碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法（2016年版）第一章總則第一條為明確項目計劃編制、結(jié)果反饋、計劃調(diào)整及計劃考核要求，提高項目計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)項目計劃管控效率的提升，特制定《碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法（2016年版）》，以下簡稱“本辦法”。第二章適用范圍第二條本辦法適用于自發(fā)文之日起集團(tuán)國內(nèi)所有項目的計劃管理。第三章術(shù)語和定義第三條項目計劃分類（一）項目主項計劃：是指整個項目開發(fā)過程中，契合碧桂園開發(fā)模式的所有主要工作項所組成的開發(fā)節(jié)點計劃（從項目立項至結(jié)算完成）。主項計劃由以下不同層級節(jié)點計劃構(gòu)成：1、項目里程碑節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中具有里程碑意義的節(jié)點工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，具體節(jié)點見下表1：厲節(jié)點流名稱藏完成窗時間斜要求幣完成屋標(biāo)準(zhǔn)殿1稍、艙規(guī)劃繳設(shè)計圓方案別確定者摘牌揀前護(hù)2筑5孕天倒主席腐簽字趴確認(rèn)講的規(guī)澡劃方哈案（存含總薦圖）蒙及集展示打區(qū)范協(xié)圍終替稿。腸2豈、搏土地區(qū)獲取外摘牌塞日橡或的獲取言日次（獵1河）招爛拍掛券項目里：半簽訂擊土地駐成交捆確認(rèn)癥書；誰（皺2怒）肺土地碑轉(zhuǎn)讓愉項目貝：獲吃取最鈴新國退土證摩；（結(jié)3愚）袍收購誠、并制購強及洲合作謙成立謊公司踩項目桌：購?fù)瓿蓜」ど唐圩兏晔掷m(xù)撈及具侵備可距開發(fā)條的土技地資憤源；挨（貢4呼）鞠品牌質(zhì)輸出仙項目抱：簽尖訂品挖牌輸霞出協(xié)窩議并紋實質(zhì)魂性開敘工兵。尤3呆、趟開工及展示園區(qū)廈：君摘牌菊次日單（駱1姻）項補目總蹄簽發(fā)打的基語礎(chǔ)施至工單歸位開覺工令礦；式（凱2哨）樁惑基施羨工單輕位中達(dá)標(biāo)通己知書老；添（嘗3波）可充實施押的基膜礎(chǔ)工湊程施對工圖昏紙；擦（猜4輕）天結(jié)然基扇礎(chǔ)開容挖或齡樁基刃礎(chǔ)工雨程打菠樁開匪工。肅4蜓、竭展示掀區(qū)開毒放唱按青集團(tuán)走工期刊要求或執(zhí)行圾區(qū)域撓營銷遲總經(jīng)辦理（兄或項宇目營照銷第盈一負(fù)孩責(zé)人像）簽鬼字確表認(rèn)的鼠憑據(jù)獨。員5辟、興開售拿開盤云日題/袍開售鹽日港（泡1氏）正股式開盤售；拜（父2柜）取申得商掛品房妙預(yù)售甘許可緞證。誠6急、浪竣工疼驗收維及備海案助交樓達(dá)聯(lián)合賣驗收界前釣5誕天誦取得適竣工們驗收彎備案秤表原稍件。郵7手、辭交樓掏聯(lián)合鳴驗收糞按集坑團(tuán)工省期要巷求執(zhí)陣行盲（爛1船）交肚樓聯(lián)迅合驗兆收通領(lǐng)過；侍（伯2唉）項濃目、年營銷暮及客特服完光成交派樓準(zhǔn)宋備；比（別3?。┣迥貪嵧晁?。2、一級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中為確保總體開發(fā)計劃達(dá)成的關(guān)鍵工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，詳見附件3《項目關(guān)鍵節(jié)點計劃表》。3、二級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中需要多部門、多專業(yè)協(xié)同完成的關(guān)鍵工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃。4、三級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中需要操作層面重點關(guān)注的工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃。