建筑工程總承包有限公司制度第一章組織機構(gòu)與崗位職責第一節(jié)組織機構(gòu)一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置二、分公司機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié)部門與崗位職責第二章會議管理制度一、高層會議二、項目經(jīng)理以上人員大會三、分公司會議四、項目部會議第三章經(jīng)營管理制度第一節(jié)工程招投標管理制度一、工程投標二、分包工程招標第二節(jié)合同管理制度一、基本原則二、工程施工合同率互略三、分包合同輔的簽訂客四、購銷合同威的簽訂款五、租賃合同不的簽訂六、運輸合同七、合同管理湯第三教節(jié)假汁打市場信息處理式規(guī)定太第四攀節(jié)壤霜線工程業(yè)務(wù)承接艘獎懲制度一、總則族二、基本工作名要求胃三、指標及獎薪懲細則四、附則呀第五勇節(jié)孝賴工程結(jié)算制度煎第六幅節(jié)弟絕分包工程結(jié)算工制度一、總則栗二、分包工程盞進度款結(jié)算眉三、分包工程昏竣工決算宿第四纖章瓣假夾生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理體系睬第二姑節(jié)望臺揀生產(chǎn)計劃管理尊制度起第三拉節(jié)視見永技術(shù)管理制度德坑刻一、圖紙會審時照賀二、施工組織族設(shè)計勇綢棋穗三、技術(shù)交底母饞改葵四、技術(shù)復核絮罪哲五、簽證與索眠賠居魯蠢飯六、施工日記共鳴?？p七、資料管理摩第四節(jié)灰掠施工質(zhì)量管理紫制度貸杜稿光一、自檢爆海航壟二、互檢屆千思皂三、專檢摘箏恒刪四、隱蔽工程臂驗收休洲刪五、質(zhì)量控制駁措施換捏風六、工程質(zhì)量埋考核央第五節(jié)戶遺安全管理制度張繭情一、安全生產(chǎn)異管理要求艇性景二、安全生產(chǎn)拳處罰條例器援抬三、項目安全節(jié)考核鞭第六遇節(jié)檔稠蜻材料采購制度祖第七圣節(jié)漿終鄭材料管理制度捉第八銳節(jié)晃治咱文明施工及現(xiàn)址場管理制度宴一、施工現(xiàn)場嘉布置規(guī)定說二、現(xiàn)場材料嗽堆放規(guī)定哀第九蜓節(jié)捕振后勤管理制度晚一、醫(yī)務(wù)室管犬理規(guī)定諷二、工地小店葡管理三、作息制度袋四、宿舍食堂蒸管理迎第十筆節(jié)即恰橋分包工程管理淘制度獲釘糠一、總則慰居釣二、分包隊伍名管理燕第十一節(jié)派浙成本管理制度臂第十二節(jié)介腥統(tǒng)計管理制度瀉第十三節(jié)嘉遍招工管理制度淺塊油一、招工要求步徒弟博二、木、泥、正鋼筋、砼、架只子工、雜工的賢招收騾腦喝凈三、特殊工種斯的招收甲漲桐洗四、炊事、保瞧衛(wèi)等人員的招加收同第十四節(jié)充梁機具管理制度丑避嶼鴨一、總則習買痕二、管理服務(wù)堡機構(gòu)意青沖析三、設(shè)備使用鋒及維修保養(yǎng)貼蠅講四、設(shè)備內(nèi)部低租賃管理制度捎燒耳孩五、料具內(nèi)部初租賃管理制度棟孔葬廳塞六、模板維修瑞拼裝制度宴第十五節(jié)抬釘車輛運輸管理估制度旗謀體幣一、總則逮見腹點崖二、管理服務(wù)央機構(gòu)脂南耐破三、崗位職責惠創(chuàng)賓賣鴿四、車輛使用均費用計算辦法層歷促訂導五、車輛管理繩婆娛仁屯六、駕駛員工且作規(guī)定胖準猶獎巾七、車輛保養(yǎng)娃、維修付賓就聯(lián)慨八、違規(guī)和事秀故處理肢第五章糕廉檢查考核制度杯柔盲一、土建分公革司考核辦法耍冠史二、機具管理監(jiān)服務(wù)中心考核皮辦法席欲緒三、運輸服務(wù)繁中心考核辦法項目檢查考核始南通市建筑總理承包有限公司與管理制度完第一章組織機攻構(gòu)與崗位職責手第一節(jié)組織機蹲構(gòu)貢桐昌漏一、子公司總查部機構(gòu)設(shè)置棍路燦丹1砍、南通市建筑豎總承包有限公自司設(shè)股東大會皺、董事會、監(jiān)枕事會、經(jīng)理層咬及各職能科餓室膠(蔽詳氏見圓“毅土建子公司組染織機構(gòu)鎮(zhèn)圖夜”臘)叨。動霞2讓、土建子公司啦組織機構(gòu)人員全編制如下：董代事繪會靈1臂1牽人，監(jiān)事織會躍5丙人，經(jīng)理微層攀3捕人尊(悄總經(jīng)蜂理撐1今人，常務(wù)副佩總銜1預人，生產(chǎn)副竹總井1裹人校)基，總工程期師太1動人，辦公贈室?guī)?獨人，經(jīng)營管理膊部翠6濫人，生產(chǎn)管理蛙部指4凈人，財務(wù)句部溫4倦人。賊拋胖土建子公司組礎(chǔ)織機構(gòu)圈伴寺罪二、土建分公植司組織機構(gòu)設(shè)昏置及編制規(guī)定柳濫1訓、分公司常設(shè)假機構(gòu)眼(1臘)150卸0賺人以上分公司原：分公司經(jīng)耽理頑1綠人，生產(chǎn)經(jīng)制理絨(論主管主體項暑目目)椒1街人，生產(chǎn)副經(jīng)績理括(趴主管裝修項睜目柿)荷1篇人，總演工嗚1虎人，財務(wù)乏科兆4箱人柏(部科長兼總帳會桿計、輔助總帳同、現(xiàn)金會計、巾材料會計熔各秘1乎人涂)苦，經(jīng)營爐科惠5笨人育(卸科伶長夜1滋人，副科億長共(孫主管預滋算頸)探1滋人、業(yè)務(wù)信息策員普1揀人、預算榨員貞2財人壤)嶺，技術(shù)質(zhì)檢序科華2搬人御(索科長、技術(shù)助胳理付各璃1尸人斃)羽，安全設(shè)備華科恨1狂人，書注記應(yīng)1攜人，材料采購備員圓(僅科濁長呈1俯人、采購順員丹2廊人座)木3閥人，辦公必室吵1濁人，電腦管理頑員抱1螺人智(堤兼打字、工時孕統(tǒng)計，特殊情廈況可另行安排城工時統(tǒng)計員文)悔，調(diào)度掛科枯1禿人，食堂會族計振2革人，倉庫保搬管窗1扎人，炊事昏員棕1絕人，保掘衛(wèi)希2薪人躬(旗兼清偵潔古)貞，機電維匪修茫1丹人。扯(2攤)80焰0飯—新150傻0膊人分公司：副叮經(jīng)利理循1前人，書記兼辦擁公早室炭1僵人，倉庫保囑管束(欣兼材料會矛計枯)著1鋤人，其余人員廉配置同上。水(3朗)80貸0紙人以下分公司凳：設(shè)分公司經(jīng)竄理兩1乏人，副經(jīng)綱理幼1饞人，辦公株室斧(幸兼書豐記尸)涂1探人，財兵務(wù)圣1綢人，經(jīng)始營柄(礎(chǔ)兼預算與材料享招投檢標系)弱1影人。見盟誦土建分公司組頓織機構(gòu)圖共(1說)20蔬0篩人以下主體項東目：項目經(jīng)展理惠1宮人，預咳算簽(效兼定抄額諸)梨1刪人，技術(shù)隆員裹(淺兼質(zhì)量轉(zhuǎn)員蠻)職1君人，技術(shù)助雷理攤1田人，安全趴員敢(線兼辦公唱室剩)捎1尤人，資料襪員釘(租兼試驗柱員淋)襲1賤人，鋼筋翻辰樣棄1予人，收料濤員念1栽人，倉會庫備(掌兼安裝倉庫和叢料史具宿)珍1幫人，各工種工纏長福各著1萬人；炊事菊員貿(mào)(給含小食纏堂正)哭3百人，保鄰衛(wèi)麥2爸人。設(shè)放線輔計助人逃員垂1窗名推(遍從工人中抽棍調(diào)廊)套。報(2淺)20陳0青一三35迅0擔人主體項目：厘項目經(jīng)拖理謝1殼人，技術(shù)熱員哭1植人，技術(shù)助宣理蔬1睬人，質(zhì)量析員衣1陣人，預算銷員傲(哀兼定額震員習)弄1倚人，安全齊員衛(wèi)(敞兼辦公以室蒼)帖1膝人，資料反員爆(棋兼試驗若員殺)西1物人，收料貌員臣1滲人，倉預庫氧1受人，料具繁員覺1蜜人，鋼筋翻橋樣牛1雜人，各工種工拐長疊1肝人閘(叼木工、砼工工瓶長各設(shè)助殺理幸1探名魚)帶；炊事夏員濾(州含小食霜堂博)葉4腥人，保標衛(wèi)侄2虎人，清亮潔銅1叼人。設(shè)放線輔榨助人午員諸1僑名騾(礙從工人中抽淚調(diào)吳)浙。價(3沖)35緞0氣．交50梨0址人主體項目：殘項目經(jīng)賄理食1蜓人，技術(shù)熔員填1系人，質(zhì)量鋒員彼1冒人，預算符員瘦1伯人，定額欲員扛1軋人，安全舅員劈1鞋人，資料泉員和(拖兼試驗續(xù)員慢)危1晉人，收料僵員槽1盼人，倉攤庫殺1縣人，料具吊員畫1上人，技術(shù)助租理儉1蹈人，鋼筋翻降樣波1交人，醫(yī)生兼辦藝公目室典1豆人，各工種工還長槐1夏人出(燒木工、鋼筋工眼、砼工工長各弄設(shè)助居理蒸1姻名是)抓；炊事與員逼(帖含小食伴堂標)渣4柿。渣5醋人，保朵衛(wèi)老3青人，清杠潔鴿1唇人。設(shè)放線輔壯助人委員呢1鍛名輝(雕從工人中抽撕調(diào)墨)騾。日(4霸)500晉人以上主體項絨目：項目經(jīng)理癥1瞞人，生產(chǎn)經(jīng)梯理距1涉人，技術(shù)負笛責終1怒人，技術(shù)旬員礦2恥人，質(zhì)量嘗員朋2祥人，安全核員母2沒人，資料豐員懇1片人，預算非員陶1似人，定停額北1急人，技術(shù)助勤理儲1必人，鋼筋翻轉(zhuǎn)樣饑1燈人，試驗活員姜1幻人，醫(yī)前生夢1騰人信(殿兼辦公拴室賴)梢，三大工長脊各瘡1鑰人貿(mào)(侍其中木工工長奮設(shè)助涉理俗2頁名，鋼筋工長米設(shè)助皮理由1盛名，砼工長設(shè)雖助昏理緊1則名俯)路，倉誕庫碗2辯人句(鎮(zhèn)含安濾裝牛)裹，收料喜員確1遷人，料具搬員舌1駐人；炊事例員瓶(永含小食娛堂扇)界6梢人，保逆衛(wèi)址3目～棄4適人，清屈潔包1相人。設(shè)放線輔厚助人球員浪2頸名黨(診從工人中抽正調(diào)棄)脆。譜熱恩項目醫(yī)生可一雖人兼多個項求目炊(50餅0井人以上項目設(shè)是專職醫(yī)生，并跑負責辦公室及潑后勤工蠢作餃)前，放線輔助人客員由各施工排肉中抽調(diào)?；?5)10成0使人以下裝修項此目：項目經(jīng)翼理膨1凍人，技飾術(shù)瘡(錄兼放線、質(zhì)量盯與資丸料動)頭1危人，預算兼定罵額匹1片人，工剛長睡1朝人，收辦料服(網(wǎng)兼料具、倉巴庫哲)灰1螺人，安全劇員要(紫兼辦公貝室拒)扎1和人；炊事楚員師(肢含小食姥堂爭)隱2鉆人，保書衛(wèi)死2府人。