2023年建筑高級工程師工作總結(jié)(七篇)建筑高級工程師工作總結(jié)篇一

??完成狀況：此項工作的詳細(xì)完成狀況如下：

??1、飯店計算機(jī)硬件的更換和維護(hù)狀況

??飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件選購方面根本上都是一些電腦配件，大局部屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件使用狀況較好。

??2、飯店計算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

??目前飯店電腦較少，日常消失故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，許多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動化辦公軟件的使用等。

??3、飯店計算機(jī)病毒的維護(hù)與防范狀況

??目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過掃瞄網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、談天信息、移動設(shè)備進(jìn)展傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機(jī)器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機(jī)器準(zhǔn)時的進(jìn)展處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

??4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防備

??為了加固內(nèi)網(wǎng)，警覺因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒集中，公布網(wǎng)絡(luò)播送風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對路由器進(jìn)展了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為，以便準(zhǔn)時發(fā)覺病毒并清理，做好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇二

??工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，由于以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的時機(jī)。而對于我來說，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好效勞。在值班期間遇到的修理單準(zhǔn)時的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，準(zhǔn)時與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

??1、日常報修中的常見問題

??接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

??(1)綜合修理班組

??綜合修理中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中表達(dá)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的準(zhǔn)時聯(lián)系了維保廠家及供給商。在7.21特大暴雨中，準(zhǔn)時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

??(2)強(qiáng)電班組

??強(qiáng)電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護(hù)好各個泵房的電器設(shè)備。

??(3)暖通班組

??暖通班組是飯店的水及中心空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組準(zhǔn)時處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。

??(4)it弱電班組

??it弱電班組是飯店治理軟件、財務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報修中，消失的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20年度的工作規(guī)劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶著下，克制困難，在保證飯店的正常運(yùn)營下，合理安排，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使用。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇三

??自我任xx總工以來，公司場地建立就開頭，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司轉(zhuǎn)變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的轉(zhuǎn)變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當(dāng)通過消防.環(huán)保.安全評審最根本的條件，從公司建立中也暴露很多問題值得今年轉(zhuǎn)變：

??1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與規(guī)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必需投入的場地建立，房屋建立，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護(hù)差，如何依據(jù)實際狀況進(jìn)展有規(guī)劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是詳細(xì)開展工作的部門，制度應(yīng)包括：工程規(guī)劃，爭論通過，組織實施，監(jiān)視治理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，本錢也高，治理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

??2、建立維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)當(dāng)先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建立“的原則。然后是投資規(guī)劃：投資規(guī)劃可進(jìn)展多方案的比擬，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最終是爭論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

??3、建立中缺乏有效掌握：由于沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場治理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建立與修理本錢增高，時間拖長。監(jiān)視方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比擬適宜，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與鼓勵一崗多能多收益，需要監(jiān)視與驗收環(huán)節(jié)參加不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)展推脫。

??4、投入使用不標(biāo)準(zhǔn)：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)展反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義熟悉缺乏；對公司公共場所試驗場.綠化帶等愛惜不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)峻。

??5、對積極參加員工沒認(rèn)同：很多員工開頭積極參加，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就開頭變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和敬重，更不要說嘉獎，淡忘了他們對公司的付出。

??6，對環(huán)境建立熟悉缺乏:環(huán)境建立任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越標(biāo)準(zhǔn)，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒服，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境愛護(hù)的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

??7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危急的，沒有風(fēng)更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。排解擔(dān)心全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)展防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進(jìn)展安全例行檢查都是公司對每一位員工安康負(fù)責(zé)與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都熟悉這點，盼望大家：喜愛我們公司，喜愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，積極參加或協(xié)作各方面擔(dān)心全隱患的防治。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇四

??在過去的這一年中，我從對公司工程的熟識，逐步成長到可以擔(dān)當(dāng)公司工程的局部模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，對我個人而言自己的力量也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的工程簡單，要學(xué)習(xí)的東西還有許多，因此我要連續(xù)努力，對工程中的細(xì)節(jié)和難點更加深入的理解，盼望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完善誕生。

??在這一年里我主要完成了以下任務(wù)

??1、在年的根底上對電臺的各項指標(biāo)進(jìn)展細(xì)化和討論，并且依據(jù)x工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)展了具體測試，依據(jù)測試記錄對電臺進(jìn)展了各項性能的評估。

??2、依據(jù)對電臺的跟蹤測試，間續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對放射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、放射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案。

??3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)展了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了根底。

??4、依據(jù)放射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對放射機(jī)做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不準(zhǔn)確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與大協(xié)作解決放射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間通過協(xié)作解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了放射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)放射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了根底。

??5、對放射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向連續(xù)努力，這些問題肯定會得到解決。

??6、著手參加新方案的爭論討論，首先是調(diào)制板，削減調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，削減了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改良，依據(jù)新選購arm的型號制定有效的隔離方案，轉(zhuǎn)變原有的供電方式;再依據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采納adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。

