XX銀行基層財會隊伍建設發(fā)展的探索隨著XX銀行內部制度綜合改革的實施和科技手段的加速發(fā)展，以及各項操作系統(tǒng)的不斷提升，會計核算方法現(xiàn)代化進程的不斷加快，對柜面以及財會隊伍提出了新的更高的要求。xx銀行基層經(jīng)營管理壓力日趨增大，財會隊伍的人員結構、綜合素質與自身的業(yè)務發(fā)展還存在一定差距，特別是人才“斷層”現(xiàn)象較突出，財會隊伍人才建設體制性矛盾顯現(xiàn)。本文從基層財會隊伍存在的不足并提出相應的探索措施,建設擁有一支業(yè)務過硬、結構合理、積極向心力的財會隊伍尤為重要。一、當前財會隊伍建設和人員管理存在的不足（一）會計精英人才隊伍儲備不足2019年xx銀行開始進行集約化運營改革，伴隨著新核心系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的上線，基層xx銀行柜面人員進一步縮減。由于xx銀行基層網(wǎng)點數(shù)量較少，一般一個縣級市對應一個基層網(wǎng)點。而商業(yè)銀行基層網(wǎng)點數(shù)量較多，主要負責資料收集和基礎性業(yè)務操作，純粹于柜臺服務職能。商業(yè)銀行縣級支行一般設有獨立財務、管理和運營部門，更側重于行政管理職能，二者在權限、分工都是明確而不同。而XX銀行基層網(wǎng)點人員規(guī)模小，也承擔著和商業(yè)銀行縣級支行一樣的義務職能，只有市級分行設有獨立財會部門，柜臺承擔著服務和管理的雙重職能。XX銀行基層支行柜臺人員提供對客服務，同時也充當著其他管理會計的角色，所以在人員靈活流動、專業(yè)分工、人才儲備建設沒有形成XX銀行基層支行自身的特色經(jīng)驗。總的來說，在XX銀行業(yè)務轉型發(fā)展階段，實施商業(yè)銀行集約化運營管理模式以來，由于自身人員、網(wǎng)點規(guī)模較少，在對會計人員、柜面人員的資源發(fā)揮和權限分配上仍處于一個探索的階段。首先是青年財會人才變動頻繁。由于新員工招聘步伐緩慢、年輕優(yōu)秀骨干頻繁換崗外調，被調整充實到客戶、辦公室等部門工作，新鮮血液由于缺乏穩(wěn)定性，各項業(yè)務處理還需歷練，客觀上造成基層網(wǎng)點會計人員整體素質參差不齊，對業(yè)務骨干的培養(yǎng)顯得滯后。其次是基層行財會人員“斷層”現(xiàn)象嚴重?，F(xiàn)有會計人員當中，老員工大多經(jīng)驗豐富，但由于會計主管任職期限有相關規(guī)定,按照內控制度要求，達到年限必須調崗或者調換部門，轄內往往只有一個網(wǎng)點，與其他商業(yè)銀行相比較，輪崗、接崗人基本為本部門其他員工，無法引進兄弟行人才接替其崗位，優(yōu)秀有經(jīng)驗的會計人往往由于內控制度，“流走”其他部門,容易造成會計隊伍“青黃不接”現(xiàn)象。（二）部分財會人員綜合能力不強XX銀行業(yè)務有特定客戶群，業(yè)務量相對其他商業(yè)銀行較小，自新核心系統(tǒng)上線以來，以科技進步解決以往人力重復事項，大大減輕柜員的業(yè)務操作量，這也造成部分基層財會人員機械式操作，不思考業(yè)務的處理流程，習慣性依賴系統(tǒng)算力提供。同時由于基層XX銀行在會計培訓方面的綜合性以及理論性比較欠缺，部分會計人員的視野比較狹窄，并且在思想觀念方面固化、陳舊，往往只是進行一些比較簡單的業(yè)務操作和基礎核算，會計分析和調研能力偏低，不能適應當前XX銀行會計工作的要求。（三）財會人才建設頂層設計不足近五年來，隨著XX銀行業(yè)務不斷發(fā)展，內部各項改革的啟動和深入，XX銀行自身也在不斷地轉型發(fā)展，對信貸業(yè)務人才需求不斷加大，總行先后提出信貸隊伍建設、合規(guī)文化規(guī)劃等目標，并不斷加大內控風險防范能力提升工作?？傂幸约笆⌒腥狈鶎迂敃瞬抨犖榻ㄔO的統(tǒng)一規(guī)劃，無提出明確的發(fā)展目標，造成財會人員內生動力和外部驅動力存在較大不足?，F(xiàn)如今基層行的客戶數(shù)量不斷增加，專業(yè)化的管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)也日趨增多，對于風險管理以及規(guī)范操作提出了更高的要求，統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)、大報表智能平臺還未形成，導致部分財會工作流程越來越繁瑣、系統(tǒng)操作越來越密集化。在以信貸隊伍占據(jù)“半壁江山”的現(xiàn)狀中，財會人員在職務晉升和薪酬增長方面并不占優(yōu)勢，職業(yè)生涯發(fā)展目標不明確，基層行并沒有向財會工作人員提拔進行傾斜，“一把手”多為信貸人員隊伍出身。大部門基層財會人員認為其在工作價值、職業(yè)生涯發(fā)展上均不如信貸人員隊伍，進一步導致財會人員的工作榮譽感和自豪感下降，甚至會帶來一些道德風險、操作風險。二、對XX銀行基層財會隊伍發(fā)展建設的建議（一）強化頂層設計，建立健全激勵約束機制一是加強人才培育?？傂?