信息通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理第1章通信工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)第2章通信工程項(xiàng)目組織管理第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部第4章質(zhì)量控制第5章進(jìn)度控制第6章造價(jià)控制第7章安全管理第8章合同管理第9章通信工程信息管理第10章通信工程項(xiàng)目管理沙盤推演全套PPT課件1.1項(xiàng)目的基本知識(shí)項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目的概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念通信工程項(xiàng)目概念01020304目錄CONTENTS01項(xiàng)目是需要組織來(lái)實(shí)施完成的工作。

02

項(xiàng)目是在一定約束條件下（如有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控），為完成某種特定目標(biāo)進(jìn)行的一次性專門任務(wù)。

項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念一、項(xiàng)目的概念進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)。進(jìn)行一次旅行。新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)。舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等。二、典型的項(xiàng)目項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念——美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace“在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！表?xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念三、項(xiàng)目的基本特征一次性每個(gè)項(xiàng)目完成后，不會(huì)再有與其完全相同的項(xiàng)目出現(xiàn)。目標(biāo)性和約束性項(xiàng)目都具有特定目標(biāo)，同時(shí)，這一特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)總是具有一定約束條件的。壽命周期性項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的壽命周期性。系統(tǒng)性人力、物資、技術(shù)等各種要素為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而相互制約、相互作用。具有眾多結(jié)合部項(xiàng)目與外部環(huán)境的各種約束之間，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種要素之間等存在著眾多的結(jié)合部。項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念01項(xiàng)目是需要組織來(lái)實(shí)施完成的工作。

02

工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

一、工程項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念二、工程項(xiàng)目的基本特征建設(shè)目標(biāo)的明確性工程項(xiàng)目的綜合性工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期性工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念一、建設(shè)工程項(xiàng)目概念建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類。如興建一座工廠、一所學(xué)校等就是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，即基本建設(shè)項(xiàng)目。

新建項(xiàng)目新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目（1）按建設(shè)性質(zhì)不同劃分二、建設(shè)工程項(xiàng)目的分類項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項(xiàng)目，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、林業(yè)、氣象、運(yùn)輸、郵電、商業(yè)或物資供應(yīng)、地質(zhì)勘探等建設(shè)項(xiàng)目。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目指用于滿足人民物質(zhì)文化需要的建設(shè)項(xiàng)目，包括住宅、文教衛(wèi)生、科研實(shí)驗(yàn)、公用事業(yè)、行政辦公等建設(shè)項(xiàng)目。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（2）按投資用途不同劃分項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念（3）建設(shè)項(xiàng)目的層次分解單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念01

通信工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目的一類。

02

建設(shè)范圍包括:電信部門的房屋、管道、構(gòu)筑物的建造，設(shè)備安裝，線路建筑，儀器、工具、用具的購(gòu)置，車輛、船只、飛機(jī)的購(gòu)置,軟件的開發(fā)，某些通信設(shè)施和房屋的租賃，以及由此構(gòu)成的新建、改建、擴(kuò)建、遷建和恢復(fù)工程等。

一、通信工程項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念通信工程項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目概念工程項(xiàng)目的概念THANKYOU1.2通信工程項(xiàng)目概述通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類0102目錄CONTENTS一、通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)決定了通信工程必須適應(yīng)通信網(wǎng)的技術(shù)要求，工程所用通信設(shè)備和器材必須有“入網(wǎng)證”。線路和設(shè)備繁雜通信新技術(shù)、新業(yè)務(wù)層出不窮，通信手段的多樣化，決定了通信線路和通信設(shè)備種類的多樣化。點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣一個(gè)通信工程項(xiàng)目包括許多類型的點(diǎn)，線路較長(zhǎng)，有的地形復(fù)雜、條件惡劣，工地分散，形成較廣的面。對(duì)原有通信網(wǎng)的擴(kuò)充完善、兼容對(duì)原通信網(wǎng)的調(diào)整與改造，必須處理新建工程與原通信設(shè)施的關(guān)系，處理新舊技術(shù)的銜接和兼容，保證原有運(yùn)行業(yè)務(wù)不能中斷。通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類指利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國(guó)內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項(xiàng)資金進(jìn)行的，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)的各類工程及有關(guān)工作。如通信工程中的長(zhǎng)途傳輸、衛(wèi)星通信、移動(dòng)通信、電信用機(jī)房等的建設(shè)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目是指對(duì)于企事業(yè)單位原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新，以及建設(shè)相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利等設(shè)施的工程和有關(guān)工作。更新改造項(xiàng)目（1）按照投資的性質(zhì)不同劃分通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類二、通信工程項(xiàng)目的分類

新建項(xiàng)目新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目重建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目1）基本建設(shè)項(xiàng)目劃分二、通信工程項(xiàng)目的分類通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類新建項(xiàng)目從無(wú)到有建設(shè)的項(xiàng)目，是在原有固定資產(chǎn)為零的基礎(chǔ)上投資建設(shè)的項(xiàng)目。按國(guó)家規(guī)定，若原有基礎(chǔ)很小，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有全部固定資產(chǎn)價(jià)值3倍以上時(shí)，也算新建項(xiàng)目。

擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)有企事業(yè)單位在原有基礎(chǔ)上投資擴(kuò)大建設(shè)的項(xiàng)目。如擴(kuò)容主要電信機(jī)房或線路等。

通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類1)基本建設(shè)項(xiàng)目劃分改建項(xiàng)目企事業(yè)單位為提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對(duì)原有設(shè)備、工藝條件進(jìn)行改造的項(xiàng)目。我國(guó)規(guī)定，為消除各工序或各車間之間生產(chǎn)能力不平衡，增減或擴(kuò)建的不直接增加本企業(yè)主要產(chǎn)品能力的車間為改建項(xiàng)目。

遷建項(xiàng)目企事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或出于環(huán)境保護(hù)等其他特殊要求，搬遷到其他地點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目。不論其建設(shè)規(guī)模是企業(yè)原來(lái)的還是將擴(kuò)大的，都屬于遷建項(xiàng)目。通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類1)基本建設(shè)項(xiàng)目劃分重建項(xiàng)目指企事業(yè)單位因固定資產(chǎn)受自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)或人為災(zāi)害等原因已全部或部分報(bào)廢，又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目。與遷建項(xiàng)目一樣，不論其建設(shè)規(guī)模是否擴(kuò)大，都屬于重建項(xiàng)目。尚未建成投產(chǎn)因自然災(zāi)害損壞再重建的，不屬重建項(xiàng)目。

