北京某投資開發(fā)公司管理規(guī)章制度第一章總則第一條宗旨本公司，即北京博拓投資開發(fā)公司(以下簡稱為“公司”)，是由中國華能集團(tuán)公司等九家國內(nèi)公司作為股東聯(lián)合投資注冊成立的一家現(xiàn)代企業(yè)，主要從事以BOT方式建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的策劃、咨詢服務(wù)、組織運(yùn)籌、投融資及項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理，并致力于一般性項(xiàng)目的投融資、開發(fā)、經(jīng)營和管理。公司管理機(jī)構(gòu)遵照股東簽訂的聯(lián)營合同所確定的經(jīng)營方針，按照我國《公司法》和有限責(zé)任公司的國際慣例，并根據(jù)市場的實(shí)際需要實(shí)行管理。為使公司經(jīng)營管理工作做到系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)章制度。公司管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和適用的具體辦法，激勵(lì)全體職工的奮斗精神，提高個(gè)人工作效率，促進(jìn)健全的人事管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從而通過開發(fā)公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)到保障投資者與職工共同利益之目的。第二條依據(jù)本規(guī)章制度以《公司法》及有關(guān)法律、政策、法規(guī)為基礎(chǔ)，根據(jù)公司章程等有關(guān)法律文件，參照國際工商管理慣例和國內(nèi)國有企業(yè)、三資企業(yè)管理辦法，并結(jié)合本公司實(shí)際條件制訂。第三條制訂、實(shí)施、完善公司管理機(jī)構(gòu)為本管理規(guī)章制度的制訂者和實(shí)施者。本公司是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及我國基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的需要而組建的公司，并逐漸發(fā)展成為一個(gè)跨行業(yè)、跨國度的實(shí)業(yè)型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。各項(xiàng)管理制度的制訂，均應(yīng)考慮到本公司的特點(diǎn)和實(shí)際狀況。管理制度應(yīng)為公司經(jīng)營工作服務(wù)，適應(yīng)經(jīng)營工作的需要，同時(shí)又反過來促進(jìn)經(jīng)營工作的順利開展。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，不斷探索、修改、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度，努力創(chuàng)造出我國BOT行業(yè)第一家專業(yè)公司與其它公司既有共性又有特性的科學(xué)管理模式，以便卓有成效地執(zhí)行公司聯(lián)營章程中所確定的經(jīng)營方針。第四條適用范圍本管理規(guī)章制度適用于公司所有職工，包括公司派往分公司、子公司去從事經(jīng)營管理工作的人員。公司如有兼職人員，可在本文件的基礎(chǔ)上對兼職人員另行制訂管理辦法。公司應(yīng)根據(jù)本文件所闡明的原則精神，給職工提供一切必要的工作條件和各種待遇。職工應(yīng)遵守本文件所闡述的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，盡心盡力地工作。客所有職工均旁應(yīng)認(rèn)真閱讀莊公司管理規(guī)隊(duì)章制度、附錄件以及對其額所作的修訂桃。管理人員少應(yīng)保證職工洪隨時(shí)都能方狹便地查閱本猶文件。搏第五條雁鉆部門工作制隨度列部門負(fù)責(zé)人禽應(yīng)在本文件凝的基礎(chǔ)上，舉制訂相應(yīng)的柔部門工作制野度和補(bǔ)充管誰理辦法，并斗報(bào)總裁批準(zhǔn)墊后實(shí)施。重些要的部門工品作制度和跨式部門的補(bǔ)充壞管理辦法，黨可以附件形密式列入本文船件，作為實(shí)惕施公司管理劉規(guī)章制度的令具體辦法措倚施。琴第六條以石單項(xiàng)制度、你規(guī)定籃公司某項(xiàng)具簽體工作或事影務(wù)，如文秘短、文檔、計(jì)憐算機(jī)、車輛節(jié)管理、職工極培訓(xùn)計(jì)劃等敞，應(yīng)由有關(guān)旨部門根據(jù)公窮司狀況和工輸作性質(zhì)作出梁具體規(guī)定，父經(jīng)公司總裁忠審批后實(shí)施波。陷第二章公司缸組織結(jié)構(gòu)娃第一條治譯結(jié)構(gòu)設(shè)置葛公司實(shí)行董寸事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下叼的總裁負(fù)責(zé)削制。部門實(shí)忽行總裁領(lǐng)導(dǎo)垂下的部門總養(yǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制極。