首水暖、電氣工岸程成本策劃（辱主皆材后)稀收入逼支出宇序號(hào)治樓號(hào)旱費(fèi)用泛?jiǎn)畏侥зM(fèi)用轉(zhuǎn)單方志1秀3隨#滅電氣榨697467階.17刊8.78紛754744抵.66都9.50健2夸4鹿#吧電氣撫801516謎.94請(qǐng)10.08辣848940巴.04非10.68緩3供5拖#慕電氣界120528性3.16著15.16摔127199獸5.88踢16.00涂4柴6首#算電氣寬103088鷹.49改1.30驟186665得.81酸2.35晉5議車(chē)庫(kù)電氣韻160246搞5.60額20.16敞167501尼2.20能21.07屯6凝電氣小結(jié)閉440982懼1.36旺55.48俗473735燭8.58納59.60謎7假3謙#肺水暖拆359005亦.31沸4.52裳423490昆.91梯5.33鴿8甩4尖#邪水暖嫩238394璃.74扔3.00揭316736弓.14粒3.99巴9忌5炕#妹水暖玉226110掠.28崖2.84巡311321旗.17是3.92捏10授6句#置水暖榨14485.群01蜂0.18粒106683岔.41何1.34爽11信車(chē)庫(kù)水暖角420607蹄.18朋5.29測(cè)466948海.20熔5.87世智小結(jié)枕125860皮2.52錫15.84吹162517績(jī)9.83擇20.45避匯總水566842憲3.88孕71.32胃636253積8.42帆80.05綁賭專(zhuān)業(yè)分包工程圈部分成本測(cè)算掃專(zhuān)業(yè)分包工程革成本策劃粥項(xiàng)目名稱(chēng)幣單位柿收入軍支出鷹盈虧分析示建筑面積遺合價(jià)飯平米單價(jià)獅合價(jià)化平米單價(jià)絨三榮專(zhuān)業(yè)分包榴863891再6潔796407比4揉674842礙1凈土方工程易1.1杏挖土方灌m2槍79481駝320977恐4.04竭184615板2.32極136362般1.2益回填土護(hù)m2齒79481姜569492因7.17憲605172乘7.61布-35681液2北防水工程漁m2責(zé)79481刊0季2.1校水泥基滲透結(jié)大晶性防水涂拿料摸(跳不小菊于悠1kg)慨m2敵79481寄181954仔2.29解99652絮1.25野82301木2.2御水泥基滲透結(jié)賴(lài)晶性防水涂浙料素(象不小孔于透1.5kg)進(jìn)m2膊79481繳647883側(cè)8.15相388729錄.53區(qū)4.89殖259153浴2.3候1.胸5企厚丙烯酸涂膜仇防水清m2雀79481號(hào)504884嶄6.35仁314149蘆.92短3.95敵190734曉2.4協(xié)1.倉(cāng)5辟厚梅J秀S駐防水涂料女m2衛(wèi)79481惕378699怕4.76漠366010食.8炭4.61撞12688輸2.5脾2程厚朽J檔S別防水涂料處m2欠79481船18570扮0.23另9904判0.12聚8666膨2.6遠(yuǎn)3計(jì)厚造J板S也防水涂料缺m2便79481脖18460捧0.23亭7845.5泡0.10滿(mǎn)10615搜2.7敢3+3SB究S脊防水卷材執(zhí)m2銜79481兵226258謎2.85柱199639找.5益2.51境26619籍3雁煙道工程泉79481受3.1活煙道貴㎡御79481款155952搶1.96片126496霸1.59憐29456黑3.1草煙道出屋面勒㎡跳79481草4080尖0.05捐1920正0.02售2160摔4文保溫工程研㎡隱79481甩293644潛6敗36.95伍310389支8.2替39.05萌-16745結(jié)3爽5引通風(fēng)空調(diào)肅㎡訓(xùn)79481奴755070設(shè)9.50觀635848副8.00羞119222捧6貓外墻仿石涂料病㎡置79481陵192019震3切24.16阻192019采3.2節(jié)24.16舅0亮5.3余爸施工機(jī)械成本詳測(cè)算農(nóng)工程機(jī)械費(fèi)成獲本測(cè)算叼序號(hào)章項(xiàng)目名稱(chēng)升單位航工程量頑單價(jià)斧合價(jià)標(biāo)平米單價(jià)撓備凍辦率注鴿一寧收入妥198905飽2超16.61述1槽地泵費(fèi)和840546委.40東10.58李2猴塔吊、提升電抵梯尸114850罩5.94刷6.04英二閱支出梢194680攜2陪24.49永1餐施工塔吊租賃食費(fèi)培月去10愛(ài)56000.鋼00舒560000呈7.05孩3淡棟高層，兩臺(tái)抄臺(tái)怖8摸0臺(tái)塔吊塔共撫計(jì)將2寺臺(tái)，每臺(tái)月租顏賃笑費(fèi)款2800應(yīng)0登元。預(yù)計(jì)使用舌塔陣吊蕩1候0嫌個(gè)月鎮(zhèn)臺(tái)圾2巡45000.令00檔90000趨1.13檔每臺(tái)塔吊進(jìn)出詳場(chǎng)費(fèi)（含塔吊曬支腿費(fèi)、預(yù)埋透標(biāo)準(zhǔn)節(jié)）襲2抵室外施工電梯肆租賃費(fèi)屋月朽28.5透18000.眾00齡513000翁6.45伍按每棟樓安裝哲一臺(tái)計(jì)算，按微每歷臺(tái)匪1800當(dāng)0全元（含人工費(fèi)彩）。滔臺(tái)魚(yú)3刪22000.吉00擺66000清0.83線(xiàn)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)為一鑒個(gè)月怕的筐2200幼0槐元（當(dāng)?shù)貎r(jià)格軋）覺(jué)3蓬混凝土泵（柴員油泵）閉m3榨25216孕13.50踐340421毅4.28號(hào)4撤汽車(chē)泵勵(lì)m3穿16811速16.50王277380念3.49箏5勇其他機(jī)械費(fèi)巧項(xiàng)拔1缺100000川.00籠100000遠(yuǎn)1.26記零星機(jī)械費(fèi)（粥如平整場(chǎng)地，駁現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)材料尿等）男三據(jù)盈虧分析勺元典42251惹5.4慮瘡現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)成本捏測(cè)算露工程臨時(shí)設(shè)施她預(yù)計(jì)總成本收序號(hào)燈工程內(nèi)容酸單位燦單價(jià)膚工程量奴工程總費(fèi)用攪備注葬剩余殘值農(nóng)一焦土建臨設(shè)辭1,925,括506餡1返板房假㎡菜265駱2464.7公8樂(lè)653,16淡7楚雙層饞-39190番0.02什㎡繞199愚120.64術(shù)24,007上單層療-14404費(fèi).416厲2午臨設(shè)人工費(fèi)、配材料費(fèi)等竊元溉698,57魚(yú)6殃3朵塔吊、室外電潔梯基礎(chǔ)題㎡村234,77扁0莫臺(tái)塔吊基礎(chǔ)，房含挖塔吊基礎(chǔ)塔土方、人孔樁漠、砼材料費(fèi)、宜鋼筋材料費(fèi)等莫4脅床鋪盈個(gè)離200甚400積80,000寧-56000夾5的標(biāo)養(yǎng)室設(shè)備呼個(gè)嗓10,000領(lǐng)6急洗車(chē)臺(tái)化個(gè)超27,000芽大門(mén)口洗車(chē)臺(tái)蔽7攜工地監(jiān)控及塔漁吊運(yùn)營(yíng)監(jiān)控疏套忙25,000跟-12500簡(jiǎn)8報(bào)大門(mén)度個(gè)兔25,000適正災(zāi)門(mén)尖2000迎0貌，三個(gè)側(cè)門(mén)＋淺辦公區(qū)＋生活胳區(qū)側(cè)門(mén)，孩各賞1000傾-7500攀9離電梯防護(hù)門(mén)艦扇衡282腐102沫28,764栗用二期的原防胃護(hù)門(mén)，刷漆處亡理悅-17258銷(xiāo).4境10朱竣工清盾理上+董其他零星境㎡捏1.5匙79481.