通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類1)基本建設(shè)項(xiàng)目劃分

技術(shù)改造項(xiàng)目新建項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)備更新項(xiàng)目2)更新改造項(xiàng)目劃分二、通信工程項(xiàng)目的分類通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類技術(shù)改造項(xiàng)目指企業(yè)利用自有資金、國(guó)內(nèi)外貸款、專項(xiàng)基金和其他資金，通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行更新、技術(shù)改造及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用來(lái)增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善工作條件等的改造工程項(xiàng)目。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目是技術(shù)改造項(xiàng)目的一種，指從國(guó)外引進(jìn)專利、技術(shù)許可證和先進(jìn)設(shè)備，再配合國(guó)內(nèi)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目。通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類2)更新改造項(xiàng)目劃分設(shè)備更新項(xiàng)目指采用技術(shù)更先進(jìn)、結(jié)構(gòu)更完善、效率更高、性能更好且耗費(fèi)資源和原材料更少的新型設(shè)備替換原有的技術(shù)上不能或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備，以節(jié)約資源、提高效益的投資項(xiàng)目。通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類2)更新改造項(xiàng)目劃分

大型項(xiàng)目新建項(xiàng)目中型項(xiàng)目小型項(xiàng)目基建大中型項(xiàng)目技改限上項(xiàng)目（2）按建設(shè)規(guī)模不同劃分二、通信工程項(xiàng)目的分類通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類基建大中型項(xiàng)目指長(zhǎng)度在500km以上的跨省、區(qū)長(zhǎng)途通信電纜、光纜，長(zhǎng)度在1000km以上的跨省、區(qū)長(zhǎng)途通信微波，及總投資在5000萬(wàn)元以上的其他基本建設(shè)項(xiàng)目。

技改限上項(xiàng)目指限額在5000萬(wàn)元以上的技術(shù)改造項(xiàng)目。

通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類（2）按建設(shè)規(guī)模不同劃分（3）按照工程的構(gòu)成層次劃分單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類單項(xiàng)工程具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、可

獨(dú)立施工、建

成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。如一生產(chǎn)車間、一幢辦公樓等。一個(gè)工程項(xiàng)目可由一個(gè)或若干個(gè)單項(xiàng)工程組成。

單位工程具有獨(dú)立施工條件，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。一個(gè)單位工程可以是一個(gè)建筑工程或一項(xiàng)設(shè)備與安裝工程。若干個(gè)單位工程可構(gòu)成單項(xiàng)工程。

通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類（3）按照工程的構(gòu)成層次劃分分部工程單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。是按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或指主要工種工程為依據(jù)所做的分類。

分項(xiàng)工程分部工程的組成部分，按照工種工程劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。

通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類（3）按照工程的構(gòu)成層次劃分

通信線路建設(shè)工程新建項(xiàng)目通信管道建設(shè)工程通信電源設(shè)備安裝工程有線通信設(shè)備安裝工程無(wú)線通信設(shè)備安裝工程（4）通信建設(shè)工程按專業(yè)劃分二、通信工程項(xiàng)目的分類通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類（5）通信建設(shè)工程按單項(xiàng)工程劃分二、通信工程項(xiàng)目的分類通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類（6）通信建設(shè)工程按類別劃分二、通信工程項(xiàng)目的分類通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)通信工程項(xiàng)目的分類THANKYOU1.3通信工程建設(shè)—立項(xiàng)階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段0102目錄CONTENTS通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段一、通信工程建設(shè)基本程序立項(xiàng)階段實(shí)施階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段通信工程建設(shè)基本程序分類以通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目為例，從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)，期間要經(jīng)過立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收投產(chǎn)3個(gè)階段。通信工程建設(shè)基本程序圖通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段一、通信工程建設(shè)基本程序立項(xiàng)階段工作內(nèi)容二、通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段是通信工程建設(shè)的第一階段。工作內(nèi)容包括：1.撰寫項(xiàng)目建議書2.可行性研究3.專家評(píng)估

1.項(xiàng)目

建議書二、通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段撰寫項(xiàng)目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作，目的是投資決策前擬定該工程項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。建議書在書寫后可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)報(bào)送相關(guān)主管部門審批，獲批準(zhǔn)后即可由建設(shè)單位進(jìn)行可行性研究工作。

2.

可行性研究二、通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段項(xiàng)目可行性研究是對(duì)擬建項(xiàng)目在決策前進(jìn)行方案比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種科學(xué)分析方法和行為，是建設(shè)前期工作的重要組成部分，研究結(jié)論直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)和投資效益?？尚行匝芯客ㄟ^審批后方可進(jìn)行下一步工作。

3.

專家

評(píng)估二、通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項(xiàng)階段

專家評(píng)估是指由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)部門組織兼具理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容作技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的評(píng)價(jià)，并提出具體的意見和建議。

