第招采經(jīng)理崗位職責(zé)7篇招采經(jīng)理崗位職責(zé)1

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

_________________有限公司

二0一年月日

招采經(jīng)理崗位職責(zé)2

經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)，對企業(yè)實(shí)行全面管理，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作；

二、確定企業(yè)中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)，設(shè)定企業(yè)運(yùn)行框架；

三、審定企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)決定調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)；

四、加強(qiáng)對全體員工對有關(guān)政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；

五、組織、帶領(lǐng)全體員工為業(yè)主和使用人提供全方位的服務(wù)，把公司的任務(wù)和目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)部門、崗位，做到分工明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確；

六、定期監(jiān)督、檢查各部門的工作落實(shí)、任務(wù)完成情況；

七、加強(qiáng)上、下級之間的縱向協(xié)作，改善各部門及崗位之間的橫向協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的內(nèi)部協(xié)作溝通方式；

八、選拔各部門責(zé)任人，并按規(guī)定程序領(lǐng)導(dǎo)他們的工作；

九、負(fù)責(zé)對外有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持公司各項(xiàng)經(jīng)營性業(yè)務(wù)工作；

二、編制公司各項(xiàng)工作年度計(jì)劃、指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

三、針對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對公司的管理模式、運(yùn)行機(jī)制、規(guī)章制度、人員安排、獎懲等方面的工作提出建議，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

四、負(fù)責(zé)公司對外工作中的法律、法規(guī)的事務(wù)；

五、審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作任務(wù)，并向經(jīng)理報(bào)告運(yùn)行情況；

六、負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理服務(wù)工作的組織和協(xié)調(diào)；

七、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織制定公司物業(yè)招、投標(biāo)工作；

八、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司公關(guān)工作；

九、完成經(jīng)理授權(quán)或下達(dá)的其他工作任務(wù)。________物業(yè)管理有限公司3

物管員崗位職責(zé)

一、熟悉掌握所管轄區(qū)域房屋、公共設(shè)施的基本狀況；

二、負(fù)責(zé)(協(xié)助)房屋的接管驗(yàn)收和交房工作，負(fù)責(zé)房屋裝修申請辦理、初審工作；

三、負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作；

四、負(fù)責(zé)接聽客戶服務(wù)熱線和接待客戶，作好值班記錄，為客戶提供信息咨詢，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員，及時(shí)反饋和處理客戶提出的服務(wù)要求、投訴。

五、定期對房屋和公共區(qū)域進(jìn)行巡查，確保樓道、路面等符合清潔標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、負(fù)責(zé)空置房屋的管理和鑰匙管理工作。

七、負(fù)責(zé)業(yè)主/住戶資料的收集、設(shè)置、管理、完善業(yè)主/住戶檔案。

八、負(fù)責(zé)與住戶的日常溝通，包括定期走訪、季度問卷調(diào)查、社區(qū)活動等，了解住戶意見、建議并及時(shí)反饋。

九、負(fù)責(zé)住戶的郵件收發(fā)管理工作。

十、負(fù)責(zé)起草對住戶的通知等文件。十

一、完成上級交辦的其他工作。前臺收費(fèi)員崗位職責(zé)

一、按國家及公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取管理處各項(xiàng)費(fèi)用；

二、熟悉電腦并能熟練操作收費(fèi)軟件系統(tǒng)，負(fù)責(zé)小區(qū)水、電、及其他代收費(fèi)的收取工作；

三、熱情接待業(yè)主、認(rèn)真聽取業(yè)主對管理服務(wù)的意見，并做好耐心細(xì)致的解釋工作；

四、負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的收取，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映住戶的繳費(fèi)情況。對拖欠、拒交物業(yè)管理費(fèi)的住戶，摸清原因，做好正面宣傳工作，加強(qiáng)催收、追收，直至達(dá)到正常收?。?/p>

五、負(fù)責(zé)小區(qū)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)、歸檔；

六、負(fù)責(zé)管理處資產(chǎn)清點(diǎn)及登記；

七、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

工程維修人員崗位職責(zé)

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度和藹，統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。

2、負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作，公共水電使用的控制工作；參與房屋的裝修監(jiān)管及驗(yàn)收工作。

3、熟悉小區(qū)供水、供電、消防、電梯、水泵等機(jī)電設(shè)備的性能和所在位置。

4、對所管片區(qū)業(yè)主的水電氣、路燈進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并對裝修戶進(jìn)行巡查，對私增容量和更換各種計(jì)量表、破壞房屋結(jié)構(gòu)等違章事件進(jìn)行處理。確保空調(diào)機(jī)安裝統(tǒng)

一、規(guī)范、美觀。

5、維修人員接到維修通知后，必須立即到達(dá)現(xiàn)場，不得借故拖延時(shí)間；原則上不把當(dāng)日的事情推到次日解決。

6、嚴(yán)禁吃、拿、要，和對業(yè)主反映的問題采用置之不理，工作不答復(fù)和拖延時(shí)間，給業(yè)主造成損失的，由維修人員負(fù)責(zé)賠償。

7、公司安排維修時(shí)，不得故意推委拖延，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，處理完畢請業(yè)主在派工單上簽字認(rèn)可，并及時(shí)向管理人員匯報(bào)處理維修結(jié)果。

8、服從管理人員安排，如因特殊原因需夜間對業(yè)主的水電氣進(jìn)行檢查和維修時(shí)，應(yīng)主動配合，做到隨叫隨到。

9、負(fù)責(zé)維修工具、用具的清潔、保養(yǎng)、清點(diǎn)，備用材料進(jìn)出做好登記，注意節(jié)約開支。

10、作好值班記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁酒后上班。

11、服從分配、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6

保潔班長崗位職責(zé)

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，模范帶頭，以身作則，積極帶領(lǐng)保潔班完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性和突擊性任務(wù)；

二、全面負(fù)責(zé)小區(qū)的清潔衛(wèi)生工作安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理處匯報(bào)；

