第1頁(yè)共1頁(yè)人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系;2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施;4、負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;5、擬定人力成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況;6、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力;7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)（二）1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;2、促進(jìn)集團(tuán)對(duì)子公司的管理輻射，對(duì)集團(tuán)下屬人力資源行政部進(jìn)行指導(dǎo);3、計(jì)劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略;4、制定詳細(xì)的校招及社招的招聘計(jì)劃，滿足公司人員的招聘需求;5、完善績(jī)效考核體系，制定測(cè)評(píng)指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核;6、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制;7、監(jiān)督審核日常考勤、員工的獎(jiǎng)懲、晉升、離職等異動(dòng)手續(xù)辦理;8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助推動(dòng)公司理念發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化，組織安排公司的各種會(huì)議及員工活動(dòng);人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)（三）1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，制定人才招聘、儲(chǔ)備計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)，并對(duì)各地區(qū)公司人才招聘進(jìn)行管理和提供支持;2.參與公司各層級(jí)人才的梯隊(duì)建設(shè)，組織落實(shí)員工培訓(xùn)管理工作;3.建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)。4.建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制。5.召開公司各類會(huì)議，會(huì)議中問(wèn)題解決，會(huì)議后跟進(jìn)落實(shí)。6.完善公司企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)（四）1、根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類人才;2、組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度、月度人事費(fèi)用預(yù)算的編制和控制;4、負(fù)責(zé)日常員工的薪酬、福利管理(包括工資核算、福利發(fā)放等);5、建立和完善項(xiàng)目績(jī)效考核體系，并組織宣導(dǎo)和實(shí)施;6、組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資關(guān)系的管理及處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛;7、協(xié)