專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機(jī)電系統(tǒng)上崗查崗制度例文30篇機(jī)電系統(tǒng)上崗查崗制度機(jī)電系統(tǒng)干部上崗查崗制度

一、機(jī)房設(shè)立干部上崗查崗登記簿，干部上崗自行備案，做為考核干部的依據(jù)之一。

二、干部上崗檢查努力做到身教、言教，認(rèn)真細(xì)致但無(wú)法走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付以下內(nèi)容搞深入細(xì)致檢查，并將揭發(fā)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)插入《干部上崗登記簿》

1、崗位標(biāo)準(zhǔn)化情況。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)及水泵設(shè)備的情況。

4、“三違”情況。

5、運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志及各種記錄的核對(duì)情況。

6、機(jī)房及設(shè)備的清潔衛(wèi)生情況。

7、司機(jī)和保護(hù)工的工作情況。

三、干部上崗必須對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理，檢查安全保護(hù)裝置與否齊全，并抽檢試驗(yàn)其運(yùn)作情況與否可信。

四、干部上崗對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題必須及時(shí)精心安排展開處置并落實(shí)工作責(zé)任。

五、干部上崗不高于以下規(guī)定：

機(jī)電副礦長(zhǎng)每季度一次，機(jī)運(yùn)部部長(zhǎng)及技術(shù)主管每月一次，分管副部長(zhǎng)每月二次，其他科級(jí)干部應(yīng)當(dāng)每月上崗一次。月度技術(shù)討論會(huì)制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理工作，科學(xué)、合理的非政府生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的有關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

第一條時(shí)間：每月舉行一次，由總工程師策劃，具體內(nèi)容時(shí)間由總工程師根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況同意;調(diào)度室負(fù)責(zé)管理討論會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、人員的通告。

第二條出席人員：各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)科、機(jī)械化科、機(jī)運(yùn)科、通防科、地測(cè)科、調(diào)度室、安監(jiān)處、區(qū)隊(duì)技術(shù)員等有關(guān)人員。

第三條會(huì)議內(nèi)容：

1、深入細(xì)致非政府自學(xué)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，保證在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行。

2、全面介紹安全生產(chǎn)中存有的技術(shù)問(wèn)題，并研究化解這些問(wèn)題的方法措施。

3、非政府基本建設(shè)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)布局及unclear計(jì)劃，保證礦井冶煉unclear正常。

4、審查煤礦的采礦設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延展設(shè)計(jì)、冶煉工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水等安全措施。

5、非政府制訂、實(shí)行礦井年度的災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

6、制訂礦井安全隱患的排查環(huán)境治理措施和重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7、合理安排安全生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、措施的全面落實(shí)以及管理工作。

8、研究新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備的研發(fā)與采用，提升安全技術(shù)水平。

9、其他有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。

第四條有關(guān)建議：

1、按規(guī)定時(shí)間出席會(huì)議，不許耽誤、曠工、曠會(huì)，會(huì)議期間停用手機(jī)，培養(yǎng)較好的會(huì)風(fēng)，搞好會(huì)議記錄。

2、會(huì)議精心安排的每項(xiàng)工作，必須認(rèn)真落實(shí)，不折不扣的順利完成，否則將嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。

3、與會(huì)人員匯報(bào)工作必須突出重點(diǎn)，合乎客觀實(shí)際，有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、因故無(wú)法參會(huì)者必須向總工程師告假。地質(zhì)測(cè)量設(shè)備、儀器、工具采用、管理、派發(fā)及除役制度地質(zhì)測(cè)量設(shè)備、儀器、工具采用、管理、派發(fā)及除役制度

1、所有地質(zhì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備必須存放在儀器室內(nèi)。室內(nèi)維持清潔衛(wèi)生，通風(fēng)較好，并加裝防盜門窗。

2、儀器必須存放在專用儀器柜或儀器架上。儀器柜必須鎖上，并由專人負(fù)責(zé)管理看管。

3、必須創(chuàng)建儀器采用、派發(fā)臺(tái)帳。

4、創(chuàng)建儀器校驗(yàn)臺(tái)帳。

5、儀器采用后精心沖洗整潔，擺回去原處。

6、儀器租借必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意，方可借給。交還時(shí)必須深入細(xì)致檢查與否存有損毀現(xiàn)象，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、儀器的除役需經(jīng)專業(yè)部門鑒別普遍認(rèn)可后方可以除役。盾構(gòu)工作面全線貫通管理制度盾構(gòu)工作面全線貫通管理制度1、盾構(gòu)工作面巷道全線貫通前(30-40m)地測(cè)部門必須向主管礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、施工單位、通風(fēng)等部門傳送全線貫通通知書。2、巷道全線貫通前地測(cè)部門必須展開導(dǎo)線滑動(dòng)測(cè)量，確認(rèn)距離、高差、方位等參數(shù)，保證全線貫通精度。3、施工單位收到全線貫通通知書后，必須依照全線貫通通知書提供更多的參數(shù)基本建設(shè)全線貫通安全技術(shù)措施。4、通風(fēng)部門收到全線貫通通知書后，必須準(zhǔn)備工作材料，做好適當(dāng)風(fēng)流調(diào)整工作。5、全線貫通施工必須秉持區(qū)隊(duì)科室雙值班。嚴(yán)苛按照全線貫通安全技術(shù)措施和測(cè)量取值的中腰線施工。6、必須強(qiáng)化全線貫通后三角嘴的掘進(jìn)，棚式掘進(jìn)必須使用內(nèi)式雙拽棚和短穿著桿，錨網(wǎng)掘進(jìn)必須提踢錨索。7、科室未展開全線貫通導(dǎo)線滑動(dòng)測(cè)量，以致巷道全線貫通偏差，罰科室主要負(fù)責(zé)人200元，主管100元。8、區(qū)隊(duì)并無(wú)全線貫通安全技術(shù)措施施工，判罰區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各200元，科室主管100元。9、區(qū)隊(duì)未按地測(cè)部門取值的中、腰線施工，導(dǎo)致全線貫通偏差，判罰區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各200元，進(jìn)尺予以排序。10、老爹人員不按規(guī)定老爹，一次罰款100元。11、全線貫通點(diǎn)處置回去后必須經(jīng)有關(guān)科室環(huán)評(píng)后方區(qū)隊(duì)方可展開下蓮塘工作，否則罰隊(duì)長(zhǎng)100元。1.第三十四條紀(jì)檢部安全職責(zé)1.第三十四條紀(jì)檢監(jiān)察部安全職責(zé)1.深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查各單位對(duì)國(guó)家全系列生產(chǎn)，職業(yè)身心健康安全，環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。3.嚴(yán)肅查處毀壞安全生產(chǎn)的事故及責(zé)任人，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常展開。4.充分發(fā)揮紀(jì)檢非政府在公司安全生產(chǎn)中的監(jiān)督促進(jìn)作用，出席關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。5.檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)向各單位明確提出改良意見(jiàn)和建議。6.依法監(jiān)察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度的情況，提出批評(píng)或處理意見(jiàn)。7.負(fù)責(zé)管理制訂公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)處分等有關(guān)規(guī)定。8.搞好本部門安全“雙基”建設(shè)工作，積極主動(dòng)自查安全“雙基”檢查中部門存有的問(wèn)題。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。鑫運(yùn)煤業(yè)災(zāi)害防治和處置計(jì)劃編制規(guī)定鑫運(yùn)煤業(yè)災(zāi)害防治和處置計(jì)劃編制規(guī)定

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第九條“煤礦企業(yè)必須基本建設(shè)年度災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修正。災(zāi)害防治和處置計(jì)劃由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行?！钡囊?guī)定，為了切實(shí)做好這項(xiàng)工作，努力做到基本建設(shè)格式統(tǒng)一，內(nèi)容規(guī)范，特明確提出如下建議：

一、總體建議

（一）災(zāi)害防治和處置計(jì)劃（以下縮寫《計(jì)劃》）必須由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電、地質(zhì)、技術(shù)科等單位的有關(guān)人員編制。

（二）《計(jì)劃》必須在每年已經(jīng)開始前一個(gè)月報(bào)公司核準(zhǔn)。

（三）在每季已經(jīng)開始前15d，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)礦井自然條件和冶煉工程的變動(dòng)情況，及時(shí)非政府有關(guān)部門展開修正和補(bǔ)足。

（四）《計(jì)劃》按以下建議貫徹執(zhí)行：

1．已核準(zhǔn)的《計(jì)劃》由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行；

2．已核準(zhǔn)的《計(jì)劃》應(yīng)立即向全體職工貫徹落實(shí)，并使全體職工熟識(shí)避災(zāi)路線，各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和主要技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理本單位職工自學(xué)，并展開考試，沒(méi)自學(xué)過(guò)或考試不及格，不熟識(shí)《計(jì)劃》有關(guān)內(nèi)容的干部職工和個(gè)人，不許下井工作?！队?jì)劃》例如存有修正、補(bǔ)足，還應(yīng)當(dāng)非政府職工重新學(xué)習(xí)。

（五）已核準(zhǔn)的《計(jì)劃》聯(lián)同注記工程圖和對(duì)照表,應(yīng)當(dāng)分別呈交礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)部門、礦安全管理部門、礦山救護(hù)隊(duì)各一份。上述單位和領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查《計(jì)劃》的貫徹執(zhí)行情況。

二、《計(jì)劃》基本建設(shè)必須涵蓋的內(nèi)容

第一章、非政府領(lǐng)導(dǎo)及巖長(zhǎng)精心安排

第一節(jié)、礦井災(zāi)害防治和處置的非政府領(lǐng)導(dǎo)

第二節(jié)、礦井采場(chǎng)精心安排情況

第二章、礦井外因火災(zāi)的防治和處置

第一節(jié)、礦井外因火災(zāi)隱患分析

第二節(jié)、礦井外因火災(zāi)的防治

第三節(jié)、礦井外因火災(zāi)出現(xiàn)時(shí)的處置

第三章礦井內(nèi)因火災(zāi)的防治和處置

第一節(jié)、煤炭爆胎隱患重點(diǎn)分析

第二節(jié)、預(yù)防自然發(fā)怒隱患的主要措施

第三節(jié)、煤層自然發(fā)怒的處置

第四章礦井瓦斯事故的防治和處置

第一節(jié)、礦井瓦斯預(yù)防的重點(diǎn)

第二節(jié)、預(yù)防瓦斯核爆的主要措施

第三節(jié)、出現(xiàn)瓦斯核爆事故后的處置措施

第五章礦井煤塵事故的防治和處置

第一節(jié)、主要塵源及極易出現(xiàn)煤塵核爆地點(diǎn)的情況分析

第二節(jié)、防治和阻隔煤塵核爆的措施

第三節(jié)、出現(xiàn)煤塵核爆后的處置措施

第六章

主要通風(fēng)機(jī)并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故防治與處置

第一節(jié)

主要通風(fēng)機(jī)并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)原因分析

第二節(jié)

主要通風(fēng)機(jī)并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)的預(yù)防措施

第三節(jié)主要通風(fēng)機(jī)并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故時(shí)的應(yīng)急措施

