現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)管理研究

Summary：建筑工程的造價(jià)管理是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，在建筑項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)造價(jià)管理人員通過對項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)編制與管控，可以使工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，最大程度節(jié)約施工成本，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也會起到推動作用。鑒于此，文章首先分析了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作的意義，然后提出了具體的工作優(yōu)化策略，以供參考。Keys：造價(jià)管理；意義分析；優(yōu)化策略1建筑工程造價(jià)成本控制的意義當(dāng)前，業(yè)內(nèi)學(xué)者對建筑工程造價(jià)成本控制工作的重心的認(rèn)識存在分歧，部分學(xué)者認(rèn)為應(yīng)將設(shè)計(jì)階段作為造價(jià)成本控制的側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)榇穗A段就已經(jīng)決定了材料、設(shè)備、人工等方面的總支出費(fèi)用；而施工階段則是工程設(shè)計(jì)的執(zhí)行階段，在此階段，建筑企業(yè)需要合理使用材料與設(shè)備，將設(shè)計(jì)效果逐一展現(xiàn)出來，從而發(fā)揮出建筑工程的基本功能，為大眾生活提供便利。但若以施工階段為側(cè)重點(diǎn)開展造價(jià)成本控制工作，則建筑企業(yè)需要應(yīng)對一些特殊情況。比如，惡劣天氣會影響施工進(jìn)度、材料價(jià)格波動會增加材料采購成本、工程款不能按時(shí)到賬、工序變更等會使后續(xù)施工陷入停滯，進(jìn)而引發(fā)一系列不良效應(yīng)。而解決這些問題最直接有效的辦法就是建立健全造價(jià)成本控制體系。在此體系下，建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并針對造價(jià)成本控制工作中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件編制應(yīng)急預(yù)案，從而保證資金、資源供應(yīng)充足。此外，在造價(jià)成本控制工作中，建筑企業(yè)還可以通過不斷優(yōu)化資源配置，為建筑工程施工提供全方位、全過程的物質(zhì)保障，進(jìn)而在保證建筑工程穩(wěn)定、高效進(jìn)行的同時(shí)，帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場競爭中始終占據(jù)一席之地。2工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作優(yōu)化策略研究2.1實(shí)施全程化造價(jià)管控全過程造價(jià)管理，顧名思義就是將造價(jià)管理工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全部環(huán)節(jié)，這對于造價(jià)的動態(tài)化管控具有十分重要的作用。首先，在項(xiàng)目的決策階段，工作人員需要確認(rèn)應(yīng)用以工程量清單計(jì)價(jià)模式的管理方法，并制定出科學(xué)合理的管理計(jì)劃。在此階段，工作人員要對項(xiàng)目建設(shè)所涉及的材料、設(shè)備和技術(shù)措施進(jìn)行市場調(diào)查，并對所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。在項(xiàng)目預(yù)算的編制過程中，需要對各類要素進(jìn)行全面比對，以提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。相關(guān)工作人員可制定多套方案，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況選擇最為適宜的方案進(jìn)行應(yīng)用。其次，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工作人員要做好招標(biāo)方案和設(shè)計(jì)方案的制定，不斷優(yōu)化與完善設(shè)計(jì)方案，并做好限額設(shè)計(jì)，降低造價(jià)控制中的風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)階段中，需要預(yù)先編制好工程量清單，編制過程要嚴(yán)格按照相關(guān)法律及規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，還要做好對工程量清單的審核動作，進(jìn)而有效提升工程量清單的編制質(zhì)量。最后，相關(guān)工作人員要認(rèn)真審核工程合同，確保合同簽訂的合理性，對于合同的細(xì)節(jié)和條款要做到認(rèn)真審查，特別是涉及到違約責(zé)任以及項(xiàng)目結(jié)算等方面的細(xì)節(jié)問題。只有做到對造價(jià)的全方位且動態(tài)化管理，才能有效提升造價(jià)管理工作效果，降低造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)。2.2重點(diǎn)強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制施工作業(yè)環(huán)境存在著不確定性，這會對造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。要熟悉工程造價(jià)相關(guān)規(guī)章制度，在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的造價(jià)管控。熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，高度重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。圖紙會審階段，針對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不明白的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)理念和施工程序。重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免施工階段出現(xiàn)偏差，科學(xué)合理地把控施工工序，以保證造價(jià)的準(zhǔn)確性。要注意管理方式方法，熟悉管理流程和體系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的管理要得到監(jiān)理工程師的同意后才能進(jìn)行合同及資金調(diào)整，保證工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。