2023年設備的工作計劃設備的工作安排1

依據(jù)公司生產作業(yè)的須要和對設備管理工作的要求，在____年設備管理的基礎上，我們總結出____年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作安排如下:

一、____年工作重點

____年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養(yǎng)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè)。

二、____年工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備修理費用符合____年修理安排費用標準，防止設備失修。

4、加強設備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與好用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設備管理中出現(xiàn)的`問題與解決措施

1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要剛好變更設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設備近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理安排，或季度修理安排等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購 狀況進行跟蹤，敦促選購 部門對主要緊缺配件去剛好選購 ，或進行集中選購 。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟駕馭多種機械設備的修理技巧，修理人員應主動的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。

4、我們負責修理設備的運用者涉及到公司的全部部門，設備運用者的素養(yǎng)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，____年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督修理，我們須要全部運用部門共同去維護。

設備的工作安排2

一、目的

保證設備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿意檢測的要求。

二、范圍

適用于公司內對全部設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司全部檢測設施、設備的管理。

2、設備管理依據(jù)公司檢測設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測設備在運用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及修理工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是依據(jù)實際運用中技術狀況的改變;設備的結構;運用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整齊，

發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

2、設備啟動前的工作項目。

a、清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設備運行中的.檢查。

a、留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

b、運行中留意平安部件是否正常。

c、遇異樣狀況要剛好向設備管理負責人報告。

4、收工后的作業(yè)項目

a、清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。

b、解除運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

5、設備的修理保養(yǎng)

檢測設備的修理保養(yǎng)是合理運用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由運用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5-2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。

5-4運用過程故障修理

運行過程中若發(fā)朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫設備修理記錄單。修理后，經(jīng)運用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

5-5保養(yǎng)時間支配

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進行，一級保養(yǎng)由設備運用操作人員負責，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據(jù)冬、夏季節(jié)交替由運用操作保管人進行。

設備的工作安排3

依據(jù)公司生產作業(yè)的須要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作安排如下:

一、20xx年工作重點

20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養(yǎng)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè)。

二、20xx年工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備修理費用符合20xx年修理安排費用標準，防止設備失修。

4、加強設備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與好用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要剛好變更設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設備近幾年來的'運用狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理安排，或季度修理安排等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購 狀況進行跟蹤，敦促選購 部門對主要緊缺配件去剛好選購 ，或進行集中選購 。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟駕馭多種機械設備的修理技巧，修理人員應主動的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。

4、我們負責修理設備的運用者涉及到公司的全部部門，設備運用者的素養(yǎng)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督修理，我們須要全部運用部門共同去維護。

設備的工作安排4

依據(jù)公司全年工作方針，結合本部門的實際狀況，現(xiàn)將設備管理部全年工作安排如下，

請各位領導了解參考，并請給出珍貴看法。

一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備修理工作的重要技術文獻，是制定設備檢修安排和考核設備性能的重要原始資料?？茖W合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特別工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現(xiàn)場設備的運用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及修理人員素養(yǎng)，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現(xiàn)場設備正常運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將親密結合公司實際狀況，幫助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，詳細工作內容和措施如下：

1、著手制定和完善設備技術狀態(tài)管理標準、設備搶修規(guī)定及各相關作業(yè)崗位的設備操作規(guī)程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關車間、崗位的設備運用狀況。

2、確定設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質量關，合理限制費用及消耗，發(fā)揮出設備的最大工作效率和經(jīng)濟效率。

3、結合公司現(xiàn)有的設備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特殊是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產的正常運行。

4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環(huán)節(jié)，要詳細設備詳細到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。

6、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員工的主動性和主動性，在工作中消退不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發(fā)生。

5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。依據(jù)設備管理和運用狀況，定期或不定期的組織召開設備管理睬議，剛好通報設備運用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互溝通，督促整改、提高設備管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產運行，最關鍵的.因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素養(yǎng)為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將依據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務實力、學問水平和接受實力著手開展以下幾個方面的工作：

1、幫助公司相關部門制定和完善《員工培訓安排》，特殊是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點賜予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特別崗位要持證上崗。

2、合理支配時間，幫助培訓部門每月實行至少一次設備學問培訓活動，強化員工意識，做到細心操作，細心維護，細心管理，杜絕設備責任事故的發(fā)生。

3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理實力，漸漸達到制度化、正?；?。

四、依據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、設備安裝、設備調試、資料打算、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快平安地進行試車調試和生產工作。通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，20xx年確定的設備管理方面基本工作目標：100%);

(2)各類設備臺賬科學、合理、完整、好用;

(3)杜絕特大、重大設備責任事故;

(4)設備修理費用限制在公司規(guī)定范圍內;

(5)設備綜合利用率取得突破;

