五菱集團(tuán).宗旨五菱集團(tuán).宗旨造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造人培訓(xùn)與開發(fā)五菱培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實現(xiàn)五菱戰(zhàn)略的重要手段。人力資源開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)并行，造車、更要造人。培訓(xùn)是投資。好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師。越忙的人越需要學(xué)習(xí)。五菱培訓(xùn).實踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。2004年以培訓(xùn)為手段推動一場歷史性變革——精益生產(chǎn)。2005年集成世界級公司（GM）先進(jìn)管理，形成系統(tǒng)培訓(xùn)課程，并全員貫徹。2006年培訓(xùn)師團(tuán)隊為子公司提供全面的價值流分析與優(yōu)化。2007年2008年培訓(xùn)導(dǎo)入市場化概念，向集團(tuán)內(nèi)外提供培訓(xùn)解決方案。五菱培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開發(fā)人員技能操作人員按層級設(shè)定相應(yīng)的管理發(fā)展課程，以研討為主，輔以掛職鍛煉及工商管理專業(yè)培訓(xùn)以結(jié)合開發(fā)項目實施培訓(xùn)為主要方式，導(dǎo)入基礎(chǔ)培訓(xùn)（質(zhì)量體系、外語、計算機(jī)等）按兩個層面實施，第一層面以職業(yè)資格培訓(xùn)及工種通用性技能培訓(xùn)為主，第二層面的培訓(xùn)以崗位操作技能為主。培訓(xùn)策劃能力培訓(xùn)師發(fā)展能力課程開發(fā)能力培訓(xùn)實施能力五菱培訓(xùn).體系集團(tuán)本部及直屬分公司全資/控股子公司集團(tuán)外部客戶分供方/經(jīng)銷商集團(tuán)自有培訓(xùn)資源培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu)大中專院校優(yōu)秀企業(yè)/公司業(yè)務(wù)體系五菱集團(tuán)培訓(xùn)中心五菱培訓(xùn).體系實施體系一級培訓(xùn)二級培訓(xùn)三級培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計劃、實施全資/控股子公司，本部及直屬分公司計劃、實施全資/控股子公司的部門/分廠計劃、實施培訓(xùn)中心響應(yīng)計劃性培訓(xùn)；共性培訓(xùn)。子公司計劃性培訓(xùn)、共性培訓(xùn)；本部部門、分公司專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司部門/分廠專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司委托培訓(xùn)；外部客戶委托培訓(xùn)。五菱培訓(xùn).體系支持體系師資開發(fā)課程開發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化效益與效果五菱培訓(xùn).經(jīng)營經(jīng)營理念集成優(yōu)良資源。——集成五菱的管理、人力資源等優(yōu)良資源；——集成國內(nèi)外優(yōu)良的師資、課程資源。打造一流方案——基于優(yōu)良資源的集成及對客戶的充分了解提出解決方案；——解決方案應(yīng)當(dāng)以是否解決客戶的實際問題為質(zhì)量衡量依據(jù)。提升客戶競爭力——我們所提供的知識產(chǎn)品服務(wù)于客戶方人力資源素質(zhì)及管理能力的提升；——我們所提供的知識產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的、持續(xù)的。操作技能精益生產(chǎn)五菱培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能五菱培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)！客戶拉動（Pull）客戶愿意購買（Paid）持續(xù)改進(jìn)（PDCA）3P五菱培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升世界級公司五菱培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)營理念制造質(zhì)量目視化管理縮短制造周期不斷改進(jìn)團(tuán)隊合作安全員工參與精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)五菱培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDCA與問題解決拉動系統(tǒng)精益物料管理差錯預(yù)防TPM人機(jī)工程JITSOS五菱培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）五菱培訓(xùn).資源課程BPD財務(wù)管理人力資源開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度市場營銷核心管理技能企業(yè)文化管理資本運(yùn)營企業(yè)績效評價經(jīng)營管理五菱培訓(xùn).資源課程問題解決時間管理單頁報告發(fā)言技巧高效會議商務(wù)禮儀團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色專業(yè)管理有效溝通績效管理管理才能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有效激勵人際處理領(lǐng)導(dǎo)技巧情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五菱培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀公司宗旨Project2000SPCUG基礎(chǔ)英語OFFICE計算機(jī)基礎(chǔ)英語口語卓越員工理念客戶至上焊工鉗工油漆工汽車維修動力系統(tǒng)電工操作技能專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能五菱培訓(xùn).資源師資10名

以上集團(tuán)外部聘約高級培訓(xùn)師。所有

高、中層管理人員是企業(yè)的高級培訓(xùn)師。48名

具有本科以上學(xué)歷，具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗、并接受過GM系統(tǒng)培訓(xùn)的專家級兼職培訓(xùn)師。54名接受了系統(tǒng)培訓(xùn)并認(rèn)證的企業(yè)文化培訓(xùn)師。69名

富有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)課程兼職講師。五菱培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培訓(xùn)能力五菱培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場培訓(xùn)基地五菱培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實效的現(xiàn)場培訓(xùn)五菱培訓(xùn).方式講演——互動式：以問題為引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員在“探索”中尋找解決辦法。案例分析——運(yùn)用案例，分析案例，以小見大，以石見山，汲取經(jīng)驗。五菱培訓(xùn).方式小組討論——群思群議，各抒己見，討論、辯論、碰撞、磨合、最后統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。游戲——全員參與，實戰(zhàn)演習(xí)。五菱培訓(xùn).流程培訓(xùn)需求分析與HR面談管理層的面談學(xué)員代表的面談（20%）所有學(xué)員的問卷調(diào)查溝通風(fēng)格鑒定學(xué)員個性分析其他必要的調(diào)研分析訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果修改培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)日程現(xiàn)場觀察與相關(guān)記錄培訓(xùn)行政管理工作現(xiàn)場問卷評估撰寫評估報告回訪客戶，獲得相關(guān)反饋資訊培訓(xùn)后再次協(xié)同拜訪3-6個月跟蹤對相關(guān)工作績效的建議提供系統(tǒng)評估工具（必要時收費(fèi)）培訓(xùn)相關(guān)評估培訓(xùn)后授證訓(xùn)前調(diào)研培訓(xùn)設(shè)計培訓(xùn)實施評估授證訓(xùn)后支持項目確認(rèn)培訓(xùn)中心就客戶方的培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)解決建議書培訓(xùn)供需雙方就培訓(xùn)項目進(jìn)行協(xié)商。雙方簽定培訓(xùn)項目協(xié)議。五菱培訓(xùn).發(fā)展精益生產(chǎn)五菱化五菱專用車業(yè)務(wù)優(yōu)化聯(lián)發(fā)公司物流優(yōu)化聯(lián)發(fā)公司5S以培訓(xùn)師為主的專業(yè)團(tuán)隊五菱福達(dá)運(yùn)行項目……以