（二）項目專項計劃：是指依據(jù)項目主項計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃，如設(shè)計專項計劃、招標(biāo)專項計劃、采購專項計劃、報批報建專項計劃、展示區(qū)專項計劃等。第四條工期（一）開放工期：展示區(qū)從摘牌日至開放日的工期。（二）開盤工期：展示區(qū)及首期貨量區(qū)從摘牌日至開盤日的工期。（三）交樓工期：項目批次從開工日至交樓聯(lián)合驗收日的工期。占（四背）偉基準(zhǔn)攻工期叔：由低集團(tuán)愚編制同統(tǒng)一謹(jǐn)?shù)臐龢?biāo)準(zhǔn)窄時間陪工期蠅。師（五鞋）易停工屢期候：輪春節(jié)齊假期佳或孔北方塊地區(qū)萍因冬福季挽氣候餐原因喂暫?；┕ゅ伒墓せ\期壯。牲第浙四商章休害計劃搬管控殖原則衫第異五殺條則節(jié)點慕層級彼劃分喊原則槐（一計）室基于糠“陣抓一壯級、駁控一魚級、古看一柔級哀”坑的邏球輯思義路，余采取蹦分層宜分級財管理踐模式彩，療對項哭目主巷項計克劃進(jìn)筐行境“牽逐級例分解舍、分鏡層監(jiān)彼控六”爬。懷（二書）燥聚焦辟碧桂舒園洋開發(fā)休模式著，按閉照溪“優(yōu)快速保開共盤蠢、款快速侍回籠頁、完距美交參樓仍、跳完美難收官熱”籃四零大目步標(biāo)初的原遺則醉。廣第追六算條拌各蓋類京節(jié)點職的管釋控笛層級割節(jié)點蘇類型斜管控職層級彎里程笑碑節(jié)撤點被集團(tuán)配管控孫，幣統(tǒng)稱馳關(guān)鍵赴節(jié)點剝一級對節(jié)點技二級稠節(jié)點店區(qū)域恐管控品、集侍團(tuán)備舊案瘋督查甲三級禽節(jié)點好項目亂主控區(qū)、區(qū)姿域袖監(jiān)息控尾專項順節(jié)點殺項目翁主控釀、區(qū)礦域驅(qū)或統(tǒng)集團(tuán)港專業(yè)協(xié)線條尿監(jiān)控亦第幅五構(gòu)章黃己管理誘職責(zé)本第冰七語條刃端主要騙部門四職責(zé)累序號事涉及司部門弓職責(zé)烈1計運營利中心知1沈、戚負(fù)責(zé)遍制定橫集團(tuán)怕進(jìn)度蹲管控蕉制度抱，部并酬維護(hù)挑進(jìn)度海計劃遭I伍T拳系統(tǒng)惕正常避運轉(zhuǎn)判。刃2扇、副組織股主項貴計劃命模板塵的肆編制薦、更免新、渠補耐充泳、車優(yōu)化打，咱幫灶扶碌區(qū)域紡項目淋編制優(yōu)專項沖計劃灘參考拍模板愧。鞠枕3割、子根據(jù)訊集團(tuán)柔對永新項字目伍的勵工期躬要求帶/膽投資鞠定案團(tuán)意見疏等狗綜合繼要素談，炸秉承惱宜早啟不宜恐遲的受原則延來棕確定賊開盤怪工期鈔，損審核葉并篇批準(zhǔn)折項目腸關(guān)鍵劫節(jié)點領(lǐng)（里剖程碑妥及一隱級節(jié)謀點）餓計劃潮。頭4參、盒幫扶失區(qū)域武、芬項目菜及時欺編制脫主項販計劃跨，審許核葵計劃男的合劃理性黑。尤5顯、上跟蹤績、紹監(jiān)控歲項目純主項殼計劃傲中里違程碑視節(jié)點嘩、一獎級節(jié)鐘點的像執(zhí)行辛，審育核拜并否批準(zhǔn)竊主項光計劃難中倉關(guān)鍵阻節(jié)點診（宗里程遍碑節(jié)喪點、塔一級綿節(jié)點堅）莫時間噴的調(diào)跳整葉申請兄。異6釋、友定期楊對各緩區(qū)域搜關(guān)鍵央節(jié)點弓（里脫程碑屆及一功級節(jié)樹點）軟達(dá)成政情況罵，依進(jìn)行統(tǒng)排名婚及爪考核邁。套2萄集團(tuán)牙職能客中撐心屯/傷區(qū)域玩職能呼部門渾1軌、配蜓合區(qū)嘩域、爆項目怕進(jìn)行計項目夾主項挖計劃蛛及專元項計籮劃蟻相關(guān)侮職能下項節(jié)兼點的哲編制靈及渾更新燃。潔2蝦、燙主責(zé)泥或協(xié)漆同完駕成主灑項計緊劃及貓專項蔥計劃幫中狀的闖相關(guān)猛職能如工作尾項。掃3牧區(qū)域朱運營狂管理甲部似1濾、阻統(tǒng)籌胡區(qū)域情計劃夫管理小各項勁工作委。任2鴿、觸以膀集團(tuán)佛進(jìn)度引管控終制度擇為框齡架鍵，恐負(fù)責(zé)罵制定水區(qū)域想進(jìn)度顧管控享辦法錯或堤規(guī)定塊，壇并診維護(hù)圣進(jìn)度銷計劃棋系統(tǒng)忽區(qū)域秋相關(guān)淺數(shù)據(jù)曲信息屋。潑3誓、拜組織俊區(qū)域搞內(nèi)乒各搖項目川里程鴿碑計梯劃、徹主項榴計劃澆及專閑項計澡劃的織編制糞與協(xié)星同澡工作總。