當(dāng)前文檔修改密碼：8362839從就餐座位看團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理某公司為員工提供兩頓正餐，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時(shí)間長(zhǎng)了，每個(gè)人的座位就在無(wú)形中固定了下來(lái)，于是出現(xiàn)了以下幾種情況：當(dāng)出現(xiàn)同一個(gè)部門人員同桌時(shí)，是溝通和協(xié)調(diào)的最好時(shí)機(jī)，平時(shí)工作上無(wú)法處理的事情，可能在飯桌上就可輕易解決。有的時(shí)候，非正式溝通比正式溝通能更快達(dá)成共識(shí)。平時(shí)一些小矛盾，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個(gè)缺陷就是始終拘束在一個(gè)小圈子內(nèi)，無(wú)法與其它部門同事進(jìn)行有效溝通，信息無(wú)法互通有無(wú)。當(dāng)出現(xiàn)多部門人員同桌時(shí)，有兩種情況，一種是兩個(gè)部門人員同桌時(shí)，另一種是三個(gè)或三個(gè)以上部門人員同桌時(shí)。兩個(gè)部門人員同桌時(shí)，如果是平時(shí)在工作上就已經(jīng)達(dá)成了良好合作伙伴關(guān)系的，這個(gè)時(shí)候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機(jī);如果是平時(shí)工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀點(diǎn)一直無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，一種可能是利用工作之外的進(jìn)餐時(shí)間好好改善，促進(jìn)雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展;另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓。不過相信這種情況并比較少，畢竟坐在一張桌子上，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無(wú)法是哪種可能，這一桌的圈子已經(jīng)擴(kuò)大了一倍，了解到的信息也多了一倍。出現(xiàn)三個(gè)或三個(gè)以上部門人員同桌這種情況時(shí)，一般每個(gè)部門人數(shù)都不多，甚至只有一個(gè)。這樣，相當(dāng)于每個(gè)人都是“孤膽英雄”，雖然部門最多，卻有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的。或許每一個(gè)人都只是悶頭吃飯，或許說些場(chǎng)面上的話互相應(yīng)酬一下，如果就一個(gè)話題談?wù)撈饋?lái)，恐怕各人有各人的理，攪了吃飯的興致。而對(duì)于這個(gè)新團(tuán)隊(duì)來(lái)說，目前最重要的不是孤立其它團(tuán)隊(duì)，而是如何讓自己變得強(qiáng)大，所以更要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的戰(zhàn)斗力和合作精神。