三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車，清掃工具數(shù)量

及保管場所，合理安排保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

四、嚴(yán)格本部門考勤制度，確保住宅區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

五、熟悉小區(qū)內(nèi)的整體環(huán)境和樓宇結(jié)構(gòu)，制定小區(qū)保潔實(shí)施方案；

六、負(fù)責(zé)保潔班員工每月的考勤、考核，并于月底報(bào)管理處；

七、負(fù)責(zé)保潔工具、材料的領(lǐng)用及監(jiān)督使用，教育員工增收節(jié)支，并負(fù)責(zé)保潔班的日常管理。7

保潔員崗位制度

一、遵守公司規(guī)章制度，上崗時(shí)著裝整齊、統(tǒng)

一、規(guī)范；

二、熟悉各種分工負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負(fù)責(zé)；

三、負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾收集、清理和集中運(yùn)輸工作，每天兩次按時(shí)清收各戶垃圾，并將收回的垃圾集中裝入垃圾集裝箱內(nèi)，不得亂堆亂放；

四、對各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓層，公共場地每天必須清掃一次，保潔兩次；樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次，信報(bào)箱、消防箱、樓道玻璃窗、單元門等每半月擦拭一次，保持公共區(qū)域面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛(wèi)生；

五、每日巡視各責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁亂張貼、牛皮癬等現(xiàn)象，保持墻面整潔；

六、清掃工具個(gè)人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放；

七、對公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不亮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)向客服中心報(bào)告，否則視為失職。

八、對綠化區(qū)的枯葉及白色垃圾每天清理，保證公共環(huán)境衛(wèi)生整潔；

九、完成上級交付的臨時(shí)或突擊清潔任務(wù)。8

綠化人員崗位制度

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)綠化技術(shù)知識，不斷提高自己的管理和操作技能。不但使小區(qū)達(dá)到綠化的效果，而且要使小區(qū)的綠化盡快達(dá)到美化要求，使之成為業(yè)主清閑、娛樂的場所，起到豐富生活、陶冶情操、消除疲勞的效果；

二、要求花草樹木等植物生長良好，無病蟲害、無雜草雜物；修剪整齊美觀；

三、根據(jù)各種植物的生長特性及季節(jié)的變化，要及時(shí)修枝整形，松土除草，施肥打藥，及時(shí)抗旱排澇；

四、當(dāng)植物自然死亡時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)栽補(bǔ)種；

五、隨時(shí)清除綠地內(nèi)的紙屑、煙頭白色垃圾等雜物；

六、向小區(qū)內(nèi)的所有業(yè)主、小孩宣傳教育，人人關(guān)心、愛護(hù)綠化，人人都有權(quán)利和義務(wù)保護(hù)綠化，不斷提高業(yè)主的環(huán)境綠化意識。9保安班長崗位職責(zé)

一、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

二、以身作則，大膽管理，善于管理，團(tuán)結(jié)同事，虛心接受不同意見；

三、主持班務(wù)會，制訂本班工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)部門下達(dá)的工作任務(wù)；

四、合理安排工作崗位及班員具體工作任務(wù)，上班前檢查員工儀容、儀

表，監(jiān)督檢查各崗值班情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)、違章現(xiàn)象；

五、組織班員晨練，及時(shí)指出并糾正班員的不規(guī)范動作，保質(zhì)保量完成訓(xùn)練內(nèi)容；

六、處理一般的治安事件和各類投訴；

七、對本班員工進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

八、做好工作日記，講評當(dāng)班工作情況，對違規(guī)、違紀(jì)班員要嚴(yán)格考核，并及時(shí)通知受考核班員，帶領(lǐng)班員愛護(hù)公用物品和通訊器材；

九、嚴(yán)格對班員進(jìn)行考評，月底按時(shí)上交考評表，并將考評結(jié)果在班組公布，做到考評公正、無私；

十、認(rèn)真做好本班人員的考勤統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)報(bào)送主管部門；十

一、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的各種問題以及處理情況；

十二、認(rèn)真做好交接班記錄，向接班人員交待應(yīng)注意的事項(xiàng)，公用物品是否齊全等，保證工作環(huán)境整潔；

十三、合理安排工作時(shí)間，既要認(rèn)真巡樓，又要檢查各班員的值班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

10治安、消防管理規(guī)定

為了保證小區(qū)的安全，請全體業(yè)主嚴(yán)格遵守以下規(guī)定，配合小區(qū)物管部做好治安、保衛(wèi)、消防工作。

一、業(yè)主或使用人要樹立牢固的安全意識，積極協(xié)同保安人員搞好小區(qū)治安工作。物管部工作人員在小區(qū)內(nèi)工作巡查、訪問、維修時(shí)均佩帶員工證，對無證人員赴訪，應(yīng)謝絕進(jìn)入。

二、業(yè)務(wù)或使用人應(yīng)安裝防盜門，外出時(shí)，要妥善收藏貴重物品，關(guān)好門窗及水、電、氣總開關(guān)，避免發(fā)生意外情況。

三、大宗物品帶出小區(qū)時(shí)，請業(yè)主或使用人自覺到物管部辦公室登記，門衛(wèi)須見客服中心出具的出門條后方可放行。晚上24：00時(shí)以后門衛(wèi)可禁止小區(qū)內(nèi)的任何人往外搬運(yùn)物件。

四、業(yè)主或使用人將房屋轉(zhuǎn)租他人使用時(shí)，請到物管部辦理有關(guān)手續(xù)，以利于加強(qiáng)小區(qū)的治安管理，如需改變房屋用途，須報(bào)物管部批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

五、遇到各類治安案件時(shí)，業(yè)主或使用人應(yīng)立即報(bào)告物管部或撥打電話110，并保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)同公安機(jī)關(guān)破案。

六、嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)利用房屋從事危害公共利益的聚眾賭博、打架斗毆等活動。