(6)人員整體素養(yǎng)不斷提高，設備管理取得成果，設備維護和保養(yǎng)詳細到位。由于部門剛剛組建，各項工作的開展須要各部門的大力幫助和協(xié)作，以便于本部門能在

設備的工作安排5

系、部自動化系姓名xxx

一、本課程本學期教學的總目標和要求本學期的講授課程是“機電設備修理”，選用教材是吳先文主編《機電設備修理技術》，是選修課程，共28學時。從設備修理的基礎學問入手，駕馭好典型設備零部件的拆裝、機械零件的典型修復方法、設備故障的典型推斷方法、典型機電設備的修理等設備修理維護方面的學問，使學生可以勝任港口機電設備的安裝、調試、運行、維護與管理工作。

二、簡潔分析本學期學科教材內容，明確重點、難點本學期本門課程主要講授的主要內容及重點、難點包括：機電設備修理維護過程方法、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復技術、典型機電設備的故障推斷方法以及設備工作牢靠性的檢驗等方法內容。

三、對所授課程教學設計以典型設備和零部件的運轉特性和工作參數(shù)為內容，來說明和駕馭設備修理的內容、常識、裝配、檢驗、故障判定等方面的常識性學問，每周利用兩節(jié)課程進行理論講授，要求利用其它課程的學習過程聯(lián)系本課程的學習內容，從而豐富機電設備的修理和維護方面的學問內容，加深理解修理和維護方面的常識性方法。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析，使學生從機電設備的結構形式、電氣特點、工作過程、運轉特性等方面，能夠駕馭機電設備修理方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過引導性的理論性學習過程培育學生的.實際工作實力。

四、全面分析學生狀況本學期的授課班級為09港控班。該班的學生已經(jīng)學習完相關的電類專業(yè)基礎課程，但還缺少港口方面的專業(yè)設備學問，因而應在授課時以典型機構或系統(tǒng)為內容進行常識的授課。學生普遍學習基礎較好，但設備學問較差。

五、輔導答疑安排（答疑方式、內容、時間、地點等）在教室，利用課內外時間隨時解答學生提出的課內外的理論與實踐方面的技術性問題。

六、提高教學質量的主要措施（包括：備課、教研活動、教學方法的改進及對學生實力的培育等）課前仔細鉆研教材，做好課前備課工作，對教學內容做到心中有數(shù)，并在每次授課后和講課前了解好學生的學習和對學問的駕馭狀況，給學生提問題、提建議、相互探討的過程。授課方法采納任務驅動法、講授法、探討法及演示法。同時剛好批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，并廣泛涉獵各種學問，形成比較完整的學問結構，嚴格要求學生，敬重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，主動進行教學探討工作，不斷對教法進行探究和探討。

七、其次課堂活動安排（活動形式、內容、時間、地點等）利用課外機動時間，依據(jù)學生愛好，輔導和解答提出的各種實踐性問題。備注：任課老師填寫教學工作安排一式二份，一份個人保存，另一份于開學第一天上交系、部存檔。

設備的工作安排6

一、產品及其市場形勢分析

由于國民經(jīng)濟宏觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來肯定的沖擊，與其相關的產業(yè)如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的改變而改變，應當也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設備接連進入修理期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢并不非常嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷供應了一個契機。

同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南高校掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有肯定的國際市場份額。

但是，扣壓機終歸只是一種工具型的小型設備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分修理商，相對于大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的運用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優(yōu)點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷安排，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是須要我們仔細考慮和細心策劃的。

二、營銷基本目標

今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產品安排完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）安排完成年銷售收入100~200萬元。

三、營銷基本思路和詳細措施

今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”?！耙蛔ァ?，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發(fā)，以求擴大市場占有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即干脆用戶，貿易中間商和國外市場?？偟膩碚f，就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產品為基礎，以新開發(fā)的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產銷翻番。

為實現(xiàn)今年銷售目標，我們準備實行以下詳細措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機構

在公司內部，盡快聘請和充溢營銷人員，徹底變更營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）擔當全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，快速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不非常充裕的狀況下，運用最短的時間，最少的費用，最小的代價，快速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。（公司營銷機構組織如下圖）

另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，變更銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對很多員工不愿負責銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。

2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發(fā)掘潛在客戶

要變更過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，實行選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向詢問函，撥打詢問電話，發(fā)E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產品的攻勢。

3.利用媒體，宣揚推介產品

今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產品的知名度。

4.利用參與展會之機，宣揚和推介產品，開展營銷業(yè)務活動，收集業(yè)務信息

（1）發(fā)送產品樣本（2）發(fā)送名片（3）發(fā)聯(lián)絡函（4）發(fā)送定貨單（5）登門探望參展、參會的客商（6）演示設備（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

