運用QC方法,確保新型速成墻板上設(shè)備安裝質(zhì)量優(yōu)良山東省建設(shè)建工（集團）有限責任公司

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前言一、QC小組簡介七、要因確認二、工程概況八、制定對策三、選題理由九、對策實施

四、活動目標十、效果檢查五、課題論證十一、鞏固和提高措施及今后的打算六、調(diào)查與分析

編輯ppt前言編輯ppt

隨著國家出臺提倡研究和推廣應(yīng)用新型建材的政策，一種新型的速成（內(nèi)、外）墻板在我集團內(nèi)研究開發(fā)成功了，并在工程上逐漸得到了推廣和應(yīng)用。速成墻板體系內(nèi)的設(shè)備安裝方案也隨著墻板的研究開發(fā)而得到了充分的研究和實踐檢驗，形成了一整套實用的安裝方案。人們對高質(zhì)量的追求是永無止境的，本文切實記述了山東建工集團速成墻板體系內(nèi)設(shè)備安裝施工QC小組克服各種困難，齊心合力攻關(guān)，從而確保了速成墻板體系內(nèi)設(shè)備安裝質(zhì)量優(yōu)良的活動全過程。

編輯pptQC小組簡介第一部分編輯ppt小組名稱山東建工集團速成墻板體系內(nèi)設(shè)備安裝施工QC小組

課題名稱確保新型速成墻板體系內(nèi)設(shè)備安裝的質(zhì)量優(yōu)良

注冊日期2005年２月注冊號SJQC-0503小組類型攻關(guān)型小組人數(shù)7人活動時間：2005.2~2005.5平均受QC教育時間：72h序號姓名年齡文化程度職務(wù)職稱分工1張成全33本科技術(shù)負責人工程師組長2鐘敬來32本科質(zhì)量員工程師組員3劉西超28本科技術(shù)員助工組員4王玉高46本科總工程師高工組員5王琳48本科質(zhì)量部主任助工組員6韓衛(wèi)祥30本科技術(shù)員助工組員7閆宏華

42中專施工班長技工組員編輯ppt工程概況第二部分編輯ppt山東建工工業(yè)園專家別墅樓小區(qū)，全部為2層的復(fù)式結(jié)構(gòu)住宅，層高3.3m，內(nèi)外墻均采用環(huán)保節(jié)能的輕質(zhì)速成墻板。

該工程各個水電暖衛(wèi)等設(shè)備系統(tǒng)齊全，施工節(jié)點多而煩瑣，鑒于本工程工期質(zhì)量的高要求，設(shè)計方面采用了不少先進的材料技術(shù)，其中生活給水系統(tǒng)采用了PP-R塑料管材，排水采用PVC-U新型旋消復(fù)合塑料排水管，采暖管道系統(tǒng)采用塑料管材與鍍鋅鋼管相結(jié)合，電氣采用PVC塑料管（強電）和鋼管（弱電）。

編輯ppt選題理由第三部分編輯ppt

1、提高質(zhì)量：本工程質(zhì)量要求高，確保新型速成墻板體系內(nèi)設(shè)備安裝的質(zhì)量優(yōu)良是工程既定的質(zhì)量目標。進行研究攻關(guān)，使得操作人員在執(zhí)行設(shè)備安裝施工方案的技術(shù)細節(jié)上有了更準確地把握，施工時能夠一次到位，確保了施工質(zhì)量。

2、縮短工期：本工程工期要求緊，進行研究攻關(guān)能提高設(shè)備安裝一次成優(yōu)達標率，使得施工質(zhì)量有了保證，從而縮短施工工期。

3、提高經(jīng)濟效益：因為施工質(zhì)量有了保證，設(shè)備安裝一次成優(yōu)達標，施工工期縮短，節(jié)約勞動力資源，減少了工資支出。

編輯ppt活動目標第四部分編輯ppt本次QC活動的目標為：

“確保新型速成墻板體系內(nèi)設(shè)備安裝的質(zhì)量優(yōu)良”編輯ppt課題論證第五部分編輯ppta)技術(shù)條件：本工程所配備的各專業(yè)管理人員，技術(shù)基礎(chǔ)扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)出眾，且工作積極，善于總結(jié)，并且總工對施工方案進行審核與審批，質(zhì)量部主任對現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)，施工技術(shù)力量十分充足。

b)施工條件：我公司擁有一批技術(shù)力量強的機電設(shè)備安裝工人，技術(shù)素質(zhì)高，質(zhì)量意識強，尤其具有豐富的水電暖衛(wèi)設(shè)備安裝施工經(jīng)驗。

