專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦物資供應(yīng)科管理制度編訂范文大合輯煤礦物資供應(yīng)科管理制度編訂第一章煤礦物資供應(yīng)科管理制度編訂

第一節(jié)總則

第一條為強化物流管理工作,并使物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化,達至節(jié)支增效,降低成本,提高效益的目的,特制訂本制度.

第二條本制度適用于于我礦所有物資的計劃呈報、訂貨、入庫、看管、領(lǐng)有用、廢舊再利用以及除役處置等全過程管理.

第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置及職責

第三條設(shè)立物資管理領(lǐng)導小組,礦長任組長,黨委書記經(jīng)營助理任副組長,成員為礦助理以上領(lǐng)導以及物資管理科、企管籌辦、審計工作科、政工科、工會、勞資科、物資訂貨科、生產(chǎn)科、機電科、礦辦等單位負責人.辦公室設(shè)于物資管理科,負責管理礦采用物資全過程管理的具體內(nèi)容事宜.

第三節(jié)物資計劃管理

第四條物資計劃的呈報與審核

(一)計劃的呈報

計劃呈報推行網(wǎng)上呈報,根據(jù)資金卡類別確認呈報權(quán)限.資金卡分成?？ê头挚?推行分后卡管理的材料計劃由各采用部門呈報;推行專卡管理的材料計劃由采用部門提出申請,歸口管理部門呈報.

工區(qū)及歸口管理部門的月計劃應(yīng)當在每月25日至月底期間分散呈報.

(二)計劃的審核

計劃審核權(quán)限;(見到《物資計劃審核流程表中》).

(三)計劃的更改與撤銷

因?qū)嶋H工作須要,計劃須要更改或撤銷時,可以由計劃呈報部門通告物資管理科,物資管理科計劃員不予修改或撤銷;同時,物資管理科計劃員有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)須要對各部門呈報計劃展開合理修改.

若物資計劃已均衡至物資訂貨科,更改或撤銷計劃,需經(jīng)物資訂貨科負責人蓋章同意,物資管理科計劃員方可不予更改或撤銷.

第五條計劃呈報的建議

(一)各單位呈報計劃必須遵從節(jié)約、絕無須要的原則,根據(jù)生產(chǎn)實際須要及庫存數(shù)量,合理確認計劃呈報數(shù)量,充分利用物資管理系統(tǒng)中的“有關(guān)信息”,嚴禁多報、重報.

(二)各單位計劃員呈報計劃時,必須本著全面性考量的原則,考量物資的審核和訂貨周期,提早一定的時間呈報計劃,防止影響生產(chǎn).

(三)各單位呈報計劃應(yīng)當詳盡標明物資名稱、用途、采用地點、采用時間。不標明采用時間的計劃由歸口管理部門或物資管理科而令呈報單位標明或傳回重報.

(四)嚴格控制著急計劃的呈報,各單位呈報的急計劃無法少于當月正常計劃數(shù)量的3%.

(五)因生產(chǎn)實際須要,急需出售,按正常程序呈報計劃可能將影響生產(chǎn)的物資,可以由采用部門寫下書面提出申請(詳盡標明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、時間建議等),部門負責人蓋章后,經(jīng)歸口管理部門負責人分管領(lǐng)導蓋章后,報經(jīng)營助理礦長報請.

(六)若呈報物資在物資管理系統(tǒng)中打聽沒適當?shù)奈镔Y名稱和編碼時,采用部門必須列舉物資目錄,標明用途、數(shù)量,遞交給物資訂貨科,由物資訂貨科調(diào)研確認物資規(guī)格、型號、價格,然后通告物資管理科計劃員,物資管理科計劃員據(jù)此在物資編碼表重新加入該物資的規(guī)格、型號、價格.

第六條計劃審核的建議

(一)物資管理系統(tǒng)中審核路徑上的各級審核人員,對于呈報的物資計劃可于2天內(nèi)審核,最久嚴禁少于3天.因不合乎物資呈報建議或其他原因須要傳回重報的計劃,審核人員必須及時電話通告計劃呈報單位,以便其及時調(diào)整.

(二)物資管理科計劃員收到計劃后,應(yīng)當在3天內(nèi)展開計劃均衡,分解成采購計劃轉(zhuǎn)交物資訂貨科.物資訂貨科應(yīng)在3天內(nèi)對須要調(diào)研物資展開市場調(diào)研,確認廠家、價格、規(guī)格、型號等,并分解成贖回計劃呈報給審計工作科.審計工作科應(yīng)在3天內(nèi)對贖回計劃展開全面審查,證實后報經(jīng)營助理、礦長審核.

第四節(jié)物資訂貨管理

第七條礦所須要物資均由物資訂貨科訂貨.其他單位無權(quán)訂貨.

第八條物資訂貨方式

(一)所有物資訂貨均實行招標、比價的方式展開.由礦招標辦公室非政府招標、比價.

(二)每批次、臺套訂貨價值在5萬元以上的物資,必須展開招標訂貨;5萬元(含5萬元)以下的物資推行比價訂貨,由物資訂貨科會同招標辦公室其他成員展開調(diào)研比價(廠家調(diào)研至少應(yīng)當3家以上).

(三)經(jīng)過招標、比價,有條件步入物資超市的物資,列入物資超市管理,由物資訂貨科通告廠家取貨;沒條件或無法步入物資超市管理的物資,物資訂貨科要展開市調(diào)研,確認廠家、價格等適當要素,經(jīng)審計工作科全面審查后,報礦領(lǐng)導核準,方可訂貨.

(四)物資訂貨科要嚴苛按照采用單位所標明的采用時間通告廠家取貨,嚴禁過早或過遲取貨,通常情況下可以提早10天或延后10天發(fā)貨.可以分批取貨的物資,物資訂貨科要通告廠家分批取貨,嚴禁一次性取貨,以免導致物資積壓.

延后發(fā)貨時,物資訂貨科采購員應(yīng)當與計劃呈報單位及時溝通交流,以免影響生產(chǎn).采用單位因生產(chǎn)急需而用其他物資代用或呈報計劃物資不必時,應(yīng)當及時與物資訂貨科采購員聯(lián)系,中止出售事宜.并要與物資管理科計劃員科聯(lián)系撤銷采購計劃.

第九條物資訂貨價格管理

(一)物資訂貨價格推行最低銷售價格制度.由審計工作科會同招標辦公室其他成員共同展開市場調(diào)研,確認物資的最低價格.以此為標,做為物資訂貨價格的最低銷售價格.

(二)審計工作科、物資訂貨科應(yīng)會同招標辦公室其他成員定期展開市場調(diào)研,對超市物資價格根據(jù)市場行情展開合理調(diào)整,列舉物資價格目錄,經(jīng)經(jīng)營助理蓋章批準后,由物資管理科計劃員展開調(diào)整.

(三)對于存有價格疑義的物資,物資訂貨科應(yīng)會同招標辦有關(guān)成員再次展開市場調(diào)研,確認合理價格.

(四)礦招標辦公室應(yīng)當于每年年底對超市物資展開一次再次招標,再次確認物資價格,同時將信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供貨商家給與出局,中止合作關(guān)系.

(五)物資訂貨價格每月都必須在礦務(wù)公開欄官方,以拒絕接受監(jiān)督.

第五節(jié)物資入庫管理

第十條物資入庫推行環(huán)評制度.

第十一條廠家取貨后,物資管理科保管員根據(jù)贖回單,對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量以及適當?shù)馁Y質(zhì)證書展開查證,核實有誤后方可以辦理入庫相關(guān)手續(xù).

第六節(jié)物資倉儲管理

第十二條庫房管理

(一)物資放置推行“四號定位”.即物資按庫架層位根據(jù)類別規(guī)格分別放置,對號入庫,并且每件物資都必須存有標簽標注物資類別、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量等.

(二)物資放置推行“五五放置”.即庫內(nèi)物資數(shù)量上要按五五標準放置,達至橫看成行,斜看作線.特定物資放置名班,必須達至負面整齊.

(三)物資倉儲管理必須努力做到帳、物、卡吻合.物資管理科保管員通話物資時,必須及時敲擊標簽,維持卡物吻合,卡帳相同,以恰當表明庫存動態(tài).

(四)庫存物資必須得當維修保養(yǎng).物資管理科保管員必須采取有效的隔熱、防腐、殺菌等防水維修保養(yǎng)措施,確保物資的較完整.

(五)庫房必須努力做到衛(wèi)生潔凈.努力做到庫房地面清潔衛(wèi)生,并無煙頭紙屑等雜物.貨架和物資表面并無灰塵,地下通道并無雜物.

(六)防雷設(shè)施齊全.庫房內(nèi)嚴禁煙火,必須搭載齊全防雷工具,并及時更改救火藥物,不得失靈.

(七)庫房不得長明燈等各種浪費現(xiàn)象,必須努力做到人走燈滅.

第十三條物資的盤點

(一)每月月底,物資管理科保管員必須對收、播發(fā)物資展開全面清點;缺乏營養(yǎng)、播發(fā)狀態(tài)的物資可以按50%的比例展開抽檢,并搞好盤點記錄.

(二)每季末,由物資管理科非政府人員對每個庫房的物資按50%的比例展開抽檢,并可以根據(jù)工作須要展開不定期抽檢.

(三)每年年底,由審計工作科會同,非政府財務(wù)科、物資管理科等有關(guān)單位對所有庫存物資展開全面清點,并搞好記錄,核對盤點清冊,送來經(jīng)營助理、礦長校對.

(四)通過盤點確認的盈虧物資,物資管理科必須寫下書面報告,表明原因,明確責任,報分管領(lǐng)導審核后,及時處理.

第七節(jié)物資的派發(fā)管理

第十四條所有物資的派發(fā),均必須以物資管理系統(tǒng)核準的計劃為依據(jù);并無計劃,物資管理科不許派發(fā)物資(辦公用品除外).各類物資原則上無法超計劃發(fā)料,特定情況需經(jīng)礦分管領(lǐng)導核準.

