第頁2023倉管員工作總結(jié)倉管員工作總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會一模一樣呢？下面是我收集整理的倉管員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

倉管員工作總結(jié)1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大實力為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并主動向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作安排

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是接著加強理論學(xué)習(xí)，鞏固樹立“效勞是第一位〞的觀念；

二是接著加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃〔ERP〕等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法限制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供給肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為運用及退庫帶來了肯定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。

倉管員工作總結(jié)2

沒接觸過倉庫管理員這個崗位的時候，或多或少聽到身邊或四周做倉庫的同事說，做倉管員是很累的，工作環(huán)境差，灰塵大、時間長，加班多，其實我個人覺得，從事那個崗位，要想把事情做好，都不是件簡潔的事情，要須要付出努力，在實際工作中，那個崗位都可以做出閃光點，做好自己本職工作的同時，學(xué)會換位思索，不給別人的工作帶來麻煩和影響，現(xiàn)總結(jié)我個人這段時間從事空調(diào)倉庫管理員的一點體會吧！

1.要熟識公司倉儲管理的相關(guān)制度和操作流程，不然做起事來，確定簡單與公司制度相違反或犯錯誤

2.在工作中，跟老同事多問，多學(xué)習(xí)別人的特長，遇到異樣狀況，要剛好跟主管或辦公室核算人員反響，以免異樣狀況拖延造成不必要的麻煩或給公司造成損失，以便得到妥當解決

3.要學(xué)會團結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，要有全局觀念，只有整個團隊的進步，才能表達出個人的進步和成果，一個上萬米平米的倉庫，一般都有好幾個倉員，這就須要大家一起協(xié)作，協(xié)同，現(xiàn)時還要把裝卸工也要作為我們工作協(xié)作的一局部，相互敬重，不要有高人一籌的思想

4.收貨，由于旺季的時候，倉庫為存量都比擬飽和，假設(shè)上班后，覺察有到車的，要剛好通知通知司機去辦公室換單〔新司機〕，并帶著裝卸工到倉庫騰庫位，指導(dǎo)司機把車輛停放在那個位置支配卸貨，點清數(shù)量，型號，規(guī)格等，要留意檢查到貨異樣狀況〔如破損，變型，污染，肯定要留意變形的及裝卸工反響重量有異樣，要進行開箱檢查，以免壞機器或無機器代替物〕，照實進行簽單，目前比擬讓我們倉管員頭痛的是，就是司機不讓我們簽破損之類的，否那么司機回去結(jié)運費會被扣款，導(dǎo)致司機要找我們倉管員吵，罵之類的，甚至有些司機拿鐵棒出來嚇我們，其實這個原來我們是主動的一件事情，對于遇到這個狀況，他說不簽就不答，可以不給他簽字，回單讓他自己拿走，反正貨已經(jīng)卸到我們倉庫了，最終該下班的時候，就下班，千萬不要跟司機吵，甚至動手之類的，這樣司機到最終，他會跟著你的屁股求你簽單〔等不及了〕，不然司機拿著沒簽單的回單回去，一分錢都結(jié)不了款不說，甚至還要吃上賠貨款的官司呢，這個倉管員肯定要記住，這是一件很有主動權(quán)的事，不要理解為是一件很犯難的事，最終司機確定就會讓你照實簽單

