基建安全工作總結(jié)基建平安工作總結(jié)1

一、20xx年平安工作回顧

今年以來，公司基建系統(tǒng)在上級公司的指導關心和各級領導的關懷支持下，克服了實行工程量大、點多等困難，狠抓基建技改工程現(xiàn)場平安管理，保證了現(xiàn)場平安受控在控，平安圓滿地完成了各項工程建設任務。

1、加強各級、各類文件的學習和貫徹落實。今年以來，公司基建系統(tǒng)牢牢抓住省、市公司20xx年基建平安質(zhì)量總體策劃的要求，堅決貫徹落實《基建平安管理規(guī)定》，要求各級工程管理人員和監(jiān)理單位、施工單位仔細學習，并在工程實施過程中實行切實措施加以落實。在工程開工前，我們編制了平安文明施工總體策劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，同時要求施工單位根據(jù)《***規(guī)定》和建設單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行二次策劃，在工程的平安措施得到全面落實后，工程方可開工建設；在工程建設過程中，我們仔細落實《******工程施工平安監(jiān)理管理方法》，要求監(jiān)理全過程參加、組織工程現(xiàn)場的平安管理工作，有效地防范了各類施工平安事故的發(fā)生；在工程發(fā)包和分包方面，我們嚴格根據(jù)《******工程施工分包平安管理規(guī)定》和市公司相關工程發(fā)包平安責任劃分的規(guī)定執(zhí)行，從工程的施工源頭來加強平安管理工作。

2、利用工程現(xiàn)場的視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的全時段、全方位的監(jiān)控和督查，同時我們進行不定期的現(xiàn)場飛行檢查，把握工程現(xiàn)場實際狀況，把兩者有機地結(jié)合起來，加大了對工程現(xiàn)場平安狀況的監(jiān)控、點評的力度，有力的促進了現(xiàn)場平安文明施工。

3、結(jié)合平安大檢查等各級各類活動，實行切實措施，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣、不走過場，真正提高工程各項管理水平，做到“橫向到邊、豎向究竟”。

二、當前基建平安工作中存在的主要問題

盡管工程平安管理工作取得了肯定成果，但在實際工程現(xiàn)場還存在一些平安風險和隱患，值得我們基建各級各類人員的高度重視。

1、接近年底，工程投運壓力增大，部分施工單位為了搶工期，對現(xiàn)場平安文明施工管理有所放松，在工程管理人員不足的狀況下，現(xiàn)場平安得不到保障，常常發(fā)覺有違章現(xiàn)象。

２、施工單位以及各施工現(xiàn)場的視覺形象和平安氛圍不盡如人意，部分現(xiàn)場對比相關規(guī)定和要求還存在肯定的差距，部分單位對執(zhí)行平安文明施工作業(yè)標準化、規(guī)范化、定置化管理還存在被動應付的思想，不能正確處理工程進度與平安文明施工的關系。

3、個別工程施工單位特殊是土建施工單位出于自身經(jīng)濟利益的考慮，不情愿在保證工程平安施工措施上投入太多，個別工程現(xiàn)場平安措施沒有完全到位，工地顯得臟、亂、差，甚至留有較大的平安風險和隱患。

三、本單位20xx年平安工作重點思路和主要措施

20xx年，公司基建任務仍舊繁重，一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面20xx年度工程也將快速開展，工期緊，任務重，對基建平安管理工作提出了更高的要求。公司基建系統(tǒng)將嚴格根據(jù)最新下達的《******基建平安管理規(guī)定》文件要求，落實責任，規(guī)范管理，防范風險，加強培訓，全面提升基建平安管理水平。

1、嚴格根據(jù)文件要求落實建設管理單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)、設計承包商及業(yè)主、監(jiān)理、施工的平安責任，實行基建平安目標管理，層層落實平安責任，明確平安目標。

2、嚴格各項平安例會制度，準時貫徹上級平安工作要求，總結(jié)分析本單位平安工作狀況，討論解決平安工作中存在的問題，布置平安工作。

3、規(guī)范施工平安方案管理，強化施工單位平安策劃文件的編制、審批、交底等工作。

4、落實平安施工標準化要求，努力實現(xiàn)平安管理制度化、平安設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造平安文明施工的良好氛圍，制造良好的'平安施工環(huán)境和作業(yè)條件。

基建平安工作總結(jié)2

基建工程部20xx年度平安工作總結(jié)一年來，依據(jù)中心平安生產(chǎn)工作的總體支配和要求，工程部仔細貫徹預防為主，平安第一，確保平安工作四個為零的主題方針，牢牢把握組織保證，強化意識，規(guī)范行為和制造環(huán)境四個關鍵環(huán)節(jié)，全面落實平安生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了全年各類事故為零的平安生產(chǎn)目標，本年度無重大責任事故發(fā)生，保證了本部門各項工作的順當進行。首先是對水、電、暖重點設施進行每日巡回檢查和定期修理，使設備完好率達到100%，保證設備無“帶病工作；二是實行水、電、暖晝夜值班制度，仔細填寫交接班記錄，發(fā)覺問題準時處理，徹底消退平安隱患，避開重大事故的發(fā)生。