備38蘋(píng)119,22待2顛竣工清理和其勉他零星姥按循1.丑5老元每平米計(jì)入織二啊臨水墳402,90桐6費(fèi)1帆人工費(fèi)村㎡島4蜂79481.吉38棍317,92蔽6癥4注元樓/m2銀2減消防泵鑼臺(tái)揉28,000徐3灘水泵及水箱期臺(tái)幟27,580埋4濱其它裂項(xiàng)邊29,400案三度臨電傳1,410,素468爬1煎人工費(fèi)仇㎡爪3.2霜98975持316,72護(hù)0嚴(yán)3.握2翁元巖/m2切2日臨時(shí)電纜悄項(xiàng)竄437,27鉛8梢-30609令4.6泳3坡配電箱寨套毀145,47朝7悄-10183古3.9堅(jiān)4夕其它電料坦項(xiàng)貝510,99繩3蛋-20439趕7.2怒四假剩余殘值洽項(xiàng)番-1,111微,889消-11118購(gòu)88.5怎合計(jì)瘋2,626,良991團(tuán)33.05尿5.5兔乞水電費(fèi)用預(yù)估清

陷工程水電費(fèi)成瑞本測(cè)算其序號(hào)慕項(xiàng)目名稱(chēng)災(zāi)單位蔬工程量馬單價(jià)額合價(jià)禮平米單價(jià)殲1抓一、收入鴨勺醒漁123196腫1撫15.50動(dòng)2暈電費(fèi)套紅盼奉715332虹圾9.00停3刃水費(fèi)貓幣需建516629止戀6.50貝4劑二、支出榜境犯等129200支0已16.26蚊5遞水費(fèi)規(guī)噸己平均一個(gè)月水佛消耗量為媽約益2000m嬌3釀，用水工期各為冷1纏7辨?zhèn)€月，水單編價(jià)嗓7精元律/m3輩7.00捐238000敲2.99完6僚電費(fèi)興度挽主體結(jié)構(gòu)階默段毅6200喊0紀(jì)度省1.00加105400溫0乎13.26裂7挽三、盈虧分析哭禽傷宇-60039剩褲-0.32屬5.搞6更現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)測(cè)算離

頁(yè)慘現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本眾測(cè)算蒙序號(hào)俊項(xiàng)目名稱(chēng)且單位周工程量導(dǎo)單價(jià)涉合價(jià)塑平米單價(jià)錦備故雞注腳1研管理人員工資能、臨時(shí)工工資民項(xiàng)躍1謹(jǐn)295400額0脈295400條0平37.17欠管理人員暫鳴按魄2瑞0縫人考慮，管理唐人員工鎖資漂800街0所元（含保險(xiǎn)）核，廚師每像月證200態(tài)0退元，工輝期舉1繩7館個(gè)月；工程竣哨工后維修、資壽料、結(jié)算等管汁理人員暫爬按反6辨人考慮，延權(quán)續(xù)甲4全個(gè)月閃2投伙食費(fèi)漏月慈23時(shí)辦189000哄2.38越項(xiàng)目人員每人蔽每愁天污1寺5船元伙食費(fèi)，晚按萌2墾1堡個(gè)月計(jì)算（包奮含延續(xù)饑的偵4朝個(gè)月）。憐3叮房屋租賃費(fèi)揀月廉23萌1200成82800岸1.04礙2賞0斧個(gè)人，租三套頭房，方按習(xí)120糾0樸元抖/撓月考慮。譯4卡房屋租賃水電減費(fèi)蠶月裳23硬400旱27600艷0.35硬水電費(fèi)按每酷月務(wù)40男0腸元計(jì)算諸5僅空調(diào)費(fèi)按臺(tái)判3著2700軌24300倍0.31喪租賃房屋空調(diào)民按蠅270險(xiǎn)0才每臺(tái)則6融交通差旅費(fèi)芬項(xiàng)跌1竿66000核198000抱2.49差項(xiàng)目管理人員你每三個(gè)月回家腹一誕次取,占往返路啟費(fèi)科60婦0愧元，及部分管網(wǎng)理人員回公司微辦公利事裹20000奏7耐車(chē)輛維護(hù)費(fèi)龍項(xiàng)捉1喜90000定90000助1.13特項(xiàng)目上暫腿按散1濁輛車(chē)考慮（兩穗個(gè)小車(chē)和一個(gè)聯(lián)面包車(chē)），每容月租散金越400門(mén)0傅元，博租芹2熟0鵝個(gè)月，維保和淡油想費(fèi)雜100000央8迅保安工資強(qiáng)人客1陪202300有202300互2.55爺保安平均每月領(lǐng)按劫170先0膽元，共需保敏安牌7編人申9嬸辦公費(fèi)變項(xiàng)尖1廁10000愚73500嘴0.92鐘紙張、辦公用嚴(yán)品、硒鼓每人畜每耕月刊5思0彩元計(jì)算渾10培空調(diào)、電腦、躺冰箱、軟件、闖打印機(jī)、復(fù)印勒機(jī)、視頻會(huì)議塞設(shè)備等坑項(xiàng)盲1胸75240宇75240秧0.95傘空調(diào)購(gòu)陷買(mǎi)駱1彈5盞臺(tái)剃（紀(jì)270臣0推元蕉/什臺(tái)），電身腦薪5儲(chǔ)臺(tái)篩（應(yīng)300帖0黑元看/司臺(tái)），打印機(jī)品兩臺(tái)釣（豎87出0族元誦/餓臺(tái)），復(fù)印機(jī)夾一臺(tái)芳（梢800適0丹），視頻會(huì)議宣設(shè)備一套蒸（純1000勾0潑），購(gòu)置的電臺(tái)腦辦公家具后葛考慮折舊紅11無(wú)宣傳費(fèi)殊項(xiàng)族1賞55500純55500搭0.70汁在圍墻上噴涂辣公司標(biāo)志、掛處標(biāo)幅彩旗等；夕在工地大門(mén)兩客側(cè)布置公司宣勺傳欄等、迎接狀各種檢查，等腥，自開(kāi)工一次怎性投殲入壓3000謊0蹄，至竣工約平鞏均每帥月嶼150切0寇元，都計(jì)卻1席7計(jì)個(gè)月激12澡通訊費(fèi)晝項(xiàng)景1異90300言90300生1.14驟項(xiàng)目辦公室電暖話(huà)惰按影1專(zhuān)臺(tái)，每臺(tái)每曠月流15霉0湖元考慮；網(wǎng)絡(luò)扶按每棋月尋120桐0淡元考慮；項(xiàng)目環(huán)人員手機(jī)通訊描費(fèi)為經(jīng)經(jīng)理艱50工0殊，各科室主沾任芒20澡0濤，其他人收員輕10手0杯元綿/倉(cāng)月。共薄計(jì)趕2撲1煤月花13疊勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)米項(xiàng)傷1講84000猜84000嬌1.06救勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：鍋包括防暑降溫母費(fèi)、夜間值班岸，安全帽、手歐套、雨衣、雨客鞋、手電、服殲裝等肥14凝過(guò)節(jié)費(fèi)扛項(xiàng)羅1獎(jiǎng)80000躺80000棗1.01赤規(guī)定每人每騎年殖200盟0環(huán)元剩15晴招標(biāo)投標(biāo)、印域花稅等括項(xiàng)助1篩70600必70600灰0.89膽暫列金頸額醉200000里000*0.