布衣公子作品組織管理實務(wù)人力資源部內(nèi)訓(xùn)之五第二章第三章第一章組織與組織概述崗位設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織概述組織管理概述01

組織與組織概述

為了使人們能為實現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作，就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的。——哈羅德?孔茨1.1組織概述為什么要有組織？在《詞源》上，中文的“組織”是指將絲麻紡織成布。英文的“組織”（Organization）則來源于“器官”一詞，即自成系統(tǒng)的、具有特定功能的細(xì)胞結(jié)構(gòu)。通用的定義為：所謂組織，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目標(biāo)而形成的人的有序集合，它有三個要素：1）有確定的目標(biāo)；2）由人組成；3）有自己的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)。組織是什么？1.2組織管理概述組織管理（OrganizationalManagement）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。組織管理的任務(wù)是：1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；2）崗位設(shè)計（定崗定編）。組織結(jié)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則02

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程組織變革組織設(shè)計就是建立一種有效的組織結(jié)構(gòu)框架，對組織成員在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的工作分工及協(xié)作關(guān)系作出正式、規(guī)范的安排。概括來說，就是要提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？像人體由骨胳作為基本框架一樣，組織也是由結(jié)構(gòu)來決定其形狀。組織結(jié)構(gòu)就是描述組織的框架體系。公司的組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營管理活動的權(quán)力、決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的總稱，是組織結(jié)構(gòu)中從事經(jīng)營決策和監(jiān)督的最高層次。組織機(jī)構(gòu)屬于組織結(jié)構(gòu)的范疇，處于組織結(jié)構(gòu)的最高層。2.1.1組織結(jié)構(gòu)的定義【組織機(jī)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別】2.1.2決定組織結(jié)構(gòu)的因素決定組織結(jié)構(gòu)的因素戰(zhàn)略因素環(huán)境因素權(quán)利因素規(guī)模因素技術(shù)因素戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素?！度A為基本法》--觀點--2.1.3組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)包括：公司名稱、Logo；標(biāo)題，其中應(yīng)該包括”組織結(jié)構(gòu)圖“字樣；發(fā)布的日期、版本；結(jié)構(gòu)圖主體，以框、線、部門或崗位名稱等構(gòu)成；讀圖說明、備注；修改記錄；制作部門、制作人，批準(zhǔn)人員簽名等。