企業(yè)內(nèi)部控制的建設問題研究企業(yè)內(nèi)部控制是保障企業(yè)正常運營、防范經(jīng)濟風險、防止違法犯罪行為的重要方式，是企業(yè)內(nèi)部管理的一種基礎性制度安排。然而，當前我國企業(yè)內(nèi)部控制建設還存在不少問題，本文將從以下三個方面進行探討并提出相應的建議。一、企業(yè)內(nèi)部控制建設的缺陷1.理論知識不足我國的企業(yè)內(nèi)部控制建設還處于起步階段，企業(yè)對于內(nèi)部控制理論知識的理解不夠清晰，知識儲備也不足。粗略地理解為嚴格規(guī)范管理，但實現(xiàn)起來缺乏實際有效性，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2.不合理的人員分配和職責分工公司內(nèi)部職責分工混亂，導致了人員分配不合理，承擔職責的人員又往往因此權責不清，既嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部各項工作的協(xié)調(diào)與有效開展，也影響了內(nèi)部控制制度的實施。3.企業(yè)內(nèi)部管理體制不規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理體制不規(guī)范，工作分配混亂，防范監(jiān)督不到位，致使企業(yè)的內(nèi)部管理將無所遁形而成為不良商業(yè)行為的沃土。例如存在亂收費、暗箱操作等不合法的商業(yè)行為。二、企業(yè)內(nèi)部控制建設的解決方案如何解決企業(yè)內(nèi)部控制建設中的問題呢？以下是部分解決方案的思路：1.強化內(nèi)部控制意識，提升人員素質加強對內(nèi)部控制的理論學習和實踐創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部控制的理論創(chuàng)新的活力。同時還應該加強對內(nèi)部控制人員的培訓與管理，提高人員素質，同時要有良好的管理經(jīng)驗，并持續(xù)深入風險管理知識的學習。2.合理分工，形成科學的內(nèi)部控制機構分工合理是企業(yè)內(nèi)部控制基礎。應結合實際情況，對各項職能進一步細化和明確，有效區(qū)分工作職責和決策權限。科學的內(nèi)部控制機構形成后，控制功能更好地發(fā)揮，風險防范更為到位。3.規(guī)范內(nèi)部管理體制必須制定各項業(yè)務操作流程，逐一規(guī)范和落實。加強對業(yè)務記錄和財務信息的完整性檢查，保證信息的標準化和統(tǒng)一性。加強對業(yè)務的內(nèi)部審核和零差池管理，實行績效評估，有效地控制企業(yè)內(nèi)部管理。三、企業(yè)內(nèi)部控制建設的評價標準評價標準是企業(yè)內(nèi)部控制建設的關鍵問題。建立科學的內(nèi)部控制評價體系，將有助于提升內(nèi)部控制的質量。1.符合政府法規(guī)標準企業(yè)內(nèi)部控制機制必須遵守政府法規(guī)和相關標準。如果企業(yè)不符合這些標準，它的內(nèi)部控制機制是有問題的。2.完善的內(nèi)部控制體系企業(yè)內(nèi)部控制體系必須采取全面和全方位的管理和分析。必須制定有效的流程管理和分析工具，以便可以更好地調(diào)查特定流程的操作流程。3.嚴密的系統(tǒng)控制究竟系統(tǒng)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。如果系統(tǒng)控制不夠嚴密，那么企業(yè)內(nèi)部控制機制就有問題，無法有效地防止財務犯罪、洗錢等行為的發(fā)生。總之，企業(yè)內(nèi)部控制建設需要從不同層面進行完善，要強化理論學習和實踐異軍突起，優(yōu)化人員分工并形成科學的企業(yè)