七、嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)存放易燃、易爆、劇毒物品。

八、不得損壞、挪用、移動小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器材。

九、遵守安全用電、用氣規(guī)則，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，定期檢查電、燃?xì)庋b置的完好狀況，避免發(fā)生意外情況。

十、小區(qū)內(nèi)公共通道嚴(yán)禁堆放物品，保持消防通道的暢通。十

一、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即采取有效措施（如切斷事故電源），保持鎮(zhèn)靜，迅速撥打火警“119”及客服中心電話。

車管員崗位職責(zé)

一、車管人員必須認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，以禮待人、熱情服務(wù)，保持車輛安全，維護(hù)停車場良好的停車秩序；

二、車輛進(jìn)場后，合理指揮車輛停放，對車輛車型、車牌號、停放時(shí)間進(jìn)行登記，并對外觀及車輛標(biāo)志進(jìn)行檢查，若有損壞應(yīng)告知車主并簽字確認(rèn)，避免發(fā)生差錯；

三、了解和掌握車主的車型、車牌號、姓名、居住樓層、車位號等，以便于認(rèn)識；

四、收取停車費(fèi)必須手續(xù)清楚，日清月結(jié)，款票相符，按時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門；

五、嚴(yán)禁載有易燃、易爆和有害物品的車輛進(jìn)場停放，以免發(fā)生意外，如發(fā)現(xiàn)車輛違反規(guī)定進(jìn)場時(shí)，應(yīng)令其立即開出停車場，移交公司或公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；

六、車管員必須認(rèn)真交接班，雙方認(rèn)真交接場內(nèi)停放車輛，做好交接班記錄并簽字；

七、車管員值班時(shí)間發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)立即報(bào)告護(hù)衛(wèi)隊(duì)和公司，并注意觀察事態(tài)反展，并做好事后記錄；

八、車管員必須認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)制度，堅(jiān)持原則，不徇私舞弊，對亂收費(fèi)或不收費(fèi)等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；

九、停車場應(yīng)保持清潔、明亮，如發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)不衛(wèi)生和照明出現(xiàn)故障，車管員應(yīng)立即通知清潔工和維修工及時(shí)處理；

十、車場內(nèi)消防器材及設(shè)施保證完好及能夠有效使用。12

小區(qū)門崗崗位職責(zé)

一、在崗位上思想必須高度集中，不做與工作無關(guān)的事，禁止閑雜人員進(jìn)入值班室。

二、維持崗位周圍的正常秩序，保證出入口暢通。禁止在崗位前的空地、廣場、車道內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)，阻止未經(jīng)批準(zhǔn)的集會或其他商業(yè)活動。

三、勸阻閑雜人員在崗位周圍乘涼休息、席地而坐、打鬧。禮貌地將在崗

位附近花臺、柱臺蹲坐的休息人員勸離。

四、監(jiān)護(hù)崗位周圍的各種設(shè)施、設(shè)備及花草。

五、嚴(yán)禁張貼（散發(fā)）廣告，化緣、推銷、衣冠不整、精神不正常、收購廢品等人員進(jìn)入轄區(qū)。

六、負(fù)責(zé)本轄區(qū)進(jìn)出物品管理，對持有有效批條的物品核實(shí)放行，并作好登記，保留批條，下班交班長存放。禁止易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入管轄區(qū)。

七、監(jiān)督垃圾的運(yùn)輸，確保建筑垃圾的及時(shí)清運(yùn)。轄區(qū)外的垃圾、雜物

嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)轄區(qū)內(nèi)，安排進(jìn)出材料的堆放，并監(jiān)督及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。

八、保持值班崗位及值班區(qū)域內(nèi)的整潔，物品擺放有序。

九、保持車道、電梯間通道暢通，指導(dǎo)客人正確使用電梯，不準(zhǔn)小孩在電梯、車道內(nèi)玩耍。

十、做好車輛月租卡的查驗(yàn)、臨時(shí)車輛收費(fèi)工作，詳細(xì)記錄車輛進(jìn)出、收費(fèi)情況，及時(shí)將停車費(fèi)上交。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對各種物品、票據(jù)、現(xiàn)金的交接要嚴(yán)肅認(rèn)真，做到上不清，下不接。

十二、下班后向班長匯報(bào)當(dāng)天值班情況。

小區(qū)巡邏崗崗位職責(zé)

一、執(zhí)行巡邏任務(wù)時(shí)，白天要挺胸闊步，自然大方，威武雄壯；夜

間要保持肅靜，做到眼明、耳靈、腳輕、仔細(xì)判明各種聲響、氣味、光亮和可疑征候。

二、巡邏采取走、停結(jié)合，耳、目、鼻并用，時(shí)快、時(shí)慢和突然改變行進(jìn)方向的辦法。

三、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的消防、防盜等的檢查，并作詳細(xì)記錄及時(shí)報(bào)告情況。

四、檢查裝修現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的動火作業(yè)、建筑垃圾的堆放和清運(yùn)進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)未辦理裝修審批手續(xù)時(shí)，立即停止其施工；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場動明火等行為應(yīng)予以制止；并通知辦公室。

五、夜間巡邏最好兩人以上，檢查辦公室大門、門面及住戶門是否

鎖好，發(fā)現(xiàn)門未鎖時(shí)，應(yīng)在門外招呼，如果無人應(yīng)答且無其它異常情況時(shí)將門加鎖，并留條說明情況。嚴(yán)禁單獨(dú)一人進(jìn)入室內(nèi)查看。

六、檢查機(jī)房、井道、廁所、樓梯間及樓頂，發(fā)現(xiàn)可疑物品及人員

及時(shí)報(bào)告班長。注意關(guān)閉相關(guān)的門、窗、閥等。晚間、節(jié)假日巡邏應(yīng)關(guān)閉公共場所的電源。

七、對裝修現(xiàn)場內(nèi)留宿人員進(jìn)行嚴(yán)格清查并做好登記。無有效證件的不準(zhǔn)留宿，必要時(shí)配合公安機(jī)關(guān)作相應(yīng)處理。

