2023年建筑工程-二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）考試參考題庫含答案（圖片大小可自由調(diào)整）題型一二三四五六七總分得分一.單選題(共15題)1.2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用施工項目的(),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進(jìn)行比較。

A、計劃成本

B、成本預(yù)測資料

C、成本核算資料

D、成本控制程度

答案：C

解析：解析:2021教材P99頁施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,其是在成本的形成過程中,主要利用施工項目的成本核算資料,與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進(jìn)行比較,了解成本的變動情況,同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動的因素,檢查成本計劃的合理性,并通過成本分析,深入揭示成本變動的規(guī)律,尋找降低施工成本的途徑,以便有效地進(jìn)行成本控制。2.58.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以()。

A、只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案

B、只編寫現(xiàn)場處置方案

C、將專項應(yīng)急方案與現(xiàn)場處置方案合并編寫

D、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫

答案：D

解析：解析:2021教材P207頁生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工単位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。3.7.在施工質(zhì)量的影響因素中,加強(qiáng)對(),是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

A、人的因素控制

B、材料的質(zhì)量控制

C、機(jī)械的質(zhì)量控制

D、環(huán)境因素的控制

答案：B

解析：解析:2021教材P154頁,材料的因素所以加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制,是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。4.20.在工程項目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求,并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是()。

A、施工組織設(shè)計的編制情況

B、監(jiān)理規(guī)劃審批手續(xù)

C、參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

D、臨時設(shè)施的完成情況

答案：C

解析：解析:2021教材P183頁,開工前的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前,在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求,并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。5.111.由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改,導(dǎo)致暫停施工。如果承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后()天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施,造成工期延誤,可視為承包人違約。

A、28

B、35

C、42

D、56

答案：D

解析：解析:2021教材P238頁由于承包人責(zé)任引起的暫停施工,如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施,造成工期延誤,可視為承包人違約。6.55.某單價合同的投標(biāo)報價單中,鋼筋混凝土的單價為300元/m3,數(shù)量為1000m3,而合同價應(yīng)該為300000元,而投標(biāo)人實際上只寫了30000元。則業(yè)主方在評標(biāo)時應(yīng)采取的正確做法是()。

A、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

B、要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價

C、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

答案：C

解析：解析:2021教材P252頁單價合同的特點是單價優(yōu)先。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。7.23.整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員,是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。

A、領(lǐng)導(dǎo)作用

B、以顧客為關(guān)注焦點

C、持續(xù)改進(jìn)

D、全員參與

答案：D

解析：解析:2021教材P159頁全員積極:整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員,是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件8.61.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具,其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。

A、工作流程圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、工作任務(wù)分工表

答案：A

解析：解析:2021教材P9頁工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。9.33.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述,不正確的是()。

A、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

B、自項目開始至項目完成指的是項目的實施期

C、項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

D、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期

答案：D

解析：解析:項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。10.5.按照歸檔文件的質(zhì)量要求,竣工圖章尺寸為()。

A、20mm×50mm

B、40mm×70mm

C、50mm×80mm

D、60mm×90mm

答案：C

解析：解析:2021教材P293頁竣工圖章尺寸為50mm×80mm11.8.下列文件中,需要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),制作各類工程標(biāo)志牌的是()。

A、施工組織設(shè)計

B、施工圖

C、施工現(xiàn)場平面圖

D、竣工圖

答案：C

解析：解析:2021教材P214頁按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。12.9.關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理體系維持中,項目組合規(guī)性評價組織人的說法,正確的是()。

A、由企業(yè)的最高管理者組織進(jìn)行

B、由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行

C、由項目經(jīng)理組織進(jìn)行

D、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行

答案：C

解析：解析:2021教材P193頁,合規(guī)性評價項目組級評價,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。13.39.建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來自()。

A、投標(biāo)報價成本和施工預(yù)算

B、投標(biāo)報價成本和施工圖預(yù)算

C、招標(biāo)控制價成本和施工預(yù)算

D、招標(biāo)控制價成本和投標(biāo)報價成本

答案：A

解析：解析:2021教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本,目標(biāo)成本來自施工預(yù)算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。14.34.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款的規(guī)定”,承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計算。

A、承包人提交竣工驗收申請報告之日

B、工程接收證書中寫明的實際竣工日期

C、發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日

D、監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日

答案：B

解析：解析:2021教材P243頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程,其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。15.45.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列()組成,是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

A、文字

B、符號和數(shù)字

C、數(shù)字

D、文字和數(shù)字

答案：B

解析：解析:2021教材P12頁編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一建設(shè)工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。二.多選題(共15題)1.120.為了保證建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn),在每一個建設(shè)項目實施前,參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)的模式有()