專家評(píng)估不是必需的，但專家評(píng)估報(bào)告是主管領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)之一，對(duì)于重點(diǎn)工程、技術(shù)引進(jìn)等項(xiàng)目，進(jìn)行專家評(píng)估是十分必要的。THANKYOU1.4通信工程建設(shè)—實(shí)施階段（1）初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)02目錄CONTENTS通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段01建設(shè)單位施工準(zhǔn)備04年度計(jì)劃安排03通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段一、通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段通信工程建設(shè)程序的實(shí)施階段由初步設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、開工報(bào)告、施工等七個(gè)步驟組成。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段分類一、通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段根據(jù)通信工程建設(shè)特點(diǎn)及工程建設(shè)管理需要，一般通信建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段一般通信工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段分類一、通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段根據(jù)通信工程建設(shè)特點(diǎn)及工程建設(shè)管理需要，對(duì)于通信技術(shù)上復(fù)雜的、采用新通信設(shè)備和新技術(shù)的項(xiàng)目，可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段技術(shù)復(fù)雜、采用新設(shè)備和新技術(shù)的通信工程項(xiàng)目通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段分類一、通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段根據(jù)通信工程建設(shè)特點(diǎn)及工程建設(shè)管理需要，對(duì)于規(guī)模較小、技術(shù)成熟，或套用標(biāo)準(zhǔn)的通信工程項(xiàng)目，可直接做施工圖設(shè)計(jì)，稱為“一階段設(shè)計(jì)”，例如設(shè)計(jì)施工比較成熟的市內(nèi)光纜通信工程項(xiàng)目等。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段（一階段設(shè)計(jì)）規(guī)模較小、技術(shù)成熟，或套用標(biāo)準(zhǔn)的通信工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)二、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,以及有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并通過現(xiàn)場(chǎng)勘查工作取得設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料后編制的設(shè)計(jì)文件。初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)備選型，編制工程項(xiàng)目的概算。初步設(shè)計(jì)中的主要設(shè)計(jì)方案及重大技術(shù)措施等應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行多方案比較論證，未采用方案的扼要情況及采用方案的選定理由均寫入設(shè)計(jì)文件。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)二、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)則根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)中比較復(fù)雜的項(xiàng)目、遺留問題或特殊需要,通過更詳細(xì)的設(shè)計(jì)和計(jì)算，進(jìn)一步研究和闡明其可靠性和合理性，準(zhǔn)確地解決各個(gè)主要技術(shù)問題。技術(shù)設(shè)計(jì)深度和范圍，基本上與初步設(shè)計(jì)一致，應(yīng)編制修正概算。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)年度計(jì)劃安排三、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—年度計(jì)劃安排根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和投資概算，并在對(duì)資金、物資、設(shè)計(jì)、施工能力等進(jìn)行綜合平衡后，業(yè)主應(yīng)做出年度計(jì)劃安排。年度計(jì)劃內(nèi)容：通信基本建設(shè)撥款計(jì)劃、設(shè)備和主要材料(采購(gòu))儲(chǔ)備貸款計(jì)劃、工期組織配合計(jì)劃等內(nèi)容。年度計(jì)劃中應(yīng)包括單個(gè)工程項(xiàng)目的和年度的投資進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)批準(zhǔn)的年度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃是進(jìn)行基本建設(shè)撥款或貸款的主要依據(jù)，是編制保證工程項(xiàng)目總進(jìn)度要求的重要文件。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)建設(shè)單位施工準(zhǔn)備四、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—建設(shè)單位施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是通信基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容:征地、拆遷、三通一平、地質(zhì)勘察等，此階段以建設(shè)單位為主進(jìn)行。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)建設(shè)單位施工準(zhǔn)備四、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—建設(shè)單位施工準(zhǔn)備具體工作:(1)制定本單位的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目管理人員；(2)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件匯總擬采購(gòu)的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料；(3)落實(shí)項(xiàng)目施工所需的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)；(4)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)備工作(完成機(jī)房建設(shè)，包括水、電、暖等)；(5)落實(shí)特殊工程驗(yàn)收指標(biāo)審定工作。通信工程建設(shè)基本程序—實(shí)施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計(jì)劃安排初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)THANKYOU1.5通信工程建設(shè)—實(shí)施階段（2）施工招標(biāo)06目錄CONTENTS施工圖設(shè)計(jì)05施工08開工報(bào)告07施工圖設(shè)計(jì)五、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和主要通信設(shè)備訂貨合同進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察的基礎(chǔ)上，對(duì)初步設(shè)計(jì)做必要的修正；繪制施工詳圖，標(biāo)明通信線路和通信設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸、安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線；明確施工工藝要求;編制施工圖預(yù)算；以必要的文字說(shuō)明表達(dá)意圖，指導(dǎo)施工。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)五、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)文件是承擔(dān)工程實(shí)施的部門(即具有施工執(zhí)照的線路、機(jī)械設(shè)備施工隊(duì))完成項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)文件是控制建筑安裝工程造價(jià)的重要文件，是辦理價(jià)款結(jié)算和考核工程成本的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工招標(biāo)六、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工招標(biāo)施工招標(biāo)是建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包，鼓勵(lì)施工企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中評(píng)定出技術(shù)、管理水平高，信譽(yù)可靠且報(bào)價(jià)合理，具有相應(yīng)通信工程施工等級(jí)資質(zhì)的通信工程施工企業(yè)中標(biāo)的行為。作用：推行施工招標(biāo)對(duì)于擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，確保工程質(zhì)量和工期具有重要意義。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)開工報(bào)告七、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—開工報(bào)告經(jīng)施工招標(biāo)，簽訂承包合同后，并落實(shí)了年度資金撥款、設(shè)備和主材供貨及工程管理組織，于開工前一個(gè)月由建設(shè)單位會(huì)同施工單位向主管部門提出建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。在項(xiàng)目開工報(bào)批前，應(yīng)由審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)及資金渠道進(jìn)行審計(jì)，之后方可正式開工。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工施工承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同條款、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工實(shí)施，在確保通信工程施工質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的前提下，滿足通信施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，主要是為了給施工項(xiàng)目創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。因項(xiàng)目類型不同準(zhǔn)備工作內(nèi)容也不相同，如光(電)纜線路工程、光(電)纜管道工程、設(shè)備安裝工程、其他準(zhǔn)備工作。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容①光(電)纜線路工程現(xiàn)場(chǎng)考察，地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測(cè)，建立臨時(shí)設(shè)施，建立分屯點(diǎn)，材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，安裝、調(diào)試施工機(jī)具。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容②光(電)纜管道工程管道線路實(shí)地考察，考察其他管線情況及路由復(fù)測(cè)，建立臨時(shí)設(shè)施，建立臨時(shí)設(shè)施的原則，材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，光(電)纜和塑料子管配盤，安裝、調(diào)試施工機(jī)具。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容③設(shè)備安裝工程施工機(jī)房的現(xiàn)場(chǎng)考察，辦理施工準(zhǔn)入證件，設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，安排設(shè)備、儀表的存放地，在用設(shè)備的安全防護(hù)措施，機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生的保障措施。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容④其他準(zhǔn)備工作做好冬雨期施工準(zhǔn)備工作:包括施工人員的防護(hù)措施;施工設(shè)備運(yùn)輸及搬運(yùn)的防護(hù)措施;施工機(jī)具、儀表安全使用措施。特殊地區(qū)施工準(zhǔn)備:高原、高寒地區(qū)，沼澤地區(qū)等地區(qū)的特殊準(zhǔn)備工作。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工（2）施工單位技術(shù)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容施工前應(yīng)認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計(jì)，了

解設(shè)計(jì)意圖，作好設(shè)計(jì)交底、技術(shù)示范，統(tǒng)一操作要求，使參加施工的每個(gè)人都明確施工任務(wù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)施工。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實(shí)施階段—施工(3)施工實(shí)施在施工過程中，對(duì)隱蔽工程在每一道工序完成后應(yīng)由建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師或隨工代表進(jìn)行隨工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序。完工并自驗(yàn)合格后方可提交“交(完)工報(bào)告”。施工圖設(shè)計(jì)施工開工報(bào)告施工招標(biāo)THANKYOU1.6通信工程建設(shè)—驗(yàn)收投產(chǎn)階段初步驗(yàn)收02目錄CONTENTS驗(yàn)收投產(chǎn)階段01試運(yùn)行03竣工驗(yàn)收04驗(yàn)收投產(chǎn)階段一、通信工程建設(shè)驗(yàn)收投產(chǎn)階段作用：為了充分保證通信系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量,工程結(jié)束后，必須經(jīng)過驗(yàn)收才能投產(chǎn)使用。主要內(nèi)容包括：初步驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等。驗(yàn)收投產(chǎn)階段竣工驗(yàn)收試運(yùn)行初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收二、通信工程建設(shè)驗(yàn)收投產(chǎn)階段—初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收一般由施工企業(yè)在完成承包合同規(guī)定的工程量后，依據(jù)合同條款向建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目完工驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由建設(shè)單位(或委托監(jiān)理公司)組織相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、檔案及質(zhì)量管理等部門參加。驗(yàn)收投產(chǎn)階段竣工驗(yàn)收試運(yùn)行初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收二、通信工程建設(shè)驗(yàn)收投產(chǎn)階段—初步驗(yàn)收除小型建設(shè)項(xiàng)目外，其他所有新建、擴(kuò)建、改建等基本建設(shè)項(xiàng)目以及屬于基本建設(shè)性質(zhì)的技術(shù)改造項(xiàng)目，都應(yīng)在完成施工調(diào)測(cè)之后進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)在原定計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)行。初步驗(yàn)收工作內(nèi)容包括：檢查工程質(zhì)量、審查交工資料、分析投資效益、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并組織相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決。

