煤礦檢修班優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料_第1頁(yè)
煤礦檢修班優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料_第2頁(yè)
煤礦檢修班優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料_第3頁(yè)
煤礦檢修班優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料_第4頁(yè)
煤礦檢修班優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

煤礦檢修班優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料

身先士卒為己任鞠躬盡瘁永爭(zhēng)先——記石槽村煤礦綜采一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)樊雙寧申報(bào)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”事跡材料他是一名班長(zhǎng),用自己的模范行為鍛煉成采煤一線班組領(lǐng)頭雁;

他是一名技術(shù)標(biāo)兵,用自己的辛勤勞動(dòng)綻放出青春風(fēng)采。他用模范的行動(dòng)展示煤礦工人愛崗敬業(yè),甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。他就是石槽村煤礦綜采一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)樊雙寧,帶領(lǐng)全班同志發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神,克服了種種困難,出色地完成了綜采設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、做回撤通道等工作任務(wù),出色的工作業(yè)績(jī)贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,和員工群眾的一致好評(píng),并多次在礦班組長(zhǎng)的評(píng)比中,被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、以身作則率先垂范班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中,為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng),帶出一支過硬的員工隊(duì)伍,樊雙寧從提高自身素質(zhì)做起,虛心向別人請(qǐng)教。對(duì)移溜、拉架、機(jī)組割煤、端頭支護(hù)、架棚、推移轉(zhuǎn)載機(jī)、縮皮帶等工作樣樣留心鉆研、觀察,在短短時(shí)間里,就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝?!耙换í?dú)放不是春,百花齊放春滿圓”。針對(duì)班組青工多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際情況,樊雙寧又主動(dòng)懇請(qǐng)老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對(duì)子,對(duì)青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促,從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工馬紅衛(wèi),小伙子干活很賣力氣,可沒什么竅門,累還沒少受。于是樊雙寧就主動(dòng)同他結(jié)成對(duì)子,教他如何開采煤機(jī)、拉架、端頭支護(hù)、判斷采煤機(jī)故障和檢修等都一一言傳身教,他很快成為了一名班組技術(shù)骨干,由一名普通工人成長(zhǎng)為班組優(yōu)秀員工。在實(shí)際工作中,樊雙寧不等不靠,真抓實(shí)干,臟、險(xiǎn)、累活,搶在前,干在先。今年20XX年1月份剛進(jìn)入試采的1102203綜采工作面,因工作面是剛安裝完成,各設(shè)備存在的遺留問題還很多,為了能夠使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),徹底消除遺留問題,樊雙寧每天都早早地下井、提前把各項(xiàng)工作安排好,并親自對(duì)工作面的設(shè)備從上機(jī)尾到皮帶機(jī)頭,全部檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題用小本記錄下來,并安排專人進(jìn)行檢修,根除。在樊雙寧的帶領(lǐng)下,班組干勁上來了,各種設(shè)備的完好率達(dá)到了95%以上,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為生成班組創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)條件,同時(shí)班組在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),創(chuàng)造出平均每天保證割煤一刀,當(dāng)班割煤最多2刀半的好成績(jī),使綜采一隊(duì)月月都超額完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為全礦能夠完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),贏得了時(shí)間,奠定了基礎(chǔ)。

二、當(dāng)好兵頭將尾,發(fā)揮骨干作用作為一個(gè)班組的帶頭人,不僅要身先士卒,帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),更要管理好班組,用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此,樊雙寧把班組管理的重心放在如何提高設(shè)備檢修的質(zhì)量上,把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上。哪里出現(xiàn)問題,樊雙寧總是第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),用最短的時(shí)間,最快的速度,把問題解決掉。今年元月中旬的一個(gè)班,當(dāng)班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢,機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個(gè)來點(diǎn),采煤機(jī)的左搖臂發(fā)現(xiàn)漏油,樊雙寧立即組織停機(jī)查找原因,發(fā)現(xiàn)是左搖臂密封圈壞,大家都勸樊雙寧別換了,抓緊出煤,明天再檢修跟換也沒有問題??煞p寧沒同意,立即組織采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行跟換,半個(gè)小時(shí)后,機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來。在獎(jiǎng)金分配上,樊雙寧把重心放在采煤機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾維護(hù)上,獎(jiǎng)金分配向臟、累、險(xiǎn)傾斜,實(shí)行以效計(jì)量,以量計(jì)分,以分計(jì)獎(jiǎng)制度,真正體現(xiàn)多勞多得,少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理,杜絕了多報(bào)人情工,多分人情分,多得人情獎(jiǎng),從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,形成了“人人肩上扛指標(biāo),個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面,有力地促進(jìn)了班組各設(shè)備的檢修質(zhì)量。