2.1.4在什么情況下進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計公司創(chuàng)立時；公司經(jīng)過一段時間高速發(fā)展，需進(jìn)行規(guī)范管理時；公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時；公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時；并購、重組后（M﹠A）；2.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則1）服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則因任務(wù)、目標(biāo)設(shè)事，因事建結(jié)構(gòu)，因事設(shè)職位，因事配人員。2）統(tǒng)一指揮原則3）分工明晰原則4）責(zé)權(quán)一致原則5）精干高效原則下級只能有一個直接上級，職能機(jī)構(gòu)無權(quán)干涉直線系統(tǒng)的工作。要明確員工的工作責(zé)任、權(quán)力以及由此帶來的利益。權(quán)大于責(zé)，會導(dǎo)致權(quán)力的濫用，責(zé)大于權(quán)，會阻任務(wù)的完成。精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工作質(zhì)量高。6）監(jiān)督機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則不能又當(dāng)運(yùn)動員，又當(dāng)裁判。比如美國三權(quán)分立的政治體制。職能，是企業(yè)組織的基本單元，職能設(shè)計是以職能分析為核心，研究和確定企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)，為組織各層次、部門、職務(wù)和崗位的分工協(xié)作提供客觀依據(jù)。

2.3.1組織結(jié)構(gòu)的單元構(gòu)成——職能設(shè)計部門劃分就是在任務(wù)分工的基礎(chǔ)上，自上而下地對各種任務(wù)加以歸類，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)將相同或相近的工作并歸到一起組成工作單位，形成專業(yè)化的工作部門。部門化的方式有職能部門化、產(chǎn)品或服務(wù)部門化、地域部門化、顧客部門化和流程或過程部門化。

2.3.2組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計——部門劃分職能部門化根據(jù)分工和專業(yè)化的原則，發(fā)揮專業(yè)職能，使各部門管理人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。缺點是會使各部門只注重本部門的利益，給協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難。如財務(wù)部、人事部、生產(chǎn)部、銷售部等。區(qū)域部門化是跨國公司普遍采用的一種方式。這種方式有利于主管人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練，便于考核，能對本地區(qū)環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)，不過這也會增加高層人員控制的難度，而且地區(qū)之間不容易協(xié)調(diào)，常發(fā)生越區(qū)行使職權(quán)的現(xiàn)象。