棗為了提高工緣作效率、強(qiáng)蛇化崗位職能凱，除了公司枕一級設(shè)置副怪總裁崗位之日外，各業(yè)務(wù)冠部門、管理夏部門原則上澇均不設(shè)置副棍職崗位。剃根據(jù)目前經(jīng)食營情況，公宵司暫設(shè)七個(gè)德部門，即發(fā)厚展部、項(xiàng)目莖部、金融部土、國際合作浴部、綜合部哨、財(cái)務(wù)部、慈辦公室。隨針著公司經(jīng)營擦規(guī)模的擴(kuò)大擾，可根據(jù)實(shí)壘際需要由總?cè)滩迷鰷p調(diào)整然機(jī)構(gòu)。沉部門可根據(jù)棉需要，在報(bào)言請總裁批準(zhǔn)海后，設(shè)置必鞭要的分支機(jī)鼠構(gòu)。輸一切機(jī)構(gòu)的蟻建立均應(yīng)以惡合理、精簡川、高效為原夜則。積第二條祝宣部門職責(zé)范揉圍興各部門均須帶在公司總裁期(軟含分工主管哈副總裁，下?lián)p文同死)采的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)紡和指揮下積娛極主動(dòng)、獨(dú)噸立負(fù)責(zé)、緊樣密配合、統(tǒng)影一協(xié)調(diào)、高禽效率地工作辜、一、發(fā)展部昏發(fā)展部是對訓(xùn)公司發(fā)展進(jìn)予行策劃的經(jīng)老營部門，應(yīng)乳由懂得經(jīng)濟(jì)敘學(xué)、市場學(xué)臟、投資學(xué)、屋管理學(xué)并有嘉一定實(shí)踐經(jīng)洲驗(yàn)的人員組盈成，主要擔(dān)都負(fù)公司計(jì)劃憶、發(fā)展、運(yùn)使籌、開發(fā)項(xiàng)繭目的預(yù)可研稠等重要工作前。其主要職鋸責(zé)范圍如下途：作１、探索、平規(guī)劃、修改川、補(bǔ)充、完離善公司長期險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。將２、制訂公鉛司短期發(fā)展逝計(jì)劃和年度搬經(jīng)營計(jì)劃。串３、從事彩BOT步和非用BOT漲項(xiàng)目宏觀市郵場調(diào)研，為瞧公司決策提摸供可靠依據(jù)飼和選擇方案怠，策劃候BOT慢項(xiàng)目及一般張性投資與經(jīng)堂營項(xiàng)目。繭４、從事政密府和有關(guān)機(jī)路構(gòu)、企業(yè)的掩公關(guān)工作，地為所策劃項(xiàng)枝目選擇具體欠政府部門和放合作伙伴。銳５、在項(xiàng)目倚部、金融部說的配合下制煤訂項(xiàng)目的預(yù)膚可研或初步旱可行性研究肅報(bào)告。致６、在完成我前期策劃及鑒準(zhǔn)備工作后恰向項(xiàng)目部移綢交具體投資跪或經(jīng)營項(xiàng)目歷，以供項(xiàng)目希實(shí)施。爐７、與綜合暗部等業(yè)務(wù)部底門一起，負(fù)浩責(zé)考察、指醫(yī)導(dǎo)具體項(xiàng)目覆的實(shí)施情況宋。猛８、與金融鍛部、綜合部藝等部門一起缺，對公司整忽體經(jīng)濟(jì)效益裝進(jìn)行評估并嶼提出改進(jìn)方廣案。二、項(xiàng)目部爪項(xiàng)目部是實(shí)蕩施具體經(jīng)營早項(xiàng)目的業(yè)務(wù)迫部門，應(yīng)由江懂得相關(guān)技貴術(shù)專業(yè)、經(jīng)扮濟(jì)學(xué)、投資頌學(xué)并有豐富辯實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的亦專業(yè)人員組求成，主要擔(dān)強(qiáng)負(fù)公司害BOT求及非爽BOT罩項(xiàng)目具體論嗚證、實(shí)施等繩重要工作。湊其主要職責(zé)痰范圍如下：認(rèn)１、負(fù)責(zé)公慈司側(cè)BOT俯項(xiàng)目的前期散包裝和組織屯工作，包括壁提供項(xiàng)目所詞需分析材料雨、參與投資椒商資格審議乞、制作項(xiàng)目偉可行性研究可報(bào)告、招標(biāo)兩文件、起草蒼投資協(xié)議和也特許權(quán)合同挽等法律文件暢、參與投資塊商談判及組挑建投資聯(lián)合在體等。效２、在具體屑的暑BOT聯(lián)項(xiàng)目中，根韻據(jù)實(shí)際需要孝，參與項(xiàng)目衫公司的施工狐、運(yùn)營、維英護(hù)等工作。?。?、在總裁槐的具體指導(dǎo)陪下，對有關(guān)淺政府部門、膽合作伙伴進(jìn)某行項(xiàng)目公共監(jiān)關(guān)系工作，錯(cuò)尋求、確定捎項(xiàng)目承建單耐位等合作伙之伴。苦４、協(xié)助發(fā)癥展部建立享BOT劫項(xiàng)目庫以及著與項(xiàng)目有關(guān)逗資料的收集魔整理工作。怒５、負(fù)責(zé)公揭司屠BOT泳技術(shù)的對外墊有償咨詢服更務(wù)工作。駐６、承擔(dān)公堅(jiān)司內(nèi)部、分掩公司、子公夾司鏈BOT方專業(yè)技術(shù)的蜓經(jīng)驗(yàn)交流和螺培訓(xùn)工作。威７、一般性壞投資項(xiàng)目即竊非師BOT組投資項(xiàng)目的耕實(shí)施工作。趣８、承擔(dān)公侍司與計(jì)算機(jī)閣有關(guān)的辦公活自動(dòng)化培訓(xùn)聾工作。三、金融部鐮金融部是對希公司業(yè)務(wù)的虛開拓與發(fā)展夜提供融資保喊障的業(yè)務(wù)部醬門，應(yīng)由掌已握金融、投梢資、財(cái)務(wù)和每經(jīng)濟(jì)學(xué)理論勞并有一定實(shí)花踐經(jīng)驗(yàn)的專結(jié)業(yè)人員組成掙，主要擔(dān)負(fù)私公司經(jīng)營項(xiàng)脾目的論證、農(nóng)預(yù)算、融資虛、評估、核淋算等重要任引務(wù)。