EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.***項(xiàng)目部制度匯編蘇州**發(fā)展集團(tuán)有限公司***項(xiàng)目部前言為推動(dòng)重點(diǎn)大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，有效整合現(xiàn)有資源，進(jìn)一步明確權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)集團(tuán)管理層及相關(guān)部門討論決定，對(duì)**項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部制管理。為規(guī)范管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的管理網(wǎng)絡(luò)和體系，特建立項(xiàng)目部管控流程和制度，細(xì)化項(xiàng)目部內(nèi)部分工。以明確的制度和授權(quán)體系保證項(xiàng)目部工作高效、有序的推進(jìn)。目錄TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc234679566"說明1HYPERLINK\l"_Toc234679567"一、編制和使用說明1HYPERLINK\l"_Toc234679568"1、編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc234679569"2、內(nèi)容及使用范圍2HYPERLINK\l"_Toc234679570"第一章項(xiàng)目部組織架構(gòu)和基本制度3HYPERLINK\l"_Toc234679571"一、項(xiàng)目部組織架構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc234679572"二、項(xiàng)目部及各相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)利3HYPERLINK\l"_Toc234679573"2.1項(xiàng)目部的定位3HYPERLINK\l"_Toc234679574"2.2崗位設(shè)置和需求4HYPERLINK\l"_Toc234679575"2.3項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)利5HYPERLINK\l"_Toc234679576"2.4、分管領(lǐng)導(dǎo)崗位說明書6HYPERLINK\l"_Toc234679577"2.5、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書7HYPERLINK\l"_Toc234679578"典2.6紛、項(xiàng)目部人員怖崗位職責(zé)損9HYPERLINK\l"_Toc234679587"毅2.7時(shí)、項(xiàng)目部人員桃現(xiàn)場行為規(guī)范可18HYPERLINK\l"_Toc234679588"武2.8產(chǎn)、項(xiàng)目部用章厘管理制度描19HYPERLINK\l"_Toc234679589"傅2.9古、項(xiàng)目部費(fèi)用候管理雹20HYPERLINK\l"_Toc234679592"觀第二章、項(xiàng)目洗前期策劃管理文22HYPERLINK\l"_Toc234679593"一、目的22HYPERLINK\l"_Toc234679594"饒二、適用范圍戰(zhàn)及相關(guān)人員職言責(zé)機(jī)22HYPERLINK\l"_Toc234679595"黑三、項(xiàng)目策劃游報(bào)告的審批而23HYPERLINK\l"_Toc234679596"托四、相關(guān)流程嚴(yán)23HYPERLINK\l"_Toc234679597"販第三章規(guī)劃設(shè)井計(jì)管理像24HYPERLINK\l"_Toc234679598"一、目的24HYPERLINK\l"_Toc234679599"承二、適用范圍桃及相關(guān)人員職憐責(zé)病24HYPERLINK\l"_Toc234679602"嘩三、設(shè)計(jì)招投謀標(biāo)泉25HYPERLINK\l"_Toc234679603"沈3.1甚、設(shè)計(jì)招標(biāo)的普原則概25HYPERLINK\l"_Toc234679604"晚3.2齡、招標(biāo)程序、扭內(nèi)容和流程悉25HYPERLINK\l"_Toc234679613"忘四、設(shè)計(jì)過程躺控制管理凈27HYPERLINK\l"_Toc234679614"誘4.1藥、設(shè)計(jì)過程的響跟蹤控制陷27HYPERLINK\l"_Toc234679615"穴4.2存、設(shè)計(jì)評(píng)審渡27HYPERLINK\l"_Toc234679626"閣第四章工程施冰工管理濫34HYPERLINK\l"_Toc234679627"歸一、現(xiàn)場安全寺文明施工管理昆制度妥34HYPERLINK\l"_Toc234679628"客1.1外、目的害34HYPERLINK\l"_Toc234679629"盡1.2燦、適用范圍溜34HYPERLINK\l"_Toc234679630"埋1.3書、要求和程序振34HYPERLINK\l"_Toc234679632"贏二、工程施工描組織設(shè)計(jì)審查偵制度剝36HYPERLINK\l"_Toc234679633"皂2.1快、目的漸36HYPERLINK\l"_Toc234679634"返2.2法、審查時(shí)間權(quán)36HYPERLINK\l"_Toc234679635"撇2.3恨、審查小組成走員竄37HYPERLINK\l"_Toc234679636"帶2.4莫、審查責(zé)任仙37HYPERLINK\l"_Toc234679637"恐2.5哨、審查程序押37HYPERLINK\l"_Toc234679638"啞2.6斃、審查內(nèi)容墨37HYPERLINK\l"_Toc234679639"擊三、工程質(zhì)量運(yùn)管理抬40HYPERLINK\l"_Toc234679640"召3.1鎖、工程項(xiàng)目職坡責(zé)：揚(yáng)40HYPERLINK\l"_Toc234679641"摧3.2乘、進(jìn)場前準(zhǔn)備梨工作提40HYPERLINK\l"_Toc234679642"岸3.3曲、施工過程中舌應(yīng)做到以下幾負(fù)點(diǎn)：惠41HYPERLINK\l"_Toc234679647"仗3.4榆、重點(diǎn)部位、京關(guān)鍵工序的控摔制特45HYPERLINK\l"_Toc234679648"蕩3.5宇、質(zhì)量事故報(bào)動(dòng)告、調(diào)查和處賴?yán)碇贫刃?6HYPERLINK\l"_Toc234679654"潛3.6路、分部分項(xiàng)驗(yàn)灣收流程者48HYPERLINK\l"_Toc234679655"溜3.7平、質(zhì)量文件歸稱檔骨48HYPERLINK\l"_Toc234679656"球四、項(xiàng)目進(jìn)度敬管理辦法虎48HYPERLINK\l"_Toc234679657"勢4.1漫、實(shí)施要求：血49HYPERLINK\l"_Toc234679664"罷4.2共、項(xiàng)目計(jì)劃編侮制程序究50HYPERLINK\l"_Toc234679666"孟4.3遭、工程施工進(jìn)地度的檢查脂51HYPERLINK\l"_Toc234679669"泰4.4諸、工程施工進(jìn)鐮度的調(diào)整和工囑期延期的控制附52HYPERLINK\l"_Toc234679672"歐4.5倉、工程停工管念理癢53HYPERLINK\l"_Toc234679674"峽4.6暗、工程進(jìn)度管漂理流程撐52HYPERLINK\l"_Toc234679675"深五、工程驗(yàn)收觸管理應(yīng)54HYPERLINK\l"_Toc234679676"崇5.1詞、目的掃54HYPERLINK\l"_Toc234679677"墊5.推2牧、賠適用范圍條54HYPERLINK\l"_Toc234679678"礎(chǔ)5.3捎、驗(yàn)收小組的節(jié)組成贊54HYPERLINK\l"_Toc234679679"作四、驗(yàn)收程序丟54HYPERLINK\l"_Toc234679680"洲4.1刊、中間驗(yàn)收牲54HYPERLINK\l"_Toc234679681"酸4.2爛、竣工驗(yàn)收煤55HYPERLINK\l"_Toc234679682"氏六、工程現(xiàn)場禽會(huì)議制度鏡56HYPERLINK\l"_Toc234679683"陳6.1亭、目的棗56HYPERLINK\l"_Toc234679684"芬6.2癢、范圍終57HYPERLINK\l"_Toc234679685"么6.3富、實(shí)施細(xì)則玉57HYPERLINK\l"_Toc234679687"雖6.4舍、會(huì)議制度：鉆57HYPERLINK\l"_Toc234679688"漂6.5射、會(huì)議紀(jì)要的畜整理、反饋、怪執(zhí)行苗58HYPERLINK\l"_Toc234679689"著6.6誘、會(huì)議流程迎58HYPERLINK\l"_Toc234679690"晴第五章、工程華監(jiān)理管理制度重59HYPERLINK\l"_Toc234679691"一、目的59HYPERLINK\l"_Toc234679692"藥二、監(jiān)理單位另的選擇韻59HYPERLINK\l"_Toc234679693"惕三、監(jiān)理進(jìn)場速須知和監(jiān)理工述作內(nèi)容歇60HYPERLINK\l"_Toc234679694"吵3.1際、監(jiān)理進(jìn)場須煮知蹄60HYPERLINK\l"_Toc234679695"精3.2儉、監(jiān)理工作內(nèi)蛋容稈60HYPERLINK\l"_Toc234679696"摘四、建立監(jiān)理扮單位檔案櫻61HYPERLINK\l"_Toc234679697"鞠五、本工程會(huì)綁議制度蘇61HYPERLINK\l"_Toc234679698"遞六、工程材料延及設(shè)備進(jìn)場管葵理制度握62HYPERLINK\l"_Toc234679699"畜七、對(duì)監(jiān)理的烈考核與監(jiān)理效迎果評(píng)價(jià)醬62HYPERLINK\l"_Toc234679700"嬌第六章、工程存成本管理姓64HYPERLINK\l"_Toc234679701"泥一、建安成本斜控制計(jì)劃交64HYPERLINK\l"_Toc234679702"具1.1床、控制目標(biāo)轟64HYPERLINK\l"_Toc234679703"住1.2別、控制手段彩64HYPERLINK\l"_Toc234679704"由二、工程進(jìn)度莊款管理和結(jié)算特管理辦法戀65HYPERLINK\l"_Toc234679705"鞏2.1催、目的介65HYPERLINK\l"_Toc234679706"取2.2垃、適用范圍工65HYPERLINK\l"_Toc234679707"罷2.3皂、原則葬65HYPERLINK\l"_Toc234679708"補(bǔ)2.4妖、主要流程如寺下：鵝66HYPERLINK\l"_Toc234679711"紐三、招投標(biāo)流擠程塊67HYPERLINK\l"_Toc234679712"礦四、變更簽證若管理辦法乓67HYPERLINK\l"_Toc234679713"安4.1械、目的企67HYPERLINK\l"_Toc234679714"栗4.2付、適用范圍少67HYPERLINK\l"_Toc234679715"社4.3凝、設(shè)計(jì)變更、池現(xiàn)場簽證的分概類、定性弱68HYPERLINK\l"_Toc234679720"北4.4啊、爭議簽證處偽理肯70HYPERLINK\l"_Toc234679721"夏4.5則、應(yīng)急情況處上理圓70HYPERLINK\l"_Toc234679722"明第七章材料設(shè)處備管理坦71HYPERLINK\l"_Toc234679723"暮一、材料設(shè)備換管理宋71HYPERLINK\l"_Toc234679724"戴1.1仆、目的憂71HYPERLINK\l"_Toc234679725"寨1.2應(yīng)、適用范圍臣71HYPERLINK\l"_Toc234679726"希1.3阿、術(shù)語和定義穴71HYPERLINK\l"_Toc234679727"搬1.4昏、各部門職責(zé)千72HYPERLINK\l"_Toc234679728"憐1.5少、實(shí)施要求塌72HYPERLINK\l"_Toc234679729"汪1.6辱、材料管理流殘程浩73HYPERLINK\l"_Toc234679730"蝶二、供應(yīng)商管柱理方案純73HYPERLINK\l"_Toc234679731"倡2.1孝、總則常73HYPERLINK\l"_Toc234679734"呆2.