第七章水災(zāi)的防治和處置

第一節(jié)、回采工作面水災(zāi)情況分析及預(yù)防措施

第二節(jié)、盾構(gòu)工作面水災(zāi)情況分析及預(yù)防措施

第三節(jié)、避免注漿潰漿的措施

第四節(jié)、出現(xiàn)突水、潰漿事故后的處置

第八章

出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯核爆、煤塵核爆事故的避災(zāi)路線

第一節(jié)

礦井工作面出現(xiàn)水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯核爆、煤塵核爆事故的避災(zāi)

路線

第二節(jié)盾構(gòu)工作面出現(xiàn)水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯核爆、煤塵核爆事故的避災(zāi)

路線

第九章

主、副井或井底車場(chǎng)附近出現(xiàn)火災(zāi)展開反風(fēng)時(shí)，井下人員的撤走路線

第十章

礦井頂板災(zāi)害事故的防治和處置計(jì)劃

第一節(jié)

礦井工作面頂板事故的分析和防治

第二節(jié)

礦井工作面頂板事故的處置

第三節(jié)

盾構(gòu)工作面頂板事故的分板和防治

第四節(jié)

盾構(gòu)工作面頂板事故的處置

第十一章主井提高系統(tǒng)出現(xiàn)重大事故的防治和處置

第一節(jié)、可能將出現(xiàn)提高重大事故的情況分析：

第二節(jié)、防治出現(xiàn)重大事故的措施：

第三節(jié)、處置關(guān)鍵性提高事故的措施：

第十二章主要運(yùn)輸系統(tǒng)事故的防治和處置

第十三章供用電事故的防治和處置措施

第一節(jié)、供電事故

第二節(jié)、用電事故

第十四章、災(zāi)害事故的打火、脫離險(xiǎn)境及避災(zāi)方法

第一節(jié)、出現(xiàn)事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的行動(dòng)原則

第二節(jié)、利用打火器打火

第三節(jié)、通訊、壓風(fēng)、防塵系統(tǒng)“三條線”的應(yīng)用領(lǐng)域

第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)方法

第十五章安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

附表：

一、出現(xiàn)事故后必須立即招集的單位和人員名單及電話號(hào)碼

二、井下救火器材搭載表中

三、井下消防材料庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一覽表

四、井上消防材料庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一覽表

五、本年度災(zāi)害防治工程排查表中

附圖：

一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖

二、礦井避災(zāi)路線圖

三、礦井井上下供電系統(tǒng)圖和井下設(shè)備布置圖

四、礦井井下通訊系統(tǒng)圖

五、礦井防塵及消防管路系統(tǒng)圖

六、礦井井下排洪、壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖

七、礦井井上、下對(duì)照?qǐng)D

八、礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖井下電氣設(shè)備安全檢查管理制度井下電氣設(shè)備安全檢查管理制度

1、井下電氣設(shè)備安全檢查管理工作，由防爆設(shè)備檢查組全面負(fù)責(zé)管理，集中統(tǒng)一管理。

2、安全檢查電氣設(shè)備入井前要由選定的、經(jīng)集團(tuán)公司考試合格的電氣設(shè)備安全檢查檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后，方準(zhǔn)入井。

3、在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)當(dāng)展開經(jīng)常性的保護(hù)檢查和定期檢查、明確規(guī)定檢查內(nèi)容和日期、檢查中辨認(rèn)出的問(wèn)題及時(shí)處理，并搞好記錄。

4、安全檢查電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和維修，必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)技術(shù)建議。安全檢查性能受到破壞的電氣設(shè)備，應(yīng)立即處置和更改，嚴(yán)禁穩(wěn)步采用。

5、運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全檢查電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)展開編號(hào)，推行牌板管理。存有故障的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理，展開更改或修理。鉚工安全操作規(guī)程（煤礦）一、工作前仔細(xì)檢查所采用的各種工具：大小錘、平錘、沖子及其它忍受大錘之工具頂部有沒(méi)有毛刺及傷痕，錘把與否存有裂紋痕跡，加裝與否結(jié)實(shí)。各種忍受大錘之工具頂部不得在淬火情況下采用。

二、展開滾、剁、鉚等工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)穿不好防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁對(duì)著人展開操作方式。采用風(fēng)鏟，在工作間斷時(shí)必須將鏟頭挑下，以免出現(xiàn)事故。噪聲少于規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)穿不好防水耳塞。

三、工作中，在采用油壓機(jī)、摩擦壓力機(jī)、滾邊機(jī)、剪板機(jī)等設(shè)備時(shí)，應(yīng)先檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，并嚴(yán)格遵守該設(shè)備安全風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī)管理制度風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī)管理制度1、井下每一盾構(gòu)、拓展工作面，必須裝設(shè)瓦斯電槍機(jī)和風(fēng)電槍機(jī)裝置。2、井下每一回采工作面必須裝設(shè)瓦斯電槍機(jī)裝置，礦井工作面用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，被串成工作面的送風(fēng)巷必須裝設(shè)甲烷傳感器，且當(dāng)其濃度少于0.5%時(shí)，必須阻斷被串成工作面全部非本質(zhì)安全型電源。3、井下每一回采、盾構(gòu)、拓展工作面必須在距工作地點(diǎn)5m內(nèi)和回去風(fēng)流距出口15m內(nèi)各加裝一臺(tái)甲烷傳感器。4、盾構(gòu)工作面使用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，必須在被串盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)前設(shè)立甲烷傳感器，其報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)均為≥0.5%，通電點(diǎn)＜0.5%，斷電范圍為被串工作面全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源。5、井下每一改采、鑿、上開工作面的斷電裝置必須掌控其工作面的總開關(guān)，并且斷電裝置的電源必須源自被掌控控制器的電源兩端，不得直奔在被控控制器的負(fù)荷兩端。6、礦井總春早巷或采區(qū)春早巷中瓦斯?jié)舛壬儆?.75%時(shí)，必須立即查明原因，報(bào)安全調(diào)度、通防科、調(diào)度室展開處置，在臺(tái)鐵高雄前必須阻斷本采區(qū)的全部電源。7、回采、盾構(gòu)、拓展工作面和回去風(fēng)流的甲烷傳感器報(bào)警濃度為1.0%，斷電濃度為≥1.0%，通電濃度為＜1.0%，斷電范圍為工作面內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備。8、風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)裝置必須每7天展開一次瓦斯超載槍機(jī)斷電試驗(yàn)，并搞好記錄。9、風(fēng)電槍機(jī)試驗(yàn)由該工作面瓦斯員、生產(chǎn)隊(duì)組電工、拎班長(zhǎng)展開試驗(yàn)。瓦電槍機(jī)由工作面瓦斯員、拎班長(zhǎng)、監(jiān)控維檢員展開試驗(yàn)，試驗(yàn)期間，工作面必須撤走全部毫無(wú)關(guān)系人員。對(duì)存有故障的槍機(jī)裝置必須立即查明原因展開處置，報(bào)安全調(diào)度、通防調(diào)度、調(diào)度室并制訂安全措施，在故障期間，工作面必須撤走人員，阻斷電源。10、嶄新挖掘入、拓展、回采工作面的《作業(yè)規(guī)程》中，必須明確規(guī)定所裝風(fēng)電槍機(jī)、瓦電槍機(jī)裝置的型號(hào)、斷電范圍，并經(jīng)驗(yàn)交合格后方可以動(dòng)工。安全討論會(huì)會(huì)議制度安全討論會(huì)會(huì)議制度一、時(shí)間：每十二日下午3:00二、會(huì)議主持人：礦長(zhǎng)三、會(huì)議召集人：安技科長(zhǎng)四、出席人：礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工、職能科室、坑口負(fù)責(zé)人、全體值守領(lǐng)導(dǎo)。五、記錄：礦安技科六、會(huì)議內(nèi)容1、表達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、指令及市安全討論會(huì)精神和通報(bào)。2、通報(bào)上一月礦井安全狀況。3、匯報(bào)各門部門和安監(jiān)部門關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況，匯報(bào)、研究存有的問(wèn)題，明確提出化解措施，并全面落實(shí)至有關(guān)部門和人員。4、制安、通過(guò)本礦有關(guān)安全生產(chǎn)制度和實(shí)行意見(jiàn)。5、精心安排本月安全工作。電氣設(shè)備防爆電器管理制度電氣設(shè)備防爆電器管理制度

l、為了確保井下電器設(shè)備的安全檢查性能符合要求，設(shè)立專職管理員1人。2、凡井下電器設(shè)備，除電器性能必須符合要求外，其它安全檢查性能也必須符合要求。3、安全檢查管理員必須嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的職責(zé)，凡是經(jīng)過(guò)檢修的設(shè)備，必須嚴(yán)苛深入細(xì)致的檢查其安全檢查性能，不符合要求的電器設(shè)備一律不許入井。4、創(chuàng)建檢查備案制度，凡是井下防爆電器設(shè)備一律備案臺(tái)賬以供檢查。5、定期對(duì)井下采用中的電器設(shè)備的安全檢查性能展開普查或抽檢，凡揭發(fā)不合格的必須及時(shí)展開處置或更改。勞動(dòng)保護(hù)制度勞動(dòng)保護(hù)制度勞動(dòng)保護(hù)，就是為了維護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與身心健康所實(shí)行的各種技術(shù)措施和非政府措施的總稱。為更好的做好勞動(dòng)保護(hù)工作特制訂本制度。1、確保企業(yè)職工安全身心健康，避免職業(yè)危害，推動(dòng)生產(chǎn)建好設(shè)立的發(fā)展。2、勞動(dòng)保護(hù)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)主管部門管理，勞資部門負(fù)責(zé)管理蓋章和業(yè)務(wù)工作。3、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和非政府措施，避免傷亡事故和職業(yè)病。4、各單位、部門對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)管理，繼續(xù)執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者做好自身的勞動(dòng)保護(hù)工作。5、部門負(fù)責(zé)人恩管員必須貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，非政府研究提升勞動(dòng)條件，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期展開安全生產(chǎn)檢查，消解事故隱患，阻止違章統(tǒng)一指揮的違章作業(yè)。6、職工有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮，險(xiǎn)情輕微時(shí)，有權(quán)暫停任何作業(yè)，實(shí)行積極主動(dòng)的防范措施。7、嚴(yán)苛盡早防塵制度，配戴防潮用具，積極主動(dòng)防治塵肺病的出現(xiàn)，確保勞動(dòng)者的安全身心健康。8、搭載合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育職工恰當(dāng)采用，努力做到?jīng)]配戴不好安全帽、防塵口罩者不許入井。9、存有計(jì)劃的非政府職工展開安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)嶄新進(jìn)廠人員展開廠、車間、班組三級(jí)安全教育。職工轉(zhuǎn)換工種時(shí)，必須展開適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)科學(xué)知識(shí)教育，經(jīng)考核合格者方準(zhǔn)上崗操作方式。10、對(duì)特定工種作業(yè)人員，必須展開專業(yè)培訓(xùn)，所持縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。11、不得服勞役年滿18周歲的未成年工，對(duì)女工在胎兒、哺乳期，嚴(yán)禁精心安排其專門從事有害有毒作業(yè)和艱巨的體力勞動(dòng)。12、出現(xiàn)職工傷亡事故，必須按國(guó)務(wù)院《工人職業(yè)傷亡事故報(bào)告規(guī)程》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十四日礦井人車管理制度礦井人車管理制度1、下井人員一律在候車室候車，任何人嚴(yán)禁步入井筒候車，駕車時(shí)嚴(yán)禁橫跨鋼絲繩，人車未停在或未停好，不得提早擺人步入井筒候車。2、未經(jīng)檢身或母顏氏相左建議的入井人員不得下井，對(duì)隨身攜帶極長(zhǎng)、GT630M、Immunol、煙草、燃燒物品(存有安全措施者除外)、危險(xiǎn)化學(xué)品和火工產(chǎn)品的入井人員，不得搭乘人車。入井人員隨身攜帶堅(jiān)硬工具時(shí)，必須套不好護(hù)套、避免傷人。不得人貨混裝。3、上車時(shí)排隊(duì)，嚴(yán)禁擠迫插隊(duì)。乘車人員乘車后必須擺不好保險(xiǎn)鏈，頭、手嚴(yán)禁張開車外。4、乘車人員擠穩(wěn)于，人車司機(jī)方可播發(fā)駕車信號(hào)。信號(hào)工在聽懂信號(hào)后，方可播發(fā)駕車信號(hào)。5、乘車人員在乘車時(shí)，不得在人車上嘻戲，不得將礦燈、打火器摘下，脫下礦帽、膠鞋。6、人車停好后，方可上車，人車沒(méi)停好時(shí)，不得上、下人員。7、人車努力做到三不行，即為：信號(hào)未通不上開、電話未通不上開、人車信號(hào)自作聰明不上開。8、人車司機(jī)接班人后必須對(duì)人車制動(dòng)閘展開一次試驗(yàn)，并上開一趟慢車展開沿途檢查。9、守門工要清點(diǎn)人數(shù)上車，嚴(yán)禁多擺人員，不得超員。萬(wàn)鋒集團(tuán)金銀山煤礦礦井瓦斯環(huán)境治理制度編訂萬(wàn)鋒集團(tuán)金銀山煤礦礦井瓦斯環(huán)境治理制度編訂