5.發(fā)貨，由于上海平臺的特點都是客戶下午5點左右下訂單，然后核算打單，配送排車，所以出貨大局部都集中在晚上，要保證出貨的精確性，保證不多出貨，少出貨，出錯貨。①要調(diào)整好自己的心態(tài)，不要急于想早點發(fā)完，早點下班的心理〔一旦有這個心理，特殊簡單讓自己驚慌，造成的結(jié)果就是發(fā)錯貨，多發(fā)少發(fā)的狀況產(chǎn)生〕，②出貨現(xiàn)場肯定要限制好，要有依次，不行以亂，接到司機的單子，要留意按司機的排車依次備貨，一部車一部車備貨發(fā)貨，和司機核對清點好數(shù)量辦理簽字手續(xù)，千萬不行以一人多車同時備貨多車同時裝貨的狀況，簡單造不同車之間現(xiàn)場混亂，混裝，錯裝，多裝，少裝的狀況，最終其次天司機送貨回來，少裝的找倉庫要求補貨，多裝的司機不成認，錯裝的把貨拉回來其次天接著補貨行裝一系列問題，造成二次配送等狀況〔實際出貨的時候，許多司機都不怎么去親自點數(shù)量〕，簡單造成庫存差異〔晚上出貨，燈光效果也不是太好〕③在倉庫備貨拉貨的裝卸工肯定要看好，盡量削減掃完碼后，告知裝卸工，把這一板拉出去，結(jié)果裝卸工沒聽清晰或模糊了，簡單把兩板或多板拉出去裝司機車上，造成庫存差異，而在填寫存卡的時候，肯定要重新清點這一排的實物數(shù)量，不行以按存卡的記錄的數(shù)量進行推算結(jié)存數(shù)量，這樣有問題當天可以覺察，但實際這樣種狀況一般做不到，這樣備貨速度會很慢，最好裝車現(xiàn)場能有一個和司機清點核對數(shù)量的現(xiàn)場人員就更好了，否那么司時機叫死了，但這個狀況其次天肯定要進行盤點復(fù)核下，昨天出過貨的存卡數(shù)量和實物是否相符④對不同的收貨客戶，要學(xué)會敏捷把握發(fā)貨那種狀態(tài)的貨，如蘇寧國美大庫的，就收貨很嚴格的，不行以發(fā)包裝破損或變形的機器，否那么會造成拒收退貨，增加了二次配送的本錢，也簡單把這個破損或變形的機器來回折騰，包裝更壞了，要求不嚴格或自提的客戶，可以選擇包裝破損的機器給出，客戶不會有反響的〔這個須要對自己所管轄的產(chǎn)品客戶群的一個熟識和了解程度了，不是一天兩天就可以熟識的，須要時間，但自己要問，多記〕，這樣保證我們的倉庫里的破損產(chǎn)品都能發(fā)出去⑤，當發(fā)貨的時候，有零頭的，盡量少叫裝卸工把整板拉出去裝卸車現(xiàn)場，把零頭卸下后，把剩余的拉回倉庫原位置，這樣簡單自己無視，裝卸工模糊結(jié)果把整板都給裝到司機車上的狀況，其次天覺察，已經(jīng)晚了，司機不成認，造成庫存差異〔這個狀況的庫存差異已發(fā)生過幾次〕

6.盤點，要注意平常的工作，多檢查自己的庫區(qū)管理，把散貨要剛好歸垛，并且把庫位調(diào)整的狀況反響給核對調(diào)整系統(tǒng)庫位，千萬不要光把實物調(diào)整了，而不把信息傳遞給核算，造成賬實脫節(jié)的狀況，檢查存卡和實物的精確性，對于不正確的要查明緣由，多巡查，多思索，勤動手。

7.要留意門窗鎖的狀況，定期檢查，有異樣剛好告知倉庫主管，倉庫沒事的時候多上辦公室跟核算溝通，了解系統(tǒng)的庫存及單據(jù)和前一天發(fā)貨的異樣狀況，相互協(xié)作，共同把庫存管理好，保證賬實相符，讓自己對自己的工作滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓公司滿足，讓客戶認可！

倉管員工作總結(jié)3

正文

一、倉管員管理架構(gòu)

1、倉管員管理的重要性

倉管員崗位是物流體系終端效勞崗位，主要負責(zé)各種類型商品的入庫工作，出庫工作，庫內(nèi)補貨、盤點、堆碼調(diào)整，帳務(wù)管理以及在工作過程中各種異樣狀況的處理。

倉管員崗位是商品保管的第一責(zé)任人。由于我司商品單件價值高、庫存金額大、收發(fā)貨作業(yè)頻繁，商品平安顯得尤為重要。倉管員嫻熟的業(yè)務(wù)技能、高尚的職業(yè)道德是保障我司商品平安的前提條件。因此，加強倉管員崗位人員管理，提高倉管員崗位人員責(zé)任心，提升倉管員崗位人員業(yè)務(wù)技能尤為必要。

2、倉管員管理的目標

2.1人員管理的目標

以提高倉管員崗位人員責(zé)任心，完善倉管員管理組織，提升倉管員崗位人員工作績效為目標。加強總部與分公司終端人員的溝通，了解、視察終端問題及需求，并實施有效的處理措施，供給分公司對總部的信任度。

2.2培訓(xùn)管理的目標

以全面提升收倉管員崗位人員業(yè)務(wù)技能、工作效率為目標，組織定期與不定期的培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)人員、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容，使倉管員崗位人員從思想上理解商品平安及風(fēng)險防范的重要性。建立穩(wěn)定的倉管員隊伍。

2.3業(yè)務(wù)管理的目標

以通過系統(tǒng)限制風(fēng)險，簡化作業(yè)流程、提高作業(yè)效率為目標?？偛颗c分公司相互協(xié)作，保障各類倉庫的商品平安，快速處理商品差異。同時梳理業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)風(fēng)險，考慮可優(yōu)化工程，并予以實施。

3、倉管員管理架構(gòu)介紹

3.1組織架構(gòu)圖

3.1.1總部管理架構(gòu)