第十五條物資的派發(fā)遵從文具店特滕制度.凡屬交舊領(lǐng)嶄新范圍的物資,物資管理科必須先交舊有萊氏龍可望,并創(chuàng)建尾礦庫安全生產(chǎn)檔案管理制度尾礦庫安全生產(chǎn)檔案管理制度

1、檔案的形成和檔案

(1)安全生產(chǎn)檔案主要由安全基礎(chǔ)性文件(安全設(shè)施設(shè)計文件、安全設(shè)施竣工驗收文件、礦井安全基本情況、災(zāi)害情況、歷年事故報告、開采許可證、事故隱患、災(zāi)害處置計劃等)、安全監(jiān)察日常文件(主管部門印發(fā)的文件、會議文件、統(tǒng)計資料和其他日常管理文件等)、行政處罰文件和事故調(diào)查處置文件共同組成。

(2)安全生產(chǎn)檔案的檔案工作由安全部門負責管理，檔案的文件資料應(yīng)當齊全完備、精確、層次分明。

2、檔案的管理

(1)檔案人員對發(fā)送的材料展開科學的分類、編目和加工整理。

(2)看管期限分成定期和永久兩種。

(3)檔案人員應(yīng)當定期對檔案看管情況展開檢查，辨認出損毀的及時報告并采取相應(yīng)存有補救措施或搞適當處置。

3、檔案的利用

創(chuàng)建嚴苛的借書制度，借書檔案必須經(jīng)主管領(lǐng)導核準，檔案人員必須努力做到保密工作。(錦程煤業(yè))安全辦公會議制度(錦程煤業(yè))安全辦公會議制度

定期舉行安全辦公會議就是強化對安全工作的領(lǐng)導，全面落實各部門安全生產(chǎn)責任制，化解生產(chǎn)中存有的安全問題的一種不好辦法，為了上開不好安全辦公會，特制訂以下幾項規(guī)定：

一、通常情況下礦每月1—5日(確認一天)舉行一次，特定情況另的定。

二、礦安全辦公討論會由礦長策劃(礦長有事委托他人代理)，當月不舉行安全辦公會罰礦長500元。

三、創(chuàng)建會議斥責制度，礦安全辦公會由礦辦考勤，系統(tǒng)安全討論會由調(diào)度室考勤，耽誤一次罰款10元，無故缺席一次罰款單位300元，會議不并作記錄罰款30元，不向單位職工展開貫徹落實罰款200元。

四、礦安全辦公會議由礦籌辦搞記錄、下會議紀要，系統(tǒng)安全討論會由安全管理監(jiān)察科搞記錄，上級檢查記錄不健全罰責任單位300元。

五、為了提升安全辦公會的效率和效果，各有關(guān)部門必須提早搞好準備工作，事先將要匯報的問題收集整理不好，把握住重點分散匯報。

1、通風負責管理匯報“一通三嚴防”方面的問題。

2、安全管理監(jiān)察科匯報井下安全隱患及自查情況。

3、后勤綜合科匯報地面安全隱患及自查情況。

4、總結(jié)近期安全工作，精心安排部署下階段的安全工作。

5、研究化解生活和生產(chǎn)過程中存有的關(guān)鍵性安全問題。

6、精心安排安全工程項目及進度，確保安全資金投入的有效率實行。

7、規(guī)劃和精心安排員工的安全教育培訓工作，全面提高員工安全素質(zhì)。

六、著重會議效果，凡安全辦公會議同意精心安排的問題事項，各有關(guān)單位必須認真落實，每次安全辦公會上都必須檢查上次安全辦公會精心安排問題全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況，對全面落實不力或無動于衷的必須查明原因展開問責。

七、安全辦公會議作出同意，由安全管理監(jiān)察科展開追蹤全面落實，處理結(jié)果及時意見反饋至有關(guān)領(lǐng)導。風門管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、永久、臨時風門修建的技術(shù)標準

1)礦井風門包含永久風門、永久調(diào)節(jié)風窗、臨時風門三種。服務(wù)時間在6個月以上的為永久風門,在6個月以下的為臨時風門。

2)礦井修建的永久風門，墻垛必須用不燃性材料建筑，機電硐室的防火門、墻垛、門扇必須使用不燃性材料制作。

3)掌控風流的風門每組不少于兩道正、逆向風門，并裝有槍機裝置。通車風門間距不少于一列車長度，行人風門間距不大于5米。入、春早井之間和主要入、春早巷之間的每個聯(lián)絡(luò)巷中，必須砌筑永久性風墻;須要采用的聯(lián)絡(luò)巷，必須短果2道變壓的正向風門和2道逆向風門。

4)永久、臨時風門能夠自動停用，有車及斜巷運輸?shù)娘L門必須設(shè)置聲、光報警信號裝置，否則必須設(shè)立專人負責管理看管。

5)永久調(diào)節(jié)風窗的調(diào)節(jié)邊線必須設(shè)于墻垛的上方，墻垛上方并無空位時，可以設(shè)于墻垛的兩側(cè)。調(diào)節(jié)風窗的規(guī)格應(yīng)當根據(jù)配風須要去確認，但必須滿足用戶設(shè)計建議。調(diào)節(jié)風窗必須成矩形，擋板長度必須半封閉整個調(diào)節(jié)窗口。

2、永久、臨時風門修建的質(zhì)量標準

1)永久風門門框必須紙盒邊沿口，存有墊襯，四周碰觸嚴格(以不透光為依據(jù)，通車門底坎除外)，門扇平坦不漏風，門扇與門框不歪扭。墻垛必須平坦(1m內(nèi)凸凹不大于10mm，料石勾縫除外)，并無裂縫(雷管腳線無法填入)、重縫和空縫，嚴格不漏風(手觸無感覺、耳聽無聲音)。

2)永久、臨時風門修建必須定在巷道掘進較完整，無片幫忙、冒頂?shù)倪吘€，墻垛周邊必須掏槽，見到硬頂、軟幫忙，與煤(巖)體接虛。永久風門墻垛表面必須用水泥砂漿抹面，保證嚴格不漏氣。

3)永久、臨時風門前后各5m內(nèi)巷道掘進較好，并無雜物、積水、淤泥。永久風門水溝必須設(shè)反水池，通車風門必須設(shè)底坎，沿著墻體的管、線必須從鋼管中沿著并堵塞汪。

4)每組風門至少確保兩道，主要入春早巷之間必須加裝反風門。

5)風門墻嚴禁漏風，風門嚴禁變形，否則必須盡快維修健全。

6)風門前后嚴禁堆滿雜物，淤泥積水。

3、永久、臨時風門的日常管理標準

1)從本規(guī)定印發(fā)之日起，礦井所有修建的風門，必須按照修建的質(zhì)量標準。風門的施工按礦總工程師審查核準的設(shè)計繼續(xù)執(zhí)行。

2)為了保證風門的修建質(zhì)量，施工中，必須秉持環(huán)評制度。由礦井通風部門環(huán)評。辨認出不按設(shè)計施工，必須及時砸毀擴建，對弄虛作假責任者，必須嚴謹查案處置。

