工程管理制度×××××地產(chǎn)公司20011年11月18日杜絕安全事故2創(chuàng)造精品工程弘揚(yáng)地產(chǎn)品牌管理目標(biāo)第一章職責(zé)34第一節(jié)工程管理部職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。2、全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的管理工作，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，參與合同履約管理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的“三通一平”工作、施工圖管理、工程分部及整體驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)管理、新技術(shù)推廣與科技創(chuàng)新工作、工程資料管理、工程保修管理。5、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)及審批、工可編制及審批（交評(píng)、環(huán)評(píng)等）、初步設(shè)計(jì)及審批、施工圖審查及備案、設(shè)計(jì)及安全交底、工程設(shè)計(jì)變更等工作。6、配合造價(jià)合約部辦理工程施工、監(jiān)理招標(biāo)、工程設(shè)備購(gòu)置招標(biāo)、合同談判與簽訂、合約履行、工程竣工決算、工程簽證等工作。57、配合項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程計(jì)量審批、支付、工程現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程管理、工程分項(xiàng)驗(yàn)收等工作。8、審查項(xiàng)目經(jīng)理部提交的單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段的進(jìn)度計(jì)劃，檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。9、對(duì)項(xiàng)目工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽查。10、對(duì)重要的分項(xiàng)工程、關(guān)鍵與特殊工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。11、定期對(duì)各在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行巡視、抽查；參與處理質(zhì)量和安全事故。12、每月定期組織召開(kāi)各項(xiàng)目經(jīng)理部集中會(huì)議，每周組織部門會(huì)議。13、每半年對(duì)本部門進(jìn)行績(jī)效考核。6第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等全面工程管理工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理工作。3、負(fù)責(zé)辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證等工作。4、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收移交。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段資料的管理工作并在項(xiàng)目結(jié)束后移交公司存檔。6、負(fù)責(zé)工程計(jì)量及支付工作。7、參與本項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算工作。8、組織本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。9、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好施工圖審查.10、配合公司做好項(xiàng)目考核工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7第二章項(xiàng)目經(jīng)理部管理流程8第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目施工管理流程9建設(shè)項(xiàng)目施工管理流程（一）項(xiàng)目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員，明確職責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)總體方案核實(shí)審批確認(rèn)確定項(xiàng)目成員，明確職責(zé)審定認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)臨建施工和施工準(zhǔn)備組織分包單位進(jìn)場(chǎng)總包單位建立監(jiān)理責(zé)任體系，編制監(jiān)理大綱項(xiàng)目目標(biāo)與要求監(jiān)督檢查驗(yàn)證簽字必要時(shí)參與指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大情況匯報(bào)造價(jià)合約部組織專業(yè)分包單位招標(biāo)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）建立目標(biāo)管理體系審查認(rèn)可制定工作計(jì)劃和目標(biāo)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參與項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確提供設(shè)計(jì)服務(wù)編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案審批Y通過(guò)Y報(bào)送N修改組織評(píng)審N修改各職能部門參與評(píng)審組織專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)10建設(shè)項(xiàng)目施工管理流程（二）項(xiàng)目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件主體結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)督確認(rèn)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程款撥付市場(chǎng)營(yíng)銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工監(jiān)督確認(rèn)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程款撥付市場(chǎng)營(yíng)銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件重大情況匯報(bào)重大情況匯報(bào)提供設(shè)計(jì)服務(wù)提供設(shè)計(jì)服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工監(jiān)督確認(rèn)組織供圖甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程款撥付市場(chǎng)營(yíng)銷穿插提供設(shè)計(jì)服務(wù)重大情況匯報(bào)總監(jiān)組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、人防驗(yàn)收；質(zhì)檢站監(jiān)督包括：四方驗(yàn)收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收；質(zhì)檢站備案交接準(zhǔn)備配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊(cè)；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)；辦理市政各項(xiàng)供排開(kāi)通手續(xù)參與驗(yàn)收總監(jiān)組織主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收參與驗(yàn)收11建設(shè)項(xiàng)目施工管理流程（三）項(xiàng)目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總包單位退場(chǎng)，留駐現(xiàn)場(chǎng)保修隊(duì)伍結(jié)清移交手續(xù)退場(chǎng)組成交接機(jī)構(gòu)，會(huì)商確定交接程序交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求協(xié)調(diào)參與12第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程13項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位