5.采納現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務（擬聘請懂電子商務的銷售員一名）

6.在全國范圍內，重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣揚資料和產品樣本，征召代理商。在可能的'狀況下，在市場設置門市部，加工膠管和銷售機器。

7.設法通過膠管廠駕馭膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。

8.與新產品的開發(fā)同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來后，在第一時間把它推向市場，快速占據(jù)市場份額，爭取當年開發(fā)、當年推出、當年實現(xiàn)銷售收入。

9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業(yè)務培訓，提高營銷人員素養(yǎng)和應對客戶的實力。使營銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能供應最全面最詳盡的詢問解答，能推出最完善最便利的交易服務，做到讓每一個詢問者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿足的服務。

10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎管理。

11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業(yè)的對外溝通、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。

12.技術、生產部門要協(xié)作營銷，實現(xiàn)扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應俱全，便于供銷業(yè)務的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入安排方法（待遇），激勵營銷人員的主動性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的狀況發(fā)生。

14.利用中南高校的品牌效應和產品本身的技術和質量優(yōu)勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。

設備的工作安排7

一管理工作改進

（一）存在的主要問題

1工作的安排性差，年度、季度、月度工作安排不清楚明確，造成不能與公司的總體方針目前精密連接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴峻，不能按期完成工作安排。

2工作有布置，但檢查、落實、改進、提高、總結各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質量不高，部門整體技術水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求剛好精確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完場時效檢查’協(xié)調不剛好，造成工作拖延積壓嚴峻。

4對上級領導、生產車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學習不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動主動學習和主動主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果，考核項目須要探究修改。

6對設備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用設備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7加工車間的管理停滯不前，與生產車間的溝通不足，備件安排時效性差，應急備件加班頻繁生產均衡性差。

8領導藝術缺乏、福安里方法落后，與部門技術人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝合力不足、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。

（二）實行的措施

1依據(jù)公司年度、季度、月度工作安排和臨時工作支配，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作安排，把工作過任務明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。

2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調、落實、總結、改進、提高工作效率和工作質量。

3嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求剛好精確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完成時效性進行剛好檢查、落實和協(xié)調，分析工作中的難點，發(fā)揮團隊才智制度相應的改進措施和方法。

4主動主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作，主動學習先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中熬煉管理實力和魄力，發(fā)揮好管理職能。

5針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段，起到調動技術人員主動主動學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。

6做好時間管理，合理支配時間，增加到現(xiàn)場檢查設備的頻率。進一步熟識和駕馭大型重點設備的工作原理、結構特點、保養(yǎng)維護要求，把重點大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設備檢查和管理水平的突破口。

7嚴格加工車間管理，推動工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產車間加強溝通，提高均衡生產，技改和修理用零部件的時效，降低由于安排和均衡生產工作不好造成的加班。

8引導團隊養(yǎng)成主動學習的良好習慣，形成學習型團隊；培育并發(fā)揮集體的凝合力、活力和創(chuàng)建力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。

二技術工作

（一）存在的主要問題

1總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創(chuàng)新安排，公司急需重點突破應用于生產中減人增效、節(jié)能減排的項目任務，因部門技術實力不足和創(chuàng)新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。

2由于對生產工藝不熟識，設備性能駕馭不夠，技術工作與車間生產一線的連接性不夠，造成技術圖紙、方案、選型訂購的設備與生產系統(tǒng)的相宜性差。

3日常技術工作服務生產一線的意思不強、服務實力不足，解決上次一線易發(fā)性設備故障的實力差。通過生產過程中設備故障和現(xiàn)象，發(fā)覺問題的敏銳度不足，不能把設備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)建精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產實際問題很少，大對數(shù)狀況都是上級領導和生產車間發(fā)覺問題并提出解決的看法和建議，技術工作缺乏主觀能動性。

4思想保守、怕出差錯、怕?lián)熑危录夹g、新設備、新材料、新工藝推廣應用進展緩慢，沒有成果。

5對技術專利工作的重要性相識不過，沒有主動參加專利挖掘與申報工作，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責、稱謂極不相符。

6由于技術工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新實力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強，技術創(chuàng)新停滯不前。

7技術工作的重點不突出，日常簡潔重復性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務的“輕重緩急”分解不清楚，造成重要的工作拖延積壓。8和生產車間相結合互補理論學問和時間閱歷方面優(yōu)勢解決生產實際問題的主動性不足，結合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織實力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術攻關小組和項目團隊解決困難技術難題。

（二）實行的'措施

1努力學習提高技術素養(yǎng)和實力，緊緊圍繞公司方針目標，以主動進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要擔當?shù)募夹g改造及創(chuàng)新安排項目。

