201*年質(zhì)檢處工作總結(jié)201*年質(zhì)檢處工作總結(jié)

201*年質(zhì)檢處工作總結(jié)

201*年質(zhì)檢處工作總結(jié)

日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間201*年就要與我們說再見了。對于焦化行業(yè)來說，在經(jīng)受了201*年的大起大落后，201*年無疑是個相對比較平淡的年份。焦炭市場的低糜景況直接影響了我們的生產(chǎn)、銷售以及公司效益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，在穩(wěn)中求進展，始終奉行以質(zhì)量求生存的經(jīng)營理念，狠抓質(zhì)量，傾心打造優(yōu)質(zhì)二級冶金焦這一品牌，以品牌爭市場，以品牌創(chuàng)效益。我們質(zhì)檢處作為一個負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的部門，更是最大限度的發(fā)揮著我們的部門職能，綜合起來，我們主要做了一下三方面的工作：

其一，我們立足本職，響應(yīng)公司號召，嚴(yán)格內(nèi)部管理，對檢驗設(shè)備和采化人員推行精細(xì)化管理，既定期對設(shè)備進行專業(yè)化檢測，力保設(shè)備運行正常，計量和溫度精確?????無誤。對在崗化驗員和取樣工進行全方位培訓(xùn)，實現(xiàn)持證上崗，一專多能，從根本上保證了化驗結(jié)果的權(quán)威性。

其二，嚴(yán)格執(zhí)行煤焦質(zhì)量檢驗操作規(guī)程，嚴(yán)把原料進廠質(zhì)量關(guān)，準(zhǔn)時供應(yīng)洗精煤化驗報告，給供銷、生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的技術(shù)依據(jù)。面對風(fēng)云變幻的煤焦市場，樂觀協(xié)作供銷部外出至精煤廠家現(xiàn)場取樣化驗，力爭在第一時間將化驗結(jié)果反饋回來，以便于購進質(zhì)量合格、價錢合理的精洗煤，最大限度的維護公司利益，實現(xiàn)原料成本最低化。其三，針對洗精煤現(xiàn)狀及生產(chǎn)、銷售要求供應(yīng)科學(xué)合理的配煤方案，對于影響焦炭質(zhì)量的環(huán)節(jié)，如協(xié)作煤料的性質(zhì)、結(jié)焦條件以及熄焦時間等進行監(jiān)督。為了尋求最佳配煤方案，不僅提高搗鼓率，而且反復(fù)進行鐵箱試驗，嘗試無煙煤配煤煉焦，在保證焦炭質(zhì)量的同時最大限度的降低焦炭成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

激情和汗水成就了過去，理性和頑強鑄就了將來。展望201*年，任重道遠，機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與幻想共存，一時的成果不能算是真正的勝利，我們質(zhì)檢處將在201*年的基礎(chǔ)上，以更加勤勉的工作態(tài)度，務(wù)實高效的工作作風(fēng)去迎接嶄新一年的到來，堅持質(zhì)量是永恒的主題，發(fā)揮我們的部門職能，為公司的健康進展保駕護航。

質(zhì)檢處：糜丹峰201*-12-

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質(zhì)量管理工作總結(jié)

201*年齊星項目質(zhì)檢部根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，樂觀開展質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實現(xiàn)“機組安裝質(zhì)量達標(biāo)，讓業(yè)主滿足”的目標(biāo)，我們不斷開拓思路，樂觀開展各項質(zhì)量管理工作，使得齊星項目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢，質(zhì)量工作的總體實施處于良好受控狀態(tài)。為了更好的制定齊星項目201*年質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量管理工作的重點和方向，現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、主要施工項目質(zhì)量完成狀況

201*年齊星項目部擔(dān)當(dāng)了鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修任務(wù)、齊星開發(fā)區(qū)熱電廠＃6汽輪發(fā)電機組安裝等任務(wù)。

1、鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修，是齊星項目部面對市場，查找商機，首次中標(biāo)的電廠大修項目，為了保證檢修質(zhì)量，項目部統(tǒng)籌兼顧，調(diào)配精兵強將，建立了質(zhì)量管理體系，健全了檢查驗收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗收單、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等一系列質(zhì)量保證措施，制定了《機組大修質(zhì)量，進度考核方法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實施細(xì)則》，分別與大修單位簽定了各標(biāo)段的大修技術(shù)協(xié)議，編制下發(fā)了各類設(shè)備的檢修工藝卡，根據(jù)檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質(zhì)量意識入手，強化檢修過程中質(zhì)量掌握，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，質(zhì)檢部堅持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會，每天一版的大修簡報，使大修中的每一項工作都處于受控狀態(tài)。此次大修共有分項工程164項，技改項目12項，檢修合格率100％，檢修優(yōu)良率93％，檢修后無遺留項目，最終保質(zhì)保量地完成了此次大修工作，贏得了業(yè)主的高度贊譽。