倉管員的管理涉及總部四個部門：大件倉儲管理部、商品質(zhì)控管理部、網(wǎng)購商品倉儲管理部、自提商品倉儲管理部。

3.1.2設(shè)有網(wǎng)購中心倉的配送中心管理架構(gòu)

設(shè)有網(wǎng)購中心倉的配送中心下轄大件配送中心和小件配送中心。

倉管員崗位在小件配送中心涉及小件中心倉儲部、商品質(zhì)控部和門店倉儲部。

倉管員崗位在大件配送中心涉及倉儲部、商品質(zhì)控部兩個部門。

3.1.3設(shè)有網(wǎng)購中心倉的配送中心管理架構(gòu)

倉管員崗位涉及小件倉儲部、大件倉儲部、商品質(zhì)控部三個部門

3.1.4配送點管理架構(gòu)

倉管員崗位分為門店倉管員和配送點倉管員。

3.2組織架構(gòu)介紹

配送中心、配送點對所屬倉管員進行人員管理、業(yè)務(wù)及效勞管理、組織協(xié)調(diào)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、作業(yè)監(jiān)督等工作。配送中心還負責(zé)對下轄配送點的倉管員進行管理?？偛繉}庫員作業(yè)流程、系統(tǒng)操作、業(yè)務(wù)標準、工作績效進行管理，開展相關(guān)培訓(xùn)，進行商品平安監(jiān)督，推動新業(yè)務(wù)操作。從而形成總部、配送中心、配送點的三級垂直管理制度。

二、各崗位工作職責(zé)

1、大件倉儲部、配送點倉管員崗位職責(zé)

1.1崗位說明

倉管員工作總結(jié)4

XX年即將過去，現(xiàn)將試用期來的工作總結(jié)如下：

作為一個倉庫保管員，物料應(yīng)有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會喪失，也可能被盜，同樣，物料可能被奢侈、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何奢侈、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教育過我：“就像對待自己家的東西一樣〞，我信任會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé)，這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

衛(wèi)生清潔：

每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場整齊工作，負責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：

遵守先進后出原那么，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，剛好填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，覺察問題剛好匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一樣。

為確保一樣的原那么：

沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作自我檢查，以覺察問題剛好解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時間觀念，凡事剛好處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于保管員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報〞，在以后的日子里，我信任我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力氣，來報答各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切以及各位同事的幫助。

倉管員工作總結(jié)5

在和xxxx共成長的日子里，我們又將迎來嶄新的一年，新的總是美妙的，讓人憧憬的……所以，在新的一年里，我們充溢了太多的向往和期盼……

回想xxxx，我們倉庫工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識主動的著，我們走過了一個成熟的一年，一個可喜的一年……

xxxx歲首的時候，我們食品倉滯留的物品許多，主要有肉類和調(diào)料品，大家都知道，食品類的東西保質(zhì)期都很短，如不能剛好運用，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財務(wù)造成肯定的損失，造成物品滯留的緣由大體有兩個方面：〔1〕酒店開業(yè)以來，倉庫大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時運用不到這些物品，〔2〕廚師流淌頻繁，每個廚師各練一家功，燒的菜不一樣，須要的物品也跟著變，所以，人走了，物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找運用的部門溝通，才解決了這些遺留下來的問題，為此，我們從廚房的運用中也了一些方法：比方，對保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們實行了直拔的方式，他們用多少，我們就夠多少，這樣在削減資金占用的同時也增加了物品運用的敏捷性！這樣不懈的堅持使我們倉庫資金的占用額由去年11月份的30萬下降到今年11月份的217000.00。

不入規(guī)距，不成方圓！在倉庫工作中，我們始終嚴格根據(jù)“倉管員崗位職責(zé)〞進行對物品的驗收和發(fā)放，對須要補倉的物品我們依據(jù)部門的運用量剛好的請購，以我們應(yīng)有的工作看法來支持對前臺的工作！

在酒店的評星活動中，我們也深刻的意識到我們做的還不夠好，我們的倉庫必競也是酒店的一個窗口，一個重要的窗口，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來做好自己份內(nèi)的事！不給酒店評星拖后腿，也不給我們的財務(wù)部丟面子！我是這么想的，同時我也把想法付諸了實施，到我休息天的時候，我拖摯友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉參觀了一下，結(jié)合我們的倉庫取人之長，補已所短！

在工作中，我們始終按著常清潔，常整理，常整頓，常標準，常自律這五常法來嚴格要求自己，它對我們不單單是一個理論，更是我們工作中的一道格言！在我們的努力下，不管是倉庫的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺很清爽，很明白……工作須要激情，激情須要鼓勵！領(lǐng)導(dǎo)能對我們工作確實定，就是對我們最大的鼓勵！雖然我們做的還不盡美，但我們會始終在努力……！

倉管員工作總結(jié)6

20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，開展。

其次局部：人力的合理支配和運用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三局部：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品局部或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距〞，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄〔計好箱數(shù)和枚數(shù)〕

