生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇1）

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)支配，并把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按方案完成;

2、生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)狀況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與方案，下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、平安監(jiān)督、日常檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題或職業(yè)健康平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門(mén)的平安生產(chǎn)、環(huán)境平安、平安事故、特別設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇2）

1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;

2、會(huì)同方案部門(mén)，制定合理的生產(chǎn)方案，下達(dá)生產(chǎn)指令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度;

3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，依據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)支配;

4、對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參加相關(guān)項(xiàng)目的方案和實(shí)施;

7、作為生產(chǎn)部門(mén)的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的合作關(guān)系;

8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和5S;

9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇3）

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);

2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，修理及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。

3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、建立好本部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清楚。

5、負(fù)責(zé)部門(mén)平安管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇4）

1、依據(jù)月方案、周方案、日方案，充分利用各種資源，開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)方案。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí)，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

3、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

4、定期排查平安隱患，并按要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故。

5、定期開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作，以滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交付、品質(zhì)的要求。

6、開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到要求。

7、依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，開(kāi)展成本降低活動(dòng)，確保成本目標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇5）

1、車(chē)間生產(chǎn)平安管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開(kāi)展常常性平安檢查;

(2)掌握關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;

(3)定期組織平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。

2、車(chē)間生產(chǎn)成本掌握：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。

3、車(chē)間員工管理：

(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)協(xié)作人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

4、其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

(2)準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)大事;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇6）

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作支配、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

2、依據(jù)工廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

3、合理調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀(guān)性，組織力量強(qiáng)。

4、聽(tīng)從公司管理，完成生產(chǎn)方案支配，帶領(lǐng)部門(mén)做好品質(zhì)，協(xié)作出貨交期

5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品德端正，有良好的組織協(xié)調(diào)力量、溝通力量、較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題力量

6、要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的支配

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇7）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題;

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管崗位要求

1.精通所負(fù)責(zé)部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);

2.有嫻熟的設(shè)備操作力量;

3.合理的支配生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;

4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);

5.嫻熟使用辦公軟件。

生產(chǎn)主管進(jìn)展方向

生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車(chē)間主任助理→車(chē)間主任→高級(jí)車(chē)間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇8）

職位描述：

噴涂/鈑金車(chē)間：

1、噴涂/鈑金車(chē)間人員、設(shè)備管理;

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)噴涂/鈑金車(chē)間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)平安指標(biāo)負(fù)責(zé)任;

4、承上啟下。

職位要求：

噴涂/鈑金：

1、5年及以上工作閱歷，3年同崗位閱歷;

2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)為優(yōu);

鈑金：機(jī)械、磨具類(lèi)專(zhuān)業(yè)為優(yōu);

3、性格活潑、開(kāi)朗，具備肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及具備肯定的抗壓力量;

4、噴涂：熟知鋁板噴涂(含噴砂)生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的閱歷;

鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的閱歷;

5、為人本分、狡猾，能夠聽(tīng)從上級(jí)支配。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇9）

一、職務(wù)

1.仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的總是準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)狀況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作狀況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;準(zhǔn)時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;

3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的閱歷;不斷制造機(jī)會(huì)給下屬進(jìn)展?jié)撛诹α?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培育各級(jí)管理人員;以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作狀況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案;

6.嚴(yán)格掌握簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的鋪張;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對(duì)違反上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作平安未加強(qiáng)留意而消失事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作支配不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);

6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，嘉獎(jiǎng)與升級(jí)有審定權(quán);

2.對(duì)生產(chǎn)加工特別的問(wèn)題，可以作準(zhǔn)時(shí)處理權(quán);

3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);

5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容（精選篇10）

工作職責(zé)

1.根據(jù)排定的生產(chǎn)方案,合理支配生產(chǎn),并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況;

2.定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議,樂(lè)觀(guān)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實(shí)公司規(guī)章制度;

3.合理的組織生產(chǎn),樂(lè)觀(guān)改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車(chē)間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,樂(lè)觀(guān)做好備產(chǎn)工作;

4.樂(lè)觀(guān)協(xié)作技術(shù)部門(mén)做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,幫助技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品;

5.組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作,樂(lè)觀(guān)協(xié)作質(zhì)檢工作,確保本車(chē)間不消失重大質(zhì)量事故,準(zhǔn)時(shí)做好改進(jìn)、訂正、預(yù)防措施,達(dá)成本車(chē)間的質(zhì)量要求;

6.組織實(shí)施本車(chē)間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī),確保平安生產(chǎn),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7.關(guān)注設(shè)備狀態(tài),準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問(wèn)題,對(duì)有故障的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離,跟進(jìn)設(shè)備修理狀況,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8.組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