2、201*年是齊星＃6機組施工全面綻開的一年，本年度內(nèi)實現(xiàn)了汽機扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標(biāo)志性里程碑，為了全面完成機組達標(biāo)投產(chǎn)工作。我們在＃6機組的質(zhì)量管理工作中，結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，提高全員質(zhì)量意識。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，理順了工作接口，提高了運行效果和管理效益，確保了齊星項目的持續(xù)、穩(wěn)定進展。確保質(zhì)量管理體系的有效運作是我們的一項重點工作。在工作中大力開展質(zhì)量達標(biāo)和創(chuàng)精品活動，制定明確的質(zhì)量檢查獎懲制度，我把質(zhì)量的重點放在抓落實上，在每個施工項目技術(shù)交底時不能流于形式，施工過程中更是深化現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，施工人員必需按圖施工，驗收時執(zhí)行四級檢查驗收制度，嚴(yán)格按“技術(shù)

規(guī)范”和“驗標(biāo)”驗收，同時以經(jīng)濟手段掌握工程質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，從而確保了工程施工質(zhì)量。截止目前分項工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機及機組的全部附屬機械達到優(yōu)良級，愛護投入率、程控投入率、自動投入率、儀表投入率≥95%，動作正確、牢靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯用；鍋爐水壓、風(fēng)壓、鍋爐化學(xué)清洗、鍋爐點火吹管、汽機扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次勝利；安裝、調(diào)試合格率達100%；安裝工程的分項工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、質(zhì)量管理狀況

為了保證齊星項目部“保證達標(biāo)工程，達到顧客滿足”的目標(biāo)得以實現(xiàn)，質(zhì)檢部依據(jù)工程特點，將“超前策劃、重在過程、消退通病、持續(xù)改進”作為質(zhì)量管理工作理念，從實際動身制定了質(zhì)量方案和質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)逐一分解，將質(zhì)量職責(zé)落實到各級人員。

1、管理制度建立與落實

項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行管理，依據(jù)公司質(zhì)量體系運行考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本項目內(nèi)部體系運行考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對項目部各部門和分包隊伍的體系運行狀況進行內(nèi)部考核，提出考核報告，在質(zhì)量例會上發(fā)表，考核結(jié)果作為各部門和分包隊伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。專責(zé)工程師主管本工地（包括工地管理分包隊伍）體系運行工作，要求各專業(yè)工地主任重視體系運行。2、質(zhì)量管理對外工作

業(yè)主：本工程不履行監(jiān)理制，所以我們直接向業(yè)主籌建處專工負(fù)責(zé)，對于業(yè)主提出的問題要仔細(xì)對待準(zhǔn)時解決，問題通知單必需整改且回復(fù)封閉，四級驗收樂觀協(xié)作。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門、工地以及分包隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量工程師樂觀協(xié)作整理資料和現(xiàn)場實物整改。

對公司：每月按公司要求上報質(zhì)量報表，責(zé)任部門：質(zhì)量管理部責(zé)任人：質(zhì)量管理部主任及各專業(yè)三級質(zhì)檢工程師要求：每月23日下班前把當(dāng)月累計驗收項目及焊口等相關(guān)數(shù)據(jù)上報到質(zhì)檢部主任處3.質(zhì)量訓(xùn)練與培訓(xùn)

齊星項目部全年進行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)，共有55人次接受了專業(yè)培訓(xùn)。另外分批對分包隊和新入廠人員進行了質(zhì)量基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，參與人數(shù)112人次。將質(zhì)量管理“全員參加”落到實處，增加職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識；9月開展了“質(zhì)量月活動”，召開了動員會，開辦質(zhì)量宣揚欄4

期，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣揚標(biāo)語，加強全員質(zhì)量意識。組織項目部全部技術(shù)人員學(xué)習(xí)公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項目部《施工質(zhì)量管理方法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量專項檢查。針對現(xiàn)場消失的問題，準(zhǔn)時在召開現(xiàn)場質(zhì)量會，對暴露出的問題進行分析、爭論，形成整改處理措施，達到持續(xù)改進的目的。這些活動的開展?fàn)I造了全員參加質(zhì)量管理的良好氛圍。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，對齊星項目進展起到了推動和基礎(chǔ)保證作用。