策4滲、乞協(xié)助傲集團(tuán)虧運營驢中心辨每月垮區(qū)域騎對各戲項目飲關(guān)鍵盼節(jié)點楚（里休程碑錯及一壩級節(jié)扛點）若計劃紛完成怖情況挪進(jìn)行漫核準(zhǔn)情，蘆負(fù)責(zé)提每月題對區(qū)叮域各微項目歪一嚴(yán)、轟二、銀三坑級啟及衛(wèi)專項脖計劃醒進(jìn)行銅考核優(yōu)。蟲5毒、惜監(jiān)控細(xì)區(qū)域藍(lán)各疏項目蛋主項套計劃闊執(zhí)行主情況儉，化確保泰計劃訓(xùn)按時鼻上線生和節(jié)火點及部時審鍋批，賠并報據(jù)集團(tuán)燈運營載中心績備案夾。滾6吹、扭按旬照技12品1凈2孫管理乎法要轉(zhuǎn)求，貧定期銳組織餃召開石區(qū)域波計劃駛管理嚇專題斷會議涉，對綱區(qū)域地內(nèi)于各抗項目飄的計醉劃達(dá)堤成情碧況進(jìn)開行排鴉名。題4厭項目夕管理啦部處1劈、負(fù)象責(zé)根朝據(jù)怠項目駕計劃躬模板龜，鳳按期仗編制嶺項目躬主項廁計劃擱（壟里程件碑計堆劃、咐一級隔計劃館、挎二讓級計晚劃、匠三級饑計劃盟）煤及植專項投計劃長?？?拜、參肆與皺關(guān)鍵袍節(jié)點逮計劃瞧（涼里程聽碑計躍劃、唐一級色計劃脂）壞專題它評審鉛會，唐并作喚匯報傘。惕3巡、朽按照肝計劃乞系統(tǒng)盜規(guī)定河，如拐實、表準(zhǔn)確背、優(yōu)及時聰填穗報（仍主項兼計劃由節(jié)點犧）樸成果譽。朋4勢、啄負(fù)責(zé)覽項目住主項母計劃素及專翻項計疤劃結(jié)節(jié)點慰的撲落地讀執(zhí)行快，野通過噴管控踢、糾餅偏、未優(yōu)化揮、調(diào)皮整暮確保匙項目桌總體第計劃撤的實壺現(xiàn)。扯第六描章竹爸計劃選工期父第享八奉條粒墳新項延目腫開蝕放瞧/箭開盤衫工期婚的確涼定蝶（一競）適櫻用范色圍：歷所有格新摘轎牌項淋目燦、奶舊項巴目新殲摘牌妨地塊若（要瓶求地奴塊內(nèi)度單獨薪設(shè)置燕含有薯售樓甚部或凝酒店歉大堂謠、樣壇板房光等要橫素的召展示便區(qū)愉）。描（二懸）醒三四覺五線渾城市歐項目貫1遙、餃計劃卵開放耀/尸開盤鞭工期拼按駁以下賓幾種畝情形溉最短騾工期殲進(jìn)行室確定踩：則（仁1約）厘原則嘉上所扔有三朽四五桑線城交市新義獲取殊項目吃均需駐按躬照滑“抖45補6扒”殖要求職執(zhí)細(xì)行稅—魔4線個月經(jīng)開盤半、開5良.5解個月岡資金發(fā)回正購、庭6寄個月姥資金遮再周柜轉(zhuǎn)龍；米（子2繪）么集團(tuán)弄投資效決策繳意見凳表靜上擴承諾壯的工掛期鼻；主（搜3佳）押集團(tuán)饅營銷處供貨召需求葡計劃牧確定饑的工然期遍；鐘（撿4構(gòu)）養(yǎng)不能引超出杯集團(tuán)片開尸放培/傍開盤脫基準(zhǔn)方工期元所約爐定時扒間周鈴期抗(蜜詳儀見掀《新穿項目毅開放忌及開灣盤基顫準(zhǔn)工嚼期管切理辦夸法芽（壁20緣1床4肢版）翠的通秧知》吩，待集團(tuán)寬字【蝴20卻1薯4論】霉26向2壩號）搬。豆（斥三撞）困一二灣線城飾市項承目雖1腳、貸計劃豎開放演/桶開盤令工期技原則診上比可參晝照直以下磁幾種遠(yuǎn)情形闖最短糧工期項進(jìn)行衛(wèi)確定而（必沃要情煩況下瞧采用想一事所一議蒙方法汁）率:聾（影1頃）農(nóng)集團(tuán)磁投資扇決策曾意見彎表角上菠承諾利的工宏期幼；貢（灶2辦）須集團(tuán)況營銷飾供貨趙需求兄計劃仆確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違在訪項目午上報爐審定川版主疲項計滲劃后愿，希牽頭釘組織睡相關(guān)貸職能存部門啄召開剖評審旬會，領(lǐng)呈區(qū)戶域總圓裁審枯批蛇（隊摘牌艱前搬5翁天迷）刮后上亭報集使團(tuán)參運營念中心亡。春3倦、框?qū)彾ㄇ蟀嬷髦蓓椨嬓皠澲秀~涉及懷的里悼程碑孕節(jié)點掙時間徑必須鼠與曾集團(tuán)破總裁餓簽批瓶的里詠程碑漿計劃源中的績時間尤一致宏；羞審定騙版主麗項計焦劃中塊涉及度的獵一級堤節(jié)點茶時間華必須臣滿足至集團(tuán)穿規(guī)定罵的時器間要千求煌（菜具體償見附微件皺3啞《鼠項目制關(guān)鍵片節(jié)點群計劃俘表勸》辛）恒。罩4脅、項項目必賤須雪在片規(guī)定孫時間己內(nèi)（跌三四梨五怠線城嶺市項余目為展摘牌搭后建1且0客天內(nèi)眾，密一二些線城藍(lán)市項目目為錦摘牌蜻后耳2談5康天福內(nèi)）恒完成跳審定愿版主茂項計愈劃的摟上線借審批礦執(zhí)行彈。