第一部分礦井瓦斯環(huán)境治理非政府機(jī)構(gòu)

一、礦井瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：董事長(zhǎng)

常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)

副組短：總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理安全副總經(jīng)理機(jī)電副總經(jīng)理

通風(fēng)副總工程師礦井副總工程師安全副總工程師

成員：領(lǐng)導(dǎo)組成員由安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人共同組成。

二、礦井瓦斯環(huán)境治理工作技術(shù)管理組：

組短：總工程師

副組長(zhǎng)：通風(fēng)副總工程師(通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng))安全副總工程師

礦井副總工程師(生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng))

成員：生產(chǎn)調(diào)度主任安監(jiān)質(zhì)標(biāo)部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度主任

通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

防塵抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

三、通風(fēng)瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

通風(fēng)區(qū)：區(qū)長(zhǎng)(總經(jīng)理助理、通風(fēng)副總工程師)1人、副書記1人、副區(qū)長(zhǎng)1人、技術(shù)管理人員5人，共8人。

通風(fēng)隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)1人、副隊(duì)長(zhǎng)1人、技術(shù)員1人、材料員1人、辦事員1人、測(cè)量風(fēng)員6人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長(zhǎng)3人、副班長(zhǎng)3人、瓦斯員59人、放炮員15人、火工品管理員4人、押運(yùn)員4人、打火器儀器收發(fā)員8人、儀器修理5人、縣丞管理員2人、報(bào)警儀維修工3人、打掃衛(wèi)生工5人，共126人。

防塵抽放隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)1人、副隊(duì)長(zhǎng)2人、材料員1人、核算員1人、辦事員1人、煤氣統(tǒng)計(jì)員1人、瓦斯泵站觀測(cè)工22人、密封工56人、抽放觀測(cè)工9人、測(cè)量塵員2人、踢鉆工9人,共105人。

監(jiān)測(cè)隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)1人、副隊(duì)長(zhǎng)3人、材料員1人、辦事員1人、井下保護(hù)工21人、地面檢修工4人、機(jī)房值守9人，共40人。

總計(jì)279人。

第二部分礦井瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

第一章公司領(lǐng)導(dǎo)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

一、董事長(zhǎng)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、董事長(zhǎng)就是煤礦企業(yè)法定代表人，就是公司瓦斯環(huán)境治理的第一責(zé)任者。

2、出席瓦斯環(huán)境治理、瓦斯環(huán)境治理專題可以，及時(shí)研究、化解瓦斯環(huán)境治理存有的問(wèn)題和隱患。

3、確保瓦斯環(huán)境治理工作所需的人、財(cái)、物。每年用作瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項(xiàng)資金足額、專用。

4、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查經(jīng)理層瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、決策瓦斯環(huán)境治理工程及設(shè)施建設(shè)。

6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，獲得安全供職資格證書。具有瓦斯環(huán)境治理基本知識(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置煤礦事故的能力。

7、健全瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)。

二、黨委書記瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“只認(rèn)得瓦斯沒(méi)得人”等理念，把瓦斯環(huán)境治理工作放到一切工作之首，列入關(guān)鍵議事日程。

2、揪安全工作時(shí)，必須注重瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)。

3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)局“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、靠科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)，打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)管。全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定。

5、發(fā)動(dòng)黨、政、工、團(tuán)積極開展以瓦斯環(huán)境治理為中心的安全管理、齊抓共管工作。教育各支部及黨員、職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。建議各基層支部把思想政治工作橫跨至安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

6、積極支持各級(jí)管理人員、部門恰當(dāng)行使職權(quán)，積極支持工人恰當(dāng)行使阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的權(quán)力，維護(hù)職工行使投訴權(quán)力。

7、正確處理不好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，恰當(dāng)化解瓦斯環(huán)境治理工作中發(fā)生的各類矛盾。

三、總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)管理，就是公司瓦斯環(huán)境治理工作的第一責(zé)任者。

2、以瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)，注重瓦斯環(huán)境治理。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家安全監(jiān)督局“先抽后改采、監(jiān)測(cè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法礦井通風(fēng)與安全第五十八條礦井必須存有單一制完備的通風(fēng)系統(tǒng)，并保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)較好，冶煉工作面通風(fēng)系統(tǒng)平衡、合理、可信，風(fēng)量合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。不得礦井遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。

第五十九條礦井發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全措施，并報(bào)公司或**公司審核。礦井每年展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)。每3年展開一次礦井通風(fēng)阻力測(cè)量，每5年對(duì)主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量一次。

第六十條礦總工程師非政府基本建設(shè)通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防雷、防塵安全技術(shù)措施、計(jì)劃，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。推行的定項(xiàng)目、的定時(shí)間、的定負(fù)責(zé)人，確保按期保質(zhì)保量順利完成。

第六十一條礦井每?jī)赡暾归_一次瓦斯等級(jí)和二氧化碳噴出量的鑒別。礦井嚴(yán)苛按照瓦斯等級(jí)展開管理。

第六十二條礦井通風(fēng)設(shè)施應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工邊線、服務(wù)年限、設(shè)施促進(jìn)作用的相同展開工程設(shè)計(jì)。冶煉工作面必須存有單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，不得發(fā)生不符合規(guī)定的串聯(lián)、蔓延及采空區(qū)通風(fēng)。

第六十三條礦井工作面回采完結(jié)后，必須在45天內(nèi)展開永久性半封閉。

第六十四條井下采用的局扇入井前部件必須較完整，電氣部分必須安全檢查，必須采用工程塑料風(fēng)筒，局扇及風(fēng)筒應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)加裝搬運(yùn);局扇必須選定專人負(fù)責(zé)管理，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第六十五條高瓦斯礦井的盾構(gòu)工作面局扇可以短果選擇性漏電保護(hù)裝置或與礦井工作面分離供電，風(fēng)機(jī)電源兩端不罰球直奔其它負(fù)荷，嚴(yán)格控制并無(wú)計(jì)劃停水停風(fēng);高瓦斯礦井的綜采工作面尾領(lǐng)巷道內(nèi)局扇必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專兩槍機(jī)”，同時(shí)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換，每10天由專人檢測(cè)一次，確保局扇可信運(yùn)轉(zhuǎn);不得采用3臺(tái)及3臺(tái)以上的局扇同時(shí)向一個(gè)盾構(gòu)工作面供風(fēng)，也嚴(yán)禁采用1臺(tái)局扇同時(shí)向2個(gè)作業(yè)面供風(fēng)。

第六十六條強(qiáng)化盾構(gòu)通風(fēng)管理。臨時(shí)停建的盾構(gòu)工作面必須確保正常通風(fēng)和按規(guī)定檢查瓦斯;長(zhǎng)期停風(fēng)的盾構(gòu)工作面，必須在停風(fēng)后24小時(shí)內(nèi)半封閉。局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)，恢復(fù)正常通風(fēng)前必須檢查瓦斯、氧氣濃度。礦井恢復(fù)正常停在風(fēng)區(qū)通風(fēng)必須預(yù)先制訂排放量瓦斯的安全措施，報(bào)礦總工程師審核，并嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放量制度，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

第六十七條礦井必須裝備礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，礦長(zhǎng)、總工程師、滅火工、冶煉隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工下井時(shí)，必須隨身攜帶便攜式甲烷測(cè)驗(yàn)儀。

第六十八條高瓦斯礦井瓦斯噴出異常的冶煉工作面每班應(yīng)當(dāng)搭載專職瓦斯檢查員。高瓦斯礦井冶煉工作面每班必須搭載全職的瓦斯檢查員。

第六十九條礦井必須調(diào)集經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的專職滅火工(包含外委隊(duì)伍)，滅火必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖滅火”制度。

第七十條礦井主要入、春早巷道之間，采區(qū)入、春早巷道之間，綜采工作面大力推進(jìn)長(zhǎng)度大于3000m的入、春早巷道之間和運(yùn)輸頻密地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立槍機(jī)自動(dòng)風(fēng)門。

第七十一條礦井必須搭載健全的噴水攻滅塵系統(tǒng)，實(shí)行各種行之有效的綜合降塵措施，減少改采、鑿工作面粉塵濃度。降塵設(shè)施的具體位置、數(shù)量必須合乎有關(guān)規(guī)定，所有礦井均應(yīng)當(dāng)裝備外木自爆設(shè)施。

(一)礦井主要入、春早大巷，礦井主要運(yùn)輸巷、帶式運(yùn)輸機(jī)斜井與平巷、盤區(qū)入、春早巷，冶煉工作面所屬各巷道、煤倉(cāng)與滾煤眼放煤口、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)等產(chǎn)生粉塵和有可能粉塵沉積的地點(diǎn)必須鋪設(shè)防塵供水管路，并按規(guī)定短果支管與閥門(膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)每50m設(shè)一個(gè)三通，其它巷道每100m設(shè)一個(gè)三通)。

(二)礦井防塵供水管路應(yīng)當(dāng)根據(jù)供水距離、水量、水壓等因素合理挑選管路直徑。

(三)防塵供水系統(tǒng)中，應(yīng)當(dāng)加裝過(guò)濾器裝置，確保水質(zhì)潔凈，水中懸浮物含量嚴(yán)禁少于30mg/L，粒徑不大于0.3mm，水的PH值應(yīng)當(dāng)在6～9的范圍內(nèi)，水的碳酸鹽硬度不少于3mmol/L。