驗(yàn)收投產(chǎn)階段竣工驗(yàn)收試運(yùn)行初步驗(yàn)收試運(yùn)行三、通信工程建設(shè)驗(yàn)收投產(chǎn)階段—試運(yùn)行試運(yùn)行是指工程初驗(yàn)后到正式驗(yàn)收、移交之間的設(shè)備運(yùn)行。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，供貨廠商、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)部門參加，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)功能等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行全面考核。經(jīng)過試運(yùn)行，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。驗(yàn)收投產(chǎn)階段竣工驗(yàn)收試運(yùn)行初步驗(yàn)收試運(yùn)行三、通信工程建設(shè)驗(yàn)收投產(chǎn)階段—試運(yùn)行一般試運(yùn)行期為3個(gè)月，大型或引進(jìn)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，試運(yùn)行期限可適當(dāng)延長(zhǎng)。運(yùn)行期內(nèi)，應(yīng)按維護(hù)規(guī)程要求檢查證明系統(tǒng)已達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定的生產(chǎn)能力和傳輸指標(biāo)。運(yùn)行期滿后應(yīng)寫出系統(tǒng)使用的情況報(bào)告，提交給工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。驗(yàn)收投產(chǎn)階段竣工驗(yàn)收試運(yùn)行初步驗(yàn)收竣工驗(yàn)收四、通信工程建設(shè)驗(yàn)收投產(chǎn)階段—竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收定義是通信工程的最后一項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)系統(tǒng)試運(yùn)行完畢并具備了驗(yàn)收交付使用的條件后，由相關(guān)部門組織對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。驗(yàn)收投產(chǎn)階段竣工驗(yàn)收試運(yùn)行初步驗(yàn)收竣工驗(yàn)收四、通信工程建設(shè)驗(yàn)收投產(chǎn)階段—竣工驗(yàn)收竣工項(xiàng)目驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)向主管部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編制項(xiàng)目工程總決算，并系統(tǒng)整理出相關(guān)技術(shù)資料(包括竣工圖紙、測(cè)試資料、重大障礙和事故處理記錄)，以及清理所有財(cái)產(chǎn)和物資等，報(bào)上級(jí)主管部門審查?？⒐ろ?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收交接后，應(yīng)迅速辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)(竣工驗(yàn)收后的3個(gè)月內(nèi))應(yīng)辦理完畢固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù))，技術(shù)檔案移交維護(hù)單位統(tǒng)一保管。驗(yàn)收投產(chǎn)階段竣工驗(yàn)收試運(yùn)行初步驗(yàn)收THANKYOU1.7通信工程項(xiàng)目管理通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)通信工程項(xiàng)目管理的流程010203目錄CONTENTS項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理的發(fā)展分為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理兩個(gè)階段。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段是從20世紀(jì)40年代到70年代，關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量和采購(gòu)等方面的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理階段開始于20世紀(jì)70年代，重視人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和整體管理。1987年，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)，成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理形成的里程碑。

通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一、通信工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理“六要素”項(xiàng)目管理六要素：目的(客戶滿意度)、工作范圍、組織、質(zhì)量、時(shí)間、成本。通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一、通信工程項(xiàng)目管理的概念在項(xiàng)目實(shí)施中，六個(gè)指標(biāo)能否達(dá)標(biāo)，關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠組織來(lái)完成，工程項(xiàng)目管理的一切工作也都要依托組織來(lái)進(jìn)行，科學(xué)合理的組織制度和組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目成功建設(shè)的組織保證。通信工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，為把各種資源應(yīng)用于通信工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、施工建設(shè)、交付使用及售后服務(wù)的全過程進(jìn)行全面的管理。

通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一、通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目資源包括一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西，如自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無(wú)形資源。具體有人力和人才、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金、信息、科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)等。

通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一、通信工程項(xiàng)目管理的概念全壽命周期與建設(shè)工程管理通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一、通信工程項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段開發(fā)管理實(shí)施階段項(xiàng)目管理驗(yàn)收投產(chǎn)階段設(shè)施管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期建設(shè)工程管理全壽命周期項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分，項(xiàng)目管理僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一、通信工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全過程管理投資方開發(fā)管理DM（立項(xiàng)階段，前期）設(shè)計(jì)方涉及各參建單位管理項(xiàng)目使用期的管理方項(xiàng)目管理PM（實(shí)施階段，過程中）設(shè)施管理FM（使用階段，后期）開發(fā)方施工方供貨方建設(shè)工程管理的任務(wù)二、通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)核心任務(wù)工程建設(shè)增值（過程中）確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保、節(jié)能、維護(hù)工程使用（運(yùn)行）增值（后期）提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制確保工程使用安全滿足用戶使用功能有利于降低運(yùn)營(yíng)成本有利于進(jìn)度控制五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)二、通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（1）業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，是項(xiàng)目管理的核心。（2）工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和收尾管理。（3）施工方項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段（），涉及實(shí)施階段全過程（）。（4）施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況確定。01通信工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的全過程管理，以便能夠在約束條件下實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

02不同類型的項(xiàng)目具體的管理任務(wù)也不同。通信類工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括:造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。

二、通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)通信工程項(xiàng)目管理的概念通信工程項(xiàng)目管理流程通信工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)三、通信工程項(xiàng)目管理流程注：圖中簽署合同管理和策劃方案不是必需的。

THANKYOU1.8項(xiàng)目控制工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制措施01020304目錄CONTENTS01控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施的過程中會(huì)遇到各種因素的干擾，行為主體通過檢查，收集到實(shí)施狀態(tài)的信息，將其與原計(jì)劃作比較，以發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全過程。

工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制措施工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系一、工程項(xiàng)目控制的概念