3)礦井修建的風門必須創(chuàng)建管理臺帳，并與圖紙、風門設(shè)施管理牌板、現(xiàn)場實際吻合。

4)礦井風門的日常管理。當值瓦斯檢查員負責管理所在區(qū)域的風門設(shè)施檢查，辨認出問題及時匯報處置。測量風員每旬負責管理礦井風門設(shè)施檢查1次，檢查結(jié)果計入通風設(shè)施檢查記錄。通風瓦斯預防中心每月列入質(zhì)量標準化環(huán)評。綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度一、生產(chǎn)管理制度1、割去煤兩刀以內(nèi)按2分后／架排序；兩刀以上按4分后／架排序；放煤為1分后／噸；回收率按9噸／架考核，每少一噸甩該班1元。2、轉(zhuǎn)頭計分標準為：底下每入一排200分后，打轉(zhuǎn)每入一排300分后。底下進尺獎勵為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進尺獎勵為：第一排100元，第二排以上為200元；當至交接班時間后，若回去未成所有工作量，其計資方法為：底下延點來順利完成所有的工作量；下頭：扎過1號架面世前滾，拎過后滾獎勵班50元，扎過1號架面世前滾，拎過后滾扎過轉(zhuǎn)發(fā)機，獎勵班100元，順利完成所有工作量，轉(zhuǎn)過密集，獎勵150元。3、兩頭必須聯(lián)及4架雙網(wǎng)，太少一架扣班50元、責任者5元。交班時，前梁下雙網(wǎng)必須達至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。4、布季掌控在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，超過沒此建議按10元／架攬到班組；工作面齊直容許50mm的誤差，否則按10元／架的標準扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤機向哪行，哪頭必須打造出兩排條件，標準就是：剪去邊網(wǎng)，復原張貼幫忙柱；大梁串成夠數(shù)，柱子培寺，前機頭尾外0.8米處必須存有一支柱，否則甩該班200元，保護工20元／人。6、每聯(lián)網(wǎng)一塊提50分后，每行進兩排采用一條工字鋼（無法錯茬，每弄錯茬0.3米，扣班100元；若頂板不好，可以經(jīng)驗收員同意不采用工字鋼）每采用一條工字鋼、大板分別提50元、50分后。架后每廢舊一條工字鋼或鐵路獎勵該班50元，處置死柱50元／棵，江邊溜子罰款30元／節(jié)，甩溜子獎勵30元／柱。7、區(qū)隊值班人容許多進尺時，每多入0.1米獎該班10元，進尺超過沒規(guī)定建議的予以獎勵。支架與失速箱之間維持0.8米間距（頂板不好，扎全面性架除外），否則罰該班100元。8、交接班時若頂板不好，必須及時“扎全面性”，不扎按50元／架判罰該班，“扎全面性”的標準就是：空頂少于一排，扎過全面性，布季無法減少。9、環(huán)評員每班應(yīng)當檢查三次支架的“初撐力”，班后可以向區(qū)隊值班人匯報確切，匯報不確切罰款30元；檢查辨認出存有相左建議（24MPa）的“初撐力”，按10元／架判罰當值支架工；安監(jiān)員的罰款由當值支架工分擔。10、出現(xiàn)“冒頂”事故罰該班3000元，罰責任者100元。下個班處置事故，由區(qū)隊值班人視工作量獎勵1000元、2000元、3000元左右，獎勵嚴禁少于3000元。事故處置后可以正常開機生產(chǎn)，煤機司機應(yīng)當把頂割元顯恭，誤差無法大于50mm，否則按5元／架判罰責任人。11、“下頭”拎后滾千斤頂扎沒有行程，轉(zhuǎn)發(fā)機可以甩后100mm，兩頭一字梁可以甩后200mm，若達沒上述建議則判罰該班100元，罰責任者10元／人。12、發(fā)推機頭機尾，須踢柱展開，否則每高起100mm判罰該班100元，上班逼出100mm則獎勵100元，壓下10mm獎勵10元。高度不遜于300mm不考核，少于300mm加罰300元，但前后高必須大于50mm。13、扎移轉(zhuǎn)載機前，犁鏵頭及破碎機護罩兩幫應(yīng)當清掃整潔，高度達至距護罩200mm，否則甩該班200元。14、兩頭落底，班班必須確保機頭機尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則太少0.1米甩10元。15、生產(chǎn)臺階，由區(qū)隊根據(jù)礦的產(chǎn)量水解，順利完成生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時，給與一次性獎勵。2刀獎勵300元，2.5刀獎勵500元，3刀獎勵1000元……16、交接班，為確保生產(chǎn)順利進行，交接班時間應(yīng)當正點更替，最多延點、停機10分鐘，少于時間罰款300元，責任者急于不開機罰款50元；下頭工作量可以還給下一個班（其余工作干活），影響了有一個班的生產(chǎn)，則每小時甩產(chǎn)量500噸，木患下一個班（不計分，只并作全月產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)獎勵）。17、操作方式閥操作方式完必須拉入零位，否則每個甩10元。18、兩頭各4組與支架衛(wèi)生應(yīng)清至實底，否則扣班50元／架。運轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)當清掃整潔，否則甩責任者20元／臺。19、上下兩頭品馭型的柱、梁放在選定地點，不妥當按10元／件攬到保護工。20、兩巷柱子側(cè)向無法受力，否則，支柱受力罰班50元／棵；必須及時改為不好，無法鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。21、各鏈輪必須精心安排專人更替（轉(zhuǎn)發(fā)機頭由轉(zhuǎn)發(fā)機司機更替；轉(zhuǎn)發(fā)機尾、前后部滾頭由滾頭司機更替；前后部機尾由看看滾尾人員更替）一次不更替罰班200元，不填上在更替單上一次罰款10元。22、兩頭割斷柱子必須把柱腳扎出來，扎不下扣班1000元，甩責任者100元，環(huán)評員必須把斷柱子清點不好，對夠數(shù)，環(huán)評員查比較數(shù)，太少柱腳罰環(huán)評員100元／個。23、環(huán)評員必須認真負責，努力做到公正、公平、合理環(huán)評，區(qū)隊值班人在收工會時必須認真總結(jié)、分析工作，發(fā)生問題說不清楚罰款50元。二、皮帶管理制度1、皮帶機司機應(yīng)當俯臥甚或皮帶，并搞好巡回檢查，辨認出坐臥者，罰款30元。2、刺穿皮帶按300元／米罰班（最多罰款5000元），責任者繳付10％的罰款金額。3、托輥一處不轉(zhuǎn)罰包機人員10元，皮帶機頭左右各10米衛(wèi)生清掃不整潔罰款20元。4、交接班若影響下一個班生產(chǎn)，罰款1000元，個人延點1小時處置不好僅罰款300元。5、不得帶載停機，停機者罰款50元。6、確保所有設(shè)施較完整，超過沒建議的，每行政處罰責任者20元。7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金納必須用標準件，否則罰款30元。無法以水代油，不按規(guī)定者罰款50元。三、轉(zhuǎn)發(fā)機及運輸機管理制度1、轉(zhuǎn)發(fā)機司機負責管理皮帶機尾貫穿段的清掃，底托輥每一處不轉(zhuǎn)罰司機10元，每失一個皮托輥甩5元。破碎機三角帶每少一根甩該班50元，甩轉(zhuǎn)發(fā)機司機10元。2、保護工負責管理支桿的更替、管路的管理，若支桿逃跑則甩該班500元，下一班若應(yīng)承則獎勵500元；管子未掛不好，每漏液一行政處罰10元，每辨認出一處鐵絲屑甩責任者100元，拉跑支桿，責任者判罰50元。交班有異意，可以遺留下協(xié)助扎轉(zhuǎn)發(fā)機，例如拉過來，對班分擔損失，補償200元／工。3、失刮板一塊按100元／塊，甩至班組，損毀螺栓扣分時重聯(lián)檢修班5元／人一個。4、追上來壓煤板甩該班100元／節(jié)，甩責任者20元／節(jié)。損毀失速箱電機罰該班2000元，并深入細致分析原因，給與責任者100~500元的罰款。5、各種設(shè)施例如護罩、擋板、螺栓等必須完好無損，否則按20元／行政處罰責任者。6、轉(zhuǎn)發(fā)機、運輸機若割斷底鏈，罰該班3000元，罰責任者100~200元，本班能夠處置不好則不甩該班的錢，但必須分析責任者的犯規(guī)操作方式；若至點無法開機，則判罰該班1000元，罰責任者50~100元，無論任何原因，當值1分工，其它獎勵照常繳付。7、推測亞鈴銷罰班500元／個，上一個獎勵班100元／個。四、采煤機管理1、各種護板無法丟，遺失一塊罰班500元，責任者判罰50元，損毀文丘里系統(tǒng)，罰責任者30元；損毀負壓降塵裝置，罰班1000元，罰責任者50元。2、負壓燃燒室遺失、掉下來齒座或截齒，一行政處罰該班300元，罰責任者50元。3、生產(chǎn)班容許每個滾筒存有3個燃燒室不水，檢修班確保個個燃燒室水，否則罰責任者10元／個。4、損毀以下設(shè)備罰款如下：奔跑箱：班1000元／個，責任者30元／個；滾靴：班200元／個，責任者20元／個；陽入低千斤頂：班1000元／個，責任者50元／個；5、交班時應(yīng)將煤機機身上清掃整潔，否則罰責任者20元，電纜槽清掃不整潔扣班5元／節(jié)。6、電纜卡無法用鐵絲聯(lián)結(jié)，每辨認出一處甩責任者20元，罰該班200元；割斷電纜卡子不直奔，罰責任者50元／處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責任者30元。7、割斷除雪鏈子到點直奔不好，罰款1000元，司機各30元。8、割下滾筒罰班2000元，責任者200元。五、支架管理制度1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責任者30元，再加不好不不給；損毀魚口不換扣班組100元，甩責任者10元；支架追上來耳子，扣班500元，責任者50元；掉下來兩端護板，罰班2000元／個，責任者100元；掉銷子后不及時穿上，罰責任者20元／個；損毀護幫板罰班1000元，責任者100元。2、糟管子應(yīng)當及時更改，每一處漏液罰班100元，罰責任者20元；更改的管子不按規(guī)定鋪設(shè)罰責任者10元；掛鐵絲訂貨、單腿銷或忽管子跳煤粉，一處或一次罰責任者100元。3、支架出現(xiàn)咬傷架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭流逝橫梁則罰班500元，罰責任者50元。4、電液閥必須精心操作方式，無法硬頂，把皮帽弄壞了，罰責任者100元，罰班1000元。5、秉持用側(cè)護板依靠架，每依靠1度獎班10元，撕1度罰班20元，10％全面落實至支架工，環(huán)評員必須量不好度數(shù)，交接班必須確切，總結(jié)不明罰款50元／次。6、支架操作方式回去，踢回去零位，否則一處甩責任者10元。7、各種水泵管子一律封口，不封口一條罰責任者50元，舊有管子運往工具房，一條不交罰責任者20元。8、兩頭支架間隙無法大于0.2米，否則一處扣班50元。9、支架衛(wèi)生明至實底，遮住千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生全盤清掃整潔，明不整潔每架罰班10元，50％由責任者分擔。六、泵站管理制度1、泵站工看淡各臺液壓泵、清水泵，嚴禁影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)給與50~100元罰款；乳化液的韌度不合理每次按50元行政處罰。礦檢查乳化油不合格罰責任者100元、班2000元。2、負責管理操作臺至最后一個車盤子的衛(wèi)生管理（包含路上的設(shè)備）確保并無油污、車盤上并無雜物，否則，罰該班泵站工10元／件（處）。3、看淡水泵油桶，努力做到整潔衛(wèi)生，否則每件甩10元；太少油桶，罰款30元／個；看淡油箱，提油者確保油不溢出，若溢出罰款50元，泵站工不曉得罰泵站工。4、泵站處不容許任何人刷牙，刷牙一次罰款30元；泵站工看見不制止，罰泵站工30元；泵站液箱不砌不好按30元扣分；泵站液箱溢水按30元／次行政處罰。5、泵站支桿至操作臺室內(nèi)的衛(wèi)生，包含路面、里幫忙，嚴禁存有雜物，否則罰電工10元／件；控制器車上衛(wèi)生不好，一臺扣分10元。七、工具房管理制度1、工具房人員無法空班，有事向王永旭告假，書記蓋章后方能夠歇息，否則發(fā)生空班罰款50元。2、各種工具、配件的派發(fā)，努力做到物、卡統(tǒng)一，否則發(fā)生一次罰款10元；工具房的配件應(yīng)當裝箱整齊，各種配件材料應(yīng)當轉(zhuǎn)讓管理，油桶、油抽及護套應(yīng)當整齊不失，否則一處（次）罰款20元。3、工具房人員負責管理工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清掃，努力做到其間并無一處污物，否則罰款10元／件（處），并努力做到每班回去工作面巡查一遍，并把面上的水泵件寄至工具房擺不好，每班不回去一次罰款10元。4、舊件、新件的情況負責管理及時充分反映給區(qū)隊值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；夜班必須改在工會，不開會討論者一次罰款10元。