技改工程管理方法篇一：技改工程管理制度

技改工程管理制度

1.目的

為增強(qiáng)技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，標(biāo)準(zhǔn)技改工程管理，保證技改工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改工程方案順利施行，確保技改工程到達(dá)預(yù)期的效益或效果，特制訂本制度。

2.范圍

技術(shù)改造〔簡(jiǎn)稱技改〕是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對(duì)消費(fèi)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)展改造、更新，以到達(dá)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品晉級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。

3.技改工程申報(bào)

3.1.工程使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合才能，填寫技改工程申請(qǐng)表〔參見附件1〕，向上級(jí)主管部門提出技改工程申請(qǐng)。

3.2.工程使用單位的上級(jí)主管部門接到技改工程申請(qǐng)后，組織、協(xié)調(diào)工程可行性調(diào)研，通過(guò)可行性調(diào)研后，形成書面的技改工程申請(qǐng)報(bào)告。

3.3.技改工程申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：

3.3.1.對(duì)工程現(xiàn)狀〔技術(shù)參數(shù)、技術(shù)才能等〕進(jìn)展分析，指出存在的缺乏或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。

3.3.2.比擬完好的、初步的技改方案：

3.3.2.1.技改工程的總體內(nèi)容介紹。包括準(zhǔn)備對(duì)什么部位〔工序〕施行改造，如何進(jìn)展改造，是局部改造還是全部更新，新增內(nèi)容等；

3.3.2.2.技改工程的總體設(shè)計(jì)、總系統(tǒng)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，委外加工或外購(gòu)零部件技術(shù)圖，以及相關(guān)技術(shù)說(shuō)明等文件或圖紙；

3.3.2.3.方案采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；

3.3.2.4.技改工程的設(shè)備、材料方案清單；

3.3.2.5.技改工程施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)方案；

3.3.2.6.關(guān)于平安、環(huán)保要求的符合情況。

3.3.3.技改工程施行過(guò)程中對(duì)消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、公用工程、以及其他單位的影響的評(píng)估。

3.3.4.技改工程預(yù)期到達(dá)的目的或指標(biāo)、效益或效果。

3.4.技改工程申請(qǐng)報(bào)告由工程使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)上級(jí)主管部門簽署批準(zhǔn)意見后與技改工程申請(qǐng)表一并提交技術(shù)處。

4.技改工程可行性評(píng)估

4.1.技術(shù)處接到技改工程申請(qǐng)報(bào)告后，在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)技改工程申請(qǐng)報(bào)告的審查。

4.2.未通過(guò)審查，但又確有必要的，技術(shù)處將技改工程申請(qǐng)報(bào)告退回工程提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

4.3.確無(wú)必要或暫時(shí)不具備條件施行的技改工程，技術(shù)處下達(dá)工程終止通知書，并將技改工程申請(qǐng)報(bào)告返還工程提出單位，工程自動(dòng)終止。

4.4.通過(guò)審查的技改工程申請(qǐng)報(bào)告，由技術(shù)處負(fù)責(zé)召集公司各部門、各專業(yè)技術(shù)人員，在總工程師的詳細(xì)指導(dǎo)下，對(duì)技改工程申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)展技術(shù)方案論證和工程可行性評(píng)估。必要時(shí)可向公司外專家咨詢或請(qǐng)公司外專家來(lái)公司參與技術(shù)方案論證和工程可行性評(píng)估。

4.5.在技術(shù)方案論證過(guò)程中，需要對(duì)技改工程申請(qǐng)報(bào)告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。

4.6.根據(jù)技術(shù)方案論證和工程可行性評(píng)估結(jié)果，技術(shù)處分別出具書面的“技改工程施行方案和工程方案評(píng)估報(bào)告〞。

4.7.技改工程施行方案除包含技改工程申請(qǐng)報(bào)告中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：

4.7.1.技改工程管理組織構(gòu)造：工程總負(fù)責(zé)人、施工部門、工程監(jiān)視部門、外協(xié)單位、工程使用單位、財(cái)務(wù)、供銷、消費(fèi)、設(shè)備、平安等部門職責(zé)；