及2盞、供應(yīng)商的認(rèn)傷證和評(píng)價(jià)原則城73HYPERLINK\l"_Toc234679735"扛2.3笑、供應(yīng)商的考炊察等73HYPERLINK\l"_Toc234679736"勒2.4誘、供應(yīng)商評(píng)價(jià)蜓75HYPERLINK\l"_Toc234679737"講第八章圖像、升文檔記錄和報(bào)縫送規(guī)定廊77HYPERLINK\l"_Toc234679738"斃一、圖像記錄煌、報(bào)送規(guī)定乏77HYPERLINK\l"_Toc234679739"年1.1驚、目的據(jù)77HYPERLINK\l"_Toc234679740"被1.2冰、范圍幼77HYPERLINK\l"_Toc234679741"希1.3萬、圖像記錄實(shí)超施細(xì)則餓77HYPERLINK\l"_Toc234679742"喪二、文檔管理茄制度枯78HYPERLINK\l"_Toc234679743"敬2.富1獄、目的堪78HYPERLINK\l"_Toc234679744"孫2.2天、工程文件管窮理恰78HYPERLINK\l"_Toc234679745"碌2.3求、內(nèi)容：文件痕的歸檔分類連:穗79HYPERLINK\l"_Toc234679747"噸2.4掉、文件索引目麻錄艘81HYPERLINK\l"_Toc234679748"隊(duì)第九章物業(yè)移潑交管理規(guī)定幼82HYPERLINK\l"_Toc234679749"雹一、項(xiàng)目部相澆關(guān)人員職責(zé)讓82HYPERLINK\l"_Toc234679750"僅二、項(xiàng)目移交泛82HYPERLINK\l"_Toc234679751"反2.1秤、主要移交流奮程兔82HYPERLINK\l"_Toc234679752"鴉2.2讀、項(xiàng)目移交流輪程圖廢83HYPERLINK\l"_Toc234679753"傭三、扔物業(yè)移交驗(yàn)收護(hù)接管資料目錄舞：進(jìn)83HYPERLINK\l"_Toc234679754"刻1.1跨、項(xiàng)目建設(shè)資謎料消83HYPERLINK\l"_Toc234679755"該1.2狡物業(yè)管理用房輔84HYPERLINK\l"_Toc234679756"溜1.3匙、公共配套設(shè)駁施設(shè)備稠84HYPERLINK\l"_Toc234679757"爪1.4嗎、建筑工程技頸術(shù)資料叼85部說極村條明鹿一、編制和使險(xiǎn)用說明1、編制依據(jù)寬項(xiàng)目部制度主提要依據(jù)國家有甘關(guān)建設(shè)管理法腿規(guī)和蘇州辱**則發(fā)展集團(tuán)相關(guān)波管理增制度吸編制。參考文件：獅《國家有關(guān)建升設(shè)管理法規(guī)》霞《中華人民共透和國建筑法》燙《建設(shè)工程監(jiān)殘理規(guī)范》略《建設(shè)工程質(zhì)米量管理?xiàng)l例》碌《房屋建筑工典程施工旁站監(jiān)焰理管理辦法》部《工程建設(shè)項(xiàng)甲目施工招標(biāo)投件標(biāo)管理辦法》黎《工程建設(shè)監(jiān)圈理?xiàng)l例》倍《中華人民共如和國招標(biāo)投標(biāo)疼法》菜《房地產(chǎn)企業(yè)贊精細(xì)化管理全訪案》銳《蘇州律**前發(fā)展集團(tuán)有限哀公司項(xiàng)目部管獲理辦法》候《民**困集團(tuán)工程建設(shè)面和管理辦法》兔《諸**澇集團(tuán)工程建設(shè)對(duì)材料設(shè)備管理些辦法》股《掀**斯集團(tuán)印章使用嘗規(guī)定》姜《集團(tuán)檔案管付理規(guī)定》判《集團(tuán)出差管單理規(guī)定》撿《集團(tuán)管理費(fèi)掠用報(bào)銷辦法》盛《集團(tuán)業(yè)務(wù)招妖待費(fèi)管理辦法功》飄《集團(tuán)公務(wù)用農(nóng)車管理規(guī)定》某《集團(tuán)固定資菊產(chǎn)管理制度》斬《項(xiàng)目開發(fā)部授部門工作制度逝》柱《規(guī)劃部內(nèi)部外流程及管理辦饅法》騙《招商部制度僵》樹《合約作業(yè)管偏理程序指引》哀《工程建設(shè)項(xiàng)著目檢查實(shí)施細(xì)停則》線《工程項(xiàng)目驗(yàn)反收管理辦法》卸2拍、內(nèi)容及使用辨范圍坡本制度是疾**潔集團(tuán)兆***神項(xiàng)目部編制，掉指導(dǎo)擊***刮項(xiàng)目部、恰項(xiàng)目假監(jiān)理公司和各現(xiàn)承包商版按照國家有關(guān)咸建設(shè)法律、現(xiàn)法規(guī)和遵**宮集團(tuán)有關(guān)管理譽(yù)程序開展項(xiàng)目膜建延設(shè)計(jì)工作的指引手款冊(cè)，追作為項(xiàng)目部對(duì)珍各醉承包商焰和監(jiān)理公司是識(shí)否履行合同的沉評(píng)價(jià)依據(jù)，同草時(shí)也作為項(xiàng)目漢部工程師日常杏項(xiàng)目管理控制亭過程中的指引賴手冊(cè)。盆項(xiàng)目部制度適坐用于項(xiàng)目的前槳期階段、孔擴(kuò)初階段、杏施工圖設(shè)計(jì)階豎段、貢施工階段、竣爭工驗(yàn)收階段、生物業(yè)移交驗(yàn)收睜階段和保修階往段。***項(xiàng)目部繪200爐9踩年頃5類月獻(xiàn)第一請(qǐng)章厚盾稱項(xiàng)目部組織架程構(gòu)和基本制度退一、項(xiàng)目部組圣織架構(gòu)梅項(xiàng)目的組織管晶理機(jī)構(gòu)如下：慘二、項(xiàng)目部及鉆各相關(guān)人員職肢責(zé)竟和權(quán)利錄2.1宰項(xiàng)目部的定位庭諸多項(xiàng)目部是在公太司的領(lǐng)導(dǎo)下代架表集團(tuán)盜公司考履行施工承包賓合同，按合同怖要求完成項(xiàng)目許建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)導(dǎo)目管理機(jī)構(gòu)。毯項(xiàng)目部是一個(gè)它組織體，協(xié)調(diào)痛部門之間、管秀理人員之間的康關(guān)系，充分發(fā)丙揮每個(gè)人的崗掘位作用；溝通密協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與厲公司各部門，虜政府主管部門腫、供應(yīng)商、指色定分包單位等跑關(guān)系。徑2.2恨崗位設(shè)置和需逗求讓項(xiàng)目部下設(shè)弓十賤個(gè)崗位，即項(xiàng)欲目經(jīng)理、建筑拘師（設(shè)計(jì)經(jīng)理待）晃、粗設(shè)計(jì)勺工程師、土建少工程師（沾工程獵經(jīng)理）駛、僚機(jī)電工程師尺、鉤強(qiáng)弱電鳳工程師、趕景觀工程師、朵裝飾工程師、象造價(jià)工程師叫和圓文檔管理員。稠項(xiàng)目部茫人選的確定采嫂用公司直接任康命或競爭上崗音的辦法。舟根據(jù)侄*活項(xiàng)目的建筑面款積、施工的復(fù)霧雜程度，狠人員配備徒計(jì)劃如下享：傻人員配備計(jì)劃構(gòu)：顏序號(hào)滋職位區(qū)人數(shù)江狀態(tài)死1證 餡項(xiàng)目經(jīng)理蒙1舒全職芳2擾建筑師值1蟻全職想3艱土建工程師怎2蓬全職爺4拆結(jié)構(gòu)工程師劑1貝兼職養(yǎng)5探機(jī)電工程師（書設(shè)計(jì)、施工）盒各贈(zèng)1暮兼職燕6卻強(qiáng)弱電工程師眾（設(shè)計(jì)、施工動(dòng)）叢各藝1蟻兼職括7陸造價(jià)工程師（柴土建、機(jī)電）鞭各武1稀兼職律8攻景觀工程師軍1芹兼職些9盒裝飾工程師竄1跳兼職它10壇文檔管理員阻1轟兼職雀考慮到公司的宵可持續(xù)發(fā)展，頭各專業(yè)工程師萄盡量促要求霧本專業(yè)出身遵，可塑性老好，責(zé)任心強(qiáng)波，為復(fù)合型項(xiàng)也目管理者。項(xiàng)辜目蜓部在人員配備耽時(shí)，實(shí)行一職炭多崗，全面管兵理。全部崗位擠職責(zé)必須覆蓋致項(xiàng)目建設(shè)的胳全過程，不留繼死角，同時(shí)要戀避免職責(zé)交叉特重疊。每個(gè)標(biāo)謠段設(shè)一名工程馬主管背，由專業(yè)工程盒師擔(dān)任，全面泉負(fù)責(zé)各專業(yè)施縮工的管理協(xié)調(diào)鋪工作。緒2.教3影項(xiàng)目部崗位職溝責(zé)和權(quán)利糧項(xiàng)目部職責(zé)沿和權(quán)利千說明趙說明志項(xiàng)目部起由公司分管領(lǐng)擾導(dǎo)直接管理，雨實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理攪負(fù)責(zé)制土職酒粒騎責(zé)滑全面管理工程誕項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)三，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)閥期目標(biāo)池；碧參與賴并協(xié)助有關(guān)部氣門愁進(jìn)行吧項(xiàng)目前期調(diào)研杯、建筑策劃、滋項(xiàng)目可行性研茄究、懲項(xiàng)目立項(xiàng)、建痰筑規(guī)劃、土地狠、齊招商、接待等襖工作忙；建組織各部門蘭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全箭面的測算和評(píng)脾估，干牽頭株擬訂可行的項(xiàng)控目也總控罪計(jì)劃碑；覺參與施工圖設(shè)趴計(jì)單位選擇，渠負(fù)責(zé)施工圖設(shè)速計(jì)的管理；棟配合富參與規(guī)劃概算媽，負(fù)責(zé)項(xiàng)目自預(yù)算及工程成聲本控制工作；探負(fù)責(zé)完成施工箭圖設(shè)計(jì)，施工口圖的審查和報(bào)滴批（含行政事訊業(yè)單位的報(bào)審軋，審圖中心的將施工圖審查）倆、消防報(bào)審，殺負(fù)責(zé)施工過程績中的設(shè)計(jì)變更元或修改，并經(jīng)猶批準(zhǔn)后實(shí)施；憤負(fù)責(zé)組織施工爺圖的公司內(nèi)審圾、外審工作?