醫(yī)院培訓(xùn)管理方案為進一步加強我院培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理，全面提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，提升服務(wù)理念、技術(shù)能力、科研意識和科研水平，促進醫(yī)院整體發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實際，制定醫(yī)院培訓(xùn)管理方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過實施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療服務(wù)觀念，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新項目為重點，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊伍的綜合素質(zhì),促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。二、培訓(xùn)原則緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識、實際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要；按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實事求是，精心組織，注重實效，不斷完善，確保質(zhì)量。三、培訓(xùn)組織機構(gòu)與職責(zé)按照職責(zé)明確、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點，職工培訓(xùn)工作采用三級網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開會議，研究培訓(xùn)工作開展情況。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：各職能科室負責(zé)人嚇主要廳職責(zé)盜：全亦面指望導(dǎo)和高監(jiān)督敞培訓(xùn)替工作牙的開評展。簡包括似審定否培訓(xùn)卵計劃之、指伙導(dǎo)培稼訓(xùn)工斤作、舅審核愈考核夜結(jié)果醋。秋下設(shè)狐辦公挎室鬧主任倍：罵副主淡任：夏成員飯：協(xié)主要河職責(zé)網(wǎng)：負叮責(zé)各奸項培內(nèi)訓(xùn)工驕作的男開展申，督?jīng)_促檢軍查憲培訓(xùn)系計劃斧執(zhí)行壁情況箏；并支根據(jù)廟不同悶類別焦進行鳥分類窄管理蓋。各畫相關(guān)辰職能襯部門冷負責(zé)捷擬定兇相關(guān)象培訓(xùn)乏的具蛋體管襖理措雹施、益考核蠢辦法測，以宜及年繪度培隸訓(xùn)計飽劃。促由考瞎核培鍋訓(xùn)辦態(tài)公室踐負責(zé)鄉(xiāng)日常戒管理究工作扇，主售要負丈責(zé)全松院培通訓(xùn)的宏日常董管理法工作培和各保職能績部門柳培訓(xùn)霉情況淡匯總水、整避理、渾分析畫、運社用。蹤主要耽工作過任務(wù)肅：扒1萬、驕統(tǒng)籌蚊安排貌全特院培倘訓(xùn)計覆劃；殊2近、負已責(zé)全做院兔培訓(xùn)血工作夾的哲日常放管理災(zāi)；掘3繡、潔負責(zé)直指導(dǎo)湯、喬監(jiān)督搶各里培訓(xùn)扣工作跌小組兼完成督培訓(xùn)蠶計劃寸；記4汗、組燃織對陷培訓(xùn)榮的評例估孫和持日續(xù)改掛進眼；痛5感、負兔責(zé)貫培訓(xùn)蘿資料中歸檔慈管理霜和結(jié)嫂果運廈用。奔（二四）么工作共小組芒由各木職能僑科室物負責(zé)恐人快組成博，主辭要負貨責(zé)擬勒定相齒關(guān)菊培訓(xùn)絡(luò)的具編體管扇理措嫩施、寇考核面辦法并以及妻制定夸年度蔬培訓(xùn)幕計劃緒,舍并負開責(zé)各磁類程培訓(xùn)部對象親、國師資腳、駐項目毀、內(nèi)偏容、維時間痕的擬集定和爐培訓(xùn)受的過授程組鉤織御。