八、發(fā)現(xiàn)張貼（散發(fā)）廣告、化緣、推銷、衣冠不整、精神不正常、收購廢品、攬活等人員立即扣留并報(bào)告班長進(jìn)行處理。

九、認(rèn)真履行巡邏簽到制度。

十、認(rèn)真填寫《巡查記錄》。晚間巡邏時(shí)應(yīng)及時(shí)向班長報(bào)告巡查位置和情況。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)3

經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、按照公司運(yùn)輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。

三、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。

四、負(fù)責(zé)組織公司人員會議，傳達(dá)公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作。

六、負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)。

七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報(bào)銷工作。

八、負(fù)責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。

九、負(fù)責(zé)安排掛靠車輛的購置稅、車輛保險(xiǎn)、落戶等工作。

十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查。

十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作

十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車輛的繳費(fèi)工作，提前告知車主的打款時(shí)間，采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車主。

十三、負(fù)責(zé)掛靠車輛的GPS監(jiān)控管理工作，對運(yùn)行不良的車輛進(jìn)行分析，并書面報(bào)告。

十四、負(fù)責(zé)掛靠車輛的結(jié)算、完整交車工作。十

五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作十

六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。

河南富邦達(dá)物流服務(wù)有限公司

招采經(jīng)理崗位職責(zé)4

采供部部門職責(zé)

1、在聯(lián)營體經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)

工程建設(shè)物資材料及相關(guān)設(shè)備的采購供應(yīng)工作。

2、根據(jù)工程建設(shè)需求，負(fù)責(zé)編制采購供應(yīng)計(jì)劃、采購報(bào)（比）價(jià)表等工作。

3、負(fù)責(zé)組織對物資材料和設(shè)備的供應(yīng)廠（商）家進(jìn)行考察。

4、負(fù)責(zé)參與對材料和設(shè)備的檢測及善后處理。

5、負(fù)責(zé)組織物資、材料及設(shè)備采購的招、投標(biāo)及擬訂采購合同工作。

6、負(fù)責(zé)編制物資消耗計(jì)劃表、物資使用核銷表工作。

7、負(fù)責(zé)對材料的使用進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)核算出材料的使用情況，對單位

時(shí)間內(nèi)使用材料的盈虧情況做具體分析。

8、督促材料使用部門更好的進(jìn)行材料使用和預(yù)算工作。

9、負(fù)責(zé)對采購的物資、材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、審核、保管、發(fā)放、回收等

工作。

10、協(xié)助有關(guān)部門編制材料供應(yīng)計(jì)劃、工程預(yù)決算、工程驗(yàn)收、竣工備案、審計(jì)和內(nèi)務(wù)管理工作等。

11、負(fù)責(zé)建好材料收索表和物資信息庫，并隨著市場的變化不斷的更新和

完善。

12、通過各種渠道收集信息，與材料商建立良好業(yè)務(wù)往來關(guān)系，使材料最

經(jīng)濟(jì)、最快捷、最合理的被投入使用。

13、與工程、預(yù)算等相關(guān)部門交流經(jīng)驗(yàn)、密切合作，做到事前預(yù)計(jì)、事中

配合、事后反饋。

14、多方求證、精心分析、公平比較為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最優(yōu)依據(jù)。

15、嚴(yán)格按材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價(jià)的程序開展材料審批工作。

A、對普通材料及量小的材料采取市場詢價(jià)、電話詢價(jià)等方式審定價(jià)格。

B、對涉及金額大、影響結(jié)構(gòu)安全、受關(guān)注程度高的材料；首先按確定的檔次，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等方面的市場調(diào)查，收集樣品

和整理、匯總信息資料；根據(jù)工期要求及生產(chǎn)、維修就近原則，綜合比

較分析后，選擇入圍廠家；然后協(xié)助合同部采取招標(biāo)方式或組織相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等相關(guān)部門共同參與審核，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

16、對材料和設(shè)備，力爭供前考察、供中追蹤、供后反饋，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

17、做好資料收集、整理、匯總、存檔工作，確保真實(shí)、完整地反映物資

供應(yīng)的全部過程。

18、負(fù)責(zé)相關(guān)索賠資料的收集工作。

19、完成聯(lián)營體經(jīng)理部交辦的其它任務(wù)。

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采供部崗位職責(zé)

1、主任職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)管理部全面管理工作，主管計(jì)劃、合同、核銷結(jié)果的審核。

組織聯(lián)營體的設(shè)備、材料、配件的采購等工作，其工作對總經(jīng)理和主管

副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）履行國家的《合同法》和《價(jià)格法》，認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)營體的質(zhì)量計(jì)劃和有

關(guān)設(shè)備、配件、材料采購規(guī)定。

（3）貫徹國家政府采購機(jī)制，公開、公正、公平。遵循比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、比售后服務(wù)的原則選擇供貨商。

（4）主持部室材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等規(guī)章制度的制

定，并檢查、落實(shí)。

（5）參與材料、配件采購計(jì)劃的審批和合同的簽訂，重大事項(xiàng)的匯報(bào)、處理。

（6）組織本部人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（7）遵紀(jì)守法、廉潔自律，辦事不拖拉推諉，爭創(chuàng)先進(jìn)部室。

2、副主任職責(zé)

（1）協(xié)助管理采購供應(yīng)管理部的日常工作，主管材料、配件定額管理；核銷

組織管理；倉庫管理；督辦合同執(zhí)行情況。

（2）認(rèn)真履行《合同法》及《價(jià)格法》，認(rèn)真執(zhí)行工程局、聯(lián)營體的質(zhì)量計(jì)