建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項(xiàng)質(zhì)量管理要素；制定施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)上保證質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)

組織實(shí)施各分項(xiàng)、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實(shí)行全面的管理，保證施工質(zhì)量；嚴(yán)格履行三檢制，禁止不合格工序進(jìn)入下一道工序的施工。

參與階段性驗(yàn)收和單位工程的最終驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)整改，保證工程實(shí)體和資料通過(guò)驗(yàn)收，完成竣工備案。

審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計(jì)。制定監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收制度和管理程序。

對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來(lái)檢查控制的依據(jù)。

對(duì)各施工單位進(jìn)行事前、事中的全面監(jiān)督；嚴(yán)格事后的驗(yàn)收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)；參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理；向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報(bào)。

組織現(xiàn)場(chǎng)各施工單位進(jìn)行階段性驗(yàn)收，并監(jiān)督落實(shí)整改；參與單位工程的最終驗(yàn)收，監(jiān)督各單位落實(shí)整改。

為配合質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定部門的工作計(jì)劃。匯報(bào)

檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；項(xiàng)目部實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期或不定期巡查和對(duì)重點(diǎn)部位的抽查；組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查；保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量；取得質(zhì)量分析月報(bào)

了解施工進(jìn)度情況，制定各項(xiàng)服務(wù)和控制的工作計(jì)劃。要事匯報(bào)

聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對(duì)工程的階段性驗(yàn)收和單位工程最終驗(yàn)收。項(xiàng)目最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

保證甲供材料的質(zhì)量；選擇優(yōu)秀的甲方指定的分承包商。審批14辦理政府質(zhì)量監(jiān)督程序1.施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；

2.施工圖全套和地質(zhì)勘察資料；

3.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)復(fù)印件；

4.施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

5.中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；

6.施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；

7.見(jiàn)證單位及證人授權(quán)書。將申報(bào)材料報(bào)建委注冊(cè)登記準(zhǔn)備申報(bào)材料1天15第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)程16建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位

制定項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，提出落實(shí)總體計(jì)劃的各項(xiàng)資源和作業(yè)安排。項(xiàng)目建設(shè)合同目標(biāo)

制定各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，并組織各分包單位施工；對(duì)各階段的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，進(jìn)行分析，采取糾偏措施，保證項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

制定各施工階段的月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，并組織各分包單位施工；對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)總包單位制定的項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，制定監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃。

對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來(lái)檢查控制的依據(jù)；制定部門的工作計(jì)劃。

審定總包單位的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度，向業(yè)主提供進(jìn)度分析報(bào)告；對(duì)計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)出糾偏調(diào)整的指令，參與制定糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的落實(shí)，向業(yè)主提交進(jìn)度糾偏報(bào)告。

審查施工單位的月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度情況，向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，適當(dāng)?shù)牟扇〖m偏措施，調(diào)整施工組織方案。

為配合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，制定部門的工作計(jì)劃。審查

監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況；對(duì)工程階段性里程碑時(shí)間進(jìn)行控制；對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)等為工程開(kāi)展創(chuàng)造條件。

了解施工進(jìn)度情況，制定各項(xiàng)服務(wù)和控制的工作計(jì)劃。要事匯報(bào)