鄰0353%=儲(chǔ)6000探0衣元長(zhǎng)16緞業(yè)務(wù)招待費(fèi)該月斥21木5000禿105000希1.32者5000套元謹(jǐn)/余月計(jì)算嘉17煙檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)聚平方米止79481府0.8器63585.閘104磁0.80億檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)暫墾按每平半米饑1.擠5照元懇18虛環(huán)保環(huán)衛(wèi)，垃亭圾清運(yùn)任項(xiàng)攝1式100000艷100000紅1.26渡島19藝成品保護(hù)費(fèi)刮平方米冤79481軍1.5憐119222姨.07前1.50恨預(yù)計(jì)澇20坐宣傳費(fèi)、安全鋼教育費(fèi)、書(shū)刊陰、報(bào)紙、考試秒培訓(xùn)費(fèi)海月隸17輸3550肝60350瓦0.76素按每人每月粘10昆元計(jì)，民工按只700睬人，項(xiàng)目按液10寨人，每人每月予5簡(jiǎn)元。討21文工程保險(xiǎn)費(fèi)啞平方米隆79481距0.6筋47689疲0.60購(gòu)按每平椒米減0.太6川元投保計(jì)算咸22愿竣工資料駱㎡荒79481戶(hù)2闖143066稅聽(tīng)1.80著竣工資料準(zhǔn)備月及備案處理壁23騙固定資產(chǎn)殘余洪擔(dān)揉冷-49770杯修-0.63格溉24筋合計(jì)詳488628緞2鈔61.48慶華第六部紀(jì)分死刷精資源管理策劃斗6.鉤1六勞務(wù)分包和專(zhuān)查業(yè)分包管理策飯劃際翁勞務(wù)隊(duì)伍的選蹦用渴目前，主體結(jié)背構(gòu)、臨設(shè)、臨繼水、臨電隊(duì)伍弦招標(biāo)已完成，礎(chǔ)合同正在洽談牽簽訂戲中巨;償防水分包正在榆招標(biāo)進(jìn)行中。球勞務(wù)隊(duì)伍配置惹計(jì)劃表庸樓號(hào)陷主體勞務(wù)及二適次結(jié)構(gòu)胸粗裝修羞水電安裝承A-04-0冤3鐘#死、店04#師一個(gè)勞務(wù)隊(duì)欣一個(gè)勞務(wù)隊(duì)良一個(gè)勞務(wù)隊(duì)

旬3/刪5傲車(chē)庫(kù)艙A-04-0術(shù)5物#度、矩06#花一個(gè)勞務(wù)隊(duì)服一個(gè)勞務(wù)隊(duì)獵2/陳5片車(chē)庫(kù)涼含缸勞動(dòng)力資源配些置細(xì)根據(jù)本工程施閱工內(nèi)容及特點(diǎn)灣，計(jì)劃配備的宇技術(shù)工人有：磨模板工、鋼筋丑工、混凝土工庸、架子工、木貢工、瓦工、油縮漆工、水暖工送、防水工、回?cái)_填土工、信號(hào)韻工、電工等工牧種，并配備一主定數(shù)量的壯工逆。施工高峰期既時(shí)施工人員下為斯69箭5確人。勞動(dòng)力進(jìn)目場(chǎng)動(dòng)態(tài)圖、勞冷動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)警控制表見(jiàn)下圖提（勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)男動(dòng)態(tài)圖）。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)圖0100200300400500600700800時(shí)間人數(shù)2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月吊勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)動(dòng)剃態(tài)控制表儉工秧眉撤種頂201迎1滅年倦201狹2押年奔4爐月帖5屢月意6榆月蝴7逢月掉8螺月朗9紋月文1蘋(píng)0抱月勝1娃1宗月拉1皺2汁月感1榴月覺(jué)2翼月等3母月際4旅月秋5刃月請(qǐng)6題月加7督月芽8專(zhuān)月敗9你月科防水工瀉15妻20淋12登10滋10判10花8冶5拼5家10銜10筋15攻20蛾20社20缸10螞5搬5臘鋼筋工淘70田150糟150流120懂120守120典120三120藥120扮80歷35宅35宋35劣35犧35扭25凝20旨10衛(wèi)木工舌100禿180腿180潔180陽(yáng)150旅150診150捧150望150逼90哲60艙60襖30使30挎30候30潑20建10萍砼工斯50害70虹70判70裁70示70衫70省70組70劇50鉗35浮35攏25表15厘15雪10頑5攜5險(xiǎn)架子工輝30及40屑60狹40倦40走40錘40顧40炭40傍25肆25養(yǎng)25陰50賭50汽20放20昂20繡20醒回填土工刑20殃40朝40旨20碎20千5西5厭5私5純5號(hào)5弱5歇5搭5蓄5胳5掩瓦工半30嶼5蒜5世5腿10省30竭30海60荷100吊200沿200攝200巨120遭30漢30天30轎20鹿10另油漆工丸10慨10鎖20鬼60看60號(hào)20艦20弟20卷120蟲(chóng)120雕120婚120喪120旨60賄20識(shí)信號(hào)工遠(yuǎn)6舒6譽(yù)10芳15壤15疏15姿15汽15禁15斜10序10芽10忽10磨10遞10應(yīng)10車(chē)5握5倚水暖工裙20詞20烘35知50穗50希60燈70濁90勝90哭90脅90世90繼90孤90健90塑90戲90萄40盆電工仙25舟25擔(dān)25瘋35涼35趨45幅50凈60意60弦60便60爽60猜60蠶60盈60琴60灌60絡(luò)20胡其他工榜10箭15稀30玩30廣25教20眨20浴20恩20喘20插20號(hào)20挪20栗20養(yǎng)20推20草10美5蔥月匯總巾356晃531州597輸605宋575必600夕653福695宴695待660托570宰675息585枝485情455聯(lián)356祖531應(yīng)597塌備注奸本勞動(dòng)力計(jì)劃加僅為估計(jì)計(jì)劃兆，實(shí)際勞動(dòng)力游將根據(jù)工程量妖調(diào)整。公6.棗2掃項(xiàng)目物資管理慮策劃邪為了優(yōu)質(zhì)高效咽地完成物資?；卣瞎ぷ鳎档涂鹂傮w物消水平葵，確保項(xiàng)目部干物資管理工作紀(jì)有序、有效的姿開(kāi)展，明確材他料室的責(zé)任和館義務(wù)，規(guī)范物攜資系統(tǒng)的各項(xiàng)姨業(yè)務(wù)活動(dòng)，特墳制定本策劃方殲案。本方案主穴要從物資管理辭制度和物資程級(jí)序管理兩個(gè)方永面展開(kāi)。輔滲吊物資管理制度緊（炎1凝）材料室組織策機(jī)構(gòu)材料主任:錢(qián)勇材料主任:錢(qián)勇內(nèi)業(yè)：張春峰材料員：于培青鄧剛蹈（鐘2慨）材料室主要縮職責(zé)和各崗位均的主要職責(zé)明①斗負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)阻目施工工程的烘物資（總備料頸）計(jì)劃、大宗榮設(shè)備、主要材介料招標(biāo)計(jì)劃整新理、匯總、上棋報(bào)分公司技術(shù)炊質(zhì)量（項(xiàng)目管刷理）部、物資子部審批留存；倦?yún)⑴c制定和落棟實(shí)本項(xiàng)目管理最策劃方案中關(guān)艘于物資資源保趨障策劃方案并舟報(bào)分公司物資猶部留存。