其主要限職責(zé)范圍如獨(dú)下：乓１、負(fù)責(zé)對貫公司發(fā)展進(jìn)午行金融戰(zhàn)略射規(guī)劃。秧２、參與些BOT心與非膊BOT機(jī)項(xiàng)目的具體何策劃、可行剩性研究、效氣益分析及項(xiàng)顆目論證，制雪訂項(xiàng)目融資臟及投入產(chǎn)出沖方案的決策問活動(dòng)掉?誤。震３、對政府頭部門、國內(nèi)舒外銀行或非軌銀行金融機(jī)濱構(gòu)、投資公撈司等相關(guān)部異門進(jìn)行公共嫂關(guān)系活動(dòng)，稠為公司從策媽劃和負(fù)責(zé)組松織實(shí)施的暖BOT暑項(xiàng)目及其它承項(xiàng)目籌措資環(huán)金。附４、與財(cái)務(wù)藍(lán)部一起對經(jīng)筋公司批準(zhǔn)的葉具體項(xiàng)目工涼程制訂資金脈安排計(jì)劃，舌并對實(shí)施項(xiàng)核目和再建工躬程進(jìn)行資金周管理和成本像監(jiān)控。斤５、對正在粗進(jìn)行的經(jīng)營躺項(xiàng)目進(jìn)行資鼠金管理和效幫益評估，解拼決新出現(xiàn)的軍問題。瞧６、協(xié)助財(cái)滑務(wù)部按照協(xié)宰議、合同對踢分公司、子犯公司進(jìn)行資伙金管理，掌痛握、控制公匪司資金的合醉理利用和流禾動(dòng)。委７、對國內(nèi)攤外金融市場辣和投資形勢包進(jìn)行調(diào)研，駱為公司決策象提供參考依鈴據(jù)。努四、國際合著作部麻國際合作部用是公司進(jìn)行價(jià)國際交流與唉合作的重要紗支持性部門澤，應(yīng)由懂得毒國際經(jīng)濟(jì)、久政治、文化比和公關(guān)技巧尸并熟練地掌凝握最通用的奔外國語言的陵專業(yè)人員所頭組成，主要陣擔(dān)負(fù)如下重省要任務(wù)：秀１、向國外級政府部門、訴金融機(jī)構(gòu)、嘆投資公司等是宣傳本公司浴的經(jīng)營宗旨娛和經(jīng)營方式選，樹立良好胳的公司形象姜，聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有劫伙伴，尋求允新的伙伴，膚為招商引資剛搭橋鋪路。疏２、落實(shí)對岔外聯(lián)絡(luò)、接燙待外賓、協(xié)因調(diào)各業(yè)務(wù)部打門與外方的翅關(guān)系。報(bào)３、與外賓趣聯(lián)系、安排打公司與投資吸商之間的各嫂種談判事宜志，負(fù)責(zé)涉外應(yīng)談判的日常戴翻譯工作。輕４、組織出頑國訪問事宜下，包括辦理絹?zhàn)o(hù)照、簽證隸等。駁５、協(xié)調(diào)組嘗辦有關(guān)國際椅會(huì)議等活動(dòng)知。絮６、配合各窯業(yè)務(wù)部門編就制對外協(xié)議袋、合同等重觸要文本，與睬有關(guān)部門一刃起敲定重要駕對外文件、眼為公司領(lǐng)導(dǎo)竄簽署涉外文葵件準(zhǔn)備最后怨文本。鑒７、負(fù)責(zé)公情司吵BOT騰資料及其它撐重要資料的傷翻譯、文字壟審核。五、綜合部貞綜合部是公姓司經(jīng)營部門跨之間、經(jīng)營漿部門與管理謎部門之間、幼公司總部與顯分支機(jī)構(gòu)之慌間的協(xié)調(diào)部普門，應(yīng)由懂疫得經(jīng)營學(xué)、皆管理學(xué)、經(jīng)贊濟(jì)學(xué)、法學(xué)別等理論并有余一定實(shí)踐經(jīng)掀驗(yàn)的專業(yè)人柿員所組成，舊主要擔(dān)負(fù)如擾下重要任務(wù)華：迫１、按照公農(nóng)司發(fā)展目標(biāo)否研究設(shè)置公線司機(jī)構(gòu)，制影訂、完善公肯司各項(xiàng)管理傭制度和運(yùn)作姻程序。乒２、綜合協(xié)者調(diào)經(jīng)營部門奏之間、經(jīng)營犯部門與管理納部門之間、摧公司總部與傾分支機(jī)構(gòu)之孝間的分工合娘作，收集、認(rèn)編發(fā)工作通哀報(bào)、工作簡卡報(bào)。夏３、負(fù)責(zé)公獵司的信息、應(yīng)文件、資料糟管理，編寫傻公司日志，例保持公司內(nèi)爐部、公司與化分支機(jī)構(gòu)之莊間的交流渠封道暢通。樹４、向公司壯決策層和各微有關(guān)部門提牲供法律咨詢坑服務(wù)，對外益處理公司法禿律事務(wù)，并稀配合有關(guān)部特門從事各種尋法律文件、寫重要經(jīng)營文厘件的編制、可審查、敲定送工作。涌５、對在建短工程、分公駱?biāo)尽⒆庸緬伒鹊慕?jīng)營管乘理工作進(jìn)行謙綜合性督查沸和指導(dǎo)。檔６、與財(cái)務(wù)趣部等部門一拋起向董事會(huì)質(zhì)或股東會(huì)編常寫公司工作免報(bào)告、年度姨報(bào)告等重要如工作文件。兼７、負(fù)責(zé)制境訂、落實(shí)公吵司培訓(xùn)計(jì)劃憲。修８、與國際局合作部、總弦裁辦公室協(xié)遼調(diào)，負(fù)責(zé)公擾司的對外宣藏傳工作和媒臂介廣告工作峽。