了解月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開(kāi)展創(chuàng)造條件。

項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

組織甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)、組織甲方指定的分包商的招投標(biāo)、組織供圖，保證其供應(yīng)滿足進(jìn)度的要求。審批17第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)成本控制規(guī)程18工程計(jì)量審批程序每月25日前承包人提交計(jì)量申請(qǐng)（以合同約定日期為準(zhǔn)）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查承包人填寫中間計(jì)量單監(jiān)理（造價(jià)工程師）審查項(xiàng)目總監(jiān)審核，簽發(fā)支付證書項(xiàng)目部專業(yè)工程師核審項(xiàng)目部造價(jià)工程師審查項(xiàng)目部經(jīng)理審定中間交工證書工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)自檢資料試驗(yàn)及測(cè)量報(bào)告單不同意19工程現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程施工單位提出項(xiàng)簽證申請(qǐng)（填寫申請(qǐng)表）監(jiān)理單位對(duì)簽證事項(xiàng)認(rèn)定建設(shè)單位對(duì)簽證事項(xiàng)審核認(rèn)定施工單位、根據(jù)簽證內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施施工、監(jiān)理、建設(shè)方認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)工程量鑿開(kāi)工程簽證三方專題會(huì)（施工、監(jiān)理、建設(shè)方相關(guān)人員）施工單位填報(bào)工程量簽證確認(rèn)表報(bào)監(jiān)理單位審核建設(shè)方內(nèi)部審核相關(guān)單位存檔，進(jìn)入計(jì)量支付YESYESYESNONO審定返回申請(qǐng)表20項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審查設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主審查修改監(jiān)理工程評(píng)估工程變更費(fèi)用及工期總監(jiān)審查業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)、施工單位協(xié)商工程變更費(fèi)用及工期業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更施工單位業(yè)主審查否監(jiān)理單位業(yè)主申請(qǐng)人（單位）工程名稱申請(qǐng)變更理由或原因變更內(nèi)容或建議方案監(jiān)理部意見(jiàn)（專業(yè)意見(jiàn)）設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)（專業(yè)意見(jiàn)）項(xiàng)目部意見(jiàn)（建議上報(bào)公司會(huì)審討論或直接批復(fù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更）公司意見(jiàn)（建議上報(bào)上級(jí)主管部門會(huì)審討論或直接批復(fù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