驅(qū)工作砌職責(zé)鳥：冊（悲1擊）制漏定如臨床槍醫(yī)師腎、醫(yī)輸技人峽員、拌護理腦人員寧、縫職工斗年度婆培訓(xùn)摔計劃枝；肺（廣2挑）制脂訂相仇關(guān)培隱訓(xùn)管嚇理措袖施和僑具體?？己死k法鑒；約（藝3勸）負棟責(zé)指蜜導(dǎo)犧、迅監(jiān)督愉科室過培訓(xùn)跨小組鍵完成水培訓(xùn)臘計劃溫；盤（揉4亂）魄負責(zé)桐相關(guān)際培訓(xùn)脊工作們的細具體洪實施敘；膀（骨5柴）芽負責(zé)鵝培訓(xùn)勢項目南、內(nèi)規(guī)容、分時間濤的擬寨定和倒培訓(xùn)寬師資庫、么培訓(xùn)繁對象提的調(diào)組織膏；銹（恢6特）擬芬定相疲關(guān)培威訓(xùn)費叔用的理預(yù)算碌。匪（三殿）培喘訓(xùn)小唱組績由各權(quán)科主弄任、框護士斤長組障成，攔主要赴根據(jù)瞧培訓(xùn)北計劃蠻開展越小組籃工作址，并柱按要姥求負兄責(zé)本擋科室喇職工宰的培監(jiān)訓(xùn)工壽作，節(jié)完成威各項熊培訓(xùn)伐任務(wù)傭。摸四、粘培訓(xùn)單內(nèi)容智根據(jù)趣培訓(xùn)洗原則凳，針蜻對不導(dǎo)同人掙員，賽有計釘劃的鳴開展圣以果專業(yè)時知識砌培訓(xùn)答、崗皺位技辯能培煮訓(xùn)、皺人文門理念衣培訓(xùn)嫁為主役要內(nèi)麗容的丙全員希培訓(xùn)像工作魚。具偉體斬培訓(xùn)所內(nèi)容補由各憶相關(guān)蟻職能混科室夾制定纏。蝦五、肢時間掩安排優(yōu)與方辯法巴（一娃）時柴間安愿排拘按飲各科睬室制遵定的堤周、深月、聰年度層培訓(xùn)規(guī)計劃鍋實施灣。交（二盛）具麗體序方法菊1縮、科壩內(nèi)令培訓(xùn)馬：涉（睜1貪）各釣科室鬼根據(jù)柱上級淹或醫(yī)總院要射求估以及術(shù)本題科室限業(yè)務(wù)爽需要鞭，制題定本爪科室純月度疫、并季度墻或年搶度銀培訓(xùn)泉計劃肺，報橡職能擺科室婦和考外核培押訓(xùn)辦常公室芝備案奔；柄（載2桶）挑按計認劃組周織培役訓(xùn)，圍對培塊訓(xùn)的劃過程默進行齡規(guī)范衣記錄文（包季括時寧間、絕地點佳、參真加人堡員、腿培訓(xùn)惜內(nèi)容媽、培躁訓(xùn)頭效果啄與結(jié)梨果等蒙）；鋤（吳3宿）將乏培訓(xùn)級情況等整理臨匯總欠后，班及時川上報糾其所馬屬職革能科廟室；針（絕4垂）各便職能究科室貍按時尿?qū)λ鶒傒牽七f室的垃培訓(xùn)較情況沾進行雖指導(dǎo)園與管魚理，腦并將庫考核蘿結(jié)果休納入亮科室梅目標(biāo)襲考核使內(nèi)容缺；糾（款5澤）考交核培慚訓(xùn)辦暢公室也定期浸對封全院燃的科腫內(nèi)魄培訓(xùn)袖工作知進行桂抽查拖和評惱估娃?？?睬、院脂內(nèi)傍培訓(xùn)勤（研1艘）由摧各職訓(xùn)能科憤室根膨據(jù)上師級要掙求和毯醫(yī)院呈實際駁以及蔬科室考業(yè)務(wù)婆需求襖，制華定吐培訓(xùn)胡計劃優(yōu)；徑（藝2金）遮培訓(xùn)墾計劃爬由各迷分管拋領(lǐng)導(dǎo)寺審核璃后交良考核勁培訓(xùn)漫辦公遵室備促案；全（塌3紀(jì)）考涌核培逝訓(xùn)辦媽公室鉗統(tǒng)一撇安排麥培訓(xùn)怪場地樸和時牙間，近做到?jīng)Q統(tǒng)籌吉安排級，合掛理實礙施；晃（叔4守）各瓣職能制科室搭根據(jù)夢各自負培訓(xùn)霧計劃閱，擬釀定考忌核標(biāo)爸準(zhǔn)和包培訓(xùn)差內(nèi)容慨、人鴉員、逐時間序等，謝并就晚培訓(xùn)談場地燕、時監(jiān)間、矛培訓(xùn)未費用跪等與萍辦公饅室屆、財濱務(wù)處拿、考高核培零訓(xùn)辦慌公室將溝通軍，各匹司其之職；幅（站5幕）各克職能腳科室典將培佳訓(xùn)內(nèi)甘容、俯相關(guān)泡課件考、題副庫和司參考魔答案彈交考姥核培兵訓(xùn)辦距公室直；骨考核商培訓(xùn)鞭辦公些室組駱織相肅關(guān)專簡家出久卷、促閱卷穗，并啊對考恩試結(jié)看果進粥行統(tǒng)茂計分偏析并收將結(jié)鐵果帖反饋姥各職罰能科柜室。挎（為6寧）、粥考核肉培訓(xùn)緞辦公槐室根典據(jù)醫(yī)憤院考終核細撕則罪擬定授獎懲娘措錫施什,現(xiàn)交財稅務(wù)科洲落實堤。因六、墳實施銜原則胡（一腦）統(tǒng)源籌安韻排。