；笠约皩?duì)施工單湖位的施工圖紙煤技術(shù)交底工作關(guān)；花負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方凡案變更事宜的衫協(xié)調(diào)、審核和房確認(rèn)；風(fēng)參與招標(biāo)工作肌小組的招投標(biāo)秤及采購管理，晴負(fù)責(zé)起草招標(biāo)廁文件專業(yè)技術(shù)嶼條款、招標(biāo)答舞疑、詢標(biāo)，參隱與招標(biāo)文件商挺務(wù)條款起草；討參與審核工程毀合同，負(fù)責(zé)初套步審核工程變檔更、工程款的爪支付；毀負(fù)責(zé)辦理從開醬工報(bào)建至竣工胞交付期間的所創(chuàng)有與工程建設(shè)音相關(guān)的手續(xù)報(bào)圈批；隙負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)炕成本、質(zhì)量、庸安全文明、協(xié)貞調(diào)、物業(yè)交付瞎；販負(fù)責(zé)工程管理顫進(jìn)度的制定、饑分解、控制、禍監(jiān)督和反饋工羞作；傭負(fù)責(zé)組織工程毛竣工驗(yàn)收、結(jié)屆算初審；招負(fù)責(zé)組織編制表《建筑使用說毫明書》和《建制筑質(zhì)量保證書捉》，針對(duì)物業(yè)泳接受人的建筑攏使用培訓(xùn)，質(zhì)景量保修管理；怖堵負(fù)責(zé)按國家、撞地方、集團(tuán)公妙司的工程檔案哨管理規(guī)定，進(jìn)部行工程檔案等誓資料的收發(fā)和溉管理；燭權(quán)利璃對(duì)投資項(xiàng)目的袖建議權(quán)；猶對(duì)項(xiàng)目有垂直揚(yáng)組織管理的權(quán)類利；際參與設(shè)計(jì)單位音的選擇權(quán)專、建議權(quán)改；狡要求相關(guān)部門氣配合項(xiàng)目開發(fā)盛工作的權(quán)利；茂參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)語方案，健負(fù)責(zé)培制定項(xiàng)目計(jì)劃沖的權(quán)利；鏈對(duì)工程招投標(biāo)蕉合同的審核權(quán)改；對(duì)投標(biāo)單位雄的資格預(yù)審權(quán)禾；結(jié)對(duì)項(xiàng)目工程的熱組織、管理、惹監(jiān)控權(quán)；他對(duì)設(shè)計(jì)變更、克工程現(xiàn)場簽證式的審核權(quán)；平對(duì)材料設(shè)備供票應(yīng)商進(jìn)行考察憲、審查、審核幅的權(quán)力；盛處理不合格材歐料和設(shè)備的決基策權(quán)；急工程進(jìn)度付款餃的審核權(quán)；腫在項(xiàng)目預(yù)算范己圍內(nèi)，對(duì)工程姜費(fèi)用使用的決奪策權(quán)；狀在公司規(guī)定的切權(quán)利范圍內(nèi)，刊對(duì)工程停復(fù)工烏的決定權(quán)；井對(duì)本部門員工劫聘請(qǐng)、獎(jiǎng)懲、寬解聘的建議權(quán)傅；尺相關(guān)說明脈2.仙4哭、褲分管領(lǐng)導(dǎo)崗位令說明書默職位名稱墓分管領(lǐng)導(dǎo)騰所屬部門民集團(tuán)管理層輔職責(zé)概要渠負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)獸項(xiàng)目滿全程運(yùn)作和榴管理工作握；執(zhí)行集團(tuán)公艷司管理層的決迅議，向屯總裁讓匯報(bào)工作；蹈主持項(xiàng)目的經(jīng)焰營管理工作，臘負(fù)責(zé)組織、培膛養(yǎng)高效的項(xiàng)目士管理團(tuán)隊(duì)；繩審核您項(xiàng)目各階段管豪理計(jì)劃，可監(jiān)督與項(xiàng)目相先關(guān)的各項(xiàng)工作頑。槽確保項(xiàng)目各項(xiàng)有目標(biāo)的順利實(shí)獻(xiàn)現(xiàn)。即崗位職責(zé)關(guān)根據(jù)企業(yè)發(fā)展富戰(zhàn)略，盞審核混項(xiàng)目各階段經(jīng)可營管理計(jì)劃，大并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行欄情況予以監(jiān)督渠；趕負(fù)責(zé)與耕總裁命溝通，保證項(xiàng)割目各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)粉劃得到順利實(shí)壺施；牙執(zhí)行管理層會(huì)忌議的決議，向英總裁匯報(bào)工作藥。保證企業(yè)各撒項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得佳到順利實(shí)施；支代表公司授權(quán)暮項(xiàng)目經(jīng)理組織步實(shí)施各項(xiàng)管理羨計(jì)劃，確保年警度目標(biāo)得到全紐面落實(shí)；脾負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投澇資管理、規(guī)劃昏設(shè)計(jì)管理、工動(dòng)程項(xiàng)目管理，賭參與項(xiàng)目房產(chǎn)異營銷管理、人糾力資源管理、評(píng)財(cái)務(wù)管理的決葵策工作；腳參與項(xiàng)目土地吊開發(fā)、州審核項(xiàng)目呀前期策劃及規(guī)葵劃定位、項(xiàng)目仰規(guī)劃、建筑、那結(jié)構(gòu)、景觀環(huán)鏡境等方案設(shè)計(jì)蒸工作、參與審扒核采購（招標(biāo)梅）工作；蹈根據(jù)公司發(fā)展銀戰(zhàn)略，審核項(xiàng)項(xiàng)目各階段管理素計(jì)劃，聽取項(xiàng)咸目經(jīng)理羨匯報(bào)設(shè)，監(jiān)督、檢查般計(jì)劃執(zhí)行情況戰(zhàn)；命全程協(xié)調(diào)并扒指導(dǎo)襖項(xiàng)目開發(fā)的綜廈合進(jìn)度管理、悠成本管理、質(zhì)乒量管理、安全替文明施工管理貍、日常危機(jī)管驚理工作；測指導(dǎo)雹項(xiàng)目部與項(xiàng)目訓(xùn)開發(fā)運(yùn)營相關(guān)暢的規(guī)劃、建筑較設(shè)計(jì)、招商、蜂合約管理、物桑業(yè)管理等業(yè)務(wù)梁相關(guān)的各部門摘工作，協(xié)調(diào)外鐮部有關(guān)行政、偷企事業(yè)單位關(guān)謝系；扇對(duì)總價(jià)絹在掩1辰5盜萬元以下沉或低于合同額立的遷20壘%興的瓜工程合同變更旅的簽署或否定滲權(quán)；晨指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理陸組織各項(xiàng)工程刊的驗(yàn)收及移交厲；梨指導(dǎo)下屬處理傾重要的和困難泊的工程管理或每技術(shù)性問題；感相關(guān)說明圣2品.炭5在、項(xiàng)目經(jīng)理崗已位說明書賣職位名稱姓項(xiàng)目經(jīng)理康所屬部門嗓***賀項(xiàng)目部亭職責(zé)概要區(qū)根據(jù)公司的投督資拓展意向，杰具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目核開發(fā)的實(shí)施。狀負(fù)責(zé)士項(xiàng)目南部事務(wù)的襪整體遲運(yùn)作和辭全面御管理吧工作輔，務(wù)制腿訂逝并完成項(xiàng)目秧各階段娘的困具體責(zé)各項(xiàng)毛計(jì)劃，組織監(jiān)賄督與項(xiàng)目相關(guān)料的各項(xiàng)工作，敬指導(dǎo)拴下屬逢做好件工程慰前期階段、擴(kuò)劇初階段、施工辮圖設(shè)計(jì)階段、土施工階段、竣故工屬驗(yàn)收蘋階段遠(yuǎn)、碎竣工橡結(jié)算等工作溫崗位非職責(zé)留負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)卡公司各項(xiàng)規(guī)章古制度、方針政壇策；族負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目均部，組織領(lǐng)導(dǎo)精項(xiàng)目部成員全名面開展項(xiàng)目管散理業(yè)務(wù)，向分冊(cè)管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)庸；謹(jǐn)在項(xiàng)目管理業(yè)纖務(wù)中對(duì)外代表純業(yè)主（在授權(quán)誕范圍內(nèi)），承魚擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；鏡組織完成集團(tuán)依下達(dá)的任務(wù)；餅參與制訂《項(xiàng)小目管理目標(biāo)責(zé)掘任書》，代表扛項(xiàng)目部與集團(tuán)漿總裁簽訂《項(xiàng)烈目管理目標(biāo)責(zé)腦任書》記；撓定期向公司領(lǐng)藍(lán)導(dǎo)和有關(guān)部門果提交項(xiàng)目實(shí)施伍的情況報(bào)告；響建立和維護(hù)與勒相關(guān)業(yè)務(wù)單位恥之間的公共關(guān)葬系；簽負(fù)責(zé)制訂并實(shí)占施項(xiàng)目管理計(jì)舞劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)工量、進(jìn)度、成乒本、安全文明凳等進(jìn)行全面系濃統(tǒng)控制，承擔(dān)峰不達(dá)標(biāo)責(zé)任見；步負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)偷目部相關(guān)制度愿及流程，組織糧落實(shí)項(xiàng)目部執(zhí)篇行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)掉章制度，主持石制定并貫徹落夢(mèng)實(shí)本項(xiàng)目部有貝關(guān)的管理制度飲，落實(shí)項(xiàng)目部艷內(nèi)部業(yè)務(wù)分配讀；拿保證項(xiàng)目部與脅其他部門在日槽常工作中進(jìn)行壺良好的配合；挺負(fù)責(zé)重施工圖設(shè)計(jì)單規(guī)位選擇，并主錄持施工圖設(shè)計(jì)慢的管理墳；懼參與招標(biāo)工作哀小組的招投標(biāo)啄及采購管理，讓組織項(xiàng)目部人儲(chǔ)員編寫招標(biāo)文紹件專業(yè)技術(shù)條知款曉，并參與免招標(biāo)答疑、詢漂標(biāo)輛等工作優(yōu)；耐參與審核工程螞合同、現(xiàn)場變館更、設(shè)計(jì)變更鞏、工程款支付枯；呈有對(duì)總價(jià)燕在害5鍵萬元以下工程螞合同的變更的壯簽署或否定權(quán)辛；玉初步審定項(xiàng)目漆部員工的考勤規(guī)和休假申請(qǐng)；吸對(duì)項(xiàng)目部的費(fèi)流用報(bào)銷進(jìn)行審要核；抖指導(dǎo)、監(jiān)督、兔協(xié)調(diào)、激勵(lì)項(xiàng)騎目部員工的工盾作；淺相關(guān)說明遺2.虹6槍、項(xiàng)目部人員摸崗位職責(zé)嶼2.顧6康.1污、建筑專業(yè)工念程師告（設(shè)計(jì)經(jīng)理）莊崗位職責(zé)逝職位名稱居建筑冬工程師映所屬部門總***責(zé)項(xiàng)目部北職責(zé)概要檢全面湊負(fù)責(zé)信項(xiàng)目前期方案給階段、擴(kuò)初階弓段、施工圖設(shè)畢計(jì)階段的至設(shè)計(jì)管理映，指導(dǎo)本部門剪設(shè)計(jì)人員的工數(shù)作，并對(duì)設(shè)計(jì)徹單位的設(shè)計(jì)方重案及圖紙進(jìn)行童審核、把關(guān)，悉確保設(shè)計(jì)工作廣及時(shí)、順利完等成?？饙徫宦氊?zé)糾負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程孝設(shè)計(jì)的招標(biāo)、撒協(xié)調(diào)工作；傳全面負(fù)責(zé)初步偶設(shè)計(jì)楊、施工圖設(shè)計(jì)忠工作，敢并審查各階段買各專業(yè)的設(shè)計(jì)爪成果，全面把鍵關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量；禁協(xié)助相關(guān)部門鋒完善功能設(shè)計(jì)幣要求和修改建舍議；翅審查建筑異專業(yè)設(shè)計(jì)的技錄術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的辭合理性、與國任家有關(guān)規(guī)定的皺具體要求和設(shè)跡計(jì)規(guī)范的符合蝶性、施工的可嫂行性和經(jīng)濟(jì)性鎖要求飄；爛向設(shè)計(jì)單位提乘出完善功能設(shè)炎計(jì)的要求，謙負(fù)責(zé)群協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)窄部各專業(yè)的審佩圖意見和修改倍建議帖；棚根據(jù)齊小慶業(yè)主的要求和斯工地現(xiàn)場的實(shí)涂際情況，逮負(fù)責(zé)示組應(yīng)織專業(yè)工程的莖深化設(shè)計(jì)織并參與詠施工招標(biāo)，查蓋證誘相關(guān)伯專業(yè)戰(zhàn)承包商慰施工詳圖設(shè)計(jì)剩的合理性，并提確保各項(xiàng)工作盡的順利開工和波完工匆；奉審查施工圖（答包括專業(yè)工程捐深化設(shè)計(jì)詳圖鞠）的正確性、匠合理性、經(jīng)濟(jì)遍性和深度，以藥確保施工的可控行、經(jīng)濟(jì)、安梯全、合理析；乘必要時(shí)，向設(shè)宣計(jì)單位提出可替實(shí)施的合理化況建議，供其修駛正設(shè)計(jì)衡；芽評(píng)審世與建筑有關(guān)的吼幕墻、門窗、嫌裝飾、室外道紋路景觀及刺配套工程設(shè)計(jì)尤方案，提出關(guān)乒于建筑設(shè)計(jì)造游型、平面布置堆、建筑標(biāo)準(zhǔn)、板材料及工藝選溜擇、血、和退成本估算等方吃面的建議報(bào)告旦；降參與癢施工現(xiàn)場的協(xié)掘調(diào)管理工作。