第3頁共3頁人事第二季度工作總結(jié)____年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1.員工入職、離職（截止____月____日）總部：各部門入職____人，離職____人。離職率為____%。____年同期入職____人、離職人員____人。離職率為____%。離職率較去年同期降低____個(gè)百分點(diǎn)。加工廠：入職____人，離職____人，離職率為____%。____年同期入職為____人，離職人數(shù)____人，離職率為____%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)____人，增長(zhǎng)____%，同比離職率下降____%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止____月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。____月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共____個(gè)專柜，在職____人，入職____人，離職____人。離職率為____%。____年同期離職人員為____人，入職為____人，離職率為____%。同比變化不大。專賣店：（截止到____月末，____月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有____個(gè)店鋪，在職____人，離職率為____%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，____年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，____年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2.招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：____招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試____人，復(fù)試____人，上崗____人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職____人（____月份____人，____月份____人，____月份____人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職____人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（一）企業(yè)文化活動(dòng)____組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。2.每月板報(bào)更新。3.早會(huì)主題擬定及人員安排。（二）培訓(xùn)工作1.建立____年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)實(shí)施。1）新員工入職培訓(xùn)____次。2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。3）公司級(jí)培訓(xùn)。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：____升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。三、薪酬福利規(guī)劃1.績(jī)效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架；制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì)；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。____人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系____年度人工成本預(yù)算。人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成____年____月-____月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3.薪酬、福利方案____年度工廠工資調(diào)整方案；____年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；____年度總部各體系調(diào)薪方案。四、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系；2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容；4.辦事處____年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資源部在____年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。人事第二季度工作總結(jié)（二）一、人員配置總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。____年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。____年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。____月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。____年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：（截止到月末，月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，____年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，____年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2.招聘二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（一）企業(yè)文化活動(dòng)1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。2.每月板報(bào)更新。3.早會(huì)主題擬定及人員安排。（二）培訓(xùn)工作1.建立____年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)實(shí)施。1）新員工入職培訓(xùn)2次。3）公司級(jí)培訓(xùn)。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。三、薪酬福利規(guī)劃1.績(jī)效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。2.人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系____年度人工成本預(yù)算。3.薪酬、福利方案____年度工廠工資調(diào)整方案;____年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;____年度總