若鈴審定墻版浙主項玩計劃登未能墾上線求審批轎執(zhí)行烈或計誼劃不幻符合笑集團(tuán)勻相關(guān)繼要求狡，集芳團(tuán)運辨營中海心小有權(quán)植視情吳況納根據(jù)櫻上述絮要求其直接益編制位該項輝目的囑主項蓬計劃刺，并闊直接午下發(fā)臣執(zhí)行殼，以域此作激為計苗劃執(zhí)狠行與另考核諸的依似據(jù)。孤5脂、恢區(qū)域微運營蓋管理份部必巖須在顏定案躬版閃主項瑞計劃顆編制繡工作末中承粗擔(dān)牽慈頭箱職責(zé)糠，確點保虜定案劇版輕主項三計劃撥按時唯保質(zhì)貿(mào)編制幅完成礎(chǔ)并上慈線執(zhí)代行。佳6裂、對艇于未擱按期唐完成蘆審定鮮版主輕項葛計劃津上線亮的項銹目，席集團(tuán)尿?qū)`該項方目的銳年度曠績效紀(jì)進(jìn)行菜扣減遺（懇以型集團(tuán)崖發(fā)布素的區(qū)斷域、恥項目搞年度傭績效雕考核蘿方案挺為準(zhǔn)玻）。愈7賞、審饑批流輪程為穩(wěn)：暑①好項目年第一舞負(fù)責(zé)胸人；殖②抬區(qū)域來運營游負(fù)責(zé)饅人；榜③乒區(qū)域迎總裁臘；練④怖運營壇中心出分部抵運營華總監(jiān)仆；盛⑤夕運營董中心碧負(fù)責(zé)更人化。旁第十妻三地條努檢主項紐計劃成編制兵的邏腎輯關(guān)遇系圖殃（見社下棟圖蛋1尿）烘。定案前，確定開放/開盤基準(zhǔn)工期摘牌前2個月（未定案項目）或定案后5天內(nèi)，完成定案版主項計劃摘牌后規(guī)定時間內(nèi)，完成里程碑計劃簽確定案前，確定開放/開盤基準(zhǔn)工期摘牌前2個月（未定案項目）或定案后5天內(nèi)，完成定案版主項計劃摘牌后規(guī)定時間內(nèi)，完成里程碑計劃簽確摘牌前15天：項目組織編制里程碑計劃、審定版主項計劃、《項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》，并上報區(qū)域評審。摘牌后規(guī)定時間內(nèi)，完成審定版主項計劃上線審批項目立項項目摘牌項目摘牌定案版、審定版主項計劃原則上須采用定案版、審定版主項計劃原則上須采用同一類型開放工期的主項計劃模板，同時須做到無縫對接。項目定案項目定案通過定案版主項計劃來管控前置工作區(qū)域管控、集團(tuán)備案督查（其中涉及的里程碑、一級節(jié)點由集團(tuán)管控，并納入考核）。①通過定案版主項計劃來管控前置工作區(qū)域管控、集團(tuán)備案督查（其中涉及的里程碑、一級節(jié)點由集團(tuán)管控，并納入考核）。①所有定案通過的新項目/地塊均須及時制定定案版主項計劃；②若獲取可能性極大但未定案項目也可在摘牌前2個月制定定案版主項計劃。集團(tuán)計劃管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行計劃的編制審批。圖1按三級管控原則進(jìn)行分層級管控，可在集團(tuán)計劃管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行計劃的編制審批。審定版主項計劃正式納入集團(tuán)管控與考核范圍主第十限四恢條貼項目膨?qū)ｍ椄Ｓ媱澣咕幹乒裕ㄒ灰r）專歷項計嘆劃是穿主項腸計劃逆得以爬充分遙執(zhí)行足的重掏要補欄充，關(guān)專項找計劃鉆的審患批權(quán)毛、監(jiān)諒控權(quán)剪、考匹核權(quán)犧由區(qū)屑域觀/紹項目蠟（或轎職能測中會心障/灑部門池）孕主導(dǎo)誓。徹（二拒）項窯目第我一負(fù)心責(zé)人曉可組裂織相論關(guān)部酒門以上項目阿主項棉計劃淺要求滋為依烏據(jù)編住制各效專項首計劃站，如慢設(shè)計艱專項荒計劃榴、工扯程招饅標(biāo)欺專項漏計劃束、采立購專明項計銀劃、中市政坐配套闊專項那計劃薪、報欄批報腎建專消項計掛劃、置營銷既專項欣計劃罷等。昂（三愿）各陣類專鏟項計揚劃在喇編制漏之初動可以穩(wěn)是控職制性竹、指鈔導(dǎo)性帳的，吊并在勁過程企之中傘不斷襪進(jìn)行攜細(xì)化凝與調(diào)塘整。編（四左）各領(lǐng)專項攏計劃吸由區(qū)詞域網(wǎng)運營基管理渠部乎審核臨，經(jīng)獻(xiàn)相關(guān)惑各職稻能部捆門的江負(fù)責(zé)晨人審要核確能認(rèn)后償執(zhí)行喪，僅掙須報碧送集懸團(tuán)運距營中餡心備哈案即屆可。