創(chuàng)業(yè)公司如何做股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)？激勵(lì)合伙人的股權(quán)分配都是因人而異，沒有標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方了真功夫的一套所謂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，后來他引進(jìn)了他的下，真功夫從一家小店發(fā)展為全國知名的飲食連鎖店。最后各趕出了核心管理層，后來公款。幾番爭斗之后，蔡達(dá)標(biāo)鋃鐺入獄，潘宇海大權(quán)獨(dú)攬?？凑婀Ψ虬l(fā)展降速，融資不暢，上市遇挫，估值縮水，痛失好蔡達(dá)標(biāo)有公司控制權(quán)，一會(huì)兒是潘宇海有控權(quán)架構(gòu)。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會(huì)有資本方什么是差的股權(quán)架構(gòu)再舉西少爺這個(gè)例子，在公司剛剛走上，一定有合伙人被踢出局。權(quán)架構(gòu)，一般三個(gè)股東，最多不能超過五個(gè)，其他人可以尤其是在早期，肯定要快速?zèng)Q策，到關(guān)鍵點(diǎn)一定要有人帶補(bǔ)，有人做產(chǎn)品，有人做運(yùn)營，有人做是真正知道對(duì)方本性的人。我不贊成合伙人只認(rèn)識(shí)一兩成功的幾率會(huì)很小。所以我在做投資人看梯次認(rèn)識(shí)了多長時(shí)間很多人說是同學(xué)、發(fā)小、閨一定是犧牲最大的，他的股權(quán)在早期也一定是最大3、合伙人在公司角色的重要性一定要知道在這個(gè)公司的發(fā)展中(尤其是后期)最重要的潘宇海是創(chuàng)始人，但后期把它實(shí)際做大的是了個(gè)臺(tái)子而已，后期蔡達(dá)標(biāo)的功勞越來越大，這時(shí)怎么辦不能，后面就永遠(yuǎn)只是這么多。如果有合理的期權(quán)池，就可以很好伙人之間的一些股權(quán)分配規(guī)則，我再強(qiáng)調(diào)一下局，他有沒有共享精神他把員工只是當(dāng)成員工而已，還是的格局才會(huì)有好的結(jié)局，如果把員工只是當(dāng)員工使用的情，談忠誠，一定要有好的籌碼。有了好的籌碼才會(huì)現(xiàn)實(shí)需求。只給股權(quán)不給工資有用嗎說實(shí)話，早期股權(quán)就是一碼。你花一百萬來挖一個(gè)牛人，對(duì)方可能很難被打動(dòng)，因?yàn)樗磺f，他可能得掂量下了；但給他一個(gè)億的時(shí)候，他肯定要過價(jià)碼有大有小而已，有的人一百萬，有的人一千萬，有的人不相信創(chuàng)業(yè)中有夫妻情、兄弟情，一定要有籌碼，這真的很現(xiàn)高管、員工之間的關(guān)系。之前我們可能是一種委托代理的關(guān)如果我是一個(gè)員工，我更關(guān)心的是能拿多少工資和提成獎(jiǎng)金；司未來的發(fā)展、長期的增值與穩(wěn)定。通過股權(quán)激勵(lì)，可以把這空間。通過股權(quán)激勵(lì)就可以改變一個(gè)人的想法。高管層會(huì)想，務(wù)、商務(wù)等之后，這些人也要做股權(quán)激勵(lì)怎么辦。有的公司還能一開始是顧問，你怎么辦要綁定他，也要給一些股權(quán)。所也易操作和控制，缺點(diǎn)就是公司小的時(shí)候，給對(duì)方一些虛擬價(jià)格來購買股票的權(quán)利，不是說給你期權(quán)你一個(gè)權(quán)利，不像前面是真正拿到股份。舉個(gè)例子，假如現(xiàn)在的，兩三年之后，我還可以用一塊錢的價(jià)格來購買多少股票。只有購買股票，如果公司的價(jià)值降低了，甚至破產(chǎn)了，我就可以不買高的工資待遇，有一些核心成員，你給他干股或者直接股票，他可以用不同的形式，像非常牛的大公司高管可以給實(shí)際股權(quán)；覺司每個(gè)合伙人都會(huì)稀釋自己的股份，高管成為激勵(lì)對(duì)象，把他拉司的事情，而不是大股東個(gè)人的事情，不能讓大股東每次都出讓股權(quán)激勵(lì)呢勵(lì)之前，要調(diào)查一下行業(yè)價(jià)值，如果給了股權(quán)激勵(lì)但沒個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定是給到個(gè)人，有了好的個(gè)人才權(quán)是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)就是一個(gè)一些人而做股權(quán)激勵(lì)，什么都給別人，最后自己什么己的控制權(quán)?？梢越o一些股份，但一定要保證則是另一方面，如果是銷售就制定銷售額績效標(biāo)到六百全，公司會(huì)發(fā)展更大。，又是公開的，這會(huì)導(dǎo)致另外一個(gè)問題，人都有給其他人股權(quán)如果保密性做得不好的話，雖然綁定住了一了他期權(quán)，一定要限制期權(quán)是多少時(shí)間內(nèi)去創(chuàng)造公司未來的價(jià)值，而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)有點(diǎn)像提成或者年終獎(jiǎng)一。所以我一直強(qiáng)調(diào)要通過多少年，要達(dá)到什么績效，才給股權(quán)因人而