團(tuán)隊(duì)是組織內(nèi)一個(gè)較為簡(jiǎn)單的群體，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能組成優(yōu)秀的組織，所以，團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問題，認(rèn)真分析每一個(gè)團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的首要條件。豐田的管理經(jīng)驗(yàn)皇將近潛幾年樣，我洞感覺角到一刻個(gè)比究較大速的問以題就孝是我剖們的訪企業(yè)遲家在雜接受爛西方旺文化微時(shí)很延順暢般，但箏是在啟實(shí)施管的時(shí)唉候，腔無(wú)論便是企攻業(yè)家威本人鍵還是杏他的無(wú)員工培都沒誰(shuí)有幸限福感扎。驅(qū)遍文化鮮這種菌東西蘭其實(shí)表在很寇大程奪度上蚊是融滴合的四，而但不是還一個(gè)敞誰(shuí)先波進(jìn)或高者誰(shuí)勵(lì)落后僵的問熊題。雙所以辱從前羞年開篇始，鴉我和五白立杏新博船士以競(jìng)及一輸些做務(wù)國(guó)學(xué)賣的專裙業(yè)人吧士開草始進(jìn)冷行研扮究東沒西方槽文化儀的差擦異以詢及這京種差慣異對(duì)橫于企厲業(yè)的釣影響熱。安駕繼承吸傳統(tǒng)窩道德旨繩今年瞧8竄月到彈日本寺豐田將進(jìn)行叼參觀何時(shí)，暢現(xiàn)年喬75厭歲的段MI卷C才社茫長(zhǎng)星島野鐵右夫先拔生親是自為妥我們發(fā)詮釋箭了豐果田的前管理拾思想斗，他喜是這碎樣講扔的：萬(wàn)“批大家委現(xiàn)在壁到這凱里來(lái)辮學(xué)習(xí)惑的，陵可能傳是豐脆田的循生產(chǎn)貝技術(shù)畝或者衡生產(chǎn)蹄管理迎技術(shù)京，包英括整復(fù)個(gè)日槽本的咱生產(chǎn)釀管理新技術(shù)弓和文恒化，濃但我驚覺得擱這一蝕切還摔得要惜歸結(jié)松到品吉質(zhì)問渾題。林今年臣有很沾多的遙豐田痕車被修召回炎，豐敢田受覆到輿拒論的鈔關(guān)注鋤，但涉我有銀信心芝豐田仆一定易會(huì)挽賠回這讓種影螺響，峰回歸畫到最廁基本葛的品愚質(zhì)管處理。骨”毯行我深拔以為樂然，刺豐田濟(jì)是這念樣說祖的，地也的況確是乖這樣蓄做的延。在座深度就考察銀中，蜜我們婦發(fā)現(xiàn)物日本接的一探些企辣業(yè)在告模式棒上很智西方煩化，引但是否在管鈔理的箱基礎(chǔ)霜上和茄道德盲層面史上，紛并沒軟有破趁壞傳仿統(tǒng)的己結(jié)構(gòu)倡，而婆且其蕉傳統(tǒng)狀結(jié)構(gòu)鴿對(duì)于央人的怕效率摘其實(shí)域是正畜向的嬌。砌銀中國(guó)勁的帝企業(yè)塌如何察從比憤較低躍的級(jí)艘別，恒向一蠅個(gè)比陷較高帝的級(jí)為別發(fā)坑展，筋由一吧個(gè)小予企業(yè)住成長(zhǎng)礦為一豎家優(yōu)忌秀的唉國(guó)際佛性企躬業(yè)法?扔我一壇直在聯(lián)思考浩這個(gè)趙方法陶論。開戰(zhàn)目前揀中國(guó)合管理裂的最健基本假思維星方式冠很大擺程度乳上是而受西滲方影逃響的日，所統(tǒng)以目孤前中芬國(guó)的敗主流漂管理誓思想雹，應(yīng)跡該是昌歐美味式的不管理或方法伴。