劃和有關(guān)材料的采購管理規(guī)定。

（3）參與對各分供方的選擇及評定工作。

（4）負(fù)責(zé)倉庫有關(guān)設(shè)備、配件、材料的貯存規(guī)定的貫徹，負(fù)責(zé)倉庫的貫標(biāo)執(zhí)

行情況。

（5）組織參與材料的消耗計(jì)劃、核銷工作。

（6）遵紀(jì)守法，廉潔自律，爭創(chuàng)先進(jìn)部室。

3、業(yè)務(wù)主管職責(zé)（兼計(jì)劃）

（1）負(fù)責(zé)本部門各類材料采購計(jì)劃的編制、報(bào)業(yè)主主材計(jì)劃的編制、消耗材

料核銷計(jì)劃的編制整理工作。

（2）負(fù)責(zé)主材的申報(bào)匯總及成本監(jiān)控系統(tǒng)的管理、錄入、審核工作。

（3）負(fù)責(zé)閱圖，編制供應(yīng)臺帳。

（4）參與對提供產(chǎn)品的分供方的選擇和考核。

（5）對所購回的材料填寫到貨登記，配合倉庫保管員定期清倉查庫。

（6）負(fù)責(zé)儲備定額控制及合同的執(zhí)行。

（7）參與材料驗(yàn)收、票據(jù)審核、材料發(fā)放工作。

（8）負(fù)責(zé)主管本部門的日常業(yè)務(wù)管理工作。

4、業(yè)務(wù)主辦職責(zé)

（1）根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，分解制定報(bào)價(jià)單和比價(jià)表。

（2）負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)單、比價(jià)表及合同的擬訂審批和歸檔。

（3）參與對提供產(chǎn)品的分供方的選擇和考核。

（4）跟蹤服務(wù)，對不合格品及時(shí)處理，盡最大限度減少成本費(fèi)用。

（5）收集價(jià)格和質(zhì)量信息，努力使所采購的材料、配件質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

（6）與倉庫保管員做好材料、配件的交接及驗(yàn)收工作。

（7）為人誠實(shí)、正直，保守有關(guān)機(jī)密，遵紀(jì)守法，廉潔自律。

（8）參與主材的發(fā)放、采購票據(jù)審核工作。

（9）協(xié)助處理部門內(nèi)部事務(wù)。

5、業(yè)務(wù)員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)藍(lán)圖、零建圖紙的分解、匯總統(tǒng)計(jì)工作。

（2）深入施工現(xiàn)場，了解壩體實(shí)際結(jié)構(gòu)，編制實(shí)際的材料消耗計(jì)劃和核

銷報(bào)表。

（3）核對各隊(duì)的實(shí)際材料消耗，并認(rèn)真分析，如實(shí)反映各隊(duì)的材料消耗情況。

（4）協(xié)助處理部門內(nèi)部事務(wù)。

6、供應(yīng)管理員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)開具材料的領(lǐng)料單/調(diào)撥單，做到準(zhǔn)確及時(shí)。

（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃和施工圖紙供應(yīng)材料，并認(rèn)真執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行

限額領(lǐng)料制度。

（3）急工程之所急,想工程之所想,認(rèn)真做好材料供應(yīng)服務(wù)工作。

（4）負(fù)責(zé)與業(yè)主方面有關(guān)油料和炸藥的結(jié)帳工作。

7、統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

統(tǒng)計(jì)、核銷是工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容之一。它能及時(shí)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映工程所需材料的消耗狀況，有效地控制物資消耗總量，進(jìn)一

步提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，供應(yīng)的可靠性、及時(shí)性和用材的合理性

統(tǒng)計(jì)、核銷報(bào)表出來后，必須做好統(tǒng)計(jì)、核銷的分析說明。對于核

銷量大于（或小于）計(jì)劃總量的部分需詳細(xì)分析說明，查明原因，提出

改進(jìn)建議。

按月統(tǒng)計(jì)出庫存放收支情況，并打印統(tǒng)計(jì)及庫存報(bào)表。

A.《主要物資收入、消費(fèi)、庫存月報(bào)》于本月末上報(bào)母體工程局設(shè)

備物資處。

B.《主要物資收、支、存季報(bào)》于次月八日前上報(bào)母體工程局設(shè)備

物資處。

c.《主要物資核銷報(bào)表》于次年元月八日前上報(bào)母體工程局設(shè)備物

資處。

負(fù)責(zé)各類文件、技術(shù)資料、報(bào)表的收發(fā)、保管、歸檔。

協(xié)助有關(guān)部門做好其他資料的整理工作。

8、倉庫主管職責(zé)

（1）對材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放負(fù)有重要責(zé)任。加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用

材料的審批手續(xù)及數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用材料，降低消耗。

（2）督促、監(jiān)督保管員嚴(yán)格把好材料進(jìn)庫驗(yàn)收手續(xù)。

（3）切實(shí)貫徹落實(shí)物資管理制度，加強(qiáng)庫存管理。檢查落實(shí)庫房及庫存物資的防火、防盜、防損壞、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資

完好無損，存放合理。

（4）定期檢查物品與登記是否物卡相符、帳卡相符、帳帳相符。

（5）作好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，并定期進(jìn)行盤查。

（6）按規(guī)定要求及時(shí)填報(bào)庫存報(bào)表。

（7）不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對保管員負(fù)有業(yè)務(wù)培

訓(xùn)的責(zé)任，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。

9、倉庫保管員職責(zé)

（1）執(zhí)行倉庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全各類帳卡及報(bào)表，做到帳、卡、物相符。

（2）做好材料、配件的驗(yàn)收、保管及發(fā)放記錄。

（3）充分利用倉庫空間，根據(jù)材料、配件的材質(zhì)、品類、性能、形狀及所

適應(yīng)機(jī)型合理擺放。

（4）切實(shí)做好材料、配件的防火、防盜、防銹蝕工作，并定期保養(yǎng)。

（5）做好缺貨登記，并填寫缺貨登記表，協(xié)助計(jì)劃/業(yè)務(wù)員做好材料、配件

計(jì)劃。

（6）定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好清倉盤庫表。

（7）做好材料、配件的交舊領(lǐng)新及質(zhì)量信息反饋工作。

10、油罐車司機(jī)職責(zé)