工程項(xiàng)目控制的行為主體是建設(shè)單位，控制的行為對(duì)象目標(biāo)是在立項(xiàng)時(shí)確定的項(xiàng)目總投資限額，在建設(shè)周期內(nèi)完成符合預(yù)期的使用功能要求和工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)02概念01一、工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制措施工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系工程項(xiàng)目三項(xiàng)控制目標(biāo)之間既存在著矛盾和對(duì)立的關(guān)系，又存在著統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量、投資（成本）、進(jìn)度三大目標(biāo)控制構(gòu)成了工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)系統(tǒng)。二、工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制措施工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系在項(xiàng)目開始實(shí)施后要按計(jì)劃投入人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和方法等生產(chǎn)力要素，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，不斷獲得實(shí)際進(jìn)展情況，并將其與原計(jì)劃相比，一旦出現(xiàn)偏差，就要采取措施，或?qū)ν度胍亍⒒驅(qū)υ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整后繼續(xù)實(shí)施。三、工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制措施工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系計(jì)劃1實(shí)施2檢查3制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先要將項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的總目標(biāo)分解為各個(gè)階段各項(xiàng)工作的分目標(biāo)、子目標(biāo)。在計(jì)劃實(shí)施之前和實(shí)施過程中，要高質(zhì)量地做好組織工作，保證及時(shí)按計(jì)劃投入各種生產(chǎn)力要素。在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)跟蹤檢查，收集能夠真實(shí)反映工程實(shí)際情況的各種數(shù)據(jù)。三、工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制措施工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系對(duì)比4調(diào)整5將收集到的各種實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分類、整理，并與原計(jì)劃相比較，以確定是否出現(xiàn)偏離。對(duì)于出現(xiàn)了超過允許范圍的偏離，應(yīng)確定為出現(xiàn)了偏差。對(duì)于出現(xiàn)了偏差的情況，還要進(jìn)一步分析該偏差能否在原計(jì)劃不變的情況下，通過調(diào)整人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)力要素投入的方式和數(shù)量，在一定期限內(nèi)使偏差得到糾正，恢復(fù)正常。三、工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制措施工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系組織措施A技術(shù)措施B經(jīng)濟(jì)措施C合同措施D組織措施在制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)檢查等環(huán)節(jié)中都可以發(fā)揮十分活躍的能動(dòng)作用。技術(shù)措施包括硬技術(shù)和軟技術(shù)，即管理技術(shù)。管理技術(shù)在項(xiàng)目目標(biāo)控制中尤其要引起高度重視。目標(biāo)控制中的資源配置和動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力分配和物質(zhì)激勵(lì)，都對(duì)目標(biāo)控制產(chǎn)生積極的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位是根據(jù)簽訂的工程合同參與工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的。四、工程項(xiàng)目控制措施工程項(xiàng)目控制的概念工程項(xiàng)目控制措施工程項(xiàng)目控制程序工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)系THANKYOU1.9案例分析—項(xiàng)目管理及項(xiàng)目控制案例1：沱江大橋坍塌事故案例2：不規(guī)范跳線現(xiàn)象案例3：將一個(gè)大專生培養(yǎng)成為高級(jí)技術(shù)、技能型人才010203目錄CONTENTS案例1：2007年8月13號(hào)下午，湖南省湘西自治州鳳凰縣正在建設(shè)的沱江大橋發(fā)生坍塌事故，造成64人死亡22人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬(wàn)元。它是邊拆腳手架邊倒塌，也就是說(shuō)，這座大橋是依賴腳手架而存在，腳手架拆了，大橋自然也就倒了，請(qǐng)分析事故原因。案例分析：與該項(xiàng)目相關(guān)的單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候管理不到位。建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位01020304由于施工、建設(shè)單位嚴(yán)重違反橋梁建設(shè)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、盲目趕工期，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門嚴(yán)重失職，勘察設(shè)計(jì)單位服務(wù)和設(shè)計(jì)交底不到位，湘西自治州和鳳凰縣兩級(jí)政府及湖南省交通廳、公路局等有關(guān)部門監(jiān)管不力，致使大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理，致使整個(gè)大橋迅速坍塌。事故原因：案例2：觀察左邊的光纖跳線圖片，思考一下，發(fā)生這種不規(guī)范跳線的原因可能有哪些？案例分析：與該項(xiàng)目相關(guān)的單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候管理不到位，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位。原因：建設(shè)項(xiàng)目管理不到位。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不到位。施工項(xiàng)目管理不到位。監(jiān)理項(xiàng)目管理不到位。把一個(gè)大專生培養(yǎng)成為高級(jí)技術(shù)型人才看成是一個(gè)項(xiàng)目，該案例的本質(zhì)是如何進(jìn)行項(xiàng)目控制，也就是工程項(xiàng)目控制程序。案例分析：案例3如果把一個(gè)大專生培養(yǎng)成為高級(jí)技術(shù)、技能型人才看成是一個(gè)項(xiàng)目，你覺得應(yīng)該怎么樣去對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制？方法：①計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先要將一個(gè)大專生培養(yǎng)成為高級(jí)技術(shù)型人才的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的總目標(biāo)分解為各個(gè)階段各項(xiàng)工作的分目標(biāo)、子目標(biāo)。②實(shí)施在計(jì)劃實(shí)施之前和實(shí)施過程中，要高質(zhì)量地做好組織工作，把相關(guān)任務(wù)落實(shí)到適當(dāng)?shù)膶W(xué)生、老師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使項(xiàng)目各成員自覺執(zhí)行計(jì)劃，保證及時(shí)按計(jì)劃投入實(shí)施。③檢查在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)跟蹤檢查該學(xué)生，收集能夠真實(shí)反映該學(xué)生實(shí)際情況的各種數(shù)據(jù)。方法：④對(duì)比將收集到的各種實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并與原計(jì)劃相比較，以確定是否出現(xiàn)偏離。如果出現(xiàn)了偏離，還要進(jìn)一步分析該偏離值是否超過了允許范圍。對(duì)于未出現(xiàn)偏離和出現(xiàn)未超過允許范圍的偏離，均可視為實(shí)施狀態(tài)正常，沒有出現(xiàn)偏差；而對(duì)于出現(xiàn)了超過允許范圍的偏離，應(yīng)確定為出現(xiàn)了偏差。⑤調(diào)整對(duì)于出現(xiàn)了偏差的情況，還要進(jìn)一步分析該偏差能否在原計(jì)劃不變的情況下，通過調(diào)整相關(guān)投入的方式和數(shù)量，在一定期限內(nèi)使偏差得到糾正，恢復(fù)正常；否則就要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原計(jì)劃，甚至當(dāng)項(xiàng)目原定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，還要修訂原目標(biāo)。THANKYOU2.1項(xiàng)目管理組織論和組織工具項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具0102目錄CONTENTS一、項(xiàng)目管理組織論1、項(xiàng)目管理組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工職能組織結(jié)構(gòu)管理職能分工工作流程組織物質(zhì)流程組織線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織指令關(guān)系邏輯關(guān)系靜態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具二、項(xiàng)目管理組織工具1、項(xiàng)目管理組織論的應(yīng)用手段（四圖兩表）組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖工作任務(wù)分工表四圖兩表項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具二、項(xiàng)目管理組織工具1、四圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）某住宅小區(qū)工程4號(hào)住宅樓項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖5號(hào)住宅樓6號(hào)住宅樓一期工程二期工程三期工程群體工程連線工作任務(wù)單體工程二、項(xiàng)目管理組織工具1、四圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1）通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。2）同一項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3)群體工程可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解；某些第二層次的項(xiàng)目組成部分還可分解；單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解。二、項(xiàng)目管理組織工具1、四圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目各管理工作編碼結(jié)論：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。②項(xiàng)目各管理工作編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。二、項(xiàng)目管理組織工具1、四圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（2）組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。矩形框表示工作部門，上級(jí)對(duì)下級(jí)指令關(guān)系用單向箭線表示。副總經(jīng)理研究所總經(jīng)理副總經(jīng)理售后部銷售部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部二、項(xiàng)目管理組織工具1、四圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（3）合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。矩形框表示項(xiàng)目參與單位，合同關(guān)系用雙向箭線表示。項(xiàng)目總承包單位分包1建設(shè)單位（業(yè)主）分包2分包n二、項(xiàng)目管理組織工具1、四圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（4）工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系。矩形框表示工作，單向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。工作1工作2工作3工作n工作n+1判別條件否工作（任務(wù)）菱形框邏輯關(guān)系二、項(xiàng)目管理組織工具2、兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（1）工作任務(wù)分工表1）項(xiàng)目各方都應(yīng)各自編制，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)編制，是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件一部分。2）編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序（分解分配編制）①進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解；②確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制任務(wù)分工表。3）每一個(gè)工作任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦部門。二、項(xiàng)目管理組織工具2、兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（2）管理職能分工表1）管理職能由5個(gè)環(huán)節(jié)組成二、項(xiàng)目管理組織工具2、兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具（2）管理職能分工表2）項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。3）管理職能分工表示用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。注：管理職能分工表也能用于企業(yè)管理。4）我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛用管理職能分工表（分工更加清晰和嚴(yán)謹(jǐn)），可暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。注：使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，可輔以使用管理職能分工描述書?？偨Y(jié)：崗位責(zé)任描述書