4質(zhì)量考核和獎懲

質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責(zé)任制，確保實物工程質(zhì)量不斷提高，促進全體員工參加質(zhì)量管理樂觀性的有效方法。質(zhì)檢部及各專業(yè)均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，對施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量不良行為和實物質(zhì)量缺陷準(zhǔn)時的指出，做好指導(dǎo)工作，并依據(jù)詳細(xì)狀況實行懲罰措施，達到警醒和督促作用。

考核結(jié)果準(zhǔn)時以簡報形式通報各專業(yè)工地，做到獎懲分明。全年質(zhì)檢部組織各部門專項檢查11次，結(jié)合現(xiàn)場實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時消退質(zhì)量隱患，全年累計查出大小問題62個，監(jiān)督現(xiàn)場整改56個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。全年共發(fā)布質(zhì)量通報7個,質(zhì)量懲罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核嘉獎共8450元，罰款4600元。通過開展的各項質(zhì)量檢查活動，在齊星現(xiàn)場形成相互競爭、相互學(xué)習(xí)、共同提高的有利氛圍，促進整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進。三、施工質(zhì)量過程掌握

201*年齊星項目部對質(zhì)量工作高度重視，相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層施工隊伍作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和平安生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了安裝質(zhì)量合格。質(zhì)檢部在施工過程中加強了以下幾方面的質(zhì)量掌握：1．抓好各種管道干凈度的掌握

為了保證啟動過程中不停爐、不停機。項目制定各專業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，項目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機構(gòu)，并制定相關(guān)規(guī)定。

1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴(yán)格掌握受熱面通球質(zhì)量管理。2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。

3）仔細(xì)抓好設(shè)備清掃、杜絕管道遺留物、隱藏工程檢查效果的監(jiān)督及確認(rèn)。

4）重點對汽機油系統(tǒng)的干凈度進行掌握，主要采納的方法是在安裝過程中進行過程監(jiān)督檢查，在油循環(huán)過程中加強檢查。根據(jù)項目汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，對停工待檢點進行全數(shù)檢查，并對檢查結(jié)果進行實體標(biāo)識和做好檢查記錄。2．加強金屬監(jiān)督及焊接工程管理

依據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》編制項目金屬監(jiān)督管理制度，對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進行重點管理和監(jiān)控，并嚴(yán)格管理檢驗程序，不定期抽查射線檢驗等工作流程的操作，加強不符合報告的管理及閉環(huán)。加強本機組設(shè)備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗及監(jiān)督工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備、金屬部件投入運行前達到完好，技術(shù)資料齊全。3.加強消退質(zhì)量通病預(yù)控措施的落實，提高施工工藝水平。

本工程涉及消退的項目質(zhì)量通病有：1消退支吊架安裝工藝質(zhì)量通??；2消退電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量通病;3消退成品污染質(zhì)量通病;4消退爐頂密封開裂的質(zhì)量通病;5消退電纜預(yù)埋管間隙不全都、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質(zhì)檢部要求各施工單位，在相應(yīng)項目的作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案中，對質(zhì)量通病預(yù)防措施進行編制并交底。施工單位技術(shù)人員依據(jù)工程進展?fàn)顩r填寫“質(zhì)量通病預(yù)防措施實施表”。各級施工單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每項質(zhì)量通病預(yù)防措施的實施檢查工作，并在上表中做記錄。工程部相關(guān)專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預(yù)防措施實施狀況的最終結(jié)果進行驗證。通過上述措施的落實，提高了施工工藝水平使各齊星項目施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。4.加強對預(yù)防措施實施有效性的監(jiān)督

質(zhì)量工作重在“事先預(yù)防”，強調(diào)“過程掌握”。質(zhì)檢部要求各專業(yè)質(zhì)量管理人員改“以往的等檢查驗收狀態(tài)為過程監(jiān)督、指導(dǎo)的狀態(tài)”，要求各專業(yè)依據(jù)項目的進展?fàn)顩r制定一些預(yù)防措施，針對單項施工開展預(yù)防措施實施記錄，對其實施狀況進行了重點過程的監(jiān)督，齊星＃6機組分別進行了《汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查》；《鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查》，實現(xiàn)了監(jiān)檢項目一次合格，零整改的質(zhì)量目標(biāo)。安裝工程以落實二十五項反事故措施為主，進行全面策劃，細(xì)心組織。制定了適合本項目施工的二十五項反事故措施，確保實施有效，達到預(yù)防的目的。今年齊星項目部開展的QC活動有：《齊星項目150MW汽輪發(fā)電機組軸系振動掌握》、《爐頂一次密封》，各專業(yè)QC小組做到了隨時活動隨時記錄，準(zhǔn)時整理，QC小組活動狀況每月上報公司一次，通過開展這項活動，增加員工質(zhì)量意識，在活動中提高了分析解決問題的力量，同時為實現(xiàn)＃6機組安裝水

