淺論監(jiān)理工作如何進(jìn)行工程質(zhì)量控制摘要：包括自然環(huán)境、市場環(huán)境方面的不確定性，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理過程中存在一些適應(yīng)性的問題，有時無法達(dá)到較高的控制質(zhì)量。為此，工程監(jiān)理部門應(yīng)積極分析與總結(jié)監(jiān)理過程中的各類影響因素，明確監(jiān)理要點，以此為基礎(chǔ)切實提高工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制效能。關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程質(zhì)量；控制引言現(xiàn)階段，建筑行業(yè)方興未艾，建筑規(guī)模愈發(fā)龐大，建筑數(shù)量逐漸增加。建筑施工項目在建筑領(lǐng)域占據(jù)至關(guān)重要的地位，建筑施工質(zhì)量已然受到了社會各界的廣泛關(guān)注?；诖?，我國建筑施工單位應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注對建筑施工及其監(jiān)理工作，明確其中的質(zhì)量管理重點內(nèi)容，以此來獲取建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化與提升。然而，當(dāng)前市面上的諸多監(jiān)理單位都多多少少地存在一些問題，缺乏嚴(yán)格的控制手段與標(biāo)準(zhǔn)化制度對其工作行為進(jìn)行規(guī)范。對此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視監(jiān)理質(zhì)量管理工作。1、建筑工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制要點分析招標(biāo)及承包商信息監(jiān)理要點分析一般而言，此部分工作內(nèi)容相對匱乏，實際的監(jiān)理要求也較低，但這并不是因為建筑工程監(jiān)理工作不完善，而是因為由于工程建設(shè)的流程性要求，實際的招標(biāo)或者承包商信息管理工作并不會納入監(jiān)理工作中。從監(jiān)理工作合理性的角度分析，監(jiān)理工作本身應(yīng)滲透到建筑工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，無論是項目招標(biāo)，還是整合承包商的信息，均應(yīng)隸屬于監(jiān)理工作的范疇。為此，建筑工程監(jiān)理部門在開展相關(guān)管理工作時，應(yīng)明確此類監(jiān)理工作要點，從整體上分析監(jiān)理工作的實際要求，更需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)理觀念，為監(jiān)理工作的正常開展提供有效的管理資包括招標(biāo)監(jiān)理與承包商信息監(jiān)理，為此，工程建設(shè)部門還需要對此部分的監(jiān)理工作要求進(jìn)行分析，落實具體的監(jiān)理工作要求。監(jiān)理結(jié)構(gòu)建設(shè)要點分析應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)，并對具體的問題提出具有的治理意見性，也可整合真實有效的信息資源。2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施落實招標(biāo)監(jiān)理辦法，審查承包商資質(zhì)水平招標(biāo)監(jiān)理質(zhì)量控制工作是建筑工程監(jiān)理中的基礎(chǔ)工作，此類工作作為監(jiān)理工作的開端，對后續(xù)的監(jiān)理工作質(zhì)量有關(guān)鍵影響。一般情況下，招標(biāo)監(jiān)理工作需要與實際的招標(biāo)進(jìn)度相匹配，實際的監(jiān)理工作內(nèi)容也需要符合招標(biāo)中的工作質(zhì)量要求。首先，監(jiān)理部門需要對招標(biāo)文件進(jìn)行審核，對建筑工程建設(shè)總量進(jìn)行合理性監(jiān)理部門需要對承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的工作內(nèi)容包括承包商的過往建設(shè)數(shù)據(jù)、整體的行業(yè)評價信息以及其施工建設(shè)隊伍的整體能力水平等。從審查工作具體流程的角度分析，監(jiān)理部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理工作的主動性，對監(jiān)理工作的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行處理。如果要求承包商提供有關(guān)的審查資料，則應(yīng)在引導(dǎo)承包商整合此類資料的過程中，也應(yīng)從市場的角度對承包商的資質(zhì)進(jìn)行分析，分析的內(nèi)容主要來源于承包商的過往施工案例，以此為基礎(chǔ)，分析承包商的整體實力。