生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)范文四篇20XX年上半年在各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，突破性的完成為了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次302E定點客戶維修臺次1265。現(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511o領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。中包含著各級領(lǐng)導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)根抵上公司領(lǐng)導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：第一：標準公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題發(fā)展及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人材。要成為地區(qū)率先、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的人材隊伍。公司在全面落實集團人力資源開展規(guī)定的根抵上，把適宜的人材用在適宜的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的動力。將培訓作為一種獎勵方法，獎勵對公司有突出奉獻的員工和業(yè)務骨干。第三：控制車間生產(chǎn)及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5S管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材發(fā)展了維護。并劃分了詳細的擺放位置、責任班組或者個人。原來每月大拂拭變成為了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備發(fā)展管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實。設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的根抵性管理顯得尤其重要。(1)負責本工段方案檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。(2)加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人發(fā)展?jié)櫥ざ胃鶕?jù)記錄催促發(fā)展適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。(3)細致認真地發(fā)展二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長發(fā)展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫發(fā)展盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。5、負責本工段的班組建立活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。(1)在公司竭力倡導發(fā)展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌畫，率先發(fā)展班組建立活動的開展。月度明星的考評向來堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一位的班長為明星；工藝指標與質(zhì)量控制單項第一位的主控為明星；巡檢做出過特殊奉獻的為明星。每月至少評定二名，各獎勵20元。(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領(lǐng)導做一個說明。我工段的財務向來以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。(3)本工段根據(jù)修假天數(shù)發(fā)展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。固然有個別人找到分廠領(lǐng)導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%,兩天扣50%,四天過后扣完。我們是徹底按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無住手地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，惟獨嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才干使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長發(fā)展本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸屯魄?，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，那末根本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)視管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原那末如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做那么，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，鼓勵后進的原那末，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長發(fā)展現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提高工作?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設(shè)備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。10、負責對民工發(fā)展安全教育，勞動紀律的監(jiān)視，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。二、20XX年工作缺乏：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。20XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開辟，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本發(fā)展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，于是忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是20XX年我個人工作的缺乏。三、20XX年：1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。2、加強本工段設(shè)備的根抵性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開辟性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成份廠下達的暫時性的任務。時光飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴，都記憶猶心：曾經(jīng)記得與一同過來的曾經(jīng)主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。曾經(jīng)主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾經(jīng)先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了…哈哈…”也曾經(jīng)記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事宛然昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回顧真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上疾馳，望著車窗外掠過凋零光YY的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…固然喜的是圓了自己兒時要來北京首都之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式…簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那末安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領(lǐng)導，以身作那么，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳塌實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)歷，同時虛心承受版房每位師傅的指點與教誨，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了一下，做管理要做到“三勤”：1,口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)歷與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2,勤動腦多想多思量，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思量，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)那末的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413*11二14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3,腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煨煉自己，切勿事小而不為。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲藏等方面有很大的提高。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)二是車鞋面使用電腦程序控制生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標準化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無歇息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有歇息福利。五是滿三年的員工國內(nèi)一次。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那末讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：1,產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的方案產(chǎn)量。2,質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相比照擬低，但有也會浮現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3,員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。4,現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不缺乏，似乎還有不少地方做得不夠?？偨Y(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：1,針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。2,加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。3,實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。4,推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)發(fā)開工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，宏揚先進、獎罰清晰，靈便管理，透明鼓勵。對我來說，xx關(guān)系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶著我們的團隊在xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S（xx,速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。我感恩XXX,感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著XX共同努力，共同飛翔。篇五:生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量到達1503353PCS,0EM335353PCS,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體創(chuàng)造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面.各工序的合格率在以前的根抵上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份到達84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次發(fā)展培訓。四、物耗方面.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著IS09000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間發(fā)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝發(fā)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝發(fā)展操作。.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或者改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在IS09000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著不少缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和標準的操作流程得到相應的提高。第四：提高員工在維修過程中的的效勞意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和效勞意識都在原來的根抵上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的歇息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成為了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十擺布。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步開展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌！在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強效勞意識、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好新年伊始，工廠發(fā)展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理艱難等諸多不利因素，不斷強化車間根抵管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成為了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將XX年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的根抵是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積蹉步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或者缺的經(jīng)歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地積累進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。時常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我時常在車間、現(xiàn)場發(fā)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們患難與共，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工發(fā)展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到惟獨通過自己不斷的努力學習進步才干與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的艱難當做自己的事情來辦，在工作和上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭浮現(xiàn)艱難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給艱難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝結(jié)力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或者發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施發(fā)展指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長非但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成為了現(xiàn)在心中想安全。形成為了安全工作天天講，人人抓的良好場面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)發(fā)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清晰,做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備發(fā)展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補力口。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全安康。確保安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部份的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組發(fā)展工作制定，并發(fā)展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳發(fā)展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本發(fā)展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處（一）、應該繼續(xù)加強政管理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素質(zhì)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。九、明年的工作方向風風雨的20XX年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與匡助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成為了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；20XX年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的浮現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種艱難，我想，方法總比艱難多，在這一年里更能表達我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)歷對以后的工作做以下：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極其員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。12、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作?？傊?，在20XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏塌實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。一、20XX年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙煥系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙快工段是一個易燃易爆區(qū)域，危(wei)險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作