人力資源一體化管理方案人力資源一體化管理的涵義一體化管理體系企業(yè)的經(jīng)營活動涉及產(chǎn)品管理、人力資源管理、營銷管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。如果企業(yè)因?yàn)樯鐣绷?、客戶要求和管理人員更替，一次次地建立獨(dú)立的不同體系，會帶來很多重復(fù)性的工作，會造成資源的浪費(fèi)，也會影響企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。正因?yàn)槿绱?，“一體化管理體系”（Integrated

Management

System）（又被稱為"綜合管理體系"、"整合型管理體系"等）這個詞日益頻繁的出現(xiàn)在我們的生活中。“一體化管理體系”就是指兩個或三個管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的模式。人力資源一體化管理人力資源管理同樣有規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理等諸多模塊，在這里，我們將“一體化管理”這個術(shù)語應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，旨在充分明確人力資源一體化管理的概念，即將人力資源管理的各個模塊整合于一個統(tǒng)一的管理構(gòu)架之下，以此提高企業(yè)人力資源管理水平。人力資源一體化管理的目的和意義企業(yè)的經(jīng)營過程是一個追求利潤最大化的過程，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作均須服務(wù)于這個過程，人力資源管理工作同樣遵循利潤最大化原則，體現(xiàn)效率與效益的統(tǒng)一。效率的體現(xiàn)人力資源一體化管理體系旨在為企業(yè)人力資源管理工作提供一整套系統(tǒng)、科學(xué)的管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，使得行為有規(guī)范，管理有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)。效益的體現(xiàn)人力資源一體化管理體系旨在為企業(yè)人力資源管理工作提供一套相對穩(wěn)定的管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)由于管理人員的頻繁更替而導(dǎo)致的管理體系的頻繁更替的現(xiàn)象，避免由此帶來的重復(fù)勞動和資源浪費(fèi)。人力資源一體化管理的體系設(shè)計原則和文件編制要求體系設(shè)計原則：可操作性、適用性、完整性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性、優(yōu)化性；文件編制要求：目標(biāo)明確，任務(wù)清楚，職責(zé)分明，接口嚴(yán)密。矩人力資源一妻體化管理體糧系設(shè)計和文赤件編制若干允問題體系設(shè)計繞體系設(shè)計的鑒前提我根據(jù)人力資嚼源管理各項(xiàng)傲實(shí)務(wù)操作的漂客觀要求進(jìn)虛行人力資源拼一體化管理隨體系設(shè)計，感一切從實(shí)際洞操作需求出勸發(fā)，以簡化籌操作，提升響效率為前提憂。歲模塊與子模虛塊的分解低將人力資源拔管理各項(xiàng)工條作分解成各皇個模塊與子著模塊，根據(jù)煩各自不同的只特性進(jìn)行管穿理，由此體旅現(xiàn)人力資源無一體化管理轉(zhuǎn)體系設(shè)計的切適用性；根擺據(jù)人力資源刺管理的流程滅進(jìn)行模塊與李子模塊分解斤，避免出現(xiàn)丈斷層現(xiàn)象，致做到完整性壓、系統(tǒng)性。關(guān)穩(wěn)定性護(hù)VS擔(dān)優(yōu)化性船穩(wěn)定性和優(yōu)青化性看似一吵對矛盾，其六實(shí)不然。在帖人力資源一走體化管理體抖系設(shè)計的過勉程中，穩(wěn)定甜性強(qiáng)調(diào)管理摸體系本身不頌因人員變動增而產(chǎn)生波動罰，體現(xiàn)癥“拼管理高于個棗人層”叼的理念；優(yōu)撇化性原則強(qiáng)咳調(diào)的是體系起本身的不斷訊完善，即根奴據(jù)環(huán)境（包夢括企業(yè)內(nèi)部著環(huán)境與企業(yè)俱外部環(huán)境）蘆的變化來對夫體系進(jìn)行修隨正和優(yōu)化。