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異

E：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品〔保稅品———存放在保稅區(qū)域〕和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特殊留意的是D部品中的便坐

器系列的部品，它是xxx工廠中干脆生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

xxx上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)安排在每天10點之前開部品納入單至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數(shù)，特殊是“水栓〞產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次覺察多箱為空箱〔入庫時在工廠被盜〕所以肯定要留神細致。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原那么〞

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時依據(jù)定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先進先出〞原那么，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單〞上的對一下，是否一樣。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出〞銷帳，并記錄余數(shù)。

第四局部：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當運用。覺察隱患要剛好報修，還要平安用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同開展，共同進步！

倉管員工作總結(jié)7

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員共同協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心斟酌總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：

工作回憶及感想：

本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及安排配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域。工作及崗位職責(zé)：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異樣狀況的處理。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然覺察即時實行措施把物料追回，但是通過此次事務(wù)，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括。這三個字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦，仔細，細致的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料。為了避開內(nèi)似事務(wù)的發(fā)生，在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)〔一次為正常備料，二次為復(fù)查〕。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事務(wù)的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來覺察工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在運用過程當中出現(xiàn)易碎〔太脆〕質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購 沒有即時和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事務(wù)的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理運用的幾個原那么操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算剛好精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供給相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。我主動幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精確、無誤盤查。

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會實行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，

讓每個員工以主動進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成果折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有共同協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠。

工作安排及達成目標如下：

1〕團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2〕注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3〕現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

4〕多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5〕協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6〕爭取在這一年當中工作失誤事務(wù)每月<×件，力爭做得更完善。

個人建議：

在盤點過程當中覺察有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)始終沒有需求，此類物料始終沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！

感謝公司給了我這么一次開展的時機！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的幫助和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，不勝感謝！

倉管員工作總結(jié)8

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)必需會勝利！作為一名倉管員，我非常清晰自我的崗位職責(zé)，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回憶20xx年的工作詳細總結(jié)如下：

1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)馬上進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。覺察問題剛好匯報，馬上整改。

4.幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進先出〞原那么。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自我，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每一天的工作中都有許多問題發(fā)生，覺察問題并在第一時間去解決，加強倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我必需會接著努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進！

倉管員工作總結(jié)9

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)如下：

一、工作回憶：

1。了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，駕馭倉庫的全部物資所擺放的位置。

2。我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，依據(jù)用途、品別進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。

3。為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4。標準了報廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作缺乏

1。處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫滯后。

2。出庫物料不能剛好的辦理出庫手續(xù)，使得U8數(shù)據(jù)與實物不相符。

3。倉庫出入庫條例不標準，不能有效的保證物資出入庫的精確性。

三、20xx年工作目標

1。自己管轄物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求備料肯定要做到批次管理，先進先出為原那么。

2。每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確率100%。

3。對自己當天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培育，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將接著加強學(xué)習(xí)，仔細履行職責(zé)，全方面提高工作實力和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司開展前景盡一份力！

最終祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉管員工作總結(jié)10

回憶這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情景總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

在平常的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的看法對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，有效率利用工作時間仔細完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。

二、進取提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在物品的統(tǒng)計方面做到精確統(tǒng)計，剛好做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報總結(jié)。留意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整齊有序，賬面數(shù)字清楚精確。不斷加強倉庫的管理工作，異樣是倉庫的防火工作，必需要放在工作的首位，每一天都要仔細的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和缺乏，主要表此刻：

第一，由于自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。

其次，在賬目方面，有時會因為出庫的任務(wù)比擬緊急，就沒能做到剛好的進行出庫、入庫記錄，這一方面必需要提高相識，因為僅有做好了每一天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量根本精確無誤。

20xx年的工作即將起先，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里必需能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。

在今后的工作中，仔細提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位開展奉獻自我的力氣。加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。發(fā)揚優(yōu)點，改善缺乏，拓展思路，求真務(wù)實，對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

倉管員工作總結(jié)11

xx年四月份礦山部倉庫物資進出狀況正常，物品存放狀況正常，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、四月份工作開展狀況。由于剛到礦山工作的時間不長，因此對礦山的倉儲物資還不太熟識。所以接手礦山倉庫的第一件事就是對倉庫的物資進行了解，并登記物品的擺放處，便利在領(lǐng)取物品時能第一時間取到，不耽誤領(lǐng)料員的時間。其次是對本月入庫的物資進行仔細的盤點和驗收，并進行有序的排放歸類。第三是細致的根據(jù)領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)進行發(fā)料，進行反復(fù)的核查，避開出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)的現(xiàn)象，以免造成公司的損失。