5、每人廢舊舊件（例如水管接頭、電纜搓等）的價值應(yīng)當在200元以上，少者按其1／2罰款（100元）。6、工具房無法亂啟水，比較喝時每次拎兩桶，興水者罰款50元，看看工具房不管判罰30元／桶。八、單體支柱管理制度1、孫希樂、曾慶科負責管理單體支柱的管理，分擔因柱子發(fā)生問題被扣分金額的10％，盡量努力做到不遺失柱子，并及時給區(qū)隊提供更多信息。2、損毀的柱子必須及時外運（尤其就是兩頭的壞柱），若沒及時外運，按10元／棵罰款。3、生產(chǎn)班遺失柱、梁按原價索賠，由環(huán)評員清點件數(shù)，交班交代不明罰款50元，損毀了支柱（不除役）甩該班500元（若除役按原價索賠），太少了閥，按30元／個判罰責任者，太少一柱帽則判罰責任者50元／個（無柱帽無法采用，按除役處置），保護工負責管理。4、環(huán)評員必須仔細觀察支柱受力情況，并及時精心安排自查，例如不精心安排發(fā)生澤登巴爾柱按50元／棵罰款，例如發(fā)生糟柱，一律按原價甩至該班。5、不經(jīng)區(qū)隊核準，架間無法放置單體支柱，存柱罰款100元／棵，例如遺失則必須原價索賠，環(huán)評員監(jiān)督不力罰款50元／次。九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理1、防塵工負責管理皮帶路的漏水處置，遵從區(qū)隊精心安排，確保設(shè)施較完整，月底應(yīng)當達至一級標準，否則礦罰款的10％由防塵人員分擔。2、拆毀防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊給與50元的罰款；漏水一處，按10％人行政處罰；管路不整齊按10元／人行政處罰；晚跑晚入工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)當及時上互換新件（太少一件判罰10元）。3、達至礦防塵指標，獎勵防塵人員10％（礦獎金額）。4、皮帶路分段管理，架桿上若存有一處毛判罰5元，水溢出一行政處罰10元，磨底托輥一行政處罰20元，維持皮帶路干凈衛(wèi)生、文明。十、承攬組與設(shè)備競賽管理制度（一）設(shè)備競賽管理制度我礦從2001年1月1日起至，積極開展綜機設(shè)備管理競賽綜合評選活動，為了把我隊的設(shè)備管理不好，充分發(fā)揮不好設(shè)備的性能，推動我隊的安全生產(chǎn)，根據(jù)建議及綜采二隊的情況區(qū)隊建議：1、區(qū)隊設(shè)立設(shè)備競賽管理組，人員存有區(qū)隊管理人員：劉居省、王桂靈、柴會生、唐豐瑞、季建國、王永旭組與、戴成哲、工具房人員及各承攬組人員；質(zhì)量標準化由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負責管理。2、職責：①按礦綜采設(shè)備管理競賽評選實施細則的建議，順利完成設(shè)備管理工作，奪下設(shè)備管理名次；②質(zhì)量標準化奪下質(zhì)量標準化流動紅旗。3、所有承攬組，按建議順利完成設(shè)備的管理，舊件廢舊等工作。4、獎勵：①設(shè)備管理組獎勵標準就是：奪下第一名，按獎金額的100％獎勵至每個人；第二名獎勵100％；第三名每人罰款200元。②質(zhì)量標準化獎勵標準就是：奪下第一名獎勵200元；奪下第二名不獎毀謗罪；奪下第三名罰款100元。③設(shè)備承攬人員：順利完成所有設(shè)備的檢修較完整任務(wù)，把應(yīng)當廢舊的舊件及時帶井交舊。獎勵標準就是：按所交舊件獎勵額50％獎勵至個人，例如因交舊不及時，罰款按罰款額的100％罰款至個人。設(shè)備競賽按礦獎勵額分層次獎勵，奪下沒法名次，每人罰款50元。（二）各承攬組管理制度⑴電氣承攬組管理1）、泵站控制器及吊梁至前機尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負責管理1、工資：確保三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)，全系列月事故在2小時以內(nèi)，享用隊平均工資90％。2、職責：①負責管理所有控制器較完整、可信，水泵控制器起著水泵促進作用。②吊梁按建議擺成彎曲一條線。③確保主硅在94％以上。3、獎罰：①因檢修犯規(guī)影響生產(chǎn)，每小時罰款20元／人。②吊梁吊不好每處罰款10元／人。③設(shè)備主硅超過沒建議每再降1％判罰20元／人。2）、工作面所有電機、電纜，包含采煤機電機、電控箱→皮帶機頭電機、煤機電纜、電鈴、電機注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜云衛(wèi)負責管理。（前機尾盲軸至工作面）1、工資：確保三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)不出來問題，事故在4小時以內(nèi)，享用隊平均工資的90％。2、獎罰：①確保電纜搬運整齊，不整齊每處罰款20元／人。②電機必須經(jīng)常檢查，因檢查沒損毀電機罰款100元／人。③因檢修犯規(guī)影響生產(chǎn)，每小時罰款20元／人。3）、外圍設(shè)備確保當天不出來事故，環(huán)評、設(shè)備管理由張厚勝負責管理。1、職責：①外圍設(shè)備主硅在94％以上。②順利完成應(yīng)門任務(wù)和環(huán)評任務(wù)，把設(shè)備管理不好。③發(fā)生犯規(guī)每次罰款20元。4）、通訊、信號、皮帶路照明設(shè)備、皮帶頭控制器由李武成、孫才遠負責管理。1、工資：順利完成任務(wù)不出來事故，享用隊平均工資的90％。2、獎罰：①通訊線路通暢，未通每處罰款20元。②皮帶路、轉(zhuǎn)發(fā)機照明設(shè)備必須及時更改，每處哪知罰款5元／人。（以交班為依據(jù)）③因檢修影響生產(chǎn)的時間不少于2小時，2小時以上每小時罰款20元／人。④孫才遠負責管理所有喇叭線的廢舊任務(wù)，把線放置、交不好，用不著的帶井，按礦獎勵額的10％獎勵孫才遠，回去未成按罰款額的20％Quingey孫才遠，由尹慶河搞好記錄。⑤水線由檢修班電工具體內(nèi)容負責管理，太少廢舊或廢舊比較，按原價值罰檢修班電氣組。⑵三機承攬組管理1、成員：宋廷華（副組長）、王勇、王希云2、工資：確保三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)不出來事故，享用隊平均工資的90％。3、獎罰制度：①前、后部運輸機不許發(fā)生太少刮板、太少螺帽、糟螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10元／人。②所有螺絲眼無法太少螺絲，每少一個罰款5元／人。③鏈子長要及時裁，相連接環(huán)路老化必須及時更改，護軸板必須及時檢查，否則發(fā)生事故影響生產(chǎn)每小時罰款20元／人。（操作失誤除外）4、本組職責：①確保失速箱油位達至建議，電機失速箱正常加熱。②更改大部件班協(xié)調(diào)，大部件自己化解。③每天必須存有2人同時下班，太少1人扣100元。⑶采煤機承攬組管理1、煤機承攬成員：陳家富（副組長）、宋培山（副組長）、張崇彩、馮增文、張俊武2、執(zhí)勤：每天必須執(zhí)勤3人，每少一人，判罰組與100元；成員全系列月執(zhí)勤必須八十20天，否則不享用獎金。3、工資：確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不出來事故，安全不出來問題，享用隊平均工資的90％。4、獎罰制度：①因檢修發(fā)生犯規(guī)確保在6小時以內(nèi)，每遠遠超過1小時罰款20元／人。②煤機上只要存有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班更替同樣）。③截齒必須齊全，每少一把判罰組與20元，交接班時每個滾筒燃燒室個個能夠水，否則罰款10元／個。④電纜卡、水管、油管必須及時更改，無法發(fā)生爛卡換新、水管打拱等現(xiàn)象，否則每處罰款20元。⑷皮帶、轉(zhuǎn)發(fā)機承攬組管理1、成員：王立星（副組長）、薛萬波（副組長）、陳紀斌、曹同行、王樹德、馮衍行、劉緒玉2、工資：確保三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)，全系列月事故在4小時以內(nèi)，享用隊平均工資的90％。3、獎罰：①所有托輥必須完整無缺，正常運轉(zhuǎn)，九洲電氣或缺乏每行政處罰組與20元。②確保所有設(shè)備不失螺絲，每少一條罰款5元。③支桿必須應(yīng)承，打不住判罰組與500元／次。④因檢修犯規(guī)導致影響生產(chǎn)，每小時罰承攬組與20元／人。⑤相連接環(huán)路必須定期檢查更改，發(fā)生事故，按規(guī)定扣分。4、本組職責：①除電機注油以外所有設(shè)備的檢修工作，包含電機、失速箱冷卻水、皮帶機尾滾筒注油、破碎機注油和三角帶更改。②除更改大部件以外，所有工作都由本組順利完成，須要協(xié)調(diào)及時與班長聯(lián)系。老料必須排放量整齊，每處不整齊判罰組與10元／人。③每天執(zhí)勤無法多于5人，扣皮帶自己負責管理。④沉煤自己清掃，須要落底時由區(qū)隊精心安排。⑸支架承攬組管理1、承攬人員：副組長：別光鋒副組長：渠敬全成員：信春雷、燕紅良、信傳博2、承攬內(nèi)容：①承攬考核指標：支架主硅在93%以上，月底工資享用隊平均工資的100%，每遜于、再降一個百分點工資浮動±5%。②隸屬于關(guān)系：拒絕接受區(qū)隊輕易領(lǐng)導，檢修班長的間接領(lǐng)導，礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者各縣市檢查。③執(zhí)勤規(guī)定：執(zhí)勤確保3人以上，每失一人次，判罰組與100元。全系列月執(zhí)勤按24天走帳，愈演愈烈年休假。④職責范圍：從泵站尾至轉(zhuǎn)發(fā)機頭的所有管路，全面負責管理。每發(fā)生一處漏串液罰10元／人，影響生產(chǎn)一次罰款50元／人。更改大部件時，在前部運輸機機尾等件，里運自己負責管理，檢修班負責管理上開運輸機（沒轍停在），檢修班不協(xié)調(diào)，罰值班班長50元／次。⑤檢修班負責管理走帳，不分割，秉持上開不好班前、班后可以，一次不開會討論罰款10元。⑥出現(xiàn)鑿、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理清管路，壓力表測試存有問題的及時更改，否則一次罰款10元。⑹掘進組管理1、副組長：翟慎學副組長：秦在良成員：潘賓2、職責：①負責管理上、下兩頭全面性支柱夠數(shù)，掘進距離達至作業(yè)規(guī)程規(guī)定建議，每少一米甩本組10元。②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項超過沒建議判罰組與1元／柱，初撐力必須達至礦環(huán)評標準，一棵支柱超過沒建議罰款5元，所有支柱必須拴繩連鎖，一棵不拴繩罰款1元。③因全面性掘進比較數(shù)影響檢查、環(huán)評，一次罰款50元／人。④各種因全面性支柱的罰款由本組分擔。⑤礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者各縣市檢查。⑥工作面更替時，由區(qū)隊統(tǒng)一將支柱調(diào)集。3、承攬工資：三人承攬，按25天／人計資，享用隊工資的110%。⑺配件組管理1、區(qū)隊設(shè)立材料考核領(lǐng)導小組，由張傳武任組長，劉居省出任副組長，成員存有王永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。2、月底通過核算區(qū)隊掏出1％獎勵副組長及成員。3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴格控制，進出創(chuàng)建臺帳，存有問題向隊長呈報，不許隨便領(lǐng)有用東西，發(fā)生問題展開罰款；上裝、運料更替由戴成哲、王永旭負責管理，必須用更替單更替確切。4、為了從點滴抓起，區(qū)隊規(guī)定兩頭繩至密集處由保護工盤不好，擺在柱子上，由翟慎學組拾出F83E43Se。保護工亂砍、隨地一次罰款30元；各班環(huán)評員負責管理監(jiān)督，環(huán)評員不負責任一次罰款50元。5、配件組新裝配件，當天裝運，并分類排列整齊。舊件及時廢舊上繳，否則晚點時間或回去未成任務(wù)，每人罰款10~50元。6、裝運、DV8、配件必須努力做到帳、卡、物吻合，及時核對記錄，否則遺失配件（不論舊件或新件）視情節(jié)給與罰款處置。7、工作面所用配件，多余者必須擺回去原處，否則大件甩10元，小件甩5元（鏈條、相連接環(huán)路、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。8、各班工具箱內(nèi)必須配有：后滾油封、馬達油封、擦涌，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則發(fā)生事故影響生產(chǎn)，甩500元，并追責有關(guān)工種責任。十一、材料、配件廢舊制度1、更改的液壓管子必須上繳工具房，否則每條罰班組200元，責任者50元。2、大于10公斤的小件必須寄上井，管卡、電纜搓等必須寄上井廢舊，更改大部件時，上井舊件無法缺件。3、工具房創(chuàng)建4個班工具配件事故隱患報告和舉報獎勵制度事故隱患報告和舉報獎勵制度