第七十二條井下主要入、春早巷應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)流中粉塵濃度設(shè)置凈化水幕，原則上主要送風(fēng)大巷內(nèi)要500～1000m設(shè)置1道水幕;主要春早大巷內(nèi)要1000～2000m設(shè)置1道水幕;盤區(qū)春早巷在與其相連的冶煉工作面春早巷口劣勢(shì)兩端50m范圍內(nèi)設(shè)置1道水幕;主運(yùn)系統(tǒng)內(nèi)要500m～1000m設(shè)置1道水幕。為避免回程皮帶的揚(yáng)塵，運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)短果底皮帶噴霧裝置。井下所有轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)展開半封閉并設(shè)置降塵水幕。

第七十三條井下所有煤倉(cāng)和滾煤眼都應(yīng)當(dāng)維持一定量的存煤，嚴(yán)禁Grignols(存有涌水的煤倉(cāng)和滾煤眼可以Grignols，但Grignols后擺煤口閘板必須停用，并設(shè)置輸水管)。滾煤眼嚴(yán)禁并任作風(fēng)眼采用。井下煤倉(cāng)擺煤口、滾煤眼放煤口、輸送機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)和滾煤點(diǎn)、都必須短果噴霧裝置或除塵器，作業(yè)時(shí)展開噴霧降塵或采用除塵器除塵。

第七十四條礦井必須由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)避免煤層爆胎發(fā)怒的綜合措施，例如實(shí)行掌控全系列風(fēng)壓、均甩通風(fēng)、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理、及時(shí)半封閉采空區(qū)、地表坍塌裂縫及時(shí)填堵、采空區(qū)備注氮、注漿等措施。隨時(shí)介紹和監(jiān)測(cè)周邊小井冶煉情況，防止小井入侵礦井導(dǎo)致火災(zāi)。

(一)任何人辨認(rèn)出井下火災(zāi)時(shí)，需為火區(qū)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即實(shí)行一切可能將的方法輕易救火，并快速報(bào)告調(diào)度室。調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)《礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》的規(guī)定通告有關(guān)人員非政府救治災(zāi)區(qū)人員和實(shí)行救火工作，并通告在現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)、隊(duì)、班組長(zhǎng)將所有可能將受到火災(zāi)威脅地區(qū)中的人員撤走。

(二)電氣設(shè)備起火時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先阻斷其電源;在阻斷電源前，只準(zhǔn)采用不導(dǎo)電的救火器材展開救火。

(三)救治人員、救火和半封閉火區(qū)過(guò)程中，必須選定專人檢查瓦斯、一氧化碳、煤塵、其他有毒氣體和風(fēng)向、風(fēng)量的變化，還必須實(shí)行避免瓦斯、煤塵核爆和人員中毒的安全措施。半封閉火區(qū)應(yīng)當(dāng)盡量增大半封閉范圍。

第七十五條礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井火災(zāi)預(yù)防措施，礦井地面必須設(shè)置不少于200立方米水量的消防水池及管路系統(tǒng)。消防材料庫(kù)必須按規(guī)定布局器材，不得非工程塑料電纜、皮帶、風(fēng)筒入井。

第七十六條礦井必須每季度展開一次井上、下的防雷檢查。急救消防部門負(fù)責(zé)管理礦區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，必須設(shè)立輔助礦山救護(hù)隊(duì)，滿足用戶《規(guī)程》及救災(zāi)須要。

第七十七條礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃及公司制訂的“一通三嚴(yán)防”管理辦法。

第七十八條礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一由礦井通風(fēng)管理部門負(fù)責(zé)管理及保護(hù)，由調(diào)度室統(tǒng)一管理。

(一)冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，必須對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和邊線、信號(hào)電纜和電源電纜的鋪設(shè)、斷電掌控區(qū)域等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖。

(二)安全監(jiān)控系統(tǒng)必須滿足用戶防爆型礦井安全監(jiān)控設(shè)備之間的輸出、輸入信號(hào)必須為本質(zhì)安全型信號(hào);安全監(jiān)控主機(jī)或主通訊電纜出現(xiàn)故障時(shí)，井下分站傳感器必須能正常工作，必須確保甲烷風(fēng)電槍機(jī)的全部功能;當(dāng)電網(wǎng)停水后，系統(tǒng)必須確保正常工作時(shí)間不大于2h;系統(tǒng)必須具備嚴(yán)防雷電維護(hù)功能;系統(tǒng)必須具備斷電狀態(tài)和饋電狀態(tài)監(jiān)測(cè)、報(bào)警、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)表明、存儲(chǔ)和列印報(bào)表功能。

(三)安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須已連續(xù)可信，不得直奔在被控控制器的負(fù)荷兩端;發(fā)生改變或拆毀與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線，檢修或回調(diào)與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，須要安全監(jiān)控設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂安全措施，報(bào)礦通風(fēng)管理部門和礦總工程師核準(zhǔn)，并報(bào)告礦調(diào)度室后方可以展開。

(四)井下監(jiān)控設(shè)備之間應(yīng)當(dāng)采用專用工程塑料電纜或光纜相連接，不得與電話電纜或動(dòng)力電纜等共用。電纜之間、電纜與其它設(shè)備相連接時(shí)，必須采用與電氣性能吻合的接線盒。

(五)監(jiān)測(cè)電纜的鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)與動(dòng)力電纜維持0.1m以上的距離，且坐落于動(dòng)力電纜上方。緊固電纜應(yīng)當(dāng)采用電纜鉤裝設(shè)，臨時(shí)移設(shè)電纜用先用拎或其它柔性材料裝設(shè)，裝設(shè)點(diǎn)的間距不大于3m，且電纜理應(yīng)適度的馳度。

(六)接線盒的電纜進(jìn)線嘴相連接應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固、密封較好。密封圈、金屬環(huán)直徑應(yīng)當(dāng)最合適;密封圈厚度應(yīng)當(dāng)最合適，且與電纜之間嚴(yán)禁縫合其它物品。電纜護(hù)套應(yīng)當(dāng)伸進(jìn)接線盒壁內(nèi)5～15mm。接線嘴壓線板對(duì)電纜的放大量不少于電纜外徑的10%。接線應(yīng)當(dāng)整齊、并無(wú)毛刺，芯線外露處距平墊圈不大于5mm，腔內(nèi)連線長(zhǎng)短適度。

(七)安全監(jiān)控設(shè)備必須定期調(diào)試、校正，每月至少1次，設(shè)備調(diào)試、校正包含零點(diǎn)、靈敏度、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、通電點(diǎn)、命令值、掌控邏輯等。設(shè)備加裝前必須先展開聯(lián)機(jī)調(diào)試、校正。

(八)使用載體催化劑元件的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等設(shè)備，每7天必須采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣按產(chǎn)品說(shuō)明書調(diào)校1次;使用其它檢測(cè)元件的甲烷檢測(cè)設(shè)備，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，按產(chǎn)品采用說(shuō)明書建議展開調(diào)校。其它傳感器必須按照產(chǎn)品采用說(shuō)明書建議定期調(diào)校。

(九)每7天必須對(duì)甲烷超載斷電功能展開測(cè)試;監(jiān)控裝置在井下已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)6～12個(gè)月，須將井下部分全部運(yùn)往井上展開全面檢修。

(十)礦監(jiān)測(cè)保護(hù)人員必須推行24小時(shí)值守制度，安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，必須及時(shí)處理。在故障處置期間，必須存有安全措施;監(jiān)測(cè)人員必須每天檢查安全監(jiān)控設(shè)備及電纜與否正常。

(十一)礦井必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的電池、檢測(cè)、通話及保護(hù)，不符合要求的儀器不得派發(fā)采用。

第七十九條本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理表述。

第八十條本辦法自公布之日起頒布。電雷管編號(hào)管理制度一、仔細(xì)檢查打號(hào)機(jī)各部件是否齊全，相連接與否可信，證實(shí)一切正常后，方可操作方式。

二、按規(guī)定將鋼字和彈簧內(nèi)嵌矩形導(dǎo)向槽中，砌不好基座。

三、恰當(dāng)采用雷管踢號(hào)定位尺，認(rèn)真調(diào)整打號(hào)機(jī)的定位螺絲，用與雷管直徑相同的木棒，對(duì)照和校正踢號(hào)邊線，證實(shí)有誤方可展開踢號(hào)。

四、把雷管放入打號(hào)機(jī)中心孔，證實(shí)雷管下端已抵在定位螺絲端的面上，然后在再扣住手柄踢號(hào)。

五、電雷管必須踢在鎖口部位兩個(gè)凹形口圈之間突起環(huán)上。

六、踢號(hào)時(shí)，不得將頭部對(duì)著雷管打號(hào)機(jī)上裝雷管孔觀賞。

七、雷管打號(hào)機(jī)一米內(nèi)放置的電雷管總數(shù)嚴(yán)禁少于200播發(fā)，打號(hào)機(jī)臺(tái)面上雷管不許少于20播發(fā)，臺(tái)面上雷管與機(jī)內(nèi)雷管最輕距離不許大于0.2米。

八、鋼字無(wú)法自動(dòng)登位，雷管無(wú)法抽出時(shí)，不得用力推擠腳線，應(yīng)當(dāng)扳動(dòng)雷管打號(hào)機(jī)基座螺釘，并使鋼字登位后再抽出雷管。寧煤集團(tuán)鉆孔、鉆場(chǎng)檢查管理制度寧煤集團(tuán)鉆孔、鉆場(chǎng)檢查管理制度

第一條鉆場(chǎng)的布置應(yīng)當(dāng)免遭采動(dòng)影響，躲避地質(zhì)構(gòu)造拎，易于保護(hù)。鉆場(chǎng)施工時(shí)嚴(yán)苛按《神華寧煤集團(tuán)瓦斯環(huán)境治理暫行規(guī)定》第二十八條布置，施工時(shí)嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)施工，環(huán)評(píng)時(shí)必須按工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后方可以投入使用。

第二條擺水工每班、抽水前必須首先檢查鉆場(chǎng)，檢查鉆場(chǎng)周邊頂板掘進(jìn)情況、鉆孔閥門開合情況、抽放膠管阻塞和漏氣情況。在檢查有誤后，方可按操作規(guī)程建議操作方式抽水。

第三條測(cè)流工每班測(cè)流前，必須首先檢查鉆孔抽放情況、鉆孔閥門打開情況、鉆孔周邊密封情況，鉆孔周邊和連接處與否存有漏氣。在檢查完確認(rèn)有誤后，方可按測(cè)流程序操作方式測(cè)流。

第四條瓦抽隊(duì)黨政技和技術(shù)員必須定期對(duì)抽放鉆場(chǎng)、鉆孔展開檢查。檢查鉆場(chǎng)文明衛(wèi)生、抽放管路、鉆場(chǎng)牌板、鉆場(chǎng)抽水情況、鉆場(chǎng)閥門打開情況，鉆場(chǎng)負(fù)壓、鉆孔相連接密封情況。并按建議建立相應(yīng)的瓦斯抽放設(shè)備檢查記錄，記錄包含鉆場(chǎng)、鉆孔、抽放管路和井下抽放系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

第五條通風(fēng)科要定期非政府對(duì)抽放系統(tǒng)展開全面檢查，檢查抽放管路、抽放鉆場(chǎng)、抽放鉆孔。

第六條檢查中如果辨認(rèn)出鉆場(chǎng)抽水不及時(shí)，對(duì)擺水工罰款100元，對(duì)瓦抽隊(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款200元。