編輯ppt調(diào)查與分析第六部分編輯ppt1、現(xiàn)狀調(diào)查：

我們QC小組結(jié)合設(shè)備安裝施工方案的細節(jié)，對正式施工前的實物模擬施工訓(xùn)練情況進行了現(xiàn)場調(diào)查和充分的研究分析，發(fā)現(xiàn)了影響設(shè)備安裝施工質(zhì)量的幾個關(guān)鍵問題如下：1）墻面開洞幾何尺寸；2）設(shè)備與墻面平行度；3）設(shè)備出墻面尺寸；4）設(shè)備與墻面的節(jié)點固定。編輯ppt2、針對以上問題，我們QC小組進行了認真地討論，決定對模擬施工演練的實際效果按照上述4個方面進行統(tǒng)計分析：總共檢查了65個點，其中合格點數(shù)57點，合格率87.7％。

編輯ppt調(diào)查統(tǒng)計表如下：表2序號檢查項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1墻面開洞幾何尺寸38.828.822設(shè)備與墻面平行度1132.3541.173設(shè)備出墻面尺寸25.8847.054與墻面的節(jié)點固定1852.95100合計34100制表：鐘敬來制表日期：2005年2月28日編輯ppt編輯ppt原因分析第七部分編輯ppt原

因

分

析

如

右

圖

所

示編輯ppt要因確認第八部分編輯ppt要因確認表表3序號末端因素要因確認結(jié)論1對方案細節(jié)不熟悉雖對操作班組進行了方案學(xué)習，但比較籠統(tǒng)，對技術(shù)細節(jié)的缺乏強化灌輸。

是2實踐經(jīng)驗少增加了模擬安裝訓(xùn)練，可以解決。否3進場教育不到位專門組織進行了進場教育。否4對成品保護的意識不高召開專門會議，增強了成品保護意識。否5工期緊任務(wù)重根據(jù)經(jīng)驗，加班加點能提前完成。否6節(jié)約工程造價縮短工期，能有效降低機械費和人工費否7切槽尺寸控制差

現(xiàn)場彈線定位，施工時監(jiān)督執(zhí)行交底是8管道預(yù)制角度不準確雖然進行預(yù)制，但空間角度不準確，導(dǎo)致固定困難。是9固定點設(shè)置不符要求嚴格貫徹交底要求，增強工人責任心，嚴格按照交底要求進行固定施工。是編輯ppt續(xù)表序號末端因素要因確認結(jié)論10個別設(shè)備老化淘汰老化的設(shè)備否11保養(yǎng)不及時及時定期保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)否12操作不當部分工人操作不熟悉否13螺絲不配套更換配套材料否14連接板質(zhì)量差換用剛韌性材料否15副材消耗增多

按照交底說明，控制用量，減少浪費否16照明燈光弱增大燈泡瓦數(shù)及數(shù)量否17電纜太細增加電纜數(shù)量，增粗電纜直徑否編輯ppt制定對策第九部分編輯ppt序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c解決時間負責人1對方案細節(jié)不熟悉由技術(shù)人員對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習使操作人員全面了解和掌握方案技術(shù)細節(jié)召集操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)強化學(xué)習，并考核其掌握情況，使之熟練掌握?，F(xiàn)場辦公室

2005.3

王玉高

、張成全2切槽尺寸控制差先用角尺和水平儀在墻面上彈線定位，復(fù)核無誤后監(jiān)督開槽施工保證洞口平整，與設(shè)備之間的距離不大于2mm嚴格按照既定程序進行洞口定位，墻面切槽時監(jiān)督施工，并復(fù)核質(zhì)量。施工現(xiàn)場

2005.3王琳、鐘敬來對策表表4編輯ppt序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c解決時間負責人3管道預(yù)制角度不準確正確操作，嚴格按空間要求的尺寸和角度進行管道預(yù)制，并復(fù)核各個參數(shù)。確保管道轉(zhuǎn)向角度合格率100%施工時派專人進行監(jiān)督指導(dǎo)，使操作工人正確操作，并嚴格按要求進行管道預(yù)制施工現(xiàn)場