但贏是究括竟什婦么樣愧的管葵理方辰法更爛適合悟中國(guó)訂?濫顯然滿，簡(jiǎn)冶單的區(qū)模仿家西方包不是泡我們?cè)醯牡篮雎罚笾挥信茖⑽鞔降膿尮芾砀碚摾⑴c中腹國(guó)傳踩統(tǒng)文主化相孩結(jié)合共，才偵是中去國(guó)企掘業(yè)比譽(yù)較好悼的一夸條發(fā)閱展道身路。歇日本送的企灶業(yè)在拘這方間面給棒了我銹們非正常好禿的啟意發(fā)：門他們肅既學(xué)羞習(xí)了貓西方刷，又笨繼承里了本門國(guó)的掃傳統(tǒng)失。格所其實(shí)紀(jì)，我退們不吹一定蹲要學(xué)都習(xí)日伍本的螺管理申方法峰和細(xì)撥節(jié)，戚而是爸要了竄解，樂日本緞的管猶理方婚法的括背后笨是對(duì)升西方災(zāi)管理監(jiān)經(jīng)驗(yàn)煉和東偵方管籍理文屢化的饞探索營(yíng)——刑他們瞇比較貍完整脖地保玩留了德這些員傳統(tǒng)外的道還德觀友念，氏保留茅了很鈔好的配上下紡級(jí)之繩間的氏合作絮，保勿留了手很好池的各醫(yī)個(gè)階袋層的宮合作蝕關(guān)系漠。中奮國(guó)企南業(yè)目益前最缸大的專問題息不是適技術(shù)冒問題剝和方榨法問仙題，梁而是蘇道德腰問題而和企水業(yè)的脈文化貴問題鞠、組蘆織體漫系中疾階層文對(duì)立色問題榆。進(jìn)戒前段丈時(shí)間凈我去骨了富含士康解，發(fā)稅現(xiàn)這養(yǎng)里大右部分黃的企翻業(yè)家乳用手拍中的財(cái)特權(quán)費(fèi)打造強(qiáng)出很遮明顯客的兩逼個(gè)對(duì)目立階摔層，錢我覺隆得這海對(duì)中每國(guó)社勾會(huì)的尿長(zhǎng)期悶發(fā)展盒或者潛對(duì)企惱業(yè)的恨長(zhǎng)治棚久安腥是極用其不專利的洞。也座就是稠說，昆其實(shí)舌在員淘工的洞內(nèi)心貌深處故是仇誓恨這飾種管辨理制圾度的下，或龜者說誰(shuí)是仇啦恨這手種管鳥理階陸層的歷，某裹種程鞏度上朱就體串現(xiàn)出摩底層肝在道圓德上倒的反按抗，社而這梨?zhèn)€反極抗將娛會(huì)并緩且也纖已經(jīng)壞導(dǎo)致種了很母多嚴(yán)亡重的墻后果逼。忌機(jī)突破行西方帳模式康膽其實(shí)惜，日抬本文尚化深陵受東配亞文坐化，繩特別扣是中石國(guó)儒舞家文撤化的困影響共。中首國(guó)以宜儒釋扁道為愁主體怠的哲猶學(xué)，物本質(zhì)目上是沾一種應(yīng)農(nóng)耕倡文化魂哲學(xué)疾，這知種文灑化非崖常強(qiáng)森調(diào)節(jié)貌儉、勢(shì)勤奮商以及萄消除同浪費(fèi)疫。豐諷田第象三任糖總經(jīng)損理，崖被稱素為臟“學(xué)豐田俯復(fù)興裝之祖眼”凈的石窯田退亂三，插就把椅豐田淚精神是稱之如為糧“緞農(nóng)民祝精神鄭”載，要窩豐田眨人發(fā)探揚(yáng)農(nóng)晨民那畫種淳栽樸、滅勤奮焰、認(rèn)穩(wěn)真、爺不畏蛛勞苦流和好臥學(xué)上理進(jìn)的寒精神應(yīng)。蔽班日本關(guān)的企康業(yè)家遇從中也國(guó)的裹傳統(tǒng)茶文化題中吸況取了瑞精華晚，形圍成了譜系統(tǒng)過的管報(bào)理思野想。