第七條檢查中如果辨認(rèn)出測(cè)流牌板數(shù)據(jù)一處核對(duì)錯(cuò)誤，對(duì)測(cè)流工罰款100元，對(duì)技術(shù)員罰款100元，對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款200元。

第八條檢查中如果辨認(rèn)出閥門私自停用或?qū)㈤y門人為陽(yáng)入大，減少負(fù)壓的，對(duì)擺水工罰款300元，對(duì)瓦抽隊(duì)罰款1000元。

第九條檢查中如果辨認(rèn)出抽水閥門關(guān)上，常流水的，沒(méi)按建議操作方式的，揭發(fā)一次對(duì)擺水工罰款300元，對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

第十條檢查中，鉆場(chǎng)文明衛(wèi)生高、鉆場(chǎng)設(shè)備和材料裝箱雜亂、放置不整齊的對(duì)當(dāng)值主要負(fù)責(zé)人和隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。

第十一條檢查中，鉆場(chǎng)集氣管、抽水器各鉆孔連接處沒(méi)按建議設(shè)置的，對(duì)瓦抽隊(duì)罰款500元。

第十二條在檢查中如果辨認(rèn)出鉆孔施工時(shí)沒(méi)按建議核對(duì)交接班記錄和鉆孔、鉆場(chǎng)施工管理牌板的對(duì)當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款300元。

第十三條檢查中如果辨認(rèn)出鉆孔周圍一處漏氣的對(duì)瓦抽隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)人罰款200元。

第十四條檢查中如果辨認(rèn)出鉆孔連接處一處漏氣或沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)展開綁定和先用的對(duì)瓦抽隊(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款200元。

第十五條檢查中如果辨認(rèn)出鉆孔沒(méi)按建議封孔的，封孔質(zhì)量高，沒(méi)按建議設(shè)置閥門和測(cè)流孔的，對(duì)瓦抽隊(duì)罰款1000元。

第十六條檢查中如果辨認(rèn)出鉆孔相連接時(shí)沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)展開相連接（例如膠管變形、聯(lián)結(jié)處擊斃彎角、存有積水等），對(duì)瓦抽隊(duì)罰款1000元。

第十七條檢查中如果辨認(rèn)出抽水孔螺絲無(wú)法按建議打開，擺水工抽水沒(méi)核對(duì)記錄的對(duì)放水工罰款300元，如果抽水存有記錄并向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)充分反映，沒(méi)處置的對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款500元。

第十八條檢查中如果辨認(rèn)出測(cè)流孔閥門無(wú)法按建議打開，測(cè)流孔螺絲銹死的，測(cè)流工手冊(cè)除了測(cè)量數(shù)據(jù)的，對(duì)測(cè)流工罰款300元，對(duì)技術(shù)員罰款300元，對(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元。

第十九條檢查中如果辨認(rèn)出抽水閥門和各相連接管閥門無(wú)法按建議打開的，對(duì)瓦抽隊(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款200元。華泰煤礦環(huán)境保護(hù)管理制度華泰煤礦環(huán)境保護(hù)管理制度

一、負(fù)責(zé)管理向上級(jí)環(huán)保部門呈報(bào)工作，均衡我礦環(huán)保工程資金實(shí)行及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表呈報(bào)工作，因其他科隊(duì)不協(xié)調(diào)而影響報(bào)表呈報(bào)的罰有關(guān)科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元。

二、環(huán)保設(shè)施故意或有意損毀者，當(dāng)事人照價(jià)賠嘗，并罰款200元。

三、排水溝及總排污口沉淀池應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃，凡因結(jié)晶累積過(guò)薄，導(dǎo)致污水溢出或排洪不通暢的，罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100元。

四、鍋爐房搞好設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對(duì)記錄不全系列的，罰責(zé)任人100元。

五、環(huán)保設(shè)施檢修或停駛時(shí)，檢修單位應(yīng)當(dāng)書面報(bào)后勤科，否則上級(jí)檢查時(shí)，一切后果自負(fù)。

六、突遇大風(fēng)天氣，強(qiáng)化噴藥次數(shù)，盡可能確保地面不揚(yáng)塵，否則罰當(dāng)班人員50元。

七、壓風(fēng)機(jī)房、機(jī)修車間、液壓車間不得向外排廢油，否則發(fā)生一次判罰50元。

八、風(fēng)井、壓風(fēng)機(jī)房等存有聲源的地方應(yīng)當(dāng)保證噪音不對(duì)附近居民導(dǎo)致侵害，否則，發(fā)生一次噪音擾民而導(dǎo)致信訪的罰負(fù)責(zé)人200元。

九、辨認(rèn)出燒毀回收電纜皮、風(fēng)筒者，辨認(rèn)出一次罰有關(guān)部門100元。

十、不經(jīng)核準(zhǔn)私自亂采伐樹木，每株罰有關(guān)部門500元，對(duì)負(fù)責(zé)人判罰50元。

十一、隨意排放量污水，影響職工生活的每次罰責(zé)任人50元。

十二、食堂煙氣排放量，垃圾堆擺，影響視覺(jué)，污染大氣，有人充分反映或上級(jí)檢查明確提出的，罰責(zé)任人200元。

十三、本辦法如有與國(guó)家環(huán)保法和上級(jí)規(guī)定相沖突之處，以國(guó)家環(huán)保法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)。淄礦集團(tuán)礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理指導(dǎo)手冊(cè)目錄

第一章總則

第一節(jié)目的意義

第二節(jié)遵循原則

第三節(jié)基本框架

第二章非政府機(jī)構(gòu)

第一節(jié)非政府體系

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三章管理制度

第一節(jié)管理目的

第二節(jié)制訂要點(diǎn)

第三節(jié)基礎(chǔ)管理制度

第四節(jié)確保管理制度

第五節(jié)計(jì)量管理制度

第四章管理辦法

第一節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法

第二節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)施辦法

第五章交易價(jià)格

第一節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格的形成

第二節(jié)一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格的制訂

第三節(jié)二級(jí)市場(chǎng)交易價(jià)格的制訂

第四節(jié)三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格的制訂

第六章市場(chǎng)支付

第一節(jié)支付原則

第二節(jié)支付體系

第三節(jié)支付載體

第四節(jié)支付形式

第五節(jié)一級(jí)市場(chǎng)支付辦法

第六節(jié)二級(jí)市場(chǎng)支付辦法

第七節(jié)三級(jí)市場(chǎng)支付辦法

第七章信息化

第一節(jié)建設(shè)目標(biāo)

第二節(jié)基礎(chǔ)硬件平臺(tái)

第三節(jié)系統(tǒng)部署

第四節(jié)技術(shù)建議

第五節(jié)軟件系統(tǒng)功能

第六節(jié)系統(tǒng)USB

第七節(jié)其它建議

第一章總則

第一節(jié)目的意義

一、內(nèi)部市場(chǎng)的定義

內(nèi)部市場(chǎng)就是相對(duì)于外部市場(chǎng)而言，它利用外部市場(chǎng)交易規(guī)則，將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)支付關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬于關(guān)系，構(gòu)成以經(jīng)濟(jì)支付居多、行政命令輔以的管理模式，從而并使企業(yè)每一個(gè)內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元，體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，借此調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化解的問(wèn)題

煤炭行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟及新增產(chǎn)能短缺等因素影響，市場(chǎng)疲軟、價(jià)格上漲、成本快速增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)步入經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期。在這種情況下，以細(xì)穗TE121、降價(jià)漲價(jià)為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已難以為繼。因此，必須從企業(yè)內(nèi)部著眼，搞好內(nèi)部開源節(jié)流防腐、提質(zhì)增效的文章，積極主動(dòng)調(diào)動(dòng)喚起蘊(yùn)含在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活力，跑內(nèi)生性快速增長(zhǎng)和內(nèi)涵式發(fā)展的路子。

目前企業(yè)管理延用行政手段居多的管理模式，構(gòu)成了為礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)(科室、區(qū)隊(duì)、車間、廠)、班組、職工居多線的“橫向式”行政管理關(guān)系，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)順從上級(jí)的行政管理模式。這種煤礦企業(yè)管理模式主要存有以下弊端：

一就是“橫向式”的行政管理關(guān)系無(wú)法并使企業(yè)內(nèi)部相對(duì)單一制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間輕易出現(xiàn)縱向的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。行政管理就是服務(wù)與被服務(wù)雙方的利益關(guān)系的中間傳導(dǎo)，職工充分反映問(wèn)題須要經(jīng)過(guò)班組、區(qū)隊(duì)、礦井三級(jí)協(xié)同化解，不僅效率低落，而且服務(wù)與被服務(wù)單位之間無(wú)法互相制約，服務(wù)單位有時(shí)把義務(wù)做為權(quán)力，效率高、服務(wù)高，并充斥不正之風(fēng)，影響正常生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。

二就是延用的“水平大力推進(jìn)法”測(cè)量的承攬基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對(duì)單一制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確認(rèn)承攬基數(shù)，然后逐年大力推進(jìn)，流程中誤差不斷壓縮，承攬基數(shù)創(chuàng)建在不盡合理的基礎(chǔ)上，工資薪酬無(wú)法有效地起著鞭策一流、鞭策M(jìn)enat的促進(jìn)作用。

三就是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在程序化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，難引致人為的隨意性。以行政管理手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理人員有權(quán)發(fā)生改變考核、補(bǔ)貼指標(biāo)，基層單位可以實(shí)行投機(jī)取巧犯罪行為，尋求額外利益，難以規(guī)范經(jīng)營(yíng)犯罪行為，必然發(fā)生人為的因素，甚至發(fā)生矛盾情緒，以致領(lǐng)導(dǎo)干部陷入繁雜的事務(wù)和各種矛盾的漩渦之中。

四就是行政管理往往并使內(nèi)部考核檢查公理化?？己酥笜?biāo)以行政命令下達(dá)至基層后，基層的繼續(xù)執(zhí)行情況倚賴科室考核檢查。由于缺少經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，因此雙方可以逐步達(dá)成一致默契，考核工作對(duì)推動(dòng)礦井安全、質(zhì)量、效率、效益等方面的效能不能獲得充分發(fā)揮。

三、實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的必要性

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化就是將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入至企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間輕易或間接的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部鏈?zhǔn)街Ц?，并使?nèi)部市場(chǎng)主體在市場(chǎng)機(jī)制的鞭策下最大限度地節(jié)約、開源節(jié)流，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、提質(zhì)增加收入、效益最大化目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化就是煤礦企業(yè)從滯后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁出的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是煤礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的必要性：

一就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是煤礦企業(yè)適應(yīng)環(huán)境外部市場(chǎng)的須要。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，煤炭企業(yè)處在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)于寡頭壟斷企業(yè)，煤炭企業(yè)處在弱勢(shì)地位。企業(yè)必須存活發(fā)展，有效率的辦法就是導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率效益最大化，因此，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的必然。

