基于能力和業(yè)績(jī)提升的“三位一體”人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)體系建設(shè)福建省電力有限公司全員培訓(xùn)管理全員績(jī)效管理員工職業(yè)發(fā)展通道業(yè)績(jī)提升能力提升三位一體人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)體系業(yè)績(jī)提升所需能力業(yè)績(jī)提升所缺能力國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)技能職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范氣質(zhì)性格大培訓(xùn)大練兵大比武科目制培訓(xùn)學(xué)分制培訓(xùn)貼身式培訓(xùn)帶動(dòng)式培訓(xùn)強(qiáng)化式練兵自選式練兵金字塔競(jìng)賽體系飛行考試區(qū)域競(jìng)賽形成“冬學(xué)春考、夏練秋賽”四段循環(huán)培訓(xùn)模式

1.科目制培訓(xùn)：引入軍隊(duì)“科目制”培訓(xùn)的基本原理－－基礎(chǔ)性－－進(jìn)階性－－選擇性

2.學(xué)分制培訓(xùn)：引入高?！皩W(xué)分制”培養(yǎng)的基本原理。

員工必須完成本崗位科目學(xué)習(xí)，獲得學(xué)分并經(jīng)考核合格后方能上崗。員工完成高一級(jí)崗位科目學(xué)習(xí)，獲得學(xué)分并經(jīng)考核合格后方可作為高一級(jí)崗位的備崗人員。3.貼身式培訓(xùn)：實(shí)踐證明現(xiàn)場(chǎng)師帶徒培訓(xùn)為最直接有效的培訓(xùn)模式。帶理論，共同進(jìn)步

帶技能，共強(qiáng)素質(zhì)帶項(xiàng)目，共研成果帶作風(fēng)，共樹(shù)形象帶業(yè)績(jī)，共促發(fā)展

4.帶動(dòng)式培訓(xùn)：為充分發(fā)揮公司系統(tǒng)內(nèi)外各類(lèi)培訓(xùn)資源作用，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，省公司深入開(kāi)展了“三帶”活動(dòng)，即：大局帶小局：發(fā)揮內(nèi)部先進(jìn)組織的作用首席帶新人：發(fā)揮內(nèi)部先進(jìn)個(gè)人的作用廠(chǎng)家?guī)Э蛻?hù)：發(fā)揮外部先進(jìn)廠(chǎng)家的作用

5.強(qiáng)化式練兵：針對(duì)“短板”開(kāi)展強(qiáng)化式練兵。6.自選式練兵：?jiǎn)T工自選需培訓(xùn)的技能項(xiàng)目。7.構(gòu)建金字塔型競(jìng)賽體系：建立參與面逐層擴(kuò)大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”型競(jìng)賽體系，實(shí)現(xiàn)“學(xué)練干”的有機(jī)結(jié)合。8.創(chuàng)造區(qū)域競(jìng)賽新模式：探索化大為小、化整為零的競(jìng)賽新方式，實(shí)現(xiàn)縮小區(qū)域差距，提高整體技術(shù)技能水平的目的。

9.健全“飛行考試”常態(tài)檢查機(jī)制：采取突擊抽考的形式，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)技能人員進(jìn)行實(shí)際技能考核，檢驗(yàn)基層單位培訓(xùn)、練兵實(shí)效。全員績(jī)效管理信息系統(tǒng)支撐平臺(tái)全員績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用子系統(tǒng)績(jī)效制度子系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)子系統(tǒng)實(shí)施反饋?zhàn)酉到y(tǒng)

在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上，企業(yè)績(jī)效分成基本指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、一般指標(biāo)、鼓勵(lì)指標(biāo)。

基本指標(biāo)：只罰不獎(jiǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：有獎(jiǎng)有罰，權(quán)重占８０％一般指標(biāo)：有獎(jiǎng)有罰，權(quán)重占２０％鼓勵(lì)指標(biāo)：只獎(jiǎng)不罰

從建立高績(jī)效企業(yè)的角度設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系，針對(duì)不同類(lèi)別人員采取目標(biāo)管理和工分管理相結(jié)合的考評(píng)方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況考評(píng)模式；

管理崗位員工采取工作計(jì)劃和指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效合約考評(píng)模式；

生產(chǎn)崗位員工采取精益工分考評(píng)模式的績(jī)效管理模式。立體化職業(yè)生涯發(fā)展通道首席工程師

首席技師管理、技術(shù)、技能通道級(jí)別傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道行政職務(wù)

