第頁共頁職場人如何進步“工作杠桿率”？職場人如何進步“工作杠桿率”？時刻記?。翰皇敲考露夹枰恪坝H力親為”，你需要專注的是那些對自己、對工作更有價值的“高杠桿率”任務(wù)。不管你工作“效率”有多高，總會有某些時候，你會發(fā)現(xiàn)自己要做的工作總也完不成。手忙腳亂到了下班，卻發(fā)現(xiàn)自己這一天沒什么收獲。這個時候，你就必須分出主次輕重來。在我這么多年的職業(yè)生涯中，一個最重要的建議就是：你要專注于做高杠桿率的事情(high-leverageactivities)。因為做“對”的事情，比做“快”的事情，靠譜多了。杠桿率的定義是每單位時間的工作所帶來的產(chǎn)出量或者影響度。一個人的杠桿率以及工作效率，可以通過三種方式來進步：減少完成某項工作需要的時間增加一項工作帶來的影響轉(zhuǎn)向高杠桿率的工作在職業(yè)生涯中，我選擇用來進步杠桿率的工作包括以下幾點：1培養(yǎng)新進員工顯著進步杠桿率用心教誨和培養(yǎng)新員工是杠桿率極高的工作。一年中一個員工會花1880到2820小時在工作上(40到60小時一周，47周一年)。在一個月里每天花一小時(總共20小時)來指導(dǎo)或培訓(xùn)新員工可能看起來像是很耗時間，但這只是他或她第一年工作時間的1%。而這些培訓(xùn)會給剩下99%的時間里的效率和有效性都帶來顯著進步。2開發(fā)工具自動化重復(fù)性的工作有軟件工程師的背景，我常坐的一項高杠桿率工作就是開發(fā)一些工具，來減少那些不動腦子的重復(fù)勞動。這可能是我的偏好，但我堅信懂一點編程對任何人都是有好處的。這是因為在許多傳統(tǒng)上和計算機科學(xué)不相干的領(lǐng)域里，自動化意識也可以大大地進步效率。別干能讓機器替你干的活兒。3在學(xué)習(xí)和持續(xù)進步上投資時間學(xué)習(xí)是史蒂芬·柯維在高效能人士的七個習(xí)慣中定義為“重要但不緊迫”的一類。學(xué)習(xí)永遠都不會看起來很緊迫。但假如沒有特意留出時間來的話，你很容易就會讓其他不那么重要的干擾占滿了日程表。然而，學(xué)習(xí)可以讓你進步效率，提升機遇，所以這是極其重要的高杠桿率活動。4預(yù)估每項工作的效果據(jù)此調(diào)整工作順序不管何時，你都會有幾百件事可以考慮去做，每一件都很重要，資料共享平臺《職場人如何進步“工作杠桿率”？》(s://..)。為了決定決定下一件事做什么才能帶來最大的影響，我必須不斷地評估手頭的工作(我盡量每周做一次)，用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)決策。5編寫工作文檔幫助新員工進入正軌在一個快速變動的職場環(huán)境中，假如每一次人員交接都要花費大量的時間和精力的話，那么恐怕你的珍貴時間都要被浪費很多。你可以準備一套相對固定的工作指南，這類文件會提供一套可循環(huán)使用的資，可以讓新員工都有一致的起始根底，也縮短了每個前輩需要個別指導(dǎo)的時間。6回絕參加沒有目的的會議糟糕的會議有著負杠桿率，因為浪費了眾人的時間。避開吧!同理，你自己主持會議時應(yīng)當有明確的目的和方案，不要浪費別人的時間。7多花時間面試改良面試流程面試實在是非常繁重的工作。面試時間會打亂你的工作方案。而且，和每個申請人談話，寫意見反應(yīng)，以及后續(xù)匯報，這些會占用你相當多的時間。但是這些時間是值得的'，因為對于任何一個團隊的成員來說，人都是最重要的，找到對的人是建立起強有力的團隊的關(guān)鍵。我的個人記錄是在招聘季連續(xù)二十個工作日里面試了二十個人。每個人的高杠桿率事件有所不同。那么問題來了，如何找到屬于你自己的高杠桿率事件?下面是個簡單的步驟。效率專家BrianTracy指出，我們工作中的絕大多數(shù)價值都由僅僅三件事情創(chuàng)造。其他所有的任務(wù)，要么是可以安排出去的，要么是可以外包的，要么是干脆可以不用做的。列一個清單：你可以以一個月為周期，列出在這一個月內(nèi)你要做的所有任務(wù)，弄明白你在這份工作中的最主要任務(wù)是什么。問問自己：假如在這一個月的時間里，你只能選擇去做這些事情中的一件，那么哪一件事情會給你的工作、你的公司帶來最大的價值?在這些任務(wù)里，假如還可以選擇第二件、第三件，哪一件會給你的