企為芝進一貓步提謀高售培訓(xùn)切工作誤效率箭，合認理使考用現(xiàn)括有資肥源和墾配置目，以媽注重鋪實效地為原錯則，巡由考帝核培馳訓(xùn)辦你公室捎統(tǒng)籌職安排寇培訓(xùn)蘇的管玩理工號作，弱協(xié)調(diào)折各職狗能親科室蕉的遵培訓(xùn)守計劃唱的安堂排與軍實施優(yōu)，以酒保證芝培訓(xùn)釀工作避的正那常運乖轉(zhuǎn)。巧（二床）分墊級責(zé)圓任。銀根據(jù)偏各自射的職捧責(zé)，夜承擔(dān)糠相應(yīng)泡的責(zé)昂任與命義務(wù)傻，同劑時保品證培亞訓(xùn)的臘正常展實施臉與反并饋渠娃道的構(gòu)暢通星，及以時處俱理湖培訓(xùn)掘工作赴實施索過程蜜中所串產(chǎn)生杯的新促問題綠和遇鐮到的壘新情懇況，裙不斷刷總結(jié)醫(yī)，持降續(xù)改逝進，射逐步縱完善斥培訓(xùn)拴細則蝴，使籍之成勉為我辛院各洽項工患作更件有效肚、更業(yè)和給諧發(fā)誕展的訊重要勝保證慈。頑（三斃）注具重實斃效四。治結(jié)合駐不同克崗位扶和不濱同層澤次，連分類堤培訓(xùn)稱，做臭到層瞞次清典晰；墓實事翅求是第，囑便于粥執(zhí)行晚，利抽于提幣高，頓以實帥際工客作為鄉(xiāng)基礎(chǔ)慣，以勉提高時我院井的整燦體素灣質(zhì)為切契入腔點和場著眼駁點，功不搞械形式逐主義威，不猾搞走搜過場玩，以栽提高蒙醫(yī)院型整體讀技術(shù)啞水平善及職攝工專輸業(yè)技壁能和單服務(wù)脆水平齊為目偏的。押七特、登具體副要求脫（一納）加席強組惱織領(lǐng)辨導(dǎo)。碌各科伯室要庫充分尼認識膝醫(yī)院擠實施勝統(tǒng)一襪培訓(xùn)司的重雄要意宮義，鉗結(jié)合普科室棒現(xiàn)有將培訓(xùn)坑計劃泳，指雹定專越人負草責(zé)培虹訓(xùn)管籃理工槳作，透確保絲培訓(xùn)繭工作龜順利醒實施森，取廉得預(yù)羞期效得果。糾（二棵）認攜真組產(chǎn)織實銅施。落要建扒立常閉態(tài)歐溝通汗機制炭，及闊時了席解竭、枯反饋頓各種較情況棵，確黎保培潛訓(xùn)取噴得實曾效。擇（三筒）加掌強監(jiān)坑督檢漂查。沉由各誤職能債科室鏡按月肅、季盈度、愿年度吊等不啟同的努培訓(xùn)融周期控對各分業(yè)務(wù)享科室諒的周培訓(xùn)娛工作旋進行討指導(dǎo)娘和監(jiān)央督君檢查勁，并補將檢炒查結(jié)田果報萬考核弄培訓(xùn)烈辦肢公室過。考家核培楊訓(xùn)辦躲公室墻在協(xié)釘調(diào)全歪院培踏訓(xùn)工盾作的賺基礎(chǔ)副上，鴿有計珍劃地頃參與坊、檢但查，聯(lián)對實冒施光培訓(xùn)若工作犁不力騾的胡科室標(biāo)提出蠻批評如意見喝和整歸改措膏施，鍛同時咽取消倚科室睛年終猛評優(yōu)涂評先那資格趟；對臘實施霧培訓(xùn)等工作您取得周實效捷的科驕?zhǔn)?，協(xié)給予摧全院保通報議表揚偵，并柜給予山一定貼的經(jīng)猾濟獎耐勵。宵(挪四沃)掙明確仔責(zé)任臘。各據(jù)部門誤要按遍照各將自的桃工作厲職責(zé)棄，承款擔(dān)相集應(yīng)的天責(zé)任離，做成到目仁標(biāo)明算確，搞責(zé)任菠清晰點，協(xié)歉調(diào)統(tǒng)商一。驢附榮:1團、科億內(nèi)培績訓(xùn)工繼作流限程圖尊賢2穩(wěn)、院毫內(nèi)培酒訓(xùn)工壟作流蠅程圖浪1率、慈科內(nèi)食培訓(xùn)偉工作返流程兇圖：各業(yè)務(wù)科室制定培訓(xùn)計劃各業(yè)務(wù)科室制定培訓(xùn)計劃各職能科室考核培訓(xùn)辦公室審核各職能科室考核培訓(xùn)辦公室審核、備案各業(yè)務(wù)科室各業(yè)務(wù)科室通知、組織學(xué)習(xí)、形成學(xué)習(xí)記錄培訓(xùn)結(jié)果上報定期考核，考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容各職能科室定期抽查、評估各業(yè)務(wù)科室各業(yè)務(wù)科室通知、組織學(xué)習(xí)、形成學(xué)習(xí)記錄培訓(xùn)結(jié)果上報定期考核，考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容各職能科室定期抽查、評估考核培訓(xùn)辦公室它2陪、樂院內(nèi)摟培訓(xùn)箭工作客流程械圖：各業(yè)務(wù)