峽參與灣審查評(píng)估承包額人的履約能力奉、施工方案、勉進(jìn)度計(jì)劃和材籠料、機(jī)具、人繩員進(jìn)場等施工淘準(zhǔn)備工作織；君確認(rèn)材料、成肆品樣板、樣品亡、露施籌工樣板、工序之作業(yè)條件，協(xié)胳調(diào)相關(guān)專業(yè)隱愛蔽工程驗(yàn)收哲，參加分部早分項(xiàng)差工程、初步驗(yàn)將收和竣工驗(yàn)收計(jì)，并提出驗(yàn)收于意見念；祥負(fù)責(zé)收集、整陵理本專業(yè)歸檔最技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料筑；里所做工作向項(xiàng)統(tǒng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；慘相關(guān)說明貞2.呼6嶺.2互設(shè)計(jì)專業(yè)工程土師崗位職責(zé)（軋結(jié)構(gòu)、愧裝飾、款機(jī)電、強(qiáng)電、僚弱電）露職位名稱饞結(jié)構(gòu)、才機(jī)電、強(qiáng)電、洗弱電工程師立所屬部門齊***趁項(xiàng)目部移職責(zé)概要獻(xiàn)負(fù)責(zé)衫本專業(yè)的設(shè)計(jì)慮管理挺，控制設(shè)計(jì)質(zhì)驗(yàn)量與成本，綿負(fù)責(zé)與其他相雁關(guān)裝專業(yè)的設(shè)計(jì)嘴協(xié)調(diào)傳及圖紙審查，草協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位私，組織落實(shí)設(shè)啊計(jì)方案；并參找與現(xiàn)場施工協(xié)域調(diào)管理工作維崗位職責(zé)槳組織各專業(yè)人問員收集本專業(yè)傘設(shè)計(jì)資料，王負(fù)責(zé)編寫《本等專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)什書》，傳并擬訂尸詳細(xì)悔設(shè)計(jì)計(jì)劃；堂仍負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)爽部門完善本專貿(mào)業(yè)功能設(shè)計(jì)要閣求和修改建議干；鬧負(fù)責(zé)審查本專彈業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)底經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合屑理性、林施工的可行性模和經(jīng)濟(jì)性要求挪；短先向設(shè)計(jì)單位提喘出完善功能設(shè)簡計(jì)的要求，協(xié)殿調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部簽各專業(yè)的審圖懂意見和修改建寒議師；圾向設(shè)計(jì)單位提呈出可實(shí)施的合陵理化建議，供框其修正設(shè)計(jì)；焦參與評(píng)審幕墻平、門窗、裝飾駐、室外道路景論觀等配套工程霧設(shè)計(jì)方案，負(fù)娛責(zé)提出關(guān)于本夫?qū)I(yè)相關(guān)聯(lián)的寇設(shè)計(jì)方面的建拾議報(bào)告；盟根據(jù)業(yè)主的要兵求和工地現(xiàn)場趟的實(shí)際情況，購組織專業(yè)工程守的深化設(shè)計(jì)與史施工招標(biāo)，查掉證專業(yè)瓣承包商齡的施工詳圖設(shè)您計(jì)進(jìn)度的合理仗性，并確保各玩項(xiàng)工作的順利帶開工和完工喬；斧負(fù)責(zé)弟本專業(yè)臺(tái)設(shè)計(jì)變更、施魄工變更的審核左管理工作拔；德負(fù)責(zé)解決實(shí)施雖階段的本專業(yè)殘存在的技術(shù)問旱題，組織解決陜?cè)O(shè)計(jì)中本專業(yè)戶與其他專業(yè)之眠間存在的矛盾撿和問題腸?；瓴徍酥攸c(diǎn)部誕位和關(guān)鍵工序咽的施工方案；亦定期進(jìn)行現(xiàn)場跟巡視，及時(shí)發(fā)咳現(xiàn)和解決施工侮中存在的問題是，進(jìn)行設(shè)計(jì)變鋤更完成情況的弓檢查工作，參汗與對(duì)施工中存噴在的問題及時(shí)流與相關(guān)部門請(qǐng)周示和溝通，將蹈現(xiàn)場的處理意株見及時(shí)反饋給掉相關(guān)部門；鴨參與審查評(píng)估族承包人的履約松能力、施工方營案、進(jìn)度計(jì)劃因和材料、機(jī)具東、人員進(jìn)場等嫩施工準(zhǔn)備工作哭，確認(rèn)承包人懸的施工測量、置定位放線污；厭辦理確認(rèn)流程襯材料、器具、膀成品樣板、樣傻品，確認(rèn)施工娘樣板，確認(rèn)工身序作業(yè)條件，卷協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)唯隱蔽工程驗(yàn)收倒和審查開工報(bào)政告，參加分部載工程、初步驗(yàn)筒收和竣工驗(yàn)收寺，并提出驗(yàn)收彎意見僅；亦配合現(xiàn)場施工怖、質(zhì)量檢驗(yàn)、劑竣工驗(yàn)收、設(shè)京計(jì)回訪及設(shè)計(jì)垂技術(shù)總結(jié)工作顆；川負(fù)責(zé)收集、整挽理本專業(yè)歸檔肝技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料裹；炎參與竣工驗(yàn)收姜，負(fù)責(zé)提交本效專業(yè)的竣工驗(yàn)假收資料；聽向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)足責(zé)，同時(shí)接受燥設(shè)計(jì)經(jīng)理的協(xié)傅調(diào)管理；雄相關(guān)說明世2.京6浪.罷3鬼、督土建專業(yè)工程攀師理（工程經(jīng)理）頂崗位職責(zé)秤職位名稱這土建工程師擊所屬部門醫(yī)***戲項(xiàng)目部車職責(zé)概要略參與擴(kuò)初和施幼工圖的審圖工煙作杏。堡負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場擇土建管理，監(jiān)母督土建項(xiàng)目的嗓現(xiàn)場施工進(jìn)度嚇和施工質(zhì)量，鵝控制土建項(xiàng)目米施工成本，進(jìn)惹行施工安全檢覆查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場貿(mào)土建相關(guān)單位蔑人員昨；并負(fù)責(zé)與相揉關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)鑼管理工作準(zhǔn)崗位職責(zé)填項(xiàng)目土建工程鍋師為專業(yè)工程劃師，隸屬病項(xiàng)目姐部，接受項(xiàng)目迎經(jīng)理的根直接領(lǐng)導(dǎo)和管妨理，進(jìn)行土建乎相關(guān)專業(yè)帽工程項(xiàng)目的管緩理工作；愿負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目殊整個(gè)設(shè)計(jì)階段仁的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，凝給出本專業(yè)的枕合理化建議，扔并參與圖紙內(nèi)碑部審核工作；撒負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建江、幕墻、裝飾滾的施工管理哈；駝配合項(xiàng)目的招酸投標(biāo)工作，參鄙于投標(biāo)單位的漫資格預(yù)審，并何協(xié)助合約部完笛成投標(biāo)單位的南考察工作；唐根據(jù)公司批準(zhǔn)愈的施工總進(jìn)度戰(zhàn)計(jì)劃，審查土硬建工程施工組芳織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)脅控制土建工程蠶項(xiàng)目的現(xiàn)場施昂工進(jìn)度，確保華土建工程項(xiàng)目僵進(jìn)度計(jì)劃的完勇成；鋒根據(jù)合同的約準(zhǔn)定、設(shè)計(jì)圖紙餡及相關(guān)規(guī)范規(guī)離程的要求，嚴(yán)惹格監(jiān)督工程施非工質(zhì)量，參加蔥相關(guān)專業(yè)稍工程檢查驗(yàn)收冷，參加工程材蝶料設(shè)備進(jìn)場檢征查驗(yàn)收，對(duì)脊相關(guān)專業(yè)旺工程質(zhì)量負(fù)完央全責(zé)任；蘿根據(jù)公司批準(zhǔn)屢的工程項(xiàng)目施桐工預(yù)算書，嚴(yán)級(jí)格監(jiān)督控制工勉程施工成本，炊參加工程現(xiàn)場煙的簽證、技術(shù)乏核定單的審查征確認(rèn)，確保工轉(zhuǎn)程項(xiàng)目成本控謹(jǐn)制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)革；溫參加現(xiàn)場工程集合同管理，嚴(yán)裙格執(zhí)行工程合巨同規(guī)定，確保揚(yáng)工程合同履約財(cái)完成，協(xié)助處驚理工程合同實(shí)櫻施執(zhí)行過程中追的糾紛、索賠胞等事宜；悟參加現(xiàn)場振業(yè)主瓜、監(jiān)理工程師亞、工程承包商辨之間的信息交嬸流、信息傳遞北和信息處理的驅(qū)管理事宜；矛解決工程項(xiàng)目陡施工中的設(shè)計(jì)迷、施工問題以杜及現(xiàn)場工程涉酷外關(guān)系；帆負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程撿的日常管理工辰作，協(xié)調(diào)其他連專業(yè)工程師的肅現(xiàn)場配合工作注，完成現(xiàn)場工鑼程施工日志的罰準(zhǔn)確記錄；晴負(fù)責(zé)工程預(yù)（雪結(jié)）算的工程餃量復(fù)核審查簽差證，并擬出復(fù)鴨核意見報(bào)合約羨部。驅(qū)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目擱竣工至保修期余滿時(shí)間段內(nèi)的派工程保修管理火和協(xié)調(diào)工作；蜜綱參加每周的現(xiàn)施場施工協(xié)調(diào)會(huì)去議，審查監(jiān)理候工程師的現(xiàn)場免會(huì)議記錄、工致程管理報(bào)告和借其他文件資料驟。秧所做袍的工作向項(xiàng)目說經(jīng)理負(fù)責(zé)；偽相關(guān)說明灑2.孕6口.敲4洗、土建專業(yè)工烘程師（計(jì)劃管棍理）崗位職責(zé)蝴職位名稱肢土建工程師牽所屬部門屬***齡項(xiàng)目部瞇職責(zé)概要暫參與氧前期調(diào)研、遙項(xiàng)目策劃及項(xiàng)信目繪擴(kuò)初和施工圖痕的審圖工作。濁并負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)炕劃、成本計(jì)劃存以及管控流程慰的編制、執(zhí)行近、控制和反饋御工作。協(xié)助壽施工現(xiàn)場土建秒管理，監(jiān)督土穿建項(xiàng)目的現(xiàn)場告施工進(jìn)度、掀質(zhì)量呈、安全圓，控制土建項(xiàng)紫目施工成本賢崗位職責(zé)猛項(xiàng)目土建工程幟師為專業(yè)工程蠟師，隸屬傲項(xiàng)目蘭部，接受項(xiàng)目嗽經(jīng)理的服直接領(lǐng)導(dǎo)和管恩理，進(jìn)行土建漿相關(guān)專業(yè)膜工程項(xiàng)目的管悠理工作；辣負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃慚、成本計(jì)劃以興及管控流程的璃編制、執(zhí)行、程控制和反饋工堵作。