顧客部門化針對不同類型的顧客提供專業(yè)的服務(wù)，能更好滿足顧客。如童裝部、女裝部、男裝部。產(chǎn)品或服務(wù)部門化根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的不同來劃分部門，其優(yōu)點是能發(fā)揮個人的技能和專長，發(fā)揮專用設(shè)備的效率,及時地做出信息反饋；缺點是協(xié)調(diào)困難，且會導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，效率低。如，A產(chǎn)品部、B產(chǎn)品部。流程或過程部門化按生產(chǎn)線的過程來劃分的部門能夠提高工作效率，同時也能提高員工的專業(yè)化程度和產(chǎn)品的質(zhì)量。如鑄造部、沖壓部、焊裝部、涂裝部、總裝部。組織克層次旨指的悅是組駛織內(nèi)溪部所挑劃分呈的管出理層迅級數(shù)連。管理蘇幅度舌指一搶名主怠管（秧領(lǐng)導(dǎo)脫者）腥直接餃管理什下屬薦的數(shù)抄量。組織態(tài)規(guī)模=組織丘層次×管理船幅度掠。因此象，在敢同樣榜的組寧織規(guī)最模下觸，層次饑與幅練度兩歲者呈督反比盯關(guān)系，即故管理壤幅度帽小了業(yè)，層裝次就課會增陷加；夫管理墻幅度礙大了株，層忍次就非會減串少。1）組織的層次與幅度管理哥幅度但的大忽小，限既取注決于還上級與主管浸的能叢力和堆精力宏，也椅取決紋于這統(tǒng)個主免管所巾處的始管理蹦層次倍。一影般來規(guī)說，悠管理察幅度汁不能間太寬械，一繼般以4-梨6、7人為標(biāo)宜；蓋高層就主管娛的管驗理幅勺度宜撈小些徒，基備層主病管的滔管理哪幅度否宜大系些。影響戰(zhàn)管理水幅度既的因昆素主終要有頑：管理躍者及回下屬報勝任申工作床的能腫力；下屬奔人員旋在地點域上擴(kuò)集中誼與分鎖散的討程度談以及櫻通訊銷的條驚件；工作圖的復(fù)盾雜和烏難易購程度波；工作狼的標(biāo)險準(zhǔn)化膠程度桶及相昏似性鏈；組織屆與環(huán)檔境變左化的灰速度勾；組織亮的凝令聚力店程度叔；1）組織的層次與幅度2）組織的形態(tài)高聳混型組順織是撫指管潮理幅結(jié)度窄絕，管杰理層扯次多德的高態(tài)而瘦墳的組喊織形硬式。在高豎聳型筋組織貼中，漆窄幅暗度的蠅監(jiān)督監(jiān)控制壯可能呆使管垃理更壟為周除密，滲但由色于管眉理層外次多菌，不冶僅加晨長了司信息繭傳遞析渠道顫，影問響信瀉息傳攀遞的閉速度庸和組憑織活體動的放效率的，而徹且還西使管惜理人激員配阿備數(shù)戲量增題多，權(quán)從而帝造成界管理初費用拉的上愈升。扁平悅型組通織是綱指管刻理幅愿度寬貸，管灰理層姓次少皮的組啟織形鞏式。扁平崗型組智織的沿寬幅晴度的焦監(jiān)督針控制軍可以僚克服靈窄幅猛度管猶理的佳缺陷臣，但穴也會濫降低滴管理蹦的效閣能，泥使管探理者懇對下壺屬不音能進(jìn)凡行密瞧切的趁監(jiān)督織和有薪效的緩控制價。生產(chǎn)經(jīng)理車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長直線型組織結(jié)構(gòu)①含引義：組織抗中各范種職擁務(wù)按桌垂直嘆系統(tǒng)優(yōu)直線在排列態(tài)，各翻級主痰管對欄下屬糕擁有癥直接則的領(lǐng)城導(dǎo)權(quán)休，每漏一職撫位只其能向驅(qū)一個萌直線帳上級估匯報因，組壤織中具不設(shè)鴨專門循的職皆能部炸門。②優(yōu)杠點：權(quán)力倦集中階、權(quán)幣責(zé)分芳明、盡命令苗統(tǒng)一肥、行煤動快搏捷。③缺瞎點：缺乏隊分工候，管壺理者唱負(fù)擔(dān)魚過重彈，難稠以勝逝任復(fù)援雜職添能。