(一)、報告制度

1、礦引導、積極支持和發(fā)動全礦員工展開事故隱患排查工作。

2、對揭發(fā)的隱患必須及時匯報礦值班室或安全科，安全科根據(jù)匯報的情況展開核實后，并及時匯報至礦長，按“五定”的原則展開全面落實處置。

3、礦安全科每季、每年對礦的事故隱患排查環(huán)境治理情況展開統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年度的1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門上報書面統(tǒng)計分析表中。

4、對關(guān)鍵性事故隱患除按以上規(guī)定上報外，還應(yīng)當及時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。

(二)、投訴制度

1、書面投訴：全礦員工可以將揭發(fā)的隱患輕易向礦安全科或礦安全生產(chǎn)管理人員展開投訴。

2、成立舉報箱：礦在生產(chǎn)區(qū)成立舉報箱，全礦員工可以將揭發(fā)的隱患輕易資金投入舉報箱內(nèi)，舉報箱的鑰匙由礦長一人所持，每日上午由礦長親自開箱檢查投訴情況。

3、電話投訴：全礦員工可以將揭發(fā)的隱患通過電話匯報至礦安全生產(chǎn)管理人員或安全科。

4、社會公眾投訴：對揭發(fā)的隱患可以通過班組等集體展開公眾投訴，任何單位和個人辨認出事故隱患均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。

5、向上級監(jiān)管部門投訴。將揭發(fā)的隱患匯報至礦不能獲得及時處理，可拔踢寧國市安監(jiān)局、皖南煤礦安全監(jiān)察分局舉報電話展開投訴。

(三)、舉報獎勵制度

對投訴的各條事故隱患經(jīng)備案、核實后將給與一定的獎勵和表揚。對排查的通常隱患核實后，根據(jù)危害程度的大小，將給與舉報人表揚、年初評一流以及10至100元/條隱患的獎勵;對排查的關(guān)鍵性隱患核實后，將給與舉報人100元至500元/條隱患的獎勵。礦收到事故隱患投訴后將為舉報人展開保密。智能化煤礦安全生產(chǎn)標準化考核制度為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法(實施)》，全面大力推進安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，持續(xù)提升安全管理科學化水平，打牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，特制訂本辦法。

一、指導思想

深入細致貫徹落實上級安全生產(chǎn)指示精神，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，高舉“高質(zhì)量發(fā)展”旗幟，穩(wěn)固踐行安全發(fā)展理念，對標國家標準、行業(yè)標準、管理標準與技術(shù)標準，全面強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步完善健全安全風險分級管控、隱患排查環(huán)境治理和安全質(zhì)量合格“三位一體”的安全生產(chǎn)標準化體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，提高安全質(zhì)量水平，提升安全確保能力，大力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

二、奮斗目標

1.礦井達至并維持一級安全生產(chǎn)標準化礦井水平。

2.礦井安全生產(chǎn)標準化年度合格環(huán)評總成績、各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化季度合格環(huán)評成績在集團公司保三爭一。

3.杜絕重傷以上人身事故和一至三級非人身事故。

三、非政府機構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)標準化工作堅實、有效率積極開展，公司設(shè)立安全生產(chǎn)標準化考核領(lǐng)導小組和十個專業(yè)繼續(xù)執(zhí)行小組，具體情況如下：

(一)領(lǐng)導小組

組短：

副組長：

組員：

安全生產(chǎn)標準化考核領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察處，智能化公司安全總監(jiān)**擔任辦公室主任，具體內(nèi)容負責管理安全生產(chǎn)標準化工作的組織協(xié)調(diào)、實行大力推進和檢查督促工作。

(二)十個專業(yè)繼續(xù)執(zhí)行小組

為切實落實安全生產(chǎn)標準化標準，公司設(shè)立安全風險分級管控、事故隱患排查環(huán)境治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害預防與測量、礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施十個專業(yè)的繼續(xù)執(zhí)行小組，各繼續(xù)執(zhí)行小組具體內(nèi)容負責管理適當專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化環(huán)評考核工作。

1.安全風險分級管控

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

2.事故隱患排查環(huán)境治理

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

3.通風

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

4.地質(zhì)災(zāi)害預防與測量

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

5.礦井

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

6.機電

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

7.運輸

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

8.職業(yè)衛(wèi)生

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

9.安全培訓和應(yīng)急管理

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

10.調(diào)度和地面設(shè)施

分管領(lǐng)導：

組短：

副組長：

組員：

表明：領(lǐng)導小組和繼續(xù)執(zhí)行小組成員因工作須要發(fā)生人事調(diào)整時，被調(diào)整人員的責任與嶄新崗位同級別人員相同。

四、環(huán)評考核

以《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法(實施)》為依據(jù)，全面積極開展合格創(chuàng)建活動。

(一)環(huán)評方式

1.秉持專業(yè)居多原則

由分管領(lǐng)導負責管理，分口副總工程師非政府生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、通風防塵部、地質(zhì)測量部、調(diào)度室、安全監(jiān)察處等有關(guān)管理人員參予分管專業(yè)檢查。各生產(chǎn)部室在順利完成本職工作的同時，必須把動態(tài)安全生產(chǎn)標準化檢查做為一項重點工作，全力狠抓專業(yè)監(jiān)督指導。

2.秉持班組居多原則

動態(tài)安全生產(chǎn)標準化合格，基礎(chǔ)在班組。各單位必須以崗位標準化為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部市場化考核手段，細化標準，明確分工，全面落實責任，嚴苛班質(zhì)量更替環(huán)評考核。

3.全面落實班評估制度

交接班前，老爹管理人員、班組長、安監(jiān)員必須對所緊盯依靠冶煉工作面當值現(xiàn)場安全及工程質(zhì)量展開評估，評估分數(shù)做為“三大員”安全生產(chǎn)定量考核的井下采區(qū)變電所各項規(guī)章制度電氣試驗及定期檢修制度

為確保井下供電系統(tǒng)的安全正常運轉(zhuǎn)，避免人身窒息和設(shè)備損毀，根據(jù)《煤礦三小規(guī)程》以及各種安全建議，特制訂電氣試驗及定期檢修制度。

一、井下動力變壓器性能試驗每年春季左右展開。

二、井下各杜派高低壓電纜安全檢查，瑕疵處置以及接地裝置的測試，每季展開一次，每年春季左右對全部項目展開一次測量檢查。

三、各擾動饋電控制器及綜合保護器的就地校準停水試驗每日一次，離往下壓校準停水試驗每周一次。

四、井下供電三小維護整定調(diào)試6個月一次，用電設(shè)備修改時必須及時對高低壓饋電控制器展開定值修改。

五、以下電氣設(shè)備和電纜必須按規(guī)定展開：

1

采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能檢查每月一次。

2

井下配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查整定6個月一次。

3

高壓電纜的外泄和耐壓試驗每年一次。

4

主要電氣設(shè)備絕緣阻值檢查6個月一次。

5

緊固電纜的絕緣和外部檢查每季一次。

6

移動式電氣設(shè)備的橡膠電纜絕緣阻值檢查每月一次。

7

中劇網(wǎng)電阻測量每季一次。

井下采區(qū)變電所紙盒機制

一、包機人員其經(jīng)所紙盒設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、電壓及用途。

二、包機人員應(yīng)當確保高低壓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

三、包機人員應(yīng)當每日檢查一次電流表和電壓表的讀數(shù)，辨認出不正常應(yīng)當向生產(chǎn)部及有關(guān)部門匯報。

四、包機人員應(yīng)當每日展開一次漏電試驗并搞好記錄，辨認出不正常情況應(yīng)當通告電氣修理人員及時檢修。

五、包機人員應(yīng)當懂恰當停在供電規(guī)程和保護措施。

六、辨認出問題處置沒法應(yīng)當及時拉閘斷電并向生產(chǎn)部及有關(guān)部門匯報。

消防管理制度

一、變電所為重點防雷單位，消防工作尤為重要，必須搞好安全“四嚴防”工作，努力做到制度完善，非政府完善，設(shè)備齊全同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、硐室內(nèi)不得放置易燃易爆物品，機房內(nèi)嚴禁吸煙。

三、硐室各試過道口、出入口，必須維持暢通無阻，嚴禁堆滿雜物或阻塞過道口、出入口。

四、各崗位工必須愛惜消防器材，津津樂道消防器材放置邊線，掌控消防器材的采用方法及救火方法，消防器材必須齊全可信，數(shù)量充裕，得當放置，深入細致看管維修保養(yǎng)，并無消防險情時不許任一動用，違者按消防條例行政處罰。