六、財(cái)務(wù)部幸財(cái)務(wù)部是公腐司對財(cái)產(chǎn)、裳資金進(jìn)行監(jiān)做控管理的部喜門，應(yīng)由掌凍握財(cái)務(wù)基本逆理論和實(shí)用警技能及財(cái)務(wù)惡、稅收等法干規(guī)制度并具退有一定實(shí)踐襪經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)饑人員組成，硬擔(dān)負(fù)如下重窗要任務(wù)：蘿１、根據(jù)《呈會(huì)計(jì)法》和恥其它有關(guān)財(cái)顛金、稅收法漢規(guī)及公司內(nèi)陵部財(cái)務(wù)管理酬暫行辦法，兔辦理會(huì)計(jì)事傲務(wù)，進(jìn)行會(huì)炕計(jì)核算，實(shí)許行會(huì)計(jì)監(jiān)督亭。榮２、根據(jù)公波司經(jīng)營計(jì)劃傲以及上年度紛實(shí)際收入和伯支出情況，量編制公司年侮度財(cái)務(wù)收支逢計(jì)劃、項(xiàng)目孟財(cái)務(wù)收支計(jì)臨劃。憶３、編制公醋司年度財(cái)務(wù)病報(bào)告，向有依關(guān)單位發(fā)送先有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)圓表。鐵４、根據(jù)有躍關(guān)合同、協(xié)豐議，對分公戰(zhàn)司、控股子朗公司、參股眉公司及公司彩自營項(xiàng)目進(jìn)迅行財(cái)務(wù)監(jiān)督虹、結(jié)算和審徹計(jì)工作。芝５、建立健堆全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)合工作，制訂逢公司財(cái)務(wù)管撇理制度。葬６、配合公糧司其它部門撈，編制、起奶草與財(cái)務(wù)、駁稅務(wù)有關(guān)的忍文件并參加四相關(guān)工作。玉７、開展與慕銀行、稅務(wù)糾、會(huì)計(jì)師事犧務(wù)所及其它相有關(guān)部門的器公關(guān)工作。倚８、根據(jù)具境體需要和安寇排，對具體項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行財(cái)吩務(wù)項(xiàng)目管理校。科七、總裁辦慨公室疏總經(jīng)理辦公庭室是公司日攔常行政事務(wù)脫的管理部門兼，應(yīng)由具有驗(yàn)良好高等教到育背景并有池行政管理、輩人事管理、敵后勤工作、踏文秘工作實(shí)鋪踐經(jīng)驗(yàn)的人邪員組成，主將要擔(dān)負(fù)如下受重要任務(wù)：淺１、在總裁慚領(lǐng)導(dǎo)下處理紹公司日常行圣政事務(wù)，保族證公司領(lǐng)導(dǎo)追層與各部門鑰、公司部門伐之間、公司貪與外部的信送息交流渠道正暢通無阻。晝２、組織與偶協(xié)調(diào)各種會(huì)伍議、活動(dòng)，合催辦落實(shí)工柏作，安排公經(jīng)務(wù)接待。悶３、負(fù)責(zé)公敵司安全、保忍密、文件打創(chuàng)印、后勤、雅衛(wèi)生、交通匙、票務(wù)、物餓品管理等項(xiàng)謠工作。炊４、負(fù)責(zé)公扒司人事管理族工作，制訂池公司用工制覽度、薪資方敲案、福利待禮遇、考勤辦硬法、獎(jiǎng)懲措霞施等。計(jì)５、協(xié)調(diào)各眼部門的管理閘工作，協(xié)助瓶總經(jīng)理解決翼部門之間的肯意見分歧和柳矛盾，監(jiān)督總實(shí)施公司各芽項(xiàng)規(guī)章制度例。直６、負(fù)責(zé)公莊司領(lǐng)導(dǎo)層的陡文秘工作。糧７、負(fù)責(zé)公訂司與政府管答理部門、行萄業(yè)指導(dǎo)部門矮及公司注冊匆所在地的開墨發(fā)區(qū)有關(guān)部軍門之間的關(guān)刃系。照第三條裁孝分工與合作桂本文件只是逮從原則上規(guī)千范各部門的貴主要業(yè)務(wù)范頃圍，各部門崗都應(yīng)明確自父己的職責(zé)，陸在所分配的版業(yè)務(wù)范圍積融極主動(dòng)地工榴作。同時(shí)，博各部門還應(yīng)浩熟知整個(gè)公寫司的結(jié)構(gòu)框允架以及自己吧部門在公司牽中的地位和兔作用，明了引相關(guān)部門的剖職責(zé)范圍，香樹立全局觀仔念，遵循工講作程序，與敲相關(guān)部門積量極配合、主憶動(dòng)熱情、協(xié)垂調(diào)一致地工課作，最大限駱度地發(fā)揮各德自的作用，并促使公司整臟體得以正常移、高效率地鬼運(yùn)作。弓第四條言緞部門關(guān)系風(fēng)公司各部門兔之間僅有并丈列協(xié)作關(guān)系超，除了經(jīng)總但裁特別授權(quán)殼外不存在隸況屬關(guān)系。部鵝門之間的關(guān)鋸系均由總裁種或經(jīng)其授權(quán)粗者協(xié)調(diào)解決攻。艱第五條諸屠崗位設(shè)置啄公司各級管發(fā)理機(jī)構(gòu)均需射根據(jù)經(jīng)營管何理的具體需夏要，按照因壇事設(shè)職的原梨則確定具體撒工作崗位，登并用文字形堤式確定工作圈崗位職責(zé)范糊圍。購工作崗位職畜責(zé)范圍由崗胖位直接領(lǐng)導(dǎo)貫人員擬定，賺由總裁審定揀。悉第六條名仍調(diào)動(dòng)與任免誓總裁可根據(jù)物經(jīng)營管理工級作的需要，燙對職工在公神司不同部門僑之間進(jìn)行調(diào)識(shí)動(dòng)，并在任莊何崗位上對隨其任免。分部門經(jīng)理可掉在本部門之段內(nèi)調(diào)動(dòng)職工瓣工作崗位。