Word版本，下載可自由編輯工作場所管理辦法4篇目的是:①改善和增強(qiáng)作業(yè)面積

②現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提升工作效率

③削減磕碰的機(jī)會,保障平安,提升質(zhì)量

④消退管理上的混放、混料等差錯事故

⑤有利于削減庫存量,節(jié)省資金

③轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升工作心情。

整改

把需要的人、事、物加以定量、定位。

利用前一步收拾后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品舉行科學(xué)合理的布置和擺5s現(xiàn)場管理法放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)則、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整改活動的要點(diǎn)是:

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋覓,消退因混放而造成的差錯

②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。

例如,按照物品使用的頻率,常常使用的東西應(yīng)放得近些,偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些

③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采納不同的顏色和標(biāo)記加以區(qū)分。

生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)平安。

這項工作已進(jìn)展成一項特地的現(xiàn)場管理辦法——定置管理。

清掃

把工作場所打掃整潔,設(shè)備異樣時馬上維修,使之恢復(fù)正常。

生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、5s現(xiàn)場管理法

鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。

臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使平安事故防不勝防

臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作心情,使人不肯久留。

因此,必需利用清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動的要點(diǎn)是:①自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依靠他人,不增強(qiáng)特地的清掃工

②對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來,清掃即點(diǎn)檢

清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng)

③清掃也是為了改善。

當(dāng)清掃地面發(fā)覺有飛屑和油水泄漏時,要查明緣由,并實行措施加以改進(jìn)。

清潔

收拾、整改、清掃之后要仔細(xì)維護(hù),使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。

清潔,是對前三項活動的堅持與深化,從而消退發(fā)生平安事故的根源。

制造一個良好的工作環(huán)境,使職工能開心地工作。

清潔活動的要點(diǎn)是:車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提升工人勞動熱烈

不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要干凈,準(zhǔn)時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等

工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要敬重別人

要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消退混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,毀滅職業(yè)病。

素質(zhì)

素質(zhì)即努力提升人員的修身,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)則制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5s”活動的核心。

沒有人員素養(yǎng)的提升,各項活動就不能順當(dāng)開展,開展了也堅持不了。

所以,抓“5s”活動,要始終著眼于提升人的素養(yǎng)。

開展“5s”活動的原則持之以恒原則

“5s”活動開展起來比較簡單,可以搞得轟轟烈烈,在短時光內(nèi)取得顯然的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太簡單。

不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。

因此,開展“5s”活動,貴在堅持,為將這項活動堅持下去,企業(yè)首先應(yīng)將“5s”活動納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)

第二,要嚴(yán)格、仔細(xì)地搞好檢查、評選和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

第三,要堅持pdca循環(huán),不斷提升現(xiàn)場的“5s”水平,即要利用檢查,不斷發(fā)覺問題,不斷解決問題。

因此,在檢查考核后,還必需針對問題,提出改進(jìn)的措施和方案,使“5s”活動堅持不斷地開展下去。

編輯本段推行5s的實質(zhì)推行5s的作用1、提升企業(yè)形象2、提升生產(chǎn)效率3、提升庫存周轉(zhuǎn)率4、削減故障,保障品質(zhì)5、加強(qiáng)平安,削減平安隱患

6、養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期,保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容終于目的是提高人的品質(zhì):

革除粗心之心,養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣

遵守規(guī)定的習(xí)慣

自覺維護(hù)工作環(huán)境干凈明白的良好習(xí)慣

文明禮貌的習(xí)慣5s現(xiàn)場管理法:收拾

將工作場所任何東西區(qū)別為有須要的與不須要的

把須要的東西與不須要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)別開來

不須要的東西要盡快處理掉。

目的:

騰出空間,空間活用

防止誤用、誤送

塑造清新的工作場所

生產(chǎn)過程中常常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占領(lǐng)了地方又妨礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,假如不準(zhǔn)時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種鋪張:

即使寬闊的工作場所,將愈變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占領(lǐng)而削減使用價值。

增強(qiáng)了尋覓工具、零件等物品的困難,鋪張時光。

物品雜亂無章的擺放,增強(qiáng)盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。

注重點(diǎn):

要有決心,不須要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng):

1.自己的工作場所全面檢查,包括看得到和看不到的2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調(diào)查使用頻度,打算日常用量及放置位置5.制訂廢棄物處理辦法6.每日自我檢查

5s現(xiàn)場管理法:整改

對收拾之后留在現(xiàn)場的須要的物品分門別類放置,羅列整齊。

明確數(shù)量,并舉行有效地標(biāo)識。

目的:

工作場所一目了然

整整齊齊的工作環(huán)境

消退找尋物品的時光

消退過多的積壓物品注重點(diǎn):