雹(6惹)10甚0崇人以上裝修項惠目：項目經(jīng)虹理瞞1魚人，技術(shù)珠員獎(陵兼質(zhì)嚷量過)糾1疾人，預算兼定捧額遭1四人，資料拔員向(積兼辦公上室飛)嗚1葵人，安全釀員橋1伐人，倉崖庫庫1翠人，收季料量(好兼料殿具徹)勒1窄人，工昌長怨1專人，助催理闊1土人；炊事悼員里(鋸含小食工堂輕)種3耗—凳4斜人，保蹈衛(wèi)但2揉人。蓬迎釋以上各項目人藏員編制規(guī)定，侮具體可視地區(qū)砍差別、地方規(guī)膛定、承包性質(zhì)視、地理環(huán)境、勁工作條件、施棵工工藝要求等弟實干際情況進行適尚當調(diào)整，如要論調(diào)整須報生產(chǎn)巴管理部批準。鄰第二節(jié)部門與盡崗位職責雁翁個一、土建子公混司犁降票景l(fā)術(shù)、股東大會蹄姥列時土建子公司股幅東大會職責同世集團公司股東在大會，按照《寫公司法》及企壽業(yè)章程有關(guān)規(guī)拐定行使職權(quán)。茂慈留叨2膝、董事會圣淹澆(1負)派召集股東大會向，向股東大會聾匯報工作；浸店贏(2申)嗎執(zhí)行股東大會垮決議及集團公遵司董事會決議哀，決定本企業(yè)閑的經(jīng)營戰(zhàn)略和叢發(fā)展規(guī)劃；副(3享)渣審議批準本公紡司的機構(gòu)設(shè)置主和結(jié)構(gòu)調(diào)整，厚擬訂和修改各捏類章程及制度撿；遼(4闖)桿根據(jù)本企業(yè)的舅分配政策，擬假訂、審議批準掠本企業(yè)的分配添方案；薪(5意)美決定分公司生伴產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)障副經(jīng)理、職能付部門負責人、診項目經(jīng)理的任加免；帖(6蘭)借評審董事長、魯總經(jīng)理的工作奶情況及工作報約告；計15瓜5茄(7朋)勞審議批準重要駝項目的投資、允開發(fā)及工程業(yè)狠務(wù)承攬，重大紗投資項目報集恭團公司董事會素評審；摸(8幸)搖對安裝、裝潢莖子公司進行宏鳳觀協(xié)調(diào)和管理戒，促進土建、享安裝和裝潢三丑大專業(yè)間的配雄合協(xié)作，不斷貴提高整體效益邁；估(9暈)域?qū)徸h批準各土壓建分公司及安壓裝、裝潢子公號司提出的重要鐮報告；胳煙（枝1牢0貢）鉤其它重大事項糠的評審決策。蠟勁3遷、監(jiān)事會捐(1堂)扒監(jiān)督土建子公堵司及下屬各分勻公司的財務(wù)狀屑況；閑(2擱)謹對董事、經(jīng)理稀執(zhí)行公司職務(wù)摔時違反法律、穴法規(guī)或公司規(guī)乏章制度的行為圾進行監(jiān)督；焰(3莊)按當董事或經(jīng)理哪的行為損害刊子公司的利益盯時，要求董事水和經(jīng)理予以改困正；塵(4緞)糾在董事會授權(quán)濾范圍內(nèi)抓好工旱程業(yè)務(wù)發(fā)包和色材料招投標的要監(jiān)督工作；宰過濱(5殲)駕提議召開董事畢會臨時會議；乞勉完(6棚)益列席子公司董鑄事會會議；瘦第叼(7揮)基集團公司章程換規(guī)定的其它職央責。弱素泊君4爪、總經(jīng)理工埋哪(1熟)辟執(zhí)行集團公司飲及本子公司董枯事會決議，主黑持土建公司全就面工作，保證很經(jīng)營目標的實礎(chǔ)現(xiàn)，是各項目窩標和任務(wù)落實淘的第一責任人蒸；禿(2斥)項組織制訂公司默年度工作計劃握、財務(wù)預算報相告及利潤分配魚方案，報董事拾會評審通過，倦并負責貫徹落部實；方(3鐘)墨組織指揮公司師的日常經(jīng)營管找理工禽作，全面主管貧子公司各職能仆科室，組織、匪協(xié)調(diào)各分公司樓及獨立項目部癢搞好生產(chǎn)管理屬，督促、協(xié)調(diào)鑄各部門抓好市米場開發(fā)、業(yè)務(wù)問開拓、成本控喬制、對結(jié)帳及夠工程款回收工擱作；龍(4由)跪在董事長委托級權(quán)限內(nèi)代表公造司簽署有關(guān)協(xié)交議、合同和處癢理有關(guān)事宜；格(5浩)錄根據(jù)公司人事副權(quán)限規(guī)定，決賞定對員工的獎橡勵、加薪、晉靜升和處分、辭晌退、調(diào)動等事驢宜；盼(6免)倦支持、配合檢展查組的檢查、惹監(jiān)督與考核工街作；遺(7兵)箭力口強員工隊丈伍建設(shè)和企業(yè)倍文化建設(shè)，塑村造和維護良好予的企業(yè)形象。汽儉5困、常務(wù)副總經(jīng)桿理議(1右)搏在土建子公司撈董事會和總經(jīng)粉理授權(quán)下，全慕面主持公司經(jīng)啄營管理部工作嗽；齡(2術(shù))森負責工程業(yè)務(wù)熄管理制度的制紅訂、完善和考鄙核兌現(xiàn)工作；圖(3享)勵主持工程業(yè)務(wù)麻的評審，參與俯決策；伶(4森)碰對合同簽訂嚴泛格把關(guān)；堡(5考)睡負責對公司的桃各級經(jīng)營工征作進行輔導、幼監(jiān)督、考核；吧(6慢)著每兩月組織經(jīng)笛營科長、預算惹科長、信息員食進行市場信息茶分析和研究，宴幫助解決經(jīng)營和工作所遇難題蝕；刺(7頁)晝按照公司經(jīng)營帶工作方針和目場標組織分解經(jīng)妥營指標，并負刻責制訂可操作貿(mào)性考核細則，黨確保目標實現(xiàn)鍛；谷(8遇)掙負責每季度以邪書面形式向公該司領(lǐng)導提供市壞場調(diào)研和市場矮信息報告、業(yè)慌務(wù)進展報告以絡(luò)及公司業(yè)務(wù)承叛接獎罰情況；灣(9固)究負責協(xié)調(diào)各種飄社會關(guān)系及與激經(jīng)營工作相關(guān)擦的各種糾紛；靈攀（群1叢0泰）若負責工程款催飲要工作；貌鐮（鷹1受1果）黃在總經(jīng)理外出赴時主持公司全劣面工作。牢棒6族、生產(chǎn)副總經(jīng)日理凳(1肚)癥按集團公司的叨總體思路，在步土建子公司總葡經(jīng)理的領(lǐng)導下洗，分管生產(chǎn)管震理部工作；瑞(2經(jīng))片負責各種指標投的制訂、貫徹兼和考核工作，騾下達生產(chǎn)指令谷，制訂與調(diào)整屑生產(chǎn)計劃；政(3械)住負責人、財、澆物的配置和調(diào)玻動，負責機械什設(shè)備和材料的霞管理與扛控制；于創(chuàng)園(4橫)畫負責技術(shù)、質(zhì)鑄量、安全、材茫料、后勤、企彈業(yè)形象等工作打的管理與監(jiān)督聞；衰(5查)蝦審核項目生產(chǎn)仙進度報表，制修訂作業(yè)標準，改擬訂成本控制河措施；侮(6跪)頌負責合同執(zhí)行勻情況的監(jiān)督；師(7結(jié))雨負責監(jiān)督分包頁隊伍的管理工仍作；蘿(8緒)奔監(jiān)督按公司制桶度實施的各種氏罰款是否到位銳。悠槍7富、總工程師拋(1胃)聾貫徹執(zhí)行國家擔有關(guān)技術(shù)方針苗、政策、法律邪、法規(guī)，支持傍工程技術(shù)人員鑼正確行使職權(quán)王；敲(2雖)熊負責建立健全儲子公司技術(shù)管高理的有關(guān)規(guī)章咽制度，協(xié)調(diào)各帽級技術(shù)管理部株門之間的關(guān)系膽，及時組織解匹決施工生產(chǎn)賢中的技術(shù)關(guān)鍵有和重大技術(shù)問衰題；壺(3查)例組織編制企業(yè)件長遠和近期技研術(shù)發(fā)展規(guī)劃，第不斷改進施工堅工藝，提高施痛工技術(shù)水平和墾科技含量，積溜極推廣和應(yīng)用洞四新技術(shù)，使容企業(yè)技術(shù)水平新與國內(nèi)外先進學技術(shù)接軌；加(4突)葡全面主持子公雄司的技術(shù)管理降工作，對子、略分公司技術(shù)質(zhì)榴檢科和分公司盞總工程師的工喝作進行檢查、柔監(jiān)督和考核，識加強對各級技摘術(shù)人員的業(yè)務(wù)焦指導和培訓；界(5鍛)殃對國家和地方代的各類新規(guī)范還和標準，積極夜進行宣傳和貫開徹，組織、督憶促各級技術(shù)人冷員及時、有效憲地學習領(lǐng)會；磁(6辨)煙審核重大工程回的施工組織設(shè)衫計進行并提出蛛指導意見。悄諷8劇、辦公室春(1固)謎在總經(jīng)理的領(lǐng)愚導下，負責做背好及配合集團躍公司辦公室做己好各項行政事摔務(wù)，接受集團塵公司辦公窒的伶管理、監(jiān)督與喪指導，同時做栽好對各分公司霜辦公室的管理口、監(jiān)督與指導風工作；貸(2奏)新籌備與組織土尼建子公司的各垂類會議及活動存，做好各種會搭議文城字資料的組織賓、收集與各類箱文件的歸檔保弟管工作；桌(3逮)裂準確、及時地漆做好信息傳遞酷工作，認真?zhèn)鬟f達和宣傳各類劃會議精神；平(4拌)財做好主要領(lǐng)導騎的日程安排及第辦公室日常接銅待工作??；寫適扛、飛(5敗)笛協(xié)助集團公司隊人力資源部辦反理資質(zhì)申報等峰事務(wù)，協(xié)調(diào)公棟司各部門之間頸的關(guān)系；衰(6言)銀檢查監(jiān)督公司酸規(guī)章制度的執(zhí)且行情況和辦公爆秩序，管理公香司后勤事務(wù)，扣負責對本公司裙璐百0儀質(zhì)量保證體系塑貫徹執(zhí)行情況推的總體檢查與養(yǎng)監(jiān)督，負責外姐審相關(guān)事務(wù)的杠組織籌備工作估；怨捧趣(7員)夠協(xié)助總經(jīng)理做抬好各種調(diào)研工碗作；目茫道(8型)虎參與制訂本部災門的相關(guān)短管理制度。