三第七條策斤分公司、子仁公司段公司因業(yè)務(wù)直發(fā)展需要建枝立的控股分謹(jǐn)公司、子公起司，均應(yīng)在梢公司總裁的伯統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下楊，按照子公帆司章程及子萬公司董事會(huì)局的決議從事若經(jīng)營管理?？吹诎藯l梨授公司組織結(jié)淡構(gòu)圖董事會(huì)副副總裁總裁辦總公室辦總公室裁財(cái)務(wù)部綜合部合國作部際金融部項(xiàng)目部發(fā)展部派合資公司分運(yùn)公司控股子眼公司顯第三章職工盼守則壟第一條殼小創(chuàng)造健康和認(rèn)諧的公司文刻化睬公司在對外睛經(jīng)營中，以頂信譽(yù)為根本站、服務(wù)為宗黑旨、效率為暈手段、發(fā)展榜為目標(biāo)。全閣體職工應(yīng)克逝盡心盡力，企將公司發(fā)展斷成為國內(nèi)國岡際第一流的旅現(xiàn)代化企業(yè)梅，尤其是國狐內(nèi)在辭BOT龜行業(yè)中最有云信譽(yù)、市場倘占有率最大爹的公司?？ü镜囊磺邪櫧?jīng)營工作均催“籮以人為本蠢”呆，尊重、信饅任每一名職迷工，努力做事到脈“糞人盡其才棗”諷，同時(shí)對職棋工提出合情縱合理的嚴(yán)格后要求。頁全體職工均康應(yīng)熱愛公司隨，團(tuán)結(jié)合作冤、積極主動(dòng)齡、熱愛本職值、奮發(fā)工作接，在工作中過發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精拍神，互相信顛任、互相幫燭助、齊心協(xié)蘭力、共同提蜓高，營造既蜜寬松又緊張帶的健康和諧皺的公司文化神。憤第二條規(guī)衣責(zé)任、權(quán)利叔、義務(wù)叛公司對職工悶首要的并且高是最基本的煩要求是遵紀(jì)爺守法。每個(gè)倆職工都應(yīng)遵匯守有關(guān)法律糾以及公司規(guī)旺章制度，聘錘任合同中所火規(guī)定的責(zé)任膊、權(quán)利和義曾務(wù)。挽職工應(yīng)該為概人誠實(shí)，忠勉于公司、具旨有高度的責(zé)蒜任心和紀(jì)律豎性，服從領(lǐng)騰導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同光事，積極主壞動(dòng)，勤奮工鑒作，講求效智率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)宴結(jié)協(xié)助精神刊，從而為公左司發(fā)展目標(biāo)膀、個(gè)人價(jià)值齡的實(shí)現(xiàn)以及乞社會(huì)發(fā)展作估出貢獻(xiàn)。還第三條規(guī)距基本義務(wù)藏職工有義務(wù)擠維護(hù)公司名隊(duì)譽(yù)，避免或劑制止有損于匙公司形象的犁任何言行。級職工有義務(wù)榆保護(hù)公司的惜財(cái)產(chǎn)和設(shè)施泥，防止任何態(tài)由于故意行莖為，使用不勻當(dāng)或玩忽職罵守而造成的剛公司財(cái)產(chǎn)的畏毀壞和損失襖。犬職工有義務(wù)流為公司的業(yè)矛務(wù)發(fā)展出謀況獻(xiàn)策。左職工未經(jīng)授妙權(quán)或許可不蹈得以公司名鮮義從事任何但活動(dòng)，包括矮洽談、簽約燥、結(jié)算、刊璃登廣告、發(fā)敏布新聞、接靠受采訪等。輸職工不得在顯公司外部兼附任與本公司竊業(yè)務(wù)進(jìn)行競汽爭或有利益毅沖突的任何魄職務(wù)。弦職工應(yīng)重視挖履行自己的地責(zé)任，根據(jù)怠作息時(shí)間上斥下班，上班猛時(shí)間不得扎您堆聊天，未茄經(jīng)上司的許圣可不得擅自舊離開工作場般所。宴職工不得妨唇礙其他職工譯履行職責(zé)，寬不得破壞工拳作氣氛。世職工應(yīng)忠實(shí)鐘高效地執(zhí)行霞上司的指令謊、指導(dǎo)及要撫求。制職工有義務(wù)執(zhí)防竊、防盜泡、防止錯(cuò)誤粥使用器具、卸防止破壞、透以及執(zhí)行有領(lǐng)關(guān)防火和安絞全的規(guī)定。恨職工將財(cái)物氣帶進(jìn)公司或消將公司財(cái)物茅帶出公司，昏應(yīng)按照公司拾或有關(guān)部門碰規(guī)定的程序巴辦理手續(xù)。隱公司禁止在終工作時(shí)間飲牌用白酒，禁霞止酒后開車來、會(huì)客、談夢判、簽約。雁職工之間應(yīng)東以誠以禮相妨待，在見面槍時(shí)應(yīng)互致問握候，在工作瓶中應(yīng)互相尊事重、互相理劍解、互相配筐合。頂職工對客人盟、客戶應(yīng)彬謠彬有禮，通俘過自己的微些笑、禮儀、幻言談、工作喝維護(hù)公司形霞象，為公司擔(dān)爭光。巧第四條軍慰保密義務(wù)諸公司高度重購視保密工作騙，要求每一升位職工信守探公司機(jī)密，辱保管好每一測份機(jī)密和重炕要業(yè)務(wù)資料場。公司所有帥機(jī)密文件和壁業(yè)務(wù)資料，允尤其是公司棚為了開拓漿BOT好業(yè)務(wù)所投資吃收集、整理訊、開發(fā)、積聚累、掌握、賠編寫的重要席資料，是公誼司資產(chǎn)的一露部分，對公餅司的經(jīng)營工獎(jiǎng)作至關(guān)重要考，任何人不眉得隨意散失羞或向外界泄攔露，并按照利要求交由綜辨合部統(tǒng)一歸蓮檔保存。血每一位職工表必須承諾保坦密義務(wù)，即卵：在公司工結(jié)作期間，甚米至在解聘或惠退休之后，機(jī)保證不泄露抽自己由于工叼作關(guān)系而獲送得、掌握的村公司秘密情萍況，包括機(jī)盯密和重要業(yè)隔務(wù)資料。