4.7.2.人員分工及安排；

4.7.3.資源調(diào)配；

4.7.4.編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)方案表〔參見附件2〕；

4.7.5.工程機(jī)械費(fèi)用、外協(xié)施工費(fèi)用預(yù)算；

4.7.6.工程施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其控制；

4.7.7.制定技改工程試運(yùn)行方案，規(guī)定工程試運(yùn)行期限等。

4.8.工程方案評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容主要為：

4.8.1.工程現(xiàn)狀分析是否真實(shí)、可信；

4.8.2.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確；

4.8.3.技改工程預(yù)期到達(dá)的目的或指標(biāo)、效益或效果是否可行。

4.8.4.本錢控制方案、進(jìn)度控制方案、經(jīng)費(fèi)使用及采購(gòu)方案是否合理等。

4.9.技術(shù)處在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將技改工程施行方案和工程方案評(píng)估報(bào)告上報(bào)總工程師審核。

5.技改工程的審批

5.1.未通過(guò)總工程師審核的技改工程施行方案和工程方案評(píng)估報(bào)告，由技術(shù)處補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

5.2.技改工程施行方案和工程方案評(píng)估報(bào)告通過(guò)總工程師審核后，由總工程師簽署審核意見，提交公司經(jīng)理層會(huì)議討論。

5.3.經(jīng)理層會(huì)議討論通過(guò)的技改工程施行方案和工程方案評(píng)估報(bào)告，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別簽署審批意見，提交公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。技改工程審批意見參見附件3。

5.4.對(duì)于未通過(guò)公司審批的技改工程，根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會(huì)議決議，需終止工程，由技術(shù)處下達(dá)工程終止通知書到工程提出單位，并將該工程形成的相關(guān)文件、資料、記錄存檔。

5.5.對(duì)于通過(guò)公司批準(zhǔn)的技改工程，技術(shù)處在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，下達(dá)技改工程施行方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改工程施行方案組織、開展工作。

5.6.技改工程施行過(guò)程中，確需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)展局部更改，且對(duì)總體系統(tǒng)無(wú)影響，由技術(shù)處出具書面“技改工程設(shè)計(jì)更改報(bào)告〞，并對(duì)技改工程施行方案進(jìn)展修改后一并上報(bào)總工程師審核，經(jīng)總工程師審核、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，技術(shù)處下達(dá)執(zhí)行修改后的技改工程施行方案，舊方案同時(shí)廢止。技改工程更改審批意見參見附件4。

5.7.對(duì)于設(shè)計(jì)更改涉及面廣或重大性能指標(biāo)有變化以及構(gòu)造進(jìn)展了較大改動(dòng)，不應(yīng)在設(shè)計(jì)更改范圍之內(nèi)，而應(yīng)重新立項(xiàng)。

6.技改工程的試運(yùn)行

6.1.技改工程完工后，技術(shù)處負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)展單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

6.2.技改工程完成單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試后，交由工程使用單位試運(yùn)行，試運(yùn)行由工程使用單位的上級(jí)主管部門組織，工程使用單位負(fù)責(zé)按照技改工程試運(yùn)行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改工程試運(yùn)行工作，并按要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)有

關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)。

6.3.試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由技術(shù)處協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助工程使用單位解決。

6.4.試運(yùn)行完畢3個(gè)工作日以內(nèi)，工程使用單位的上級(jí)主管部門向技術(shù)處提交書面的試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，對(duì)技改工程進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

7.技改工程的驗(yàn)收

7.1.技術(shù)處自接到試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)之日起，在5個(gè)工作日以內(nèi)召集各相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)技改工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合驗(yàn)收，并完成書面的技改工程完工驗(yàn)收意見〔參見附件5〕，上報(bào)公司指導(dǎo)。

7.2.技改工程完工驗(yàn)收一般應(yīng)包括：

7.2.1.技改工程到達(dá)的目的或指標(biāo)、效益或效果評(píng)價(jià)；

7.2.2.設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、性能的符合性評(píng)價(jià)；