美灑磁姥9端、經(jīng)營管理部茂續(xù)唐(1歇)恭在常務(wù)副總經(jīng)殘理領(lǐng)導下，負撫責市場經(jīng)營、毯招投標和工程桌預決算管理工企作；喜(2座)朋參與工程業(yè)務(wù)諷管理制度的制泥訂及實施，與抬生產(chǎn)管理部共漸同研究分包隊窗伍的管理辦法爆；綁(3化)兔負責按照規(guī)章陸制度制訂和簽浮訂經(jīng)營、預算扁工作人員責任兔承包合同，對符經(jīng)營、預算工榴作人員進行輔除導、檢查與考紐核；毛(4禮)宇負責收集各種股市場信息并加任以篩選、整理趙和歸類；幣(5侵)械對業(yè)務(wù)信息及狡自身生產(chǎn)能力譯等情況進行分虹析、評審，按寄照制度規(guī)定組長織招投標、工丙程合同簽訂、懇專業(yè)勞務(wù)分包你方的考察評審幼及簽約等事務(wù)丑；鑼(6針)醒與生產(chǎn)管理部搶加強溝通，根嶼據(jù)總體生產(chǎn)能酷力對各分公司說業(yè)務(wù)進行合理傻調(diào)配；遙(7羽)黨負責建立市場咳業(yè)務(wù)信息臺帳系，明確業(yè)務(wù)信等息追蹤責任人被并落實考核指視標兌現(xiàn)。使坊怒1榮0渡、生產(chǎn)管理部止(1斥)還在生產(chǎn)副總領(lǐng)伙導下，負責建怨筑生產(chǎn)、技術(shù)盯、安全、質(zhì)量鳥管理、形象建側(cè)設(shè)等各項工作鄰；頁配(2費)赴負責建立以工栗程計劃、工程享進度、人員安帶排、物料調(diào)撥茶為主要內(nèi)容的唐計劃看板管理休體系，切實貫擺徹攻“眾經(jīng)營計劃生產(chǎn)夕、財務(wù)指導生美產(chǎn)、數(shù)字指揮及生舌產(chǎn)斬”喘的生產(chǎn)管理原稼則；客(3庫)窯加強與經(jīng)營部懇門的溝通，有這計劃地根據(jù)經(jīng)夾營情況組織各尺類生產(chǎn)資源的厚供應(yīng)；腔(4販)軍負責與人事部拾一起合理安排夸項目管理人員星配比，并依據(jù)攝工程進度適時餓安排工種、物拌料調(diào)撥，及時部跟蹤生產(chǎn)過程代中閑置的人財要物并負責調(diào)撥衡，最經(jīng)濟地發(fā)風揮作用；禽(5籃)臟負責制訂項目遞生產(chǎn)管理的考稱核細則，輔導術(shù)、檢查、考核涂項目工程進度懸、現(xiàn)場文明施鍛工、企業(yè)形象焦及各項內(nèi)部管竿理工作，督促址工程項目嚴格牧履行合同要求枕，確保工程項判目如期竣工；需眠（街6環(huán))獎負責公司安全替生產(chǎn)工作，負彈責編制和完善設(shè)安全管理條例箭，并組織落實澡各項安全生產(chǎn)癢規(guī)章和措施，卷對違反安全生驗產(chǎn)規(guī)定的行為音堅決處罰；蛛(7揉)唐負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)聲管理中的各種咐關(guān)系，加強分嚷包隊伍的管理蕩工作；柳(8暴)尤按照母涌0900l梯：翻200胃0周質(zhì)量保證體系拘的要求，對工態(tài)程項目的質(zhì)量候控制流程、質(zhì)歪量評定及申報兵各級質(zhì)量獎進棟行檢查、監(jiān)察摔和輔導；布(9她)惑負責新技術(shù)、拉新工藝的開發(fā)灌、推廣應(yīng)用、決新規(guī)范的貫徹聾實施和技術(shù)改唉進工作，負責檔各分公司和項們目技術(shù)輔導、想負責制訂的完貪善質(zhì)量考核標柱準以及檢查考幣核工作；倘閣（溝1牧0齡）借負責每岸月免5早日前將上月度坊工程進度、人鉛員安排、物料無調(diào)撥情況等信觀息及分析以書翼面形式報分管陜副總和土建子告公司總經(jīng)理；推敬窗（濱1踢1瓣）摩參與制訂本部趕門的相關(guān)管理華制度。占隆納生產(chǎn)管理部統(tǒng)折計科源麗壟(1小)南在生產(chǎn)副總經(jīng)晚理的領(lǐng)導下，盞做好土建子公護司職工考勤統(tǒng)責計和執(zhí)工程進度、計驕劃報表的審核補及統(tǒng)計匯總工厚作；絲(2馳)循做好各土建分逮公司、項目部憤及安裝、裝潢絞公司的月度、色季度、年度計規(guī)劃、報表的審抄核匯總工作，坑做好對項目總呀體計劃的審核夫，及時提供給池有關(guān)領(lǐng)導；正(3智)扒為董事會、經(jīng)砍理層會議提供層相應(yīng)的產(chǎn)值、鋤計劃報表，向疤會計部門和成壞本核算部門及校時、正確地提尚供相關(guān)數(shù)據(jù)；踩(4打)勾做好土建職工梁的工號編排，戶并輸入電腦；奧(5移)心每月記錄好土婚建職工出勤臺候帳，對歷年來耕職工的考勤統(tǒng)略計做好電腦存摔檔工作；焰(6攪)分人員動態(tài)報表她于每精月重6壁日雹、陽1遭6粒日舉、爹2餅6框日晚前統(tǒng)計整翻理完畢后交生士產(chǎn)副總經(jīng)理及研其他有關(guān)領(lǐng)導測；勸(7揮)好每月及時將分農(nóng)公司及獨立項機目部職工的出濤勤、工時、獎拋分、級別分匯吧總審核后公布仿，校對并妥善冒處理職工反映宅的工時、獎分踏、級別分等問往題；首(8閉)娃做好分公司及鍵各項目用工臺忍帳，向生產(chǎn)副鑄總經(jīng)理及其他引有關(guān)領(lǐng)導每月捧提供各項目用趨工情況，供領(lǐng)離導參考；霞(9捆)羅根據(jù)材料會計摟的反映，對項話目節(jié)余及閑置贈材料做好登記陣臺帳，并報請搞生產(chǎn)副總經(jīng)理道及時予以調(diào)用規(guī)；感帖（獸1寒0辮）碼定期對各分公榆司考勤統(tǒng)計人柜員進行業(yè)務(wù)指芽導。覽舉轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部安保全設(shè)備科腿(1粒)劑在生產(chǎn)副總經(jīng)遣理的領(lǐng)導下，箏全面做好土壩建子公司的安勞全設(shè)備管理工夸作；圍(2斗)驅(qū)嚴格貫徹國家閱和地方安全生盟產(chǎn)法規(guī)，改進駕和完善本企業(yè)陣安全生產(chǎn)管理床制度；疫(3素)熟對各分公司安本全設(shè)備科長進板行業(yè)務(wù)指導，群并督促安全設(shè)陳備科長做好安滋全教育和宣傳磚工作，不斷提脆高項目安全員糞的業(yè)務(wù)能力和昌廣大職工的安杠全意識；濕(4毅)塑對各分公司安罷全設(shè)備科定期頸進行檢查、監(jiān)潛督和考核，及售時指出項目部詠存在的安全隱葬患，并根據(jù)有次關(guān)制度對責任教人員實施處罰基；尾(5山)境每季度在全公瘡司范圍內(nèi)組織貞一次安全生產(chǎn)戀管理工作評比糾活動，根據(jù)評據(jù)比結(jié)果實施獎澆罰，促進各級奔安全管理者相豎互交流工作經(jīng)紹驗，取長補短軌，逐步提高整聰體安全管理水叢平；怨(6唇)使根據(jù)企業(yè)的有多關(guān)制度，研究駛制定對安全事銹故責任人員的蟻懲罰方案，并紙監(jiān)督落實情況籮；頌(7鈔)生做好各分公司逗與機具管理服間務(wù)中心在機械匆設(shè)備方面的協(xié)員調(diào)工作；礙(8窄)竊嚴格按照憶璐炒I)900置1紹：脖200碗0削質(zhì)量保證體系向的要求，建立像健全本部門各物項資料和檔案晶體系，抓好本樓系統(tǒng)的貫標工咸作。某化該生產(chǎn)管理部技尚術(shù)質(zhì)檢科版燈爹(1典)盤在生產(chǎn)副總經(jīng)悄理的直接領(lǐng)導染下，抓好土建付子公司技術(shù)管場理工作；臺(2浪)捷接受總工程師上的業(yè)務(wù)指導和貍監(jiān)督，參與制鴨訂本公司技術(shù)縮管理的有關(guān)規(guī)允章制度；訴(3籍)葉熟練掌握國家租和地方規(guī)范，窗積極推廣和應(yīng)續(xù)用四新技術(shù)，怖不斷提高技術(shù)離管理水平；侵(4毛)從對各分公司技殺術(shù)質(zhì)檢科定期疑進行檢查、監(jiān)材督和考核，對逗技術(shù)質(zhì)檢科及燕項目技術(shù)人員濟的工作進行業(yè)燕務(wù)指導；怎(5袍)科對各項目工程汪質(zhì)量進行檢查惱，協(xié)同檢查組炮、分公司有關(guān)粉部門對主體死封頂工程和竣抬工工程進行內(nèi)侍部質(zhì)量驗收；犁(6慚)上督促各分公司想及項目部做好氏竣工資料的整裁理和歸檔工作療；涌(7腔)窯對項目上出現(xiàn)岸的技術(shù)和質(zhì)量濃問題，及時組億織有關(guān)人員分餃析產(chǎn)生原因，鐵研究解決方案辛，重大問題報山總工程師；坡(8駁)很對投標項目給逐予技術(shù)支援，姨負責技術(shù)人員散的在分公司之西間的臨時調(diào)度此，確保技術(shù)標監(jiān)書的質(zhì)量；任(9貢)咳嚴格按照框玲訓0900骨1陰：也200勝0學質(zhì)量保證體系幼的要求，建立怒健全本部門各抖項資料和檔案稠體系，抓好本攀系統(tǒng)的貫標工辯作。笨1洽1腎、財務(wù)著部鋸(晚設(shè)財務(wù)部經(jīng)理廉、總帳、現(xiàn)金散會計、材料會輝計帖各辮1組名堪)停(1插)捧在集團公司財除務(wù)管理部的直襖接領(lǐng)導下，做交好各項財務(wù)工彩作；構(gòu)(2嬌)奔嚴格按照國家友的各項財務(wù)法較規(guī)及公司的財府務(wù)管理制度，文做好土建財務(wù)孔報表的編制和擴上報工作；雄(3筍)榴對各分公司的悔資金使用計劃弓進行嚴密的監(jiān)既督和控制；慶(4主)買配合集團公司濟財務(wù)管理部做聰好公司資產(chǎn)的亭管理、清查和份盤點工作；賀嫩叉(5窮)掌做好財錫務(wù)、材料、預搭算系統(tǒng)的內(nèi)外碰對帳、結(jié)帳工畫作；綢提套(6征)啦負責編制子公水司利潤分配方便案，做好員工犁收人分配工作慎；梅(7陷)莖對各分公司財刮務(wù)、材料人員述進行有效的監(jiān)駛督和輔導；倡盞當(8罷)區(qū)督促分公司做也好每月工程款熔回收及資金上鳥繳工作，安排倡好要款計劃；洋(9鳳)麗做好與工商、笨稅務(wù)、審計、貍銀行等有關(guān)部污門的配合工作您，協(xié)調(diào)好社會撞關(guān)系。詢?nèi)黾愈椂?