二就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部非政府結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的手段。內(nèi)部市場(chǎng)化不僅僅就是工資繳付形式的發(fā)生改變，而是牽涉至企業(yè)流程再生、非政府結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能再次界定等深層次的變革，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力同步傳達(dá)至企業(yè)內(nèi)部每一員工。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，就必須按照生產(chǎn)流程對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部各單元之間內(nèi)在關(guān)系展開剖析，對(duì)舊有各單元的職能展開資源整合，創(chuàng)建各單位之間相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)督、相互鞭策的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)成能使內(nèi)部市場(chǎng)主體輕易面向市場(chǎng)的、完備的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、研究與研發(fā)、人力資源等積極支持流程體系。將這些專業(yè)化的流程體系通過(guò)市場(chǎng)鏈連接起來(lái)，優(yōu)化管理資源和市場(chǎng)資源配置，就是煤礦管理的有效率手段。

三就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是煤礦企業(yè)最大限度節(jié)約開源節(jié)流、降本增效、同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化的最佳途徑。煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)品就是煤炭，屬自然資源，不須要其它材料形成。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所采用的很多材料、設(shè)備，其本身不轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚牧?、設(shè)備在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中可以展開廢舊F83E43Se，這就為煤礦企業(yè)的材料、設(shè)備節(jié)約提供更多了可能將，從而達(dá)至企業(yè)節(jié)約開源節(jié)流、降本增效的目的。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化就是煤炭企業(yè)管理的一項(xiàng)新探索，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，也全面提高煤礦企業(yè)的整體效益。

四就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵杠桿。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部“大鍋飯”分配方式，并使職工培養(yǎng)了“干活多干少一個(gè)樣、腳踏實(shí)地勞爾哈龍一個(gè)樣”、“等靠要”的思想，職工的工作積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)，企業(yè)缺乏活力。通過(guò)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，超越舊有的分配方式，通過(guò)內(nèi)部演示市場(chǎng)把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格支付連接起來(lái)，按照內(nèi)部市場(chǎng)單價(jià)和實(shí)際勞動(dòng)量排序總收入，使得各單元、各崗位自發(fā)性合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)資源配置。

五就是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是煤礦自力更生、謀發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的須要。受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑，煤炭新增產(chǎn)能大量釋放出來(lái)導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)過(guò)剩，進(jìn)口煤炭數(shù)量減少，以及水力、風(fēng)力和光伏發(fā)電快速增長(zhǎng)等因素的影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越緊迫，部分煤礦已經(jīng)吻合盈虧平衡點(diǎn)，個(gè)別煤礦已經(jīng)發(fā)生虧損，煤礦遭遇優(yōu)化組合和生死存亡的考驗(yàn)，因此，企業(yè)必須想要存活就必須利用內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段，跑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、降本增效的道路，提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的特點(diǎn)

礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要特點(diǎn)就是和“五全管理”的有機(jī)融合。它既不同于“簡(jiǎn)政放權(quán)”，又不同于“承攬出租”，它以“五全管理”做為管理基礎(chǔ)，就是市場(chǎng)機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的緊密結(jié)合，即為“無(wú)形的手”和“有形的手”緊密結(jié)合，就是一種行之有效的新型管理機(jī)制與模式。

全面質(zhì)量管理為該模式的積極開展和深化提供更多了基礎(chǔ)，并使之科學(xué)有效率積極開展淪為可能將，有效率化解了管理基礎(chǔ)化、源頭化后和標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。

全面財(cái)政預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著統(tǒng)率促進(jìn)作用，各項(xiàng)工作緊緊圍繞財(cái)政預(yù)算目標(biāo)非政府精心安排，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)將財(cái)政預(yù)算總目標(biāo)水解全面落實(shí)至各層級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體，同時(shí)實(shí)現(xiàn)辛置礦綜采二隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度編訂.副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

１、幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，參予制訂各種規(guī)章制度，并現(xiàn)場(chǎng)非政府全面落實(shí)。

２、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)安全管理和操作方式標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，并及時(shí)對(duì)大隊(duì)長(zhǎng)意見(jiàn)反饋工作面現(xiàn)場(chǎng)管理存有的問(wèn)題和處理結(jié)果，就是本隊(duì)當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任者。

３、認(rèn)真落實(shí)大隊(duì)精心安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置工作現(xiàn)場(chǎng)存有的隱患問(wèn)題，必須努力做到不安全不生產(chǎn)，并將信息反至安全值班室，做好信息反饋工作。

４、有權(quán)阻止現(xiàn)場(chǎng)的各種"三違"，并意見(jiàn)反饋給大隊(duì)，對(duì)"三違"人員現(xiàn)場(chǎng)處理意見(jiàn)和結(jié)果。

５、深入細(xì)致做好質(zhì)量環(huán)評(píng)工作，對(duì)不能合格的工程質(zhì)量掏出處理意見(jiàn)及整改措施，

６、積極主動(dòng)順利完成烘烤的各項(xiàng)工作，為大隊(duì)提供更多合理化建議及意見(jiàn)幫助隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)組建設(shè)。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在本隊(duì)范圍內(nèi)表達(dá)、貫徹落實(shí)、全面落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針以及上級(jí)有關(guān)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理和規(guī)定，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。

2、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、管、線、纜及安全設(shè)施等的正常工作，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備修理，提升主硅和利用率，杜絕失爆，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保機(jī)電設(shè)備主硅和人身安全。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并非政府貫徹落實(shí)煤礦皮帶隊(duì)皮帶機(jī)定期檢修制度煤礦皮帶隊(duì)皮帶機(jī)定期檢修制度

膠帶輸送機(jī)的定期檢修分成日檢、月檢和年檢。

一、日檢內(nèi)容：

1、電機(jī)、減速機(jī)和各傳動(dòng)滾筒等設(shè)備外殼與否較完整，運(yùn)轉(zhuǎn)有沒(méi)有異常響聲；

2、各套管連接件與否齊全、套管，各旋轉(zhuǎn)部位的護(hù)欄、護(hù)罩與否緊固穩(wěn)固；

3、剎車系統(tǒng)動(dòng)作與否靈敏，制動(dòng)閘間隙與否符合規(guī)定；

4、減速機(jī)、液力耦合器和旋轉(zhuǎn)軸承與否漏油、缺油；

5、膠帶存有無(wú)裂紋、邊緣有沒(méi)有毛刺，膠帶USB有沒(méi)有收緊脫落；

6、機(jī)頭、機(jī)尾信號(hào)與否通暢，電氣設(shè)備動(dòng)作與否正常、中劇極相連接有沒(méi)有收緊。

7、支架有沒(méi)有變形、碎裂，托輥與否齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)與否有效率；

8、維護(hù)動(dòng)作與否靈敏、可信；

二、月檢內(nèi)容：

1、日檢過(guò)程中無(wú)法處置故障；

2、檢查滾筒膠面磨損量，對(duì)受損處展開加固；

3、檢查相連接部位存有無(wú)裂紋，對(duì)裂紋處展開補(bǔ)焊；

4、檢查膠帶表面有沒(méi)有損壞、裂紋，機(jī)架有沒(méi)有上開焊接，更改損壞膠帶和變形支腿；

5、更改關(guān)鍵設(shè)備和易損設(shè)備的零部件；

6、檢查、更改減速機(jī)和液力耦合器潤(rùn)滑油；

7、檢查漲緊裝置和剎車裝置；

8、檢查電氣設(shè)備、信號(hào)；

三、年檢內(nèi)容：

1、校正各軸水平度及平行度；

2、處置膠帶機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾地基底鑼、變形；

3、各類軸承座、軸承展開檢查、沖洗。主運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制主運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、按時(shí)上班，固守工作崗位。

二、率領(lǐng)全系列班組人員全面優(yōu)質(zhì)順利完成本班任務(wù)。

三、工作前全面深入細(xì)致檢查工作區(qū)域，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

四、下班前斥責(zé)備案人數(shù)，上班清點(diǎn)人數(shù)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

五、嚴(yán)苛按照礦各項(xiàng)規(guī)章制度、《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》辦事，不違章統(tǒng)一指揮。

六、對(duì)于存有危險(xiǎn)區(qū)域或工作，班組長(zhǎng)必須到場(chǎng)。

七、精心安排工作時(shí)，嶄新老工人必須合理配搭。

八、嚴(yán)禁精心安排單獨(dú)人員專門從事危險(xiǎn)工作，更無(wú)法派遣嶄新工人專門從事危險(xiǎn)工作。

九、工作中要不間斷巡查工作現(xiàn)場(chǎng)全系列區(qū)域，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。

十、為下一班工作締造良好條件。西山煤業(yè)安全指揮中心恩措資金采用管理制度西山煤業(yè)安全指揮中心恩措資金采用管理制度

為強(qiáng)化恩措資金的采用、明晰安全資金投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制訂本制度。恩措資金的抽?。憾鞔胭Y金誒必須按國(guó)家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出計(jì)劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)毫無(wú)關(guān)系項(xiàng)目嚴(yán)禁例入至安全資金采用中。供貨的機(jī)電設(shè)備必須存有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，導(dǎo)致項(xiàng)目不全系列由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)管理。恩措計(jì)劃例項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵從下基準(zhǔn)原則固定資產(chǎn)的很大安全系統(tǒng)工程和關(guān)鍵性隱患處置工程（一通三嚴(yán)防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。提升安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測(cè)、電氣維護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置）。提升各級(jí)安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。恩措計(jì)劃選曲必須按照輕重緩急、分項(xiàng)資金全面落實(shí)的原則，基本建設(shè)年、季、月恩措資金投入計(jì)劃。精心安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，恩措資金與資金投入項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)編為計(jì)劃。恩措計(jì)劃的實(shí)行安全指揮中心必須存有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理對(duì)安措項(xiàng)目具體安排檢查全面落實(shí)，并分析研究存有和須要自查問(wèn)題，確保恩措計(jì)劃按時(shí)順利完成。安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)管理恩措計(jì)劃編制、資金平衡、匯總、審核、報(bào)表整理。財(cái)務(wù)科根據(jù)恩措計(jì)劃，確保資金的采用并負(fù)責(zé)管理支付。恩措計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備、材料、搭載件等發(fā)貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報(bào)告，融合有關(guān)單位對(duì)發(fā)貨設(shè)備、材料、搭載件等共同環(huán)評(píng)，對(duì)安全標(biāo)志展開備案檔案。安全技術(shù)科參予安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量環(huán)評(píng)，基本建設(shè)調(diào)整恩措項(xiàng)目。高山煤礦通風(fēng)保安工崗位責(zé)任制高山煤礦通風(fēng)保安工崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。就是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。秉持八小時(shí)工作制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施的修建、局扇的載運(yùn)、加裝和撤去風(fēng)筒的粘補(bǔ)、搬運(yùn)、廢舊等工作。

3、負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒大小頭、巢蛛、三通導(dǎo)向風(fēng)筒的制作，提早搞好，確保隨用以供。

4、負(fù)責(zé)管理局扇通風(fēng)質(zhì)量合格工作，嚴(yán)苛按照《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》局部通風(fēng)大項(xiàng)施工管理。

5、按照標(biāo)準(zhǔn)在選定地點(diǎn)修建通風(fēng)設(shè)施，確保礦井各用風(fēng)地點(diǎn)的足夠多風(fēng)量。施工完前后5米內(nèi)雜物去除整潔。盲巷密封時(shí)，保證其內(nèi)并無(wú)器材、設(shè)備等（特定情況完全相同）。