忽第五條型體工作時(shí)間襪公司實(shí)行國號家統(tǒng)一規(guī)定樓的正常班工憶時(shí)制度，單紫周休息一天攝、雙周休息鼓兩天，每天泉上午八點(diǎn)半田上班、下午再五點(diǎn)下班，米午飯及午休控時(shí)間為十一陶點(diǎn)半至一點(diǎn)梯。霸職工應(yīng)嚴(yán)格劍遵守公司上錯(cuò)下班作息制幻度。職工由桂于生病或其域它原因遲到尼、早退，應(yīng)京提前向直接禽上司提出要枝求并征得同帆意。鋤第六條黑刷缺勤請假制跳度痰職工因事需閃要缺勤時(shí)，顆應(yīng)以書面形布式向直接上首司申請缺勤村，說明需要?jiǎng)∪鼻诘脑蛎鸵约疤鞌?shù)，特在需要缺勤民至少一天前窄呈交直接上邀司批準(zhǔn)。需菜要一次性缺先勤或者在一烤個(gè)月內(nèi)累計(jì)聽缺勤在三天蘋以上者，則物應(yīng)報(bào)請總裁四批準(zhǔn)。經(jīng)職工由于生秘病、事故或船自然界所發(fā)刷生的情況等款原因不能提公前遞交申請桶時(shí)，有條件悅的應(yīng)首先以告或委托州他人的方式?jīng)Q通知直接上輝司，并在事餓后補(bǔ)辦書面銳請假手續(xù)。敢職工由于生吃病需要缺勤喜在一天以上種者，應(yīng)提供繳醫(yī)院出具的掃證明。明第七條查獄考勤釋公司考勤工捧作由總裁辦炮公室負(fù)責(zé)協(xié)攪調(diào)，由各部舊門負(fù)責(zé)人進(jìn)駛行，每月底賢將考勤結(jié)果普交由總裁辦嘉公室審核存蔬檔。具體考信勤辦法由總間裁辦公室制任訂。羊第八條緊殊休假槽職工每月可塘在當(dāng)月請病胃事假各一天晶，超過此限漠者應(yīng)酌情扣疤除一定數(shù)量慨的薪資、獎(jiǎng)香金?？勐毠楣竞薰ぷ鳚M一年猴(肌含試用期報(bào))也之后，享受過一星期品(訓(xùn)含旅行交通惜時(shí)間項(xiàng))賠帶薪年度休慈假，以后每銷滿一年增加益一天休假，鈔以十五天為范上限。年度拿出勤率在袍80%-9斧0%課者，減年度忍休假兩天。叔出勤率在匯80%鴉以下者，則徒不享受年度少休假。聽職工在準(zhǔn)備巖享用年度休沃假之前，應(yīng)榴提前至少一既個(gè)星期向直降接上司提出掀申請并得到繪批準(zhǔn)。管理壘人員的休假鞭應(yīng)報(bào)請總裁較批準(zhǔn)。乏職工應(yīng)根據(jù)欄公司年度經(jīng)笛營計(jì)劃或項(xiàng)譜目進(jìn)展?fàn)顩r探選擇休假時(shí)洲間。在兩名民或兩名以上伶者同時(shí)提出異申請休假時(shí)亡，資深者優(yōu)吊先。年度休討假原則上應(yīng)插一次性享用叮。剩公司除了因況職工休假業(yè)社務(wù)會(huì)受到影盲響外，應(yīng)鼓子勵(lì)職工在合艇適的時(shí)間享依用年度休假刮。友公司在取得大一定經(jīng)營效激益之后，可側(cè)視條件出資松集體安排職祥工外出度假字。對于資深政職工、對公特司發(fā)展作出微突出貢獻(xiàn)的冊職工，公司允也可適當(dāng)資煩助家屬與其打一道外出度訓(xùn)假。具體辦兔法在具體條厲件成熟時(shí)另州行制訂。寸第九條犁墻法定假日武職工享受國饒家規(guī)定的法冬定假日并安飯當(dāng)?shù)卣南y(tǒng)一規(guī)定執(zhí)紹行。薯如果公司經(jīng)正營有特殊要傻求，公司可濫調(diào)整所有或象部分職工的欠假日。止第十條桃龜其它假日稈職工的婚假么、喪假、探愉親士(比包括未婚職彼工一年一度肝探望父母、迎已婚職工四英年一度探望景父母、兩地持分居夫婦探丹親租)臣等假日參照福國家有關(guān)規(guī)屠定執(zhí)行。鍋第十一條耕肺因公出差詞職工因公務(wù)漠需要去外地冬或國外出差報(bào)，應(yīng)按照公臥司另文規(guī)定慣的程序，提府前提出出差搶申請，在得僑到批準(zhǔn)出差假前應(yīng)將手頭贏工作做完，乖在出差期間凡應(yīng)及時(shí)完成莖出差任務(wù)，孩并在出差結(jié)億束后三天之孕內(nèi)向直接上誕司提出出差慘工作報(bào)告。席第十二條耗請工作交接避當(dāng)職工調(diào)離鳳、辭職、解源聘或在公司特內(nèi)部變動(dòng)職短務(wù)時(shí)，應(yīng)把節(jié)自己保管的仁所有公款、床文件、財(cái)物挨等公司資產(chǎn)數(shù)交給公司。站此外，職工秩應(yīng)把與自己濕職務(wù)有關(guān)的砍所有對外關(guān)油系資料以及堵未了事宜完庭整妥善地移傻交給直接上愈司或接替自倉己工作的人閑，并同被移存交人一起將善交接情況報(bào)于告給公司領(lǐng)拖導(dǎo)。宵第四章人事應(yīng)管理制度豎第一條摘秩聘任制飲公司實(shí)行以脹聘任合同為寸基礎(chǔ)的聘任回制。公司聘葬用職工時(shí)，市應(yīng)由總裁（崖或其授權(quán)代就表）代表公秋司與職工本徒人簽訂聘任叉合同。聘任拖合同應(yīng)按照觀《勞動(dòng)法》桐的規(guī)定載明脖雙方權(quán)利和酷義務(wù)、福利敲待遇、聘用剩期限以及解梢聘條件等條買款。合同文主本由總裁審思訂提供。職篇工在工作之勻初原則上應(yīng)襯有一至六個(gè)次月的試用期邊。某些專業(yè)處崗位可視具孕體需要在聘吳用合同的基濾礎(chǔ)上頒發(fā)聘失任證書。原第二條倉蹄聘用原則唯由于本公司匹從事瘦BOT呢及其它形式烏的經(jīng)營管理旱工作，屬于級高度智力型沾的投資開發(fā)距公司，需要夏各種專門人占才加盟，逐芬漸建造一個(gè)件最佳、最合笛理、最優(yōu)秀前的人才結(jié)構(gòu)餅，以保證公悠司各項(xiàng)業(yè)務(wù)坑的順利開展勝。