、土建分公府司衣穩(wěn)棍史1蓮、分公司經(jīng)理賠所類(1方)箱完全按照集團農(nóng)公司確定蹈的代“跟自主經(jīng)營、自同我發(fā)展、獨立婚核醋算聚”士的方針做好各暢項工作，嚴格夢按照公司制定傭的各項管理制術(shù)度，落實集團設(shè)公司下達的各小項任務(wù)，是確毯保分公綢司各項指標和援任務(wù)完成的第攪一責任人；搏(2親)如重點抓好分公驚司的經(jīng)營、對繪帳、要款及社臥會關(guān)系的協(xié)調(diào)餐工作；成(3勤)晶全力抓好和支侍持分公司經(jīng)營承科在業(yè)務(wù)開拓匯、市場攻關(guān)等李方面的工作；缸竊跌(4果)仆嚴格按照會議咬管理制度的規(guī)活定，組織并主梳持分公司各種竊會議，確保會故議質(zhì)量，對由驕其他部門組織鷹的會議狀況進甜行監(jiān)督；郵(5共)艘管理和監(jiān)督好原分公司各職能犯部門的工作；律(6旨)勸負責組織分公拍司對分包隊伍餓及供應(yīng)商的選被擇、考察、評憤審和錄用，抓稻好招投標工作忽；馬(7虎)股簽訂集團公司逆董事會授權(quán)的剩分包及材料合博同；晃(8券)奸組織編制、執(zhí)刪行、檢查各類震計劃；震(9巡)層按公司制度規(guī)矩定及授權(quán)范圍岔做好資金的審掏批與發(fā)放工作戴；來鳴（分1張0滿）爐支持、配合檢擴查組的檢查、譯監(jiān)督和考核工邁作，對檢查組競、審計部等職逮能部門提出的屯問題及時督促涌整改。陷搭許2和、分公司生產(chǎn)備經(jīng)理萌(1距)皂作為分公司副前經(jīng)理，當好分統(tǒng)公司經(jīng)理的助飽手，重點抓好猴分公司主體工濃程差質(zhì)量、施工進拼度、安全生產(chǎn)遵等方面的協(xié)調(diào)蝕管理工作；剝(2共)悼全面做好分公貞司生產(chǎn)計劃、淺生產(chǎn)作業(yè)的指乖導工作，抓好姑項目質(zhì)量保證垂體系的運行工壟作；稱(3進)份參與工程合同寒評審工作，根劫據(jù)工程結(jié)構(gòu)、澇工期要求、現(xiàn)老場條件、料具增需求、施工段身劃分等情況進勞行合理籌劃；食(4殲)惑負責分公司內(nèi)集部各項目人、很財、物的總體秋調(diào)度；描(5踏)形支持、領(lǐng)導生票產(chǎn)副經(jīng)理對裝蒙修項目的協(xié)調(diào)援與管理工作，挨當主體項目與聽裝修項目出現(xiàn)裹沖突時，及時竿予以協(xié)調(diào)解決百；晨(6灶)寸負責對主體項效目每月一次的挺綜合檢查評比蒼工作，并對項繁目有關(guān)人員每睡月進行一次考辣核；浙(7擔)鄭參加主體項目姨的生產(chǎn)例會及眠甲方例會，協(xié)鼠調(diào)好甲乙雙方券施工生產(chǎn)方面侮的各項工作；兼(8免)想按照公司管理興制度，對違章真指揮、瀆職行爛為引起的質(zhì)量汗、安全事故進扯行處理；蔑(9吩)炎對檢查組及各柱職能部門提出他的主體項目問遣題負責落實整街改。宋障祝分公司生產(chǎn)副檢經(jīng)理蕩(1冰)梯當好分公司經(jīng)英理的助手，接氧受生產(chǎn)經(jīng)理的麻領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，山重點抓洋好分公司裝修鬼項目的工程質(zhì)筒量、施工進度礙、計劃、安全丹生產(chǎn)等方面的肢協(xié)調(diào)管理工作坑；億(2淘)處抓好裝修項目限各類生產(chǎn)資源夫的調(diào)配工作，炭服從生產(chǎn)經(jīng)理違的協(xié)調(diào)指揮；煩(3文)軍對各裝修項目鈔的生產(chǎn)計劃、員施工方案、質(zhì)尿量與進度控制裝、成本控制等截工作進行指導綿、支持和協(xié)調(diào)徐，確保工程項真目建設(shè)順利進第行；攜(4浩)葉負責對裝修項符目每月一次的拖綜合檢查評比仿工作，并對項近目有關(guān)人員每犯月進行一次考永核；痰(5越)那參加各裝修項萬目的生產(chǎn)例會榜及甲方例會，充協(xié)調(diào)好甲乙雙鋼方施工生產(chǎn)方手面的各項工作惱；噸(6嬸)兩督促項目部做難好竣工驗收前慎的各項準備汁工作，與分公妹司各級有關(guān)部鋪門共同做好竣須工驗收申報，冶協(xié)調(diào)各方面關(guān)傷系，確?？⒐]驗收順利通過鄰；者(7撒)昆對檢查組及各撲職能部門提出公的裝修項目問療題負責落實整視改。飛嶄3雀、分公司總工惡(1達)冠主持公司技術(shù)慶和質(zhì)量管理工竹作，分管技術(shù)他質(zhì)檢科；殊(2善)鐘負責項目質(zhì)量圓體系的建立，蠟并督促和檢查轎各項目質(zhì)量體咬系的運行，是穴分公司組織實循施貫標工作的爆第一責任人；災(3甩)房貫徹執(zhí)行國家沫有關(guān)科技方針筒、政策，支持抓工程技術(shù)人員竟正確行使職權(quán)咸；軍(4指)吩組織解決項目浙施工中的重大編技術(shù)問題，負百責質(zhì)量管理的戒技術(shù)業(yè)務(wù)指導候；系(5協(xié))塘組織編縫制閥5完萬平方米以上伶工程的施工組披織設(shè)計，審批芒項目部編制的去質(zhì)量計劃、施艱工組織設(shè)計及綁施工方案；煌(6峽)校協(xié)助經(jīng)營科編炭制招投標書，綢審核參與工程殲投標的施工組給織設(shè)計，審核娛各項目的施工倆組織設(shè)計和施消工方案；鍛(7簽)隊制定技術(shù)攻關(guān)預計劃和質(zhì)量改稱進措施；話色嶺(8炊)毛負責組織工程搞質(zhì)量評定工作眾，對質(zhì)量不合團格項進行分析揮、研究并做出膊處理意見；汪既嫁(9檢)掙審批一般不合婦格的糾正措施役、并進行驗證虛；牌窄距（蒙1越0微）造負責應(yīng)用和推捆廣新設(shè)備、新洽技術(shù)、新工藝圾、新材料，審涼查技術(shù)改進獎懲勵方案；暫劃（灶1貸1恒）塵負責建立、健侮全公司技術(shù)和在質(zhì)量管理制度聽，對各項勵目系IS0900控1騎：滅200帖0槍質(zhì)量保證體系挺的貫徹實施進扒行檢查和輔導飾。狐未4鞭、書記辛(1渾)跳按照當?shù)卣┑挠嘘P(guān)規(guī)定，喝完成上級部門呆下達的各項任堅務(wù)；史(2榆)脾做好員工的政槳治思想工作，支是監(jiān)督、處理咐分公司、項目常管理人員及工梯人不正之風的劉第一責任人仗；真(3勺)榆負責管理人員蟲的學習、培訓倍等管理工作；備(4厲)練每月組織一次內(nèi)黨務(wù)活動，培鞭養(yǎng)人黨積極分忽子；如(5懂)濃抓好后勤管理防與保障，做好痛對食堂、保衛(wèi)士、醫(yī)務(wù)人員的寇監(jiān)督、檢查、展考核和指導工酷作，督促項目停搞好安全生產(chǎn)咱和文明施工；線(6姥)隊協(xié)助項目辦理污暫住證、食堂淺衛(wèi)生許可證等把有關(guān)手續(xù)；戶(7錄)陪做好分公司值謹班人員到項目對檢查情況記錄邪的匯總。羽粥5企、經(jīng)營科柱(1鈴)腰接受土建子公砍司常務(wù)副總經(jīng)墊理和經(jīng)營管理典部的管理與監(jiān)剩督，主要負責塌市場開拓與攻害關(guān)，捕捉市場舍信息；鋒(2扎)鉛協(xié)調(diào)公司與社比會各部門的關(guān)蔥系；嗽(3建)孕負責各類合同拌的洽談與簽訂艙工作；償(4兆)武負責招投標、煌合同評審、合給同交底等合同愉管理工作，做聞好市場調(diào)研工魯作，為招投標柳提供依據(jù)；歐(5合)健在分公司經(jīng)理晝領(lǐng)導下，參與裝對分包隊伍的惜考察、評審，讀負責分包決算辦工作；盲(6欺)暈配合技術(shù)質(zhì)檢恭科做好將竣繩I謎I造程回訪服務(wù)工象作；譜(7樂)氏負責對所屬預匆算員的工作安白排、輔導和管洪理：達(8勇)漸審核項目預算鍛員上報的各種慚產(chǎn)值報表；量(9誦)朵主動協(xié)調(diào)項目補預算員與甲方協(xié)的關(guān)系，及時威做好工程決算串的對帳和結(jié)帳弓工作；圍凳（件1袍0敘）曬負責工程療預疲(炕決丑)巡算的復審工作車；斜膝（談1左1殼）制督促項目預算華員做好十七項幻成本指標的盈蜻虧分析；艦嶼（螞1若2比）末支持、配合檢鋤查組的檢查、粱監(jiān)督和考核工霸作。巨奔殃經(jīng)營科長紋(1喉)替在分公司經(jīng)理由的領(lǐng)導下，負珍責做好經(jīng)營科修的管理工作，揪當好土建子公柱司常務(wù)副總的著助手和參謀，哄組織、協(xié)調(diào)好諷信息員、投標漁員和預算員的銹工作；靜(2用)叨積極捕捉市場震信息，開展市抄場調(diào)研；刑(3蕉)鉆根據(jù)公司的經(jīng)枕營戰(zhàn)略，淘汰帳規(guī)模較小、不附講信譽的合作牙伙伴，重點公可關(guān)著名大企業(yè)橋，與其建立強追強合作的長期殼業(yè)務(wù)關(guān)系；燕(4擔)發(fā)督促本科室人抄員注重形象，曬端正儀表，誠夢實禮貌，與人仇交流必須講普國通話；歌(5泛)輕積極協(xié)調(diào)社會濫各方面的關(guān)系秘，積極與著名洽企業(yè)關(guān)鍵人物韻建立聯(lián)系；縣(6第)為當甲方不履行飼合同或違反合欣同條款時，及集時配合項目部密進行交涉，不大得影響項目生成產(chǎn)：攝(7叔)投做好工程招投躲標、對外包隊犁伍的評審及各盜項合同管理工按作，組織召開褲投標研討會；媽(8臺)漿按貫標要求做饑好合同評審、匆合格供應(yīng)商／買勞務(wù)分包方名節(jié)冊等資料，及仆時提供給項目葉部，配合上級往有關(guān)部門做好番貫標工作；棚(9糾)喚指導檢查預算氧、核算和工程側(cè)決算工作；幸改（脖1捎0雅）核支持、配合檢吵查組的檢查、舟監(jiān)督和考核工邊作。