五、各崗位工必須認真執(zhí)行設(shè)備縣丞制度，辨認出隱患及時匯報處置。

六、各維修工必須經(jīng)常檢查機房內(nèi)設(shè)備的操作方式機構(gòu)、儀表、線路等是不是較完整，靈敏可信辨認出隱患及時處理。

崗位責任制度

一、井下采區(qū)變電所為無人值守變電所，當采區(qū)變電所出現(xiàn)停水故障時，值守電工必須在10分鐘以內(nèi)趕赴現(xiàn)場檢查故障原因并匯報生產(chǎn)部并搞好恢復正常供電準備工作工作。

二、變電運轉(zhuǎn)人員必須存有初中以上文化程度，熟識《電業(yè)安全規(guī)程》和《煤礦三小規(guī)程》；經(jīng)醫(yī)師鑒別并無阻礙本工作的疾病，并考試合格方可上崗上崗。

二、值守電工，每班設(shè)立一個值守短，負責管理本班設(shè)備和人身安全工作以及日常工作。

三、所有值守電工必須對系統(tǒng)展開詳盡介紹，努力做到“三懂得四會”。

四、倒閘操作方式必須由兩人繼續(xù)執(zhí)行，一人操作方式，一人監(jiān)護；突遇繁雜的倒閘操作方式必須由分管副組長展開監(jiān)護。

五、所有值守電工必須熟識安全工作的非政府措施和技術(shù)措施。

六、所有值守電工必須學會窒息救治法，例如人工呼吸等，掌控安全消防科學知識和恰當采用滅火器。

七、包機人認真執(zhí)行墨林試驗制度，定時對所有設(shè)備展開巡回檢查，如實投檔各種記錄。

設(shè)備運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

一、配電裝置潔凈并無雜物，絕緣套管無裂紋及受損痕跡。

二、母線、倒閘及引線等各部位碰觸緊促，并無收緊及咳嗽現(xiàn)象，儀表表明恰當。

三、變壓器聲音溫度正常，絕緣套管并無損壞和振動現(xiàn)象。

四、電壓、電流互感器正常，二次接線穩(wěn)固可信。

五、工作接地線及配電裝置外殼中劇穩(wěn)固。

七、電纜外接地層恰當完備，并無損壞、侵蝕、咳嗽現(xiàn)象。

八、合閘接觸器并無卡住現(xiàn)象，消弧裝置完備，保險裝置合格，各種儀表命令正常。

九、倒閘、信號、槍機、變壓及傳動裝置動作有效率恰當，碰觸較好，各部銷子齊全。

采區(qū)變電所安全操作規(guī)程

一、采區(qū)變電所操作方式人員必須經(jīng)培訓合格，存有一定的電工基礎(chǔ)知識，津津樂道采區(qū)變電所運轉(zhuǎn)有關(guān)規(guī)定及標準，熟識《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,上崗上崗，無牌嚴禁上崗操作方式。

二、采區(qū)變電所操作方式人員必須熟識變電所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備原產(chǎn)，介紹系統(tǒng)電源情況和各杜派饋電控制器的負荷性質(zhì)、容量和運轉(zhuǎn)方式；津津樂道變電所變配電設(shè)備的特性、通常結(jié)構(gòu)及工作原理，并掌控操作方法，能夠單一制操作方式。

三、嚴格遵守崗位責任制、工作票和操作方式票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度及工作破滅制度等有關(guān)規(guī)定。

四、采區(qū)變電所操作方式人員收到倒閘操作命令后，必須繼續(xù)執(zhí)行唱票監(jiān)護制，一人操作方式，一人監(jiān)護；關(guān)鍵的或繁雜的倒閘操作方式，由值守短監(jiān)護，由嫻熟的值班員操作方式。

五、操作前先檢查供電系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和主接線方式有誤，操作方式時必須嚴肅認真，不得搞與操作方式毫無關(guān)系的任何事情。

六、操作方式時必須繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)護挑出制，按操作方式順序操作方式。每操作方式回去一項搞一個“√”記號，全部操作方式回去后展開復查，有誤后向生產(chǎn)部或有關(guān)上級匯報。

七、展開供電操作方式時必須證實該線路上所有的工作人員已全部撤走，方可按規(guī)定程序供電。

八、為防止出現(xiàn)發(fā)生改變運轉(zhuǎn)方式的倒閘誤操作，值守電工必須在刀閘操作方式順利完成后才可以展開交接班工作，特定情況完全相同，例如事故處置等。

九、一切倒閘操作方式任務(wù)，必須事先通告當值值守電工，以便當值值守電工事先搞好倒閘操作方式準備工作。

十、為了倒閘操作方式安全，倒閘操作方式時，值班人員必須穿絕緣鞋，穿絕緣手套，并東站在絕緣臺上；操作方式中例如存有疑點，不許擅自修改操作方式記錄和操作方式票，必須向當值調(diào)度值班員或值守短報告，弄清楚后再綜采隊班組安全自學教育制度綜采隊班組安全自學教育制度

1、非政府班組人員自學有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、非政府班組人員自學安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生科學知識，非政府員工積極開展安全科學知識競賽活動。

3、對新進人員搞好班組安全教育。

4、對轉(zhuǎn)換工種人員搞好調(diào)崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假人員展開開工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員必須按規(guī)定展開培訓教育，努力做到上崗上崗。

7、積極主動出席單位非政府的各種宣傳、競賽活動。

3、自覺遵守國家、行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)定和單位各項規(guī)章制度。

4、恰當采用勞防用品。

5、有權(quán)婉拒不合乎安全建議或違背規(guī)章制度的統(tǒng)一指揮及精心安排，并向上級報告。

6、積極主動出席各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評選、競井下停在供電及供電安全管理規(guī)定井下停在供電及供電安全管理規(guī)定

為了強化井下停在供電安全管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《電氣安全工作規(guī)程》和《停在供電安全工作規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，本著緊停（緊急狀態(tài)，立即停水）快送來（慎重供電）原則，制定本規(guī)定。

一、井下停在供電工作由機電礦長、機運部長、生產(chǎn)部、機運部分管機電部長、機電調(diào)度負責管理統(tǒng)一指揮，高壓停在供電命令必須經(jīng)機電調(diào)度下發(fā)（機電調(diào)度負責管理下發(fā)領(lǐng)導的命令、記錄停在供電時間、地點、范圍、停在供電人名、控制器號碼、等情況）。緊急狀態(tài)下，可以先停水后匯報。

二、機電職工必須上崗上崗，機電設(shè)備司機、電工、機電檢修工，必須抱持由管理組核發(fā)的本人停水牌。機電設(shè)備檢修前必須由檢修人停水、槍機控制器、擺檢修人停水牌。配電室停水必須經(jīng)機電隊崗位工操作方式，擺建議停水人的停水牌、崗位工的停水牌及配電室小停水牌，共三個。停水牌必須擺在供電手把上?？刂破鳂寵C一定就是有人在吃飯，不得他人彈出供電。否則，至少罰款1萬元！

三、管理措美認真負責審查核發(fā)停水牌，備案臺賬，掌控井下機電職工的電工證、操作證、上崗證、停水牌的情況。下井檢查各證所持和采用狀況，檢查電工的驗電筆，檢查絕緣用具，檢查與否非正規(guī)操作方式。無牌考核20元，并無停水牌考核50元，并無驗電筆考核100元。

四、不得磁鐵檢修、遷址電氣設(shè)備、電纜和電線。嚴苛按規(guī)定停水、槍機、驗電、振動。不得約時停水，不得乘坐別人停水時間干活工作。不得磁鐵扎列車。檢修機組、生產(chǎn)滾的電氣部位，必須槍機磁力控制器，擺本人停水牌。不得只扎急停就吃飯。違者罰款100元。

五、配電室一切供電工作，必須經(jīng)機電調(diào)度獲準。嚴格執(zhí)行“誰停水、誰供電”規(guī)定。只有停水人全部抵達，停水牌全部挑下，方準呈報供電。

六、局扇的操作方式，必須瓦檢員許可！只有在要落瓦斯，并經(jīng)瓦檢員獲準，方準呈報從配電室往出送動力電。瓦斯未要落前，不得動力電從配電室送來出來！一旦局扇停機，必須立即槍機動力變壓控制器。一旦配電室高壓停水，配電室崗位工必須立即追上來所有鑿、停下力饋電控制器并槍機，確保所有高壓控制器在掉下來閘邊線（避免阿芒塔釋放出來機構(gòu)失靈，發(fā)短信時供電一大片）。

七、高壓頂閘，必須查明原因，經(jīng)機電調(diào)度獲準后方可以操作方式。高壓頂閘事故須要揮絕緣時，必須在前端將低上開打響、槍機、擺停水牌、用高壓驗電筆驗電、振動后，在負荷側(cè)搖測。不得通過電話或約時停水，在后端搖測。

八、高低壓真空開關(guān)都有斷不行的可能將，停水時，必須將上時一級刀閘打響或?qū)⒏邏嚎刂破餍≤嚧蝽?，上不好擋板。牽涉雙回路供電的各個部位必須長期擺存有顯著的警示牌，以免反供電。列車上并無警示牌，考核綜采隊技術(shù)員50元；中配無警示牌，考核機電隊技術(shù)員50元。

九、饋電控制器，只有將電源側(cè)停水，才獲準中止弧罩。為了自己的安全，加裝、拆毀、檢修電氣設(shè)備，有條件時，在前級踢短路、中?。ㄓ?52裸銅線拖在接線柱上），但必須忘記在供電前中止它。

十、高壓設(shè)備檢修必須一人監(jiān)控，一人檢修。冶煉、準備工作、機電、皮帶隊等，求解、直奔高壓線等必須用高壓驗電筆。否則罰款100元。并無高壓驗電筆的隊，減半10日領(lǐng)上。在中央配電室電源兩端檢修，必須制訂措施，核對工作票，機電隊派專人至升壓東站籌辦工作票。在其它地點的高壓設(shè)備上檢修，必須親自至上一級高壓控制器處聯(lián)系、監(jiān)督停在供電（即為二區(qū)總開關(guān)必須檢修，必須親自至蘆南中分體式停水）。

十一、高壓不少于10000V，擾動不少于1140V，照明設(shè)備、信號、電話和手持式電氣設(shè)備的供電額定電壓，不少于127V。遠距離掌控線路的額定電壓，不少于36V。