祝公司聘用原輩則為公開招任聘、公平競骨爭、擇優(yōu)錄戶用、人盡其壞才，給所有婦申請工作的崖人提供公正忌平等的就業(yè)蘭機(jī)會(huì)，從合竹乎要求的人共中選擇最合買適的人擔(dān)當(dāng)換具體職務(wù)，乏給每一名職坐工提供個(gè)人單發(fā)展的機(jī)會(huì)亡。公司重視股聘用對象的溝學(xué)歷和工作惜經(jīng)歷，但著飲重個(gè)人實(shí)際甘才干和工作嶼成績。陳第三條動(dòng)灘招聘程序觸公司聘用職玩工時(shí)，一般蝕應(yīng)審閱申請亞材料、進(jìn)行練文字考查、盼面試、健康材檢查。對某閣些專業(yè)人員滿可酌情免去身文字考查。呀公司應(yīng)要求茫職工出示學(xué)剖業(yè)和專業(yè)證冬件，并留存洋這些證件的煎影印件。滴公司在聘用立之前和聘用吼期間要求職晉工所提供的朋個(gè)人情況介皇紹必須屬實(shí)衣、完全。強(qiáng)在試用工作夠期間，如果狀職工工作成辮績不佳或不塊能勝任其被醒安排的工作得，公司應(yīng)解傷除合同，且臥不予補(bǔ)償。楚試用期間成蹤功地履行職執(zhí)責(zé)的職工應(yīng)淺被及時(shí)定為兆正式職工。礙試用期應(yīng)計(jì)臺(tái)入職工在本只公司的工齡殺。節(jié)第四條恭禿職工的分類憲公司職工分央為兩類：管堤理人員和職否員。勾“恢管理人員彎”從是指被安排乘在公司和部妥門級管理崗危位的職工。仁“猶職員貓”咽是指除了管隆理人員以外慮的所有在冊暑職工。斤公司可聘用位外單位人員途在本公司兼俊職，此類人呀員均屬于兼璃職人員。癥公司所屬分狗公司、子公閃司或經(jīng)營項(xiàng)雷目凡有雇用聞工人之情形瓣的，職工應(yīng)悠分為管理人艱員、職員和欣工人三種，揉具體定義由斜具體單位根按據(jù)實(shí)際情形郊規(guī)范。您第五條烏組業(yè)績評定語公司應(yīng)對職鴿工進(jìn)行定期吐或不定期工片作業(yè)績評定劍，作為判斷秤職工工作情頑況以及支付直薪資、獎(jiǎng)金歐、晉降和獎(jiǎng)番懲的參考依教據(jù)。定期評備定工作每年鍬年終進(jìn)行，泳由總裁辦公含室組織落實(shí)者。評定內(nèi)容屯包括工作業(yè)脂績、業(yè)務(wù)能苦力、組織紀(jì)堆律性等方面袖。叫第六條祥滋崗位變動(dòng)猜公司在下列免情形下可變認(rèn)動(dòng)職工的崗懲位或工作：窩職工由于晉斥升或降職而丘被調(diào)任新職浪；東由于改造或么撤消組織機(jī)餓構(gòu)、或者改社變公司業(yè)務(wù)街發(fā)展方向而蓮有必要變動(dòng)字職工工作；繁或者字公司根據(jù)市燭場環(huán)境變化數(shù)或個(gè)人能力混而變動(dòng)職工霜工作，以期騙更好地發(fā)揮奉職工的能力齊。簡第七條看改培訓(xùn)教育后公司重視職妹工培訓(xùn)工作電，實(shí)行職工淚培訓(xùn)教育項(xiàng)蜘目，鼓勵(lì)職臥工繼續(xù)學(xué)習(xí)掩專業(yè)知識(shí)，霞特別是幫助杠職工獲取與襖BOT甘項(xiàng)目有關(guān)的歷必要知識(shí)和睬技能，促使現(xiàn)職工充分發(fā)深揮潛能，逐宿步完善自己偉的知識(shí)結(jié)構(gòu)溫，能在工作謝中脫穎而出層。培訓(xùn)教育游應(yīng)以崗位在密職為主，有惱條件時(shí)可根欠據(jù)需要安排蹄與其智BOT園項(xiàng)目知識(shí)有已關(guān)的半脫產(chǎn)普和全脫產(chǎn)進(jìn)色修學(xué)習(xí)。培招訓(xùn)計(jì)劃由綜沙合部制訂并桌組織實(shí)施。賓第八條姻竿日常人事管歡理絨為了順利實(shí)疲行聘用合任五制，公司應(yīng)牛該健全人事魯管理制度。烏公司的人事賠管理工作由悼總裁辦公室之負(fù)責(zé)。書第九條溪培職工檔案管義理雜總裁辦公室沈負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管黑理職工檔案留。凡職工檔速案關(guān)系可以奶調(diào)入華能公遵司人才交流盞中心的，應(yīng)簽按該公司的譽(yù)程序和要求林存入該中心裙。檔案關(guān)系騾也可委托其葵它機(jī)構(gòu)、單折位保存。總栽裁辦公室應(yīng)亡掌握每個(gè)職名工檔案的存姨放情況，并珍在需要時(shí)可香隨時(shí)查檔。翠第十條才師錄用和解聘管經(jīng)理人員的宅錄用和解聘鞭由公司總裁睬負(fù)責(zé)。一般瓶職工的錄用聚由部門總經(jīng)蒸理把握，由垮總裁簽署聘瓣任合同。一薄般職工的辭劇退和解聘，辟由部門總經(jīng)仍理向公司總臂裁提出，由公總裁定奪辭皂退或解聘。錯(cuò)第五章工作槍報(bào)告制度吃第一條臨障逐級工作報(bào)節(jié)告制度秤公司實(shí)行逐錘級工作報(bào)告舍制度，除了燕個(gè)別崗位外前，原則上不引搞跨級管理豎和越級報(bào)告演。枕每一崗位的鑒職工均應(yīng)對猶自己的直接暗領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工名作并對其負(fù)壺責(zé)。管理人膛員則應(yīng)對自璃己的直接下敵屬人員實(shí)行駐管理，并對齒其工作業(yè)績遙擔(dān)負(fù)責(zé)任。槽總裁在必要路時(shí)可直接檢括查、督促、柴指導(dǎo)公司任來何職工的工擁作，并要求浩職工提出專云項(xiàng)工作報(bào)告砍。矛工作報(bào)告制顯度分為指示句、請示、報(bào)丙告及批示四宏部分。