2仔細學習了解主要產品和工序的工藝過程，熟識設備性能，協(xié)作各車間做好其技術改造及創(chuàng)新安排項目。

3對生產過程中設備易發(fā)性故障表象，主動主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設備的易發(fā)性故障，熬煉敏銳發(fā)覺問題和創(chuàng)新解決問題的實力，增加技術工作的主動能動性。4以不怕失敗勇于探究的思想和精神加大新技術、新設備、新材料、自動化技術在生產和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產成本方面發(fā)揮相應的作用。

5注意挖掘在技術改造中出現(xiàn)和形成的專利技術，組織部門人員仔細學習專利學問，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫學問和方法，學些如何挖掘技術改造中的專利技術，主動把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利，爭取五項專利得到受理。

6主動學習創(chuàng)新理論學問和創(chuàng)新方法，消退創(chuàng)新“恐驚”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習慣，提高技術工作的“悟性”，推動技術創(chuàng)新。

7部門和個人工作安排和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8主動學習、虛心請教消退理論學問和實踐閱歷方面的短板，協(xié)作生產車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術攻關小組和項目團隊解決難度較大的技術問題。9做好利用外部專業(yè)設備生產廠商的聯(lián)系溝通工作，剛好了解不同設備和工藝技術的最新進展，引進外部生產廠商的先進技術工藝，解決技術難題，降低因自身實力不足專業(yè)學問缺乏，信息不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題。

三技術改造管理

（一)存在的主要問題

1隨著技改項目的增多，技改項目由不同車間擔當，項目的進度、質量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范，項目進展緩慢、項目實行過程中人為影響因素較多，安排的時效性較差。

2技術改造管理的全局性系統(tǒng)性管理實力嚴峻不足，制約了進行全范圍協(xié)調管理的進行。由于管理實力、專業(yè)學問、技能的不足，在技術改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責任和實力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡潔技術改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、平安的技術改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調，造成技術改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進度緩慢。

3技術改造進度管理方法落后，沒有明確、嚴格的統(tǒng)一安排，技術改造的安排時效性較差，進度管理停滯在簡潔的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項目科學合理的安排體系。

4績效考核中有關技改進度、質量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產任務重、人員缺少，對技術改造項目的進度、質量關注度低、依靠性強。

(二）實行的措施

1依據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術改造項目管理制度，從制度上進一步規(guī)范技術改造管理工作，促進公司技術進步、提高經(jīng)濟效益，強化技術改造項目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術改造六十字方針，提高技術改造的科學性和改造質量，降低投資成本和風險，加快改造進度。

2提高部門管理水平和業(yè)務素養(yǎng)是提升技改管理工作的重點，在技術改造中從項目論證、投資預算、進度安排、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參加、協(xié)調，使技術改造進度和智力得到逐步提高。

3嘗試運用網(wǎng)絡圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度安排，提高安排的時效性、精確性和可行性。

4結合績效考核體系修訂契機剛好修訂與技改相關的績效考核細則，落實技改相關責任人的考核推動技改進度。

四回轉窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五人員培訓培育

（一）存在的主要問題

1部門技術人員缺乏，現(xiàn)有技術員業(yè)務技能較低，工作任務繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差，后備技術人才缺乏。2引進和培育的后備人員較少，技術員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術人員學習、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。

3不能剛好了解駕馭部門內部技術員的思想動態(tài)和工作、生活困難，情感溝通缺乏，日常溝通方式簡潔生硬，批判多表揚少。

（二）實行的措施

1“十年樹木，百年樹人”，在培育后備技術員的指導思想上進行調整，變更急功近利的培育思想，不要把難度過大和繁重的技術工作支配給新來的高校生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應公司文化、工作環(huán)境、工作任務的過程，給他們創(chuàng)建一個和諧、暖和、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培育優(yōu)秀的后備技術人才。

2度引進高校生進行較長的系統(tǒng)培訓培育，依據(jù)其自身特點、愛好和技術素養(yǎng)，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性、通用性進行特地培育，使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，充溢后備技術隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

3做好情感溝通溝通工作，剛好了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并賜予力所能及的化解和幫助，定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動，消退職業(yè)疲乏和工作疲憊，增進相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六標準化技術情報和檔案管理

（一）存在的主要問題

1沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。

2沒有指定兼職的技術人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息，信息情報工作重視不夠。

3對已經(jīng)搜集到的技術信息、情報沒有剛好進行匯總、整理、分析和應用。

4部分設計標準，設備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標準更新不剛好。

5電子圖紙、技術資料、技術文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

（二）實行的措施

1貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化方面逐步推動。

2指定兼職的技術人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息，做好信息情報搜集工作。

3對已經(jīng)搜集到的技術信息、情報沒有剛好進行匯總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