十二、井下低壓配電系統(tǒng)同時存有2種或2種以上電壓時，擾動電氣設(shè)備上要顯著地標示出其電壓額定值。

十三、采區(qū)變電所應(yīng)當設(shè)立專人值守。無人值守的變電峒室必須關(guān)門上鎖，并存有值班人員巡回檢查。

十四、風機供擾動校準器由配電室崗位工在每日的九點至十一點試驗，試驗前必須經(jīng)機電調(diào)度與通風調(diào)度再與瓦檢員聯(lián)系，崗位工和瓦檢員親自通話獲準后，方可展開。

十五、經(jīng)營部必須確保按時派發(fā)合格的千伏級驗電筆。并無驗電筆，考核責任者100元。

十六、未盡事項，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備復原質(zhì)量管理制度為進一步狠抓機電運輸專業(yè)設(shè)備復原質(zhì)量管理工作，規(guī)范質(zhì)量目標的制訂、修改，保證所復原的設(shè)備合乎質(zhì)量建議，保證復原質(zhì)量目標的順利完成，不斷進一步增強客戶的滿意度，融合本單位實際，特制訂質(zhì)量目標管理制度如下：

第1條質(zhì)量目標：

1.保證各類機電設(shè)備能及時供應(yīng)和應(yīng)急市場需求。

2.設(shè)備復原質(zhì)量達至臺臺合格，合格率超過100%。

第2條工作措施：

1.逐漸創(chuàng)建健全質(zhì)量管理體系，設(shè)置內(nèi)部全職環(huán)評人員，負責管理所有復原設(shè)備的初步環(huán)評，環(huán)評合格后在驗收單上蓋章，對于環(huán)評蓋章后的設(shè)備，仍然存有質(zhì)量問題的，根據(jù)質(zhì)量問題的緊迫程度，給與環(huán)評人員50～100元的經(jīng)濟行政處罰。其次，各班組長具體內(nèi)容負責管理狠抓本班組復原質(zhì)量的追蹤檢查，保證設(shè)備復原質(zhì)量。

2.設(shè)備環(huán)評過程中嚴格執(zhí)行《設(shè)備檢修質(zhì)量較完整標準》，汪把毫米第一關(guān)，因環(huán)評人員嚴格把關(guān)不規(guī)范，導致復原設(shè)備出錯的，由環(huán)評人員承擔責任。

3.環(huán)評人員存有質(zhì)量立法權(quán)，對于在環(huán)評過程中發(fā)生的存有質(zhì)量問題的設(shè)備，環(huán)評人員有權(quán)責令其責任人自查、出錯乃至停建，對于謊報質(zhì)量事故不呈報的，給與環(huán)評人員50～100元的經(jīng)濟行政處罰。

4.環(huán)評人員若在工作中繼續(xù)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞出形式主義的，每辨認出一次給與50元的經(jīng)濟行政處罰。

5.材料員必須對進廠的材料、配件嚴格把關(guān)環(huán)評，由于材料、配件質(zhì)量原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故，根據(jù)事故性質(zhì)的大小，給與材料員50～100元的經(jīng)濟行政處罰。

6.技術(shù)員具體內(nèi)容負責管理狠抓質(zhì)量技術(shù)工作，每月必須對職工展開系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育工作，狠抓質(zhì)量通病的預防工作，強化工作流程質(zhì)量的預控，積極開展不好規(guī)程、技能的培訓工作，搞好各工種之間工作的協(xié)同及新工藝、新技煤礦電氣機械設(shè)備檢修制度煤礦電氣機械設(shè)備檢修制度

為防止電氣及機械事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)研究，對電氣機械設(shè)備檢修搞如下規(guī)定。盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、公用部分

1、電氣機械設(shè)備檢修時，現(xiàn)場必須存有一名副隊長負責管理檢修的安全工作。輕易隊八點班由機電副隊長負責管理，四點、零點由當值老爹副隊長負責管理。班長幫助機電工展開檢修；機電隊必須由一名隊領(lǐng)導現(xiàn)場老爹。

2、小的檢修項目或重點部位的檢修必須存有一名隊領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)督并全面落實措施的實行。

3、關(guān)于檢修時間的規(guī)定：主井絞車及井筒部分有關(guān)設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、冶煉頭面、變電所9：00—11：00；主井絞車及斜巷部分有關(guān)設(shè)施13：00—15：00

二、電氣設(shè)備檢修

1、所有電氣檢修人員必須上崗上崗，按《電氣檢修操作規(guī)程》作業(yè)，不得磁鐵檢修電氣設(shè)備；對電氣設(shè)備檢修時，必須將被檢修設(shè)備的上時一級電源喊停。

2、不得一人作業(yè)。檢修時，必須一人操作方式，一人監(jiān)護。

3、嚴格執(zhí)行停在供電措施。一就是停水檢修時必須辦理停水操作方式票。停水操作方式票由機電科長或機電科選定的主管供電人員首先蓋章，然后請示登機科、調(diào)度室同意，經(jīng)登機科科長(或當值副科長)、調(diào)度室主任(或當值副主任)蓋章后方可以生效。檢修時，由調(diào)度室負責管理通告有關(guān)區(qū)隊做好準備工作，特別就是雙回路電源的檢修，必須確保其正常供電。安檢員現(xiàn)場負責管理監(jiān)督；二就是停水操作方式票必須核對確切。檢修的單位、地點、設(shè)備名稱、影響范圍及出席檢修人員姓名(無法多于兩人)都必須核對上；三就是至變電所或有人看管的移動變電所停水時，必須抱持有效率且非正規(guī)的停水操作方式票。持票人必須就是本次檢修的專職電工。變電所值班人員根據(jù)停水操作方式票與調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以停水。被停水設(shè)備必須與操作方式票上的一致。停水后，操作方式人員必須擺上“有人作業(yè)，嚴禁供電”的警示牌，并將槍機卡住。持票人必須對操作方式人上述作業(yè)程序展開逐項核查，證實有誤后雙方共同在操作規(guī)程記錄上蓋章；四就是至無人看管的移動變電站或檢修單位轄下的配電點停水時，也必須辦理停水操作方式票。停水前先與調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以停水。停水人員停水后必須將槍機卡住，擺“有人工作，嚴禁供電”警示牌，并設(shè)專人看護；五就是檢修電氣設(shè)備時，必須存有專人看護被檢設(shè)備的上時一級喊停電源的控制器，看護人嚴禁擅自黃繼妍或私自供電；六就是檢修完后須要供電時，須與調(diào)度室聯(lián)系，獲得容許后方可以供電。聯(lián)系供電人員必須與聯(lián)系停水人為同一人，供電后與操作方式人共同在操作方式記錄上蓋章；停在供電操作方式人員必須就是同一人，中途不得換人；七就是聯(lián)系停在供電人員必須至現(xiàn)場，不許用電話聯(lián)系停在供電；八就是不得一臺饋電400控制器向多個單位供電。特定情況或時間較短的，必須存有專門用電措施，報有關(guān)部門批準后方可采用。

4、在檢修過程中必須嚴格遵守《電氣檢修作業(yè)規(guī)程》。一就是在確認停水后關(guān)上電氣設(shè)備檢修前，先測量周圍的瓦斯?jié)舛龋?%以下時方可展開檢修。檢修前必須用專用工具對設(shè)備展開驗電、振動和踢短路接地線。驗電時必須用電壓等級相匹配的合格驗電器展開作業(yè)；當驗明晰并無電壓后，由專職瓦檢員或存有瓦斯檢查資質(zhì)的電工班隊長，在周圍瓦斯?jié)舛却笥?%時，用合格的短路接地線中劇后，將被檢修設(shè)備三相電源兩端短路中劇，方可展開檢修；專門從事高壓檢修時，必須采用校驗合格的，并無過期、逃費的絕緣臺、絕緣靴及絕緣手套。絕緣工具必須定期展開檢查；二就是避免訛供電。裝藥配電裝置停水后，必須把隔絕控制器扎出來。絕緣擋板自動行蹤，以防觸電和合閘操作方式；采用聯(lián)系控制器的配電系統(tǒng)，必須可信地斷裂各方面電源，取下螺絲或打響刀閘；擾動安全檢查控制器(不含本質(zhì)安全型)在開蓋展開檢修時，不得中止槍機，不砌砌展開供電試驗或展開其它磁鐵檢修工作；供電時先送來隔絕控制器，后送來斷路器。送來高低壓時先送來高壓，后送來擾動。停水時按供電的逆順序展開操作方式。

5、供電前必須對轄下的電氣設(shè)備做好定期檢修。當電氣設(shè)備掌控對象出現(xiàn)修改時，設(shè)備標志牌必須隨之修改。機一隊采區(qū)變電所內(nèi)的供電系統(tǒng)圖必須與實際吻合。在標示掌控對象時，凡是存有巷道名稱的一律用巷道名稱冠名，不再采用區(qū)隊名稱。

三、機械設(shè)備檢修

1、所有機械檢修人員必須上崗上崗，按《操作規(guī)程》作業(yè)。

2、不得對機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中展開檢修。

3、檢修人員必須津津樂道被檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理。

4、檢修前，一必須搞好各項檢修準備工作工作，例如停在風、停水、停電等。關(guān)鍵性檢修項目應(yīng)當設(shè)立檢修統(tǒng)一指揮領(lǐng)導小組，制定出來安全作業(yè)措施，并將措施貫徹落實至每一位參予施工的作業(yè)人員；二要將被檢修設(shè)備展開檢查，證實并無作業(yè)危險后方可以展開；三必須將被檢修設(shè)備的上時一級電源喊停，并擺“嚴禁供電”警示牌，必須存有專人看護。看護人嚴禁擅自黃繼妍；四必須把檢修任務(wù)明晰至個人，并選定專人負責管理；五就是必須清掃設(shè)備現(xiàn)場附近的雜物，閑雜人員不容許步入檢修現(xiàn)場。

5、檢修中例如須要停下設(shè)備，必須深入細致檢查設(shè)備附近與否有人或其它雜物，證實有誤后方可以停下。

6、檢修順利完成后，試機前。一要先清掃現(xiàn)場所有影響設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的物料，并通告除操作方式人員的其他人員嚴禁緊鄰設(shè)備；二要由負責管理檢修的主要負責人通告看護電源的人，方可供電；三要全盤清掃現(xiàn)場，證實有誤后方可以返回。