亞參與項(xiàng)目前期獵調(diào)研、棗項(xiàng)目策劃；介項(xiàng)目部管理制堂度執(zhí)行情況的想檢查工作；甲協(xié)調(diào)住現(xiàn)場土建、幕怕墻、裝飾的施融工管理；些配合項(xiàng)目的招為投標(biāo)工作，參伶于投標(biāo)單位的恐資格預(yù)審，組毀織完成投標(biāo)單劑位的考察工作組；來根據(jù)公司批準(zhǔn)粱的施工總進(jìn)度滿計(jì)劃，審查土狗建工程施工組昏織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)健控制土建工程碰項(xiàng)目的現(xiàn)場施申工進(jìn)度，確保鐵土建工程項(xiàng)目繡進(jìn)度計(jì)劃的完石成；場根據(jù)合同的約守定、設(shè)計(jì)圖紙案及相關(guān)規(guī)范規(guī)辭程的要求，嚴(yán)己格監(jiān)督工程施牲工質(zhì)量，參加宰相關(guān)專業(yè)錫工程檢查驗(yàn)收說，參加工程材盞料設(shè)備進(jìn)場檢等查驗(yàn)收，對(duì)祖相關(guān)專業(yè)徒工程質(zhì)量負(fù)殊連帶南責(zé)任；滋嚴(yán)格監(jiān)督控制柿工程施工成本航，參加工程現(xiàn)覽場的簽證、技廈術(shù)核定單的審水查確認(rèn)，確保視工程項(xiàng)目成本弱控制目標(biāo)的實(shí)窩現(xiàn)；率協(xié)助處理工程訓(xùn)合同實(shí)施執(zhí)行畏過程中的糾紛搏、索賠此、反索賠狡事宜；舅負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程柏的日常管理工誼作，協(xié)調(diào)其他稻專業(yè)工程師的癢現(xiàn)場配合工作劣，完成現(xiàn)場工鏈程施工日志的削準(zhǔn)確記錄；斷負(fù)責(zé)工程預(yù)（解結(jié)）算的工程趣量復(fù)核審查簽最證，并擬出復(fù)引核意見報(bào)合約獻(xiàn)部。備負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目舍竣工至保修期尤滿時(shí)間段內(nèi)的擔(dān)工程保修管理校和協(xié)調(diào)工作；而參加每周的現(xiàn)普?qǐng)鍪┕f(xié)調(diào)會(huì)插議，審查監(jiān)理孕工程師的現(xiàn)場楚會(huì)議記錄、工嘴程管理報(bào)告和悠其他文件資料棒。舞所摟做左工作向項(xiàng)目經(jīng)笨理負(fù)責(zé)；展同時(shí)接受工程日經(jīng)理的協(xié)調(diào)管確理；豐相關(guān)說明業(yè)2.殺6乘.們5坑、立現(xiàn)場拔工程師泄（機(jī)電、強(qiáng)魄、廉弱電）豐崗位職責(zé)技職位名稱棟強(qiáng)克、饅弱電專業(yè)工程粒師受所屬部門渴***逼項(xiàng)目部悠職責(zé)概要蔑參與前期擴(kuò)初摸、施工圖階段剝本專業(yè)審圖工濟(jì)作。再負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場僻本專業(yè)的工程區(qū)管理，監(jiān)督項(xiàng)騾目的現(xiàn)場施工修進(jìn)度和施工質(zhì)豐量，控制坡本專業(yè)分部分鹿項(xiàng)工程的稼施工成本，進(jìn)孫行施工安全檢做查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場葡本專業(yè)曬相關(guān)單位人員李進(jìn)行項(xiàng)目管理丘；并配合其他隱專業(yè)的工作罷崗位職責(zé)灶項(xiàng)目宰現(xiàn)場弓工程師為專業(yè)為工程師，隙接受項(xiàng)目窩經(jīng)理的背領(lǐng)導(dǎo)和管理，鉛進(jìn)行工程項(xiàng)目蝶的管理工作；拔審查本專業(yè)設(shè)勺計(jì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)洲指標(biāo)的合理性致、與國家有關(guān)捷規(guī)定的具體要易求和設(shè)計(jì)規(guī)范光的符合性、施邁工的可行性和膏經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省凈投資）要求；銅參加本專業(yè)設(shè)妥計(jì)交底和圖紙閣會(huì)審，審查設(shè)福計(jì)中設(shè)備、系掙統(tǒng)選型、系統(tǒng)構(gòu)劃分是否科學(xué)謊、先進(jìn)、合理映、可行；罵審查施工方案喘或施工組織設(shè)皮計(jì)；愿負(fù)責(zé)控制工程旗項(xiàng)目甜本專業(yè)嗽的現(xiàn)場施工進(jìn)鳥度潛；充嚴(yán)格監(jiān)督工程案項(xiàng)目施工質(zhì)量豪，參加工程檢婚查驗(yàn)收塔；城嚴(yán)格監(jiān)督控制派本專業(yè)家工程項(xiàng)目施工蠢成本，參加染本專業(yè)棄工程現(xiàn)場的經(jīng)劇濟(jì)簽證、技術(shù)蜓核定單、認(rèn)質(zhì)昂單、認(rèn)價(jià)單的丘審查確認(rèn)，確鮮保工程項(xiàng)目成帶本控制目標(biāo)的靈實(shí)現(xiàn)；嶺參加工程合同統(tǒng)管理，嚴(yán)格執(zhí)倉行工程合同規(guī)賣定，確保工程恭合同履約完成攏，協(xié)調(diào)處理工耗程合同實(shí)施執(zhí)仰行過程中的糾候紛、索賠等事瑞宜；且解決工程項(xiàng)目葡施工中的設(shè)計(jì)尊、施工問題以她及現(xiàn)場的工程盈涉外關(guān)系；匹協(xié)調(diào)其他專業(yè)坑工程的現(xiàn)場配嚼合工作掠；亭核查本專業(yè)工傻程量和索賠事標(biāo)項(xiàng)，審查工程良變更和設(shè)計(jì)變潤更的簽證；身督促監(jiān)理單位思擬定質(zhì)量管理鄭計(jì)劃，確定專方業(yè)工程質(zhì)量目蠅標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)珠、預(yù)控措施和接辦法，并在計(jì)片劃實(shí)施過程中點(diǎn)根據(jù)具體情況似進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整傲；呆參加每周的現(xiàn)四場施工協(xié)調(diào)會(huì)竟議，審查監(jiān)理百工程師的現(xiàn)場拐會(huì)議記錄、強(qiáng)賢弱政電工程管理報(bào)觀告和其他文件揀資料妄；孕參加專業(yè)工程插驗(yàn)收和竣工驗(yàn)達(dá)收，并提出驗(yàn)仔收意見；吊所做罩工作向項(xiàng)目經(jīng)惡理負(fù)責(zé)；坑同時(shí)接受工程野經(jīng)理的協(xié)調(diào)管申理；店相關(guān)說明旨2.最6枕.掃6喜、擦造價(jià)食專業(yè)弓工程師堪崗位職責(zé)癢職位名稱惜造價(jià)專業(yè)工程益師則所屬部門張***永項(xiàng)目部帖職責(zé)概要聾參與前期擴(kuò)初歷、施工圖階段盒審圖工作。猶根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃蜓設(shè)計(jì)和施工圖您紙，按時(shí)完成件工程造價(jià)工作杯，控制項(xiàng)目的腳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。全槍面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的頌招投標(biāo)工作；矮審核僑工程款的支付越、添設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)桌場簽證，辦理逢竣工結(jié)算工作赴；參與現(xiàn)場的魔施工管理；籮崗位職責(zé)虛負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)蓄管理和實(shí)施工峰作；弱按照公司程序革實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部雹權(quán)限范圍內(nèi)的英工程進(jìn)行分判施、委托的組織眨工作；料全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目率的招投標(biāo)工作煮，飛參與助進(jìn)行投標(biāo)單位憂的資格預(yù)審、胡考察等工作；舊負(fù)責(zé)總造價(jià)的防控制，并協(xié)調(diào)粒項(xiàng)目成本控制下計(jì)劃，及時(shí)檢店討和局部調(diào)整便計(jì)劃，提出造秧價(jià)預(yù)警通報(bào)；瘦準(zhǔn)確計(jì)算工程難量，并進(jìn)行合穗理分項(xiàng)，以調(diào)語整各項(xiàng)單價(jià)，搖計(jì)算工程預(yù)算籌造價(jià)；隱依據(jù)施工圖及依施工方案、合潑同方案，計(jì)算執(zhí)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底藝價(jià)，參與確定側(cè)招標(biāo)條件；煌了解工程概況沸，匯總工程材平料用量，完成伐工程項(xiàng)目的材粒料和工程成本軌測算工作；乏參與施工圖的旨審查工作，并壇給出合理化建管議；漿負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程芬量的簽證確認(rèn)寬工作，復(fù)審監(jiān)丟理單位確認(rèn)的激簽證周，確定變更、抹簽證費(fèi)用咳；植負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同河及合同附件、汗委托的管理工檢作；訪配合奮項(xiàng)目部雕向有關(guān)單位索倚賠、理賠工作集；湖與施工單位辦舟理竣工結(jié)算工參作，核對(duì)、計(jì)譯算施工圖的工哀程量；榮在項(xiàng)目的各個(gè)障階段，受理其曉他有關(guān)工程造亡價(jià)的咨詢工作競；筋所寫做鞠工作向項(xiàng)目經(jīng)肅理負(fù)責(zé)；贏相關(guān)說明矛2.驟6眠.損7診、鉛景觀專業(yè)工程碼師崗位職責(zé)：群職位名稱使景觀專業(yè)工程慌師芬所屬部門梢***黨項(xiàng)目部蔥職責(zé)概要吵負(fù)責(zé)爸對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)依行景觀定位、通景觀方案把控酒、景觀施工圖錘設(shè)計(jì)組織及景混觀后期效果把聚控；審核設(shè)計(jì)泳單位的設(shè)計(jì)成瞇果；對(duì)項(xiàng)目景打觀方面全程技冊(cè)術(shù)支持與控制穿，鍬參與明項(xiàng)目施工階段虜?shù)闹v配合與協(xié)調(diào)，敏以及卸技術(shù)文件的踐編制笨與修改壽崗位職責(zé)遣了解國內(nèi)外景視觀設(shè)計(jì)的新動(dòng)侍向，掌握先進(jìn)栗的設(shè)計(jì)理念，濤優(yōu)化項(xiàng)目的景銹觀設(shè)計(jì)；繼協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)逢選擇株景觀旋設(shè)計(jì)儉單位，梁并配合合約部惕完成景觀設(shè)計(jì)曠單位的招投標(biāo)糕工作；避負(fù)責(zé)項(xiàng)目的景吳觀設(shè)計(jì)審查，賓完善本專業(yè)功茶能設(shè)計(jì)要求和圣修改建議；抖對(duì)項(xiàng)目的景觀娃設(shè)計(jì)進(jìn)行全程假的管理工作；踩編制、審查景任觀工程計(jì)滅劃淺炒，制定設(shè)計(jì)標(biāo)酸準(zhǔn)，完善景觀勢設(shè)計(jì)，控制景摧觀實(shí)施效果；割負(fù)責(zé)與景觀設(shè)鞭計(jì)單位的溝通胖，負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)洪階段的圖紙審驢核；轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)和管理景譯觀顧問及設(shè)計(jì)縮深化單位的各品階段的設(shè)計(jì)成竭果、計(jì)劃和成懲本控制朽；苦提供軟、硬景陵觀招標(biāo)技術(shù)要紀(jì)求及評(píng)標(biāo)意見坦；扭負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施洲工配合買，確認(rèn)現(xiàn)場的奶施工效果；返組織景觀工程邁材料的選樣及籠定板工作；碼負(fù)責(zé)景觀工程糊竣工驗(yàn)收、監(jiān)汗控施工進(jìn)度、減質(zhì)量，解決相咬關(guān)技術(shù)問題社；陽參加專業(yè)工程美驗(yàn)收和竣工驗(yàn)云收，并提出驗(yàn)敏收意見；滅所弄做池工作向項(xiàng)目經(jīng)送理負(fù)責(zé)；站相關(guān)說明語2.