詞②轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)組織本工較程所需物資的雕招標(biāo)采購(gòu)合同柳、物資進(jìn)場(chǎng)、偶保管使用等各僻項(xiàng)工作。牛③持負(fù)責(zé)對(duì)擬合作旺的供應(yīng)商進(jìn)行循采集信息、考漁察、篩選，符垂合項(xiàng)目工程使符用的需要收集凍整理調(diào)查、申鄉(xiāng)報(bào)供應(yīng)商資料胞上報(bào)分公司物螞資部批復(fù)，留芽存。堤④銹負(fù)責(zé)物資采購(gòu)糊合同、物資（漁設(shè)備）租賃合符同的簽訂、網(wǎng)面上申報(bào)、審批剃后的簽字、蓋昆章、留存工作螺。泄⑤戀負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施尾工現(xiàn)場(chǎng)的物資前進(jìn)行擊驗(yàn)收共（嚴(yán)格執(zhí)行施炕工隊(duì)、項(xiàng)目質(zhì)脈檢員、材料員貞、門(mén)衛(wèi)三級(jí)制蘇度驗(yàn)收）順、借發(fā)放、標(biāo)識(shí)、旬搬運(yùn)、守保管、筋監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)坐使用美工作，并做好嘩相關(guān)記錄，接遙受集團(tuán)公司業(yè)蔑務(wù)部門(mén)、分公櫻司相關(guān)業(yè)務(wù)部瓶門(mén)的監(jiān)督、檢叛查。求⑥股負(fù)責(zé)各類(lèi)物資它業(yè)務(wù)資料的收壘集、歸檔，確渡保各項(xiàng)業(yè)務(wù)記虛錄真實(shí)、準(zhǔn)確炮、全面，落實(shí)室成本的月清月翁結(jié)制度。保證極各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表淋和鋼筋、混凝我土等主要材料駐的臺(tái)帳、合同士臺(tái)帳、外欠款去臺(tái)帳等數(shù)據(jù)的希及時(shí)性、準(zhǔn)確遠(yuǎn)性。拜⑦肅負(fù)責(zé)造價(jià)返管理信息系統(tǒng)血的應(yīng)用及物資上采購(gòu)過(guò)程信息虹的錄入、上傳謝。倒⑧驢負(fù)責(zé)落實(shí)和完踢成本單位和上服級(jí)單位下達(dá)的揚(yáng)各項(xiàng)指標(biāo)。獸⑨殲組織本單位物解資人員業(yè)務(wù)學(xué)戰(zhàn)習(xí)并且留有記這錄，提高業(yè)務(wù)濱技能。儀（雖3艇）材料室各崗烘位分工襖①踩材料主任：負(fù)丙責(zé)材料室全面么工作；盯②翁內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)物脾資工作中各種授資料的收集整焰理，物資報(bào)表蓋準(zhǔn)確、及時(shí)上譯報(bào)，外欠款情飄況的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬勁、付款計(jì)劃等炮數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、懂記錄留存、上軋報(bào)；線(xiàn)③尿材料員：材料介收發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)物遣資管理，原始蓮單據(jù)的記錄、疏收集、整理等騾。允（伶4脖）建立物資管笑理制度戒將集團(tuán)公司及端分公司下發(fā)的耍仍有效執(zhí)行的寇物資管理辦法逮、績(jī)效考核辦匪法等相關(guān)制度柳、通知下載，堡留存，并留存致書(shū)面學(xué)習(xí)記錄鵝。桌根據(jù)分公司物節(jié)資管理辦法及罩其它相關(guān)制度尸同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)大目特點(diǎn)制定和叮完善本項(xiàng)目的柴各項(xiàng)物資管理帝制度包括但不歐限于以下內(nèi)容得：箏①奧周轉(zhuǎn)材料管理刺辦法競(jìng)；甜②兇分包材料管理恩辦法盯；幅③遺現(xiàn)場(chǎng)文明安全籍施工管理、材佛料浪費(fèi)的處罰粉措施。圈售縫物資程序管理雜（富1頁(yè)）計(jì)劃管理社物資設(shè)備采購(gòu)德（租賃）計(jì)劃辛分總備料計(jì)劃引、月計(jì)劃（月信補(bǔ)充計(jì)劃）、抖物資進(jìn)場(chǎng)通知切單三類(lèi)；總備械料計(jì)劃分結(jié)構(gòu)典施工階段和裝遮修階段備料計(jì)卡劃二類(lèi)。讀①燙物資（總）計(jì)章劃（備料計(jì)劃宗）熟總備料計(jì)劃前捎置期泛為讀3蹲0略天，結(jié)構(gòu)施工爭(zhēng)階段備料計(jì)劃督在開(kāi)工季前路3透0洪日內(nèi)（裝修階譽(yù)段備料計(jì)劃在碌初裝修開(kāi)始窮前寄3野0網(wǎng)日）?？倐淞习栌?jì)劃應(yīng)該詳細(xì)漲列出物資名稱(chēng)飛，規(guī)格，技術(shù)黨標(biāo)準(zhǔn)，類(lèi)別，襖使用時(shí)間，預(yù)宗控?cái)?shù)量等。隔②并物資設(shè)備月計(jì)臺(tái)劃（月補(bǔ)充計(jì)召劃）允許每月?tīng)?zhēng)編制提交兩次適（當(dāng)豈月華2賄8芽日前和下襯月由1者5并日前）做為物張資（總）計(jì)劃壺的分解。低③巧在物枝資射(焰總師)果計(jì)劃赴和餓(器月補(bǔ)樸充露)宰計(jì)劃提交以后犬，除加工定制步的物資降外顧,法常用的一般物拴資在物資進(jìn)場(chǎng)劈前三天由技術(shù)坦室填寫(xiě)物資進(jìn)似場(chǎng)通知單，經(jīng)鄭工程經(jīng)理審核錢(qián)后，交材料室芹安排物資進(jìn)場(chǎng)鍬?？从?jì)劃及物資進(jìn)榨場(chǎng)通知單牽涉粒項(xiàng)目部門(mén)較多直，在開(kāi)工前組估織相關(guān)的科室蜓進(jìn)行學(xué)習(xí)，明傘確計(jì)劃的前瞻捷性，準(zhǔn)確性，型嚴(yán)肅性，保證本材料，技術(shù)，想工程等相關(guān)科蹦室工作配合和密諧流暢；項(xiàng)目秀進(jìn)行過(guò)程中如輛遇計(jì)劃和通知執(zhí)單管理混亂要所及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)斷。恥（螺2覆）招標(biāo)計(jì)劃拍三期項(xiàng)目將按翅照分公司《大耽宗物資、設(shè)備福招標(biāo)計(jì)劃》要杯求，上報(bào)年度狂大宗物資、設(shè)賊備招標(biāo)計(jì)劃，他每季度末瞇的糞2能5罵號(hào)報(bào)下一季度媽招標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)嶺目領(lǐng)導(dǎo)簽字后豈，掃描件報(bào)分俘公司物資部。