7.2.3.消費(fèi)、工藝符合性評(píng)價(jià)；

7.2.4.平安、環(huán)保方面符合性的評(píng)價(jià)；

7.2.5.選用材料、設(shè)備適用性的評(píng)價(jià)；

7.2.6.零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度的評(píng)價(jià)；

7.2.7.對(duì)技改工程施工質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)等。

7.3.技改工程通過(guò)驗(yàn)收后，正式移交給工程使用單位投入使用。

7.4.工程使用單位應(yīng)及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備平安作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程〔技術(shù)處給予必要的協(xié)助〕，并組織新工藝、新設(shè)備平安作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

8.處分

篇二：技改工程管理方法

技改工程管理方法

技術(shù)管理制度1北京首信股份工程管理方法1.總那么1.1主題內(nèi)容與適用范圍1．1．1本方法規(guī)定了工程設(shè)計(jì)和開發(fā)的組織構(gòu)造、各組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)、工程管理過(guò)程及管理方法。1．1．2本方法適用于公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、根底研究、預(yù)研的試制工程。1．2引用標(biāo)準(zhǔn)1．2．1GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系—要求

1．2．2GB/T19016—2000質(zhì)量管理—工程管理質(zhì)量指南１.3定義1．3．1工程由一組有起止時(shí)間的、互相協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要到達(dá)符合規(guī)定要求的目的，包括時(shí)間、本錢和資源的約束條件。1．3．2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工程采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品工程；北京首信股份技術(shù)管理制度2在構(gòu)造、材質(zhì)、工藝等某一方面有所打破或較原產(chǎn)品有明顯改良，從而顯著進(jìn)步了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能，并對(duì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益具有一定作用的產(chǎn)品。對(duì)技術(shù)引進(jìn)進(jìn)展消化吸收的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品工程。為完善系統(tǒng)設(shè)備或配套進(jìn)展試制的產(chǎn)品工程。注對(duì)已定型產(chǎn)品做局部的，不涉及根本性能及主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)改良、加工工藝的改變等，不屬于新產(chǎn)品開發(fā)工程的范圍。1．3．3根底研究工程為將來(lái)興起的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展根底性技術(shù)研究的工程。1．3．4預(yù)研工程只對(duì)待開發(fā)的新產(chǎn)品工程進(jìn)展前期市場(chǎng)、技術(shù)、工藝等調(diào)研的工程。1．3．5工程方案規(guī)

定為滿足工程目的所需活動(dòng)的文件。注：工程方案包括諸如組織構(gòu)造、資源、進(jìn)度和預(yù)算等其他方案。1．3．6工程管理工程管理包括對(duì)工程各方面的籌劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等連續(xù)過(guò)程的活動(dòng)，以到達(dá)工程目的。質(zhì)量管理的過(guò)程和目的適用于所有工程管理過(guò)程。1．3．7工程階段一個(gè)工程是一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程可以分成很多不同的彼此相關(guān)的子北京首信股份技術(shù)管理制度3過(guò)程。按照一定的順序和漸進(jìn)的方式施行這些子過(guò)程時(shí)可能需要〔有時(shí)是應(yīng)〕將這些子過(guò)程按組分成幾個(gè)階段。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展方面的承諾，“階段劃分〞為負(fù)責(zé)工程的組織提供了一種監(jiān)測(cè)目的實(shí)現(xiàn)〔和評(píng)價(jià)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)〕的方式。在工程壽命周期內(nèi)，可能會(huì)有明顯的階段重疊。1．3．8工程管理階段的劃分根據(jù)工程的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程，將工程管理劃分為以下四個(gè)工作階段：工程的立項(xiàng)階段、工程的籌劃階段、工程的施行與控制階段、工程的設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)階段。注1各階段包含的內(nèi)容見工程管理的詳細(xì)流程圖及下面幾章的詳細(xì)說(shuō)明。2研發(fā)單位應(yīng)嚴(yán)格按工程管理流程和要求申報(bào)、施行和驗(yàn)收工程，并承受技術(shù)部對(duì)施行工程的監(jiān)視及考核。1．3．9技術(shù)部指技術(shù)部和研究院院辦。1．3．10產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位指承當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)試制任務(wù)的研究院各研究所、事業(yè)部、分公司。2.組織構(gòu)造董事會(huì)總裁辦公會(huì)北京首信股份技術(shù)管

