信息系統(tǒng)開發(fā)與管理數(shù)據(jù)流程圖PleasureGroupOffice【PleasureGroupOffice【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】信息系統(tǒng)開發(fā)與管理數(shù)據(jù)流程圖全文共4頁，當前為第1頁。信息系統(tǒng)開發(fā)與管理數(shù)據(jù)流程圖信息系統(tǒng)開發(fā)與管理數(shù)據(jù)流程圖全文共4頁，當前為第1頁。數(shù)據(jù)流圖1．某商場的供銷存管理過程如下，請據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。該商場對每一批購入的商品根據(jù)“入庫單”登記在“購入流水賬”中，對每一批銷售的商品根據(jù)“出庫單”登記在“銷售流水賬”中。商品每天入庫或出庫后，要根據(jù)“購入流水賬”和“銷售流水賬”修改庫存臺賬。商場每月將根據(jù)“庫存臺賬”制作各種報表。報表報表出庫單入庫單F3：庫存臺賬登記購入流水賬P1F1：購入流水賬修改庫存臺賬P3制作報表P4登記銷售流水賬P2F2：銷售流水賬2．某批發(fā)店的銷售處理過程如下，請據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。對收到的客戶訂貨單進行審核，不合格時，向客戶發(fā)出“情況說明書”；合格時，根據(jù)庫存臺賬對訂貨單進行檢驗，若有貨則向客戶發(fā)出“發(fā)貨單”，若缺貨，則向采購部門發(fā)出“采購?fù)ㄖ薄０l(fā)貨單發(fā)貨單情況說明書采購?fù)ㄖ细裼嗀泦斡嗀泦螌徍薖1F1：庫存臺賬檢驗P2客戶采購部門3．試根據(jù)以下儲蓄所取款過程畫出數(shù)據(jù)流程圖：儲戶將填好的取款單及存折交儲蓄所，經(jīng)查對存款賬，將不合格的存折和取款單退回儲戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時要修改存款賬戶，處理的結(jié)果是將存折、利息單和現(xiàn)金交儲戶，同時將取款單存檔。4、經(jīng)對某公司原手工管理工資系統(tǒng)調(diào)查得知，該公司月末發(fā)工資，處理過程是：每月20～25日由財務(wù)科根據(jù)已存檔的上月工資發(fā)放清單和人事科送來的人員工資變動表，抄寫本月工資發(fā)放清單中的前三項（工資發(fā)放清單共六項：部門、姓名、基本工資j款、應(yīng)發(fā)工資和簽名欄X總務(wù)科每月26日將扣款清單送交財務(wù)科，由財務(wù)科按扣款清單將扣款數(shù)填入本月工資發(fā)放清單。最后計算出每個職工應(yīng)發(fā)工資數(shù)，并填入工資發(fā)放清單、請按以上過程畫出數(shù)據(jù)流程圖。5．請畫出某學(xué)院購置設(shè)備的數(shù)據(jù)流程圖:由需購置設(shè)備的部門填寫申請表格，將此表格送交設(shè)備科，設(shè)備科填寫預(yù)算表格送財務(wù)處，財務(wù)處核對后，將資金返回設(shè)備科，設(shè)備科利用資金購買設(shè)備，購得設(shè)備送需購設(shè)備的部門，將收據(jù)送財務(wù)處。6．某倉庫管理系統(tǒng)按以下步驟進行信息處理，試畫出數(shù)據(jù)流程圖。(1)保管員根據(jù)當日的出庫單和入庫單通過出庫處理和入庫處理分別將數(shù)據(jù)輸入到“出庫流水賬”和“入庫流水賬”，并修改“庫存臺賬”。(2)根據(jù)庫存臺賬由統(tǒng)計、打印程序輸出庫存日報表。(3)需要查詢時，可利用查詢程序在輸入查詢條件后，到庫存臺賬去查找，顯示查詢結(jié)果。信息系統(tǒng)開發(fā)與管理數(shù)據(jù)流程圖全文共4頁，當前為第2頁。7．某圖書館外文采購室有兩個組:訂書組和驗收入登記組，分別負責書籍訂購和進書驗收業(yè)務(wù)。訂書組的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)供書單位的訂書目錄選擇要訂的圖書，且以前訂過的圖書不再訂購，最后打印訂單，每月將訂書情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交圖書館領(lǐng)導(dǎo)。驗收、登記組的業(yè)務(wù)是根據(jù)供書單位提供的發(fā)票和圖書及訂單驗收已到圖書，并進行進書查重檢查，如果某些圖書已進，就轉(zhuǎn)讓出去或作別的處理，對不重的書登圖書總帳，將書轉(zhuǎn)到編目室，每月進行統(tǒng)計，報館領(lǐng)導(dǎo)。請根據(jù)上述描述，數(shù)據(jù)流程圖。信息系統(tǒng)開發(fā)與管理數(shù)據(jù)流程圖全文共4頁，當前為第2頁。人力資源均衡法學(xué)籍信息系統(tǒng)項目人力資源需求的網(wǎng)絡(luò)圖，該項目共需要13周，總的工作量為33人周。如何調(diào)整，使人員分配更合理。調(diào)整后：三、掙值分析法1．假設(shè)一個項目總預(yù)算為50萬元，進展到現(xiàn)在，累計預(yù)算、累計成本和累計掙值分別是：24萬元、26萬元、28萬元。請分別計算成本差CV、進度差SV、資金效率CPI和進度效率SPI，并判斷這個項目目前執(zhí)行的情況。答：成本差（CV）＝累計掙值（EV）—累計成本（AC）=28-26=2進度差（SV）＝累計掙值（EV）—累計預(yù)算（PV）=28-24=2成本效率（CPI）＝累計掙值（EV）/累計成本（AC）=28/26=14/13>1進度效率（SPI）＝累計掙值（EV）/累計預(yù)算（PV）=28/24=7/6>1。由于成本差和進度差都是正值（或者成本效率和進度效率都大于1），所以項目執(zhí)行得要好。2．當執(zhí)行到第八周時，項目的執(zhí)行情況如何信息系統(tǒng)開發(fā)與管理數(shù)據(jù)流程圖全文共4頁，當前為第3頁。CV＝EV—AC＝—＝—（萬元）信息系統(tǒng)開發(fā)與管理數(shù)據(jù)流程圖全文共4頁，當前為第3頁。SV＝EV—PV＝—＝—（萬元）CPI＝EV/AC＝/＝SPI＝EV/PV＝/＝由于成本差和進度差都是負值（或者成本效率和進度效率都小于1），該項目執(zhí)行的不理想。三、時間-成本平衡法1．假設(shè)項目的正常和應(yīng)急時間及成本的網(wǎng)絡(luò)圖如下：則（1）分析該項目正常情況