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、項目結(jié)構(gòu)

D、合同結(jié)構(gòu)

E、職能組織結(jié)構(gòu)

答案：ABE

解析：解析:2021教材P13頁常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.34.控制性施工進(jìn)度計劃的作用包括()。A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B、分解施工總進(jìn)度目標(biāo)C、作為施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)D、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E、作為編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)答案：ABCD解析：解析:2021教材P133頁控制性施工進(jìn)度計劃的作用包括:(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo);(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等);(5)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。3.58.根據(jù)《計價規(guī)范》,分部分項工程量清單單價組成包括()。

A、人工費+材料費+施工機(jī)具使用費

B、管理費

C、利潤

D、規(guī)費

E、稅金

答案：ABC

解析：解析:2021教材P64頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費與利潤,以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。4.84.如果將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方法相結(jié)合,有助于()。

A、既方便地表示時間,又能表示出旋工成本支出計劃

B、檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整

C、橫向按施工成本構(gòu)成分解,縱向按項目分解

D、檢查各項具體的施工成本支出對象是否明確或落實

E、從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤

答案：BDE

解析：解析:2021教材P108頁將按項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式相結(jié)合,橫向按施工成本構(gòu)成分解,縱向按項目分解,或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整,有無重復(fù)計算或漏算;同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實,并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)構(gòu)有無錯誤。A項是按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的優(yōu)點;C項是兩種方法結(jié)合的具體操作方法之一。5.66.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于施工作業(yè)因素的有()。

A、地下水位

B、風(fēng)力等級

C、照明方式

D、驗收程序

E、圍擋設(shè)施

答案：CE

解析：解析:2021教材P154頁,施工作業(yè)環(huán)境因素:主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場地給排水,以及交通運輸和道路條件等因素。6.44.施工質(zhì)量控制的特點有()。

A、結(jié)果控制要求高

B、控制的難度大

C、需要控制的因素多

D、終檢局限性大

E、過程控制要求高

答案：BCDE

解析：解析:2021教材P155頁(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。7.71.影響施工質(zhì)量的因素主要有()。

A、與施工有關(guān)的人員

B、施工材料

C、施工機(jī)械設(shè)備

D、施工方法

E、施工進(jìn)度

答案：ABCD

解析：解析:2021教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素有“人材料機(jī)械方法(Method)及環(huán)境等五大方面8.57.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)包括()。

A、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

B、建設(shè)項目相關(guān)的合同文件

C、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料

D、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件

E、施工組織設(shè)計

答案：ACE

解析：解析:2021教材P45頁監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù):(1)監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件;(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案。9.62.固定總價合同適用的條件一般為()。A、圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確B、規(guī)模較小、技術(shù)簡單的中小型工程C、合同工期較短,工程條件穩(wěn)定D、初步設(shè)計完成,項目范圍較明確的工程E、搶險、救災(zāi)工程答案：ABC解析：解析:2021教材P254頁固定總價合同適用于以下情況:(1)工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;(2)工程設(shè)計詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小;(4)投標(biāo)期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場,復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計劃;(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。10.53.施工職業(yè)健康安全管理體系中,一般從()層次進(jìn)行合規(guī)性評價。

A、施工人員級

B、作業(yè)班組級

C、項目組級

D、部門級

E、公司級

答案：CE

解析：解析:2021教材P193頁為了履行對合規(guī)性承諾,合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行。11.49.建設(shè)工程施工質(zhì)量事前控制中,選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括()。

A、施工中的薄弱環(huán)節(jié)

B、對下道工序有較大影響的上道工序

C、施工投入資源大的工序和部位

D、施工無把握、施工條件困難的工序

E、采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)

答案：ABD

解析：解析:2021教材P169頁選擇原則是:對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié);用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。12.36.按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分類,建設(shè)工程定額包括有()。

A、建筑工程定額

B、工具、器具定額

C、人工定額

D、材料消耗定額

E、施工機(jī)械臺班使用定額

答案：CDE

解析：解析:2021教材P58頁按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分類,建設(shè)工程定額分為人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額;按照編制程序和用途分類,建設(shè)工程定額包括施工定額;預(yù)算定額;概算定額;概算指標(biāo);投資估算指標(biāo)。按照投資的費用性質(zhì)分類,建設(shè)工程定額包括建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。13.107.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,以下對其主要特征表述正確的有()。

A、施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由施工方?jīng)Q定

C、不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任

E、負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

答案：ACDE

解析：解析:2021教材P6頁施工總承包管理方的主要特征:(1)一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)),獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。(2)一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包