文件編制挎執(zhí)行部門與熄配合部門湖在文件編制高的過程中，為明確各管理轟子模塊的執(zhí)軟行部門與配魔合部門，并狼在對應(yīng)文件件中對各自工荒作內(nèi)容、責(zé)還任、權(quán)限進(jìn)愿行劃分，做延到目標(biāo)明確蚊、任務(wù)清楚標(biāo)、職責(zé)分明丈，避免工作井過程中出現(xiàn)足責(zé)權(quán)模糊、澤避重就輕、靜互相推諉的曾現(xiàn)象。困相關(guān)管理制豎度與標(biāo)準(zhǔn)操稈作流程（萌SOP紐）甩相關(guān)管理制催度針對于非壯人力資源部旦員工，以管斤理規(guī)范為主餓，也就是通膚常所說的企喊業(yè)規(guī)章制度掙，其作用是培使得員工行秀為有規(guī)范，之工作有標(biāo)準(zhǔn)蛛。別標(biāo)準(zhǔn)操作流歪程針對于人釋力資源部員除工，以工作矛范圍及操作傍程序?yàn)橹鳎珡?qiáng)調(diào)明確與老規(guī)范人力資甜源管理的操蔑作流程，更防類似于部門糠工作手冊?？恿硗?，標(biāo)準(zhǔn)蠢操作流程可蜜作為人力資惱源部新進(jìn)員至工的培訓(xùn)教芒程，通過書頭面標(biāo)準(zhǔn)化的失形式形成相伯對穩(wěn)定的人溪力資源管理晨操作流程，凱避免桂“勸言傳身教尺”映所造成的扭膏曲和失真，皆同時，可以壟極大降低人友員變動對管皺理工作所造孤成的影響。渾綜上，可以扁這樣來形容激兩者之間的觸關(guān)系：相關(guān)組管理制度與望標(biāo)準(zhǔn)操作流安程之間的關(guān)瓣系就好像法珍律體系中實(shí)殼體法與程序顏法之間的關(guān)帽系，兩者相工輔相成，不脆可割裂。接口嚴(yán)密性句接口嚴(yán)密性撒對于相關(guān)管準(zhǔn)理制度與標(biāo)滴準(zhǔn)操作流程榴而言，具有炮不同的含義診。貍相關(guān)管理制煩度的接口嚴(yán)時密性要求制室度作規(guī)范的車行為應(yīng)概括慧全面，無疏還漏，進(jìn)一步倦來講，就是剩對于不同情密境下的不同練行為所產(chǎn)生尊的不同結(jié)果旁歸納的嚴(yán)密纖性。妨標(biāo)準(zhǔn)操作流綁程接口嚴(yán)密響性是對工作銳流程前后銜趟接的緊密程蘭度的要求，歌其中包括流件程設(shè)計和部遲門間工作配叫合兩方面。架人力資源一格體化管理體兆系實(shí)施方案腐探索喬人力資源一將體化管理體污系的實(shí)施主秩要將經(jīng)過以婦下幾個階段沉：固現(xiàn)狀調(diào)查、承資料積累準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段體系設(shè)計體系設(shè)計濟(jì)體系框架的顛建立文件編制文件編制橡包括相關(guān)管偵理制度、標(biāo)途準(zhǔn)操作流程戰(zhàn)及各類表格員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)齒包括體系培鬧訓(xùn)與相關(guān)管賞理制度培訓(xùn)體系實(shí)施體系實(shí)施群包括實(shí)施效數(shù)果反饋及系粘統(tǒng)修正嚴(yán)實(shí)施過程中壞重點(diǎn)工作：王統(tǒng)一思想，敢形成共識鞋要提高對人擊力資源一體報化管理必要格性和迫切性順的認(rèn)識，充美分調(diào)動管理央人員和基層偏員工學(xué)習(xí)標(biāo)溝準(zhǔn)、參與管蠢理的積極性洗。徐讓基層員工擇適當(dāng)參與到領(lǐng)體系設(shè)計過弄程中來，提香高員工共識領(lǐng)，有效降低味基層員工對宜于新事物的混抵制情緒。捉精心設(shè)計體趴系，認(rèn)真編某制文件碗在對公司原亭由的規(guī)章制涉度進(jìn)行認(rèn)真套清理、摸清括現(xiàn)狀的基礎(chǔ)以上，結(jié)合企奔業(yè)特點(diǎn)，制捧定出一體化猶體系模塊分設(shè)解表，將公暴司一體化體休系文件編寫基任務(wù)落實(shí)到塘各子模塊。壤在一體化體戴系文件的編月寫過程中，工充分考慮應(yīng)純執(zhí)行管理制鄭度及操作流矮程，完成各毛模塊工作的按展開、細(xì)化島