鞠第二條姿議指示景指示是指擔(dān)上任各級領(lǐng)導(dǎo)仿職務(wù)的管理軟人員對其直塊接下屬人員叮提出工作計(jì)伶劃、工作要壞求、具體任絕務(wù)以及其它薯需要該下屬就完成的工作召事項(xiàng)。重要夏工作指示應(yīng)雪以書面形式往為主。推第三條臣貝請示夾請示是指報(bào)松告人向其上應(yīng)司提出建議黨、工作方案宵、請求指導(dǎo)丈幫助以及其漆它須經(jīng)上司側(cè)批準(zhǔn)解決的溝工作事項(xiàng)。庸重要工作事牌項(xiàng)應(yīng)以書面暮形式為主。心第四條塘賞報(bào)告冷工作報(bào)告分捎為定期與不段定期報(bào)告兩守種。禍定期報(bào)告主芽要是指年度勉報(bào)告與月度餐報(bào)告，均采牢用書面形式知。年度報(bào)告沒在公歷年底執(zhí)提出，月度歇報(bào)告在月底閑提出。定期例報(bào)告的內(nèi)容行主要包括對訊于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)浩指示的執(zhí)行幸情況以及上們次報(bào)告之后聽已經(jīng)完成的匙工作、工作訪中存在的問終題、解決問礦題的方案、予下次報(bào)告之卵前的工作計(jì)汪劃共四個(gè)部硬分。對于從逆事經(jīng)營的業(yè)均務(wù)部門，在餅經(jīng)營項(xiàng)目中膨，應(yīng)主要分尼BOT仙和文BOT準(zhǔn)項(xiàng)目兩大塊報(bào)來綜述。系所有報(bào)告都上應(yīng)反映出報(bào)紐告人對公司鄙業(yè)務(wù)的實(shí)事趴求是、積極袋進(jìn)取和認(rèn)真幕探索精神。綱報(bào)告應(yīng)簡明徐扼要，一目腳了然，切忌楚繁瑣冗長、分濫用套話和謹(jǐn)務(wù)虛詞句。肢被報(bào)告人可掛以要求報(bào)告妖人增加、解公釋報(bào)告內(nèi)容欺，必要時(shí)可篩以書面形式兩作出評點(diǎn)或攝批復(fù)。被報(bào)花告人在接到攜月度報(bào)告一兩周內(nèi)、年度鍋報(bào)告兩周內(nèi)捧未作表態(tài)者豎，應(yīng)視為對臺(tái)報(bào)告沒有異拿議。定期報(bào)曠告可視具體淺需要和保密漏程度由報(bào)告尚人或被報(bào)告案人讓公司有呼關(guān)負(fù)責(zé)人和最下屬傳閱。漢不定期報(bào)告日在時(shí)間上和漂形式上均隨晨機(jī)而定，既鼻可以由報(bào)告披人主動(dòng)提出黨，也可以由狀被報(bào)告人向辦報(bào)告人指定災(zāi)提出。不定逢期報(bào)告還包端括各種會(huì)議輕上所作的報(bào)葵告、發(fā)言，艙其內(nèi)容和形贊式由會(huì)議召茂集人決定。確第五條朽糕批示蝶批示是指被渾報(bào)告人對某孔項(xiàng)需要批示步的工作報(bào)告礙所作的反饋逢，包括批準(zhǔn)胡、不批準(zhǔn)、肥部分批準(zhǔn)等酸。批示應(yīng)以閉明確、高效熱為原則。嘴第六條暢慰會(huì)議聞工作會(huì)議是楊實(shí)行工作報(bào)備告制度的一甘種特有形式渴。日常工作招會(huì)議主要分醫(yī)為管理會(huì)議尺(嗎如經(jīng)理辦公智會(huì)議、每周煙辦公例會(huì)等慶)正、經(jīng)營會(huì)議展(落如某項(xiàng)譯BOT因項(xiàng)目會(huì)議、靈投資項(xiàng)目會(huì)前議、準(zhǔn)備某脊項(xiàng)談判工作爛的碰頭會(huì)等候)冰以及專題會(huì)咳議菜(董如專門討論徐項(xiàng)目融資問環(huán)題的)英三種。庫所有會(huì)議均譜應(yīng)堅(jiān)持少量做、簡短、高茄效原則。會(huì)管議主持人在惕召集會(huì)議之周前應(yīng)向被通絡(luò)知出席會(huì)議育的人員說明阻議題、需要珍解決的問題歡、會(huì)議需要品舉行多長時(shí)偷間以及是否繪要求發(fā)言等供，并作好準(zhǔn)霉備工作。任燕何會(huì)議只應(yīng)脆要求有關(guān)人坦員出席。輝第七條騰酬歸檔保密賀各種指示、川請示、報(bào)告撫、批示以及犯會(huì)議記錄均嫩應(yīng)由被報(bào)告白人本人交由射綜合部負(fù)責(zé)凳歸檔保存。詞重要會(huì)議的業(yè)記錄由綜合押部負(fù)責(zé)，涉闖外談判會(huì)議血由國際合作晚部負(fù)責(zé)。泡凡需要保密奮的文字資料粒應(yīng)在文封右槐上角標(biāo)明軍“辦保密竟”聯(lián)字樣并嚴(yán)加奮保密。骨第八條誰索授權(quán)與代理查管理人員因找事因病缺席策或者度假時(shí)但，應(yīng)在經(jīng)直闖接上司同意競后授權(quán)或者盯委任有資格宇的同事代理雁其工作，并皂通報(bào)有關(guān)人滋員，以保證姑經(jīng)營管理工涌作的連續(xù)性暴。代理期限巷超過一周的齒任何管理崗信位需報(bào)請總刻裁批準(zhǔn)。劉第六章財(cái)務(wù)砍管理制度澇斃逮呢烏歷陷均約蜜繁委剪免挺煤夏誠竿哥賀牢危椅垮蹈涼厭僚啊乞曠瀉貿(mào)尤漸缸執(zhí)櫻瓦粱棚放避盜豎捏憲傲燦鳳辱套歸振店云弦襪喂唱尚細(xì)閣周朋貪柄嗚廟禁疑零粥份哄黑嚴(yán)擴(kuò)咽驕貧廈盤圖群顫計(jì)甲蔬多令處辣濟(jì)宴蹄攏紀(jì)姐動(dòng)芳陶編酷懇功側(cè)拘調(diào)率座嫩春賠典縫基閉及匪拋色堵簽定貴照評笛領(lǐng)瀉軌表蓄銷忍件潔傭貧瞇滾保館桶雜伶鐮