二、四月份工作存在的缺乏。第一，對礦山倉庫物資不熟識。其次，對于物資入庫的程序沒有駕馭。第三，對物品的歸類和擺放不清晰。

三、工作改良措施。對于一個剛剛接手這項工作的生手來說，倉庫管理工作確實存在一些難度。但是信任經(jīng)過我本人不怕艱苦，勇于學(xué)習(xí)的堅決信念和在公司同事熱忱幫助下，我必定可以順當?shù)耐瓿晌业谋韭毠ぷ?。然而在下個月的工作中，我首先是要完成對倉庫全部物品的熟識。其次是對倉庫物品進行整齊的歸類擺放。最終是與有閱歷的老員工討教倉管工作，平常應(yīng)當留意的事項，避開在以后的工作中犯錯誤。

總而言之,總結(jié)這段時間的工作,我會盡我所能把工作完成好，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。同時在今后的日子中不斷的學(xué)習(xí)，保證每天都有不同的收獲。也請領(lǐng)導(dǎo)信任，我會接著努力，為部門倉庫物資管理奉獻自己的一份力氣。

倉管員工作總結(jié)12

很榮幸我于20xx年xx月xx日成為公司倉儲部的試用員工，到今日已近2個月，在崗試用期間，我在倉儲部學(xué)習(xí)工作。這是我平生以來第一次接觸化工企業(yè)的工作，和我以前所做的企業(yè)的倉儲工作也有肯定的差異;但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個倉儲工作的操作流程。

一、倉管小結(jié)

在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細剛好地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的奉獻。

初入職時，我對本公司的化學(xué)物品的儲存與保管工作有些生疏、倉儲操作流程與我以前那些公司的在一些細微環(huán)節(jié)上也有一些差異等，經(jīng)過這近兩個月來領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)和幫助下，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成我的本職工作，完成化學(xué)物品的收、管、發(fā)工作、能夠獨立完成易制毒物品的收、管、發(fā)工作及臺賬和報表的制作，對本公司的平安管理工作也有了肯定的了解，能夠整理好本人的工作范圍內(nèi)的各種單據(jù)和資料。

當然我還有許多缺乏，須要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助，在工作方法、工作實力和處理問題的閱歷等方面有待進一步提高和改善，團隊協(xié)作實力也須要進一步增加，須要不斷接著學(xué)習(xí)以提高自己實力。我堅信“沒有最好，只有更好〞，在以后的工作中我也會以此為自己的信念來工作，以便更好地為xx的開展出一份力。

二、缺乏之處

平安管理學(xué)問了解不夠全面、平安管理方面的工作還做得不夠到位、在處理問題和溝通方面有待進一步提高等，這許很多多的缺乏之處只能在以后的工作中遇到不懂的問題和困難虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，通過不斷地學(xué)習(xí)來提高自己的實力。

三、工作建議

1、生產(chǎn)部門有安排地領(lǐng)料、指定專人領(lǐng)料，以免有重復(fù)領(lǐng)料和不間斷領(lǐng)料的現(xiàn)象發(fā)生，以便倉管員有安排性地開展工作。

2、現(xiàn)今，生產(chǎn)的制水工作是在溶劑倉庫完成，這樣存在平安隱患，建議生產(chǎn)制水工作移至車間。

3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場所，以免因溶劑空桶放置時間過久而生銹給公司帶來的不必要的損失。

倉管員工作總結(jié)13

回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情景作工作總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

留意政治理論的學(xué)習(xí)，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去。由于感到自我此刻的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷與其任職都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自我還是有了必需的提高。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作。

二、進取提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)

爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔當檢驗員期間，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原那么又敏捷地處理實際問題的本領(lǐng)上有了長足的提高。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的剛好出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，剛好出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，擔當倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲平安檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自我主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉內(nèi)。功夫不負有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成果。

三、存在的問題和今后的努力方向

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表此刻：

第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油貯存與檢驗專業(yè)，但還未擔當過倉儲保管員，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進一步提高；

其次，平常工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自我決心仔細提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的開展奉獻自我的力氣。我想應(yīng)當努力做到：

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)貯存專業(yè)學(xué)問。加強對糧食行業(yè)開展脈絡(luò)、走向的了解，加強對同行業(yè)開展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情景做到心中有數(shù)；

其次，注意與相關(guān)科室及同事的工作協(xié)作，團結(jié)一樣，勤奮工作，構(gòu)成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，進取為公司創(chuàng)立更高價值，力爭取得更大的工作成果。

倉管員工作總結(jié)14

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個倉庫管理人員，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析。從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使工作標準化、系統(tǒng)化、條理化，從而才能每天對工作當中遇到的難題加以不斷的完善，削減工作當中失誤事務(wù)的發(fā)生。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。轉(zhuǎn)瞬年底了，專心斟酌總結(jié)半年來工作當中的利弊、得失，對五個多月來來的工作進行一下總結(jié)與歸納。