理制度43組織任務(wù)與職能3.1董事會(huì)、總裁3.1.1負(fù)責(zé)年度工程開發(fā)方案的決策，通過(guò)的工程列入公司綜合經(jīng)營(yíng)方案。3.1.2負(fù)責(zé)工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)。3.1.3總裁負(fù)責(zé)審批施行工程的用款方案。3.2技術(shù)副總裁3.2.1負(fù)責(zé)工程可行性立項(xiàng)、階段性評(píng)審和驗(yàn)證的審批。3.2.2負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)更改的審批。3.2.3負(fù)責(zé)工程最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)的審批。3.3技術(shù)、專家委員會(huì)技術(shù)副總裁技術(shù)部技術(shù)專家委員會(huì)研究院各研究所事業(yè)部、分公司

北京首信股份技術(shù)管理制度5包括公司內(nèi)外的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等專家，公司內(nèi)專家組成技術(shù)委員會(huì)，公司外專家組成專家委員會(huì)。3.3.1參與立項(xiàng)評(píng)審，對(duì)工程建立必要性和建立條件、技術(shù)程度、財(cái)務(wù)分析〔經(jīng)費(fèi)預(yù)算、本錢估算〕和經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等進(jìn)展評(píng)估，提出評(píng)估意見。3.3.2參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的評(píng)審，根據(jù)工程完成情況，對(duì)工程進(jìn)展診斷，提出工程設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題及改良意見。3.3.3參與工程的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)，對(duì)工程的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)提供驗(yàn)收意見。3.4技術(shù)部3.4.1研究國(guó)家技術(shù)政策并加以利用。3.4.2組織公司工程建議和可行性立項(xiàng)條件〔開發(fā)才能、人力資源等〕、工程方案〔進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用等〕、施行方案的評(píng)估。3.4.3下達(dá)工程試制任務(wù)書，使工程產(chǎn)品的可測(cè)量特性、到達(dá)的工程目的、進(jìn)度方案、預(yù)算

方案等形成文件。3.4.4負(fù)責(zé)公司工程方案的控制、考核，并負(fù)責(zé)組織每月一次的公司“工程協(xié)調(diào)會(huì)〞。a.進(jìn)度方案b.經(jīng)費(fèi)使用方案c.采購(gòu)方案3.4.5組織公司工程的階段性設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證。3.4.6組織工程最終設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證、確認(rèn)及文件資料的歸北京首信股份技術(shù)管理制度6檔。3.4.7根據(jù)階段性開發(fā)狀況的評(píng)審情況，對(duì)公司施行的工程是否可進(jìn)一步進(jìn)展，提出建立性意見，并對(duì)終止或撤消的工程進(jìn)展清理。3.4.8編制公司年度工程開發(fā)方案。3.4.9組織公司申報(bào)國(guó)家各類政策性產(chǎn)品開發(fā)方案，爭(zhēng)取立項(xiàng)和支持。3.4.10組織填報(bào)各種上級(jí)部門要求的報(bào)表和文件。3.4.11組織公司技術(shù)成果及專利的評(píng)審、申報(bào)、鑒定，協(xié)助產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)，組織技術(shù)研討、技術(shù)交流。3.5市場(chǎng)主管部門3.5.1負(fù)責(zé)組織工程立項(xiàng)時(shí)的市場(chǎng)評(píng)估，并出具市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告。3.5.2對(duì)已立項(xiàng)施行的工程，跟蹤市場(chǎng)變化情況并及時(shí)反響。3.5.3負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的采集、匯總和分析，并據(jù)此提出工程建議。3.6財(cái)務(wù)部3.6.1負(fù)責(zé)組織工程的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，并出具財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告。3.6.2負(fù)責(zé)提供工程有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位北京首信股份技術(shù)管理制度73.7.1搜集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)開展動(dòng)態(tài)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)