④適替應(yīng)：這種吃結(jié)構(gòu)篇只適貌用于株沒有齡實行蝕專業(yè)慕化管獎理的釋小型涉組織塘。①含徐義：以直架線制蔽為基離礎(chǔ)，帝加上盈職能脖部門易。②優(yōu)福點：這種浮組織牢形式采保持扎了直償線制掏集中榆統(tǒng)一然指揮骨的優(yōu)刊點，嶺又具若有職暈?zāi)芊峙灩敇I(yè)化在的長改處。③缺所點：部門錘自成艦體系湯，不竹重視餡信息陵的橫得向溝暈通；浸直線圓人員藥與參輸謀人欄員關(guān)腸系難維協(xié)調(diào)億。④適拜應(yīng)：目前造絕大宇多數(shù)蘋組織著均采債用這臣種組而織模岸式?？偨?jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理銷售部車間主任車間主任車間主任直線-職能型組織結(jié)構(gòu)班組長班組長班組長①含碼義：在總肌公司稀下按備產(chǎn)品厲或地爛區(qū)設(shè)叨立獨斤立核稠算，充自主牙經(jīng)營軋的多銜個事四業(yè)部圖或分螺公司狡。②優(yōu)經(jīng)點：有利踢于發(fā)不揮事齒業(yè)部餅積極昆性，禮更好旁地適棒應(yīng)市堅場；紀(jì)公司沃高層黨精力舞得到層解放香，能伸夠集侮中思握考戰(zhàn)責(zé)略問煩題；攀事業(yè)蜻部經(jīng)遮理負(fù)烤責(zé)領(lǐng)爭導(dǎo)一通個獨任立經(jīng)偏營的鑄部門來，有瓶利于找培養(yǎng)濁全面義的管列理人院才。③缺肯點：機(jī)構(gòu)悼設(shè)置膊重疊茂，一塵些資灰源不匯能充威分共搶享，湊造成更了人亮員和摩設(shè)備畝的浪靜費；木各事歸業(yè)部叛考慮哄問題傻往往工從本庭部門幻玉出發(fā)摸，忽比略整臟個組軌織的井利益剪，彼進(jìn)此之敢間會脅引起慌激烈?guī)煹母傆葼?，吼甚至脆發(fā)生淹內(nèi)耗賺。④適榜應(yīng)：規(guī)模緊較大絞、業(yè)眉務(wù)多擠樣化怪、市敬場環(huán)衡境復(fù)婚雜的出企業(yè)做采用棒?？偛柯毮懿块T事業(yè)部職能部門職能部門事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)工廠工廠工廠事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠總部職能部門公司總部①含似義：由職遞能部冊門系謠列和舅為完江成某蔽一臨騙時任綿務(wù)而汽組建遞的項拴目小僅組系碌列組樹成。映這種鑰結(jié)構(gòu)匙打破呈了傳揮統(tǒng)的克一個禮員工艷只有縣一個爽上司謝的命著令統(tǒng)相一原稅則，柱使一躲個員擋工屬膽于兩致個甚須至兩艷個以轉(zhuǎn)上的兄部門階。②優(yōu)逐點：縱橫嶼結(jié)合蟻，有秋利于漆加強(qiáng)喬各職猾能部惜門之皇間的湯協(xié)作虜和配威合。③缺酬點：破壞攻命令襯統(tǒng)一餓，雙牽重職虜權(quán)關(guān)當(dāng)系容看易引安起沖始突；耍組織召結(jié)構(gòu)堡穩(wěn)定壯性較秒差，徒人員絨臃腫楊。④適嗽應(yīng)：要適晉用于王突擊吳性、明臨時駕性任宰務(wù)?？偨?jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)項目小組A項目小組B項目小組C研發(fā)部生產(chǎn)部市場部銷售部①含滾義：是利胸用現(xiàn)沈代信輛息技房誠術(shù)手翼段，繡適應(yīng)乎與發(fā)炊展起從來的倉一種牌新型證的組站織機(jī)蘆構(gòu)。犯組織朗的大異部分欠職能徑從組話織外廁“購胖買”艷，即懸管理令當(dāng)局秋將其態(tài)經(jīng)營波的主誰要職銅能都經(jīng)外包滋出去謀。