對于人工、材料及機(jī)械成本投入要進(jìn)行合理控制，根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)把控。材料在工程造價(jià)中占比很大，接近整個(gè)工程成本的60%，施工單位應(yīng)注意市場物價(jià)的變動，嚴(yán)格控制物料成本。建設(shè)過程中還會出現(xiàn)很多與設(shè)計(jì)不符的地方，施工人員要及時(shí)與監(jiān)理單位進(jìn)行交流，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工需要，按流程報(bào)備做設(shè)計(jì)變更，將變更后增加的經(jīng)濟(jì)成本納入到整個(gè)工程量造價(jià)管理中。施工單位要及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，對施工過程中與造價(jià)成本出入較大的地方進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對出現(xiàn)此種情況的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效措施，在節(jié)約成本的同時(shí)保證項(xiàng)目順利建設(shè)完成，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管和施工進(jìn)度管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管和施工進(jìn)度管理，要有專業(yè)人員管控，統(tǒng)一調(diào)配相關(guān)資源。施工現(xiàn)場要精細(xì)化管理，在關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)編制專項(xiàng)施工方案，并與相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，將施工中的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，不能形式化，這樣才能保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)造價(jià)控制管理。對于施工進(jìn)度要科學(xué)合理地分配，編制年度、季度及月、周進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工內(nèi)容，責(zé)任到人，加強(qiáng)管控。編制資源需求計(jì)劃，加強(qiáng)材料進(jìn)場控制及材料消耗管理，倡導(dǎo)節(jié)約成本，減少資源浪費(fèi)，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的工作積極性，做好造價(jià)全過程控制。2.4強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)變更控制大部分情況下，工程設(shè)計(jì)產(chǎn)生變更會引起造價(jià)的變化，為了防止造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，就應(yīng)該嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。比如對設(shè)計(jì)變更的審批機(jī)制進(jìn)行完善，充分挖掘當(dāng)前審查制度進(jìn)一步存在的問題且實(shí)施更改，最大限度地保證設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性，降低設(shè)計(jì)變更行為帶來的消極影響。建筑單位應(yīng)該采用創(chuàng)建審查小組的方式對方案審查工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案的相關(guān)審查內(nèi)容應(yīng)該涵蓋設(shè)置部分的科學(xué)性、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)功能以及方案條目信息等，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的完善性，防止由于趕進(jìn)度而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案內(nèi)容缺失；在強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的綜合審查力度的過程中，也應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)評估制度的有效編制以及深入實(shí)施?？紤]到設(shè)計(jì)變更時(shí)會造成工程材料與施工方案的變化，一定要將風(fēng)險(xiǎn)評估體制有機(jī)結(jié)合起來，在第一時(shí)間了解設(shè)計(jì)變更引起的各種信息的具體變化，以此對變更之后也許會引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)提前防控的終極目的。同時(shí)，這一機(jī)制還擁有對設(shè)計(jì)變更后所涉及內(nèi)容進(jìn)行有效識別的功能，假如設(shè)計(jì)變更涉及了很廣泛的范圍，一定會快速增加某個(gè)范圍內(nèi)建筑材料的使用量，這會造成建筑成本的飛速擴(kuò)增，從而引起造價(jià)超預(yù)算問題的產(chǎn)生。強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)變更控制的核心內(nèi)容是判斷需開展設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性，需嚴(yán)格審批設(shè)計(jì)變更情況，就是一定要由工程師簽字且獲取有關(guān)部門的同意后才可以實(shí)施，還要保證簽證內(nèi)容信息的明確化，比如需明確標(biāo)注簽證主體與對象等重要信息。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算對建筑工程項(xiàng)目開展有著非常重要的作用，有效地工程預(yù)算能夠提升建筑工程施工的質(zhì)量和效率，所以建筑工程項(xiàng)目管理必須重視工程預(yù)算工作。想要順利的開展工程項(xiàng)目，就必須對建筑工程造價(jià)預(yù)算工作進(jìn)行分析與探究，并對建筑工程造價(jià)預(yù)算中存在的因素進(jìn)行有效解決。除此之外，工程造價(jià)預(yù)算工作不僅能夠影響項(xiàng)目施工過程，還會影響到建筑項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，在建筑項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中，企業(yè)必須要求造價(jià)管理人員與工程設(shè)計(jì)人員需要掌握施工的實(shí)際情況，從而有效地提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。Reference：[1]李旭東.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握措施分析[J].建筑與裝飾,