20xx年我的年終總結(jié)報告如下，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、回首20xx年，工作期間主要完成事項：

1.20xx年8月份，我起先接管倉庫管理工作，當時倉庫實物與帳本都比擬亂，許多賬目是通過手工帳進出入庫。為確保選購 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，我加班加點的把輔料整理到ERP系統(tǒng)，逐步取消原來的手工帳，到現(xiàn)在為止原片和輔料都是從ERP系統(tǒng)里出入庫。同時ERP數(shù)據(jù)按時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性和剛好性。

2.每日對切裁領(lǐng)用的原片進行全面的盤點。平常對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與ERP系統(tǒng)里的結(jié)存量核對。月底對倉庫的物料進行徹底、精確、無誤盤查清庫，做到賬賬相符，賬實相符。主動協(xié)作財務(wù)部做好月底倉庫庫存的盤點，盤虧的處理及其調(diào)賬的工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性和真實性，以便財務(wù)在成品核算剛好精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供給相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。

3.對倉庫全部物資負保管之責(zé)。物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道，隨時駕馭全部原片和輔料的有效期狀況，落實防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損，防止不必要的損耗發(fā)生。

4.針對于原片倉庫規(guī)劃的不明確，合理支配原片在倉庫內(nèi)的存放次序，做了個相應(yīng)的原片倉庫區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。原片倉庫起先正式劃分區(qū)域，按產(chǎn)品的品名，規(guī)格，等級分區(qū)，不混合積累。主要分為：夾膠區(qū)、白玻區(qū)和LOWE區(qū)域。還有切裁區(qū)、半自動切裁區(qū)、成品區(qū)，半成品區(qū)域和切裁已拆包待切區(qū)，此外特地定制了10臺A型架放置原片已拆包待切的原片。

原片倉庫區(qū)域的規(guī)劃整改，避開了切裁人員在備料過程中存在找不到所需原片，及找原片時間太長的現(xiàn)象，提高了他們的工作效率，也充分有效的利用庫存區(qū)面積。以后也會漸漸的調(diào)庫，爭取每個A型架放置的原片規(guī)格品種相同，這樣顧客來參觀，也會一目了然。

5.通過合理調(diào)庫，原片報廢出庫的面積從8月份到**月份大幅度的降低。

8月份原片報廢出庫的面積是1043.2107平方米、9月份報廢出庫的`面積是1095.0659平方米、10月份原片報廢出庫的面積是1031.4622平方米、11月份原片報廢出庫的面積是768.2569平方米、**月份原片報廢出庫的面積是21.9564平方米，原片報廢量每月平均降幅約30.87%。

8、9、10月份的原片報廢出庫的面積如此之多，主要緣由是原片來料

原片擠壓破裂。其中擠壓破裂的主要緣由是：

(1)許多裸包原片是去年來料，原片厚度小的壓在里邊，厚度大的壓在外邊，長時間原片擠壓破裂。

(2)規(guī)格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導(dǎo)致厚度小的玻璃擠壓碎。

(3)放置原片的A型架的問題。A型架中間的橡膠板沒有從上到下全鋪，中間留有空隙，厚度較小的白玻壓在架上，原片就會簡單壓碎。同時架子的高度設(shè)置的不合理，原片有的高度是2.56M的，可是架子的高度只有2.44M。如：

3.2MM的在線LOWE是木箱子包裝的，高度為2.56M，結(jié)果就因為A型架的高度只有2.44M，造成木箱子上端擠壓變形，從而原片擠壓破裂。

6.為了節(jié)約車間人員領(lǐng)用輔料時等待打印單子的時間，建立了輔料生產(chǎn)領(lǐng)用表。車間人員領(lǐng)用輔料，先填寫好輔料生產(chǎn)領(lǐng)用表，再領(lǐng)取輔料。同時領(lǐng)用輔料表要填寫完整，領(lǐng)用日期、物品、數(shù)量、領(lǐng)料班組和領(lǐng)料人員，都必需具體的記錄。

同時特地建立了車間磨輪領(lǐng)用表。主要分大雙邊磨、小雙邊磨、直邊機，立式磨、和除膜機領(lǐng)用磨輪的具體。記錄每臺設(shè)備上每個磨頭上的磨輪更換的日期數(shù)量，這樣為日后設(shè)備人員檢查修理機器時供給了有效的參考。