4剛好更新各類標準，以最新的標準指導技術設計、設備訂購、零部件制造、設備安裝、調試和驗收，提高工作質量。

5定期對電子圖紙、技術資料、技術文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術資料、技術文件進行加密，防止泄密事務。

七鑄造和機械公司備件協(xié)調管理

空白

八設備、零部件選購 及合同規(guī)范管理

（一）存在的主要問題

1部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產須要剛好選購 影響了生產，個別設備、零部件質量不好，專業(yè)性選購 的作用發(fā)揮的不好。

2后備專業(yè)性選購 人員培訓培育滯后。

3選購 合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質沒有電子檔，查詢核對費時費勁，供貨商的評價工作滯后。

4與供貨商的賬務核對、發(fā)票開具、款項支付不剛好，造成個別合同的發(fā)票沒有剛好開具，訂購的設備、零部件不能剛好入庫，稅票不能剛好抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。

5合同法律法規(guī)學問學習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在肯定的風險。

6商務談判學問技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價實力低。

（二）實行的措施

1依據(jù)最低庫存要求和生產實際須要，按質優(yōu)價廉的原則做好設備‘零部件選購 工作，合理確定選購 時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)詢問新技術、選購 新設備和詢價的范圍，發(fā)揮好機械類設備及零配件專業(yè)選購 提高選購 效率質量并降低選購 成本的作用。

2培訓技術員進行設備、零部件選購 詢價、議價、合同簽訂的學問和實力，逐步把部分設備、零部件選購 、加工工作任務分解給技術員，提高其在專業(yè)化設備、零部件選購 方面的業(yè)務素養(yǎng)。

3做好合同管理、審核與供應商評價工作，簽訂規(guī)范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數(shù)量、質量、單價、付款方式、執(zhí)行標準、質保、運輸、供貨時間、售后服務等內容，以最大限度的愛護公司利益不受損失。以電子合同和紙質實物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質量，監(jiān)理電子合同臺賬便利快速查詢核對。

4每月依據(jù)財務匯款、下款及庫房入庫狀況，定期核對與供貨商的賬務往來、發(fā)票開具、貨款支付狀況，做到財務清晰，發(fā)票剛好開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關系，降低選購 成本和選購 工作量，對供貨不剛好供貨質量差售后服務不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質量損失的進行索賠。

5學習合同法律法規(guī)學問，在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避開因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。

6學習商務談判學問與技巧，提高合同簽訂時的議價實力，在合同簽訂前仔細全面收集相關信息，并進行整理和分析，降低選購 成本。

九其他工作

1依據(jù)環(huán)評批復時間及工時安排，做好建設項目中設備的選型調查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項目領導小組供應設備選型方面的參考技術資料。

2完成公司臨時支配的其他工作。

設備的工作安排8

車輛設備部

哈分公司車輛設備20xx年上半年工作，在公司車輛部的指導下；在分公司領導正確領導和各業(yè)務部門的大力協(xié)作下，在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導、協(xié)作、幫助下，順當完成上半年鐵路車輛（行包車輛、行李車）運用修理、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的修理等工作。主要做了以下幾方面工作：

一、做好全年行李車檢修合同簽訂工作

為了做好20xx年行李車運用修理、輔修、段修工作，20xx年末，根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車修理單價，與三棵樹車輛段就合同文本中條款進行反復協(xié)商，達成共識后，分別簽訂了《20xx行李車運用代管合同》、《20xx行李車段修輔修合同》。

二、合理支配行李車檢修。

1、加強段修任務實施，針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造全面施工的狀況，為了確保行李車正常檢修，主動與車輛段主管領導、技術科聯(lián)系協(xié)商，盡可能確保定檢到期行李車進行檢修，合理支配檢修安排，在報請公司、路局批準臨時減掛，在最短的時間內，將檢修車輛修理完畢，剛好掛用，復原了行包運輸秩序，

2、加強改造行李車的檢修工作。自20xx年12月17日，K1062次列車行李車更換為25B型改DC600V車體，先后發(fā)生6次行李車途中、庫內配電系統(tǒng)故障，造成本車斷電事務，嚴峻影響行車、人生平安，同時干擾了行包運輸平安，路局車輛處、三棵樹車輛段先后兩次發(fā)函，就此改造車發(fā)生的斷電事務、緣由及對公司改造車存在的問題，提出了看法。分公司車輛部主動向公司車輛部匯報，并與長客廠多次聯(lián)系，要求盡快拿出解決方案。在路局車輛處組織下，于1月13日，召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參與的“分析K1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的平安問題進行了現(xiàn)車勘查、探討，會議責成長客廠拿出詳細解決方案，于1月18日書面答復路局車輛處，同時由工廠供應備用配件，以備現(xiàn)車急需，確保行車運行正常，并形成了會議紀要。加強與長客廠、車輛段日常溝通，已將長客廠改峻的25B型3輛改造車接回，用于替換20xx年改造的6輛車，再次入廠對前期存在的'途中常常發(fā)生本車斷電問題，進行再次改造。

