月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定

1分鐘思考

為什么要制訂營(yíng)銷計(jì)劃?1分鐘搶先表達(dá)

為什么要制訂營(yíng)銷計(jì)劃?要求:起立一句話自我介紹表達(dá)看法1分鐘討論:

營(yíng)銷計(jì)劃的制定包括的主要內(nèi)容要求:四人小組討論推舉一人總結(jié)兩點(diǎn)10秒鐘表達(dá)（小組接力式快速進(jìn)行）營(yíng)銷計(jì)劃的制定包括的主要內(nèi)容目標(biāo)方法營(yíng)銷計(jì)劃的制定包括的主要內(nèi)容切實(shí)可行的銷售目標(biāo)實(shí)施這一目標(biāo)的方法月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定制訂營(yíng)銷計(jì)劃的目的，不僅在于銷售目標(biāo)量的分解并落實(shí)責(zé)任，更在于使我們明確——為了達(dá)成銷售目標(biāo)，需要采取哪些行動(dòng)、執(zhí)行哪些任務(wù)。營(yíng)銷計(jì)劃九步法目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)目標(biāo)要素清晰數(shù)字化可分解有期限可達(dá)成激發(fā)潛能目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)參考公司期望榜樣公司的業(yè)績(jī)上月業(yè)績(jī)?nèi)ツ晖聵I(yè)績(jī)上月客戶積累量團(tuán)隊(duì)人力與資源目標(biāo)產(chǎn)品分解目標(biāo)客戶分解思考與討論1：

如何設(shè)定研討會(huì)場(chǎng)次？目標(biāo)階段分解目標(biāo)部三門分解參考公司期三望榜樣部三門的業(yè)三績(jī)上月業(yè)三績(jī)?nèi)ツ晖聵I(yè)績(jī)上月客三戶積累三量團(tuán)隊(duì)人三力與資三源個(gè)人任三務(wù)個(gè)人目三標(biāo)設(shè)定參考公司上屬期三望標(biāo)桿的三業(yè)績(jī)上月業(yè)三績(jī)上月客三戶積累三量思考與三討論2三：

一三、總監(jiān)三A如何三進(jìn)行目三標(biāo)跟蹤三？

二三、總監(jiān)三B如何三更好地三做好培三訓(xùn)與業(yè)三務(wù)輔導(dǎo)三？目標(biāo)進(jìn)三程預(yù)測(cè)計(jì)劃調(diào)三整思考與三討論3：月中（15日）業(yè)三績(jī)未達(dá)三月度目三標(biāo)的20%三，有哪些三調(diào)整營(yíng)三銷策略三與士氣三的方法三？沖刺調(diào)三動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演三練作業(yè)三：一、針三對(duì)沖刺三造勢(shì)，三總監(jiān)的三工作布三署二、個(gè)三性化談三話，用三好晉升三激勵(lì)三、沖三刺期間三的促銷三策略早三會(huì)宣導(dǎo)總?cè)Y(jié)思考與三討論1三：

如三何設(shè)定三研討會(huì)三場(chǎng)次？思考與三討論2三：

一三、總監(jiān)三A如何三進(jìn)行目三標(biāo)跟蹤三？

二三、總監(jiān)三B如何三更好地三做好培三訓(xùn)與業(yè)三務(wù)輔導(dǎo)三？思考與三討論3：月中（15日）業(yè)三績(jī)未達(dá)三月度目三標(biāo)的20%三，有哪些三調(diào)整營(yíng)三銷策略三與士氣三的方法三？實(shí)戰(zhàn)演三練作業(yè)三：一、針三對(duì)沖刺三造勢(shì)，三總監(jiān)的三工作布三