班組的7S管理第一頁，共六十九頁。哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？第二頁，共六十九頁。三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。第三頁，共六十九頁。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。第四頁，共六十九頁。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。第五頁，共六十九頁。目錄Contents1237S管理內(nèi)容概述推行7S的重要工具班組長如何貫徹執(zhí)行7S管理第六頁，共六十九頁。2S5S7S55年起源于日本整理整頓86年5S管理法問世整理整頓得到發(fā)揚整理整頓清掃清潔素養(yǎng)9S進一步發(fā)揚整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約7S的起源與發(fā)展清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約服務滿意第七頁，共六十九頁。7S管理的內(nèi)容第八頁，共六十九頁。?含義區(qū)分必需品和非必需品在崗位上只放必需品?目的騰出空間防止誤用?實施要點：明確原則，大膽果斷清除無用品1S整理第九頁，共六十九頁?，F(xiàn)場必需的非必需的第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：每天循環(huán)整理整理的推進步驟第十頁，共六十九頁。?含義將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)——尋找時間、放回時間為零?目的工作現(xiàn)場一目了然消除尋找物品的時間?實施要點：三要素：場所、方法、標識2S整頓第十一頁，共六十九頁。整頓“3要素”場所標識方法明確場所：空間重新布局，明確物品放置場所明確方法：依據(jù)使用用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等。明確標識：標示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責任者等。制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標示，將標示作為企業(yè)文化、形象的一部分。第十二頁，共六十九頁。第十三頁，共六十九頁。第十四頁，共六十九頁。?含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)好

——對環(huán)境、設備的維護和點檢目的保持良好的工作環(huán)境；穩(wěn)定品質(zhì)；達到零故障、零損耗實施要點點檢，發(fā)現(xiàn)異常，避免故障3S清掃第十五頁，共六十九頁。劃分清掃責任區(qū)A、清掃責任區(qū)包括室內(nèi)外所有場所；B、共用區(qū)域也要責任到人，必要時候可以采用輪值的方式；C、利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及區(qū)域負責人；灰塵→附著氧化→銹蝕→松動→脫落→部件變形→斷裂→故障掃漏掃怪掃黑清掃三原則第十六頁，共六十九頁。第十七頁，共六十九頁。?含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化目的形成慣例和制度標準化的基礎企業(yè)文化的形成實施要點改善、堅持、制度化4S清潔第十八頁，共六十九頁。5S素養(yǎng)含義：養(yǎng)成遵守7S規(guī)范的好習慣形成主動發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的好習慣作用：提升人員素質(zhì)形成好的企業(yè)文化實施要領：

遵守禮儀規(guī)范通過班前會，強調(diào)7S現(xiàn)場管理持續(xù)進行現(xiàn)場改善第十九頁，共六十九頁。含義消除一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。目的

保障員工人身安全

保證生產(chǎn)連續(xù)安全進行

減少安全事故引起的損失實施要點清除隱患，排除險情，預防事故發(fā)生6S安全第二十頁，共六十九頁。第二十一頁，共六十九頁。從巴西海順遠洋運輸公司“環(huán)大西洋號”海難，看7S中的安全（消除一切隱患）

“環(huán)大西洋號”海輪消失后，救援人員發(fā)現(xiàn)了一個密封的瓶子，里面有一張紙條，21種筆跡。水手理查德：3月21日，我私自買了一個臺燈，想給妻子寫信時照明用。二副瑟曼：我看見理查德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座輕，船晃時別讓它倒下來，但沒有干涉。

三副帕蒂：3月21日下午船離港，我發(fā)現(xiàn)救生筏施放器有問題，就將救生筏綁在架子上。

二水戴維斯：離港檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。二管輪安特耳：我檢查消防設施時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板和輪機部的安全檢查報告。第二十二頁，共六十九頁。機匠丹尼爾：3月23日上午理查德和蘇勒的房間消防探頭連續(xù)警報。我和瓦爾特進去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判斷探頭誤報警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。大管輪惠特曼：我說“正忙者，等一會拿給你們?！狈丈箍颇幔?月23日13點到理查德房間找他，他不在，坐了一會，隨手開了他的臺燈。