協(xié)作安保部參與消防局舉辦的職業(yè)技能等級考核，取得消防局頒發(fā)的等級證和操作證。

為保證生活用水平安，樂觀協(xié)作專業(yè)消毒隊對二次供水全部水源地進行定期消毒，受到地礦小區(qū)居民的全都好評。

基建工程部

20xx年1月2日

基建平安工作總結(jié)3

根據(jù)公司及分公司的要求，我項目部于X月XX日上午傳達學習了國家電網(wǎng)公司進一步加強基建平安質(zhì)量工作電視電話會議精神。

學習了XX講話及國網(wǎng)公司基建部XX主任對加強基建平安質(zhì)量工作要求、XX傳達國家電網(wǎng)公司進一步加強基建平安質(zhì)量工作電視電話會議精神的講話；并傳達了開展施工技術方案、平安文明施工費管理、分包管理專項檢查實施方案。

當前，電網(wǎng)建設任務重，部分工程工期緊，點多、面廣，建設環(huán)境千差萬別。線路基坑開挖、鐵塔組立、重件吊裝等高風險作業(yè)項目普遍存在。分包隊伍力量與大規(guī)模電網(wǎng)建設要求還存在較大差距，分包作業(yè)人員素養(yǎng)普遍不高，平安學問技能不足，平安防范意識較差。群眾維權(quán)意識不斷高漲，施工受阻狀況處置不當，極易引發(fā)不穩(wěn)定大事。交叉跨越鐵路、大路和電力線路施工等高危作業(yè)中還存在管理不規(guī)范現(xiàn)象。工程項目因受阻造成實際施工工期縮短，平安文明施工執(zhí)行打折扣的同時，施工技術方案不能得到有效落實，忽視全員交底現(xiàn)象有所抬頭。

XX主任針對5.3事故結(jié)合20xx年“8.6”抱桿傾倒事故，提出基建平安管理中存在的問題。一是對基建平安的重視程度不夠。二是基建平安管理責任落實不到位。三是基建平安管理制度執(zhí)行不到位。四是工程施工技術方案落實不到位。五是平安監(jiān)護職責落實不到位。六是施工分包平安的深層次問題沒有根本解決。這些問題具有肯定的典型性和普遍性，務必要高度重視，下大力氣仔細解決。

通過學習文件，項目部今后重點做好以下工作：

（1）施工過程中，各級管理人員確保到崗到位，該做必做、該查必查、該改必改、該究必究。以“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”為標準，推動工程項目平安質(zhì)量管理實效的持續(xù)提升。

（2）強化接近帶電體、重要跨越等高風險作業(yè)平安管理。尤其是要強化跨越帶電線路施工的管理和協(xié)調(diào)，把人身平安放在首位，嚴格技術方案編審批和措施的落實。施工現(xiàn)場全面使用施工機械狀態(tài)標識牌，區(qū)分施工機械的狀態(tài)。分包作業(yè)現(xiàn)場的施工機械，施工技術方案必需包含機械、工器具的選型、計算等內(nèi)容，重要機械設備的計算和選型結(jié)果在措施內(nèi)標注。施工平安風險管理增加了接近帶電體作業(yè)（風險等級為4級），項目部強化作業(yè)現(xiàn)場危急點辨識與掌握，對本工程接近帶電體組立鐵塔作業(yè)全面開展危急點分析，討論制定有效的掌握措施，并對掌握措施的落實狀況進行督導

檢查，提升危急點掌握措施的針對性。三級及以上重大施工風險作業(yè)，相關管理人員必需按要求到崗到位，仔細履行平安監(jiān)護和監(jiān)督職責，訂正、制止不執(zhí)行風險掌握措施等冒險蠻干行為。

（3）加強分包隊伍和人員掌控，嚴格落實“同進同出”剛性管理要求，針對線路組塔、架線等線路施工，實現(xiàn)分包管理責任到人、責任到崗，全面落實施工現(xiàn)場分包人員動態(tài)監(jiān)管。

（4）6月份，將以“平安月”活動為載體，在常態(tài)化檢查的同時，針對性開展施工機械（工器具）、平安技術措施方案落實和平安文明施工費使用三個方面的專項檢查活動，督促工程項目平安質(zhì)量管理工作的提升。

（5）嚴格措施管理。加強施工現(xiàn)場實地調(diào)查，科學編制施工技術方案，制定牢靠的平安措施，提高方案的針對性和可執(zhí)行性。組塔階段，依據(jù)新的施工平安風險管理對接近帶電體作業(yè)及特別地形作業(yè)編制補充措施，施工前仔細進行技術交底，確保施工現(xiàn)場平安；架線階段，項目部編制方案前，由項目總工組織相關人員進行實地勘測，由各人員提出施工意見作為編制方案的依據(jù)，在編制過程中不斷溝通形成明確的施工操作過程；施工方案、措施切實符合現(xiàn)場需求,施工中嚴格按措施執(zhí)行。

（6）加