管理職能分工表

管理職能分工描述書三、項(xiàng)目管理工作流程組織1、工作流程組織分類項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具管理工作流程組織工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)工作流程組織投資控制流程進(jìn)度控制流程合同管理流程付款流程設(shè)計(jì)變更流程進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程鋼結(jié)構(gòu)深井化設(shè)計(jì)流程弱電工程物資采購(gòu)工作流程外立面施工工作流程三、項(xiàng)目管理工作流程組織2、工作流程組織的任務(wù)項(xiàng)目管理組織論項(xiàng)目管理組織工具定義工作的流程。THANKYOU2.2工程項(xiàng)目管理組織組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則0102目錄CONTENTS一、組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響1、組織系統(tǒng)01通過為其它組織承擔(dān)項(xiàng)目來(lái)獲取收入的組織02通過項(xiàng)目實(shí)施管理的組織一、組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響2、組織的文化與風(fēng)格0201比如在組織的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、信仰、期望上，在組織的政策、程序上，組織文化常常會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生直接的影響。多數(shù)的組織都已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的，可描述的組織文化。

一、組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響3、組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)取得項(xiàng)目資項(xiàng)源的可能性有所限制，組織的結(jié)構(gòu)類型從職能型到項(xiàng)目型跨度很大，在這兩者之間，有矩陣型，在下圖解釋了主要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵特征。01一是組織機(jī)構(gòu)的建立，二是通過組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)與運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而合理配置資源，妥善處理人、物、事之間的各種關(guān)系。02工程項(xiàng)目管理組織包括機(jī)構(gòu)建立、組織運(yùn)行、管理協(xié)調(diào)3個(gè)方面二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則設(shè)置工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)時(shí)，一般應(yīng)包括確立目標(biāo)、工作劃分、確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)、確定人員及職權(quán)、檢查與反饋以及未來(lái)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行等環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則目的地在哪里？目標(biāo)不對(duì)很危險(xiǎn)！（1）目的性原則二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（2）精干高效原則2010年4月23日網(wǎng)友爆料石門縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員配置竟是1正11副。2011年5月5日網(wǎng)友微博爆料稱四川4個(gè)貧困縣正副縣長(zhǎng)超編50%，四川省巴中市所轄通江縣、南江縣、巴州區(qū)、平昌縣四區(qū)縣在微博上被曝“超配縣長(zhǎng)”，網(wǎng)友曝料稱，四縣區(qū)均系國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)貧困縣，卻一共有44個(gè)正副縣長(zhǎng)。其中通江縣10個(gè)（1正9副），南江縣11個(gè)（1正10副），巴州區(qū)11個(gè)（1正9副1助理），平昌縣12個(gè)（1正11副）。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（3）管理跨度適中原則管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。一個(gè)主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下發(fā)人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)適中，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員數(shù)量過多可能會(huì)造成主管人員應(yīng)接不暇，工作效率下降，影響管理跨度的因素有：1、管理者的能力；2、下屬的成熟程度；3、工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；4、工作條件；5、工作環(huán)境。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（4）分工協(xié)作原則020103要注意分工的合理性，減少不合理的分工，有利于員工的特長(zhǎng)發(fā)揮。要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用。要加強(qiáng)管理職能之間的相互制約作用。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（5）分層統(tǒng)一原則建立一條連續(xù)的等級(jí)鏈，實(shí)現(xiàn)命令統(tǒng)一。