船6隱.爆8借、播資料管理員櫻崗位職責(zé)富職位名稱繁資料管理員留所屬部門綢***象項(xiàng)目部氣職責(zé)概要近負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔旬案、資料的整盆理、項(xiàng)目圖紙取的領(lǐng)取與發(fā)放燈、項(xiàng)目部內(nèi)部密會(huì)議紀(jì)要的整月理、項(xiàng)目部印液章的管理、項(xiàng)麻目人員相關(guān)費(fèi)收用的報(bào)銷，以鴨及項(xiàng)目前期相邀關(guān)手續(xù)的辦理秩工作。找崗位職責(zé)熊負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)讓業(yè)管理和實(shí)施胞工作；斑負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期礎(chǔ)部分手續(xù)的辦塌理；回負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙握的領(lǐng)取和發(fā)放需；牽負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔飛資料目錄的編暑制和說明；嶺負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)嘗議的組織和通我知；辮負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)破部會(huì)議紀(jì)要的既整理工作；食負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外堆發(fā)文件的編號(hào)芹整理工作和歸質(zhì)檔工作；喪負(fù)責(zé)項(xiàng)目部歸龜檔資料的封閉冤工作，定期對(duì)緊項(xiàng)目部歸檔資求料進(jìn)行檢查并贏督促相關(guān)工程厭師進(jìn)行整改；義負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印刃章的管理工作雷；有負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人槐員相關(guān)費(fèi)用的熊報(bào)銷；朝負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工介驗(yàn)收的資料匯癢總；動(dòng)接受項(xiàng)目經(jīng)理灌的其他臨時(shí)工達(dá)作；竄相關(guān)說明猾2.暴7玻、項(xiàng)目部人員劃現(xiàn)場壁行為規(guī)范爬項(xiàng)目部人員應(yīng)騰服從項(xiàng)目分管前領(lǐng)導(dǎo)茅、項(xiàng)目經(jīng)理的但領(lǐng)導(dǎo)，聽從分譽(yù)配，對(duì)工作積柳極主動(dòng)，認(rèn)真墳負(fù)責(zé)。熊項(xiàng)目部人員應(yīng)找加強(qiáng)內(nèi)部溝通逐，相互間工作泡積極配合，上嗓下級(jí)間應(yīng)時(shí)常蜓檢查、匯報(bào)工耕作。柴項(xiàng)目部人員在怖上班時(shí)間應(yīng)佩忙戴工作牌。嘗項(xiàng)目部人員在仇正常上班時(shí)間抽須提前十分鐘危到達(dá)工作崗位蹲，做好辦公前吐的準(zhǔn)備，不準(zhǔn)腸遲到早退。特霜殊情況不能按坡時(shí)上下班，必銹須事先向項(xiàng)目旺經(jīng)理請(qǐng)假。創(chuàng)項(xiàng)目部人員上直班時(shí)，應(yīng)注意屢著裝、儀容整美潔得體。分工作時(shí)間應(yīng)保德持辦公室肅靜到，不得大聲喧撓嘩，需與別人笛研究商量問題都，請(qǐng)不要影響彎他人。襖辦公室應(yīng)保持炕整潔，寫字臺(tái)形上的辦公用品扔要擺放整齊有回序。公共衛(wèi)生姥要自覺清掃和租維護(hù)，不準(zhǔn)隨累地亂倒污物。湯項(xiàng)目部人員務(wù)束必堅(jiān)持勤儉辦順企業(yè)的精神，吊做到凡起草、田打印、復(fù)印文客稿及內(nèi)部資料趕等要暢節(jié)約用紙棒。否項(xiàng)目部人員應(yīng)神自覺保持守法踏、廉潔、誠實(shí)氣、自律的個(gè)人纏操守，不得從緩事違反國家法麥律法規(guī)、損害價(jià)公司利益、有近違社會(huì)道德的隱事情。滲項(xiàng)目部人員不芹得利用職權(quán)和離工作之便索取舊或收受利益。廈項(xiàng)目部人員不占得單獨(dú)擅自接扛受駛業(yè)務(wù)相關(guān)笛單位的宴請(qǐng)，處因業(yè)務(wù)需要接勁受對(duì)方宴請(qǐng)，餓須事先征得領(lǐng)刊導(dǎo)同意。邊2.低8期、項(xiàng)目部用章喜管理制度幅項(xiàng)目部必須嚴(yán)央格執(zhí)行《蘇州堆**總發(fā)展集團(tuán)有限枕公司印章管理女規(guī)定》的要求元。為加強(qiáng)項(xiàng)目吩部用章的使用局和管理，特制影定本制度：植項(xiàng)目部首先提氏出項(xiàng)目部用章散申請(qǐng)，逐級(jí)簽摧批，經(jīng)行政分逃管領(lǐng)導(dǎo)和公司特負(fù)責(zé)人簽字批姨準(zhǔn)并報(bào)備公司障總裁辦公室后拌方可刻制。公劈司總裁辦公室聞發(fā)放盡時(shí)應(yīng)做好印鑒彎登記發(fā)放手續(xù)瞇，并妥善保管蒸登記簿富；央印章使用范圍暑：項(xiàng)目部印章索用于以項(xiàng)目部終名義對(duì)外發(fā)送備的圖紙、變更蝦簽證、工程聯(lián)捷系單、其他材扒料等書面材料鑄；局印章的保管：辦項(xiàng)目部專用章走必須由專人保社管流；錢印章使用程序虧：項(xiàng)目部用印咸都必須填染寫兩“默用印登記映單狐”革，嚴(yán)格審批手?jǐn)⒗m(xù)蛇；輸首先用印人申拾請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理焦簽字認(rèn)可后蓋嬌章。如項(xiàng)目經(jīng)算理公出在外又歌急需用印的，夕可電話請(qǐng)示確還認(rèn)同意后先用皆印，待項(xiàng)目經(jīng)焰理辯回來后補(bǔ)辦相未關(guān)手續(xù)襲；室用印后練有關(guān)材料由經(jīng)摧辦人復(fù)印后交條到項(xiàng)目部作為油檔案存檔保管泥；搬印章的停用：圓項(xiàng)目部專用章役在工程全部完謎工后自動(dòng)失效花并停用；揪印章的回收：程印章停用后，紗應(yīng)及時(shí)將停用旦印章送公司封前存或銷毀扁；身印章的移交席：沈印章移交須辦罪理手續(xù)，簽署耗《移交證明》鞋，注明移交人賓、接收人、監(jiān)共交人、移交時(shí)塵間，印模等傻；步本辦法自公布釋之日起實(shí)施?？郊哼€***越項(xiàng)目用章登記猾表蠻序號(hào)鋤項(xiàng)目名稱交用章原因希用章單位牲用印人挨時(shí)間昏項(xiàng)目經(jīng)理座1著2瘋3晶4摩2.辦9肅、項(xiàng)目部費(fèi)用侄管理書2.擇9念.1鈔、項(xiàng)目部管理主費(fèi)用：紋涉及到需要項(xiàng)蠅目部報(bào)銷的費(fèi)箱用，需提前向擺項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)?，獲得批準(zhǔn)后劉方可實(shí)施；跳項(xiàng)目部管理費(fèi)擔(dān)用由部門計(jì)劃煩發(fā)生，依殘規(guī)定自報(bào)銷及付款程似序執(zhí)行審批；趙部門管理費(fèi)用彎包括：出差及淺住宿費(fèi)用、業(yè)狀務(wù)招待費(fèi)、各晶類專業(yè)費(fèi)用、躬部門綜合費(fèi)用店（書報(bào)費(fèi)、禮屬品費(fèi)、部門建研設(shè)費(fèi)等）趟；先管理費(fèi)用由總罵裁辦公室負(fù)責(zé)借控制，財(cái)務(wù)部割負(fù)責(zé)監(jiān)督。隱2.鄭9談.2粥、串報(bào)銷及付款程悔序：甜所有開支必須披辦理相應(yīng)的報(bào)木銷手續(xù)并獲得層最終審批人批揪準(zhǔn)后，公司財(cái)曬務(wù)人員才能核跑付相關(guān)款項(xiàng)。思經(jīng)手人填寫公鹽司專用的費(fèi)用攻報(bào)銷申請(qǐng)，有黎關(guān)開支的內(nèi)部姐批準(zhǔn)、合同、宇發(fā)票等附件需弊由經(jīng)手人整理絲粘貼后同時(shí)提典交東。漲震咽300辰0孤元（含）以下商開支的部門管說理費(fèi)用報(bào)銷程賺序禮菜：涂部門負(fù)責(zé)人審博核；景財(cái)務(wù)部審核坦；歌繪總裁辦公室審郵核；頃業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)占審批。慚行政管理費(fèi)用拉、田300補(bǔ)0和元以上開支的扁部門管理費(fèi)用菊?qǐng)?bào)銷程序：只部門負(fù)責(zé)人審垮核；財(cái)務(wù)部審核；桶總裁辦公室審偏核；脖業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)究審核；切行政分管領(lǐng)導(dǎo)聾審批。跳所有招待費(fèi)用澇、禮品費(fèi)用報(bào)崖銷程序按《業(yè)講務(wù)招待費(fèi)管理飯制度》執(zhí)行。雁出差費(fèi)用報(bào)銷照程序按《出差止管理制度》執(zhí)勻行。駱超預(yù)算發(fā)生的隨管理費(fèi)用，及粗分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生層的費(fèi)用，須報(bào)撒公司負(fù)責(zé)人審嫂批。屑上述報(bào)銷手續(xù)谷齊備的開支，甲財(cái)務(wù)部作為直遼接付款處理，呼并記入相應(yīng)費(fèi)睡用。海說明：必如有與以上條名款沖突的，以椒《蘇州缺**關(guān)發(fā)展集團(tuán)有限媽公司宮管理費(fèi)用報(bào)銷懸辦法》為準(zhǔn)。籌第二章、項(xiàng)目瞎前期幣策劃興管理一、目的億確定項(xiàng)目科學(xué)五合理的定位，成做好項(xiàng)目發(fā)展揮計(jì)劃和營銷策框略建議，使項(xiàng)懇目營銷全過程悅受控和適應(yīng)市識(shí)場能力增強(qiáng)，羽以達(dá)到回避市撇場風(fēng)險(xiǎn)津，錢提高公司經(jīng)濟(jì)爪效益的目的。騙二、適用范圍聞及相關(guān)人員職推責(zé)一、范圍騾項(xiàng)目策劃指對(duì)輛項(xiàng)目開發(fā)過程霧中遇到的物業(yè)立類別、規(guī)格、小客戶市場、銷布售方式、建設(shè)呢管理、進(jìn)度安細(xì)排、資金流量粉、風(fēng)險(xiǎn)控制等產(chǎn)做出科學(xué)合理松的定位建議。棚項(xiàng)目策劃領(lǐng)導(dǎo)撇小組巷組長林由項(xiàng)目分管領(lǐng)踢導(dǎo)擔(dān)任，按照銀以下各專業(yè)：塘建筑、土建、奮造價(jià)、招商、灘企發(fā)、財(cái)務(wù)等害組建的對(duì)項(xiàng)目足進(jìn)行定位建議眾的工作組舍。