松下數(shù)碼相機的逆襲之道案例分析_第1頁
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松下數(shù)碼相機的逆襲之道講課人:樓潔松下相機的逆襲雖然全球數(shù)碼相機市場漸漸衰退,但松下的數(shù)碼相機業(yè)務(wù)通過轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了從1%到19%的市場占有率突破,如今松下數(shù)碼相機事業(yè)欣欣向榮。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型松下是日本大公司中目前轉(zhuǎn)型最成功的代表之一。松下早已超出了原有業(yè)務(wù)范疇,現(xiàn)在的主業(yè)是氫能源、智能汽車、智能住宅、醫(yī)療、電力和航空等領(lǐng)域,而且其業(yè)務(wù)形態(tài)正在由B2C向B2B轉(zhuǎn)變。相機定位為此,松下決定對數(shù)碼相機實施的產(chǎn)品戰(zhàn)略是:一、始終堅持為女性開發(fā)相機產(chǎn)品的方向不變;二、不斷開發(fā)業(yè)界首創(chuàng)的女性用系列產(chǎn)品;三、逐漸增加市場占有率排名第一的獨特產(chǎn)品。確定了新的產(chǎn)品戰(zhàn)略后,松下完全拋棄了舊有的產(chǎn)品線,PanasonicLUMIX以全新的面貌出現(xiàn)在公眾面前。圍繞20-40歲的女性消費者這一細分用戶群,松下最先以“防抖功能”為主打概念,案例啟發(fā)松下得以復(fù)蘇,主要歸結(jié)于兩方面因素:對宏觀環(huán)境進行充分調(diào)研,做到深刻理解。宏觀環(huán)境上,全球經(jīng)濟正在向新能源、智能硬件等方向發(fā)展。松下通過緊密跟隨市場潮流,在產(chǎn)業(yè)范圍上做了及時調(diào)整。在照相機的定位上,也是基于詳細的市場調(diào)研找準(zhǔn)了自己的定位。松下獨辟蹊徑,瞄準(zhǔn)了20-40歲的女性,針對她們的需

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