此外還特意編制了內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡，避開以前夾膠領(lǐng)用原片時，原片從原片庫房到夾膠區(qū)過程中的玻璃數(shù)量，破裂等緣由的不清。夾膠領(lǐng)用原片時，必需填寫內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡。夾膠領(lǐng)用的時間，品名，規(guī)格，數(shù)量，有無破片都具體的填寫清晰。并且倉管員，叉車工，夾膠班長都確認數(shù)據(jù)無誤后在內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡上簽字。假設(shè)在整包玻璃的中間有原片破裂的現(xiàn)象，剛好和我說明，同時必需要有質(zhì)檢人員拍照確認，并在原片報廢出庫單上簽字，報廢的緣由數(shù)量等據(jù)實填寫，每天必需確認簽字。

7.以前的原片來料隨帶的架子沒有手工帳，也沒有臺賬，配件壓玻器，壓桿是否齊全都沒有具體的記錄。倉管員換了好幾任，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，原片來料隨帶的架子原始單據(jù)喪失。現(xiàn)在起先建立了原片來料隨帶的架子的臺賬。架子的入庫日期，品名，架號，單價，配套是否齊全，數(shù)量，都一一具體記錄。而且假設(shè)有用完的空的架子，放在指定的位置，到肯定數(shù)量的時候剛好返還。這樣避開了**月份還架子的時候，配件不祥的狀況。

8.為了嚴格限制生產(chǎn)用工器具及輔料的出庫、充分運用及節(jié)約本錢，10月底正式起先對局部工器具及輔料起先實行“以舊換新〞的政策。即：工器具及輔料無法接著運用，須要更換時，必需拿舊件到庫房換取新件。

首批執(zhí)行“以舊換新〞的工器具主要有設(shè)備上全部的磨輪還有打孔機所用鉆頭;直線刀夾、U型刀夾、金屬刀輪等。輔料膠手套必需充分運用，否那么不予。實行〞以舊換新“政策來，成效顯著。如：膠手套領(lǐng)用的數(shù)量大幅度降低，9月份膠手套領(lǐng)用476付，10月份膠手套領(lǐng)用429付，11月份膠手套領(lǐng)用244付，**月份膠手套領(lǐng)用227付，平均月領(lǐng)用量降幅19.99%，每付膠手套的本錢是3.75元，這樣采納以舊換新的政策從而大大地節(jié)約了本錢費用。

9.原片來料時剛好通知物流支配卸車，并依據(jù)庫里的現(xiàn)狀支配原片放置的位置，同時須要質(zhì)檢員確認原片的質(zhì)量問題，倉管員負責(zé)原片數(shù)量和規(guī)格，來LOWE玻璃時，須要打lowe玻璃開箱記錄。這樣更加精確的了解開箱的原片相關(guān)的信息。

來木箱的時候，剛好通知物流卸車，清點木箱的數(shù)量，并找包裝班的班長確認木箱的規(guī)格。

10.時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，地面的清潔，通道的順暢所存放的物料井然有序。下班前檢查全部的電、門、窗，平安無誤后才下班。

11.賣廢品須要和財務(wù)人員一起到現(xiàn)場，精確稱量廢品的品種和重量。確認無誤后找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

**.依據(jù)車間所須要選購 的材料核對庫存量，充分考慮材料選購 的中途運輸所需的時間及現(xiàn)在庫存狀況后填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后報選購 部進入選購 程序。

二、工作缺乏及感想

1.由于當時交接工作時對折彎和不行折彎鋁條沒有清晰地識別，導(dǎo)致年底

鋁條盤虧庫損數(shù)量比擬大。9A可折彎鋁條盤虧2554米，16A可折彎鋁條盤虧1742米。

2.原片**MM白玻3660*2440南玻的ERP系統(tǒng)里產(chǎn)地沒有剛好的修改，導(dǎo)致11月份外借原片，給公司造成不少的損失，對此深表歉意。

3.作為一個倉管員，雖然技術(shù)性要求并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強度大。以后我要多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

在總結(jié)五個多月的工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正看法、努力克服，爭取削減每個月的工作失誤次數(shù)，擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

三、展望20xx，對明年工作的設(shè)想及其建議

1、材料申購。原片選購 入庫要根據(jù)實際的須要進行科學(xué)選購 ，實現(xiàn)原片

利用的最優(yōu)化。原片庫房里現(xiàn)在許多的原片自從選購 進來始終沒有運用，反而因為原片過期或其他緣由而報廢，造成了很大的原片奢侈。如，3.2MM的在線LOWE從9月份選購 入庫以來，始終沒有運用，卻因A型架矮的問題，木箱已變形擠壓碎原片。

加強與選購 的協(xié)作溝通的狀況，選購 部要提前一天通知我原片來料規(guī)模、到料時間。這樣從而便利我與物流溝通好剛好調(diào)庫，從而支配原片放置。