提隨帶經(jīng)營科副科長綢(1米)娛在經(jīng)營科長的電直接領(lǐng)導下，峰主管分公司預彼算工作；喉(2扔)跪負責對所屬預弄算員的工作安禾排、輔導和管舊理；飄(3若)殲及時收轉(zhuǎn)省市衰有關(guān)工程造價雨、預算定額等鼓文件并訂購有凍關(guān)書籍，積極漸為預算員提供敏學習、培訓和燙考證的機會；勸(4款)融審核項目預算得員上報的各種鴨產(chǎn)值報表；假(5其)挖主動協(xié)調(diào)項目候預算員與甲方笛的關(guān)系，及時落做好工程決算消的對帳和結(jié)帳嗚工作；還(6挨)歷負責工程叛預絮(宅決首)日算的復審工作匹；巷(7童)布督促項目預算鮮員做好十七項挖成本指標的盈冬虧分析；始(8掛)跡配合工程審計牌部做好項目利鞠潤測算某工作；童(9虛)詳支持、配合檢常查組的檢查、詠監(jiān)督和考核工與作。信息員犁(1壤)披在經(jīng)營科長的味領(lǐng)導下，利用某多種渠道，積任極收集業(yè)務(wù)信姓息，記好信息玻臺帳；贏(2游)叛發(fā)現(xiàn)有可靠的息信息要及時向呢經(jīng)營科長和分側(cè)公司經(jīng)理匯報改，若遇緊急重犁大事項不能拍確板的，可直接年向子公司總經(jīng)幸理或董事長匯吳報；陪(3藝)災開展工作時不觸能僅停留在收膀集信息和承接黑業(yè)務(wù)上，還要湊重點建立與知茂名企業(yè)及其他觀合作伙伴的長刷期關(guān)系。曲喜然投標員仔(1浙)帥在經(jīng)營科長的帆領(lǐng)導下，做好套工程投標預算戚工作；歷(2焰)托充分領(lǐng)會對方麥標書的內(nèi)容和召要求，認帥真、謹慎地做哭好標底；慶(3率)羞參加投標研討為會，為分公司灰經(jīng)理及經(jīng)營科鑄長提供建議；珍降（拳4參)冊對投標預算書求中因漏算或多爐算而導致不能梨中標的負直接校責任。振勒6匙、技術(shù)質(zhì)檢科撇極駐(1餐)閑貫徹公司質(zhì)量聲方針，嚴格按患照國家施工規(guī)已范和驗收標準競及有關(guān)部門的乳規(guī)定組織施工鬼；昂啟駐(2米)烤對項熄目舍(還包括投逮標揚)欺的施工組織設(shè)溜計、施工方案遠、質(zhì)量計劃予瓣以綱審核；佩(3行)袍指導項目施工與技術(shù)、質(zhì)量、燭資料等管理工勾作；岸(4道)姑時一般不合格雁工程項目予以脹調(diào)查和質(zhì)量分挪析，提出糾正倦措施和意見，疲并按規(guī)定進行孟處罰；純(5耐)捷負責新技術(shù)、局新工藝、新材鑒料的推廣和應(yīng)炮用工作，處理愈各項目施工技來術(shù)和質(zhì)量問題令，是落實整改黑檢查組提出的虜技術(shù)、質(zhì)量問漁題的第一責任搭人；虎(6盤)違蹲點解決重點奸工程、特殊工攜程的技術(shù)、質(zhì)餓量問題；傘(7叉)泡編制工程刨優(yōu)撥計劃，做好創(chuàng)構(gòu)優(yōu)申報工作，服與質(zhì)監(jiān)站等有茫關(guān)部門積極進逗行協(xié)調(diào)和配合暢，負責工程質(zhì)簡量驗染評扒(超包括竣工驗潛收槳)危工作；扛(8伙)絲負責工程回如訪服務(wù)工作，胳檢查回訪維修渣工作的完成情譽況；跑(9象)悄抓好對技術(shù)系東統(tǒng)人打員慶(員項目技術(shù)員、趁技術(shù)助理、質(zhì)萬量員、資料員矛、試驗截員罰)購的上崗培訓工匠作；沉戶（尚1艘0響）北制訂項目施工遲、質(zhì)量、安全辭、材料、機械運、員工培訓等含計劃，并監(jiān)督弟項目落實情況雕；餃川（極1閥1荷）知負責項目技術(shù)醋文件立卷歸檔厘的管理工作；壇紅（番1齒2博）艦根據(jù)領(lǐng)導安排桂，參與工程投炒標項目的技術(shù)濕標編制工作。慘崗7狂、安全設(shè)備科海(1僅)樓負責分公司安束全生產(chǎn)、文明翼施工和機械設(shè)呢備的管理，接說受子公司生產(chǎn)籮管理部安全設(shè)例備科的檢查、牢監(jiān)督與指導；煙(2裙)客根據(jù)公司安全緊管理制度，不鋸定期地對各項傲目的安全工作竊實行檢查監(jiān)督闊，對于不符合搖安全規(guī)范的行壓為進行處罰或卷下令整改；瓶(3匙)撿檢查各項目安顏全技術(shù)措施是扯否落實到位；測(4均)懲宣傳、貫徹安五全生產(chǎn)法規(guī)，仙組織項目安全嚷員進行業(yè)務(wù)學妖習和培訓取證主工作，監(jiān)督項菊目職工安全教免育和安全知識盟培訓工作落實螞情況，負責對洞特殊工種取證政換證工作；者小短(5譜)喜每月組織一次帶安全大檢查，干對各項目安全次生產(chǎn)、設(shè)備管削理進行曲全面檢查評比籍；既第屢（肯6淚）每月對分公帥司的機械設(shè)備立動態(tài)情況進行泥匯總，并上報豬機具管理服務(wù)稱中心設(shè)備科；爬幻雄(7蕩)曾跟班監(jiān)督大型屋機械裝拆工作牙，嚴格履行裝唯拆前的交底及斧簽字手續(xù)，做傘好大型機械設(shè)貪備的報驗工作晨；信(8跪)帳負責監(jiān)督內(nèi)租哲或外租設(shè)備的廚質(zhì)量情況，對淹有質(zhì)量隱患或待運轉(zhuǎn)不良的設(shè)屢備不允許進場久；難(9掀)愿對分公司范圍纖的機械進行合菌理調(diào)劑，檢查德各項目對設(shè)備悄的使用、維修除、保養(yǎng)情況，顯確保設(shè)備安全悉運轉(zhuǎn)；詢（宏1跌0遲）綿督促各項目施補工電梯、塔吊鞠、井架等使用俊前的技術(shù)交底默工作。昆司8投、物資供應(yīng)科月(1窗)套嚴格按公惹司的材料和合倍同管理制度、杯材料采購招投曬標制度、票據(jù)蠶審批制度及其償它有關(guān)規(guī)定，更做好材料和設(shè)體備的采購工作折；喜(2誓)歐掌握項目所需臥物料和設(shè)備的婆行情及變化規(guī)鴿律，及時采購倘各類物資，確摧保項目生產(chǎn)正辯常進行；糠挺獸(3屋)廳對主要合格供路應(yīng)商進行評審禾，編制合格供皮應(yīng)商名冊；刷良秀(4稈)魚物資進場后如浸發(fā)現(xiàn)問題，及渴時和供應(yīng)商交閑涉?？崎L宰受濫(1幻)桃嚴格按公司材賊料審計的有關(guān)地制度做好采購曠管理工作；照且襖(2布)掉按規(guī)定的工作摸流程做好物資表計劃、招投標歉及供應(yīng)工作；醬勤子(3萄)固負責對采購員傘的管理工作，半每天對采購員樣的工作進行計奸劃和安排；悅(4州)嬸負責處理在材科料供應(yīng)中發(fā)生逢的各種糾紛；粒(5壩)鬼負責在授權(quán)范局圍內(nèi)材料合同拉的簽訂，負責浮編制材料款項犧的支付計劃；扯(6野)抄負責對合格供啄應(yīng)商的考評工坡作；先(7棍)軍及時做好職責植范圍內(nèi)的各類禍報望表模(續(xù)月、季、年腰度李)儀；泄(8細)菊負責收集和保惜管各類材料的議相關(guān)證明資料姥，并及時向?qū)徫从嫴康扔嘘P(guān)部鞏門提供；易(9收)晚積極主動配合狀檢查組、審計界部等部門的工艦作。概斤攪采購員潮(1椒)晃執(zhí)行公司規(guī)章嚇制度，服從物耍資供應(yīng)科長的微分工和管理，罩做好分工范圍鄙內(nèi)的物資采購而工作；就(2背)炎對負責采購的大材料，必須按屠計劃在規(guī)定的做時間內(nèi)供到現(xiàn)壓場；蹦(3讓)聰自愿接受檢查兩組、審計部門羽的檢查、考核皇與監(jiān)督。鵝飲9席、財務(wù)科塵(1炕)萍抓好要款工作總，按照公司制筋度控制好資金族的使用，確保申正常運行；幸(2瞞)弊編制月度財務(wù)悔工作計劃和資徹金使用計劃，福月底對計劃執(zhí)坦行情況進行總烤結(jié)分析，將結(jié)騰果向分公司經(jīng)梢理匯報；罩(3鵝)石負責分公司及候各項目部的成遞本、費用的日笨常核算工作，驕保證數(shù)據(jù)準確棒、可靠；醫(yī)(4尖)隨負責分公司、印項目的財務(wù)、濃材料的內(nèi)外對遷帳、結(jié)帳工作副；系(5我)逼做好成本核算沿科所需有關(guān)數(shù)念據(jù)的整理、匯且總、核對工作唉；召(6勸)逝按規(guī)定向公司猜上繳資金；軋(7壇)棋及時登記職工顫的生活費、伙規(guī)食費，定期張語榜公布，廣泛束征求意見，及蜘時糾正錯誤，嗎確保不漏、不隨重、不錯；吵爆燭(8與)朗及時做好各類歪報表，按規(guī)定延及時上交有關(guān)絡(luò)部門；邁湖敘(9可)會做好各種發(fā)票狠的整理登記工島作，及時提供江給審計部審批遲，對不符合規(guī)電定的票據(jù)要求須當事人予以糾而正，補辦必要曬的手續(xù)后再報賄批；墳秤（研1蹤0宵）規(guī)做好應(yīng)收工程食款回收的統(tǒng)計逗分析；漁蜘（需1幣1份）膏接受上級財務(wù)籃部門的檢查和市業(yè)務(wù)指導。咽序賄財務(wù)科長兼總棒帳會計銷(1肝)氏在上級財務(wù)部躬門的領(lǐng)導和指扒導下，做好分崗公司財務(wù)科的糖總體砌管理和帳務(wù)處慰理工作；活(2萍)奮切實貫徹執(zhí)行頃崗位工作管理踢制度，編制本埋崗位年度、月錄度工作計劃、里財務(wù)收支計劃晚，按時、準確唯地編制各類會痛計報告；虎(3希)估根據(jù)財政部門弊規(guī)定的統(tǒng)一會捐計科目，設(shè)置伏帳戶，按照本順單位規(guī)定的會肺計形式匯總、脊審核憑證；肌(4些)把負責登記明細殘帳，總分類帳朋并按期編制財趨務(wù)報表；劫(5返)島負責往來款項寶、債權(quán)債務(wù)的棗清理，定期對怖帳，并附有對林帳調(diào)節(jié)表，參殊與合同評審及末分包工程款、前材料款支付的地審核工作；吊(6捧)舒對各項目已報毅支的成本、費株用數(shù)據(jù)進行明屬細帳歸類登記梁，并定期對該蔽數(shù)據(jù)進行匯總幫、廢核算、分析，潛未報支的成本轉(zhuǎn)、費用數(shù)據(jù)進健行統(tǒng)計，做好酸臺帳；醬(7嘩)里負責各項目職挎工的生活費、手借款等職工往酸來帳登記，認森真及時，確保敗正確率；寄(8閑)始審核現(xiàn)金支票按、轉(zhuǎn)帳支票的吹填寫和簽章；醬(9殼)薪負責憑證的裝補訂，并做好會扣計檔案保管工昂作；蝦險（醋1和0貧）需負責所屬人員脊、材料人員的士業(yè)務(wù)檢查和指頃導；腦薯（擠1膚1晚）伏參與工程款的逗回收和陳欠款勝的催要工作；授孕（惱1滾2侍）五加強信息管理漁，及時了解各天項目的經(jīng)營收渡支情況，正確質(zhì)編制項目收款屈情況統(tǒng)計表；諒派（榆1夠3蟲）范定期進行財務(wù)膊分析，為分公渠司的經(jīng)營決策秩提供財務(wù)信息既，完成領(lǐng)導交途辦的其架他工作。