個人股份轉讓合同甲方：（出讓人），男/女歲，住址乙方：（受讓人），男/女歲，住址鑒于：1、甲方系有限公司的股東，出資額為萬元，占公司總股本的%（下稱合同股份）2、乙方愿有償接受甲方股份的50%比例。經(jīng)友好協(xié)商，雙方立約如下：合同股份的轉讓及價格甲方同意將合同股份的50%轉讓給乙方(占公司總股本10%)，乙方承諾以現(xiàn)金接受合同股份。經(jīng)雙方協(xié)商，合同股份定價為0,2萬/股，股份收購總價款4萬元(人民幣:肆萬元整)。二、在本合同簽署后之日起30日內為交割期，在交割期內，雙方依據(jù)本合同及有關法規(guī)的規(guī)定辦理合同股份過戶手續(xù)。三、付款期限，在本合同簽署之日起年月日之前，乙方向甲方一次性支付股份轉讓款。四、生效本合同自雙方簽字蓋章并有限公司股東會通過后生效。五、稅費合同股份轉讓中所涉及各種稅項由雙方依照有關法律承擔。六、甲方的陳述與保證1、不存在限制合同股份轉移的任何判決、裁決。2、甲方向乙方提供的一切材料、文件及所作出的一切聲明及保證都是完全真實、完整、準確的，沒有任何虛假成份。3、甲方保證認真履行本合同規(guī)定的其他義務。七、乙方的陳述與保證1、乙方保證履行本合同規(guī)定的應當由乙方發(fā)行的其他義務。2、乙方保證完整、準確、及時地向甲方以及相關機構提供其主體資格，業(yè)務范圍以及其他為核實公司受讓合同股份資格條件證明材料。八、違約責任，一方違約，致使本合同不能發(fā)行，應當向守約方支付合同總價款%違約金。九、爭議的解決凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提交保定仲裁委員會裁決爭議。甲方：乙方：授權代表人簽名：授權代表人簽名：日期：年月日日期：年月日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日