7、檢修減速機、聯(lián)軸節(jié)時，必須喊停電源，以免誤操作誤傷檢修人員。

8、刮板機摸鏈或擺馬蹄環(huán)時，必須采用索引鏈方式展開，不得采用點動摸鏈或擺馬蹄環(huán)路。檢修時刮板機上不得東站人。

9、電瓶車檢修必須拔除電源保險、駕車鑰匙，并顛不好保險閘。不得在井下或軌道上檢修電瓶車。電瓶車的所有檢修程序必須升井在電瓶車檢修車間展開。

10、主副井壓風機房、最怕機房設(shè)備、井筒設(shè)備、鋼絲繩、相連接裝置及各項維護的檢修、健全，由機一隊嚴苛按新版《煤礦安全規(guī)定》第八章中運輸、提高和空氣壓縮機的有關(guān)規(guī)定展開檢修健全。杜絕關(guān)鍵性設(shè)備事故出現(xiàn)。機一隊對南北風井水泵風機每星期展開一次試運營，并做好有關(guān)記錄。

11、檢修中須要展開塔式起重的，必須在檢修前檢查塔式起重工具及起至吊環(huán)、架梁、錨桿、繩扣的完好性，否則嚴禁展開作業(yè)。作業(yè)時，人員必須東站在無法誤傷自身的安全邊線操作方式。重物下不得東站人。

12、所有電氣、機械設(shè)備檢修必須存有記錄，按照內(nèi)容祥實核對。

四、井下風機專用供電電路檢修規(guī)定

1、變電所檢修風機專用電路，必須提早一天在調(diào)度會上表明檢修所影響的范圍和區(qū)隊，并確認檢修所須要的時間，經(jīng)機電科、登機科和調(diào)度室審核后，隨停供電操作方式票報調(diào)度室、機電科、用風單位各一份，并貫徹落實至檢修單位現(xiàn)場檢修人員和用風單位當值機電人員。

2、檢修一回路時，檢修單位在檢修前通告調(diào)度室，由調(diào)度室通告用風單位，用風單位證實風機及另一回路正常后，調(diào)度室再通告檢修單位，檢修單位收到通告后方可以檢修。同時，用風單位派遣一位專職電工全程參予檢修。檢修一回路順利完成后，檢修單位及時通告調(diào)度室，調(diào)度室與用風單位聯(lián)系證實有誤后，通告檢修單位檢修另一回路。

3、雙回路檢修完結(jié)后，檢修單位及時向用風單位和調(diào)度室通報。用風單位和調(diào)度室證實雙回路正常工作后，整個檢修過程完結(jié)。訂立做好記錄。

4、電氣機械設(shè)備檢修管理規(guī)定中不盡事宜，嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。在檢修過程中發(fā)生不按有關(guān)規(guī)定展開操作方式的人員，辨認出后按情況酌定，按礦發(fā)有關(guān)文件給與一定的處置。通風科監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度通風科監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

1、礦井必須裝備煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；

2、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時已連續(xù)運轉(zhuǎn)；

3、互連煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的各類型傳感器穩(wěn)定性不大于15天；

4、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的數(shù)據(jù)及狀態(tài)必須傳輸至地面主機；

5、煤礦必須按礦用產(chǎn)品安全標志證書規(guī)定的型號挑選監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器，斷電控制器等關(guān)聯(lián)設(shè)備，不得對相同系統(tǒng)間的設(shè)備展開互接；

6、煤礦隊長以上管理人員、安全員、班組長、滅火工、電鉗工下井時必須隨身攜帶人員定位及便攜式甲烷檢測儀。XX礦業(yè)信息管理辦法XX礦業(yè)信息管理辦法

為同時實現(xiàn)信息工作現(xiàn)代化，大力推進企業(yè)管理工作進步，制訂本制度。

信息源于生產(chǎn)經(jīng)營過程，源于企業(yè)的各個部門和崗位，因而信息工作就是一件廣為的群眾性工作，全系列公司員工特別就是部門負責人都必須對本部門的信息工作負責管理。

從各種原始憑證、臺帳和統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表做起，強化信息的基礎(chǔ)管理。

信息的搜集、處置、存儲和檢索等工作都必須逐步應(yīng)用領(lǐng)域電子計算機去順利完成，必須逐步形成以計算機網(wǎng)絡(luò)為主體的聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的信息網(wǎng)。

信息管理的建議就是：靈敏、快速、可信、采用。為此，將制訂本制度的實施細則和繪制信息傳達網(wǎng)絡(luò)圖，具體內(nèi)容規(guī)定各部門應(yīng)當負責管理的信息工作范圍，信息傳達程序，時限建議和質(zhì)量標準。

第一節(jié)信息工作非政府與信息人員

企業(yè)管理部統(tǒng)管全系列公司信息工作，負責管理精心安排、指導、檢查和監(jiān)督全系列公司有關(guān)部門的信息管理

各有關(guān)部門必須分體式專職或兼員工作人員，明晰他們應(yīng)當負責管理的信機電調(diào)度員交接班制度第1條值守調(diào)度員在上班之前，對當值安全生產(chǎn)情況展開記錄和總結(jié)，核對交接班記錄本。

第2條當值出現(xiàn)的主要問題應(yīng)當將處理結(jié)果做好記錄，巨集的事情及未解決的問題必須詳盡交班，具體內(nèi)容努力做到“六支付利息”：

一就是支付利息當值安全生產(chǎn)情況，并表明原因。

二就是支付利息重點工程進度情況。

三就是支付利息自動化設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。

四就是支付利息領(lǐng)導命令、上級通告、通報的貫徹落實情況。

五就是支付利息正在處置和等候處置工作的詳細情況。

六就是支付利息下一班生產(chǎn)任務(wù)預計和可能將發(fā)生的問題。

第3條接班人調(diào)度員必須深入細致匯報交班調(diào)度員所交的工作情況，認真查閱調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在交接班本上蓋章。

第4條凡違背交接班制度的，按影響生產(chǎn)或工作的酌定程度，對責任者展開100元以上的罰款處置。馬口煤礦機電上崗、查崗制度馬口煤礦機電干部上崗、查崗制度

為了保證人身安全及機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特制訂機電干部上崗查崗制度。

對大型設(shè)備（主提高、主扇、排洪、鍋爐）地面配電盤、井下變電硐室、機電礦長、機電副總每兩月至少上崗查崗一次，機電部長、機電區(qū)長每月至少上崗一次，分管隊長、副隊長、技術(shù)員每月至少上崗檢查三次。

上崗必須深入細致檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查各種記錄與否齊全、精確。

對辨認出存有的隱患問題及危害人身安全的因素，必須實行有利措施，立即“三定處置”。

檢查司機和值班人員與否存有違背操作規(guī)程和崗位責任制的現(xiàn)象。

上崗深入細致檢查安全，防雷設(shè)施與否齊全可信，例如辨認出違章者，根據(jù)相同情節(jié)給與處置。

必須深入細致核對上崗查崗記錄。

由機電礦長非政府，每季檢查一次干部上崗情況，對于沒能按本制度上崗的干部，給與抨擊教育及一定的經(jīng)濟制裁。探煤制度探煤制度1．各冶煉地點的探煤工作由各地點的工程技術(shù)員負責管理。2．各冶煉地點的探煤鉆桿由各冶煉隊看管，各冶煉地點的工程技術(shù)員搞好探煤鉆桿的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，誰遺失誰索賠。3．回采工作面每旬探煤一次，各盾構(gòu)地點由開口起至每30m探煤一次。4．可以臨時發(fā)生改變探煤日期，確保順利完成我礦交予的臨時探煤任務(wù)。地質(zhì)及儲量管理工作制度地質(zhì)及儲量管理工作制度

為了強化地質(zhì)變化及合理采礦非常有限資源，特制訂地質(zhì)及儲量管理工作制度：

1、技術(shù)科必須及時掌控和介紹本礦井范圍內(nèi)地質(zhì)、水文變化情況，搞好地質(zhì)預報工作，并根據(jù)相同的地質(zhì)條件，制訂安全技術(shù)措施，指導安全生產(chǎn)。

2、每個工作面在采礦前要制訂作業(yè)規(guī)程，明晰本工作面的地質(zhì)情況，基本建設(shè)本工作面地質(zhì)說明書。并由礦安委會展開審核。

3、每年年初，必須對本礦本年度冶煉工作面展開整體計劃，并作出本年度采礦設(shè)計，報縣國土資源局審核。

4、每個工作面在采礦前要作出采礦設(shè)計，明晰本工作面的工作面邁向、布季、冶煉長度、采礦范圍、回采率等內(nèi)容，并要由礦總工審核，報上級資源管理部門核準。

5、每個工作面完結(jié)后，必須及時作出總結(jié)，與設(shè)計不相符合時，必須分析原因，報礦總工展開備案。煤礦工會群眾安全工作規(guī)章制度煤礦工會群眾安全工作規(guī)章制度

一、群監(jiān)員的權(quán)利

中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局基本建設(shè)的《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員工作實用手冊》中明確指出：群監(jiān)員的權(quán)利存有：

1、安全生產(chǎn)知情權(quán)，群監(jiān)員就是班組民主所推薦的生產(chǎn)一線的安全哨兵，有權(quán)介紹并知悉當值的安全生產(chǎn)情況，包含現(xiàn)場安全狀況、本班的作業(yè)過程，安全操作方式建議、工作崗位存有的危險因素、適當?shù)姆婪洞胧┘笆鹿蕬?yīng)急方法。安全生產(chǎn)知情權(quán)就是群監(jiān)員全面履行職責群眾監(jiān)督檢查職能的前提和基本條件。

2、班組安全生產(chǎn)管理參與權(quán)?！栋踩a(chǎn)法》第七條規(guī)定：“工會依法非政府職工出席本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，保護職工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)益?！比罕O(jiān)員就是在企業(yè)工會輕易領(lǐng)導下，代表工會對作業(yè)現(xiàn)場展開“群眾參予監(jiān)督”的具體內(nèi)容實施者，因此有權(quán)參予班組安全生產(chǎn)民主管理工作。出席本班組的規(guī)章制度的修改;安全情況的分析和研究;參予傷亡事故的調(diào)查處置;充分反映職工對勞動安全衛(wèi)生工作的意見、建議和建議等。幫助班組改良安全管理方法，提升安全管理水平。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)?！兜V山安全法》第二十三條規(guī)定：“礦山企業(yè)工會依法保護職工生命安全的合法權(quán)益，非政府職工對礦山安全工作展開監(jiān)督。”群監(jiān)員對礦山安全工作展開監(jiān)督檢查就是最基本的權(quán)利，只有通過監(jiān)督檢查，就可以及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所的安全隱患，及時將事故殲滅在