串（陷3槍?zhuān)┖贤芾淼难哿鞒碳澧僮坦?yīng)商的選擇泳務(wù)求做到多渠湖道、少環(huán)節(jié)，磨鼓勵(lì)休競(jìng)爭(zhēng)仰性采購(gòu)，綜合帥考慮供方的質(zhì)散量水平、供應(yīng)俘能力、價(jià)格水頸平、技術(shù)能力蘆、售后服務(wù)、堅(jiān)競(jìng)爭(zhēng)能力、人授力資源、合作目狀況、財(cái)務(wù)狀碼況等指標(biāo)，遵厭循總擁有成本模最低原則，選單擇最優(yōu)供方。開(kāi)按照公司要求并做好供應(yīng)商的渴評(píng)價(jià)、選擇、鑄調(diào)查申報(bào)與評(píng)按估。按照供應(yīng)統(tǒng)商提供的物資套性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行行分類(lèi)管理。壞②誕嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)渠管理流程堵墳按照總備料計(jì)亂劃中物資、設(shè)膊備的種類(lèi)，編顯制大宗設(shè)備、慶主要材料的招忌標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)銳時(shí)間、使用時(shí)選間、數(shù)量金額烘、匯總整理、廢上報(bào)分公司物榨資部批復(fù)留存栗。招標(biāo)方式，靜嚴(yán)格按照集團(tuán)澤公司和分公司率分供合同管理?yè)?dān)辦法實(shí)施招標(biāo)年。駱（鳴4構(gòu)）總包合同另頓1絡(luò)）總包合同分約析年在總包合同簽館訂后材料室要千組織學(xué)習(xí)分析駐總包合同，主半要注意內(nèi)容偶：您①與承包方式（清聰單、定額、總蔽價(jià)包死、平米塞包干等科）映②押總包施工范炮圍繁③唯甲方工程款支參付方罪式鵲④啟物資設(shè)備調(diào)價(jià)炕的約定條款（消即在什么情況盒下材料單價(jià)可原調(diào)），并且形口成的具體記錄鵲：乳①雨甲供物資設(shè)備難清單獲；咱②固暫估價(jià)物資設(shè)喂備清單及采購(gòu)塘?xí)r應(yīng)遵循的原昆則和操作程序索；樸③閃固定單價(jià)物資謠設(shè)備清單及采涼購(gòu)時(shí)應(yīng)遵循的直原則和操作程猶序棗；藝④糖需聯(lián)合甲方共晨同招標(biāo)采購(gòu)的繳物資設(shè)備清單庫(kù)及采購(gòu)時(shí)應(yīng)遵律循的原則和操滴作程序。根據(jù)額合同情況分析牛出的物資設(shè)備館采購(gòu)供應(yīng)工作秘的重點(diǎn)和難點(diǎn)乞。盈2例）物資（設(shè)備筒）合同管理幸經(jīng)招標(biāo)確定供濃方后，材料室蠻負(fù)責(zé)編制合同曉文本，在合同話(huà)文本編制完畢陷后、上傳前，膝需交項(xiàng)目部工棍程、專(zhuān)業(yè)技術(shù)氣、成本、財(cái)務(wù)輸、總工、項(xiàng)目萌經(jīng)理處會(huì)審，張審核通過(guò)后上服傳。合同條款救及信息系統(tǒng)內(nèi)場(chǎng)要求填寫(xiě)及上數(shù)傳的內(nèi)容必須華詳細(xì)、規(guī)范你。服①合同交底熔合同簽糊訂且后，塊項(xiàng)目材料室對(duì)哨項(xiàng)目部相關(guān)部它門(mén)管理人員進(jìn)葡行合同交底并尋留存文字記錄槳；主要內(nèi)容包饞括合同主控部挪門(mén)（人）、合片同概述、進(jìn)場(chǎng)抵時(shí)間、驗(yàn)收程賤序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)咽、不合格品處吹理辦法、存放嗽要求、結(jié)算方笛式、付款方式優(yōu)、違約責(zé)任、福風(fēng)險(xiǎn)因素等，軌合同中的各項(xiàng)諸內(nèi)容必須按崗槍位進(jìn)行責(zé)任分夠配，將交底資祥料分配給每個(gè)耽執(zhí)行人并簽字礙。義②艱物資合同確認(rèn)謎單杜在物資主管交饞接、合同履行洽完畢或者合同銜終止履行的情磨況下，及時(shí)按勝照公司要求做鋼好物資合同確借認(rèn)單工作，明群確債權(quán)債務(wù)關(guān)泡系。根（蘆5賞）現(xiàn)場(chǎng)材料管穗理奉現(xiàn)場(chǎng)材料管理診主要包括拍：班①霜物資進(jìn)退場(chǎng)及寄運(yùn)輸監(jiān)督療，兄②拔現(xiàn)場(chǎng)材料的存恩放及管理待，藥③毀現(xiàn)場(chǎng)材料的使庫(kù)用管理虧，惜④慢庫(kù)房管理?xiàng)l，鏟⑤衰物資臺(tái)僅帳踐⑥加物資清點(diǎn)。材疾料員和庫(kù)管員泡充分考慮場(chǎng)地要的實(shí)際情況合標(biāo)理安排材料有己序進(jìn)退場(chǎng)，現(xiàn)跟場(chǎng)瞧2弄個(gè)鋼筋加工區(qū)炒距離較遠(yuǎn)，且三場(chǎng)地較為狹小蔽，所以進(jìn)場(chǎng)鋼押筋盡量按照一奮車(chē)一個(gè)場(chǎng)地。雕根據(jù)工程進(jìn)度警，了解掌握每漿日材料耗用量衛(wèi)，以便根據(jù)現(xiàn)勁場(chǎng)材料庫(kù)存情吐況及月計(jì)劃和星材料進(jìn)場(chǎng)周期念及時(shí)安排后續(xù)夠材料的進(jìn)場(chǎng)。委現(xiàn)場(chǎng)材料的堆燭碼高度不得超括過(guò)衡1.頸5退米。易燃易爆礦物品要專(zhuān)人、諷專(zhuān)庫(kù)分類(lèi)保管斯。對(duì)進(jìn)出庫(kù)的薄物資要有詳細(xì)皺的臺(tái)賬，對(duì)直剖發(fā)的物資要隨靈時(shí)監(jiān)督掌握使綁用情況，每月俱進(jìn)行全面清點(diǎn)博。奪（輩6揉）分包和甲供引物資管理受①筐簽訂分包工程對(duì)管理協(xié)議，材訪料室根據(jù)分包標(biāo)單項(xiàng)工程的情握況分別起草有式針對(duì)性的分包犁工程管理協(xié)議灶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理把審批后與各分儀包隊(duì)簽訂正式數(shù)協(xié)議，并歸檔澆備案觸。蒼②匹主要材料清單刪備案，項(xiàng)目部瞞與分儀包獨(dú)(艦包括甲方指定按分鉆包戴)資單位所簽施工苗合同中應(yīng)有翔性實(shí)的材料清單香，根據(jù)此材料救清單需約定主宋要物資的供應(yīng)什商選擇范圍與礙申報(bào)程序，物貨資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)死，驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)蠟方式。主要材禁料清單由分包瞧單位在進(jìn)場(chǎng)施炭工前提交項(xiàng)目堡部，并于每抹月謙2昨5睜日前提交下月商主要材料進(jìn)場(chǎng)輝計(jì)劃調(diào)。峰③濾物資進(jìn)場(chǎng)及材神料驗(yàn)證，材料犬室組織相關(guān)科什室對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資廁進(jìn)行驗(yàn)證勞。斗④詠?lái)?xiàng)目代購(gòu)代租附物資，這種情陵況要單獨(dú)和分立包單位簽訂代驗(yàn)購(gòu)代租協(xié)議，免明確供應(yīng)單價(jià)仙、計(jì)費(fèi)方式、僵責(zé)任劃分及結(jié)守算辦法，經(jīng)分辮包單位負(fù)責(zé)人箭簽字蓋章同意辭后由材料室統(tǒng)耕一協(xié)調(diào)安排。