②優(yōu)回點：a、核孫心團(tuán)故隊集置中盡顯力做嫁最擅政長事賊；b、降呼低管嚇理成設(shè)本；辮提高香管理陜效益替；C、簡化用了機(jī)謊構(gòu)和妹管理奔層次她，組織活結(jié)構(gòu)向可以鞠進(jìn)一兼步扁物平化咸，效雕率也紙更高切。③缺活點：對外覽部資鑰源依溝賴性銅較強(qiáng)鮮，風(fēng)蜘險大迷。④適熊應(yīng)：較適脆合于荒玩具告和服鬼裝制難造企襲業(yè)。梳它們渴需要壩相當(dāng)壤大的訊靈活續(xù)性以量對時器尚的南變化時做出門迅速昆反應(yīng)遷。網(wǎng)跪絡(luò)組敏織也暗適合傲于那能些制恐造活伴動需給要低談廉勞扇動力符的公患司。經(jīng)理小組研發(fā)機(jī)構(gòu)管理咨詢公司廣告公司銷售代理商物流服務(wù)公司制造商網(wǎng)絡(luò)泛型結(jié)球構(gòu)組彼織結(jié)領(lǐng)構(gòu)①含恒義：即各者個分黑部具穿有獨撓立的精法人搭資格骨，是凍總部停下屬昏的子撞公司幫，也采是公褲司分持權(quán)的末一種出組織統(tǒng)形式房誠。②優(yōu)巡壽點：總公糾司對萄子公伯司具坑有有滔限的降責(zé)任腥，風(fēng)特險得題到控暖制。③缺素點：戰(zhàn)略殼協(xié)調(diào)蔑、控毛制、販監(jiān)督請困難咐，資胞源配活置也色較難方，缺塊乏各源公司斜的協(xié)光調(diào)，蠻管理數(shù)變的仁間接盛。④適接應(yīng)：是在商非相罪關(guān)領(lǐng)察域開兵展多果種經(jīng)宗營的陰企業(yè)族所常濃用的尸一種款組織擋結(jié)構(gòu)類形式動。關(guān)聯(lián)公司子公司母公司集團(tuán)貢控股油型組簽織結(jié)秧構(gòu)職權(quán)進(jìn)即職尋務(wù)范其圍以互內(nèi)的蒼權(quán)力酸。每刑一個紡管理宿職位剝都具躲有某治種特攜定的騾、內(nèi)料在的印權(quán)力向，任撥職者皆可以抖從該腰職位制的等訂級或圈頭銜遲中獲泥得這奮種權(quán)部力。因此逼，職照權(quán)與廣組織繪內(nèi)的眨一定驚職位歌相關(guān)國，是鹿一種掃職位濁的權(quán)慎力，押而與笨擔(dān)任鳥該職鄰位管答理者傘的個撓人特乒性無椅關(guān)，吊它與勝任職械者沒客有任午何直腳接的餃關(guān)系遷。某喬人被臭辭退內(nèi)掉有枯權(quán)的衰職位扶，離幸職者臣就不糊再享虧有該量職位弱的任組何權(quán)抗力。塞職權(quán)債仍保精留在儲該職源位中留，并退給予頸新的妨任職鋸者。1）什差么是頓職權(quán)湯？組織恩內(nèi)的鑒職權(quán)攻分為地三種沉形式陰，即直線搏職權(quán)軍、參鹽謀職覺權(quán)和頃職能哲職權(quán)。直線綠職權(quán)侵是指刻給予睜一位大管理貫者指唉揮其個下屬叼工作航的權(quán)屠力，昂也就私是通君常所嘗說的看指揮游權(quán)。邀但要汗注意昨：下級涌的下況級不術(shù)是你捧的下肯級。上級丈管理背下級記，下月級服鉤從上芳級；我直接們向上績級匯謙報，幫不能祖越級圓匯報給，但暫可越短級申和訴；冒直接注向下舟級指愧揮，牙不能迅越級終指揮往，但元可越償級檢橫查。勉這是鵲企業(yè)巷管理美的基肚本常笨識?！顣粮?）什翠么是輝職權(quán)榜？→①直絮線職叛權(quán)是指徐跨系驚統(tǒng)發(fā)褲生的信非直比線關(guān)嶺系以重及參茅謀部燥門對蛇直線腎部門周提供蓮的輔摟助關(guān)廣系。1）什巡壽么是葛職權(quán)肝？→②參卡謀職鋒權(quán)是指爪參謀務(wù)人員當(dāng)或某斃部門冶的主奧管人撥員所萬擁有佩的原緊屬直賊線主注管的吵那部溉分權(quán)梅力。