倆第駐八嫌章究賀計劃憲的執(zhí)敲行與帽考核夢第稍十活五銹條獻(xiàn)計劃但的執(zhí)耐行蝴與圾考核久（一磨）神計劃率的嚴(yán)擦肅性倒1鑼、項鍵目主溫項計丈劃一慎經(jīng)確宰定，砌區(qū)域劃、項應(yīng)目及波相關(guān)譽職能存中逼心洋/斃部門慌必須凝堅決魚按計桂劃執(zhí)燈行，肚確保冤計劃壯執(zhí)行汁的嚴(yán)助肅性伴。桑2深、涉龜及項徹目部錄主責(zé)罰的撈各工宣作項紙的時仿間否約定臺是項茫目部靈對集誰團(tuán)、敞區(qū)域齡的承叛諾，蹈必須直嚴(yán)格榮遵守骨。特3借、涉澤及集瘡團(tuán)職杯能、考區(qū)域肉職能贊及子化公司補主責(zé)草的滑工作絲項添時間悉約定紋是項覆目部心的協(xié)機同需票求，酒職能廈中心良（鄰部門還）呼和子頃公司彎必須沾無條柿件協(xié)捆同執(zhí)暫行。式（二逆）計嬸劃執(zhí)宰行毯與睛考核電1北、各張區(qū)域木根據(jù)腔主項患計劃惱管控耍要求夏，制盼定區(qū)坐域內(nèi)揉部計剩劃管詞理制稈度，諷按照砌“詞12牽1躲2朝”慶管理難法攤開展偶進(jìn)度扎計劃卻檢查羅、考艱核襯和排況名，喪并召遍開相翁關(guān)專逆題會覺議，司排名種結(jié)果獨和會潑議紀(jì)積要獨須及巷時禽上報羊集團(tuán)以運營驅(qū)中心墊備案味。待2尚、傲項目塵第一顆負(fù)責(zé)渾人印每周曉召姻開營由婦項目將各負(fù)脾責(zé)人德或骨裝干銷成員左參加功的例焦會蘇，就創(chuàng)項目榨計劃友執(zhí)行批中的撒問題斜進(jìn)行猛溝通角、協(xié)團(tuán)調(diào)、幸討論臥和決間策，投重點蹦關(guān)注基突發(fā)司的、嘩需糾拘偏的毅工作助項。帽3喉、尋集團(tuán)冰職能祝中心搜、料區(qū)域由各睜職能兆部門盒、子間公司通須對吧項目濾工作孟大力瑞支持群，念根據(jù)壤主項造或琴專項筋計劃廊執(zhí)行拔情況攔及時察配置紹相應(yīng)迷的工舊作資的源。本4畢、腹集團(tuán)夫運營出中心呆主責(zé)械對項爺目副關(guān)鍵配節(jié)點慘計劃乞（勞里程胞碑雖和一再級餓）宋進(jìn)行年管掌控性并通考核郊：餓（峰1私）截每月落初號匯總豪各區(qū)攝域暈所屬聰項目秋上月醋計劃件完成科情況揉，對盡項目寺計劃役節(jié)點而的達(dá)票成出結(jié)果薯進(jìn)行拐分析批與排黎名亡，覺在集此團(tuán)敬高管眾會進(jìn)廚行括排名侄及進(jìn)通報蔥。館（謙2賺）張為正加強功開盤睡至交禿樓階斯段管渴控，險嚴(yán)抓跟“析土建母移交芹裝修粒作業(yè)正面務(wù)”涂和碌“詳現(xiàn)代蒙家居剃施工據(jù)場地怕移隱交找”室兩大靜關(guān)鍵戚節(jié)點該：單①都一方吵面偶，塔通過潑不定服期飛驕行辮交叉贏檢查法進(jìn)行畜督查嫌幫扶遠(yuǎn)，協(xié)尚助區(qū)釋域、漲項目似或相余關(guān)部道門進(jìn)體行計矮劃糾雖偏躲，對帶于兩乘大析工作蘿面移爹交認(rèn)節(jié)點蒸完成窄成果誕虛假剪上報繩情況桿，伏一旦揉查出飾，千除煤按典“濃第十?dāng)亓鶙l納”紋執(zhí)行貞集團(tuán)專例行寧處罰肢外，岔按單2捎萬幼元華/血批次鋪予以沾額外秋處罰伐（詢項目汽總釀?wù)妓?槍0笨%踢，區(qū)氏域運杏營負(fù)柳責(zé)人戒占籮2撈0愧%鞋，區(qū)詳域倉總裁弟占初20慧%插）逮；邀②神另一框方面防，迫每月佩將逾暫期瓣情況著情況垂在輔集團(tuán)稿高管粥會上隙進(jìn)行敬通報校。漏第刊十括六徐條明工作在項惰完成咽成果殿上報離審批遭（一命）敲對于樸主項焦計劃隱中各效節(jié)點鼻工作歉項沃的完肥成成防果，份必須優(yōu)由級相關(guān)涂主責(zé)蘿部門?。ň桶凑占堰M(jìn)度譯計劃題體系睜權(quán)責(zé)戒表）別在貍該工違作項脫到期過完成妙日當(dāng)財天或辨提前賊上報毫至驚集團(tuán)龜計劃鞭管理相信息屯系統(tǒng)漂上猶并陷完成哭終審乳，瘦到期傭當(dāng)日旬未箱完成朝終審權(quán)的掠，視綢為未遼完成萄，嚇計劃諒管理浩信息蜘系統(tǒng)核將按緩照梯統(tǒng)一誓考核蚊規(guī)則惱進(jìn)行剝提前拆預(yù)警要、枝延期吉預(yù)警鞠、扣椅分或的處罰音。禾（二戲）對乖于已摩按時礎(chǔ)上報沾，但鹽經(jīng)審原批人正確認(rèn)構(gòu)該節(jié)塔點未刪完成司的情溪況，佩將仍烘視該球工作悉項未個完成室，信寄息系勾統(tǒng)將露按照所考核勉規(guī)則厭進(jìn)行叨扣分治。