羨而中行國(guó)的熟企業(yè)誕家由槳于歷編史中雄斷的播原因角，不辦但沒便有近迅水樓三臺(tái)，塑反而常失宅去了餓文化埋的根涌，轉(zhuǎn)槽而向役西方亦尋找勿管理務(wù)思想揭的源翅頭。唱最近寸幾年貨，很卸多企珠業(yè)家倘越來(lái)汁越發(fā)烤現(xiàn)了裙，西居方管局理制雨度在骨中國(guó)扭有很匠多不干適用贈(zèng)性，正所以牙才形坊成了語(yǔ)這兩螺年的鼓國(guó)學(xué)由熱。銅娃從幾暫年前姜我們架決定芒研究海豐田孟之后箭，每仙年都哀會(huì)帶欠一些屑企業(yè)壁家到救豐田跡參觀研，每斑一次裕去的牙時(shí)候書我都懷會(huì)有餐更多甚更深豈刻的枯感受怒。豐恭田最把大的昏好處幫就在呀于它吊的整手個(gè)體犬系是纏開放趁的，資你可今以到好它的扯車間纖里去昂看，訪其實(shí)親生產(chǎn)沿不是鬼重點(diǎn)耍，但珍是你療可以效去看更生產(chǎn)換背后錢的勞貢資關(guān)粘系，磚去看怠它的后收入蚊分配披的激碗勵(lì)體脂系，拖去看判它和手供應(yīng)柳商的名關(guān)系挪，看存它對(duì)景市場(chǎng)立的觀霸察。衫在這病之后況，你友就會(huì)珍發(fā)現(xiàn)巾，日規(guī)本在丑文化鋸層面拼上其鼓實(shí)繼唯承了您我們悶很多賊傳統(tǒng)拒的東畏西，仍這就泰體現(xiàn)清出從豐田倘的核肆心之響道，股即胳“逆以客欲戶價(jià)繞值拉斬動(dòng)生鋸產(chǎn)系存統(tǒng)之非道暴”幕。再找反觀姓自己貢，會(huì)須發(fā)現(xiàn)執(zhí)我們纏在這兼方面趟確實(shí)偷丟的遼比較蛇多。擾膛由此貿(mào)，你捎也可稠以了恐解豐該田為悄什么航可以濫在資姓金，舞資源蛙等等妹一切態(tài)很匱猜乏的犯情況購(gòu)下，介成為技了世員界汽劉車界辛的巨易頭，問其實(shí)師豐田甘的回拋答是左在兵“從人碧”蒜，以斗及對(duì)聽“跌人取”柿的理慶解。訴虜從全疤世界艇范圍貴看，望主流沉管理膨模式現(xiàn)是指認(rèn)美國(guó)右及歐梳洲企劈業(yè)的逮管理所體系墨，基賺本全幕是西五方的卷。這丙種體屯系有任兩個(gè)咽特點(diǎn)套：一縫是強(qiáng)進(jìn)調(diào)法昏治，貿(mào)大家誓通過違規(guī)則左、制碧度和帥流程矛組織療起來(lái)般。二悅是鼓南勵(lì)個(gè)哀人競(jìng)洗爭(zhēng)，映個(gè)人灶對(duì)自妙我利率益與薯成就佳的追棕求，熟是企責(zé)業(yè)發(fā)屬展的乘動(dòng)力每。豐牲田精跑神對(duì)性西方貍管理蟲模式咽最大敲的突我破就釋在于蕩企業(yè)鴨的動(dòng)岸力單稅元不課是個(gè)棗人室的成壟就，迎而是博團(tuán)隊(duì)省的贊閑揚(yáng)和痰認(rèn)同齡，以挑及來(lái)紫自家拿庭及石鄰里寒的評(píng)厚價(jià)。帳吐具體估說來(lái)往，豐厘田管恐理模挽式相幅對(duì)西膏方管券理有州三大真突破停：禮星第一含，用析人方串式。污豐田刮管理秧體系旗是一榮個(gè)對(duì)鼓員工叨充分錘授權(quán)男的體乓系，逝而不幻是精截英管答理體攏系。盆這種劉體系黑強(qiáng)調(diào)偉，出翼現(xiàn)問柏題的富時(shí)候街，解叔決問康題的鋒主要稻力量揪應(yīng)當(dāng)練是每覽一個(gè)主員工活，而致不是年像美蠢國(guó)管找理體禮系一詠樣，滿主要袖依賴庸管理較人員怎或技西術(shù)專炊家。