PAGEPAGE1合理化建議、小革小改獎(jiǎng)勵(lì)制度第一篇：合理化建議、小革小改獎(jiǎng)勵(lì)制度合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，改進(jìn)現(xiàn)有工藝設(shè)備的不足，提高設(shè)備的綜合性能，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，特對(duì)員工提出合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患制定如下獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：一、提合理化建議及小革小改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，為解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，廠(chǎng)內(nèi)員工均有提合理化建議的責(zé)任與權(quán)利。1、建議人必須寫(xiě)出書(shū)面材料，上交設(shè)備科，對(duì)有價(jià)值的建議設(shè)備科組織生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)單位及相關(guān)維修人員進(jìn)行分析論證。經(jīng)論證可行后，將實(shí)施意見(jiàn)報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批示。2、所提合理化建議及小革小改項(xiàng)目實(shí)施后，確實(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益由設(shè)備科進(jìn)行測(cè)算，填寫(xiě)申報(bào)表，主管廠(chǎng)長(zhǎng)簽字后，報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)審批。獎(jiǎng)勵(lì)建議人100-300元，方案設(shè)計(jì)人100-20XX，項(xiàng)目參與人：20XX500元。特殊情況予以重獎(jiǎng)。并作為向公司申請(qǐng)小革小改成果的重要依據(jù)。二、發(fā)現(xiàn)及消除重大設(shè)備隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定１、在生產(chǎn)過(guò)程中，每一名員工都有發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的責(zé)任和義務(wù)。２、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)并得到妥善解決或?yàn)橄浦故鹿孰[患有貢獻(xiàn)的,根據(jù)情節(jié)輕重獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。以上獎(jiǎng)勵(lì)一律由設(shè)備科考核,按規(guī)定填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，經(jīng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)批示后兌現(xiàn)。第二篇：?jiǎn)T工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，共同建設(shè)一流誠(chéng)信購(gòu)物商場(chǎng)，特制定本制度。（一）組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。（二）合理化建議范圍及重點(diǎn)凡對(duì)公司各方面建設(shè)有利的建議及意見(jiàn)均可在可提之列。如何開(kāi)拓客源，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高經(jīng)營(yíng)成效？如何更好的為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？如何進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度？如何進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)？如何進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降本降耗，控制成本？如何進(jìn)一步提高效率？如何進(jìn)一步提高員工積極性？如何更好的做好工程設(shè)備維護(hù)維修、安全生活等保障工作？其他有益的建議。（三）建議形式：1.可用書(shū)面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話(huà)形式）。2.請(qǐng)直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。（四）程序：1.提議人將書(shū)面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據(jù)提議人的口頭闡述或電話(huà)整理成書(shū)面建議或意見(jiàn)。2.行政管理中心對(duì)建議或意見(jiàn)進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。凡屬業(yè)務(wù)技術(shù)方面由領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成各部落實(shí)呈總經(jīng)理。3.領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見(jiàn)，并在處理函上簽署處理辦法。4.行政管理中心根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。5.將建議或意見(jiàn)的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。6.對(duì)有價(jià)值的建議進(jìn)行評(píng)議獎(jiǎng)勵(lì)。（五）處理要求：1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領(lǐng)導(dǎo)。2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)意見(jiàn)或建議于5個(gè)工作日之內(nèi)審批完畢。3.行政管理中心接到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)辦理并跟蹤辦理情況。部門(mén)經(jīng)理于3個(gè)工作日之內(nèi)審閱完畢。4.行政管理中心在批辦后5日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。5.要求：認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理，條條有落實(shí)，件件有落實(shí)。（六）對(duì)不愿署名建議及意見(jiàn)得處理：行政管理中心收到不愿署名的建議或意見(jiàn)后，應(yīng)作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時(shí)處理，處理結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞焦肌＃ㄆ撸?duì)有效建議的獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)有效建議由行政管理中心交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。2.獎(jiǎng)勵(lì)采取物質(zhì)、精神相結(jié)合辦法。給予表?yè)P(yáng)、發(fā)給獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。3.所有有效建議都作為員工先進(jìn)評(píng)比的參考及提升、晉級(jí)的依據(jù)。4.獎(jiǎng)勵(lì)金額將視被采納的建議價(jià)值大小進(jìn)行核定。第三篇：XX電子合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度[小編推薦]XXXX電器合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度一、概述1.1員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。1.2發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開(kāi)展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。1.3員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。1.4員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。1.5發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，需要各級(jí)管理人員嚴(yán)格把關(guān)。二、適用范圍2.1適用于愛(ài)普電器公司所有員工。三、組織機(jī)構(gòu)3.1為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司將成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、車(chē)間主任和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。3.3在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由企管部負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。3.5評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每半年進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。四、合理化建議范圍4.1合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。4.2合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門(mén)努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。4.3生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。4.4生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。4.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。4.6節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類(lèi)材料、能源等各項(xiàng)成本的亦屬于本范圍。4.7引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速?lài)?guó)產(chǎn)化的跟進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。4.8對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。4.9技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。五、申報(bào)與評(píng)審程序5.1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人以書(shū)面形式表達(dá)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后方可生效執(zhí)行。5.2建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以下的，以書(shū)面形式將合理化建議上報(bào)評(píng)審小組審批后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.3建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的，以書(shū)面形式將合理化建議報(bào)評(píng)審小組審核后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。