2005.3

張成全、鐘敬來4固定點設(shè)置不符要求嚴格按方案要求的點數(shù)和位置進行設(shè)備固定工作。實現(xiàn)設(shè)備平整牢固采用專用連接件和機制鍍鋅螺絲進行可靠連接，管理人員對施工節(jié)點全數(shù)檢查，確保設(shè)備固定符合要求。施工現(xiàn)場

2005.3鐘敬來、韓衛(wèi)祥續(xù)表編輯ppt對策實施第十部分編輯ppt實施一：由技術(shù)人員對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習。2005年3月初由總工王玉高和技術(shù)負責人張成全對全部的操作人員進行專門的培訓(xùn)，強化學(xué)習方案技術(shù)細節(jié)，并隨時解答現(xiàn)場提問，從而使操作人員全面了解和掌握方案技術(shù)細節(jié)。實施二：用角尺和水平儀控制，在墻面上彈線定位，復(fù)核無誤后監(jiān)督開槽施工。2005年3月，設(shè)備安裝正式開始，由王琳和鐘敬來對彈線定位的洞口幾何尺寸和位置標高等參數(shù)進行全數(shù)檢查控制，做到尺寸未復(fù)驗通過，不得進行開槽施工，墻面開槽時旁站監(jiān)督，確保開槽洞口幾何尺寸符合要求，即洞口平整，嵌入設(shè)備后，設(shè)備四周與墻之間的距離不大于2mm。實施三：正確操作，嚴格按空間要求的尺寸和角度進行管道預(yù)制，并復(fù)核各個參數(shù)。現(xiàn)場施工時由張成全和鐘敬來進行監(jiān)督指導(dǎo)，使操作工人正確操作，并嚴格按要求進行管道預(yù)制，保證下料尺寸和管道轉(zhuǎn)角全部符合要求。實施四：嚴格按方案要求的點數(shù)和位置進行設(shè)備固定工作。采用專用連接件和機制鍍鋅螺絲進行可靠連接，管理人員對施工節(jié)點全數(shù)檢查，確保設(shè)備固定點的位置和數(shù)量符合要求，從而實現(xiàn)設(shè)備平整牢固的控制目標。

編輯ppt效果檢查第十一部分編輯ppt針對以上采取的對策，我們QC小組全體成員發(fā)揚集體團隊精神，狠抓技術(shù)措施的落實，并加強過程控制，較好地保證了施工質(zhì)量。我們對已經(jīng)施工完的1＃別墅的設(shè)備安裝進行了檢查，總共檢查了82個點，其中合格點數(shù)77點，合格率93.90％，統(tǒng)計情況如下：

統(tǒng)計調(diào)查表表5序號檢查項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1墻面開洞幾何尺寸433.3333.332設(shè)備與墻面平行度325.0058.333設(shè)備出墻面尺寸325.0083.334與墻面的節(jié)點固定216.67100合計12100制表：鐘敬來制表日期：2005年3月編輯ppt合格點率的變化用兩軸折線圖表示如下：

編輯ppt合格點率的變化用直方圖可表示如下：

編輯ppt結(jié)論：工程合格點率的變化，通過以上調(diào)查統(tǒng)計表、兩軸折線圖和直方圖都可以明顯看出，活動后合格點率達到了93.9％，新型速成墻板體系內(nèi)設(shè)備安裝的質(zhì)量達到了優(yōu)良目標。盡管本次QC循環(huán)次數(shù)較少，但鑒于上述活動結(jié)果，小組一致認為本次QC活動達到了預(yù)期的目標。編輯ppt鞏固提高與今后的打算

第十一部分編輯ppt鑒于本次活動成功的經(jīng)驗，我們QC小組經(jīng)研究討論，對設(shè)備與墻面平行度和與墻面的節(jié)點固定進行嚴格控制，并制定嚴防措施，防止質(zhì)量問題反彈。制定如下措施：加強操作技能培訓(xùn)，按方案執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)。鞏固和提高措施堅持工程技術(shù)員、質(zhì)量檢查員跟班監(jiān)督指導(dǎo)，及時解決技術(shù)質(zhì)量問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。加強QC小組成員的攻關(guān)能力，繼續(xù)深入開展QC小組活動