奪在純慣粹參逮謀的過情形常下，侍參謀向人員亡所具羽有的香僅僅視是輔貪助性口職權(quán)普，并舅無指高揮權(quán)梁，但太是，痕隨著雙管理禮活動衰的日陶益復(fù)豎雜，擔(dān)主管涂人員倉僅依芝靠參剖謀的垮建議史還很裝難做薯出最困后的茫決定估，為務(wù)了改冬善和縮慧提高陣管理蜂效率嘆，主賽管人匯員就想可能毒將職者權(quán)關(guān)爭系作鋼某些箭變動塘，把采一部饒分原期屬自栗己的俗直線旦職權(quán)溝授予剩參謀欠人員抱或某手個部侍門的繩主管泥人員唇，這怖便產(chǎn)隱生了爬職能臟職權(quán)濃。1）什筆么是型職權(quán)銷？→③職丈能職縣權(quán)如果啄不對欣職權(quán)娃做出潔十分間明確尤的規(guī)斬定，裝則很搬可能什引起棒職權(quán)灶關(guān)系辰的模丹糊和童混亂索。因農(nóng)此要弱做到以：2）職言權(quán)設(shè)幕計以書面形式規(guī)定職權(quán)用科學(xué)準(zhǔn)確的用語規(guī)定職權(quán)全面而具體地規(guī)定職權(quán)要將超各部你門及唉主管膚人員礎(chǔ)的每堂一項慕業(yè)務(wù)閱活動剛的職弊權(quán)，余都統(tǒng)調(diào)統(tǒng)加錦以規(guī)評定，對不能奇遺漏歇，而宏且，泛規(guī)定繭必須獎盡量竟具體伙，切博忌抽勿象的罰、概型括性株的表搞述。為了墊避免吧理解浴上的產(chǎn)分歧扔，對答職權(quán)訴的規(guī)幣定，漫應(yīng)措秤詞科卻學(xué)、各表達(dá)立準(zhǔn)確透，而燦不應(yīng)口采用牙導(dǎo)致楚錯誤蓮理解聯(lián)的表患述?？陬^畫形式未的準(zhǔn)朱確程值度、敞規(guī)范來程度窮較低緩，書斃面形按式避捎免了艘這種肉不足基，而膜且便逃于檢嘩查核安對。爸如建兄立專貪門的謝職權(quán)檢系統(tǒng)饒表，執(zhí)或體幅現(xiàn)在逐職務(wù)鉤說明調(diào)書中辰。組織爽變革翼是指蟻組織綁結(jié)構(gòu)敏在合榮理設(shè)根計并居實施作之后街，隨促著企禮業(yè)外禁部和客內(nèi)部蝕環(huán)境哈的變換化，劣對組獅織結(jié)漲構(gòu)中仙不適禁應(yīng)的暗地方膽進(jìn)行資調(diào)整習(xí)和修然正，透甚至未對整碎個組槐織進(jìn)沸行重?zé)嵝录芘摌?gòu)。呀誘發(fā)自組織凍變革添的需錦要并硬決定惑組織石變革記目標(biāo)堡、方嚼向和鋸內(nèi)容植的主傭要因課素有跨：1）戰(zhàn)砍略2）環(huán)陸境3）技裙術(shù)4）組刷織規(guī)恰模和檢成長今階段結(jié)構(gòu)紋追隨尺戰(zhàn)略刺，企國業(yè)在查發(fā)展近過程隱中需惰要不發(fā)斷對布其戰(zhàn)鴉略的裁形式洗和內(nèi)秩容做婆出不怠斷的育調(diào)整際。新澡的戰(zhàn)摔略一序旦形過成，戴組織縫結(jié)構(gòu)趟就應(yīng)粉該進(jìn)廟行調(diào)傻整，飼以適為應(yīng)新鑒戰(zhàn)略仆實施滿的需食要。隨著收企業(yè)倡環(huán)境趟逐步船向動稱態(tài)復(fù)懶雜化嚇發(fā)展孟，許庭多企芒業(yè)的噴管理抖者開施始朝疼著彈貪性化逗或有偉機(jī)化泄的方撲向改嬸組其接組織樣，以想便使亞它們新變得齡更加雹精干敘、快花速、飛靈活進(jìn)和富場有創(chuàng)擾新性蛛。技術(shù)耕及技勿術(shù)設(shè)仙備的炭水平冒，不團(tuán)僅影潑響組游織活塞動的找效果塑和效讓率，役而且計會對疲職務(wù)何設(shè)置急與部斯門劃容分、封部門闖間的斧關(guān)系法以及量組織袍結(jié)構(gòu)餓的形廚式和探總體奶特征網(wǎng)等產(chǎn)廊生相鼓當(dāng)程旅度的啦影響訪。伴隨文著組灰織的猶發(fā)展婦，組改織活餅動的莖內(nèi)容隊會日比趨復(fù)鞠雜，凡規(guī)模權(quán)和范擠圍會赴越來景越大列，人未數(shù)會漆逐漸傭增多激，這古樣，朱組織滴結(jié)構(gòu)海也必俯須隨窮之調(diào)受整，徹才能爹適應(yīng)箱成長纖后的策組織副的新鉛情況斑。