“每次工作面設(shè)備出故障,不管是深更半夜或是剛下班回到家,樊雙寧都會(huì)隨叫隨到,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,及時(shí)排除各種設(shè)備故障,在井下一呆20多個(gè)小時(shí)是經(jīng)常的事。”為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、狠抓質(zhì)量管理,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。提高員工勞動(dòng)效率,需從基礎(chǔ)做起,樊雙寧認(rèn)為原煤產(chǎn)量上來了,更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長(zhǎng),只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫;

不為員工人身安全負(fù)責(zé),不為員工家屬負(fù)責(zé)就是罪人。樊雙寧是這樣說的,也是這樣做的。在一次檢修刮板輸送機(jī)時(shí),一名員工沒有停電閉鎖就進(jìn)入刮板機(jī)跟換斷掉的刮板,樊雙寧發(fā)現(xiàn)后,立即制止了他,并對(duì)他進(jìn)行100元的罰款。這名員工不服,說樊雙寧太認(rèn)真了,不近人情。可樊雙寧認(rèn)為寧讓員工罵著走,也不愿讓員工家屬哭著來。針對(duì)個(gè)別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象,樊雙寧認(rèn)為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此,樊雙寧在班前發(fā)起“班組長(zhǎng)安全承諾制度”,如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)存在“三違”現(xiàn)象,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,做為全班小指標(biāo)。這一制度的實(shí)施,在班組中反響很大,憑著讓人服氣的表率作用,增強(qiáng)了員工狠抓“三違”的思想意識(shí)。在樊雙寧擔(dān)任班組長(zhǎng)期間,杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生,三違率逐漸下降,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、關(guān)心員工冷暖,提高班組凝聚力工作面沒有支護(hù)就會(huì)冒頂,員工沒有精神支柱就沒有戰(zhàn)斗力。做為基層班組長(zhǎng)的樊雙寧,深深懂得這一道理,無論是在班前,下井途中,還是工作之余,樊雙寧經(jīng)常與職工談心,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)相互了解,以情感人,以心換心,及時(shí)掌握員工的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)。在3月16日這一天,班組里的一名員工來到班上,一副愁眉苦臉的樣子??吹剿@個(gè)狀態(tài),樊雙寧就單獨(dú)把他叫到一邊,問他發(fā)生了什么事。當(dāng)?shù)弥赣H病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后,安慰到你先好好上班,事情總會(huì)有解決的辦法,等到第二天上班時(shí),樊雙寧遞給他1000元錢,給他準(zhǔn)了假,叫他拿去為母親治病,為他解了燃眉之急。這名員工很受感動(dòng),第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員工平時(shí)總和妻子吵架,妻子一氣之下扔下不滿五歲的孩子回了娘家,使他無法上班,在家即當(dāng)?shù)之?dāng)媽。當(dāng)樊雙寧了解這一情況后,馬上找隊(duì)支部書記,到他妻子娘家,把他妻子給請(qǐng)了回來。并與他結(jié)成對(duì)子,經(jīng)常找他談心,做他的思想工作,使他轉(zhuǎn)變很快,一心投入到工作當(dāng)中。樊雙寧通過做這些平凡小事,卻在班組中產(chǎn)生了強(qiáng)大的感召力和凝聚力,樊雙寧所帶領(lǐng)的小班在綜采一隊(duì)已成為一支敢打硬仗,能功善戰(zhàn),拖不垮,打不爛,不怕困難,不畏艱險(xiǎn)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論