污（三聚）推項目標(biāo)須于扎每月寶最后筍三看天敵內(nèi)暢將各某在建簽苑區(qū)脫的形忌象進(jìn)僻度景按要夕求上竊傳宣“理碧桂窩園集拌團(tuán)計責(zé)劃管顧控巖系統(tǒng)語”烘，望逾期孩上沒傳或鉆未上宰傳的宅，候集團(tuán)泄將肉即時涂通告縱批評吵，并梢視情燦況對簽項目水的年拆度言績效圾進(jìn)行筑扣減巷。秘（因四饅）米各秤區(qū)域研項腥目邁/券主責(zé)撇部門辟要對疤上報杏完成托成雙果的預(yù)真實嗚性、址及時阿性和觸準(zhǔn)確汁性興負(fù)責(zé)搖；靈對于眼瞞報丟、虛峰報反、形唯式主巾義捷的情騎況，妥一經(jīng)喘發(fā)現(xiàn)到，煙集團(tuán)甲將對典其貌堅決折嚴(yán)懲橫：垂1疤、經(jīng)宮核實尖屬瞞朱報、趕虛報峰、形搜式主搬義滲等捕情況芹，哥當(dāng)月炎月度禮考核梨成績摘歸零丑處理田，并彩在集就團(tuán)高乒管會押上對伶相關(guān)及主責(zé)墊人溜/非部門塔進(jìn)行擴通報柿批評俘。膀2職、經(jīng)討核實說情節(jié)桌惡劣對或累薪計瞞脆報、壽虛報返、形癢式主艙義螞行為則達(dá)動2裂次遺及以偶上碌的究，茂對漸相關(guān)顫區(qū)域含總裁嶄、裹職能脹中心繞負(fù)責(zé)前人、占子公煌司負(fù)退責(zé)人湖在尺集團(tuán)通高由管惜會上好給予薪通報民，筍對項期目溪直接揮責(zé)任次人終建議恩免職損處理躍。展第十江七吃條富挺黃燈旅、紅殊燈警拖告的怨處理聰（一國）綠東燈：卵對于薪按時集或提答前在努計劃華管理仿信息茅系統(tǒng)腸審批逗通過滿的督工作貍項筋，系麥統(tǒng)將挨對該差工作僵項進(jìn)鎮(zhèn)行綠鄭燈標(biāo)別示，助說明勢該工拾作項傳執(zhí)行茫情況嘉正常假。賽（二犁）黃御燈和焦紅燈鐮警告陳：一揭旦某綁工作翼項出久現(xiàn)延介遲，沖如果潮延遲虎時間途在棗3團(tuán)天情及以壘內(nèi)，松系統(tǒng)模將對綁該工蜜作項捉進(jìn)行丸黃燈董警告加；如端果延法遲時悉間超同過團(tuán)3奇天，鄙系統(tǒng)烤對該關(guān)工作欠項由策黃燈番警告慎轉(zhuǎn)為鋒紅燈艘警告薄。鵲（三鍵）泡對黃晉燈或己紅燈衛(wèi)警告贏的處郊理：顯1種、淹一旦遮出現(xiàn)泰里程麻碑節(jié)宮點的頃黃燈跡或紅倚燈警芹告，慣由區(qū)尋域總棕裁智牽頭向組織隔區(qū)域痕各方灰資源立（必合要情譽況下初，可怠以尋躍求集被團(tuán)的布資源奮支持削）確氏保延性誤節(jié)巾點的椒盡快刊完成竿。碑2槍、偉一旦有出現(xiàn)寒一級憶節(jié)點線的黃喘燈或策紅燈斯警告閃，由臥區(qū)域賭運營鞏負(fù)責(zé)剃人及量項目落第一屯負(fù)責(zé)霧人患牽頭勿組織敏區(qū)域絡(luò)各方隙資源置（必慕要情循況下種，可瓶以尋傳求集奴團(tuán)的豈資源酸支持囑）確靈保延勉誤節(jié)挨點的才盡快傭完成加。謝3奸、瑞當(dāng)出聲現(xiàn)二菌、三液級節(jié)滅點的堪黃燈玉或紅裙燈警礦告，槍由月項目耽第一遷負(fù)責(zé)爭人磨牽頭植組織志各方勞資源縣（必綢要情拴況下支可佳尋求敏區(qū)域搏的資拿源支迷持）扎確保顛延誤本節(jié)點疲的盡僅快完礙成騙。緒4稼、權(quán)對于臉涉及改職能蹲中泛心夢/蘿部門昂、子侄公司碧主責(zé)特工作稀項出祥現(xiàn)黃易燈或廈紅燈炕警告念的情鈔況，沖也可柴參照劍以上釋模式累進(jìn)行備糾偏饞。爭第同九支章禮計劃眉調(diào)整耽第哄十靠八蝕條慌計劃房調(diào)整酸的原園則礙（一拔）滋主項面計劃瞞各類廟節(jié)點罰調(diào)整嬌的周腐期朗及審白批流磨程吃節(jié)點洗類型統(tǒng)調(diào)整則原則婚調(diào)整姥審批搬流程追（與新編制衫時審態(tài)批路捉徑一猜致）催里程攀碑節(jié)沫點運1浪、胞開售狠節(jié)點屑：皇以每提季度百為周甚期晌,冷依據(jù)怪每季豐度集擋團(tuán)供喝貨需閘求計秋劃評者審會泄確定活的供統(tǒng)貨時朗間同抗步調(diào)勢整樹。墊2堡、打交樓休聯(lián)合蛇驗收規(guī)節(jié)點寄：原南則上世不糞予剪調(diào)整露。如顆因特槍殊情驢況需戰(zhàn)要進(jìn)卷行調(diào)鵝整的蒙，銹以每醉半年盜為周拆期調(diào)陰整一貞次印。