崗位說明書的編制D、員工缺乏工作主動性B、總經理越級指揮A、組織層次太多C、各部門職責不清本課程的主要目的是什么？咨詢項目組讓企業(yè)員工掌握崗位說明書編制技巧。崗位說明書編制給企業(yè)帶來好處一崗位說明書編制過程存在的問題二編寫崗位說明書前的準備工作三崗位說明書的結構四崗位說明編制具體操作五崗位說明書編制給企業(yè)帶來好處一好處一：人員的錄用與調配1好處二：員工教育與培訓2好處三：工資確定3好處四：考核與晉升4好處五：便于公司內部監(jiān)督5好處1：人員的錄用與調配1根據(jù)崗位素質要求，可以指導企業(yè)錄用到適合工作的和對工作滿意的人員，并可以使新員工盡快熟悉工作。好處2：員工教育與培訓2對于公司老員工，為了使其更好地適應本工作或者新崗位，比照崗位說明書和考核結果尋找差距，由人力資源部和員工本身共同努力，通過再教育和培訓等提高員工能力。好處3：工資確定3根據(jù)各崗位之間的價值排序，各職位的崗位素質要求和任職者的資歷、能力、貢獻等確定出職級，可確定出任職者在這一崗位職級上的工資。好處4：考核與晉升4崗位輩分析低界定步了崗森位職凱責與危崗位賞素質愈要求咱，作姓為員顆工考材核標堅準，播也給縱出崗潤位價容值排米序和糖任職傲者的哄要求計，為現(xiàn)員工婆崗位隙調配極、晉芳升和騾薪酬日調整染提供想依據(jù)。好處5：便于公司內部監(jiān)督5崗位鉆說明畜書的墨編制顫便于怨公司悟內部隔相互塵監(jiān)督誓，是涉公司選內部乳員工份與員泊工相霧互監(jiān)搬督；殺領導聞監(jiān)督戀員工腰工作易與行泉為；禮員工蠢監(jiān)督鏡領導炭工作款與行啊為的桃重要雙依據(jù)堵。崗位說明書編制過程存在的問題二問題芬三粱主軟次不微分、唐輕重背不明問題弊二辱用享語隨敢意、傷遣詞問粗糙問題恒一倍核閥心項役目的承遺漏汗或贅局述問題盞一勾核怪心項隸目的念遺漏錄或贅紡述工作鉗職責示是崗嶄位說免明書雨的核誕心部授分之毫一。象在描知述時冒，如督果忽受視與赴工作酸分析態(tài)調查只和訪唐談結渠果的憂結合筍，就脹可能聽影響妨其周昏全性剝和完胳備性座。比如曾，在寒人力丹資源鹿部經曬理的禾工作響職責拜中必姐然有贊對公唱司制疏度、服計劃爭等文廢件的蛙管理梢，但營如果若撰寫觀者缺豬乏對峰該職熟責的幕了解炭很可膽能只編會簡悠單地咱描述炮為“徹組織撤編制夜年度淘部門即工作肉計劃街、總如結”奮，“鳴組織溪實施止人力缺資源丘管理繩的規(guī)側章制姐度、極文件罰”等零，而用一些果報批頌、審察核、膚督導芳等若暖干細安節(jié)性財職責斥就被辰忽略維掉了川。崗位初素質伴要求壤是崗得位說憤明書辟的另案一核毯心部陪分。愧它是辛任職恨者履賭行職時位職劍責時犧，所脆應具吩備的哲最低絕資格愿條件(或稱鼻必備派要求)，包冠括學騙歷、姜工作剛經驗旦，核瞞心知徐識、理核心棉能力餡、通溪用技校能、恥素質豬要求張、工烏作環(huán)削境等膊。如劈燕果不璃能區(qū)泰分各磚類項教目的魄內涵畜，可賭能導選致重渣復描醬述蜘。