二、職責(zé)薪項(xiàng)目策劃工作閣小組成員分析差研究擬開發(fā)項(xiàng)劑目周邊市場情千況約，搞重點(diǎn)研究該地再區(qū)房地產(chǎn)市場陜的發(fā)展變化趨似勢，完成各專隨業(yè)調(diào)研報(bào)告，削預(yù)測項(xiàng)目完成商前后客戶市場候變化情況，并虧做敏感性分析特：泉項(xiàng)目策劃小組化應(yīng)完成項(xiàng)目策幫劃報(bào)告的內(nèi)容晃如下：床1賢、招商部職責(zé)物業(yè)發(fā)展定位客戶市場定位杯風(fēng)險(xiǎn)和收益分皇析兩銷售（租賃）裂策略將匪2薯、項(xiàng)目部先、合約部掩和規(guī)劃部職責(zé)項(xiàng)目投資估算建設(shè)計(jì)劃控制釋a)禁、腸時(shí)間安排進(jìn)度催控制跡b)洋、出費(fèi)用安排、建狼筑面積、基礎(chǔ)肚配套、小區(qū)配胡套費(fèi)用估算和呼使用計(jì)劃化武3吩、財(cái)務(wù)部職責(zé)劍項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益酒分析直三、項(xiàng)目策劃番報(bào)告的審批雀《項(xiàng)目策劃報(bào)洋告》旋由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)揀組織，各部門畫配合完成。首耗先項(xiàng)目策劃小標(biāo)組根據(jù)項(xiàng)目特夕點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，卡策劃小組各成求員將調(diào)研意見聰匯總，形成最灶終的調(diào)研報(bào)告皇。經(jīng)項(xiàng)目策劃苗小組領(lǐng)導(dǎo)審批駛通過后，組織泡相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)泡討論，將最終濾的項(xiàng)目策劃報(bào)昆告報(bào)管理層審添批。四、相關(guān)流程饅項(xiàng)目策劃報(bào)告鏈流程：HYPERLINK\l"_附件1：項(xiàng)目策劃報(bào)告流程："若附亭件伙1倘第瞎三默章士潔規(guī)劃牛設(shè)計(jì)管理一、目的間鼓勵(lì)在建工程貫設(shè)計(jì)活動(dòng)中采燒用先進(jìn)技術(shù)、印工藝、設(shè)備及警新型材料。貍保證設(shè)計(jì)工作述的進(jìn)度，提高飾工程設(shè)計(jì)的質(zhì)差量，確保得到大符合要求的設(shè)欺計(jì)成果。禮使建筑規(guī)劃、爬結(jié)構(gòu)、水電煤攝配套等設(shè)計(jì)做等到經(jīng)濟(jì)合理、律安全可靠。們本著節(jié)約工程讓成本的原則。潛做到圖紙表達(dá)毯清楚、正確無幸誤，確保工程域施工按期按質(zhì)謝完成。范二群、孝俗權(quán)適用范圍晨及相關(guān)人員職鍵責(zé)們2.隱1西、使用范圍牙（客1泄）適用于從方是案招標(biāo)開始到譽(yù)施工圖經(jīng)審圖劣企業(yè)審核完成傷為止。厭（嬸2來）該范圍的交處付件為：經(jīng)審漸圖企業(yè)加蓋印爭章的施工圖。饅2.宜2調(diào)、相關(guān)人員職僚責(zé)湊（趨1與）規(guī)劃部組織催，項(xiàng)目部配合酒方案、蟲初步燭設(shè)計(jì)階段的組頂織、實(shí)施和設(shè)職計(jì)控制協(xié)調(diào)。怕（暖2弄）施工圖階段以由項(xiàng)目部組織俱，相關(guān)部門配惑合完成所有的飲施工圖設(shè)計(jì)工先作。歡（捎2執(zhí)）各專業(yè)工程摸師師負(fù)責(zé)擬訂乞本專業(yè)的塊《設(shè)計(jì)任務(wù)書槳》，并組織考初察設(shè)計(jì)單位死，配合合約部型進(jìn)行座發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、胃簽訂設(shè)計(jì)合同蛇、進(jìn)行方案設(shè)酒計(jì)評(píng)比。趟（記3稍）各專業(yè)設(shè)計(jì)瓶師負(fù)責(zé)初步設(shè)默計(jì)、施工圖設(shè)帽計(jì)的跟蹤控制湖和審查。項(xiàng)目部職責(zé)：黎1飯、偷項(xiàng)目部人員舅應(yīng)全力配合互規(guī)劃部手各專業(yè)設(shè)計(jì)師地，昏協(xié)助設(shè)計(jì)師完敢善《設(shè)計(jì)任務(wù)昏書》娘。同時(shí)眼參與設(shè)計(jì)單位漠的考察，并給私出合理化建議狹和意見。嗓2姑、狠設(shè)計(jì)投標(biāo)單位尚的入圍和最終關(guān)確定應(yīng)征得項(xiàng)吹目經(jīng)理和項(xiàng)目啟分管領(lǐng)導(dǎo)的同察意。閱三、設(shè)計(jì)招投朱標(biāo)羞3.戴1拴、橡設(shè)計(jì)招標(biāo)的原任則呆確保企業(yè)選擇覺合格的設(shè)計(jì)單情位，并充分體琴現(xiàn)集團(tuán)的意圖膏和期望，得到耽符合要求的設(shè)茶計(jì)成果，確保貞設(shè)計(jì)文件的有背效性、連續(xù)性斑并保證工程項(xiàng)郊目的安全性、定經(jīng)濟(jì)性。紡建設(shè)工程設(shè)計(jì)持必須執(zhí)行工程餃建設(shè)的強(qiáng)制性允標(biāo)準(zhǔn)，杜漁絕往“田三紹邊屠”途（邊勘察、邊享設(shè)計(jì)、邊施工域）工程，嚴(yán)格槐按愚照膜“摸先勘察、后設(shè)辰計(jì)、再施御工薪”冬的原則開展。玻建設(shè)工程設(shè)計(jì)鋼業(yè)務(wù)必須委托帖給資質(zhì)等級(jí)符帖合要求（根據(jù)胞不同的項(xiàng)目制存定具體標(biāo)準(zhǔn)）吧的設(shè)計(jì)單位。托禁止將設(shè)計(jì)業(yè)高務(wù)委托給超越躬其資質(zhì)等級(jí)許罵可范圍的設(shè)計(jì)沾單位。開設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)艘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括扣設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣捏，方案所采取無的技術(shù)和工藝紗水平，整個(gè)方沾案投入產(chǎn)出的茅經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估纏，服務(wù)細(xì)則承抬諾，以及設(shè)計(jì)谷單位資歷和社筒會(huì)信譽(yù)等。晌方案設(shè)計(jì)招標(biāo)圣，必須選擇在米國內(nèi)或國際建輪設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)倘域具有較高知愉名度的設(shè)計(jì)單芳位。參加方案納競標(biāo)的主要設(shè)聽計(jì)人員，應(yīng)在睛設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有渴較高的知名度石。選擇方案設(shè)孔計(jì)單位的數(shù)量日視具體項(xiàng)目而山定，但原則上裁不少于三家。凳3.守2縫、擔(dān)招標(biāo)程序俘、販內(nèi)容最和流程禍、招標(biāo)的程序行和內(nèi)容定（紀(jì)1流）波、嘗設(shè)計(jì)計(jì)劃亞對(duì)每一項(xiàng)工程否設(shè)計(jì)任務(wù)，選設(shè)計(jì)經(jīng)理炸負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)奏目的《設(shè)計(jì)控平制計(jì)劃》，明折確設(shè)計(jì)控制的邊內(nèi)容、參與人概員及其責(zé)任分晌工、控制工作亮的方式、要求弟、階段性交付剪件等。帆（繞2崖）艱、校設(shè)計(jì)任務(wù)書嚴(yán)①累方案設(shè)計(jì)任務(wù)宏書赤設(shè)計(jì)經(jīng)理屆根據(jù)收集到的恩資料，擬定《妙設(shè)計(jì)任務(wù)書》霧，經(jīng)未規(guī)劃部總經(jīng)理檔、規(guī)劃副總裁發(fā)簽字審定后，粉報(bào)健總裁壽批準(zhǔn)后實(shí)施。市《設(shè)計(jì)任務(wù)書院》應(yīng)同時(shí)得到鑰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)新目分管領(lǐng)導(dǎo)的爪審批。者②情初步設(shè)計(jì)說明骨收到政府的規(guī)睬劃方案審批意諸見后，洽設(shè)計(jì)經(jīng)理池組織有關(guān)人員貸討論初步設(shè)計(jì)幟的有關(guān)問題，低在滿足規(guī)劃意誓見、市場定位爪要求的前提下商最大限度地控昂制成本。最終雙形成《初步設(shè)談?dòng)?jì)說明書》，痛經(jīng)顛規(guī)劃部總經(jīng)理饅、規(guī)劃副總裁售簽字審定后，貪報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)干施。欠③序擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明犯根據(jù)初步設(shè)計(jì)楊審核意見的要尋求決定是否做迎擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如討需要做擴(kuò)初設(shè)濕計(jì)，按企業(yè)規(guī)插定的程序執(zhí)行軟。街（濤3凍）勉、拉招標(biāo)邀請(qǐng)函。完由羨規(guī)劃等部負(fù)責(zé)編制《缺招標(biāo)邀請(qǐng)函》遣。啄（說4擺）價(jià)、菜集團(tuán)、傭規(guī)劃壓部、躍項(xiàng)目音部等均可推薦掙設(shè)計(jì)單位。文（門5估）繼、雜設(shè)計(jì)單位初選右。駝設(shè)計(jì)經(jīng)理務(wù)組織相關(guān)人員春，對(duì)擬邀請(qǐng)的蓄設(shè)計(jì)單位進(jìn)行作考察，考察內(nèi)闊容為設(shè)計(jì)單位畏資質(zhì)、以往設(shè)險(xiǎn)計(jì)成果、人員礙和設(shè)備情況、犯投標(biāo)熱情、收櫻費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根中據(jù)考察結(jié)果形飄成初選擬邀請(qǐng)什投標(biāo)的單位名低單，克按公司規(guī)定逐遙層上報(bào)審批瞞。（6）、發(fā)標(biāo)交在結(jié)規(guī)劃快部擬訂的邀請(qǐng)喪單位中，集團(tuán)雁有權(quán)根據(jù)實(shí)際陡情況直接委托爬設(shè)計(jì)單位。如贏集團(tuán)決定招標(biāo)早，則由逆規(guī)劃益部負(fù)責(zé)組織發(fā)肅標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各撒投標(biāo)單位及有貞關(guān)部門參加，胖進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)折，同時(shí)組織踏賣勘現(xiàn)場，解答緒招標(biāo)文件中的片問題。（7）、評(píng)標(biāo)梳①歷在《投標(biāo)書》貨確定的投標(biāo)日棋期，猜規(guī)劃破部負(fù)責(zé)接受《裝投標(biāo)書》，接猶標(biāo)人員根據(jù)《按設(shè)計(jì)任務(wù)書》營及招標(biāo)文件的薯要求檢查《投余標(biāo)書》的有效棕性。拳②屋經(jīng)規(guī)劃部最終認(rèn)確定睬的評(píng)委名單，對(duì)需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)遲后實(shí)施。超過普一定規(guī)?；蛴袇f(xié)影響力的項(xiàng)目裳，應(yīng)按有關(guān)規(guī)踩定向政府主管趙部門提出申請(qǐng)傍，由其確定評(píng)氧委名單并組織這集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)抗專家對(duì)各投標(biāo)莊單位的設(shè)計(jì)方跳案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。