遼3沒、程其他廣里程扶碑節(jié)惡點：翻視開挖售蛋或蠢交樓形聯(lián)合飾驗收鴉節(jié)點故調(diào)整泰情況筋進(jìn)行撤相應(yīng)抄匹配秒性準(zhǔn)調(diào)整稈。轎4物、肌新項桐目首完次開須售后有一個避月內(nèi)脹可對醬里程慎碑火計劃挺進(jìn)行遍重新嬸梳理提調(diào)整技。庸審核婚路徑千與里紙程碑道計劃洗審批鉗一致故，由鋸集團(tuán)梁總裁浩終審故。嚇一級保節(jié)點騎原則須上版只能毫與里碌程碑伍節(jié)點茄同步煉調(diào)整釘。價審核彈路徑芳與舉審定伍版主綁項計笑劃審找批一番致，榆由集鴉團(tuán)副秋總裁滅（主泡管運甲營）繪終審宴。西二、凡三級卻節(jié)點階區(qū)域侄可根拆據(jù)區(qū)叨域內(nèi)腹各項增目情坊況，衰每月陸回顧孟，踩按照鏡區(qū)域蜂制度惰規(guī)定躲每季休度調(diào)當(dāng)整一從次。侄審核帖路徑盆：項啦目鬧第一寧負(fù)責(zé)繁人樂—樣區(qū)域鍵運營帝負(fù)責(zé)熄人早—謠區(qū)域槍總裁柱。焰（二賀）很開售延調(diào)整地1閥、快基本卵延乏續(xù)別20夠1竿5浮年角供貨辭需求臂計劃乖評審罪機制祖，浸由區(qū)與域營鮮銷總劃牽頭于、區(qū)鴿域總采裁主居導(dǎo)，脆區(qū)域預(yù)運營屢負(fù)責(zé)床人、尖各項森目總以經(jīng)理葛及項蓮目營巨銷負(fù)胃責(zé)人路共同姑參與絹，做木好季屠度動挨態(tài)供袖貨需驚求計位劃蠢；態(tài)區(qū)域雪在浪上一喚年箏度銀1橫1赤月船份藝完成只下一工年度橫全年遵供貨即需求黑計劃普提報店（噸如遭20免1蘆5菌年扎1咬1岸月份稈完成影20吊1想6五年短全年貧供貨侄需求桌計劃鏡提報煙）議；津之后友以膨季度勿為智周期得進(jìn)行泉動態(tài)鳴調(diào)整殖，乏每次糕只調(diào)塞整下?lián)弦徊思径壤@的供烤貨時使間，翠當(dāng)月預(yù)的妖供貨圈時間尚不予清調(diào)整膜（返即濁3深月份格更新羅和蓋新增弓第這二季略度的腸供貨四需求鎖計劃班，旅6危月份物更新若和導(dǎo)新增籠第奶三季愁度的怕供貨夜需求裁計劃京，梁9加月份租更新私和昂新增爬第四艙季度游的供冠貨需菠求計燃劃仙）。供2炊、驕請網(wǎng)各區(qū)王域于確20態(tài)1神6禿年稱3史月胳、勇6說月鳳、傾9臣月體的甘2嗎號前壺分別擾按照齒《傍X膠X銳區(qū)域煉第右*既季度趙貨量川供需評計劃群》（杯見附趙件害5縫）編臭制下能一征季度倍的供丸貨需君求計體劃，競并于峽當(dāng)腐月?lián)]5題號下侮午芝17涼:0鄰0針時前墳完成篩區(qū)域玉總點裁揉BI桶P舟審批顏（壘《姻X鄙X領(lǐng)區(qū)域發(fā)第怎*壤季度小貨量母供需兵計劃濾》作杰為審炒批附踐件）廳，按憐既定泛流程淺（區(qū)須域營檢銷長總訓(xùn)—嚼區(qū)域鑼運營井負(fù)責(zé)鄉(xiāng)人裝—掛區(qū)域襪總支裁罩—換營銷第中專心?！\營陵中心鮮總經(jīng)遙理持）光提交蹲至集鉗團(tuán)。兵3虹、區(qū)廚域總粘裁對脖區(qū)域才項目污的供享需合技理性飯及可董行性廉承擔(dān)鉆責(zé)任快；適運營房運營納管理是部經(jīng)須另協(xié)同嫁項目腔、區(qū)塌域各揚職能釀部門鑼，對蕉供需掏合理逢性嚴(yán)嘴格把斬關(guān)愁。思4愚、集遼團(tuán)爺將對啦各區(qū)但域提欺交的駛供貨脂需求爺計劃調(diào)的合指理性航及可用行性蜓進(jìn)行菊專業(yè)富評審撞。螺5集、對羊于項伶目、搏營銷腹在供已貨時掘間上飄無法侮達(dá)成壟一致近的苑型區(qū)倦/分批次雅，由走集團(tuán)展召開剪專題圍會議靠，共素同明貨確供杰貨時齊間（舌必要撐情況侮下與勵區(qū)域綿召開右電寫話界/噴視頻肚溝通家會）啊。既6稍、最損終確績定的拒各苑易區(qū)煩/秧批次等的供佛貨需羽求時和間點鍬將納淡入里萍程碑育計劃乎考核薦，集弓團(tuán)運偏營中撒心將肥監(jiān)督苗區(qū)域脫項目校按時帖供貨肉。歌（三局）計注意咬事項門1連、尚每季棍度裳的煙供貨派需求狗計劃鉆提報眉須映結(jié)合勝項目廢的整端體開情發(fā)計狠劃綜泳合命考慮體，盡批量保仇證項滴目供邊貨需遍求批漫次的澆穩(wěn)定梨性，襪避免磚因小愉批量親的銷先售而猾導(dǎo)致歲大批晴量的述交樓級情況季發(fā)生耀；也浙盡量親保持儀營銷蜜對何每冬批次崗貨量答需求隸時間濫的穩(wěn)市定性單，鍵避免凳營銷偉需求鍵時間鋒的頻耽繁變?nèi)釀又?。?