（1）確保前方施工設(shè)備的正常用油。

（2）負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)工作。

（3）對供應(yīng)票據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分類、匯總工作。

（4）協(xié)助處理部門內(nèi)部事務(wù)。

采購供應(yīng)管理部內(nèi)部人員分工表

招采經(jīng)理崗位職責(zé)5

經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財(cái)會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

7、對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；

8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作

9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作

11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)

招采經(jīng)理崗位職責(zé)6

經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：茶樓前廳部經(jīng)理

二、職位級別：經(jīng)理級（管理人員）

三、直接上級：茶樓執(zhí)行總經(jīng)理

四、直接下級：茶樓部主管

五、管理對象：茶樓前廳部全體員工

六、崗位提要

組織和指揮茶樓部的各項(xiàng)日常工作，對下屬員工進(jìn)行系統(tǒng)而持續(xù)的培訓(xùn)，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作，確保前廳部高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證為顧客提供優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的服務(wù)，保障前廳的運(yùn)營安全。

七、崗位職責(zé)

1、協(xié)助茶樓執(zhí)行總經(jīng)理開展茶樓經(jīng)營及銷售活動的組織和管理工作，完成計(jì)劃指標(biāo)。

2、根據(jù)茶樓經(jīng)營理念和經(jīng)營定位，制定相適應(yīng)的前廳各崗位工作操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證向賓客提供良好的服務(wù)，滿足賓客的合理需求。

3、每月編寫經(jīng)營報(bào)告和擬訂部門工作計(jì)劃，參與執(zhí)行年度預(yù)算及成本、價(jià)格的制定。

4、檢查、協(xié)調(diào)下屬主管或班組長的工作，負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行考核和評估，并根據(jù)工作實(shí)績提出獎懲意見，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理決定。

5、擬訂茶樓前廳部的培訓(xùn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，努力提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

6、嚴(yán)格督導(dǎo)和檢查下屬員工服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

7、根據(jù)客情安排接客前的準(zhǔn)備工作。

8、在經(jīng)營高峰時(shí)間，親臨營業(yè)現(xiàn)場檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，有重要的客人就餐時(shí)應(yīng)親自出面接待及妥善做好接待的安排。

9、審閱下屬各班組的每日營業(yè)報(bào)表、每日記事薄，廣泛征求賓客的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并報(bào)告茶樓執(zhí)行總經(jīng)理。

10、處理重大的投訴事件。

11、領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門實(shí)施茶樓的促銷活動方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保促銷活動順利進(jìn)行。

12、督促下屬員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行餐飲衛(wèi)生法規(guī)和茶樓衛(wèi)生管理制度，把好食品衛(wèi)生關(guān)。

13、對前廳部責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，保持良好的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營氛圍。

14、管理茶樓部的經(jīng)營設(shè)施、設(shè)備和物資，保證茶樓經(jīng)營環(huán)境和物資的安全，協(xié)助財(cái)務(wù)部的月度設(shè)備用具盤點(diǎn)。

15、關(guān)心下屬員工的思想、工作和生活狀態(tài)，合理解決他們提出的困難和問題，聽取和采納他們的合理化建議，保持良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

16、在權(quán)限范圍內(nèi)審閱、批示下屬各部門和個(gè)人呈交的報(bào)告和各項(xiàng)申請。

17、按茶樓執(zhí)行總經(jīng)理的要求履行其它職責(zé)。

18、參加相關(guān)會議。

19、服從茶樓節(jié)假日的政策和措施。20、保持員工手冊上所列正確的儀容儀表。

21、熟悉所有的茶樓設(shè)施和服務(wù)。

22、熟悉并遵照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程作業(yè)。

23、熟悉并遵守茶樓樓及各部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

八、主要日常工作描述

1、審閱上個(gè)工作日各班組交接記事簿和顧客意見表。

2、主持部門班前會，檢查考勤情況，檢查員工儀容、儀表，傳達(dá)上級指令，提出工作要求。

3、掌握客流情況，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的安排，合理調(diào)配人員和物資。

4、營業(yè)前，檢查下屬各部門或班組的準(zhǔn)備情況，包括清潔衛(wèi)生、環(huán)境質(zhì)量、員工狀態(tài)、物資準(zhǔn)備、擺臺，以及前廳主要設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況。

5、營業(yè)期間，根據(jù)客情做好現(xiàn)場指揮和人員調(diào)度，檢查各崗位人員的工作狀態(tài)，保證良好服務(wù)的效果。

6、若有重要的客人就餐，應(yīng)親自出面接待，并特別做好服務(wù)安排。

7、主動與客人交流溝通，征求客人意見和建議，解決重大的投訴事件。

8、檢查各班組的工作是否按計(jì)劃執(zhí)行，檢查值班人員的在崗情況。

9、在非上客時(shí)段，抽查值班人員的工作狀態(tài)。

10、做好當(dāng)日工作記錄，督促值班管理人員做好各班的各項(xiàng)安全檢查工作。

九、人事管理權(quán)限

1、獨(dú)立處理本部門的日常業(yè)務(wù)工作。

2、安排下屬員工臨時(shí)調(diào)換工作崗位或完成臨時(shí)工作任務(wù)。

3、根據(jù)工作表現(xiàn)，對下屬員工給予處罰或獎勵的意見（在茶樓的政策范圍內(nèi)），如有新的制度必須提出書面申請得到執(zhí)行總經(jīng)理批示，行政部下發(fā)文件方可實(shí)施。

