2019財務(wù)成本管理內(nèi)容一、財務(wù)成本的定義財務(wù)成本指在企業(yè)運(yùn)營中支出的費(fèi)用，包括銷售成本、管理成本、財務(wù)成本等。財務(wù)成本是企業(yè)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)重要成本，既直接影響著企業(yè)的盈利水平和現(xiàn)金流量，也間接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和品牌形象。二、財務(wù)成本管理的原則1.成本精細(xì)管控原則成本精細(xì)管控是財務(wù)成本管理的基本原則之一，它要求企業(yè)對各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致、全面的核算和管理，通過壓縮和控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤率和盈利能力。2.主動預(yù)警原則主動預(yù)警是財務(wù)成本管理的重要原則之一，它要求企業(yè)及時了解各項(xiàng)成本的變化和趨勢，提前預(yù)警風(fēng)險并采取有效措施進(jìn)行控制，避免成本逐年膨脹和演化成經(jīng)營風(fēng)險。3.合理分配原則合理分配是財務(wù)成本管理的關(guān)鍵原則之一，它要求企業(yè)在對各項(xiàng)成本進(jìn)行核算的同時，合理分配各項(xiàng)成本的責(zé)任和負(fù)擔(dān)，從而激勵員工的創(chuàng)新和開拓能力，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。三、財務(wù)成本管理的方法1.成本核算管理成本核算是財務(wù)成本管理的核心方法之一，通過對各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，及時了解企業(yè)成本的變化和趨勢，從而采取有效的措施進(jìn)行控制和管理。2.成本控制管理成本控制是財務(wù)成本管理的有效方法之一，它要求企業(yè)在各項(xiàng)成本的支出上進(jìn)行嚴(yán)格的把控和控制，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化。3.成本創(chuàng)新管理成本創(chuàng)新是財務(wù)成本管理的新方法之一，通過對成本結(jié)構(gòu)和成本管理的創(chuàng)新，尋找新的成本優(yōu)化和節(jié)省的機(jī)會，壓縮企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。四、財務(wù)成本管理的實(shí)施步驟1.確定成本管理的目標(biāo)與作用企業(yè)需要對成本管理的目標(biāo)和作用進(jìn)行充分的掌握和分析，明確財務(wù)成本管理的意義和價值，從而更好地引導(dǎo)管理決策和管理實(shí)踐。2.建立成本管理的框架與制度企業(yè)需要建立起完整、有效的成本管理的框架和制度，明確各項(xiàng)成本的核算和管理流程，確保成本管理的制度化和規(guī)范化。3.實(shí)施成本核算與控制企業(yè)需要對各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，了解成本的組成和變化規(guī)律，并通過實(shí)施有效的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)管理和優(yōu)化。4.完善成本管理的監(jiān)督與反饋企業(yè)需要及時了解成本管理的實(shí)際效果和運(yùn)營成果，通過監(jiān)督和反饋等方式，不斷完善和優(yōu)化成本管理的決策和實(shí)踐，提高企業(yè)的成本管理水平。五、財務(wù)成本管理的優(yōu)勢1.提升企業(yè)盈利能力有效的財務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)更好地控制和管理成本，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。2.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展成本創(chuàng)新可以幫助企業(yè)在成本削減和效率提升方面尋找新的機(jī)會和切入點(diǎn)，在加強(qiáng)競爭力的同時，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。3.提高企業(yè)的管理水平財務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)建立起完善的成本管理框架和制度，建立起規(guī)范的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理水平和效果。六、結(jié)論綜上所述，財務(wù)成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要組成部分，有