唱昨第二可，績(jī)抬效管催理。流它強(qiáng)違調(diào)績(jī)涂效評(píng)帶估而商不是跑績(jī)效具考核討。在授豐田退管理護(hù)體系熊之下墨，員洗工之堅(jiān)間的關(guān)收入糧差距曉并不閉十分令巨大勉，業(yè)淹績(jī)管列理的濤重點(diǎn)紋放到文評(píng)估跡上，板幫助詞員工鐵成長(zhǎng)比。扇被第三汗，解掃決問民題方款式。臭強(qiáng)調(diào)丘解決鼻問題耀的時(shí)蒙候，青機(jī)制偶比責(zé)激任重軍要，蠅過程哈、方愁法比澆結(jié)果納更重幅要，千這對(duì)士美國(guó)顯式職亡業(yè)精宿英強(qiáng)忠調(diào)責(zé)奔任、雨強(qiáng)調(diào)漸結(jié)果桌的方強(qiáng)式是施一個(gè)冠大的逝突破亭。從顫不同繩于精雨英文黑化的艙“犯員工珍智慧贏”陶蹈豐田駕開創(chuàng)獲了一驗(yàn)種伸“經(jīng)自下睬而上策”雨的枝“泛人財(cái)像”剖機(jī)制殊?得即如財(cái)何確牌立一晃個(gè)合擦理有弄效的猾機(jī)制逐，從攔而盡惑可能蹦地讓污每個(gè)遇人都挨能最攝大化媽地去涉創(chuàng)造邀財(cái)富盒?廣輕西方挑的產(chǎn)尋權(quán)制焦度，籍是把賊農(nóng)地述私有階化，碰而豐不田則設(shè)制造禍出一肝個(gè)讓核每個(gè)周人的選“萌智慧更”者變成旁私有燒制度岔，讓警智慧催有價(jià)敢格，敏可以般買賣驗(yàn)，可衛(wèi)以交仙易，禿只不立過交筍易的剛不是圓金錢煎，交紀(jì)易的玩是社籮會(huì)認(rèn)帖同。眼從社氣會(huì)學(xué)墓的角攏度，黃財(cái)產(chǎn)渡是經(jīng)炕濟(jì)交鄭換，仁交換付的是螺物品扎，而奴豐田蘆公司自鼓勵(lì)厲“事智慧刻”厭交換鍛，結(jié)潛果是爪獲得麗人們領(lǐng)的尊奔重和鋸認(rèn)同夏。怎魄智慧忘跟精活英通筍常都為會(huì)被上相提后并論刑，美鼻國(guó)人形對(duì)于狀智慧律的獎(jiǎng)味賞，乘通常找是學(xué)淋歷，潑職位故、官玉職、久升遷撕、工類資來(lái)亭完成燈的，詞一切遠(yuǎn)的智思慧都證在公普司最把優(yōu)秀獵的一互部分宿人手惑里，揉給予議其尊貞嚴(yán)、糊地位敢和財(cái)夫富。財(cái)?shù)谂阖S田恰卻有蘭一個(gè)寇口號(hào)壓，叫按做漆“品不要迅擔(dān)心忍員工珠不夠言素質(zhì)銳，要畝擔(dān)心常的是狐管理通者習(xí)桐慣對(duì)剩智慧犬的浪誕費(fèi)賞”殃。也縱就是匹說，準(zhǔn)如果幅企業(yè)墾競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)力不漂夠，償生產(chǎn)叉效率喪不高儲(chǔ)，那志就意蘆味著縫員工蒙的智錫慧被叉浪費(fèi)盆了，甜而員息工智菌慧被片浪費(fèi)雙，并周不是配因?yàn)榫袉T工喉的素旦質(zhì)問接題，欺而是呢因?yàn)樽蠊芾泶日邔?duì)超浪費(fèi)及的麻秧木。求浙這樣域一來(lái)竹，豐顯田的芝每一崖個(gè)員診工都帝會(huì)把謊智慧吵花在組產(chǎn)品伙價(jià)值糧與客廢戶價(jià)怒值上張，從囑而就助形成夠了一么個(gè)提校高產(chǎn)盞品質(zhì)渴量，否降低柏浪費(fèi)江的敗“電團(tuán)隊(duì)灣場(chǎng)呆”訂。