期間，監(jiān)理部門需要對承包商提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括成本預(yù)算、建設(shè)周期以及材料選用、設(shè)備選用價格等，以一般性的建筑工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，確保此類數(shù)據(jù)真實有效。如果存在數(shù)據(jù)預(yù)算方面的問題，則應(yīng)積極提出整改意見。借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，優(yōu)化質(zhì)量控制流程從工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的角度分析，建筑工程監(jiān)理部門應(yīng)借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，將各監(jiān)理部門的監(jiān)理工作聯(lián)系起來，提高工程監(jiān)理工作的結(jié)構(gòu)性，并以體系建筑工程監(jiān)理部門應(yīng)對監(jiān)理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，并將此部分監(jiān)理工作內(nèi)容與實際的監(jiān)理要求對應(yīng)起來，從整體上分析監(jiān)理工作要求。例如，針對監(jiān)理工作中的材料選用要求，如果在實際的施工過程中出現(xiàn)了施工材料的選用問題，則此一級監(jiān)理部門在收到此類報告之后，要對報告的內(nèi)容及時進(jìn)行處理。為了提高信息處理和信息整合的時效性，監(jiān)理部門可借助信息網(wǎng)絡(luò)及時進(jìn)行溝通，無論建立內(nèi)部工作系統(tǒng)，還是利用辦公軟件實現(xiàn)遠(yuǎn)程的文件傳輸以及遠(yuǎn)程會議，均可在一從落實監(jiān)理權(quán)責(zé)意識的角度分析，主要突出的工作即為明確具體的監(jiān)理責(zé)任。實際上，監(jiān)理工作的實際內(nèi)容較多，監(jiān)理流程也較為嚴(yán)格，監(jiān)理部門應(yīng)針對具體的監(jiān)理責(zé)任設(shè)置監(jiān)理小組，將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。但是需要注意的是，這種權(quán)責(zé)細(xì)化的措施也應(yīng)符合部門結(jié)構(gòu)性建設(shè)的要求，這樣方可提高監(jiān)理權(quán)責(zé)落實效能。完善優(yōu)化施工監(jiān)理工作內(nèi)容在建筑工程各分項目的施工作業(yè)中，應(yīng)切實做好施工監(jiān)理工作，除安全監(jiān)管工作與質(zhì)量管控工作以外，還需按期完成項目收益監(jiān)理與建設(shè)進(jìn)度監(jiān)理任務(wù)，全面開展建筑施工中的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管工作，不斷優(yōu)化與調(diào)整監(jiān)理組織機(jī)制。施工監(jiān)理組織應(yīng)包含總監(jiān)理負(fù)責(zé)人、項目預(yù)算人員、監(jiān)理人員、信息監(jiān)管人員，在監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管工作的實際開展中，上述人員應(yīng)明確自身權(quán)限與責(zé)任，保障建筑施工的有序進(jìn)行、按期交工。為進(jìn)一步提高建筑施工中的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管工作成效，需先系，按期組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理專業(yè)技能培訓(xùn)考核工程各分項目的施工作業(yè)得以有序進(jìn)行、按期交工。3、結(jié)束語總之，建筑工程監(jiān)理工作的內(nèi)容較多，實際的監(jiān)理要求會隨著工程內(nèi)容發(fā)生一些變化，無論是道路工程、橋梁工程、鐵路工程，還是房屋建筑工程，其實際的監(jiān)理工作內(nèi)容往往具有較為明顯的規(guī)范性，但這并不代表監(jiān)理工作就一定會真實有效。為此，建筑工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制辦法應(yīng)與實際的監(jiān)理要求相適應(yīng)，監(jiān)理部門也應(yīng)積極整合各類監(jiān)理資源，優(yōu)化部門建設(shè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理工作人員綜合能力。參考文獻(xiàn)：尹乃祥.建筑工程監(jiān)理的