大副克姆普：3月23日13點半，帶蘇勒和羅伯特進行安全巡視，沒有進理查德和蘇勒的房間，說了句：“你們的房間自己進去看看”。

一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。機電長科恩：3月23日14點我發(fā)現(xiàn)跳閘了，因為這事以前也出現(xiàn)過，沒多想，就將閘合上，沒有查明原因。第二十三頁，共六十九頁。

三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題后，又讓機艙打開通風閥。大廚史若：我接馬辛電話時，開玩笑說：“我們這里有什么問題？你還不來幫我們做飯？”然后問烏蘇啦：“我們這里都安全吧？”

二廚烏蘇啦：“我也感覺空氣不好，但覺得我們這里很安全。”就繼續(xù)做飯。

機匠努波：我接到馬辛電話后，打開通風閥。

管事戴思蒙：14點30分，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚上會餐。電工荷爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。

船長麥凱姆：19點30分發(fā)現(xiàn)火災時，理查德和蘇勒的房間已經(jīng)燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火勢，而且火越來越大，直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點點錯誤，但卻釀成了船毀人亡的大錯?！钡诙捻摚擦彭?。第二十五頁，共六十九頁。第二十六頁，共六十九頁。第二十七頁，共六十九頁。天津濱海新區(qū)爆炸事故原因分析時間：2015年8月12日23時34分6秒，第一次爆炸發(fā)生，相當于3噸TNT當量，30秒種后，發(fā)生第二次爆炸，相當于21噸TNT當量。地點：天津濱海新區(qū)港務集團瑞海物流第五大街集裝箱碼頭爆炸物品：危險化學品2001年，國家安監(jiān)局就頒布《危險化學品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技術要求》，明確規(guī)定大中型危險化學品倉庫應與周圍公共建筑物、交通干線、工礦企業(yè)等距離至少保持1000m。

瑞海國際堆場占地面積46226.8平方米，規(guī)定要求9000平方米以上即屬于大型倉庫范圍，建筑安全距離應執(zhí)行1000米紅線規(guī)定。而實際爆炸點倉庫500多米距離處，就是海濱高速、津濱輕軌，600多米處，則是萬科海港城三期居民樓。第二十八頁，共六十九頁。

危險品倉庫數(shù)量僅為兩個，消防設施布局不全，而該公司經(jīng)營的危險品種類涵蓋了幾乎所有的工業(yè)危險品：

壓縮氣體和液化氣體(氬氣、壓縮天然氣等);易燃液體(甲乙酮、乙酸乙酯等);易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品(硫磺、硝化纖維素、電石、硅鈣合金等);氧化劑和有機過氧化物(硝酸鉀、硝酸鈉等);毒害品(氰化鈉、甲苯二異氰酸酯等);腐蝕品、雜類(甲酸、磷酸、甲基磺酸、燒堿、硫化堿等)等多個種類。天津濱海新區(qū)爆炸事故原因分析第二十九頁，共六十九頁。含義：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，落實到人。目的：降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。實施要點：對時間、空間、能源合理利用；以主人心態(tài)對待企業(yè)資源；合理利用，物盡其用。7S節(jié)約第三十頁，共六十九頁。7S管理系統(tǒng)素養(yǎng)整理清掃整頓安全節(jié)約第三十一頁，共六十九頁。目錄Contents1237S管理概述推行7S的重要工具班組長如何貫徹執(zhí)行7S管理第三十二頁，共六十九頁。推進7S的重要工具

