茫微復(fù)地軟（集完團(tuán)）濱股份撞有限過公司拌流程室手冊福文件名編號常：緒FT啄-睜GC芬-L域C牛00旗3呼版本哈：伏1.侄0躲項(xiàng)目楊后評歲估謙流程遣編制熄日期則審核源日期哪批準(zhǔn)呢日期跪修訂遺記錄寒日挎期美修訂狂狀態(tài)伯修改逐內(nèi)容集修改亮人碧審核優(yōu)人鉗批準(zhǔn)號人目標(biāo)：通過總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作程序，有效控制風(fēng)險，并為后期項(xiàng)目運(yùn)作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。適用范圍：適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后的全面總結(jié)和分析。術(shù)語和定義：項(xiàng)目后評估：項(xiàng)目后評估是對項(xiàng)目投資開發(fā)全過程的綜合評價。部門職責(zé)：區(qū)域工程管理部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目后評估，并進(jìn)行工程管理方面的工作總結(jié)；負(fù)責(zé)匯總撰寫項(xiàng)目后評估總結(jié)報(bào)告。區(qū)域?qū)徦愫霞s部：負(fù)責(zé)進(jìn)行成本控制、招投標(biāo)管理以及供應(yīng)商選擇工作的總結(jié)。區(qū)域設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié)。區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位、營銷策劃、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等工作的總結(jié)。繭區(qū)域糟投資收發(fā)展尚部：扎負(fù)責(zé)巴市場糧調(diào)研色、經(jīng)梯營管語理、慰投資箱決策賀、風(fēng)鞠險控碧制等組工作哭的總奉結(jié)莊。資區(qū)域加項(xiàng)目晉部：亦負(fù)責(zé)卸對項(xiàng)碰目施皂工過肯程的鑼總結(jié)難。物集團(tuán)拴工程爪管理鑒中心飄：三負(fù)責(zé)界提出馬后評樹估要頃求，含并指訓(xùn)導(dǎo)工騎程管碼理部附進(jìn)行拍項(xiàng)目括后評炕估；館組織嫩集團(tuán)鹿相關(guān)勿部門裝審查欲項(xiàng)目泄后評柏估總企結(jié)報(bào)倡告?zhèn)?；?fù)兩責(zé)后活續(xù)項(xiàng)脂目的樂經(jīng)驗(yàn)光推廣糧，組障織進(jìn)憤行制鑄度修侮正、糟增補(bǔ)您、完茅善，耗并督嶄促相拿關(guān)部功門進(jìn)端行整媽改扇。命集團(tuán)除各項(xiàng)蚊目部獎門呢：甩負(fù)責(zé)估指導(dǎo)葛區(qū)域緊各條餃線部愁門的溪工作賓總結(jié)胃；參比與項(xiàng)從目后貴評估跪總結(jié)分報(bào)告退的審飾查斜。江工作呼程序穗：塵權(quán)限當(dāng)及標(biāo)欺準(zhǔn)伴步驟乘權(quán)