行政通道級(jí)別行政專(zhuān)業(yè)首席管理師

一二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)管理通道50人技術(shù)通道100人技能通道300人通道級(jí)別基層單位人才稱(chēng)號(hào)省公司人才稱(chēng)號(hào)省級(jí)（國(guó)網(wǎng)）人才稱(chēng)號(hào)國(guó)家級(jí)人才稱(chēng)號(hào)人才通道一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)……級(jí)……級(jí)……級(jí)N+6級(jí)N+5級(jí)N+4級(jí)N+3級(jí)N+2級(jí)N+1級(jí)N級(jí)副處級(jí)正、副科級(jí)班組長(zhǎng)專(zhuān)責(zé)級(jí)構(gòu)建與薪酬等級(jí)相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制人才等級(jí)薪酬等級(jí)崗位等級(jí)打破定律原有定律：?jiǎn)T工只有躋身行政管理崗位才能得到合理待遇新秩序：?jiǎn)T工在各自通道序列中都能得到合理的待遇首席工程師的選拔標(biāo)準(zhǔn)：①在設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故處理、客戶(hù)服務(wù)及新技術(shù)推廣應(yīng)用等日常工作中，或在重大工程項(xiàng)目（大修、技改、基建）的前期、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，解決了關(guān)鍵或復(fù)雜問(wèn)題三次及以上，效果顯著，貢獻(xiàn)突出。②主要參與編寫(xiě)或修訂的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)）等，至少一項(xiàng)在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)處于先進(jìn)水平。③主要參與的省公司及以上科技項(xiàng)目成果獲得二等獎(jiǎng)及以上。④至少在國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表能代表本人專(zhuān)業(yè)理論水平的論文一篇。⑤提出的合理化建議獲得三等獎(jiǎng)及以上。⑥選擇2名員工作為培養(yǎng)對(duì)象，制訂培養(yǎng)計(jì)劃并完成；已是首席的，在“首席帶新人”工作考核中評(píng)價(jià)中被省公司表?yè)P(yáng)。⑦每年承擔(dān)省公司教學(xué)任務(wù)80課時(shí)及以上。⑧本人或培養(yǎng)對(duì)象在專(zhuān)業(yè)評(píng)比中獲得省公司個(gè)人榮譽(yù)一次。首席工程師的職權(quán)：1.主持系統(tǒng)內(nèi)重大科研項(xiàng)目或生產(chǎn)、技術(shù)的疑難問(wèn)題攻關(guān)項(xiàng)目，有權(quán)建議項(xiàng)目組組成人員?；蛑苯右詡€(gè)人的名義組織科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)向省公司申報(bào)科研項(xiàng)目。2.參與本專(zhuān)業(yè)重大工程和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，并有權(quán)針對(duì)工程或項(xiàng)目中出現(xiàn)的新問(wèn)題，直接向省公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。3.有權(quán)對(duì)省公司該專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向、狀況、規(guī)模，人員結(jié)構(gòu)合理性、儀器設(shè)備先進(jìn)性、存在問(wèn)題以及解決辦法等提出建議。4.有權(quán)代表省公司出席高層次的專(zhuān)業(yè)會(huì)議。5.有權(quán)向有關(guān)部門(mén)獲取所承擔(dān)或主持科研項(xiàng)目或生產(chǎn)、技術(shù)的疑難問(wèn)題攻關(guān)所需的資料。6.有權(quán)向有關(guān)部門(mén)獲取本專(zhuān)業(yè)人員狀況、規(guī)模，人員結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)行分析所需的資料。

通道人才考核優(yōu)秀合格不合格記大過(guò)等特殊情況升級(jí)、平級(jí)平級(jí)、降級(jí)降級(jí)免級(jí)考核結(jié)果職業(yè)發(fā)展通道人才培訓(xùn)通道人才選拔高級(jí)別的通道人才全員績(jī)效管理全員培訓(xùn)管理通道人才使用低級(jí)別的通道人才通道人才考核能力提升素質(zhì)提升主要成效近年來(lái)，福建公司人力資源工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：１．國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地。２．04、05、06、07連續(xù)四年獲得國(guó)網(wǎng)公司人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，０６年績(jī)效管理、０７年職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、０８年學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)先后進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)。

３．培養(yǎng)出享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼專(zhuān)家、全國(guó)技術(shù)能手、“百千萬(wàn)”專(zhuān)家、省部級(jí)技術(shù)能手、國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀專(zhuān)家等一批優(yōu)秀人才，在２００８年選拔的第一批享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼的技能專(zhuān)家，福建公司就擁有２名。展望未來(lái)2009年5月，國(guó)務(wù)院提出把海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)成為兩岸人民交流合作先行先試區(qū)域，服務(wù)中西部發(fā)展新的對(duì)外開(kāi)放綜合通道，東部沿海地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的重要基地，我國(guó)重要的自然和文化旅游中心。服務(wù)海西發(fā)展，電力必須先行先試。福建電網(wǎng)與福建公司的發(fā)展迎來(lái)了難得歷史機(jī)遇，需要一大批優(yōu)秀高素質(zhì)人才。

在未來(lái)的“十二五”期間，福建公司將努力鍛造“三支隊(duì)伍”，即：鍛造主業(yè)、農(nóng)電、市場(chǎng)化用工三支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。主業(yè)員工隊(duì)伍，突出