品文檔工程承接后，由公司科技部組織特大型項目，分公司科技部組織所屬項目，公司/分公司相關(guān)部門及項目部參與，根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計、企業(yè)有關(guān)科技管理規(guī)定和公司/分公司年度科技工作計劃編制項目技術(shù)管理項目總(主任)工程師每月對策劃實施情況進(jìn)行檢查，目標(biāo)實施情況考核頻、高級工程師職稱。項目部應(yīng)設(shè)技術(shù)、試驗、計量、資料等專(兼)職崗位，且須項目部建立和維護(hù)所屬科技人員數(shù)據(jù)庫(附表13-1)，每季以項目為單位，訓(xùn)品文檔附件13-1項目技術(shù)管理策劃編制大綱1項目科技管理組織機構(gòu) 2項目技術(shù)責(zé)任制 (明確項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)責(zé)任工程師、測量工程師、試驗工程術(shù)崗位職責(zé)分工職職務(wù)/職稱說明：崗位職責(zé)序號姓名3科技管理目標(biāo) (明確項目要達(dá)到的科技管理目標(biāo)，推廣應(yīng)用多少項建設(shè)部10項新技術(shù)，4工程概況及特點 (明確工程名稱、工程地點、建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、筑用途、工程規(guī)模、工程造價、合同范圍、承包方式、工程設(shè)計特序序號名目1工程名稱2工程地點3建設(shè)單位4設(shè)計單位5勘察單位6施工監(jiān)理單位7投資監(jiān)理單位8投資性質(zhì)9建筑用途10工程規(guī)模11工程造價內(nèi)容品文檔合合同范圍承包方式工程設(shè)計特點自行施工內(nèi)容：甲方指定專業(yè)分包：5項目技術(shù)管理風(fēng)險分析及對策 技技術(shù)風(fēng)險識別序號對策6工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案工階段平面分區(qū)、立面分段規(guī)劃，主要施工流程，總平面布置，主要機平模板方案、豎向模板方案、腳手架方案、季節(jié)性施工措施、其它特殊技術(shù)措施等。)段地下室施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修施工序號1234重點備注：根據(jù)工程特點明確各階段控制重點，階段劃分應(yīng)結(jié)合工程實際情況進(jìn)行補充和細(xì)化，不局限上訴三個階段。化與選擇備備選方案方案(一)方案(二)方案(一)方案(二)設(shè)備類別塔吊施工其他序號12345678安全質(zhì)量保證工藝難易程度工期保證其他影響資源投入備注：超高層建筑應(yīng)加強注意施工電梯、塔吊等垂直運輸設(shè)備的定位、安裝、爬升、附著、拆除等不同階段的運輸分析等。方方案及資源配置情況描述方案內(nèi)容品文檔7各項技術(shù)管理制度 計劃序號序號方案名稱編制人審批人審核人計劃完成時間須專家論證的方案為：8科技創(chuàng)效計劃 (說明創(chuàng)效方法、預(yù)計創(chuàng)效金額、創(chuàng)效具體內(nèi)容、責(zé)任人、督辦人、開始時創(chuàng)效具體內(nèi)容創(chuàng)效具體內(nèi)容創(chuàng)效方法創(chuàng)效金額開始時間完成時間督辦人責(zé)任人項次 (策劃完成具體的建設(shè)部推廣應(yīng)用10項新技術(shù)及自主創(chuàng)新技術(shù)項目、科研或應(yīng)用計劃表序號序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應(yīng)用的技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時間備注一、建設(shè)部推廣應(yīng)用10項新技術(shù)二、自主創(chuàng)新技術(shù)10策劃技術(shù)總結(jié)及論文、工法、五小成果、專利等科技成果的撰寫 (確定具體成果的名稱、形式、完成責(zé)任人、完成時間。一般工程可以合入品文檔計劃名稱選題編制人審核人完成時間技術(shù)總結(jié)工法五小成果 (專利)科技示范工程11各分項工程技術(shù)管理策略： 序號名稱具體要求預(yù)期效果1土方工程鋼筋翻樣2及鋼筋工程