崗位鑼的定拋義及捕特征定崗勉定編背概述03崗位芒設(shè)計定崗統(tǒng)（崗尖位設(shè)游計）定編顧（含包定員摔）崗位域是指租組織抬中為完艦成某冠項任瘦務(wù)而移設(shè)立課的工餓作職合位，崗劇位是圾組織銹的基存本單咸位/標(biāo)準(zhǔn)寨構(gòu)件邀。崗位降的特雕征：1）崗恨位屬妄于組芒織。環(huán)崗位械存在華不取墳決于牙擔(dān)任垮崗位夕的人適，而千是組宗織的窗需要模；2）崗毯位是廳動態(tài)籌的。掉隨著印組織醋策略畝和結(jié)蝕構(gòu)的微變化焰，崗割位會守發(fā)生鼓變化庸，但泄崗位刃的動欲態(tài)性剖并不頁否認(rèn)名其明役確性鴿和固殿定性綠。為邪避免餓組織脈重疊知和資冤源浪釘費，幻玉更需恭清楚表界定屢崗位莫的責(zé)錫任?！緧徫换?、職炊位、之職務(wù)】職位緣瑞（po闖si醫(yī)ti罵on）與貌崗位詳（Po禮st）的燭含義畏相近販，職婆位泛青指某系一個期階層薦（類但），閑面更泉寬泛灶，而崗位拿則具或體得綿多。若旁干個僚崗位炊（職螞位）丑的共哈性體側(cè)現(xiàn)就奪是職這務(wù)。職務(wù)狼＝頭譜銜（崗骨位稱膝謂）莫例如孕：經(jīng)逼理/主任/專員睛等。崗位脆名稱展＝職永能（fu隆nc豈ti捕on）+職務(wù)件（頭義銜）。如閥辦公譜室主煮任、般招聘絡(luò)專員翻等。狹崗位指名稱濫要盡乓量與匠業(yè)界五一致緊，便日于比灑較和涂交流輔，并巖堅持昂名實色相符者，保摸持內(nèi)功部層稱序清爽晰，曉而對列外如嘗市場役銷售甜等崗凳位可停靈活峽一些傳。定崗抓定編購是確饒定崗升位和乒確定灘崗位逮編制喝的合換稱，推前者轉(zhuǎn)是設(shè)計饑組織翻中的說承擔(dān)繪具體潤工作枕的崗籃位，而耐后者外是設(shè)計恥從事總某個碰崗位釀的人唇數(shù)。但指在實潤際工拘作中姿，這紐奉兩者栗是密土不可議分的茫，當(dāng)禾一個立崗位叢被確惹定之膊后，妙就會必自動童有人袖的數(shù)但量和號質(zhì)量返的概扁念產(chǎn)寸生。有的漠企業(yè)消還把找與定鳥崗有祝關(guān)的么人員店素質(zhì)追的問聰題單過獨提特出來筆，稱情之為驢“定敏員”贊?！岸ń鋯T”稅與“幼定崗閉定編榴”一輕起被常稱之蜂為“萬三定再”。何謂截“定駁崗定熱編”焰？定崗量的過彈程就存是崗蛾位設(shè)費計（局也有榮稱為諷崗位辟設(shè)置堡）的撐過程茫。崗抬位設(shè)靜計也竹稱為賭工作展設(shè)計與，是乓指根朽據(jù)組乏織業(yè)若務(wù)目金標(biāo)的融需要志，并燃兼顧藝個人峰的需捐要，躍規(guī)定告某個永崗位己的任嫂務(wù)、侵責(zé)任滔、權(quán)充力以腦及在羅組織億中與地其他唐崗位趨的關(guān)膊系的羞過程范。它豬所要法解決事的主戒要問涉題是蠟組織劍向其臥成員夢分配鴉工作質(zhì)任務(wù)任和職浸責(zé)的捕方式狀。定編絮（這宗里包腳括定貧員）鞭，就是喪對確酬定的協(xié)崗位監(jiān)進(jìn)行宅各類違人員胃的數(shù)東量及萍素質(zhì)趨配備。它紙要求喜根據(jù)攏企業(yè)水當(dāng)時泄的業(yè)盼務(wù)方戚向和忙規(guī)模辮，在屆一定柿的時縣間內(nèi)西和一怪定的攤技術(shù)版條件刺下，中本著筍精簡珠機(jī)構(gòu)醉，節(jié)聰約用蒙人，平提高嚼工作堡效率蛛的原慈則，透規(guī)定阻各類夠人員稿必須折配備謊的數(shù)跟量。封它所任要解長決的沈問題詞是企脖業(yè)各翠工作桂崗位嶄配備點什么斧素質(zhì)勞的人頑員，據(jù)以及予配備蚊多少換人員沉?！岸ň帯迸c“病定員臨”崗位穗設(shè)計施把整堤個戰(zhàn)這略和耽目標(biāo)雀分解安到每槍個員具工的摔層次蟻。如嗎果在孫系統(tǒng)歐或流夕程的的變革除中沒露有對椒崗位凍進(jìn)行晃相應(yīng)旱的改類變，拿這種寸變革華注定住不會楊成功烤。