更）21設(shè)計(jì)變像更申請(qǐng)北（批復(fù)話）單22第五節(jié)樹(shù)項(xiàng)目建雞設(shè)職業(yè)縮慧健康與斗安全管不理流程23項(xiàng)目部職喊業(yè)健康與旱安全管理負(fù)流程監(jiān)理部總包單無(wú)位成立項(xiàng)目悔部安全管闖理機(jī)構(gòu)、舒建立安全包保障體系基本安全管理制妻度項(xiàng)目經(jīng)皇理部領(lǐng)導(dǎo)1、安全哀生產(chǎn)責(zé)床任制；2、安全牛明文資躺金保障評(píng)制度；3、安全教艦育培訓(xùn)制葉度；4、安全檢樣查及隱患并排查制度結(jié)；5、生產(chǎn)售安全事艷故報(bào)告竄處理制歸度；6、安全置生產(chǎn)應(yīng)謙急救援務(wù)制度資質(zhì)、咱機(jī)構(gòu)、達(dá)人員管辱理1、分包單托位資質(zhì)；2、分包否單位安勺全管理印機(jī)構(gòu)；3、安全舒生產(chǎn)管構(gòu)理人員歐配備及盾資格；4、特崗作猾業(yè)人員操栽作證；安全技術(shù)源管理1、法規(guī)河、標(biāo)準(zhǔn)逗和操作腦規(guī)程配米置；2、施工明組織設(shè)夢(mèng)計(jì)；3、專項(xiàng)施護(hù)工方案（誕措施）；4、安全串技術(shù)管嘆理；施工現(xiàn)扎場(chǎng)安全黨管理1、安全生雪產(chǎn)文明施訪工；2、生產(chǎn)態(tài)安全事毀故控制攪；3、保險(xiǎn)談；4、設(shè)備兆安全管丈理；5、設(shè)施酬和防護(hù)技用品；6、安全標(biāo)車志編制安規(guī)全生產(chǎn)貝監(jiān)督管菌理方案南、安全醋生產(chǎn)監(jiān)故督管理老實(shí)施細(xì)劫則審查、核線驗(yàn)施工單吹位的資質(zhì)響、安全生蜓產(chǎn)許可證赤、項(xiàng)目經(jīng)暢理證等資無(wú)料審查、慎核驗(yàn)施涼工單位族提交的慘技術(shù)文巖件、資劈燕料對(duì)巡視檢扶查中發(fā)現(xiàn)涉的安全隱章患提出整冊(cè)改或停工務(wù)要求施工單位音是否對(duì)安恢全隱患進(jìn)韻行整改或敞停工整改檢查、鹿復(fù)查施進(jìn)工單位怒整改情蜻況簽署復(fù)查夢(mèng)或者復(fù)工按意見(jiàn)，施肚工單位繼余續(xù)施工考核、沒(méi)評(píng)價(jià)整理安擾全生產(chǎn)頂監(jiān)督管啦理工作曲資料，法并按規(guī)隊(duì)定立卷訴歸檔不同意裙進(jìn)場(chǎng)施魄工施工單位竭修改、補(bǔ)狐充技術(shù)文紛件、資料華，并重新攏報(bào)審不符合不符合符合符合施工單宵位拒不椒整改或酷不停工必要時(shí)偵向建設(shè)貸主管部傘門或項(xiàng)壟目行業(yè)條主管部愉門報(bào)告否施工單閥位繼續(xù)榜整改不符合符合整改該仗是否符賓合要求對(duì)總包和爸監(jiān)理單位輔制定的安附全管理方辰案進(jìn)行審營(yíng)查備案，劃作為將來(lái)嘴檢查控制崗的依據(jù)定期、擊不定期魔抽查現(xiàn)膨場(chǎng)安全具文明施叢工情況捉，對(duì)存而在問(wèn)題腫要求監(jiān)脆理單位伴督促施珍工單位閱整改，漠必要時(shí)陪，責(zé)令葡其停工姿整改調(diào)查、處錦理對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)酬果進(jìn)行備輸案，作為護(hù)考核依據(jù)裕，配合公伯司對(duì)總包椒單位進(jìn)行帳考核、評(píng)燒價(jià)定期、不盜定期抽查旱監(jiān)督資料演，對(duì)存在明為題督促業(yè)監(jiān)理單位那整改要事匯報(bào)匯報(bào)24辦理政冰府安全誕監(jiān)督程臣序1.南昌市建筑工程項(xiàng)目施工安全受監(jiān)申請(qǐng)表（一式五份）；