、省行應樹立“人才引領”的戰(zhàn)略導向，加強基層情況調研，依據(jù)自身特色，合理設置機構部門，不斷優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮基層創(chuàng)造力，形成XX銀行獨有的運營維護管理模式，鮮明特色的會計人才流動和培養(yǎng)制度。不斷提高政治站位、加強全局統(tǒng)籌，依靠規(guī)劃設計謀細人才培育，依靠一批又一批政治合格、素質過硬的骨干人才隊伍踐行服務實體經(jīng)濟、助力鄉(xiāng)村振興的歷史使命。同時抓緊創(chuàng)新XX銀行基層財會人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)建財會人才庫，制定明確的發(fā)展規(guī)劃和目標，完善會計人才評價機制,重點培養(yǎng)基層財會骨干。不斷調優(yōu)營銷人才配置，通過內部培養(yǎng)和外部引進相結合，擴充財會隊伍，持續(xù)提升服務能力。通過移動化、無紙化、智能廳堂等新型管理模式，加快簡單低效業(yè)務分流工作，做好柜面人員的釋放、壓降，釋放柜面人員潛力。二是突出保障功能。結合實際、充分考量各機構區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況，圍繞機構業(yè)務規(guī)模、風險合規(guī)水平、經(jīng)營管理績效多個維度，從緊安排保障性費用，差異化分配柜面人員數(shù)量和激勵性費用，不搞“一刀切”柜面人員標準配比，按照基層實際情況設置參數(shù)，充分發(fā)揮財務資源的保障和激勵功能，最大程度調動和激發(fā)柜面人員資源創(chuàng)造力，為基層財會人才發(fā)展提供更大的舞臺、更多的機遇。三是細化激勵機制。著重把好“四關”（思想關、源頭關、制度關、監(jiān)督關）和落實“五基”（完善基本規(guī)章、履行基本職責、承擔基本責任、掌握基本知識、遵守基本制度）之外，還堅持按照責權利相對等、激勵與約束相結合的原則，通過有效考核來調動其工作積極性和主動性。一是加強正向引導，日常工作中注重維護好委派會計主管履職的良好環(huán)境，激發(fā)他們的工作潛能；二是提升基礎工作崗位人員的積極性。按季對各項工作進行考核評分并給予績效獎罰，督促其切實履行好柜面風險防控職責，努力提高所在行會計基礎管理水平。多措并舉充分調動財會人員的工作學習積極性，促進財會人員嚴格遵守職業(yè)道德，提高工作質量和工作效率，有利于德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。（二）擴充人才儲備，培養(yǎng)青年財會骨干由于XX銀行基層轄內網(wǎng)點數(shù)量較少，要與其他網(wǎng)點輪換財會人員較為困難，因此首先要積極引入本單位內其他部室員工進入財會部門輪崗、替班學習，通過自力更生的方式充實財會人才隊伍，保持人員崗位穩(wěn)定，制定科學的人才培養(yǎng)方案，讓帶隊育人成為為常態(tài)，“以老帶新”蔚然成風，實現(xiàn)員工全覆蓋，讓每一名員工都能定期得到綜合評價和指導幫帶，逐步擴充堅實而有力的財會替班人才。其次是創(chuàng)新培訓交流形式，讓財會人員“走出去、學起來、比趕超”，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析、處理作用，加提高業(yè)務學習和實操水平。比如可以通過業(yè)務培訓會、同業(yè)交流會的方式，讓財會人員學習最新的金融政策以及操作的相關規(guī)程等等，通過網(wǎng)絡在線以及線下集中學習、同業(yè)交流等方式，促進財會人員的交流和互動，同時了解其他同業(yè)銀行是先進做法、理念。除此之外，還可以將相同崗位的工作人員組織起來組織專題討論，不定期地對基層行財會工作存在的實踐難點痛點問題進行分析、總結，聆聽基層行的操作經(jīng)驗、注意事項等，汲取彼此的優(yōu)勢，補缺自身的短處。同時上級行還可以整合各項要求和制度，匯編成操作要點和指引步驟，不定期下發(fā)至基層行財會人員中學習。另一方面，針對檢查過程中出現(xiàn)的問題進行收集和大數(shù)據(jù)分析，定期進行相應的通報、回訪整改情況，進一步規(guī)范財會人員的業(yè)務操作，降低實際差錯率。還可通過上下交流制度，引入省行運營骨干下沉基層，推薦基層財會人上去省行跟班學習，將省行優(yōu)秀骨干力量散發(fā)基層,改善基層財會薄弱環(huán)節(jié)，促進崗位業(yè)務的銜接。（三）強化會計文化內涵建設企業(yè)文化能夠產(chǎn)生非常重要的影響力，并且這種影響力能夠長期保持，會對日常財會工作產(chǎn)生非常重要的影響。XX銀行在高度重視企業(yè)文化建設的同時，應著力建設有特色的XX銀行會計文化，發(fā)揮管理會計的職能和作用。對于XX銀行職工而言，良好的企業(yè)文化的可以提升站位，秉承家國情懷，使人以更加積極樂觀、高度責任感進行工作。XX銀行應當基于特有的企業(yè)文化，強化XX銀行會計文化精神品牌和內涵的提升，加強職業(yè)道德教育以及戰(zhàn)略考核與執(zhí)行分析,提高戰(zhàn)略管理能力；以風險和收益平衡為目標，加強經(jīng)濟資本占用管控，力促全行資源優(yōu)化配