頌吧在這予個(gè)這“遍場(chǎng)滾”評(píng)中，捧管理欣人員剩致力邁于把罩每個(gè)獲員工俊的智鄭慧激濁發(fā)出堵來(lái)，柔而每塌一個(gè)直員工炊也把怕發(fā)揮拾自己芳的才淘能去密為企度業(yè)做臺(tái)貢獻(xiàn)灣當(dāng)成去自己障最大槳的成圣就?；蔬@種免帶有掌東方亭文化止色彩合的管糊理方鴿式，扁是我妙們很取多習(xí)因慣于京“濕美歐隙式管餅理體俯系炒”限的人約難以拖想象命的。源但在介豐田恥，這環(huán)的確久是現(xiàn)霧實(shí)，馬也是報(bào)豐田堆管理邁體系沒中的島基本憐入口肯之一模。有年這個(gè)史市場(chǎng)擦以后巴，人海們的棉智慧奉就源缸源不鋤斷了辦。所斑以，脹你可奪以看允到的慣是，分在豐蠟田，魚一線暮?jiǎn)T工臭并沒患有拿誼很高矛的工年資，支但是征每個(gè)苦員工倒都有儲(chǔ)很強(qiáng)暴的責(zé)故任心緊。屆東對(duì)比慰一下靠我們蓬國(guó)內(nèi)藍(lán)的不卡少公僚司，杜我突廈然有灘一種恒感覺骨，那鍛就是墳我們材的企皇業(yè)家負(fù)在管土理方深面就歐表現(xiàn)毛得有間些極朽端，聞就是惠完全設(shè)西化會(huì)：言耍必稱截制度筍流程舒，把竹標(biāo)準(zhǔn)萌流程句當(dāng)成重解決更問題需的唯超一出備口，擦但他賢們面特對(duì)的皮卻是狗實(shí)實(shí)師在在腹的中籌國(guó)人磁與強(qiáng)烘大的旦中國(guó)取文化凈，結(jié)棚果很林快在疫現(xiàn)實(shí)趕中敗約下陣罩來(lái)。穴菜把少慣數(shù)闖“會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)甜”熱分給臟多數(shù)旅人交明因?yàn)榧易⒅匦邌T工鐘的智簽慧和涌創(chuàng)造亡力，垮所以別，豐喂田的顏獎(jiǎng)勵(lì)宣規(guī)則徹是獎(jiǎng)點(diǎn)勵(lì)多惰數(shù)人愿，你害會(huì)發(fā)蹤現(xiàn)精疲英好酷獎(jiǎng)勵(lì)舍，少極數(shù)人背好獎(jiǎng)氏勵(lì)，莖因?yàn)闄阱X和陜名譽(yù)矛是稀虛有資透源，形人少休了分絕起來(lái)算沒問林題。白但稀津有資捧源要童同時(shí)釀分給借大部纖分人肌，就卵變得才很難話辦。轎那么昏如何勵(lì)把少巾的東捏西分糞給多伴數(shù)人俱?裝掉豐田貪提倡閘員工貨要勇往于去綁“魚創(chuàng)意雁提案羞”月，看泥上去慶人人素都有爛可能呼因?yàn)檠髢?yōu)秀土且可攏行性洋的提淘案而溉獲得倦獎(jiǎng)勵(lì)雙，得嚷到榮屋譽(yù)和殲被尊繪重，盡但實(shí)女際上僅，真顧正獲赤得獎(jiǎng)蔽勵(lì)的岡也只庭有少選數(shù)人淚。只犬不過鴉這種尸做法欣的聰武明之借處在環(huán)于，爆它讓亡每位藥員工再都有須參與第感，透就像堂是一林種視洗覺激獻(xiàn)勵(lì)，戲即有跨點(diǎn)鋒“炕中彩粥票損”超的意汁思，低彩票帖就是泄把少軍數(shù)的開財(cái)富家分給感多數(shù)財(cái)人。值整個(gè)鄉(xiāng)過程督是透應(yīng)明的票，大禽家都漂有份鏈的，霉機(jī)會(huì)叫都是頁(yè)均等躺的，扣但是妙拿到踩的仍射然是穴少數(shù)認(rèn)。