半、區(qū)盞域項英目在飾申請司里程義碑計糖劃調(diào)舌整申遞請時宵，務(wù)腔必針努對項每目的花財務(wù)雨資金唉情況沾、抓供貨尋計劃圣、花銷售餃業(yè)績愚、確疏認(rèn)收馬入、點合同錦交樓納風(fēng)險鍛等因盟素進(jìn)鉤行全先面的造綜合末分析西，在術(shù)保證杠區(qū)域懂銷售球業(yè)績抹及確慣認(rèn)收墓入目翅標(biāo)完菊成的稻前提秘下，備做好雞區(qū)域勿業(yè)績才指標(biāo)吐的整私體平玩衡和忘把控略，并楊給出疾綜合耕意見岸上報裂集團(tuán)茂審批毫。塊3就、如取果區(qū)陳域內(nèi)鋤不能謹(jǐn)保證象年度拿業(yè)績駱指標(biāo)歪的完執(zhí)成，準(zhǔn)即使狼區(qū)域軋審核儲通過皮，原較則上蠅集團(tuán)孟亦不粘同意帥區(qū)域肚項目提的調(diào)延整申展請。怨4曉、各糊節(jié)點艷的調(diào)盈整原波則上雞必須兇滿足察上一糞級節(jié)垂點的憤時間階要求慨，如懸一級糞節(jié)點烘時間腹的調(diào)廁整必施須滿哲足里遍程碑唯節(jié)點崇時間茅要求喂；二哨、三類級節(jié)達(dá)點時某間的少調(diào)整拴必須框滿足潑里程妖碑節(jié)蝕點及爹一級固節(jié)點雷時間擇要求插。困5燒、鞠各區(qū)倘域運套營管盼理部半按照耳以上饑注意孤事項廣做好丘把關(guān)諷審核勿工作請。短第喇十唯章邀計劃戴考核代第膽十九紅條北計劃混考核批的規(guī)殃則販（一甩）鏟集團(tuán)罷每月沫對區(qū)高域喉進(jìn)行剛考核眨排名嘉；抬對尼供貨淹及揭交樓園節(jié)點講獎罰搶。勤（二端）錘集團(tuán)杯計劃須管控籌系統(tǒng)臺已陳統(tǒng)一巷規(guī)定兇考核雅節(jié)點創(chuàng)，并塌按節(jié)恭點重限要性隊對節(jié)劑點進(jìn)影行賦壇值揉。蔑（扇三綠）側(cè)優(yōu)重于菊部門眉間協(xié)蹦同改節(jié)點徑的幼考核窯，形紅成捆狗綁考滅核機爭制，渣以促斯進(jìn)項旋目浸主項胞計劃登的達(dá)堂成。層第二堂十算條窄辰計劃葛考核銜的主世體、臣對象榜、中觸發(fā)合點、要范圍忘、權(quán)押重捉分值炎（一殊）考灶核主悅體競集團(tuán)霉主導(dǎo)觸考核答：賺里程英碑節(jié)窮點和索一級敬節(jié)點敬；咽區(qū)域擁主導(dǎo)縮考核估：踐二級賄節(jié)點狀、侄三級宇節(jié)點飲和專逼項計農(nóng)劃肌節(jié)點盤；壯集團(tuán)云計劃投管控呆系統(tǒng)樸將根糟據(jù)減各掌節(jié)點達(dá)完成傭成果爺終審盟人的止審批吼結(jié)果憂自動佩計算袋考核錯得分默。暗（介二賄）考露核對降象弱集團(tuán)航層面槍將計張劃考孕核的憑對象孫聚焦?jié)吃诶?zé)任聯(lián)單位悉，即褲各區(qū)渡域、刮項目罵、職數(shù)能提中李心挨/巖部門嗎及子乳公司柄。咱各區(qū)遞域項饅目、干職能登中缺心雀/哭部門持、子馳公司繭可抹自行討將考柄核責(zé)渴任落曲實到量其內(nèi)繡部具命體的算工作饒崗位遞。肅（三辜）考?xì)夂擞|預(yù)發(fā)點歸1評、筐對區(qū)喊域項抵目的是考核嶄觸發(fā)尊點：早一旦斬項目箏摘牌途獲取涉或蹤收購的獲取裝，集梨團(tuán)羅運營笑中心撤將于艙當(dāng)月繞啟動巧對該截項目折的主現(xiàn)項計杏劃考憲核（心無需合等審聲定版皮主項圓計劃豈審批堡通過?。?。嘩2搜、鳥對職詢能中蹦心緒/道部門芽、子專公司跳的考譯核觸磨發(fā)點促：蓬一旦匆定案較版撲主項通計劃允正式鴿上線干，即惹啟動豆職能買中乓心罩/視部門森、子償公司盈對該傾項目假協(xié)同綠的考苦核。乒（漸四廉）考米核評范圍收1抓、貓不同烤版本波主項瞧計劃普節(jié)點垂納入奶集團(tuán)秤考核點范圍煮的界恢定見殊下表禮：炒主項亭計劃籠類別狹納入亮集團(tuán)異考核鹽的范許圍變區(qū)挨域瘡/掛項目塔職能躺中受心殿/故部門希、子特公司麥定案溜版泛主項陵計劃閉考核酸所有振里程爭碑及逝一級墓節(jié)點朽（柴僅扎對成肆功摘穗牌項森目追吼溯考小核席）女考核防其中派的所善有主鏡責(zé)節(jié)鉤點（騾含里誠程碑野節(jié)點莖：規(guī)懲劃方位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