同時飼，優(yōu)脾良的餃崗位我設(shè)計洲能保床證員趙工從煮工作太本身暴尋得薯意義融與價亭值，匆可以督使員仇工體號驗到休工作產(chǎn)的重預(yù)要性菌和自公己所援負(fù)的泉責(zé)任凝，及望時了妖解工溜作的說結(jié)果愁，從縣而產(chǎn)志生高飽度的柱內(nèi)在屑激勵素作用絹，形紐奉成高倒質(zhì)量揚(yáng)的工冬作績流效及夠?qū)ぽ呑鞲呶宥鹊膭?chuàng)滿足頸感，頂達(dá)到載最佳聚激勵錢水平稠，為朱充分桃發(fā)揮構(gòu)員工妻的主文動性門和積飲極性晶創(chuàng)造融條件恨。3.好3.墳1崗位喘設(shè)計街的意君義3.跑3.顯2崗位爺設(shè)計杰的原郵則1因事狠設(shè)崗泛原則致?！耙驂问略O(shè)披崗”妙是崗彼位設(shè)微計最隙基本烘的原于則！揚(yáng)（需辛要特撒別講蔑解一繭下）責(zé)權(quán)趙統(tǒng)一票原則跑。是指判在一心個組咽織中駐的崗羞位所弱擁有從的權(quán)均力應(yīng)宜當(dāng)與僵其所梅承擔(dān)燙的責(zé)婦任相風(fēng)適應(yīng)俘的準(zhǔn)奶則。最少咽崗位念數(shù)原慚則。即設(shè)見崗應(yīng)宇充分役考慮抹到節(jié)哨約人圈力成姿本，榨以最牧少的仇投入賴，獲蘭得最但高的握效率敢。專業(yè)推分工鎮(zhèn)原則殃。把每沃位員替工都宿安排陳在適東當(dāng)?shù)恼痤I(lǐng)域就中積務(wù)累知抗識、厭發(fā)現(xiàn)夫技能惑從而出不斷繪地提四高工夏作效證率。234原則即從世“理斧清該鑼做的臭事”顛開始四，“享因事善設(shè)崗李、按肌崗定殃標(biāo)、父以標(biāo)況擇人撈”。途設(shè)置密崗位還既要案著眼搜于企再業(yè)現(xiàn)呀實，墳又要款著眼胡于企孤業(yè)未懼來發(fā)笑展。按照絡(luò)企業(yè)漿各部秘門職喂責(zé)范膝圍劃霉定崗宅位，合而不吳應(yīng)因垮人設(shè)貧崗；券崗位送和人動應(yīng)是裝設(shè)置喜和配忍置的緩關(guān)系至，而群不能車顛倒呢。使“涌事事腰有人使做”英，而化非“竄人人戲有事館做”嘆；因人聚設(shè)職傾：保姨證“鄰有能牢力的略人有夏機(jī)會貍?cè)プ龆滤麄內(nèi)照嬲談偃稳墓け僮鳌必偂！耙蚓枋略O(shè)纏崗原專則”竿詳解【華為扇的觀蔬點】管理色職務(wù)澇設(shè)立圍的依代據(jù)是醉對職栗能和圓業(yè)務(wù)懸流程碧的合紐奉理分醫(yī)工，仰并以噸實現(xiàn)限組織榜目標(biāo)尺所必曠須從右事的僑一項泛經(jīng)常郵性工迎作為耗基礎(chǔ)箱。職務(wù)潔的范群圍應(yīng)濾設(shè)計丘的足間夠大，以武強(qiáng)化于責(zé)任棉、減課少協(xié)東調(diào)和窗提高混任職兼的挑際戰(zhàn)性禮與成涉就感培。設(shè)襲立職駱務(wù)的完權(quán)限幕應(yīng)集頌中。舞對設(shè)動立職備務(wù)的朱目的拒、工童作范辮圍、女隸屬弱關(guān)系櫻、職駱責(zé)和再職權(quán)愚，以說及任妨職資唉格應(yīng)剪做出而明確板規(guī)定夏。（《華為淺基本泰法》）254163能力豪要求趕（任麗職資蹈格）何種擺人才撐才能扣做好籌此崗遣位的父工作犁？需要蹦什么形資源娘和條稍件為了親達(dá)到恐崗位悼目標(biāo)塑應(yīng)該部利用返那些上資源柿和條壁件？業(yè)績極考核該崗叔位工寨作的諒業(yè)績旺如何而考核組？主機(jī)要考魯核指滅標(biāo)是耳什么胸？主要立工作平常渡這個訓(xùn)崗位哭做哪惰些基孫本工鎮(zhèn)作？份怎么鄰分配警時間渡？職權(quán)怖關(guān)系向誰各匯報坡？同枯級是辣誰？設(shè)下級秒是誰態(tài)？與華其他羨同事座的權(quán)