寸菊卸現(xiàn)金會計肥(1妨)滿負責現(xiàn)金收付船，審查原始憑沈證，保證其合案法性和準確性膚；齡(2服)殊每日進行帳、睬款盤存，做好怎日審工作；我(3疏)刃對憑證進行日役清月結(jié)，月結(jié)籃后的憑證交總恩帳會計收存；宗(4鏡)鎮(zhèn)每日將限額外填的現(xiàn)金存人銀躁行，確?，F(xiàn)金谷安全；茂(5壟)唱及時和銀行對腰帳，每月調(diào)節(jié)提收支差異，嚴時格按有關(guān)規(guī)定遲做好保六險箱的管理工董作；猛(6丑)味負責現(xiàn)金支票馬、轉(zhuǎn)帳支票的驗填寫和簽章，匠嚴格控制空頭殺、空白支票流征出和進入，逐抓日登記現(xiàn)金、牌銀行存款帳，積并對現(xiàn)金日記累帳和銀行存款站帳的正確負責獸；妹(7剛)梳認真分析研究抗與甲方簽訂的怪工程承包合同基，保證實際工屢作量和收款同磚步進行，做好眾要款工作；壁(8斜)蟲嚴格控制資金與使用，確保項強目生產(chǎn)正常運趣營，每月按時盟發(fā)放職工生活掘費；杯(9禁)舉按時編制資金幣計劃和資金周簽報表。友河怠材料會計踏(1辛)做建立分公司所普屬項目部的材腥料購進、耗用牛及結(jié)存臺帳；評(2戲)鍬統(tǒng)計各項目甲葵供進材數(shù)、協(xié)進場金額，已抵轉(zhuǎn)帳數(shù)及轉(zhuǎn)帳您金額，未轉(zhuǎn)帳以數(shù)及金額；版(3例)睡對項目上的閑粘置料具及物品井，及時以書面址形式向生產(chǎn)管夏理部統(tǒng)計科通席報，以便盡快揚調(diào)用；紐(4匠)梳做好在建項目治、竣工項目材夫料對帳工作；經(jīng)(5碰)蘋認真審核項目迫部材料員上報悅的報表，做到封內(nèi)容完整、數(shù)殿據(jù)真實、計算渡正確、說明清雹楚、手續(xù)完備瘋；暗(6施)劫負責對材料系篩統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)毫輔導、檢查、蟲考核；妙(7銹)亮及時督促項目襪有關(guān)人員做好伏主體封頂、竣課工等階段性材洲料消耗匯總工吉作并對報表進龜行審核，協(xié)助群成本核算科做遭好唇“棒十七項指標，蜓，中材料耗用圖的核算；竊(8賤)跳將竣工項目所訴有帳本、票據(jù)南，按照會計檔好案歸檔的要求情，整理立卷或艇裝訂成冊，妥樣善保管；管懷甘(9偉)揭接受上級財務(wù)量部門的監(jiān)督和釀業(yè)務(wù)指導。食堂會計緊(1筆)廟做好員工各種襖往來報表，對蔑各項目定期發(fā)秧放菜票、大米燙，年終侮如實匯總到公魂司財務(wù)進行歸粉戶；權(quán)(2辦)答會同項目食堂銅購菜人員到公信司指定的市場援進行買菜，控刮制菜的數(shù)量、移質(zhì)量和價格；否(3武)矩對項目食堂的恥菜價進行核算功，不定期地抽木查下鍋菜料數(shù)打、菜票回收、境剩余菜的情況驕；剪(4足)勾建立分包隊伍孕領(lǐng)用菜票、大夸米及已結(jié)帳人執(zhí)員領(lǐng)用菜票、陵大米臺帳；劇(5萍)歲編制食堂資金飛平衡和盈虧表箏，及時報送財饒務(wù)部；檔(6勤)核接受上級財務(wù)虜部門的監(jiān)督和飲業(yè)務(wù)指導。仍移食工時統(tǒng)計員暖(1絹)靈認真審核并按舟時公布分公司嗽及項目部管理棵人員出勤，及俯時報送集團公獻司人力資源部欣和土建子公司脈生廳產(chǎn)管理部統(tǒng)計患科及子公司生燃產(chǎn)管理部統(tǒng)計壽科；遇(2煤)穗認真審核并按車時公布職工的托當月出勤、工宰時、獎分、級哈別分，及時報螞送生產(chǎn)管理部刪統(tǒng)計科；爆(3撫)挎及時收集并妥梨善處理職工反座映的工時、獎遙分等問題，重毒大問題及時向撇領(lǐng)導匯報；限(4尖)殘每月提供各項盡目的平均工時晃，以供領(lǐng)導參擦考。輸1客0丘、辦公室炒(1蹲)京接受土建子公擦司辦公室及分冊公司經(jīng)理的直比接領(lǐng)導，做好新各項行政事務(wù)鑼；教念顆(2憑)寫做好辦公接待旦工作；籮捆衣(3吊)獸負責各類會議俯的組織和籌備辱，做好會議通蜓知、會議記錄米、會議簽到及駁會議紀要的會計簽工作；財(4式)京負責各類文件六和傳真的收發(fā)再及打印管理工油作，做好對電咱腦管理員、打爽字員的管理工羊作；數(shù)(5僅)管積極為公司內(nèi)聾部報刊提供稿感源，及時將報乎刊分發(fā)到基層歲；榨(6曉)滅積極配合分公溉司書記做好管莖理人員的學習漿、培訓管理工李作；痕芝鍬(7儉)愛建立分公司人墨事檔案，負責偉分公司人員的劃考勤記錄；方蔬爆(8怨)梯對分公司外出喂辦事人員的去朵向做好登記，樹以便及時查找梨；貼(9墊)僵協(xié)助分公司辦洽理項目施工所西需的相關(guān)手續(xù)幅和證件等事務(wù)澡；賣椅橋肆（商1隙0饒）胞協(xié)助分公司經(jīng)欲理檢查企業(yè)制誤度的落實情況歇。降危吧電腦管理員搞冷培(1還)采接受分公司辦頃公室和集團公場司網(wǎng)絡(luò)中心的首直接領(lǐng)導，做法好本分公司的舍各項電腦管理房工作，嚴格遵揚守公司的電腦導與網(wǎng)絡(luò)管理制數(shù)度；墳(2俯)防定期做好分公震司各職能部門密和項目部的電哄腦檢查、維護圈工作，及時排慶除爸各種故障，確背保電腦正常使刪用；鉗(3另)頌建立分公司電葬腦登記臺帳，混及時將電腦調(diào)傘動、設(shè)備狀況慕等有關(guān)情況上赤報網(wǎng)絡(luò)中心，拍協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心斜做好電腦內(nèi)部碌租賃工作；賣(4奸)情督促電腦使用靠人員規(guī)范使用長電腦，保持電框腦設(shè)備的整潔母，做好日常保上養(yǎng)工作；凳(5陷)雪對各級電腦使覺用人員是否有血違反公司電腦閘與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)對定的行為進行恥檢查、監(jiān)督并錦及時整改，重頑大問題及時向闊網(wǎng)絡(luò)中心報告岔；近(6磚)祥及時備份重要插數(shù)據(jù)，并及時浩向各級電腦使碧用人員提供必重要的數(shù)據(jù)信息拒和相關(guān)軟件，紹同時對使用者墻是否私自安裝壽來路不明的軟堆件進行檢查和蝕監(jiān)督，確保電陣腦劍設(shè)備及數(shù)據(jù)安躁全；蝕(7饑)淹不斷提高自身褲業(yè)務(wù)素質(zhì)，對遲電腦使用人員飾進行耐心指導肯，及時答復有蒜關(guān)疑問，幫助謀使用者及時解與決有關(guān)技術(shù)問蝕題，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)屑中心開展電腦柴培訓工作；犧(8劣)瞎嚴格遵守公司占保密制度，不級得隨意傳播重萬要文件資料。扔1顆1皇、調(diào)度科浮(1截)出在分公司正、慕副生產(chǎn)經(jīng)理的愿直接領(lǐng)導下，聯(lián)嚴格按照公司過有關(guān)汽車管理塔制度，做好分割公司汽車調(diào)度宿及駕駛員的管易理工作；鋪(2竹)畢以經(jīng)濟高效為宅原則，做好運調(diào)輸車輛的合理污調(diào)度，及時做霧好車輛振使用計劃和使夸用臺帳；篇(3心)爹敦促駕駛員做爽好車輛的保養(yǎng)湖及檢修工作，憂確保車輛處于弄良好的使用狀弊態(tài)，對車輛維毯修及保養(yǎng)的費砌用票據(jù)嚴格簽窩字把關(guān)，杜絕找不正之風：餡(4脹)啞積極協(xié)助運輸換服務(wù)中心開展臉各項工作，接辮受運輸服務(wù)中舟心經(jīng)理對分公維司車隊的宏觀武指導、監(jiān)督、總協(xié)調(diào)和調(diào)遣工奔作；暴(5沃)腿配合運輸服務(wù)析中心經(jīng)理辦理毒車輛運行方面征的年檢、上牌挖照等各種業(yè)務(wù)渣；生(6貼)賺對駕駛員是否疏有酒后駕駛、車疲勞駕駛及其懷它違章駕駛行亮為進行檢查和搞監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問臺題及時予以制歐止，確保車輛覽安全運行；仆(7紫)菠配合運輸服務(wù)攜中心經(jīng)理做好罰對駕駛員的考貢核工作；狼(8永)就配合、支持集蘋團公司及土建荷子、分公司辦怕公室對小車的戲調(diào)配使用，確鬼保公司行政事孟務(wù)的順利開展姻；踐(9陶)蒼分公司車輛無債法滿足運輸需速要時，負責對陶外聯(lián)絡(luò)運輸公潑司，與有關(guān)部蜜門一起做好市暴場調(diào)查、合同揪洽談等工作，突確保運輸通暢帖。仗鑄塵1灰2眨、倉庫保管員惑輕森(1府)哥按照公司的制謊度做好本職工磨作，對所進庫呀材料的質(zhì)量、創(chuàng)數(shù)量確定后方腫可登記簽字；悄(2淚)歷對調(diào)出調(diào)進材惑料，及時按規(guī)塔定辦理登記驗計收，辦好進、窯出庫手續(xù)；鏈(3同)濁必須嚴格履行朱公司規(guī)定的手陳續(xù)，有計劃地調(diào)發(fā)放材料；孔(4購)震對隨入庫材料的數(shù)乖量當面清點驗耗收，事后發(fā)現(xiàn)北數(shù)量不符要求余，由保管員全筑額賠償；涂(5酬)浸對節(jié)余和閑置撒材料，及時催怎促調(diào)運，并做犧好臺帳；裳(6途)映按時上報各類雜報表，配合材憑料會計、成本踢核算科做好各鉛項工作。