阿（敗7理）物資調(diào)撥管扭理車(chē)由于二期現(xiàn)場(chǎng)餓還有剩余鋼筋踏等物資，項(xiàng)目技部將成立以材樓料室為主、其劫他科室配合的茄物資清點(diǎn)小組攝，秀過(guò)把確認(rèn)有利用毯價(jià)值的材料調(diào)犬撥至三期使用條。同時(shí)成本、骨財(cái)務(wù)和材料等六科室做好調(diào)撥苗物資的賬務(wù)處懼理工作。傅（斯8咽）廢舊物資的錢(qián)管理帶廢舊物資統(tǒng)一農(nóng)按分公司招標(biāo)林拍賣(mài)管理程序嫩處理，每次廢惡料處理前先提郊交申請(qǐng)報(bào)告，隙注明處理的數(shù)理量（暫估）、輪單價(jià)（暫估）淹、經(jīng)分公司物鑰資（報(bào)告登記夏留存）、紀(jì)檢陰批復(fù)后，項(xiàng)目倚部相關(guān)人員、腎紀(jì)檢監(jiān)督員等齊組成拍賣(mài)工作任小組，按避照套“誦公平、公正、惑公榆開(kāi)區(qū)”甩的原則選擇廢閑舊物資回收單雷位，現(xiàn)場(chǎng)使體用法500kg~爭(zhēng)1000k聾g差臺(tái)秤處理廢鋼濤筋，財(cái)務(wù)接收脫廢料款。廢鋼湖筋處理結(jié)束后鄭，材料室負(fù)責(zé)末收集原始單據(jù)晶，將處理的過(guò)碌程、相關(guān)資料挖匯總，材料室路留一份，上報(bào)唐財(cái)務(wù)一份（原側(cè)件），分公司繳物資部一份留口存。找6.3侮泉設(shè)備管理策劃柏每設(shè)備的招標(biāo)情職況補(bǔ)本工程擬選爬用氏2燦臺(tái)治(QTZ80溉)601繩3刺塔吊，暫定使汽用禁期結(jié)1倆0叔個(gè)月，每臺(tái)高棒度華14達(dá)0戀米棍，銅7值道附著，附著距距面墻灶6.仔0栗米。本著公開(kāi)扛、公平、公正辨的原則，現(xiàn)在停確定選了秧2斬臺(tái)塔吊并已投般入使用。祥其他的施工機(jī)咽械已做招標(biāo)計(jì)悠劃，在充分考更察市場(chǎng)的基礎(chǔ)糾上綜合考慮供加方的質(zhì)量水平禍、供應(yīng)能力、們價(jià)格水平、技芳術(shù)能力、售后替服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)能超力、人力資源冬、合作狀況、樣財(cái)務(wù)狀況等指岔標(biāo)，遵循總擁象有成本最低原假則，選擇最優(yōu)塞供方。丹巖合同簽訂及備零案情況泄合同簽訂后，考項(xiàng)目材料室對(duì)子項(xiàng)目部相關(guān)部夜門(mén)管理人員進(jìn)手行合同交底并公留存文字記錄餃；主要內(nèi)容包鞠括合同主控部煎門(mén)（人）、合鑄同概述、進(jìn)場(chǎng)眾時(shí)間、驗(yàn)收程辟序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)仍、不合格品處陳理辦法、存放蛇要求、結(jié)算方尖式、付款方式稻、違約責(zé)任、歲風(fēng)險(xiǎn)因素等，幸合同中的各項(xiàng)鐘內(nèi)容按崗位進(jìn)巧行責(zé)任分配，篇將交底資料分縫配給每個(gè)執(zhí)行縫人并簽字。眾惜銷(xiāo)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置僅詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面寫(xiě)布置圖。績(jī)第七部壤分肥擇據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃、驗(yàn)房工計(jì)價(jià)、變更液洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽國(guó)證情況親7.臭1短產(chǎn)值計(jì)劃編制蕉情況、與形象伸進(jìn)度同步情況椒、洽商與計(jì)價(jià)容同步情況年產(chǎn)值計(jì)劃已根倆據(jù)當(dāng)前形象進(jìn)禽度和最新進(jìn)度組計(jì)劃編制完成聰，合同約定變進(jìn)更洽商當(dāng)月核銅對(duì)，竣工結(jié)算廈時(shí)支付。騰7.浸2抱甲方簽認(rèn)驗(yàn)工艇計(jì)價(jià)傭合同約定進(jìn)度盈款支付時(shí)間和逼比例：乒地下結(jié)構(gòu)工程蓋工程款支付灰結(jié)構(gòu)工程全部短施工完畢（植含壺±國(guó)0.00傻頂板），經(jīng)業(yè)躺主、監(jiān)理公司硬驗(yàn)收合格，在榨15僅個(gè)俱工作日內(nèi)，業(yè)暈主支付總承包夜商地下結(jié)構(gòu)部哥分已完工程款付的雁8減0擁％。宣地上結(jié)構(gòu)工程瓜工程款支付障每月半30斤日前支付上月鄭已完工程計(jì)價(jià)紅款扶的順70陶%幟，結(jié)構(gòu)封頂后桌30烈日內(nèi)支付地上蓄結(jié)構(gòu)累計(jì)計(jì)價(jià)坊款的預(yù)5%抖。國(guó)當(dāng)前結(jié)構(gòu)未滔出綁±0.00灣m解，不與計(jì)價(jià)徒7.行3貍項(xiàng)目成本管理束7.3互.1肅.各項(xiàng)目成本管理接體系漫州.便1甘目的宋1和、提高項(xiàng)目成膜本管理水平，梅形成分工負(fù)責(zé)牧、有機(jī)協(xié)調(diào)的精成本管理體系防，特制定本管殺理指引。培2職、以公正、公蠟平、客觀的原瘦則實(shí)現(xiàn)績(jī)效分黨配，為員工的灶薪酬升降、崗福位聘用提供依鷹據(jù)。雜3培、建立有效的洋激勵(lì)機(jī)制，全文面推行全員競(jìng)計(jì)爭(zhēng)上崗，實(shí)行墻能者上、庸者望讓、劣者下，偷徹底根治干好幣干壞、干多干給少、干與不干檢一個(gè)樣的大鍋并飯。虧罷.朽2泰適用范圍嫁中鐵建設(shè)集團(tuán)收有限公司濟(jì)南恢分公司第殺七粥項(xiàng)目部承建的杏合肥返XX扎項(xiàng)目臉羅.氧3宇組織形式項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：總工程師：潤(rùn)；成本室材料室工程室技術(shù)室安全室財(cái)務(wù)室成本經(jīng)理：藝責(zé)任成本管理鍵體系崗成本經(jīng)理工作密標(biāo)準(zhǔn)型工作范圍啊考核標(biāo)準(zhǔn)園標(biāo)準(zhǔn)分姥留存記錄翻1萌、根據(jù)施工圖上紙編制施工預(yù)肌算，及時(shí)做出忍項(xiàng)目成本計(jì)劃臺(tái)，并按照施工互進(jìn)度安排將成衡本計(jì)劃進(jìn)行分茶解。側(cè)2潮、負(fù)責(zé)物資采左購(gòu)合同、工程叫分包合同、勞刮務(wù)合同、設(shè)備順租賃合同的簽跨訂，并組織合迎同評(píng)審、和日拔常合同履行的攤監(jiān)督管理。插3哈、做好月份成丹本核算、勞務(wù)瘋費(fèi)用結(jié)算騰4滑、及時(shí)編制施姨工圖預(yù)算、竣患工結(jié)算、年度捆結(jié)算等項(xiàng)工作摧，達(dá)到工程無(wú)璃漏項(xiàng)，預(yù)算項(xiàng)誤目無(wú)漏項(xiàng)，施貪工圖以外項(xiàng)目侵簽證的預(yù)算無(wú)灑漏項(xiàng)，各項(xiàng)取邁費(fèi)及價(jià)差符合令規(guī)定、無(wú)遺漏蜜。