5.4凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議，需以書(shū)面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門(mén)部審核后，由評(píng)審小組審批實(shí)施后，由技術(shù)部門(mén)書(shū)寫(xiě)合理化建議實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.5企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，需以書(shū)面形式上報(bào)公司企管部，并請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.6企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要有文字材料。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)6.1合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由評(píng)審小組進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。6.2合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：七、其他7.1凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定；7.2本制度由公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.3本制度自公布之日起實(shí)施。附件：相關(guān)文件與表單附件1：合理化建議申報(bào)與審批表附件2：合理化建議成果評(píng)審表合理化建議申報(bào)與審批表注：經(jīng)評(píng)審小組審批后方可采納、實(shí)施。合理化建議成果評(píng)審表注：《合理化建議申報(bào)與審批表》作為此表附件，給評(píng)審小組成員參考。第四篇：關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎(jiǎng)勵(lì)的辦法各廠(chǎng)、部、室，各分會(huì)：為了更深入持續(xù)地開(kāi)展“我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議和小改小革活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“活動(dòng)”），激發(fā)大家智慧，共謀發(fā)展，以及適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰在活動(dòng)中取得成果的職工，制定日常獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：一、對(duì)在活動(dòng)中取得成果的職工實(shí)行適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，月度表彰。獲獎(jiǎng)?wù)呗男泻?jiǎn)約手續(xù)和程序后，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)金；每月上旬，工會(huì)牽頭進(jìn)行宣傳表彰。二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時(shí)日常獎(jiǎng)勵(lì)外，可申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)，申報(bào)程序按《“我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議活動(dòng)方案》執(zhí)行。三、日常獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：1、對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)提出好的建議，采納后效果明顯的。2、對(duì)設(shè)備使用、維修、維護(hù)保養(yǎng)提出建議，實(shí)施后效果良好的。3、發(fā)現(xiàn)安全隱患，促使整改的。4、因自己的建議，或及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或緊急處置，而避免安全事故發(fā)生的。5、對(duì)節(jié)能降耗提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。6、對(duì)質(zhì)量管理提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。7、對(duì)環(huán)保提出良好建議的。8、其他合理化建議和小改小革取得成效的等等?？傊彩菍?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出創(chuàng)新型具體建議，或采取創(chuàng)新型措施，并產(chǎn)生具體明顯效果的，都屬于日常獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。四、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)程序：位主管領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)報(bào)公司工會(huì)工會(huì)核實(shí)并簡(jiǎn)約評(píng)審定級(jí)到工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金公布宣傳。五、獎(jiǎng)勵(lì)金等級(jí)設(shè)為“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“銀點(diǎn)子獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)金分別為50元、30元。六、評(píng)審小組成員部門(mén)為：工會(huì)辦、企管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、科技部。七、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。工會(huì)辦提供相關(guān)咨詢(xún)。聯(lián)系電話(huà)：***陳明富（短碼：61015）***劉成偉（短碼：63233）湖南省湘衡鹽化公司湘衡鹽化公司工會(huì)20XX年8月6日第五篇：20XX1014_金點(diǎn)子合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度**有限公司“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條目的為了倡導(dǎo)各級(jí)管理者、員工發(fā)揚(yáng)積極發(fā)現(xiàn)、勤于思考的精神，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向公司提出節(jié)能降耗、提高效益的合理化建議，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和“金點(diǎn)子”活動(dòng)，以有效地推動(dòng)公司穩(wěn)健快速發(fā)展、達(dá)到提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平之目的，特制定本制度。第二條實(shí)施辦法一、員工向公司提出合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。二、鼓勵(lì)員工向公司提出合理化建議，應(yīng)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開(kāi)展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，節(jié)能降耗，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。三、員工向公司提出合理化建議是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。第三條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第四條合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)范圍：一、工作流程的改進(jìn)；二、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)；三、節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源、油耗等成本的措施和辦法；四、產(chǎn)品質(zhì)量的提高；五、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；六、企業(yè)現(xiàn)代管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用；七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；八、其它有建設(shè)性并有推廣價(jià)值、能夠產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的建議。第五條組織機(jī)構(gòu)：為保證員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平、公正開(kāi)展，公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，另設(shè)總公司人力資源部為員工合理化建議工作的主管部門(mén)，各工廠(chǎng)成立合理化建議評(píng)審?fù)扑]小組。一、合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組：由各系統(tǒng)總監(jiān)以上人員組成評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)各公司推薦的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，并分別從各職能系統(tǒng)評(píng)選出優(yōu)秀合理化建議。二、各生產(chǎn)工廠(chǎng)合理化建議評(píng)審及推薦小組：由各生產(chǎn)工廠(chǎng)中層以上管理人員組成評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)工廠(chǎng)總經(jīng)理任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本公司合理化建議的初審和推薦上報(bào)。第六條申報(bào)與評(píng)審程序一、員工任何形式的合理化建議，均應(yīng)事前由建議人填寫(xiě)《宇鑫-金點(diǎn)子合理化建議申報(bào)與審批表》（見(jiàn)附件），以書(shū)面形式（必要時(shí)應(yīng)附有數(shù)據(jù)支撐）提交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人；二、部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總后于每月20XX報(bào)本單位綜合部/人力資源部；三、生產(chǎn)工廠(chǎng)綜合部/辦公室對(duì)各部門(mén)員工合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)，于6月、12月5日前上報(bào)本單位評(píng)審?fù)扑]小組；四、生產(chǎn)工廠(chǎng)評(píng)審?fù)扑]小組根據(jù)各部門(mén)職能，以部門(mén)為單位分別評(píng)選出本單位推薦至總公司的合理化建議（每個(gè)工廠(chǎng)不得低于5條），于6月、12月10日前上報(bào)總公司人力資源部；五、總公司人力資源部將生產(chǎn)公司推薦的合理化建議分類(lèi)匯總后，分別發(fā)送總公司各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)議，由各主管領(lǐng)導(dǎo)介紹所主管職能領(lǐng)域的生產(chǎn)公司合理化建議，經(jīng)總公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組討論，評(píng)選出每