3、根據(jù)公司快運車輛264號文件“關于轉發(fā)客車軸溫報警器改造有關要求的通知”，與車輛段溝通，根據(jù)文件要求，做好前期配屬行李車調查工作，此項工作正在進行中。

4、加強行李車運用修理管理。一是加強日常監(jiān)督、檢

查。常常深化到車站、車輛段及添乘檢查等方式，對運用行李車設備質量開展，通過對到達、始發(fā)、途中及入庫檢修的行李車上部設備質量、滅火器開展檢查，將發(fā)覺的問題匯總后，通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段，以期對問題、隱患剛好消退。二是開展行李車專項整治活動和行李車設備設施互檢活動。自4月15-24日期間，根據(jù)公司快運車輛電338號“關于開展行李車設備設施互檢活動的通知”要求，分公司下發(fā)了快運哈分電83號電報，對活動的開展進行了具體支配和要求分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對到達哈分公司管內的哈爾濱、北京、上海、沈陽、武漢、鄭州等6個分公司配屬的到達、始發(fā)列車行李車上部設備設施進行了檢查，共檢查列車行李車116輛，其中：外屬車87輛、本屬車29輛。發(fā)覺各類問題69件，對發(fā)覺問題匯總后反饋個車輛段，車輛段由技術科下發(fā)到各責任車間，進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司平安檢查通報涉及哈分公司配屬車重要設備問題，實行現(xiàn)車檢查，分析緣由、制定整改措施，將問題剛好反饋給車輛段技術科，并對問題整改狀況跟蹤、復查及乘務營業(yè)部反饋等多種形式、方式，落實問題的整改。三是針對個別車輛35L滅火車安裝沒有符合公司要求，特殊是個別車輛由于設備影響，無法將35L滅火車安裝指定位臵，加之滅火器特點，與車輛段多次溝通、協(xié)商，由車輛段對其調整位臵，確保運用。

5、開展迎接鐵道部客車質量鑒定行李車質量自檢活動。根據(jù)公司要求，以快運哈分電184號電報下發(fā)，成立了以主管副總為組長，車輛設備部全員參與的對直通車行李車全面檢查活動，此次活動從5個方面提出了要求，活動期間共檢查119輛次，發(fā)覺各類問題195件。

6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車防寒性能較差問題，車輛部組織乘務營業(yè)部對現(xiàn)車根據(jù)庫內、途中、折返站三地開展對運用型列車防寒性能進行了現(xiàn)車調查，對反映較差的20輛車，在車輛段開展客車防寒整備工作前，到車輛段進行溝通、反饋，爭得車輛段運用副段長的支持，車輛段依據(jù)反饋對上述車輛做為重點，進行了全面防寒整備工作。同時車輛部針對車輛部門防寒整備項點，結合行李車冬季運行特點，下發(fā)了《關于做好20xx年行李車防寒工作的通知》（快運哈分214號），并提出了詳細要求。

7、開展愛車宣揚。針對檢查中發(fā)覺人為損壞行李車設備現(xiàn)象，如裝卸中將瀝水格砸壞，特殊是包租車承運的貨物較雜，不乏重質貨物，將車內瀝水格砸壞，尤其是包租方在對裝卸貨物時，時常發(fā)生汽車將行李車車體外皮撞壞問題，針對上述問題，實行現(xiàn)場說教，并通過各種會議等形式，開展對行李員、裝卸工、監(jiān)裝員、包租方作業(yè)者教化，說明其危害。

8、落實廠修安排。20xx年行李車廠修安排中，公司對22型車原則上不予支配，其他車型原則上新造后的第一個段修的車輛也不予支配入廠檢修，加之上半年25K型車廠修集中到期，由于備用車有限等諸多緣由，車輛設備部主動與車輛段協(xié)商，對廠修走行公里達到上限的車輛，請車輛段剛好支配送車，合理支配入廠安排，并與長客廠、沈陽客車廠聯(lián)系，盡快支配已入廠車輛檢修，縮短車輛在廠時間，防止因車輛超期，影響行李車運用，確保正常行包運輸秩序。

9、制定20xx年行李車檢修安排及成本預算。根據(jù)公司要求，與車輛段協(xié)商，并報公司，20xx年行李車檢修安排預料為廠修：33輛、段修：84輛、輔修（A1）：253輛、機具大修：193輛、運用修理走行公里62301千公里。