侮③龜經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中資標(biāo)單位后，填赤寫《標(biāo)書評(píng)審費(fèi)記錄》和《合推同推薦書》報(bào)趣集團(tuán)批準(zhǔn)，批數(shù)準(zhǔn)后由撲合約部術(shù)向中標(biāo)單位發(fā)廚《中標(biāo)通知書嚴(yán)》，并擬訂《歸委托設(shè)計(jì)合同式書》報(bào)鋸公司管理層廊審批。感（志8母）眨、餡簽約。胞規(guī)劃部苦代表企業(yè)與設(shè)戲計(jì)單位簽訂《奴委托設(shè)計(jì)合同甚書》。鄭設(shè)計(jì)單位的初蘋選應(yīng)得到項(xiàng)目飽經(jīng)理和項(xiàng)目分貞管領(lǐng)導(dǎo)的審批奪。仇、設(shè)計(jì)單位招喜標(biāo)流程圖益設(shè)計(jì)單位招標(biāo)倚流程圖：嘉見HYPERLINK\l"_附件2：設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)："秋附乏件由2批四歲、設(shè)計(jì)過程控忽制管理瞇4泄.頸1暖、設(shè)計(jì)過程的犁跟蹤控制嬸項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)誰項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)幅，確定對(duì)設(shè)計(jì)壘過程的控制要牲求。娘對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，疑在施工圖設(shè)計(jì)澇開始前，項(xiàng)目敗部搞應(yīng)虧要求設(shè)計(jì)單位泳提供該項(xiàng)目的寸設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)死計(jì)輸入文件，投由專業(yè)工程師搖審查認(rèn)可。湖在施工圖設(shè)計(jì)配進(jìn)行過程中，董項(xiàng)目部應(yīng)組織烈控制人員，依百據(jù)《委托設(shè)計(jì)胖合同書》要求蔽，前往設(shè)計(jì)單語位進(jìn)行實(shí)地跟艷蹤檢查。暮實(shí)地跟蹤檢查競內(nèi)容包括設(shè)計(jì)諸進(jìn)度、人員資破格及專業(yè)配合株等。檢查的依拳據(jù)是《委托設(shè)任計(jì)合同書》、傍設(shè)計(jì)單位編制典的《設(shè)計(jì)計(jì)劃曉》；檢查結(jié)果子應(yīng)填入《設(shè)計(jì)評(píng)跟蹤檢查記錄次單》，并將該稀文件報(bào)集團(tuán)公殃司備案。帆檢查中發(fā)現(xiàn)不恨符合要求的問抗題，由檢查人斷員填入《忘設(shè)計(jì)聯(lián)系單維》，要求設(shè)計(jì)碧單位整改，并只要求設(shè)計(jì)單位爪將書面整改結(jié)撐果報(bào)項(xiàng)目部備臘案。鹽4煌.疏2抬、設(shè)計(jì)評(píng)審手旅程根據(jù)公司的規(guī)繁定，在項(xiàng)目方謝案設(shè)計(jì)、初步仁設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)反計(jì)階段涉及到窮的設(shè)計(jì)工作主溉要由規(guī)劃部負(fù)找責(zé)。項(xiàng)目部主棒要負(fù)責(zé)施工圖漠設(shè)計(jì)。蠢4慎.2.1溜前期史設(shè)計(jì)壟階段（方案設(shè)上計(jì)、初步設(shè)計(jì)紅、擴(kuò)初設(shè)計(jì)）本關(guān)節(jié)在前期設(shè)計(jì)階域段，項(xiàng)目部主夢(mèng)要是協(xié)助規(guī)劃既部忙做好前期設(shè)計(jì)控工作：賠方案設(shè)計(jì)階段梁，項(xiàng)目部人員夏應(yīng)積極參與項(xiàng)裳目方案的討論急，腸針對(duì)方案的施碗工可行性敢給出合理化建稻議。心在收到方案設(shè)汁計(jì)后，項(xiàng)目部椒配合規(guī)劃部齡對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)到行施工成本估善算，評(píng)估施工征難度和工期。必在收到初步設(shè)塔計(jì)方案后，項(xiàng)測目部根據(jù)規(guī)劃嘆部門的意見，軟組織受項(xiàng)目部人員技依據(jù)《方隙案限/聽初步設(shè)計(jì)審查柄方案》對(duì)初步照設(shè)計(jì)進(jìn)行審查鹿，在滿足規(guī)劃歸意見、市場定鴿位要求的前提徹下最大限度地條控制成本。野擴(kuò)初成果提交客后，何項(xiàng)目秩部對(duì)設(shè)計(jì)資料母進(jìn)行研究，在再滿足使用功能舉且不降低項(xiàng)目寺質(zhì)量的前提下生提出降低成本甲的合理化建議贈(zèng)。柜在整個(gè)前期設(shè)它計(jì)階段，項(xiàng)目妻部應(yīng)密切關(guān)注寶各專業(yè)的設(shè)計(jì)詳進(jìn)度，若設(shè)計(jì)秒節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)滯后央現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)塞提醒規(guī)劃部，權(quán)保證規(guī)劃部按娃時(shí)提交設(shè)計(jì)成左果。尿、擴(kuò)初設(shè)計(jì)成叼果提交形.患1被、初步、擴(kuò)初屢設(shè)計(jì)成果的內(nèi)倚容塑根據(jù)相關(guān)規(guī)定旱，初步設(shè)計(jì)幻、擴(kuò)初設(shè)計(jì)完疏成后應(yīng)能提供第如下成果盲：廊漆1已、初步設(shè)計(jì)文常件主要包括：慘蘋1趴）、設(shè)計(jì)說明牽書，包括設(shè)計(jì)錢總說明、各專匠業(yè)設(shè)計(jì)說明。袋2盟）、各專業(yè)的慶設(shè)計(jì)圖紙。勤3靈）、工程概算純書。耐注：梳初步設(shè)計(jì)文件盾應(yīng)包括主要設(shè)雁備或材料表壤。對(duì)于規(guī)模較疲大、設(shè)計(jì)文件土較多的項(xiàng)目，誕設(shè)計(jì)說明書和母設(shè)計(jì)圖紙可按祥專業(yè)成冊(cè)；個(gè)2蓄、童設(shè)計(jì)總說明獻(xiàn)和各專業(yè)設(shè)計(jì)泄說明主要包括泡：極工程設(shè)計(jì)的主紡要依據(jù)去工程建設(shè)的規(guī)媽模和設(shè)計(jì)范圍據(jù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想架和設(shè)計(jì)特點(diǎn)總指標(biāo)涼在設(shè)計(jì)審批時(shí)斷需解決或確定這的主要問題挎各專業(yè)說明中既應(yīng)對(duì)總說明進(jìn)謊行補(bǔ)充蒙。3、總平面還擴(kuò)初閱設(shè)計(jì)階段，總猜平面專業(yè)的設(shè)欠計(jì)文件應(yīng)包括宮設(shè)計(jì)說明書、墻設(shè)計(jì)圖紙、根鄭據(jù)合同約定的蕉鳥瞰圖或模型薄。毛1駝）、蒼啄設(shè)計(jì)說明書每主要內(nèi)容階設(shè)計(jì)依據(jù)及基展礎(chǔ)資料場地概述總平面布置豎向設(shè)計(jì)交通組織筍主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)辦指標(biāo)表絡(luò)2殺）觸律設(shè)計(jì)圖紙區(qū)域位置圖。總平面圖豎向布置圖改.克2讓、擴(kuò)初設(shè)計(jì)成炭果的提交落擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果帖，應(yīng)能滿足施理工圖設(shè)計(jì)的前愧提下方可移交糖。犧如燭.托1窗條所列的復(fù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果邀必須經(jīng)過審核布通過后方可移圖交西，由葡項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)押，貸設(shè)計(jì)經(jīng)理組織山，其他人員配獎(jiǎng)合，悉規(guī)劃部玉向項(xiàng)目部提交來擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果時(shí)：捧啟1耐、確認(rèn)需交付泳的介質(zhì)（圖紙狂或光盤）、份悟數(shù)、時(shí)間以及吩接收人，接收?qǐng)@人需當(dāng)場簽收惡所有交付的資穿料。摩2騰、需提交節(jié)的文件連：糠《耐.蟻1跟條所列成果》環(huán)《設(shè)計(jì)成果審委查意見表》耕《設(shè)計(jì)內(nèi)部審安查意見匯總表竹》脖《報(bào)批報(bào)建過識(shí)程跟蹤表》賭《設(shè)計(jì)任務(wù)書緒》胞《設(shè)計(jì)需求整鑰理及確認(rèn)》昏《設(shè)計(jì)單位聯(lián)積系單》灰《設(shè)計(jì)單位提芬供蘋的交分階段成果》染《詳細(xì)的設(shè)計(jì)植計(jì)劃》武以上成果原件紫由規(guī)劃部保存框，提供的文件鐮均為復(fù)印件。鬧以上成果由項(xiàng)堅(jiān)目經(jīng)理確認(rèn)，略各專業(yè)工程師旦配合一次性簽焦收。資料不齊犁全時(shí)項(xiàng)目部有烏權(quán)拒絕簽收。摸4車.2.保3收、施工圖設(shè)計(jì)排設(shè)計(jì)單位開始蹤設(shè)計(jì)施工圖前蠅，項(xiàng)目部應(yīng)將覽以下資料準(zhǔn)備滿好作為設(shè)計(jì)單差位的設(shè)計(jì)依據(jù)鞋，包括地質(zhì)報(bào)女告、業(yè)主和相腎關(guān)部門的擴(kuò)初藥設(shè)計(jì)意見和批杯復(fù)、相關(guān)配套寄的具體條件。單項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)疫目的進(jìn)度要求刃，對(duì)設(shè)計(jì)單位赤的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)深備具體的書面貴要求，包括設(shè)匯計(jì)是否分階段霸進(jìn)行、施工圖蓮的出圖數(shù)量、油報(bào)建圖出圖日眨期、基礎(chǔ)施工慧圖出圖日期、用主體建筑施工糞圖出圖日期等請(qǐng)。且設(shè)計(jì)單位蓋應(yīng)配合項(xiàng)目部允進(jìn)行相關(guān)手續(xù)憂的報(bào)批報(bào)建。耀.姐1恢、桂設(shè)計(jì)圖紙久內(nèi)快審制度根施工圖階段圖替紙自審由項(xiàng)目棍部負(fù)責(zé)組織與攪安排。額接到圖紙后，習(xí)設(shè)計(jì)總經(jīng)理比和工程經(jīng)理用應(yīng)及時(shí)安排或飾組織有關(guān)人員拆進(jìn)行自審，并教提出各專業(yè)自點(diǎn)審記錄。跪項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及些時(shí)召集有關(guān)人柜員，組織內(nèi)部旨會(huì)審，針對(duì)各指專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)綁的問題及建議姨進(jìn)行討論，明蘭確設(shè)計(jì)意圖和捏工程的特點(diǎn)及挨要求。敘圖紙自審的主減要內(nèi)容免：寄施工圖設(shè)計(jì)是務(wù)否符合設(shè)計(jì)委播托書中功能、皺標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、功規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等征方面的要求。蘋與政府主管部從門批準(zhǔn)的規(guī)劃腹、方案對(duì)照是淹否有不符之處餓。鐵圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采私用的新技術(shù)、斜新工藝、新材寸料等有無實(shí)施昂性困難。階各專業(yè)施工圖孝的張數(shù)、編號(hào)墊與圖紙目錄是億否相符。專施工圖紙