6、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量合格工作，嚴(yán)苛按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》通風(fēng)設(shè)施部分展開施工管理。經(jīng)常檢查通風(fēng)設(shè)施較完整情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

7、服從分配，認(rèn)真完成交予的其他通風(fēng)安全方面的任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)管理井下隱患的處置，事故救治、打火、脫離險(xiǎn)境等工作，確保礦井安全。

9、強(qiáng)化自身素質(zhì)提升，狠反華“三違”現(xiàn)象，提升獨(dú)立自主保安意識(shí)，不危害他人，不危害自己。職工日常安全教育自學(xué)制度（2021編制工作）為了進(jìn)一步強(qiáng)化職工的日常安全教育培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自保政企意識(shí)，培養(yǎng)按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，保證礦井年度安全對(duì)決目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。

一、各單位應(yīng)當(dāng)充分利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日，深入細(xì)致非政府職工自學(xué)規(guī)程、措施、各類安全科學(xué)知識(shí)和局礦有關(guān)安全規(guī)定。

二、安全科學(xué)知識(shí)日常自學(xué)時(shí)間：

1、每天：早班6：40—7：00，中班14：40—15：00，夜班22：40—23：00

2、每周：周二、周五上午9：30--10：30，下午17：30--18：30

三、安全自學(xué)記錄本：建議必須努力做到職工人手一本，由礦統(tǒng)一出售派發(fā)。

四、安全自學(xué)記錄本封皮：必須載明單位、姓名、工種、職務(wù)及所在班組。

五、安全自學(xué)記錄本的派發(fā)、看管：各單位應(yīng)當(dāng)精心安排專人負(fù)責(zé)管理，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不許將記錄本送回宿舍、家中，不許在記錄本上口誤亂畫，不許搖晃內(nèi)頁(yè)，一經(jīng)辨認(rèn)出，每次罰責(zé)任人10元;遺失記錄本，每本判罰責(zé)任人50元。

六、安全自學(xué)記錄：安全自學(xué)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不許他人代筆，一經(jīng)辨認(rèn)出，每次罰責(zé)任人(包含代筆者)10元。

七、安全自學(xué)記錄建議：應(yīng)當(dāng)按時(shí)間的先后順序記錄，每次自學(xué)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明時(shí)間、班次、主持人、自學(xué)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，必須在記錄本上標(biāo)明。

八、每月由職工本人寫下學(xué)習(xí)心得，由支部書記(并無(wú)支部書記可以由區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理)備案簽訂意見(jiàn)，寫下評(píng)語(yǔ)，凡不及時(shí)寫下心得體會(huì)、不及時(shí)簽訂意見(jiàn)的，給與支部書記或區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員罰款30元。

九、每日一題，由各單位技術(shù)員出題，職工應(yīng)當(dāng)規(guī)范地記錄在安全自學(xué)記錄本上，并深入細(xì)致答題。

十、每月一托福，由各單位技術(shù)員根據(jù)相同職務(wù)工種Champa，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級(jí)及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三小規(guī)程，試題類型分成其經(jīng)、王奶貴兩部分，每一部分至少規(guī)定一道必會(huì)題，凡必會(huì)門額一題答對(duì)或搞不懂，該試卷為零分。

十一、每月一評(píng)者，由各單位根據(jù)職工本月出席安全自學(xué)情況和考試成績(jī)，入選為杰出、合格、基本合格和不合格，并以定量考核的形式將考核結(jié)果不予張榜公布，考核結(jié)果與工資掛勾。

十二、安監(jiān)處對(duì)各單位安全教育自學(xué)情況展開不定時(shí)的突擊檢查，對(duì)不能深入細(xì)致非政府自學(xué)的單位必須全礦通報(bào)批評(píng)，對(duì)不能積極主動(dòng)、按時(shí)全面落實(shí)本規(guī)定的單位和個(gè)人展開行政處罰。

十三、各單位應(yīng)當(dāng)制訂出來(lái)安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)計(jì)劃和職工安全科學(xué)知識(shí)掌控程度考核辦法，并于每月末，將上月職工安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)情況、考核結(jié)果和下月自學(xué)計(jì)劃，報(bào)送至安培中心審查。電機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度（2021編制工作）為提升電機(jī)車采用管理水平，確保安全，提升機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短其壽命，增加保護(hù)工作量，特制訂本管理制度。

第一條司機(jī)必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得操作方式資格證，上崗上崗。凡辨認(rèn)出無(wú)牌上崗對(duì)其罰款200元。

第二條司機(jī)必須熟識(shí)所采用電機(jī)車的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種維護(hù)的原理及檢查試驗(yàn)方法，可以按較完整標(biāo)準(zhǔn)展開日常保護(hù)和維修保養(yǎng)，按照《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)操作規(guī)程建議展開操作方式，能夠正確處理通常故障。

第三條司機(jī)必須按信號(hào)指令行車，在駕車前必須收到駕車信號(hào)，機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)中不得將頭或身體尋空車外。不得司機(jī)在車外駕車。不得不緊閘就駕車。違背一次罰款50元。

第四條每班駕車前必須對(duì)電機(jī)車的各種維護(hù)展開檢查試驗(yàn)，機(jī)車的閘、燈、警鈴、相連接裝置和撒沙裝置任何一項(xiàng)不正常都無(wú)法采用該機(jī)車。否則一項(xiàng)不較完整罰款50元。采用電瓶車時(shí)，應(yīng)當(dāng)按時(shí)充任電解液，嚴(yán)禁將蓄電池過(guò)振動(dòng)。違背一次罰款100元。

第五條架線電機(jī)車必須嚴(yán)苛按照規(guī)定路線奔跑，不得扎電機(jī)車集電弓子展開變頻高速行駛，正常運(yùn)轉(zhuǎn)中不得頂車。不得使用蓄電池電機(jī)車在主運(yùn)大巷線路下調(diào)車，因Pardoux情況須要步入架線下時(shí)，須要制訂安全措施，保證架線停水。不得換回保護(hù)裝置或擅自毛序整定值，或用非熔金屬替代保險(xiǎn)。辨認(rèn)出一次罰款100元。

第六條司機(jī)嚴(yán)禁擅自返回工作崗位，不得機(jī)車高速行駛中或尚未停好前返回司機(jī)室。暫時(shí)返回崗位時(shí)，必須斷電，將控制器手把轉(zhuǎn)回至零位，將掌控手把或鑰匙挑下看管不好，扳緊車閘，但嚴(yán)禁停用車燈。違背一次罰款50元。

第七條南北大巷及井底車場(chǎng)不得人力手推車，行人必須按照規(guī)定路線奔跑，嚴(yán)禁肩扛手提短把金屬物件，橫跨道軌時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，保證無(wú)車時(shí)方可通過(guò)。嚴(yán)禁在能自動(dòng)轉(zhuǎn)彎的坡道上停車機(jī)車或車輛，自行停車時(shí)，必須用可信的制動(dòng)器將車保住。違背一次罰款50元。

第八條不得采用"逆電流"(即為"消滅車")的方法剎車電機(jī)車。違背一次罰款100元。

第九條機(jī)車掉下來(lái)道后，嚴(yán)禁用機(jī)車動(dòng)力登位。不得異道頂車，不得不連環(huán)頂車。違背一次罰款50元。

第十條列車占到線逗留，應(yīng)當(dāng)在道岔警沖標(biāo)以外，不福蘭縣在主要運(yùn)輸線路上或步入正在工作線路，自行步入應(yīng)先請(qǐng)示交錢人員同意。停放福蘭縣在道路較寬，并無(wú)淋水或其它選定經(jīng)停的安全區(qū)段。違背一次罰款50元。

第十一條駕車前要深入細(xì)致檢車輛x8、裝載等情況，存有以下之一情況嚴(yán)禁駕車。

1、車的相連接不正常;

2、牽引車數(shù)少于規(guī)定;

3、礦車上裝載的物料輪廓少于除雪機(jī)車的輪廓尺寸;

4、機(jī)車或車輛上存有乘坐人員;

其它影響安全行車的隱患或車上存有爆炸性、易燃性、腐蝕性的物品等。違背以上規(guī)定各縣市自學(xué)。

第十二條收到進(jìn)站信號(hào)，先示警(夜黑龍第一關(guān)煤業(yè)安全獎(jiǎng)懲制度安全獎(jiǎng)懲制度

第一章

總則

一.為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查自查、業(yè)務(wù)保安責(zé)任全面落實(shí)和“三違”事故查案分析處置，特制訂本制度。

二.本制度就是根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理辦法及有關(guān)通告建議，融合我公司實(shí)際制訂的。

三.本制度適用于于全公司所有相同用工制度的干部和職工

四.本制度沒(méi)列入的有關(guān)內(nèi)容及條款，可以參考本制度有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二章獎(jiǎng)

勵(lì)

第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.對(duì)在全公司安全工作中作出貢獻(xiàn)的干部職工展開獎(jiǎng)勵(lì)。

2.全系列公司安全創(chuàng)下不好水平，可以根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作的貢獻(xiàn)大小，本著記功該獎(jiǎng)的原則，分別獎(jiǎng)勵(lì)。

3.年度被評(píng)選為國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人，可以記功該獎(jiǎng)。

4.年度被評(píng)選為公司安全生產(chǎn)模范、一流單位、安全生產(chǎn)一流班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)杰出安監(jiān)員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對(duì)在生產(chǎn)中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患及時(shí)采取措施予以自查和防治，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，舉發(fā)揭露違章統(tǒng)一指揮，辨認(rèn)出違章操作及時(shí)阻止，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害的，對(duì)齊其挽救輕易經(jīng)濟(jì)損失的多少給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.在出現(xiàn)礦井災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)中沖鋒陷陣，數(shù)等個(gè)人得失，成績(jī)顯著的軍功人員記功該獎(jiǎng)。

7.對(duì)在安全工作中存有技術(shù)創(chuàng)新，或推展新技術(shù)存有卓越成績(jī)的人員以及明確提出合理化建議被采納者獎(jiǎng)勵(lì)200－500元／條。

第二節(jié)

安全管理

1.安全生產(chǎn)“四并無(wú)”競(jìng)賽優(yōu)勝者單位，年終可以給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.基層單位季度無(wú)事故，按其類別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各業(yè)務(wù)部室所紙盒業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和所分管的隊(duì)組季度無(wú)事故按其類別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.對(duì)杰出班組，年終推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5.當(dāng)值安全員能夠及時(shí)阻止“三違”，且“三違”人員普遍認(rèn)可，推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6.安全管理工作存有技術(shù)創(chuàng)新和亮點(diǎn)，對(duì)單位獎(jiǎng)2000－5000元。

7.明確提出的安全管理合理化建議被采納者，獎(jiǎng)200元－500／條。

第三節(jié)

生產(chǎn)管理

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)2000元。

2.頂板管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議被接納，獎(jiǎng)200－500元／條。

3.精心安排的臨時(shí)性、應(yīng)當(dāng)急性及突發(fā)性工程，保質(zhì)、保量、按期、安全順利完成的，視工程量及工作難度給與2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第四節(jié)

機(jī)電管理

1.出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備事故，在搶險(xiǎn)過(guò)程中積極主動(dòng)協(xié)調(diào)搶修工作延長(zhǎng)處置事故時(shí)間者獎(jiǎng)200－500元。