10、針對公司用22型行李車臵換貨車安排，將在哈分公司調出25輛22型行李車用于臵換，使得哈分公司22、25B型行李車備用及檢修率為“零”，為確保行李車正常運用及檢修，確保正常行包運輸秩序，車輛部對現(xiàn)有哈分公司行李車配屬及運用狀況進行了細致分析，提出了合理要求，使得公司作出確定，更改安排由原來的25輛調整為21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調入6輛行李車。

三、加強行包專列貨車檢修和整備

設備的工作安排9

1、深化學習設備管理學問，提高設備管理實力。學習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。

2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對修理人員進行常見故障的培訓。

3、加強設備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設備的潤滑保養(yǎng)，將設備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養(yǎng)降低設備故障的發(fā)生。

4、加強對二級倉庫的管理，依據(jù)設備的'開動狀況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對特別用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計具體的型號、數(shù)量形成表格供技術改造時查找優(yōu)先選用。

5、組織對分廠全部離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6、對現(xiàn)有的設備巡回檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組設備問題的相識并培訓簡潔處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。

設備的工作安排10

轉瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的安排，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的'工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展特別重要的一年，也是一個充溢挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增加責隨意識顯得尤為重要，同時也充分相識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作安排：

一、設備修理

1、依據(jù)報修快速找到緣由并解決故障。

2、對于修理過的設備做好記錄以便日后查閱。

3、假如設備超出部門修理實力，剛好送交相關單位修理。

4、已修復的設備剛好通知報修人員領取。

二、機房維護

1、服務器和交換機定期維護。

2、機房衛(wèi)生定期打掃。

三、信息化設備監(jiān)管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設備日常運用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。

3、對于違反信息化設備運用規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進行懲罰。

四、耗材庫存

1、耗材領用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于立刻用完的耗材剛好通知選購 。

以上是xxx本年度工作安排的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！

設備的工作安排11

我到***公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應當實行的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，找尋多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)約開支、避開奢侈，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分-----培育意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)建意識的培育。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平和員工素養(yǎng)的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的凹凸影響到辦事的工作效率;員工素養(yǎng)的凹凸干脆影響到企業(yè)的'社會地位和社會形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。

加大宣揚力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣揚力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也須要我們做大量的工作，送貨肯定剛好、售后服務肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網(wǎng)校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦修理站;打印機修理;計算機修理;電腦會員制。XX年我們被授權為七喜電腦授權修理站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖修理站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順當開展，還能為其他部門創(chuàng)建出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預料利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。在追求利潤完成的同時必需保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的肯定肅穆處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必需嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行修理的原則。

2、盡量創(chuàng)建出一些固定收入群體，如計算機修理會員制、和比較完備的設備修理收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位變成我們長期客戶。

設備的工作安排12

一、產業(yè)現(xiàn)狀

1、發(fā)展概況

石油裝備產業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a業(yè)。20xx年，被列入省100家重點培育的產業(yè)集群。20xx年，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。20xx年，被列入省首批30家產業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產業(yè)基地。20xx年，被認定為國家火炬安排石油裝備特色產業(yè)基地，省新型工業(yè)化產業(yè)示范基地，省優(yōu)質石油裝備產品生產示范基地。

產業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U張。近三年，石油裝備產業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上，20xx年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產基地，市場占有率達60%，防噴器國內市場占有率達70%,液壓油管鉗國內市場占有率達75%，遠程限制裝置市場占有率達30%以上。

產業(yè)集群逐步形成。產業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、中學壓閥門等特色系列產品，鉆機、抽油機等終端產品已投放市場。

創(chuàng)新實力穩(wěn)步增加。政產學研合作加強。與西安石油高校共建的石油機械探討所研發(fā)工作取得突破性進展，開辦機械工程探討生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術難題。企業(yè)研發(fā)實力不斷增加。擁有省級以上高新技術企業(yè)11家，國家級和省級新產品31個，國際國內專利技術200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內空白，節(jié)能型抽油機通過省級新產品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。

2、存在問題

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實現(xiàn)應稅銷售44.5億元，單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術力氣分散，無法適應日趨猛烈的市場競爭。

二是產品結構雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產品結構雷同日趨嚴峻，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械仿照目前看似有市場有效益的產品，導致同行競爭實力加劇，肯定程度上減弱和降低了很多企業(yè)的市場競爭實力。

三是企業(yè)市場開拓實力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產品市場僅限于二級市場，為油田干脆供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡供應商沒有，影響了企業(yè)產品結構和經(jīng)濟效益。

四是技術創(chuàng)新實力不強。研發(fā)力氣分散，同類產品重復研發(fā)，同質化生產，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新實力不強，產品質量和牢靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產品研發(fā)實力有待提升。