比如淚，人償力資應源部柳經理錫的“儉核心抹能力鏟”一帆欄中爪有“瘋較強涂的協(xié)長調能態(tài)力和熊溝通竊能力研”的私規(guī)定白，如描果在燈“通象用技鹿能”掠一欄如又要艙求任健職者砌具備舅“能讀夠建魄立并秧維護趴公司繁內外央部良杜好的頭工作賽關系鎖”的炭技能群，很季顯然飛，這院兩部蹈分的候描述降是內拼含因竄果聯(lián)坦系的沸語義雪重復刷。問題雪二杏用私語隨勞意、稠遣詞移粗糙崗位翼說明秋書的蘿很多販項目贊需要貨以規(guī)伴格化園的?？媸胶透镎Z詞債加以大描述秋，如福果不循能謹沈慎用努詞、姥斟酌垂用語渠，將中可能苦產生窄歧義增或弱訂化說旺明書筒的精侮準性。比如銜，將趙人力羞資源太部經縱理的端一項截崗位羞職責席描述殼為“趟負責售企業(yè)眠人力壞資源榜管理想制度五、計豈劃等擋的制月定和障執(zhí)行舒”，姻就會沙產生蔥以下剝疑問氏：首先案是語登義不喂清。舒“負森責”鞋指的鑰是親擔力親遺為，扔是組根織安即排，停還是符工作輕監(jiān)督?第二李是職緩責不標明。關“企隸業(yè)人驚力資妖源管而理制捧度、邊計劃管等文口件的硬制定貴和執(zhí)平行”吐是一翅個連熊續(xù)性有的管御理過射程，倡涉及梅組織盈、管飯理，蒼制定痕、核鍬批、共審查抽、督廈導、罩實施劣等諸答多工令作環(huán)煌節(jié)。江。僅以舅一句叉話粗鑰略帶跑過，甚造成那職責罵描述淹不清沒，也鄰顯然管與人視力資初源部阻經理鍬實際向的工軍作內捆容不虹符再比億如，沿人力斤資源臣部經役理的尾任職頂者，抄應通鐵曉現(xiàn)厭代人億力資宜源引濫進、錘開發(fā)媽、管最理等略方面收的知獨識，盜精通慈國家關及地檔區(qū)的招勞動譜法規(guī)伍和政桶策，召可如畫果在缺職位淋說明格書的它任職械資格陸中被睛描述謹為“帶掌握銷現(xiàn)代動人力呢資源并引進怨、開找發(fā)、闊管理尊等方彎面的煎知識雀，知戀道國箱家及撐地區(qū)貧的勞竊動法霉規(guī)和腔政策脾”，第表述池方式訊缺少哨了程運度性盟詞語蠢的修股飾，承無形紋中擴進大了荷任職其者的愈資格伸范圍狐，弱飾化了迫崗位移說明懇書的供準確倆性。問題在三咬主百次不拐分騎輕重運不分有的群企業(yè)奧認為秋，崗肝位說賽明書酷就是麗一個版職位乎的流故水賬調，編撥制時控無需渡注意啄太多立，只夜要把破能想膊到的寄寫全錯了就創(chuàng)好。話殊不盟知，幫漂亮沿的崗純位說粱明書泊就好霉像崗右位的耕“標虧簽”頓，能劫夠讓容不了疲解它烏的人奧馬上憂把握負概況糖、讓需熟悉濾它的君人立蕩刻洞霸悉要慈點，冬企業(yè)忠如果塔在描冷述職喪位責里任、駛工作章聯(lián)系炒、任傾職資湖格等洽項目敵時，茄不分德主次邪、無斧視重寫點地坡“眉斥毛胡敵子一從把抓研”，態(tài)那么插崗位涼說明獲書的濫作用聽也就度被泯挨滅了懶。實際艙上，目如果摟企業(yè)綢能夠污掌握阻一定具的編顯制技巧，就身能夠掌克服多以上辮的問籃題。卸由于招崗位供說明洋書與郊具體覺崗位松相關兼，需愛要結踩合該嘆崗位掠的特什點、墓性質躁、要洗求等救內容圍加以倆描述藍。編寫崗位說明書前的準備工作三準備終一療清晰吼組織妥結構饅和部樣門職育能描惠述準備葛二胃清億晰的倍職位莊族劃繪分準備掌三燙清放晰二古級結償構圖充額和沉崗位冶名稱訪和編自號準備心一筑清晰爺組織辨結構濟和部戴門職焦能描特述準備巖二刮清訓晰的允職位甩族劃香分準備知三粱清昌晰二賊級結蜻構圖寨額和藥崗位森名稱肅和編最號崗位說明