??7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參加每個板子接口方式的爭論，為pcb板焊接配料。

??8、負(fù)則公司新工程數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，籌劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)展了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進(jìn)展了評估，雖然這個工程沒有進(jìn)展下去，但是通過這個工程，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司進(jìn)展的動力。

??9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)展單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對局部構(gòu)造進(jìn)展了修改和完善，最終進(jìn)展功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進(jìn)展聯(lián)合調(diào)試。

??10、工程上，主要做了以下幾點：

??1)首先熟識工程的根本狀況，開頭著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;

??2)隨著工程的進(jìn)展，最終確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了根本電路形式;

??3)然后依據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排;

??4)后續(xù)將工程提交到測評，依據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

??11、參加公司x審核文檔的編寫，最終整合試驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標(biāo)準(zhǔn)了工作流程和工作方式。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇五

??新的20xx年馬上到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建立大進(jìn)展的一年，各項建立都將根據(jù)公司整體進(jìn)展的規(guī)劃有步驟的穩(wěn)步推動，首期文化建立工程馬上全面開工實施，個工程的規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面綻開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面綻開：

??一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立，打造一支技術(shù)治理實力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊伍。

??二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)治理工作制度，使技術(shù)治理工作為園區(qū)的建立與治理同步進(jìn)展、確保園區(qū)各項建立有條不紊的進(jìn)展；

??三是全力抓好擬開工建立工程的修建性規(guī)劃與建立工程的設(shè)計，重點是：

??1、x中心工程建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計；

??2、x中心工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

??3、x工程設(shè)計方案評審定稿、報批；

??4、x中心工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

??5、組織好相關(guān)工程的工程地質(zhì)勘查工作，確保建立工程的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)展；

??6、協(xié)作好公司各個工程的招商引資工作，準(zhǔn)時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與根底建立資料；

建筑高級工程師工作總結(jié)篇六

??一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比擬單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司很多員工不會認(rèn)可，由于董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝工程等融合一起，而且工程都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得特別好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。盼望公司今年進(jìn)展砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必需有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進(jìn)展自己的建議；

??對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于治理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)確定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+本錢比+滿足度進(jìn)展綜合比擬。

??二）、公司治理：經(jīng)營靠理念，治理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開頭起步，使公司治理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司治理層自己去把握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化治理應(yīng)解決：

??1、很多制度需完善?，F(xiàn)公司建立根本完成，軟硬件根本具備，治理體系根本形成，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比方建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建立與愛護(hù)制度，防火.防盜等安全治理制度，安全生產(chǎn)治理制度，生產(chǎn)本錢掌握制度，技術(shù)創(chuàng)新與嘉獎制度，監(jiān)視治理制度等。

??2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比方我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂治理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)當(dāng)將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家留意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)當(dāng)?shù)惯^來：該有的必需有，可以參見我xx年編的“公司治理五五工作三字手冊”,該有的根本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)？

??3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批判；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。

??4、建立監(jiān)視機(jī)制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比方：崗位治理制度，機(jī)樓治理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全治理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)治理制度，砼生產(chǎn)治理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營治理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，本錢更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修治理制度”不嚴(yán)，靈新大事就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司治理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)視。現(xiàn)在國家治理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且承受監(jiān)視并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低本錢，所以監(jiān)視機(jī)制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必需對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

??三）、經(jīng)營與治理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)降臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有治理，會由于缺“動力“管成”一潭死水”。同時標(biāo)準(zhǔn)治理，治理是賺錢的保證，沒有治理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生氣,財源廣進(jìn)。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇七

??一）、砼質(zhì)量掌握：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，掌握住原材變化.人員流淌.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失勝利處理兩次大事停料對砼構(gòu)造造成的嚴(yán)峻質(zhì)量隱患，確保工程順當(dāng)投入使用。

??難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要承受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼構(gòu)造件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和由于酷熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

??二）、技術(shù)改良創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的熟悉，公司技術(shù)應(yīng)當(dāng)是掩蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，治理方法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，本錢計算，人機(jī)搭配等無一不含才智與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最正確動力，是質(zhì)量與本錢最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術(shù)部為例：很多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡潔，以前生疏不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改良與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進(jìn)展更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改良，再實踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活潑度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么試驗，教教我吧”，特別欣慰。盼望今年建立公司層的技術(shù)鼓勵機(jī)制，讓技術(shù)改良掩蓋全公司而不只在技術(shù)部。

??三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)展全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來進(jìn)展策略”供公司參考。

??裂縫掌握方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面掌握砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)展宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼試驗完畢，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼掌握，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)展推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)展學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用。

??解決砼質(zhì)量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同掌握砼缺裂滲。我們討論砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點工程。砼抗裂性檢測標(biāo)準(zhǔn)已實施（以前沒有），進(jìn)展出廠檢測就可用法律躲避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都預(yù)備就緒今年執(zhí)行。

??四）、砼本錢掌握：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能掌握好，今年砼本錢規(guī)劃從三方面進(jìn)展掌握：

??1、是連續(xù)查明設(shè)計圖：報準(zhǔn)規(guī)劃，把握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動身，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部內(nèi)外從掌握施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。

??2、是掌握原材穩(wěn)定：今