開發(fā)規(guī)劃和方案。3.7.2研究開發(fā)有市場(chǎng)前景的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌的新產(chǎn)品，為本企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐；參與國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。3.7.3負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。3.7.4組織和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開展范圍廣泛的、多種形式的國(guó)際技術(shù)交流與合作，利用國(guó)內(nèi)外已有的科技成果進(jìn)展綜合集成和二次開發(fā)，與高等院校、研究院所以及同行企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.7.5負(fù)責(zé)開發(fā)工程的中間試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)化作好前期準(zhǔn)備，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負(fù)技術(shù)責(zé)任。3.7.6支持并協(xié)助市場(chǎng)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)和技術(shù)部對(duì)工程進(jìn)展各階段的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和工程立項(xiàng)前的開發(fā)條件的評(píng)估。3.7.7說(shuō)明：因不予積極配合，造成評(píng)估工作無(wú)法進(jìn)展或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)展考核。3.7.8支持并協(xié)助技術(shù)部對(duì)工程進(jìn)展階段性設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及最終的設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)的工作。3.7.9說(shuō)明：因不予積極配合，造成評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作無(wú)法進(jìn)展或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)展考核。北京首信股份技術(shù)管理制度83.8產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位工程總監(jiān)3.8.1研究院各研究所工程總監(jiān)應(yīng)由該所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)或技術(shù)副總裁擔(dān)任，公司工程總監(jiān)應(yīng)由該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3.8.2負(fù)責(zé)組織本單位工程從申請(qǐng)立項(xiàng)到最終設(shè)計(jì)

篇三：技改工程管理方法(定稿)

技改工程管理方法

第一章總那么

第一條技術(shù)改造工程是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對(duì)消費(fèi)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)展改造、更新，以到達(dá)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量，增加品種，促進(jìn)產(chǎn)品晉級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，降低能源和消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的的投資活動(dòng)。包括技術(shù)更新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新和新技術(shù)引進(jìn)及應(yīng)用等。

第二章技改工程前期工作

第一節(jié)工程考察、論證

第二條所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改工程，由所屬企業(yè)工程提出人或工程委托負(fù)責(zé)人編寫出工程建議書〔方案〕，工程建議書主要內(nèi)容包括：工程名稱，改造內(nèi)容，技術(shù)方案，改造后的效果，平安技術(shù)措施，改造投資，改造時(shí)間等。

第三條所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改工程建議書提交后由所屬企業(yè)組織調(diào)研、論證，難以確定需要考察的，由所屬企業(yè)向公司提出考察申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由所屬企業(yè)組織人員進(jìn)展考察，考察完畢后應(yīng)提交考察報(bào)告，考察報(bào)告主要內(nèi)容包括：考察單位，考察時(shí)間，考察內(nèi)容，考察單位使用效果，用于本工程可行性。

第四條公司權(quán)限管理的技改工程，由工程提出人或工程委托負(fù)責(zé)人或委托單位編寫出工程建議書〔方案〕，工程建議書提交后由公司組織調(diào)研、論證，需要考察的，由公司組織相關(guān)人員考察。公司內(nèi)部編寫的工程建議書主要內(nèi)容同上；外委編寫的工程建議書主要內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫；考察報(bào)告主要內(nèi)容同上。

第二節(jié)工程立項(xiàng)

第五條

第六條屬于地方行政部門審批管理的技改工程按國(guó)家與地方有關(guān)規(guī)定，由工程所在企屬于公司內(nèi)部審批和公司權(quán)限管理的技改工程，由所屬企業(yè)按技改工程申報(bào)內(nèi)業(yè)組織相關(guān)材料申請(qǐng)立項(xiàng)。容要求，按內(nèi)控立項(xiàng)流程組織申報(bào)，報(bào)給技術(shù)中心和戰(zhàn)略投資部，由戰(zhàn)略投資部按內(nèi)控立項(xiàng)流程逐級(jí)上報(bào)審核、審批立項(xiàng)。

第三節(jié)工程設(shè)計(jì)、審查

公司與所屬企業(yè)承當(dāng)?shù)募几墓こ淘O(shè)計(jì)：

第七條

所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改工程建議書〔方案〕審批后，由所屬企業(yè)技術(shù)處或

工程責(zé)任人進(jìn)展設(shè)計(jì)的，由所屬企業(yè)組織可研論證，設(shè)計(jì)審查和施工圖技術(shù)交底。審查、論證后的可研、設(shè)計(jì)報(bào)給技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部或相關(guān)部門備案。