2.切裁領(lǐng)用原片的時候，安排部要提前告知我切裁切用原片的數(shù)量和規(guī)格型號。要根據(jù)先進先出的原那么領(lǐng)用原片。規(guī)定先切用那些原片，并由切裁班長簽字確認?，F(xiàn)在庫里許多玻璃都已經(jīng)過期，無法運用。而且必需要求切裁人員在原片領(lǐng)用出裁記錄上寫明領(lǐng)用的厚度，規(guī)格，數(shù)量，好用數(shù)量以及結(jié)余，每一項都必需仔細填寫，字跡清楚，否那么做出相關(guān)的懲罰。

3.輔料領(lǐng)用問題。請相關(guān)人員務(wù)必在上午8：30前到倉庫領(lǐng)用輔料，下午5：00以后不準領(lǐng)用輔料。車間員工不管是上白班還是夜班的，須要的輔料在一天上班前打算好，上午8:30-9:30這段時間是我查原片的時間，這個期間不領(lǐng)用輔料。我每天會截至到下午5:00打印輔料領(lǐng)用單，須要把這一天各個班組領(lǐng)用的物品錄入系統(tǒng)，打印單子送交財務(wù)，當日事當日畢，賬目也清楚明白，到每個月底的的時候也好盤庫。同時領(lǐng)用輔料必需是各班的班長,，工人不準隨意的進出倉庫。

4.軟木墊的問題。軟木墊分為泡棉和帶膠的，現(xiàn)在車間幾乎全部都是運用泡棉的軟木墊，不用帶膠的軟木墊。一個月下來泡棉的軟木墊領(lǐng)用數(shù)量就是50平方米左右，每平方米單價是44.51元，一個月累計下來光是泡棉軟木墊本錢就是20xx元多，而帶膠的軟木墊單價才31.78元，假設(shè)運用帶膠的軟木墊相比之下節(jié)約600多元的本錢。通過我了解，公司在以前就始終運用帶膠的軟木墊，很少運用泡棉的軟木墊。

希望公司通過專業(yè)人員確認，那些工序可以運用帶膠的軟木墊，那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用，每個班組的領(lǐng)用數(shù)量要求有限制，假設(shè)不是必需運用泡棉的軟木墊，就領(lǐng)用帶膠的軟木墊。

再有有的工序軟木墊奢侈嚴峻，車間地上到處都是零散的軟木墊。規(guī)定車間人員不能隨意的奢侈軟木墊，如有覺察各班組有奢侈的現(xiàn)象，那么做出相關(guān)的懲辦處理。

5.輔料硅寶882中空玻璃硅酮密封膠和硅寶886硅酮結(jié)構(gòu)密封膠各一桶，由于桶的外形扭曲，始終沒有運用放置不管，此外還有一桶聚硫膠。希望領(lǐng)導(dǎo)能剛好的調(diào)整處理，否者就因為過期奢侈，造成輔料選購 不必要的本錢增加。

6.切裁區(qū)放置的A型架子擺放問題。兩個A型架子之間的空間距離須要依據(jù)客觀的現(xiàn)實狀況合理的放置。以前兩個A型架子之間的擺放的距離過近，導(dǎo)致兩個A型架，架子與架子之間的四個空區(qū)的位置，只能放置三個空區(qū)的，

一邊的空區(qū)奢侈，也就是十幾包原片的位置被憑空的奢侈掉。另一種狀況A型架沒有合理的放置在行吊正下方，導(dǎo)致A型架的一邊只能放置7包原片。等A型架空的話請物流人員協(xié)作工作剛好調(diào)整A型架的位置。

來料的架子問題。來料時可以多花上幾個小時，把原片從架子上卸下，放到原片倉庫。(現(xiàn)在為止，原片庫房已經(jīng)有足夠的地方放置玻璃)卸玻璃的過程可能要消耗大量的人力時間，但是架子押金少至20xx多，多至5000多，相對于每次返還架子時為公司節(jié)約了很大的本錢，也避開了每次返架子時缺少配件而使我公司扣錢的現(xiàn)象發(fā)生。

8.人員的培訓(xùn)和提高，執(zhí)行令問題。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個平安、有效、可控的整體，并利用在制度上削減管理漏洞，在目標上設(shè)定標準，在落實上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。車間的工人素養(yǎng)文化水平相對來說比擬低，而且出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)有很強的執(zhí)行令和企業(yè)文化。沒有訂單的時候，要對車間人員進行專業(yè)學(xué)問和企業(yè)理念的相關(guān)培訓(xùn)。

同時我自身也要進行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，自任職以來就沒有進行任何有關(guān)倉庫物料管理的培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使其倉庫管理工作得到有效的改良。

9.車間運用下的各種磨輪，現(xiàn)倉庫積攢已經(jīng)有1箱子，希望領(lǐng)導(dǎo)把能把重復(fù)再利用的剛好處理。

四、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

剛來公司時，對公司的原片接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好。近半年來，我始終都是忙勞