二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（5）分層統(tǒng)一原則二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（6）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則有職有責(zé)、責(zé)任明確、權(quán)力恰當(dāng)、利益合理二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（6）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則“無(wú)論生活中將發(fā)生什么，有一句話我永遠(yuǎn)記著：能力愈大，責(zé)任愈大?！倍⒐こ添?xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（7）相對(duì)穩(wěn)定原則弗格森在1986年11月開始執(zhí)教曼聯(lián)。弗格森已幫助曼聯(lián)贏得11次聯(lián)賽冠軍、5次足總杯冠軍、4次聯(lián)賽杯冠軍和2次冠軍杯冠軍，這讓他成為曼聯(lián)歷史上最成功的主教練。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建原則（8）執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等應(yīng)與施工部門分開設(shè)置THANKYOU2.2建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式建設(shè)單位自管工程指揮部工程監(jiān)理（咨詢）項(xiàng)目總承包01020304目錄CONTENTS項(xiàng)目托管051.指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；（1）工程總承包模式下，業(yè)主方可委托工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃；（2）項(xiàng)目各參與方，需編制各自的項(xiàng)目管理規(guī)劃。2.內(nèi)容涉及范圍和深度，在理論和工程實(shí)踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，但必須隨著情況的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)單位自己組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)資金的使用，辦理前期手續(xù)，組織勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工的招標(biāo)與管理及工程竣工驗(yàn)收等全部工作，有的建設(shè)單位還自行組織工程設(shè)計(jì)、施工等。二、建設(shè)單位自管二、建設(shè)單位自管這種方式可以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)。不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、社會(huì)化。建設(shè)單位自管適用于小規(guī)模的工程項(xiàng)目。三、工程指揮部工程指揮部由參與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的代表組成。它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通常與政府主管部門或建設(shè)單位實(shí)行投資（預(yù)算）包干。三、工程指揮部01工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。02但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次、責(zé)任不清、信息渠道不暢。03常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目。四、工程監(jiān)理（咨詢）建設(shè)單位與工程監(jiān)理（咨詢）單位簽訂委托合同，由監(jiān)理（咨詢）單位代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理。四、工程監(jiān)理（咨詢）01工程監(jiān)理（咨詢）單位作為獨(dú)立的第三方，接受建設(shè)單位的委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、控制。03它是國(guó)際工程中流行的項(xiàng)目管理形式之一。02工程監(jiān)理（咨詢）形式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的所有權(quán)與管理權(quán)相分離，建設(shè)單位只需要對(duì)項(xiàng)目制定目標(biāo)，提出要求，并負(fù)責(zé)最后的驗(yàn)收。五、項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包，也稱工程總承包，是由建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程竣工驗(yàn)收合格后建設(shè)單位可以直接使用。五、項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC）01交鑰匙總承包02設(shè)計(jì)-施工總承包（D—B）03六、項(xiàng)目托管項(xiàng)目托管形式，又稱工程項(xiàng)目代建制，是由建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作（或者部分工作）委托給專門的項(xiàng)目管理公司，由項(xiàng)目管理公司代替業(yè)主從事工程項(xiàng)目建設(shè)管理。01項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）02項(xiàng)目管理承包（PMC）六、項(xiàng)目托管THANKYOU2.4施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式目錄CONTENTS施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式分類施工總承包模式施工總承包管理模式010203一、施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式1、分類（1）施工總承包建設(shè)單位（業(yè)主方）委托一個(gè)施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托分包單位配合施工單位。（國(guó)內(nèi)90%以上）施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式施工總承包單位（只把少量分包）設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位（業(yè)主方）分包商供貨商咨詢單位一、施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式1、分類（2）施工總承包管理建設(shè)單位（業(yè)主方）委托一個(gè)施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他分包單位進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位（業(yè)主方）分包商供貨商咨詢單位承包單位1承包單位2承包單位n管理一、施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式1、分類（3）平行發(fā)包建設(shè)單位（業(yè)主方）平行委托多個(gè)施工單位，進(jìn)行施工。（國(guó)內(nèi)少見）施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位（業(yè)主方）供貨商n供貨商2供貨商1承包單位1承包單位2承包單位m承包單位1供貨商1二、施工總承包模式1、三控分析（1）投資控制1）投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)（以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)）；2）有利于業(yè)主的總投資控制（開工前有明確合同價(jià)）；3）施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)索賠。施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式（2）進(jìn)度控制開工遲，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。（3）質(zhì)量控制取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平。二、施工總承包模式1、三控分析（4）合同管理1）招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，也對(duì)業(yè)主有利；2）業(yè)主若采用費(fèi)率招標(biāo)（未完成施工圖設(shè)計(jì)即招標(biāo)），實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式（5）組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利。三、施工總承包管理模式1、三控分析（1）投資控制1）分包人投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)有依據(jù)（以施工圖為依據(jù)）；2）進(jìn)行總管單位招標(biāo)時(shí)，只能確定管理費(fèi)，不能確定總造價(jià)，成為業(yè)主方控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；3）業(yè)主與分包直接簽約，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)度控制提前開工，縮短建設(shè)周期。（3）質(zhì)量控制由總管單位負(fù)責(zé)，也有各分包單位的“他人控制”，對(duì)業(yè)主有利。施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式三、施工總承包管理模式2、施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)（與總包模式對(duì)比）在合同價(jià)格方面有如下優(yōu)點(diǎn)1）整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)（合同總價(jià)不是一次確定）；2）對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利（所有分包合同都能通過招投標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)）；3）分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主方是透明的。施工項(xiàng)目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式THANKYOU2.5施工項(xiàng)目管理的組織形式直線式組織形式職能式組織形式直線職能式組織形式矩陣式組織形式01020304目錄CONTENTS事業(yè)部式組織形式05施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇06一、直線式組織形式直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速，但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。因此，比較適合于中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。二、職能式組織形式項(xiàng)目管理組織中設(shè)置若干職能部門，并且各個(gè)職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。