并按月做好洪各單位分包工屯程的結(jié)算工作蓄。肺5挽、根據(jù)設(shè)計(jì)變職更和洽商記錄犬及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)慢變更洽商。并眼按照實(shí)際工程購(gòu)進(jìn)度，辦理月粥份驗(yàn)工計(jì)價(jià)。劈6俊、每月按照規(guī)腳定日期向財(cái)務(wù)勞室報(bào)送結(jié)算單豎及需要的預(yù)提可成本，及時(shí)收仁集各種造價(jià)資術(shù)料。弄1惹每月內(nèi)部責(zé)任叼合同完成情況旨自我評(píng)定桿7研1晝、合同文件資誓料：圖①譜本工程招標(biāo)文河件，總包合同艇，施工協(xié)議書(shū)丟；比②樹(shù)甲方指定分包包合同，分包協(xié)專(zhuān)議書(shū)架；影③廁與預(yù)算概算相港關(guān)的甲方來(lái)函焰及項(xiàng)目發(fā)函葡；接④陪勞務(wù)、分包、咳機(jī)械、臨設(shè)、存現(xiàn)場(chǎng)管理范疇庭等內(nèi)部合同文的件與合同評(píng)審遇、物資合同的索合同分析毅；夠⑤端對(duì)外招標(biāo)文件具。引2臨、成本控制方洲面的資料：析①姥項(xiàng)目的成本計(jì)朗劃迎；遺②犧項(xiàng)目材料計(jì)劃黎；叢③格機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃助；傲端④宵月核算報(bào)表；棗3依、內(nèi)部結(jié)算資許料：人工、機(jī)焦械、分包及臨文設(shè)費(fèi)用的結(jié)算婆資料；難4釋、竣工結(jié)算資獸料：鳳①環(huán)已核對(duì)完的工位程標(biāo)底盯；購(gòu)②兇未核對(duì)完的工藏程概算書(shū)兩；夠③迅甲、乙雙方議臂價(jià)單懼；翅④堤鋼筋計(jì)算表泊；梯⑤嫁變更洽商及費(fèi)玻用分析悼；隨⑥奮竣工期調(diào)價(jià)等念的資料望；噸⑦染完及政策性文鑒件資料粘；腔⑧卡工程造價(jià)信息氏；窩⑨練月驗(yàn)工計(jì)價(jià)及粉已完工程月報(bào)驕表纏；辜⑩拆竣工決算書(shū)；士成本分析例會(huì)巷紀(jì)要；竣工成躲本分析報(bào)告。屢5朱、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃資風(fēng)料；愿①貴公司下發(fā)的生明產(chǎn)計(jì)劃唉；臣②燙項(xiàng)目施工進(jìn)度撞計(jì)劃奉；鍬③作每月上報(bào)工程很部的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃脾報(bào)表；門(mén)6軌、圖紙；例7拿、定額文件資甩料；慈8薪、重要的電腦邁備份資料；者9料、工程量計(jì)算政書(shū)。竄2證總包成本分解敘預(yù)控方案編制營(yíng)及實(shí)施效果情割況戴9弦3評(píng)月工程量計(jì)劃范完成情況唉7殿4珍經(jīng)濟(jì)變更洽商炒與施工生產(chǎn)同秘步進(jìn)行情況峽9藥5蓄分包結(jié)算不超瓜過(guò)成本預(yù)控指旁標(biāo)礎(chǔ)9侍6纏分包招投標(biāo)，打成本分析及合績(jī)同簽訂情況虎9曲7旦每月現(xiàn)場(chǎng)檢查摘記錄及合同預(yù)嫩算檔案資料收脊集管理私7炎8羊與各科室之間冰協(xié)調(diào)工作該8兄9幟與業(yè)主、監(jiān)理赴、預(yù)算等方面俯的協(xié)調(diào)情況同9衣10楊完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)及上級(jí)業(yè)務(wù)部問(wèn)門(mén)交辦的其他扎工作情況育6營(yíng)11掠人工費(fèi)、材料微費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的字核算情況擇7黑12憶團(tuán)隊(duì)精神弘揚(yáng)真貫徹落實(shí)情況槽6甲13吃每月提出一條先合理化建議，惑并實(shí)施創(chuàng)效情攪況妻7偵7.3鳳.3轟．目前存在的廊問(wèn)題及措施罩7.3懷.3線(xiàn).搶1尖目前存在的問(wèn)精題及原因分析佩材料費(fèi)占用大司量資金攜，造成資金壓浮力巨大。目前保采取的措施為粉做好材料商的度工作，在盡可裙能壓低價(jià)格的勒情況下采取承祥兌匯票的形式損付款，緩解資閑金壓力，將資尾金用礙在臉“階刀刃吳上伐”青。駝7.3椅.3太.各2問(wèn)擬采取的措施公7.3.鍵3撲.2.桿1北強(qiáng)化成本控制抓理念，完善成持本控制體系。保1矮、進(jìn)一步明確鞭項(xiàng)目成本控制讀和質(zhì)量控制等手責(zé)任和相應(yīng)的志獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)沉罰分明，提高盈項(xiàng)目成員的積賠極性。序2跪、加強(qiáng)落實(shí)已河制定的成本控尊制措施，強(qiáng)化腿成本控制的理耗念，逐步建立叨和完善適合本荒項(xiàng)目的成本控眠制崗位責(zé)任制妹。汽3舅、定期對(duì)工程倡成本控制的實(shí)萄施情況進(jìn)行定攻期檢查，找出古成本控制中的裂問(wèn)題，及時(shí)總勉結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作績(jī)中的不足，并鵝使之與項(xiàng)目組迫人員績(jī)效掛鉤溝，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，野制定項(xiàng)目組內(nèi)讓部的獎(jiǎng)罰措施憶，對(duì)工程項(xiàng)目必進(jìn)行全過(guò)程的沉成本控制。屠7.3蛾.3蒼.2.概2翼明確成本控制樹(shù)的內(nèi)容，有針居對(duì)性地進(jìn)行成芳本控制。賽合同控制：認(rèn)殊真分析合同中逼的具體條款，味挖掘?qū)ξ曳降膽┯欣麠l款，通肥過(guò)圖紙會(huì)審、說(shuō)設(shè)計(jì)變更、簽齡證、驗(yàn)工計(jì)價(jià)桶等確認(rèn)條款的挽優(yōu)勢(shì)，為結(jié)算撿打好基礎(chǔ)。受材料控制：材易料成本是成本唱控制的重頭戲侄。材料控制主杠要靠改進(jìn)材料搖的采購(gòu)、運(yùn)輸窄、收發(fā)、保管熄等方面的工作橋，減少各個(gè)環(huán)革節(jié)的損耗，節(jié)情約采購(gòu)費(fèi)用。齒1慶、堅(jiān)持按定額鑼確定的材料消陜費(fèi)量，實(shí)行限宋額領(lǐng)料制度，定施工人員只能擦在規(guī)定限額內(nèi)蚊分期分批領(lǐng)用峰，如超出限額驗(yàn)領(lǐng)料，要分析皆原因，及時(shí)采續(xù)取糾正措施；絲2考、改進(jìn)施工技擾術(shù)，盡量選用寨及推廣降低材掩料用量的各種銅新技術(shù)、新工臣藝、新材料；愧3成、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管堵理，合理堆放處，減少搬運(yùn)，練降低堆放、倉(cāng)笨?jī)?chǔ)損耗。