4、制定下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施進(jìn)行。

5、在確保不影響茶樓正常經(jīng)營的情況下，安排下屬員工的休假時(shí)間。

6、對下屬員工的任用、晉升、漲薪、降職、降薪、辭退提出建議。

十、工作準(zhǔn)則

1、自覺接受茶樓的理念、文化和行動綱領(lǐng)不斷創(chuàng)新改革茶樓經(jīng)營現(xiàn)狀。

2、堅(jiān)決維護(hù)茶樓的利益和聲譽(yù)。

3、堅(jiān)決服從上級管理和監(jiān)督。

4、處理好與同事和茶樓及其他部門的協(xié)作關(guān)系，保持合作愉快。

5、保證所有客人的滿意，給客人保持友好、整潔和職業(yè)性的形象。

6、恪守茶樓的商業(yè)機(jī)密。

2009年4月30號

簽發(fā)：公司辦公室

招采經(jīng)理崗位職責(zé)7

南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、執(zhí)行公司的指令和決定。

2.擬定公司經(jīng)營決策，制定長進(jìn)規(guī)劃，工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.依靠群眾，深入基層調(diào)查研究，改變經(jīng)營機(jī)制，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，努力改善經(jīng)營管理，樹立市場觀念，具有應(yīng)變能力。4.全面完成公司、的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力抽調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。5.正確處理國家、集體、個(gè)人的利益，貫徹執(zhí)行勞動分配的原則。6.抓好企業(yè)管理，重視人才，加強(qiáng)職匠技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)的素質(zhì)。貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，推廣新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法。

7.經(jīng)營（法人）是企業(yè)法定代表，對企業(yè)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動、實(shí)行全面指揮，對企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)直接責(zé)任。

8.負(fù)責(zé)下達(dá)公司單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，擬定重大改革計(jì)劃，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，重要規(guī)章制度建立，修改和廢除。9.有權(quán)任免公司副經(jīng)理以下負(fù)責(zé)及工作人員。

10、主持召集公司辦公會議，決定經(jīng)營決策、經(jīng)營方向，充分發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取意見，集思廣益，采納建議，若遇緊急重大部門，負(fù)有處理權(quán)。

1南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行公司上達(dá)任務(wù)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工規(guī)范和安全規(guī)則。

2.對所承擔(dān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工料消耗、設(shè)備使用維修全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行承包合同。

3.抓好新工人的上崗培訓(xùn)，不定期組織施工人員進(jìn)行政治、施工規(guī)范和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在職工中樹立”質(zhì)量第一、安全第一”的思想，搞好標(biāo)準(zhǔn)文明施工。

4.堅(jiān)定施工崗位，抓好施工現(xiàn)場管理，處理好工程中的技術(shù)問題，組織人員進(jìn)行單項(xiàng)工程、部分工程的質(zhì)檢驗(yàn)收，組織征求改進(jìn)意見。

2南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

財(cái)務(wù)管理制度

一、總則

為了規(guī)范股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，維護(hù)投資者和債權(quán)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國財(cái)政部制定的”企業(yè)會計(jì)制度”和其它有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。

1、本公司屬于企業(yè)性公司，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司對人財(cái)物和供應(yīng)銷售統(tǒng)一管理，公司具有獨(dú)立核算權(quán)。

2、公司必須按照財(cái)政部制定的”管理制度”設(shè)置全面系統(tǒng)的會計(jì)科目和完整嚴(yán)密的賬簿，組織定期獨(dú)立編制會計(jì)報(bào)表，服從公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

3、公司的財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持執(zhí)行會計(jì)法規(guī)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，參加財(cái)務(wù)管理，定期編制會計(jì)報(bào)表，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

二、流動資金管理

1、現(xiàn)金及銀行存款的管理公司應(yīng)設(shè)置”現(xiàn)金日記賬”、”銀行存款日記賬”，應(yīng)按開房銀行和其他金融機(jī)構(gòu)，存款種類等高置銀行存款日記賬，由出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，應(yīng)定期與銀行對賬單核對，到少每月核對一次，如和銀行對賬單有差額，必須逐步查明原因進(jìn)行處理，并嚴(yán)格審批制度，在支出三萬元以內(nèi)，由總經(jīng)理審批，超過三萬元，由總經(jīng)理簽字后報(bào)董事長批準(zhǔn)方能支款。編制”銀行存款余

3額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符，現(xiàn)金要嚴(yán)格做到收支兩條線，出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，并嚴(yán)格將收的貨款及其它款項(xiàng)即時(shí)存入銀行，并按銀行規(guī)定金額設(shè)置”備用金”按月和會計(jì)核對庫存數(shù)，做到賬款相符。

2、原材料的管理，公司建立原材料領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)發(fā)票，賬單支付物資價(jià)款和各種費(fèi)用驗(yàn)收入庫，如購入材料物資在途中的短缺和損耗，應(yīng)查明原因及時(shí)處理，如開發(fā)產(chǎn)品及其它領(lǐng)用必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)填寫材料出庫單，方能出庫，并設(shè)置原材料明細(xì)賬。

3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品、管理用具等，公司應(yīng)根據(jù)具體情況對低值易耗品采用一次攤銷或分次攤銷等不同的攤銷方法，在用低值易耗品應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物管理，并在備查薄上進(jìn)行登記。

4、分期收款開發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)按銷售對象明細(xì)帳或設(shè)置”分期收款開發(fā)產(chǎn)品備查賬簿”詳細(xì)記錄分期收開發(fā)產(chǎn)品的面積、售價(jià)、成本，已收取價(jià)款和尚未取的價(jià)款等有關(guān)資料。

5、待攤費(fèi)用，應(yīng)按費(fèi)用種類設(shè)置明細(xì)賬。進(jìn)行明細(xì)核算。

三、固定資產(chǎn)管理

1、公司的固定資產(chǎn)提指使使用在一年以上，單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在2000元以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸、工具和其它設(shè)備器具等，不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的為低值易耗品。

2、公司如需更新固定資產(chǎn)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)董事會討論批準(zhǔn)后方能購買.