職能式組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用較少。二、職能式組織形式三、直線職能式組織形式圖2-17矩陣式組織形式項(xiàng)目管理組織呈直線狀，并且設(shè)有職能部門或職能人員，其形式如圖所示。圖中的實(shí)線為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；虛線為指導(dǎo)關(guān)系。三、直線職能式組織形式既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線路較長(zhǎng)。主要適用于中小型項(xiàng)目。四、矩陣式組織形式項(xiàng)目管理組織由公司職能、項(xiàng)目?jī)商紫到y(tǒng)組成，并呈矩陣狀。其中的項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。四、矩陣式組織形式01矩陣式組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性，應(yīng)變能力強(qiáng)。02但縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高。03因此，主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。五、事業(yè)部式組織形式在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部，對(duì)內(nèi)是一個(gè)部門，對(duì)外則是一個(gè)具有法人資格的項(xiàng)目管理組織。五、事業(yè)部式組織形式01事業(yè)部式組織形式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。02但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。03主要適用于大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力。0102030405一次性責(zé)任、目標(biāo)明確性系統(tǒng)性彈性和可變性內(nèi)外部關(guān)系復(fù)雜性06組織形式的多樣性六、施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇施工項(xiàng)目的管理特點(diǎn)六、施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇人員素質(zhì)高，管理基礎(chǔ)強(qiáng)，可以承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的大型綜合企業(yè)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式組織形式。簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包單一的項(xiàng)目，宜采用直線職能式或直線式組織形式。在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種不同的組織形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、直線職能式與事業(yè)部式，但不能將職能式與矩陣式混用，以免造成混亂。THANKYOU2.6項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的概念組織協(xié)調(diào)的范圍和層次協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的方法01020304目錄CONTENTS內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)05外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)0601組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)和力量。02協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。03其目的是排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、組織協(xié)調(diào)的概念二、組織協(xié)調(diào)的范圍和層次系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，包括近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)。人際關(guān)系組織機(jī)構(gòu)關(guān)系供求關(guān)系協(xié)作配合關(guān)系約束關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部、施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。包括近外層關(guān)系的配合，以及內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間關(guān)系。包括法律法規(guī)約束關(guān)系、合同約束關(guān)系。三、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容四、組織協(xié)調(diào)的方法會(huì)議協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法情況介紹法訪問協(xié)議法交談協(xié)調(diào)法五、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)04070506內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)主要依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系協(xié)調(diào)主要依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”等方法實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部供求關(guān)系的涉及面廣、協(xié)調(diào)工作最大，并存在隨機(jī)性項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系協(xié)調(diào)主要依靠履行勞務(wù)合同，以及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”等方法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的有效方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問題。五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人的關(guān)系A(chǔ)B項(xiàng)目經(jīng)理部提供的是工程產(chǎn)品，而監(jiān)理單位則是針對(duì)工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)。兩者地位平等，只是分工不同而已。按照相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，搞好協(xié)作配合，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)2、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的關(guān)系承包單位與設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系原則上應(yīng)通過建設(shè)單位進(jìn)行，并需按圖施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的意圖，取得承包單位與設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系原則上應(yīng)通過建設(shè)單位進(jìn)行，并需按圖施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的意圖，取得設(shè)計(jì)單位的理解和支持。設(shè)計(jì)單位要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位的理解和支持。設(shè)計(jì)單位要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)交底。01項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于雙方進(jìn)行的協(xié)調(diào)02承包單位與設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系原則上應(yīng)通過建設(shè)單位進(jìn)行，并需按圖施工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合。五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)3、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)4、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)單位的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。公用部門是指與項(xiàng)目施工有直接關(guān)系的社會(huì)公用性單位。項(xiàng)經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系，應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性，以及通過發(fā)包人或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)5、項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門的關(guān)系五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)6、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的關(guān)系嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。THANKYOU2.5案例分析—項(xiàng)目管理的組織與協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作0102目錄CONTENTS案例1：某通信光纜工程全長(zhǎng)400km,途徑4個(gè)地級(jí)市，每個(gè)地級(jí)市有2個(gè)縣，具體情況如下表。某通信施工公司中標(biāo)該工程后，交給A分司負(fù)責(zé)，并給A公司配備了2套熔接設(shè)備、2套測(cè)試設(shè)備；高壓氣流敷纜設(shè)備由A公司租借，租借費(fèi)用為2000元/天，人員、機(jī)械配備由A公司根據(jù)情況選配。A地區(qū)B地區(qū)C地區(qū)D地區(qū)A1縣A2縣B1縣B2縣C1縣C2縣D1縣D2縣架空方式2030102440263230管道方式5201061012282直埋高壓氣流布放方式2530201218問題假如你是A公司的，對(duì)于這樣一個(gè)工程項(xiàng)目，請(qǐng)你設(shè)計(jì)出一個(gè)施工項(xiàng)目管理組織，畫出組織形式圖，并簡(jiǎn)單說(shuō)明采取此管理組織形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。分析與解決：案例2：某通信光纜工程施工地點(diǎn)在農(nóng)村，施工隊(duì)伍在立電桿時(shí)，在沒有預(yù)先告知甲農(nóng)戶的情況下，在甲農(nóng)戶的菜地里立了3根電桿，立的電桿對(duì)菜地?zé)o大的影響，但在立電桿的過程中對(duì)菜地里的白菜造成了損毀，甲農(nóng)戶對(duì)此提出了很高的賠償要求，施工隊(duì)不予理睬，并與農(nóng)戶發(fā)生了口頭爭(zhēng)論，在爭(zhēng)吵的過程中發(fā)生了斗毆，導(dǎo)致甲農(nóng)戶和施工隊(duì)各有一人受傷。甲農(nóng)戶于是發(fā)動(dòng)本村農(nóng)民，對(duì)工程進(jìn)行阻工。問題：作為施工項(xiàng)目經(jīng)理的你當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，但監(jiān)理公司的監(jiān)理員當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，事后你怎么樣去協(xié)調(diào)處理此事？（1）需要的是了解整個(gè)事情的真相。那監(jiān)理公司的監(jiān)理員是個(gè)最好的了解對(duì)象，因?yàn)楫?dāng)時(shí)監(jiān)理員在場(chǎng)，最好不要向當(dāng)事的單方去了解，以免出現(xiàn)一面之辭。分析與解決：（2）了解事情真相后，你可以和監(jiān)理員一起去甲農(nóng)戶家，先要去慰問他，并要表態(tài)根據(jù)實(shí)際情況可以合理地賠償損毀的白菜及醫(yī)藥費(fèi)，試探一下甲農(nóng)民的意圖，如果能夠合理解決為更好。分析與解決：（3）如果農(nóng)民提出更高更多不合理的要求，這時(shí)你需要找到當(dāng)?shù)氐拇逦亚闆r如實(shí)的相告，并請(qǐng)求村委主任出面協(xié)調(diào)解決此事。分析與解決：（4）解決賠償問題后，應(yīng)對(duì)施工隊(duì)參與斗毆的職員進(jìn)行批評(píng)和處分，該處罰的要處罰，并在工作例會(huì)上通報(bào)，要求員工做到文明施工，做好與當(dāng)?shù)厝说臏贤▍f(xié)調(diào)，以免阻工現(xiàn)象的再次發(fā)生。分析與解決：THANKYOU3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制01020304目錄CONTENTS01項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。02我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度主要涉及的是施工項(xiàng)目經(jīng)理。03施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工承包單位的法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托代理人。一、項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)0102030405品德素質(zhì)能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)身體素質(zhì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)二、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的計(jì)酬辦法。三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制04070506按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定，行使采購(gòu)權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。協(xié)調(diào)、處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利3、項(xiàng)目經(jīng)理的利益獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是管理，施工項(xiàng)目的承包屬于管理（目標(biāo)）承包。四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)對(duì)象的終一性項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)行建設(shè)產(chǎn)品形成過程的一次性全額承包。主體的直接性強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任。內(nèi)容的全面性不僅包括降低成本，而且涉及提高質(zhì)量、確保進(jìn)度、安全文明施工等控制目標(biāo)。責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性考核結(jié)果與項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的利益、獎(jiǎng)懲等直接掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核評(píng)價(jià)考核方式：階段性考核評(píng)價(jià)和全面的終結(jié)性考核評(píng)價(jià)A考核內(nèi)容：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。B誰(shuí)來(lái)考核：考核評(píng)價(jià)委員會(huì)。C項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)THANKYOU3.2項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目