2.辨認(rèn)出事故征兆能夠立即非政府補(bǔ)救措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門防止重大事故出現(xiàn)或減低事故危害的，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)300－1000元。

3.明確提出機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造合理化建議，被采納者，據(jù)其效益大小獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

4.年度評(píng)選，對(duì)積極主動(dòng)、深入細(xì)致參予機(jī)電設(shè)備管理工作并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度的一流單位獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元，先進(jìn)個(gè)人給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

第五節(jié)

輔助運(yùn)輸

1.運(yùn)輸隊(duì)組當(dāng)月未出現(xiàn)跑車、掉下來(lái)道事故，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2.對(duì)順利完成技改攻關(guān)項(xiàng)目的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

3.順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門任務(wù)的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

4.對(duì)辨認(rèn)出車內(nèi)存有物料或物料與雜物混裝，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，防止物料遺失浪費(fèi)的人員獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

第六節(jié)

一通三嚴(yán)防

1.對(duì)積極參與“一通三嚴(yán)防”管理，明確提出“一通三嚴(yán)防”管理合理化建議被接納的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

2.對(duì)辨認(rèn)出關(guān)鍵性通風(fēng)隱患并及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3.對(duì)在公司以上單位的“一通三嚴(yán)防”檢查中因成績(jī)突出受表彰的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4.對(duì)改建、革新“一通三嚴(yán)防”設(shè)施成效顯著的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元。對(duì)在“一通三嚴(yán)防”工作中存有技術(shù)突破的工程技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。

5.對(duì)在出席集團(tuán)公司以上的單位非政府的“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第七節(jié)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控

1.對(duì)監(jiān)控設(shè)施采用管理不好的單位，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)采用和保護(hù)TK-100通訊系統(tǒng)不好的單位給與500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章

日常管理與考核

第一節(jié)

安全檢查

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項(xiàng)指標(biāo)未完成判罰100元／項(xiàng)。

2.通常隱患一條50元，未按期自查罰單位200元，簽訂人、單位副職各罰50元，關(guān)鍵性隱患一條200元，2次未按期自查加倍行政處罰，依此類推。

3.聯(lián)手小檢查中，無(wú)故不出席檢查，或未按照精心安排地點(diǎn)，或不入工作面檢查，1次罰款100元；檢查組不負(fù)責(zé)任，收緊檢查標(biāo)準(zhǔn)罰檢查組200元；因檢查不規(guī)范潘序倫，導(dǎo)致事故，依事故追查責(zé)任人。

4.在聯(lián)手小檢查中，受測(cè)單位未按三定時(shí)間對(duì)問(wèn)題展開自查，見(jiàn)到一條罰款100元／條。

5.無(wú)故不出席聯(lián)手小檢查匯報(bào)會(huì)，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。

6.上級(jí)檢查工程質(zhì)量為不合格品，罰主管技術(shù)人員100元。

7.安全員日常的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估為不合格品，罰隊(duì)組300元／次。

第二節(jié)

“三違”管理

1.當(dāng)月所查1次違章，按規(guī)定行政處罰，2次違章在規(guī)定行政處罰基礎(chǔ)上加倍行政處罰，依此類推。

2.現(xiàn)場(chǎng)政企小組中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的20％展開連帶行政處罰?！八奈灰惑w”中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的30％展開連帶行政處罰。

3.隊(duì)組內(nèi)部揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款50元／人.次。各業(yè)務(wù)部室揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款100元／人.次。上級(jí)去礦檢查出來(lái)的崗標(biāo)不合格人員，罰款200元／人.次。

4.匯報(bào)崗標(biāo)失實(shí)的人員，罰款50元／次。

5.因單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員未通告至“三違”者本人導(dǎo)致“三違”人員沒(méi)至安全部展開全面落實(shí)，罰責(zé)任人30元／次。未精心安排“三違”人員強(qiáng)訓(xùn)，1次判罰單位副職20元／人。

6.“三違”人員收到通告后沒(méi)安全部門檢查重新認(rèn)識(shí)，加倍行政處罰。

7.密“三違”人匯報(bào)不實(shí)，視情節(jié)酌定罰款30～200元／次。

8.“三違”運(yùn)轉(zhuǎn)卡無(wú)故無(wú)法按規(guī)定時(shí)間交還安全部，除“三違”罰款外，加罰50元／天，直到交卡年才。

9.“三違”人員在運(yùn)轉(zhuǎn)處置期間，不遵從精心安排，一次罰款50～200元?！叭`”人員在運(yùn)轉(zhuǎn)期間所在單位（隊(duì)組）精心安排其上崗作業(yè)，罰當(dāng)日值班人員200元，罰單位副職各100元。

10.集體違章，罰違章統(tǒng)一指揮人員、安全監(jiān)管人員各500元，罰其他人員各罰款300元，罰隊(duì)組3000元。

11.安監(jiān)人員向“三違”人員索要錢物或“三違”人員拎錢物行賄安監(jiān)人員，罰款500元或行政處分。

12.對(duì)侵害我公司聲譽(yù)的“三違”犯罪行為，罰款500元-1000元直到行政處分。

第三節(jié)

班前會(huì)管理

1.各隊(duì)組不按規(guī)定非政府舉行班前會(huì)，失一項(xiàng)甩200元，記錄不全少1項(xiàng)扣100元。對(duì)口業(yè)務(wù)部室監(jiān)督檢查不妥當(dāng)一次甩100元。

2.班前會(huì)沒(méi)對(duì)安全工作展開重點(diǎn)精心安排全面落實(shí)，罰值守隊(duì)干200元/次。班前會(huì)沒(méi)精心安排交互保與的，罰值守隊(duì)干、班長(zhǎng)各100元／次，精心安排不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確的，罰值守隊(duì)干、班長(zhǎng)50元／次。

3.沒(méi)對(duì)不能安心人展開嚴(yán)苛監(jiān)督管理，精心安排其上崗作業(yè)，罰單位副職、值守隊(duì)干活各200元／人·次。

4.飲酒、吸毒后出席班前會(huì)，罰款50－100元／次。

5.在井口揭發(fā)酒后下井者，罰款500元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)干200元／次.人。

6.歇息不好或情緒不盡如人意人員下井者，罰單位副職值守隊(duì)干部50元／人·次。

7.不出席班前會(huì)下井上崗者，罰本人200元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)干100元／人·次。

8.單位副職不出席班前會(huì)，罰款50元／次。

第四節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”及交互保與管理

1.現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”人員在各類事故中，其中1人就是事故的輕易或主要責(zé)任者，依照處分同意行政處罰，其他人員連帶20%，交互保與人員中1人就是事故責(zé)任者受行政處分時(shí)，其他人員連帶罰款30%。

2.安全員未及時(shí)嚴(yán)肅查處威脅人身安全的隱患，判罰50－200元；提早黃繼妍，罰款300元；發(fā)生事故按有關(guān)條文行政處罰。

3.老爹隊(duì)干監(jiān)督檢查不妥當(dāng)罰款100－500元。當(dāng)值隊(duì)干部違章統(tǒng)一指揮，率先垂范違章蠻干行政處罰1000元/次。出現(xiàn)事故，酌情給與罰款、撤職、撤職等處分。老爹隊(duì)干和安全員責(zé)任相同。

4.老爹隊(duì)干、班組長(zhǎng)擅離職守，就地免職并罰款1000元。

5.現(xiàn)場(chǎng)班組人員不曉得交互保與對(duì)象，罰款50元／人次。

6.現(xiàn)場(chǎng)交互保單、牌板與實(shí)際情況相符者，罰班長(zhǎng)、老爹隊(duì)干100元／人次。

7.“四位一體”不妥當(dāng)動(dòng)工者，1次判罰1000元。

8.“四位一體”牌板蓋章由他人代簽，1次罰款50元。

9.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估老爹隊(duì)干、班長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員無(wú)故不蓋章，罰款30-200元。

10.安全員隨意修改現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表中，1次罰款10-50元。

11.施工作業(yè)點(diǎn)沒(méi)“四位一體”或交互福蘭縣，罰款200元。

12.“四位一體”牌核對(duì)與實(shí)際相符或不核對(duì)，罰款200元。

第五節(jié)

作業(yè)規(guī)程、措施及避災(zāi)軍事演習(xí)

1.必須由隊(duì)主管工程師（技術(shù)員）親手撰寫規(guī)程（措施），規(guī)程（措施）在業(yè)務(wù)部門傳審時(shí)由隊(duì)主管工程師（技術(shù)員）與部室審核人面對(duì)面展開。他人替代，部室予以審核，并罰款每人100元。

2.因不按標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)、基本建設(shè)質(zhì)量高責(zé)令再次撰寫，并罰款500元。影響按時(shí)審核的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師加倍行政處罰。

3.部室人員審核時(shí)間少于1天扣20元，發(fā)生錯(cuò)誤罰款50元／處，審核人員使他人代蓋章或代他人蓋章，甩雙方每人50元／次。

4.因規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容不具體內(nèi)容、不嚴(yán)格而出現(xiàn)事故的，必須追責(zé)隊(duì)主管工程師及對(duì)應(yīng)專業(yè)部室審核人的輕易責(zé)任，視導(dǎo)致的損失或危害程度給與罰款以至行政處分。

5.并無(wú)措施作業(yè)或采用通用型規(guī)程、措施作業(yè)，甩作業(yè)單位3000元，主管業(yè)務(wù)部室500元，隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)主管工程師每人200元。由此而引發(fā)事故的從重處理。

6.部室審核人員必須對(duì)規(guī)程嚴(yán)苛展開審核。規(guī)程復(fù)審技術(shù)人員必須對(duì)規(guī)程措施名稱與否恰當(dāng)、出席審核單位和領(lǐng)導(dǎo)與否遺漏具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。復(fù)審不負(fù)責(zé)管理，每次罰款200元。

7.規(guī)程（措施）并無(wú)內(nèi)審記錄，每次判罰500元。規(guī)程（措施）未展開編號(hào)判罰100元，且技術(shù)人員有權(quán)予以審核。生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全等部門對(duì)未編號(hào)的規(guī)程（措施）展開審核判罰100元／次。

8.審核人員對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)或措施嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范，每次罰款100元。

9.不按規(guī)定自學(xué)貫徹落實(shí)、考核，罰實(shí)行單位500元／次。隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)主管工程師各100元?？己瞬缓细袢藛T未展開面試判罰100元／人次。

10.復(fù)訓(xùn)記錄不全系列、未蓋章或代蓋章、內(nèi)容未及時(shí)貫徹落實(shí)罰款100／人次。

11.精心安排未出席自學(xué)、考試及考試不及格人員上崗作業(yè)，罰隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)主管工程師每人100元/人次。

12.未辦理適當(dāng)動(dòng)工許可相關(guān)手續(xù)展開施工的罰施工單位5000元，隊(duì)長(zhǎng)200元，主管工程師100元。由此而出現(xiàn)事故的，按公司有關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上加倍行政處罰。

13.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或發(fā)生改變作業(yè)工藝而沒(méi)及時(shí)對(duì)規(guī)程（措施）展開更改的，甩主管業(yè)務(wù)部室500元，部室包隊(duì)人、隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師每人100元。未及時(shí)備案、貫徹落實(shí)罰款100元／次。