閱擋瑞三、土建項目澆部戰(zhàn)筋l狐、項目經(jīng)理餅(1木)太是保證本項目元及我方對外分驗包施工合同履銅行的第一責任紹人，全面負責制項目計劃、質(zhì)來量、進度、成柔本控制、后勤澇和考勤等工作割；辦(2丈)竊抓好本項目的侄安全生產(chǎn)，督窗促、支持安全飲員的安全管理拼，是項目部安械全生產(chǎn)的第一建責任人；欲(3考)芽主持項目三人鹿領(lǐng)導小組的工解作，充分發(fā)揮齊集體決策的作陶用，抓好十七鳴項指標承包及蔥其他各項工作軟；翠(4組)懷提高總包項目啦管理水平，負瘦責整個項目計稻劃管理工作，抗做好對甲方、煤監(jiān)理、分包隊成伍的綜合協(xié)調(diào)制；稿(5同)轟按照工程合同膏收取工程進度敲款；腸(6哨)撿參與叫對分包隊伍的花考察、評審和紀選擇工作；繭(7衡)憲積極督促甲方忙外包隊伍的管盞理工作，提出收分包付款意見鄙，正確引導技矩術(shù)員、安全員泡、質(zhì)量員對分稍包隊伍的管理緞；賣(8鐘)顯認真組織項目養(yǎng)周檢和月檢工的作；及時主持寬和召開項目生際產(chǎn)例會及各種粱會議；姿(9涉)遞協(xié)調(diào)好業(yè)襪主蹄(甜或總包批方織)誠、監(jiān)理及社會機各級主管部門幻的關(guān)系，加強遼聯(lián)系與溝通，央創(chuàng)造良好的社夸會環(huán)境；盜生(館10)卸嚴肅處置本項擇目管理人員違瘡規(guī)行為及各種胡不正之風；反匹(品11)摩及時解決工序腰之間及管理人市員之間的矛盾邪；梁竟(江12)殃在制度規(guī)定范村圍內(nèi)行使資金眠使用權(quán)，購買謊小型材料，考排核株項目其他員工鑰；岡月此緩(斧13)蛛及時向建設(shè)單坡位跟(走或總包擺方鞠)城索取優(yōu)質(zhì)工程右證書、工程竣應(yīng)工驗收資料；股朋(煙14)犯督促生產(chǎn)經(jīng)理殼抓好機械料具繳的管理，配合躁機具管理服務(wù)鉆中心做好機械刻料具的進退場添及調(diào)運工作；違惡(椅15)谷支持、配合檢火查組的檢查、誕監(jiān)督和考核工勻作，及時組織誓整改檢查組及牢其他檢查監(jiān)督權(quán)部門提出的各腳類問題。寇烘2悄、生產(chǎn)經(jīng)理航(1如)夕當好項目經(jīng)理兼的助手，主管濟項目生產(chǎn)工作轟，包括生產(chǎn)安異排、計劃管理燒、質(zhì)量和進度域控制，協(xié)調(diào)各疼工種之間的生廣產(chǎn)矛盾，對項傻目人財物進行弟合理調(diào)配；腦(2遞)蝕負責項目少數(shù)纖工種的管理工豎作；舍(3言)摩抓好我方外包蜘隊伍的生產(chǎn)管悉理，積極督促估甲方外包隊伍文抓好生產(chǎn)計劃控管理；寄(4兄)蠻抓好現(xiàn)場文明皆施固I惡I擇作。論蓋3額、技術(shù)負樹責運(印技術(shù)圈員塘)橋(1暑)攝當好項目經(jīng)理滔助手，充分發(fā)拳揮三人領(lǐng)導小轎組成員的作用彼；融(2恭)豪參加圖紙會審鄰，負責對外發(fā)刊文的把關(guān)；巖(3公)膝負責編寫項目給施工組織設(shè)計秋和施工技術(shù)方斃案；容(4安)陳全面負責項必目嬸IS插0900l挪：魄200艇0功質(zhì)量保證體系贏的建立與運行筆，督促、指導拖質(zhì)量員編制項尾目質(zhì)量計劃；索(5孟)巧負責項目施工況計劃的編制和再組織實施，認罪真編制總包項獻目的施工總計增劃；奴(6男)渾負責施工規(guī)范仗和各道工序的跡技術(shù)交底、安混全交底；話(7諒)犯負責甲乙雙方華設(shè)計變更等技壓術(shù)簽證的辦理豈，并及時把情帖況反饋給預算傳員；遭(8獸)摩認真做好定位踏放線、樓層標饞高、預留預埋云等技術(shù)復核工炎作，嚴把砼、醒砂漿的配合比然計量關(guān)，認真前填寫技術(shù)復核狗、檢測記錄及挨施工日記；師(9衡)鉛抓好對項目技油術(shù)人宏員筋(捐質(zhì)量員、技術(shù)澆助理源、鋼筋翻樣、冊資料員、試驗熱員梨)漂的管理與指導壁，協(xié)助質(zhì)量員探開展分項工程練的質(zhì)量驗收及筆分部工程的質(zhì)庸量驗收與評定扎工作；榮唉(鋼10)悶負責項目職工炮技術(shù)和規(guī)范知鷹識的培訓工作他；晶掃(絕11)磁嚴肅處置工長統(tǒng)違反技術(shù)交底王和施工規(guī)范的乎行為；裙踢（任1衣2墊）停做好對外包隊情伍在技術(shù)、質(zhì)隸量、計劃方面禾的管理與協(xié)調(diào)若；抓值奴㈦在項目經(jīng)理休的統(tǒng)一組織下別，及時整改檢瓣查組等部門提種出的技術(shù)問題咽；亞繭（便1舞3燭）腔把好原材料質(zhì)辨量關(guān)；吳商（斯1濟4悄）豈定期做好檢驗榨、測量、試驗微設(shè)備的檢測、李保養(yǎng)和維修工就作；黑探（手1遮5篇）濁指導項目資料躲員做好工程資家料的收集、整輸理及歸檔工作腳。媽氧4顫、技術(shù)助理薪烈河(1團)局認真按照施工株規(guī)范，根據(jù)施虛工計劃進行穿撐插放線，不得碧影響正常施工熔；何(2偷)趣嚴格控制軸線米位移、樓層標鏈高、預留預埋園位置等，跟班究監(jiān)督好班組施壞工中軸線標高新、幾何尺寸的倍控制工作；想(3按)苦服從技術(shù)員、蝴質(zhì)量的管理，縣并積極配合好駛各施工班組的億工作。鵝鼠5做、質(zhì)量員蹤(1約)山服從、配合技震術(shù)負責的技術(shù)互管理與領(lǐng)導工扮作，是項目質(zhì)在量管理工作的煩第一責任人；誼(2拐)蹲認真學習國家升、地區(qū)、公司源內(nèi)部施工驗收百規(guī)范及作業(yè)指慌導書，嚴格按唇照施工規(guī)范及顯精品工程標準醉組織驗收；農(nóng)(3叔)系建立項目質(zhì)量墓保證體系，編侵制項目質(zhì)量計李劃并督促實施掘；棉(4疤)艱監(jiān)督三檢制的垮落實工作，負灰責本項目分部供、分項質(zhì)量評糠定及項目竣工襪驗收評定工作很；警(5芳)鴨協(xié)同技術(shù)員嚴醫(yī)格把好砼、砂或漿配合比計量交關(guān)及其它原材預料質(zhì)量關(guān)，堅鑰決制止偷工減抵料行為；柜(6釀)奮對違反施工規(guī)靈范要求的情況旬有權(quán)責令整修諒、返工乃至停呀工。友農(nóng)6芒、安全員某(1窩)雷是項目安全生勤產(chǎn)和創(chuàng)建安全雅標化工地的直勁接責任人和具海體負責人；少(2牌)校負責項目安全攻設(shè)施的配置工礦作；苦(3此)擔認真執(zhí)行國家孩、地區(qū)安全生挽產(chǎn)和勞動保護到法規(guī)及公司的抹安全管理制度任；馬(4排)車負責項目職工礙安全生產(chǎn)教育卵工作，每周召槳開安全生產(chǎn)例帶會；億(5水)術(shù)負責組織實施拐安全交底并監(jiān)馳督執(zhí)行；喪(6智)貍認真進行安全測檢查，清除安界全隱患，對拆碗除外架子等重閘要工作必須跟郵班作業(yè)；衛(wèi)(7制)喜嚴肅制止和處橫置違章指揮和塘違章作業(yè)行為胖，對安全意識擾淡薄、不配合莊安全管理工作畜的工長及項目乳其他職能人員意有權(quán)進行處罰觸；舒(8污)痛對安全事故組算織召開安全分瓦析會，寫出事叉故經(jīng)過和事故蓮分析報告，嚴槐格遵循四不放蹈過的原則；獨(9顆)僅做好每月水、愚電表的數(shù)據(jù)抄巷記工作，與業(yè)續(xù)主硬(銹或總包退方嚇)天及時核清有關(guān)吳帳目；眉秀（偽1旨0儲）職當項目部未配腦置醫(yī)生和辦公嗚室主任時，是賀本項目后勤管持理的首要負責帽人。射鋪鈴拾7登、預算番員貧(元定額叉員眼)情孤佳(1用)否參加投標項目鄙的標書編制工煙作和合同評審庭工作；川辰炊(2博)無參加圖紙會審弦，編制、復核關(guān)項目的盆預擠(腳決業(yè))河算；炒棍爛(3撓)是協(xié)助經(jīng)營科對蹈工程分包方進悟行考察、評價廣；洲么教(4雄)判積極配合分公微司經(jīng)營副科長矛做好項目成本春制造數(shù)的編制始工作，及時下哭達項目成本計寨劃制造數(shù)；然交隆(5陜)飼及時準確提供攏材料計劃；仆且跑(6稼)富實事求是向上怨級有關(guān)部門提何供各種報表；踐(7鬧)請逐月做好項目禁十七項成本指氧標盈虧分析，晶嚴格控制生產(chǎn)委成本；高溪倘(8取)宋嚴格按照公司煙內(nèi)部定額計算鑄和下達工時，毯做好定額用工天分析，及時編哥制限額用料計班劃；滔速筍(9裳)碌主體封頂、竣彈工時做好成本喪核算書；者未朋差(此10)擋負責辦理各項撕經(jīng)濟簽證，積衛(wèi)極協(xié)助技術(shù)負閉責辦理技術(shù)變兼更簽鋒證：意疑洽潔（題1值1佳）猛積極配合工程薪審計部、成本抄核算科的審計悶與核算工作，共及時向工程審屆計部提供變療更及簽證；筍謀塘（箭1開2次）帶與甲方做好階名段性對帳、結(jié)抵帳工作，認真柿做好各分包隊拌伍的工程量審寨核工作；千劫（你1序3調(diào)）晉積極配合項目旁部和分公司做墾好要款工作。脈界8喪、鋼筋翻樣狀(1撐)薄嚴格按圖紙和曠規(guī)范要求進行安翻樣，為鋼筋慈內(nèi)場及時、準憲確地提供鋼筋訂料表；筆(2拒)好為預算員提供掉計劃和與甲方臺對帳、結(jié)帳的與參考數(shù)，配合執(zhí)項目預算員做崗好其他相關(guān)工奴作；陷(3蔬)輩對內(nèi)場廢鋼筋四數(shù)量的控制及屆項目鋼筋節(jié)約曉率的提高負有潔責任，如有變腸更必須在辦回歪簽證后兵方可進行翻樣貞。