3、公司必須建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,按固定資產(chǎn)類別,使用部門和每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)核算.

4、累計(jì)折舊,公司按原值計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,年綜合折舊率6%.

5、固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用均采取待攤辦法進(jìn)行核算.

6、對固定資產(chǎn)的盤纏盈、盈虧要查明情況、分析原因，并報(bào)公司批準(zhǔn)后才能處理。

四、成本費(fèi)用的管理

1.公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，執(zhí)行中華人民共和國財(cái)政部的”企業(yè)會計(jì)制度”，按制度規(guī)定的核算辦法進(jìn)行成本核算。

2.公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本必須、合理、節(jié)約的原則，從嚴(yán)掌握。

3.公司按工資總額的14%收取工福利金；提取工會經(jīng)費(fèi)2%；提取教育經(jīng)費(fèi)%.在管理費(fèi)中列支.4.公司應(yīng)按國家稅法規(guī)定提取各種應(yīng)交稅金,并按時(shí)交納.5.公司要嚴(yán)格費(fèi)用審批制度,控制非生產(chǎn)費(fèi)用開支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,提高效益.凡非生產(chǎn)性開支、招待費(fèi)、禮品、現(xiàn)金超過500元，由董事長審批后，方能支款。

五、無形資產(chǎn)和其它長期資的管理

1、公司的無形資產(chǎn)包括專利權(quán)，土地使用權(quán)商譽(yù)等。

2、計(jì)價(jià)辦法，股東入股的無形資產(chǎn)，按評估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)，購進(jìn)無形資產(chǎn)，按實(shí)際支付價(jià)款計(jì)價(jià)。

六、利潤和利潤分配的管理

（一）、企業(yè)當(dāng)年的利潤，按國家規(guī)定繳納所得稅后，按如下順序進(jìn)行分配；

1、彌補(bǔ)上年虧損。

2、提取盈余公益金10%，當(dāng)盈余公積金已達(dá)到注冊資本的50%時(shí)不再提。

3、提取公益金20%用于職工福利。

4、余下的為分紅基金。

以下的分配比例原則《公司》董事會可根據(jù)年度經(jīng)營情況討論決定，適度調(diào)整，公司當(dāng)年元利潤時(shí)，不得分配股利，但為維護(hù)股權(quán)信譽(yù)穩(wěn)定職工投資者，可用盈余公積金彌補(bǔ)虧損后，經(jīng)董事研究，可按職工認(rèn)購面值%的比率分配股息.七、其它規(guī)定

1、以上規(guī)定由公司財(cái)務(wù)人員實(shí)施辦理，任何人不得違反本規(guī)定。

2、如公司財(cái)務(wù)人員違反本規(guī)定，經(jīng)查證后，視其情況給予處分，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月資金和津貼，二次扣發(fā)全年年終獎和月獎，多次不改時(shí)，要換工作崗位或辭退。

3、公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月向董事長、經(jīng)理提供月報(bào)表，匯報(bào)資金使用情況。

4、財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)短款、丟失現(xiàn)金或未經(jīng)審批，私自支款概由本人自負(fù)，或由有關(guān)法律條款執(zhí)行。

7南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量，貫徹實(shí)施《建筑法》，堅(jiān)持”百年大計(jì)、質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)施工、規(guī)范管理、不斷提高工程質(zhì)量，生產(chǎn)出用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擴(kuò)大公司的影響，提高公司信譽(yù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定工程管理制度如下：

一、質(zhì)量管理責(zé)任制

1.質(zhì)量是企業(yè)的生命、公司的生存，發(fā)展靠的是質(zhì)量。因此，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理是公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)盡的職責(zé)，必須狠抓質(zhì)量管理，全面制度公司質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.動中全體員工和各級部門配合協(xié)調(diào)建立質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對施工的全過程實(shí)行質(zhì)量控制，采用科學(xué)有效的管理方法為保證工程質(zhì)量。

3.公司工程管理部是質(zhì)量管理的主管部門，對工程施工質(zhì)量，安全管理全面負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)化、設(shè)計(jì)文件、施工有關(guān)要求對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.深入現(xiàn)場、班組了解和分析質(zhì)量情況，組織制定質(zhì)量規(guī)劃，安全管理全面負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)化、設(shè)計(jì)文件、施工有關(guān)要求對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

85.對質(zhì)量不符合《規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》的，工程管理部有權(quán)令其整改，并附整改通告書，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故面不采取措施整改的，令其停工整頓，在停工期間公司財(cái)務(wù)部拒付處理反工的全部費(fèi)用。

6.現(xiàn)場施工管理人員必須配備勞保用品，公司工程管理部對現(xiàn)場六大員的技術(shù)進(jìn)行考核審查，并明確各自的責(zé)任，配合協(xié)調(diào)工作，員工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，把好工程質(zhì)量關(guān)

二、質(zhì)量管理措施

1.工程建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一律執(zhí)行國家頒發(fā)的中華人民共和國《建筑法》、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和四川省頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)文件為依據(jù)。

2.公司施工的工程必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙合同有關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行施工，不得任意更改或變更，需要更改時(shí)應(yīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人員出具變更通告書，施工圖紙和變更通告書應(yīng)報(bào)送工程管理部。

3、工地質(zhì)檢員應(yīng)對每道分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真自檢自查，評定數(shù)據(jù)填入分項(xiàng)工程評定表中。做好原始記錄，各種資料齊全準(zhǔn)確。

4、重要的結(jié)構(gòu)工程分部，（如地基與基礎(chǔ)工程和主體工程）的鋼筋工程和混凝土澆筑，屋架和構(gòu)筑等部位，施工時(shí)應(yīng)事先通知工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場檢查評定，并作出書面記錄。

5、工地施工人員應(yīng)接受上級有關(guān)部門的檢查，聽取意見，接受市質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位對工程質(zhì)量的監(jiān)