目視管理——顏色管理、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖

看板管理——信息類、制度類、管理類、標識類、活動類、數(shù)字管理第三十三頁，共六十九頁。目視管理的表現(xiàn)形式：顏色管理：合格品與不合格品的區(qū)分，紅綠燈。數(shù)字管理：奧運會倒計時，安全生產(chǎn)日。工具管理：控制圖、排列圖等。圖標管理：上下左右、危險標識、斑馬線、衛(wèi)生間、安全通道，易碎物品等。第三十四頁，共六十九頁。顏色管理第三十五頁，共六十九頁。區(qū)域線對物料、設備等放置場所、通道等區(qū)域用線條區(qū)分劃出，用于整理整頓中第三十六頁，共六十九頁。第三十七頁，共六十九頁。警示線用來表示最大或最小庫存量的彩色漆線第三十八頁，共六十九頁。第三十九頁，共六十九頁。堆放最大高度1.5M第四十頁，共六十九頁。流程圖第四十一頁，共六十九頁。圖形管理第四十二頁，共六十九頁。分類管理第四十三頁，共六十九頁。定置管理第四十四頁，共六十九頁。反面教材一般結合現(xiàn)物和圖表示，讓現(xiàn)場人員明白其不良現(xiàn)象和后果。一般放在人多地顯著位置，讓人一眼看的到。第四十五頁，共六十九頁。提醒板用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，我們只有通過一些自主管理的方法來減少遺漏或遺忘。此處危險注意安全第四十六頁，共六十九頁?？窗骞芾硗ㄟ^

告示板、生產(chǎn)管理板等各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。第四十七頁，共六十九頁。第四十八頁，共六十九頁。第四十九頁，共六十九頁。看板管理第五十頁，共六十九頁。第五十一頁，共六十九頁。第五十二頁，共六十九頁。目錄Contents1237S管理概述推行7S的重要工具班組長如何在班組貫徹執(zhí)行7S管理第五十三頁，共六十九頁。誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過7S了§誤區(qū)說明：

所謂做過了，有兩種可能性：1、認為7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。2、曾經(jīng)做過但是沒有看到效果，認為沒有堅持的必要?！煺_認識：

7S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。

對7S管理的認識誤區(qū)第五十四頁，共六十九頁。誤區(qū)2——7S就是大掃除誤區(qū)說明：不了解7S活動的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關系。正確認識：7S和大掃除是有根本區(qū)別的，7S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場7S水平達到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習慣。

第五十五頁，共六十九頁。誤區(qū)3——7S活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)說明：疑問——做7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?

——有些人的借口：既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識：

——7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。

——雖然沒有立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持，一定能產(chǎn)生效益。第五十六頁，共六十九頁。誤區(qū)4——工作太忙，沒有時間做7S誤區(qū)說明：這是把7S與工作對立起來的錯誤認識。

——工作太忙了，根本沒有時間做7S。還有的甚至說，有時間做7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。這種認識最容易傳染，危害性極大。

——說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。正確認識：首先就要摒棄錯誤的認識。其次認真對待7S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。第五十七頁，共六十九頁。誤區(qū)4——工作太忙，沒有時間做7S把7S當做工作的一部分而且是十分重要的部分。第五十八頁，共六十九頁。請找出尾數(shù)為6的所有數(shù)字共多少個？你能很快找到你要的數(shù)字嗎？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912第五十九頁，共六十九頁。請找出尾數(shù)為6的所有數(shù)字共多少個？123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354第六十頁，共六十九頁。所需物品沒有了！尋找后沒有找到好不容易找到了！立即找到?。▽ふ視r間為零）糟糕！急忙訂貨急忙訂貨后來又找到了！下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即使用物料尋找百態(tài)圖尋找第六十一頁，共六十九頁。誤區(qū)說明：

——首先缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。

——其次，沒有認識到7S對自身工作效率提升的作用。正確認識：

——7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術工作一樣對待7S。誤區(qū)5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間第六十二頁，共六十九頁。誤區(qū)6——我們這個行業(yè)不可能做好7S

誤區(qū)說明：這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好7S。如所說：

——“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；

——“我們這個行業(yè)不可能把7S做得很好”；

——“我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。正確認識：

——7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S活動來解決問題。設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。第六十三頁，共六十九頁。第六十四頁，共六十九頁。第六十五頁，共六十九頁。誤區(qū)說明：認為員工的素質(zhì)太差，做不好7S。正確認識：事實上，做不好7S