平的提高，發(fā)揮了樂觀的作用。5.抓好重要工序、隱藏工程的質(zhì)量

質(zhì)檢部要求技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書/技術(shù)方案時，將質(zhì)量掌握點一并列出，在施工過程中需要進行重點掌握、監(jiān)督和檢查。對重要工序/關(guān)鍵項目，工程部專業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督，編制施工質(zhì)量掌握卡、質(zhì)量掌握方案，并監(jiān)督實施。6.加強計量器具的管理

為了確保齊星工程施工質(zhì)量符合規(guī)定，質(zhì)檢部加大了對檢驗、測量和試驗設(shè)備的有效掌握，依據(jù)現(xiàn)場計量器具進場狀況，進行檢驗方案的編制，依據(jù)掌握等級，將測量設(shè)備分為A、B、C三類，進行分類管理，不同級別的計量器具根據(jù)相應(yīng)級別的要求嚴(yán)格掌握使用。詳見《計量管理規(guī)定》。同時質(zhì)檢部加強了計量器具的選購、檢定、標(biāo)識、維護和管理。各施工單位負(fù)責(zé)本單位計量器具的保管和使用，申報到期送檢的計量器具。本年度共檢驗計量器具57件保證所用設(shè)備測量精度和精確?????度，滿了足了使用要求。7.抓好轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)的安裝、試運工作

設(shè)置專項技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)安裝及試運進行掌握，做好過程監(jiān)督及驗收。轉(zhuǎn)動機械及系統(tǒng)交給調(diào)試之前，執(zhí)行“安裝交付調(diào)試中間驗收交接表”組織驗收。

8.提高工藝質(zhì)量、開展創(chuàng)“精品”工程項目評比活動

項目確定精品項目名稱，本工程精品項目共有8項分別是：EH油管道安裝、潤滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設(shè)、計算機盤柜電纜接線，質(zhì)檢部要求各工地（分包隊伍）在精品項目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案中應(yīng)對精品技術(shù)措施進行編制并交底。并按技術(shù)措施實施，進行自檢、專檢，達到相關(guān)要求，實施過程由各專業(yè)質(zhì)檢員進行監(jiān)控檢查，合格后向項目部提出申請，填寫“精品項目申報表”。由項目總工組織質(zhì)量部、相關(guān)部門成員一起，對申報精品的工程進行質(zhì)量大巡查活動，在活動中依精品工程的質(zhì)量要求，對各受檢工程的實物質(zhì)量，質(zhì)量資料以及各專業(yè)質(zhì)量管理體系運行狀況進行全面系統(tǒng)的檢查，力求在創(chuàng)精品工程前期階段準(zhǔn)時發(fā)覺所存在的質(zhì)量缺陷等問題，準(zhǔn)時制定各項針對性的改進措施，并馬上在預(yù)備、實施階段進行整改和訂正，促使創(chuàng)精品工程順當(dāng)實施。，9.加強對設(shè)備缺陷的管理

針對安裝過程中消失的設(shè)備缺陷，要求在安裝過程中施工人員應(yīng)根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)要求加強對設(shè)的檢查，有缺陷根據(jù)缺陷處理程序準(zhǔn)時上報處理并準(zhǔn)時閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、

驗收狀況準(zhǔn)時上網(wǎng)。統(tǒng)一對缺陷部位進行照相管理。10.嚴(yán)格原材料的進廠檢驗

質(zhì)檢部加強了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗，在選購、進廠檢驗、報驗、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督，要求物資部門做好標(biāo)識，使用部門做好安裝標(biāo)識及原材料的標(biāo)識移值進行跟蹤管理。11.加強成品愛護、消退二次污染現(xiàn)象

各專業(yè)技術(shù)人員編制成品愛護措施，。建立成品愛護防止二次污染管理制度，設(shè)置成品愛護負(fù)責(zé)人，依據(jù)施工組的施工地點劃分責(zé)任區(qū)、明確負(fù)責(zé)人、進行跟蹤管理，嚴(yán)禁隨便損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負(fù)責(zé)恢復(fù)外，還要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重進行相應(yīng)的懲罰。四、存在問題

1、少數(shù)工地對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)安排不明確，職能部門職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。

2、措施落實不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處。

3、少數(shù)項目不注意外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。

4、質(zhì)量通病的辨識，未全面依據(jù)工作范圍、活動、工序進行，掌握措施沒有很好的落實，對施工過程沒有起到最大的掌握作用。

5、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計，未分析利用，未達到持續(xù)改進的目的。

6、部分工地內(nèi)部審核管理不嚴(yán)，不能準(zhǔn)時改進體系運行過程存在的問題。五、明年工作重點