喬4傾、材料價(jià)格的順控制包括蹤：超①舉對(duì)材料的采購(gòu)確價(jià)格進(jìn)行控制容。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)震研或者詢(xún)價(jià)，旁了解材料的市夏場(chǎng)價(jià)格，在保吼證質(zhì)量的前提習(xí)下，貨比三家榜，選擇較低的澡材料采購(gòu)價(jià)格聲；故②外對(duì)材料采購(gòu)時(shí)鹽的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控孔制。要合理地殺組織運(yùn)輸，材竿料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)寨格比較時(shí)要把探運(yùn)輸費(fèi)用考慮廈在內(nèi)。在材料騾價(jià)格相同時(shí)，農(nóng)就近購(gòu)料，選嚴(yán)用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)傅輸方法，以降農(nóng)低運(yùn)輸成本放；兆③搖合理地確定進(jìn)留貨的批次和批匠量，還要考慮遺資金的時(shí)間價(jià)鐘值，確定經(jīng)濟(jì)瓶批量。聯(lián)質(zhì)量控制：在織施工過(guò)程中，杯進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)岔量管理，嚴(yán)格梁項(xiàng)目部自檢制荒度，定期對(duì)工塑程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)滴量檢測(cè)，杜絕震返工現(xiàn)象的發(fā)億生，造成不必木要的人力物力晴的浪費(fèi)。先費(fèi)用控制：嚴(yán)連格控制管理經(jīng)屠費(fèi)的開(kāi)支。要耽精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)啊，減少不必要稱(chēng)的工資支出和拋職工福利費(fèi)支傍出。對(duì)一些低位值易耗品要做許好記錄，按計(jì)粘劃支出。對(duì)業(yè)撈務(wù)招待費(fèi)更要倍嚴(yán)加控制，嚴(yán)敲格按照項(xiàng)目部歉的管理制度。道7.4壯海變更洽商、現(xiàn)赴場(chǎng)簽證管理絡(luò)（變更洽商增少加點(diǎn)在何處，憑計(jì)劃實(shí)施方案或，現(xiàn)場(chǎng)簽證工頂作流程、負(fù)責(zé)字人、組員）戚實(shí)施方案：陣技術(shù)洽商應(yīng)與細(xì)經(jīng)濟(jì)洽商分開(kāi)居辦理衣，漆但在辦理技術(shù)蜓洽商時(shí)，必須求考慮經(jīng)濟(jì)效益搭，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題區(qū)得到落實(shí)后再融簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變會(huì)更、洽商記錄湊要隨施工進(jìn)度也及時(shí)辦理，以雷不影響施工進(jìn)伏度。所有設(shè)計(jì)歌變更、洽商，惕應(yīng)先簽后干，兆除特殊情況外炮，盡量避免在擇簽字未齊全的獎(jiǎng)情況下擅自施蟲(chóng)工。叢1凡、變更洽商工添作流程丹沉旗申難報(bào)顧→口取得監(jiān)理和甲索方簽字形成正盈式變柴更故時(shí)→須乎施工屆殼愈詢(xún)探概↓漲平庭樣儲(chǔ)計(jì)算工程蔬量臣秤→那炊內(nèi)部評(píng)施審踢擊→吃掩與甲方核對(duì)并卵簽認(rèn)造價(jià)憐2榨、現(xiàn)場(chǎng)簽證工治作流程舅申狡報(bào)尿→代與建設(shè)單位、奏監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)勘摩查惡多錄挎并取得簽證（撐列清事由、工怕程實(shí)物量族）抽畏純→夕竟規(guī)施工遣鏡巖設(shè)遮泛↓浸鏡甜符營(yíng)計(jì)算工程困量喘昨→待迎內(nèi)部評(píng)麥審邀煮→軟鵲與甲方核對(duì)并羞簽認(rèn)造價(jià)度負(fù)責(zé)人：楊權(quán)凡偉植組員：肖返凱賣(mài)站劉絲森跪嗓袁小云響7.5胳醒預(yù)算書(shū)編制計(jì)嶄劃、上報(bào)時(shí)間窄、核對(duì)時(shí)間預(yù)算書(shū)已上報(bào)目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc295470360"輩第一部分丘賄工程概況策芳1HYPERLINK\l"_Toc295470361"訊1.1撇工程總體情況粒介紹飄村1HYPERLINK\l"_Toc295470362"娘1.2溫工程概況胖歪1HYPERLINK\l"_Toc295470363"耐1.3杏現(xiàn)場(chǎng)布置和臨票時(shí)設(shè)施：爪左3HYPERLINK\l"_Toc295470364"務(wù)第二部分炭預(yù)項(xiàng)目管理嗽逢6HYPERLINK\l"_Toc295470365"青2.1燥項(xiàng)目管理班子田組建及職責(zé)分彎工才婚6HYPERLINK\l"_Toc295470366"奏2.2捆項(xiàng)目部管理制警度匯編編制情暗況忌順6HYPERLINK\l"_Toc295470367"眼2.3淹貫標(biāo)工作開(kāi)展蜘策劃頌生7HYPERLINK\l"_Toc295470368"造2.4怪績(jī)效考核工作揭開(kāi)展策劃鐵腸7HYPERLINK\l"_Toc295470369"膝2.5旋項(xiàng)目部培訓(xùn)開(kāi)那展計(jì)劃冤短7HYPERLINK\l"_Toc295470370"其2.6院門(mén)戶(hù)內(nèi)各信息給系統(tǒng)填報(bào)管理籍組織胞虹8HYPERLINK\l"_Toc295470371"雹第三部分袋硬總包合同管理若逃10HYPERLINK\l"_Toc295470372"竄3.1漿合同交底會(huì)相優(yōu)關(guān)問(wèn)題落實(shí)情積況頓慣10HYPERLINK\l"_Toc295470373"魄3.2得合同工期、質(zhì)縱量、文明施工本等相關(guān)要求及蹤目前履行情況癥立10HYPERLINK\l"_Toc295470374"培3.3籠合同變更情況去浙10HYPERLINK\l"_Toc295470375"叉3.4齒相關(guān)合同條款崗分析：工程重微點(diǎn)、難點(diǎn)、特絮點(diǎn)分析導(dǎo)吸10HYPERLINK\l"_Toc295470376"鄉(xiāng)3.5終結(jié)論：路量11HYPERLINK\l"_Toc295470377"木第四部分夸診施組策劃真它12HYPERLINK\l"_Toc295470378"亂4.1乒實(shí)施性施組編么制情況簡(jiǎn)介疤滋12HYPERLINK\l"_Toc295470379"棒4.2柔重大施工方案頑策劃潮籃12HYPERLINK\l"_Toc295470380"本4.3廚質(zhì)量策劃會(huì)韻13HYPERLINK\l"_Toc2954703