第八條

術(shù)交底。

公司所屬企業(yè)外委承當(dāng)?shù)募几墓こ淘O(shè)計(jì)：

第九條所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改工程建議書〔方案〕審批后，由外委單位或外委工程責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，由所屬企業(yè)與外委單位或外委工程責(zé)任人洽談合同內(nèi)容，簽訂設(shè)計(jì)合同。合同簽訂按合同管理程序執(zhí)行。合同簽訂后報(bào)給技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部或相關(guān)部門備案。

第十條公司權(quán)限管理的技改工程建議書〔方案〕審批后，供給銷售部組織會(huì)同戰(zhàn)略投資部〔或委托技術(shù)中心〕進(jìn)展技改工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選擇確定設(shè)計(jì)單位，招標(biāo)或非招標(biāo)方式按招標(biāo)流程或非招標(biāo)審批權(quán)限執(zhí)行。

第十一條設(shè)計(jì)單位確定后，由公司戰(zhàn)略投資部〔或委托技術(shù)中心〕負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位洽談合同內(nèi)容，合同內(nèi)容談好后，由公司戰(zhàn)略投資部〔或委托技術(shù)中心〕按合同審核、審批管理權(quán)限的管理程序執(zhí)行。

第十二條公司權(quán)限管理的技改工程，由公司戰(zhàn)略投資部〔或委托技術(shù)中心〕負(fù)責(zé)組織方案、可研論證，設(shè)計(jì)審查和施工圖技術(shù)交底。

第十三條公司權(quán)限管理的技改工程，技術(shù)中心負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)單位方案、可研、設(shè)計(jì)、平安專篇、施工圖等設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)展溝通與協(xié)調(diào)。

屬公司權(quán)限內(nèi)管理的技改工程建議書〔方案〕審批后，由公司或所屬企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，由公司戰(zhàn)略投資部或委托技術(shù)中心組織相關(guān)人員進(jìn)展可研論證，設(shè)計(jì)審查和施工圖技

第三章技改工程方案

第十四條考慮技術(shù)改造工程不確定因素較多，具有它的特殊性和時(shí)間性。工程方案由年度方案和臨時(shí)方案兩局部組成。

第十五條所屬企業(yè)負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)技術(shù)改造工程方案，技術(shù)改造工程方案與企業(yè)年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案同時(shí)提出，按年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案管理程序逐級(jí)上報(bào)審核、審批。

第十六條年度技術(shù)改造工程方案編制根據(jù)必須是在公司或所屬企業(yè)批準(zhǔn)立項(xiàng)或未經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)但經(jīng)工程方案論證是可行的工程。

第十七條例如臨時(shí)技術(shù)改造工程方案必須具備以下全部條件：

〔一〕經(jīng)方案論證或設(shè)計(jì)審查技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、平安可靠的工程；

〔二〕必須是在短時(shí)間內(nèi)可以完成，投資少、見效快的工程；

〔三〕按臨時(shí)技改工程審批管理權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批的工程。

第四章技改工程施工過(guò)程管理

第一節(jié)技改工程方案分解與組織

第十八條所屬企業(yè)按本企業(yè)年度技改方案或批準(zhǔn)立項(xiàng)的臨時(shí)方案，編制單項(xiàng)技改工程施

工進(jìn)度方案或按季度、月度指標(biāo)分解施工進(jìn)度方案，并報(bào)技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部、企管部備案。

第十九條所屬企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)技改工程〔包括公司權(quán)限管理和所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的〕施工過(guò)程中的全面管理。所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改工程按技改工程內(nèi)容、性質(zhì)不同，采取按方案職責(zé)管理或指定專人負(fù)責(zé)管理；公司權(quán)限管理的技改工程在公司工程指導(dǎo)小組的指導(dǎo)下進(jìn)展工程施工過(guò)程中的全面管理。

第二十條技術(shù)中心負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)技改工程施工過(guò)程全方位的進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，給予技術(shù)支持。公司各相關(guān)部門按相關(guān)管理程序?qū)几墓こ淌┕み^(guò)程進(jìn)展相關(guān)工作的管理。

第二節(jié)技改工程施工單位確定

第二十一條所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改工程外包施工單位確實(shí)定，由所屬企業(yè)聯(lián)絡(luò)外包單位按工程外包管理程序選擇確