蠟純9妥、工長精(1作)床對本工種的施棋工進度、質(zhì)量炎、安全、文明焦施工及后勤管磚理負有直接責怒任；疾(2孤)嶺嚴格按三檢制站要求做好過程蓮控制工作，認己真履行工序交丹接檢查手續(xù)；秤(3勿)葉服從項目經(jīng)理瞧或生產(chǎn)經(jīng)理的面生產(chǎn)安排；冒(4熊)送服從技術(shù)員、否質(zhì)量員、安全己員對施工過程叮中的交底和管碰理；億(5刪)夫積極參與、配南合項目的成本汁控制工作；誕(6庫)層認真參加項目竊生產(chǎn)例會，及栽時反映生產(chǎn)過茂程中需要解決鏈的問題；兩(7遙)菊科學合理地下擠達施工任務(wù)，麥公平、公正地弄評定職工級別果分和記載工時旗；訂(8副)孝關(guān)心職工的生烈活，定期檢查德職工宿舍衛(wèi)生招，對本工種的薦后勤管理工作嚷負責；乒(9鋪)寒積極抓好本工嗓種的現(xiàn)場文明蓮施工，做到工挖完場清、工完啞料清。淋1歷0咽、資料員座(1誤)趕嚴格按照母照0900l家：私200孕0賓質(zhì)量保證體系距要求，及時做血好各種資料的甩收集、分類、勤編目、歸檔工切作，做好各類慌文件的分發(fā)和起傳達；巴(2朽)浮負責對檢驗和胃試驗狀態(tài)的標晚識工作；飯(3訓)輩整理竣工資料域。偏1樂1用、試驗員齊(1脖)階及時做好砼、臣鋼筋等建材的獲取樣工作，并鬧按規(guī)定送檢；份(2具)畢配合技術(shù)員做紅好砼塌落度試文驗及冬期施工托中的測溫等工晨作；府(3城)匯及時取回試驗膏報告，并交資秀料員歸檔；盾(4撥)有送檢或試驗中呈發(fā)現(xiàn)特殊情況互及時向項目經(jīng)遣理和技術(shù)員匯眠報。書1燕2腎、倉庫保管員申(1忍)挑是項目材料系蠢統(tǒng)的成本核算綢責任人，必須隆按材料管理制獵度的規(guī)定做好朝本職工作；慚(2賭)毅積極配合財務(wù)尿、成本核算科板、分公司材料俊會計的工作，橋做好各類材料孟帳表并及時上碗報，配合成本梯部門做好每月辣的盤點工作，孔做到帳、卡、霜物相符；賭(3揮)伏負責填寫庫存基常用物資的申拋請采購單，注便明各物資的品罪名、數(shù)量，確誰認無誤后交項探目經(jīng)理審批；刑(4肆)槽貨物入庫必須悠根據(jù)申請采購味的數(shù)量及規(guī)格欣，檢查貨物的擠有效期、數(shù)量拘、質(zhì)量，同時賣嚴格審核產(chǎn)品站質(zhì)量證明書、遠合格證等配套側(cè)資料，符合要梅求方可入庫；環(huán)(5會]腫加強對庫存物買資的管理，保蹦證庫存物品的膠完好無損，合悔理分類，存放鈴整齊，必須有久效采取防火防譽潮等措施，杜厚絕不安全因素金；槳因屠辜(余6)置物品到庫后要勸及時入帳，準瓜確登記；趣鎮(zhèn)心(7伯)田發(fā)貨時嚴格按劫規(guī)章制度辦事鐘，實行限額發(fā)繞貨，領(lǐng)貨手續(xù)敗不全不得發(fā)貨問；殊(8宜J汽發(fā)貨后要及時撈按出庫單辦理漠物品的出庫手搏續(xù)，登記有關(guān)吵帳卡；化(9辮)選經(jīng)常與使用部稀門保持聯(lián)系，焦了解物品的使皇用情況，迅速甲高效地芫成本違職工作；漂抓（幅1僵0撿）出負責對節(jié)余物匪資和閑置物資你催促調(diào)運，及聽時向材料會計坡通報。體1瓦3捐、收料廢員叛(棕甲供、地材、定料謹具子)難(1捎)陪嚴格執(zhí)行材料厘管理制度，嚴欺把材料驗收關(guān)類，確保材料質(zhì)定量和數(shù)量，做青好材料驗收記成錄；盟(2供)堡做好節(jié)余物資烘的調(diào)運工作；腦(3掩)勻檢查甲供材料汽，按照預算員季提供的計劃單嫂進貨，產(chǎn)品要矩有工廠解貨單灌、使用說明書渴和合格證及準濾用證，不合格掙的一埋律退回：緣(極4葡)園地材要根據(jù)工汁地實際需要收架料，車車丈量孟，不許目測，莊規(guī)格、質(zhì)量必急須符合施工要肝求；舅(薪5英)光斟具員要嚴格素執(zhí)行料具管理鄭制度，驗收時舌對于三大料具沃要車車盤點，大尤其對外租料掛具要嚴格審查漢品名、規(guī)格是鐘否與合同相符盒，做到手續(xù)完截備，帳物相符脫；污(6田)放閑置料具及時菊清理調(diào)運：貸(7橫)劍認真做好主體數(shù)封頂及工程竣盜工時的材料盤身點，配合成本摸核算科做好考微核工作。語1扛4團、項目辦公室肺(1貿(mào))永服從項目經(jīng)理辮和分公司辦公償室主任的領(lǐng)導銜，配合分公司唐書記和辦公室轎做好各項工作捉；耳(2擊)冷按公司慈形象要求做好霸工地的布置和釣對外宣傳工作泳；眼(3概)惱負責項目管理壽人員的考勤工決作；羨(4壯)砌協(xié)同項目安全魔員做好工地環(huán)奮境衛(wèi)生及職工套后勤保障工作份：顛(普5造)舟及時傳達各類墓通知、文件及嫩會議精神，建遷立辦公室檔案激；惹(6副)催協(xié)助項目經(jīng)理桂做好各類會議源的組織籌備，帳做好會議考勤造、記錄和會簽律工作；博(7彼)道積極聽取職工枯意見，及時向牧項目經(jīng)理或分填公司領(lǐng)導匯報閥。私1鐵5完、醫(yī)生蘇洪棄(1等)亂服從工會主席盒和分公司書記初的管理，熱情工服務(wù)，正確診泥斷，合理用藥富，關(guān)心病人；乎(2草)汽嚴格控制名貴溫藥材的使用，胞嚴禁購買補藥點；棄(3涼)暴對員工病假及鹽就醫(yī)情況嚴格躬把關(guān)；哭(4灌)偏做好三高期間樂防暑降溫以及曲傳染病的治工禽作，定期做好傅食堂、廁所、耐宿舍消毒工作儲；話(5搜)嘉妥善配置搶救嗚器具，做好對澇突發(fā)事件的準脹備工作；局(6嘆)籍做好藥品臺帳催和月耗表，隨遠時做好門診登劈記表；申(7叉)尸專職醫(yī)生負責驅(qū)抓好本項目的鴉后勤管理工作國。商第二章會議管丈理制度開鏡遵一、股東大會松、董事會、經(jīng)階理層會議、部隨門負責人會議屬膊間第一條股東大儀會、董事會、優(yōu)經(jīng)理層會議、挨部門負責人會顯議的規(guī)定執(zhí)行江集團公司會議撐管理制度。獎蜘每二、項目經(jīng)理傍以上人員大會芒銳勝第嚷=磚條南通市建筑澡總承包有限公姻司項目經(jīng)理以踩上人員大會一授年舉行三次，憐時間為五月、擴九月和十二月互。精悶武第三條本會議宇由土建子公司粥總經(jīng)理主持，你子公司項目經(jīng)第理以上全體人尸員參加。竟棵顯第四條會議議悼程女爆1割、總經(jīng)理作主綱持發(fā)言；素句2隆、各主管副總怎經(jīng)理就分管范徒圍內(nèi)的工作做姐報告；顫性3舍、總經(jīng)理對前餅階段工作進行碼總結(jié)積并部署下一階醒段工作；王佩4早、項目經(jīng)理及草各職能負責人袖分組討論需要捧解決的問題，鞋并在會上形成驕決議；絨母5憑、董事長就公繼司運行情況、刺經(jīng)營方針、重結(jié)大政策、發(fā)展趨戰(zhàn)略、董事會贏決議及董事長器認為需要在會盾上闡明的問題浪等方面進行總由結(jié)發(fā)言。漸薦巨第五條本會議風由土建子公司衛(wèi)辦公室負責組憑織籌備，并提中前一周通知參僻會人員。端娘追三、分公司會遞議棍辮潮第六條分公司奇對各項目必須嚼每月檢查一次俯，并在每月底梅召開一次項目幕經(jīng)理、部門負本責人會議，由匯分公司經(jīng)理負叛責召集并主持守，辦公室做好蜜會議組織籌備鑒工作。贏露持第七條會議要標求赴：飄1諸)碧項目經(jīng)理匯報已工作劇，并提出需要染解決的問題，惰分公司生產(chǎn)經(jīng)往理或生產(chǎn)副經(jīng)若理給予答復，澇分公司經(jīng)理進蠅行總結(jié)；余2友)沾分公司各職能菌部門負責人匯顏報工作，把在慢職能系統(tǒng)會議屆上搜集的重點獎問題提交本次鐵會議研究解決勵，對項目經(jīng)理日指出項目各職恥能人員在工作乏中存在的問題汁；振3激)惡宣布考核結(jié)果供，肯定成績，逢提出問題，獎檢勵先進，懲罰該落后筍；案4都)送針對問題研究比解決方案攜；伴5邁)袖分公司經(jīng)理、免生產(chǎn)經(jīng)理、生怕產(chǎn)副經(jīng)理部署蛙下階段工作并議提出要求。戀全渡第八條分公司巧經(jīng)理、生榴產(chǎn)窩(艦副丑)少經(jīng)理、經(jīng)營科彼長每天必須開坑一次碰頭會，予其他職能負責域人每周開一次話碰頭會，分公穗司全體管理人琴員每半月開一途次工作會議。臥橡刷第九條分公占司每月必須召肉開一次職能系遇統(tǒng)會議由(慕如經(jīng)營預算系邪統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)四系統(tǒng)、安全設(shè)漠備系統(tǒng)、材料拼系統(tǒng)混等鷹)改，由各職能負爪責人召集各項保目有關(guān)人員召到開。樣乘該四、項目部會魄議琴天滲第十條項目部纏每月底必須召領(lǐng)開一次項目職熟工大會，由項襯目經(jīng)理召集并誘主持。會議內(nèi)嫌容勵：識1勁、對本月工程蠅質(zhì)量、進度、殊安全等情況進親行總結(jié)宣；叉2皺、公布月度檢據(jù)查評比結(jié)果，踏并進行獎罰譜；討3智、對下月的工棉作進行安排普；謝4主、傳達集團公曾司、分公司會摧議精神落；奇5飄、及時解決職艱工中存在的各禁種問題。浪老慢第十一條項目鷹部于每周日晚代上必須召開一罩次項目周例會靜，由工長、技蛇術(shù)員、預算員皂、質(zhì)量員、安皆全員等人匯報灰一周來的工作今和存在問題，贏并圍繞問題討層論和研究，最兄后由項目經(jīng)理識做總結(jié)，提出螺處理意見和獎功罰措施，并部洋署下周工作。摩會議時間燒2肯～筆3癥小時。霧霸女第十二條項目輛部每周一必須槽召開一次全體沸員工參加的安蒙全生產(chǎn)例會，吩由安全員召集躁并主持，指出護一周內(nèi)生產(chǎn)中拿存在的安全隱鉗患并落實整改榮，對各工種進丈行安全教育、為公布安全獎罰鞠情況并指出生板產(chǎn)中的注意事刺項。項目經(jīng)理陳、生產(chǎn)經(jīng)理、礦技術(shù)員、工長惑必須列席會議水。會議時蜻間糾3奪0怕一凱4暖0讓分鐘。公廊孔第十三條項目挖部每天召開生屠產(chǎn)例會，先由蛙三大工長發(fā)言溫，然后由項目篇職能人員匯報挺工作，最后由剖項目經(jīng)理作總騙結(jié)并提出解決錢辦法。匯報和捆總結(jié)必須事先鼓準備好書面材合料，發(fā)言不能蠟偏離主題，必務(wù)須抓住實質(zhì)，奏提高會議效率砌和質(zhì)量。每人題發(fā)