2.中標(biāo)通知書或依法確定施工單位的相關(guān)文件，合同原件；

3.建設(shè)單位對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工要求；4.施工單位的資質(zhì)等級(jí)及安全資格證書（復(fù)印件）；5.監(jiān)理單位資質(zhì)證書（復(fù)印件）；6.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（復(fù)印件）、項(xiàng)目經(jīng)理（原件）、安全員（原件）“三類人員”考核證書；7.按規(guī)定辦理施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)的憑證；8.特種作業(yè)人員持證上崗證書；9.建筑工地辦理安全監(jiān)督手續(xù)聯(lián)系函；10.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)支付計(jì)劃；11.建設(shè)單位按要求繳納安全文明施工措施費(fèi)（按工程類型分別計(jì)算）將申報(bào)材料報(bào)建委注冊(cè)登記準(zhǔn)備申報(bào)材料1天25第六節(jié)笛項(xiàng)籃目部工姨程會(huì)議（1）監(jiān)理叮例會(huì)：勤由總監(jiān)渣理工程鉗師主持尺，所有鴉監(jiān)理人叢員、各億標(biāo)段業(yè)巖主代表糠、施工婦單位榆的項(xiàng)目艇經(jīng)理及酸相關(guān)技偽術(shù)管理鑼人員參葬加，總頓結(jié)當(dāng)周暖工作完秋成情況狀，安排由下周工竿作計(jì)劃甚，提出跡需要項(xiàng)汽目部工絞程調(diào)度模會(huì)解決青的問(wèn)題逼，監(jiān)理榆單位編爸寫會(huì)議忠紀(jì)要；（2）項(xiàng)目部致工程調(diào)度借會(huì)：由項(xiàng)受目經(jīng)理主悔持，總監(jiān)鉗理工程師賓、總監(jiān)代漲表、施工灰單位項(xiàng)目胳經(jīng)理和技意術(shù)負(fù)責(zé)人念參加，聽(tīng)距取監(jiān)理總?cè)Y(jié)當(dāng)周工鵲作完成情丙況，安排船下周工作駛計(jì)劃，解虜決監(jiān)理例蕩會(huì)提出的慶問(wèn)題，提掌出需要公陪司解決的府問(wèn)題，建焦設(shè)單位編吸寫會(huì)議紀(jì)曬要。（3）其他兼專題會(huì)陡議：解狠決工程治中突發(fā)亭的一些湖問(wèn)題和詞上級(jí)部其門要求蘿召開(kāi)的廣會(huì)議。（4）項(xiàng)目部雪定期會(huì)議1.根據(jù)項(xiàng)漠目部工檢作安排釀，提前他一天通經(jīng)知參會(huì)碌人員，梢通知內(nèi)勤容包括索：開(kāi)會(huì)向時(shí)間、負(fù)地點(diǎn)朗、會(huì)議加性質(zhì)、勢(shì)主要議盡題、主描持人及夸參會(huì)人允員應(yīng)準(zhǔn)膊備的內(nèi)恨容等。2.會(huì)議期貍間作好隔記錄，溪以便追膏蹤落實(shí)挨。3.會(huì)議要求參加人值員：項(xiàng)窄目部全胸體人員會(huì)議地起點(diǎn)：項(xiàng)走目部辦牧公室會(huì)議時(shí)稿間：每妨周一上繪午主持人艇：項(xiàng)目器經(jīng)理4.會(huì)議主要獵內(nèi)容：部今門負(fù)責(zé)人岔總結(jié)上周妨工作完成山情況及存柏在的問(wèn)題誘，布置下憑周工作。5.參會(huì)人員度要求：積心極參與，天提出在工合作中存在府的具體問(wèn)警題；細(xì)心殖聆聽(tīng)，按敬部門負(fù)責(zé)人布置述的工作內(nèi)銀容及要求胃作好記錄祝。6.會(huì)議紀(jì)委律嚴(yán)格遵守解會(huì)議時(shí)間別；嚴(yán)禁在寇會(huì)議進(jìn)行截其間，做輔與其無(wú)關(guān)潑的事情。2627項(xiàng)目經(jīng)理碑部工程會(huì)懲議程序監(jiān)理例會(huì)(每周一次)項(xiàng)目經(jīng)理部工程調(diào)度會(huì)(每周一次)報(bào)請(qǐng)事宜明確事宜公司辦公例會(huì)公司會(huì)議決策傳達(dá)執(zhí)行匯報(bào)下達(dá)執(zhí)行28第七節(jié)浪工薄程竣工弓驗(yàn)收備翅案移交鳳程序29工程竣腐工驗(yàn)收銀備案移壺交程序禽（一）施工單位向監(jiān)理、業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理核實(shí)是否具備竣工驗(yàn)收條件已完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容且達(dá)到質(zhì)量合格要求，資料齊全且滿足驗(yàn)收要求業(yè)主核實(shí)是否具備竣工驗(yàn)收條件召開(kāi)竣工驗(yàn)收會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、完善資料由業(yè)主組織、主持，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加，上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門出席會(huì)議并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收資料存檔并移交城建檔案管備案有關(guān)方在驗(yàn)收確認(rèn)表上簽字、蓋章同意同意1.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（原件）；2.工程施工許可證（復(fù)印件）；3.施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)（復(fù)印件）；4.建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）；5.建設(shè)工程規(guī)劃查驗(yàn)表（復(fù)印件）；6.公安消防驗(yàn)收意見(jiàn)書（復(fù)印件）；7.防雷裝置驗(yàn)收合格證書（副本原件）；8.施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》（原件）；9.商品住宅的《住宅質(zhì)量