直輕所以盒，豐粉田的相體系孩里面刷，每筑個(gè)人遭都知蓬道怎來(lái)么干袖，這朵個(gè)視段覺體隨系變沒成了馬彩票帳體系褲，因破為越殼窮、丸越平孟民的蹲人，飾越喜祖歡買制彩票體。而料西方討精英園游戲酒的規(guī)里則是孤，讓功有能釋力的貍?cè)双@裳得更乏多，遭但因慚為少惜了些飼運(yùn)氣夫的成絲分，犬所以申大多少數(shù)人烈的積寨極性允和潛須能往皆往沒心有被損發(fā)掘閘出來(lái)懷。豐昆田的匪管理律基礎(chǔ)豎跟西旬方不絕一樣紋，西錦方是易一個(gè)械產(chǎn)權(quán)崗管理炮體系齒，即嚴(yán)圍繞葉權(quán)力蛋、財(cái)縱富和燒地位喇，如治何進(jìn)犁行再非分配稻。主丹要通憤過考組核、遠(yuǎn)選拔衫及一芒系列勺的制漫度、繡標(biāo)準(zhǔn)桌化和負(fù)流程蓄，把士最優(yōu)鋪秀的嚴(yán)人挑凈選出祖來(lái)。鎖但是竟，豐戰(zhàn)田是繁社會(huì)西交換齡的游藝戲，帆它讓蟻每一狼位員虹工都爆能夠別在這嚷個(gè)非厘創(chuàng)造貢的情振況下綱，把爽現(xiàn)有捎的東必西做幼得最倘好。祝事實(shí)倚上，添在戰(zhàn)剖略上輪，豐游田一喘直是倉(cāng)個(gè)跟往隨者茶，這雀樣的疾基因搏也注微定了挖豐田攝一旦俗做了樹領(lǐng)導(dǎo)搭者，跨就會(huì)炊有很束大的廉危機(jī)續(xù)。因單為領(lǐng)舍導(dǎo)者混是精宰英游胃戲，役領(lǐng)導(dǎo)沃者應(yīng)洲該是位微軟圣這樣牙的企席業(yè)，闊它制居定規(guī)蹲則，打不斷蹦創(chuàng)新不，引葡領(lǐng)世平界的球發(fā)展蝴。所肚以從液這個(gè)禾意義筒來(lái)講滑，豐濕田必興然將念面臨治巨大挨轉(zhuǎn)型釘。不捏過，未中國(guó)礦多數(shù)溜企業(yè)晴目前軋仍然乓是豐類田方金式，桌如何圾做一衰個(gè)好染的跟被隨者枝，豐證田會(huì)瞞給我伯們很箏好的筑啟發(fā)吸。徒竊衣遭架愈虧孟構(gòu)捕提高祝員工澇績(jī)效扣有妙診招開餃如何饅改善摔員工邊的績(jī)謀效，它是每職一個(gè)言管理飛人員頸都面互臨的纏挑戰(zhàn)蒸。下始面我鼠們給滑出一渴些體徐會(huì)和低建議貞，希守望對(duì)贊管理蜻者們活有所層啟發(fā)臺(tái)：免棍1田、用僻人所催長(zhǎng)盡向員工告績(jī)效許不好柳，經(jīng)患理常搞常從剪員工襯身上催找原漢因，挖其實(shí)捎，還戶應(yīng)該烤反省禍一下離經(jīng)理您自己服在人塞員的胸使用吸上是趁不是暴存在竟問題剛，有伶沒有陳用其象所長(zhǎng)那，發(fā)些揮出拘員工辟的特辯長(zhǎng)。牧如果愁用人沃不善寫，很量難取查得好圓的績(jī)員效。羽要取診得好每績(jī)效術(shù)，用間人所絮長(zhǎng)是別第一片。不抓要安使排一爭(zhēng)條狗丈去爬鳳樹，絞然后欠又去宮責(zé)怪譯它爬針得不會(huì)好，研因?yàn)橐砉凡⒑虿簧脽糸L(zhǎng)爬岸樹，度即便擺是一譽(yù)條優(yōu)濾秀的噴狗，蒜也很他難把耗樹爬纏得很掩好，崇而應(yīng)堡該檢倆討我岡們自淺己是姓否應(yīng)搭該安偶排一筒只普洲通的掠貓去弦爬灣樹。無(wú)王2肆、加外強(qiáng)培可訓(xùn)佩澆通過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