二、目標定位

發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個百億產業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地。到20xx年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產基地，檢測基地和貿易基地。

發(fā)展目標：到20xx年底主營業(yè)務收入達到130億元以上，實現(xiàn)開票銷售58億元，比20xx年增長30%以上；到20xx年，主營業(yè)務收入達300億元。

1、規(guī)模培植目標：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。

2、園區(qū)建設目標：20xx年新上超億元項目10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術創(chuàng)新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。

4、質量體系目標：重點規(guī)模企業(yè)全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產品質量監(jiān)督檢驗中心。

5、兩化融合目標：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。

三、工作重點

高端工程：瞄準產業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分別器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目，推動產品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注意與行業(yè)領軍企業(yè)合作。推動信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關系；注意與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、成功油田等大型油田考察，建立合作關系，擴大國內市場的覆蓋面。注意與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優(yōu)化產品結構。突出產業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。接著鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產品生產地位。突破產業(yè)鏈缺失項目。仔細探討產業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實施石油鉆機中頂驅、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉盤、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力協(xié)助設備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內企業(yè)有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產、配套協(xié)作等途徑，帶領微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質資源向骨干企業(yè)傾斜，激勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領作用。

規(guī)模工程：推動企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術領先、輻射帶動實力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分別裝置等一批產業(yè)項目建設，實現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應稅銷售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質企業(yè)資產重組、合資合作、上市融資，信得公司年內上市?！笆濉逼陂g，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動整機產品規(guī)模化。確?！笆濉蹦┦豌@機年產達100臺，銷售達80億元；高效節(jié)能型抽油機年產達4000臺，銷售達20億元；

載體工程：重點加快石油裝備產業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭實力的特色園區(qū)，確保到20xx年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元項目100個，園區(qū)經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，主動做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備探討所的建設，重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻溝通驅動等12項石油裝備產業(yè)技術難題開展技術攻關。主動尋求與西安石油高校、中國石油高校等高等院校達成技術聯(lián)盟，突破產業(yè)鏈關鍵技術，推動國際國內領先的技術成果在我縣轉化為現(xiàn)實產業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產品展示、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新實力。

加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，激勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內外知名院校建立緊密型合作關系，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構。加強企業(yè)自主學問產權建設，大力支持產品質量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的.產品爭創(chuàng)名品牌、名商標。激勵龍頭企業(yè)參加制定國家標準，爭取行業(yè)話語權。全年組織申請專利200件以上，其中獨創(chuàng)專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和聞名商標2個以上，企業(yè)主導或者參加制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采納國際標準和國外先進標準10個以上。

兩化融合工程：推廣和運用信息化技術。年內組織現(xiàn)代信息技術培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業(yè)學習海特（無人操作設備）、三益（遠程限制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4C”（計算機協(xié)助設計、協(xié)助制造、協(xié)助生產流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)）等技術，推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面對中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推動管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采納ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。設立產業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業(yè)賜予稅收實惠政策，主動推動銀企合作，政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先舉薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。

2、要素聚合。建立技術人才服務體系，主動面對全省、全國乃至國外聘請高層次緊缺人才，引領產業(yè)不斷向高端化邁進?？h職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先賜予貸款和擔保。實行土地要素傾斜，對石油裝備產業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實行專題會辦，專項申報，優(yōu)先點供。

3、力氣聚集。建立領導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續(xù)實行集中會辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過程中，建立個人問責、考核制度，剛好協(xié)調解決實施過程中的沖突和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設。強化內部管理、協(xié)調和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門，確保石油產業(yè)發(fā)展安排完善、目標明確、重點突出、措施到位。

設備的工作安排13

一、安排應包括的內容

1、修理保養(yǎng)項目及內容

2、備品、備件安排

3、詳細實施修理保養(yǎng)的時間

4、預料費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急狀況預案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防設備設施年度工作安排》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程修理改造方案

1、項目重大修理及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程修理改造申請報告》。報告中應說明現(xiàn)設備設施存在的問題以及修理、改造后最終達到的技術要求，并對修理、改造過程中的技術難度、可行性、平安性、環(huán)保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術方案、補充方案及技術經(jīng)濟可行性。

2、一般狀況下，重大修理及改造工程須進行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同協(xié)作選聘外委供方，簽定服務協(xié)議。

3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理，確保根據(jù)預定工作安排、步驟進行，并達到工程技術與質量要求，剛好向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結束后，工程部負責人、專業(yè)主管等相關人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《修理改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運行修理操作許可證》，復印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測，并取得《避雷裝置平安性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作根據(jù)《設備設施年度維護保養(yǎng)安排》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)