財(cái)務(wù)綜合分析系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)01解決方案管理價(jià)值管理需求核心應(yīng)用目錄03050204基本信息財(cái)務(wù)綜合分析系統(tǒng)是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集約化管理，有效提升了財(cái)務(wù)管理水平。近年來(lái)，企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集約化管理，有效提升了財(cái)務(wù)管理水平。遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)綜合輔助分析解決方案，深入挖掘并高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直觀、便捷、綜合展現(xiàn)分析結(jié)果，為企業(yè)提供精準(zhǔn)、全面、深入的財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐。管理需求管理需求對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，首先是要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)的資料為主要依據(jù)，在對(duì)這些主要依據(jù)分析和評(píng)估的基礎(chǔ)之上，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考估，進(jìn)而分析得出其在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些得失，最終幫助整個(gè)企業(yè)不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的改革和發(fā)展。

但集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，分子公司多、管理鏈條長(zhǎng)，在數(shù)據(jù)分析方面存在信息分散、數(shù)據(jù)量大、關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)分析及輔助決策工作帶來(lái)了非常大的困難。1、難以全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果并準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)能力；2、數(shù)據(jù)分散，分析一個(gè)問(wèn)題往往需要查詢多張報(bào)表才能得出一個(gè)有價(jià)值的信息；3、傳統(tǒng)方式下財(cái)務(wù)分析較難深入，對(duì)管理決策的輔助支撐作用不足，更多的還是靠經(jīng)驗(yàn)判斷；4、數(shù)據(jù)分析的效率、便利性、準(zhǔn)確性有待提高。解決方案解決方案我們注意到在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中需要考慮到不同的利益主體,需要按照不同的財(cái)務(wù)管理需求來(lái)進(jìn)行各方面的調(diào)整和規(guī)劃。遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)綜合輔助分析解決方案，涵蓋財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合分析、財(cái)務(wù)能力分析、應(yīng)用模型分析及預(yù)測(cè)，旨在幫助客戶全面掌握財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)資源配置的合理性和財(cái)務(wù)能力水平，強(qiáng)化目標(biāo)分析與測(cè)定，提高財(cái)務(wù)分析效率和洞察能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型。核心應(yīng)用核心應(yīng)用1、財(cái)務(wù)管理駕駛艙面向公司領(lǐng)導(dǎo)的決策支持系統(tǒng)，通過(guò)詳盡的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，為高層管理者提供“一站式”決策支持的管理信息中心系統(tǒng)。2、財(cái)務(wù)能力分析對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和成長(zhǎng)能力展開(kāi)分析，各比率指標(biāo)可穿透查看其構(gòu)成因子的情況。幫助管理者全面掌握各項(xiàng)能力指標(biāo)情況，評(píng)估企業(yè)綜合能力水平。3、分析測(cè)算模型包括盈虧平衡分析及測(cè)算、利潤(rùn)總額測(cè)算、杜邦分析及測(cè)算等功能。幫助管理者測(cè)算不同條件下的利潤(rùn)總額、盈虧平衡點(diǎn)，預(yù)測(cè)安全邊際，根據(jù)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力提前采取應(yīng)對(duì)措施。4、對(duì)標(biāo)管理分析針對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，在集團(tuán)內(nèi)各單位間、或與同行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)位置，發(fā)現(xiàn)差距并深入分析差距原因，針對(duì)性改善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。管理價(jià)值管理價(jià)值1、綜合展現(xiàn)全盤掌控系統(tǒng)自動(dòng)采集賬務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類別和層級(jí)進(jìn)行綜合分析，全景展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息，幫助管理層全面掌握財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)能力。2、整合數(shù)據(jù)快速分析通過(guò)數(shù)據(jù)建模，將分散的數(shù)據(jù)有效整合，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)依托于數(shù)據(jù)模型直觀展現(xiàn)，不再需要多個(gè)報(bào)表間穿插查詢即可輕松得到關(guān)鍵信息。3、深入挖掘精準(zhǔn)決策系統(tǒng)在全面反映集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，挖掘項(xiàng)目間的內(nèi)在關(guān)系和經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，使財(cái)務(wù)分析深入化、具體化，真正用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使管理決策有據(jù)可依。