這是提升效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng):

1.前一步驟收拾的工作要落實2.流程布置,確定放置場所3.規(guī)定放置辦法、明確數(shù)量4.劃線定位

5.場所、物品標(biāo)識

整改的“3要素”:場所、辦法、標(biāo)識放置場所

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置辦法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置辦法上多下工夫標(biāo)識辦法

放置場所和物品原則上一對一表示

現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

某些表示辦法全公司要統(tǒng)一

在表示辦法上多下工夫

整改的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn):放在哪里合適

定容:用什么容器、色彩

定量:規(guī)定合適的數(shù)量5s現(xiàn)場管理法:清掃

將工作場所清掃整潔。

保持工作場所整潔、亮麗的環(huán)境。

目的:

消退贓污,保持職場內(nèi)干整潔凈、明光明亮

穩(wěn)定品質(zhì)

削減工業(yè)損害注重點(diǎn):

責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng):

1.建立清掃責(zé)任區(qū)

2.執(zhí)行例行掃除,清理臟污

3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5s現(xiàn)場管理法:清潔

將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的:

維持上面3s的成績注重點(diǎn):

制度化,定期檢查。

實施要領(lǐng):

1.前面3s工作

2.考評辦法

3.獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

4.主管常常帶頭巡查,以表重視5s現(xiàn)場管理法:素質(zhì)

利用晨會等手段,提升全員文明禮貌水準(zhǔn)。

培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)章做事。

開展5s簡單,但長時光的維持必需靠素質(zhì)的提高。

目的:

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章的員工

提升員工文明禮貌水準(zhǔn)

營造團(tuán)體精神注重點(diǎn):

長久堅持,才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng):

1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練

5.各種精神提高活動

【第4篇】工作場所管理規(guī)定方法

工作場所手機(jī)使用平安管理規(guī)定

1.目的

規(guī)范員工工作場所手機(jī)使用管理,降低平安風(fēng)險,消退潛在的平安隱患,保障作業(yè)人員平安。

2.適用范圍

公司工作場所手機(jī)及具有網(wǎng)絡(luò)、嬉戲、消遣功能的類似電子設(shè)備使用管理。

3.定義

3.1使用手機(jī):指接聽、撥打移動電話,編輯、閱讀、發(fā)送信息、觀察視頻、電子書或者使用手機(jī)的各類軟件,使用耳機(jī)聽音樂、接聽、撥打移動電話等。

4.職責(zé)

4.1平安環(huán)保處負(fù)責(zé)本規(guī)定的制、修訂工作及其執(zhí)行、落實狀況的檢查、監(jiān)督、考核。

4.2勞動人事處負(fù)責(zé)將員工工作場所手機(jī)使用管理納入勞動紀(jì)律管理范疇舉行管理,會同安環(huán)處對本規(guī)定執(zhí)行、落實狀況舉行檢查、監(jiān)督、考核。

4.3二級單位負(fù)責(zé)制定本單位工作場所手機(jī)使用平安管理規(guī)定,組織實施并負(fù)責(zé)日常檢查、考核。

5.管理內(nèi)容及要求

5.1手機(jī)使用的風(fēng)險

5.1.1引起爆炸的風(fēng)險:手機(jī)在使用過程中會產(chǎn)生電火花,假如人員將手機(jī)帶入易燃易爆場所,手機(jī)使用過程中產(chǎn)生的電火花極有可能引爆混合性爆炸氣體或粉塵。

5.1.2導(dǎo)致人員注重力簇?fù)?可能啟發(fā)損害事故的風(fēng)險:譬如人員正在駕駛機(jī)動車輛時,使用手機(jī),很簡單導(dǎo)致其注重力簇?fù)?忽略危急或引起誤操作,終于導(dǎo)致交通事故。

5.1.3手機(jī)信號在現(xiàn)場很可能被屏蔽,對于一些需要穩(wěn)定信號幫助的作業(yè),人員使用手機(jī)替代特定的交流工具,可能導(dǎo)致雙方交流不暢,從而啟發(fā)事故。

5.1.4人員處于雷電影響的空曠區(qū)域時,使用手機(jī)會增大被雷擊的風(fēng)險。

5.2禁止隨身攜帶或使用手機(jī)的場所或作業(yè)范圍的規(guī)定:

5.2.1對于易燃易爆場所或特殊危急的作業(yè),禁止任何人隨身攜帶手機(jī),這些場所或作業(yè)包括但不限于以下范圍:

5.2.1.1易燃易爆和危急化學(xué)品生產(chǎn)使用區(qū)域,例如加油站、制氧、制氫站、汽油庫、富氧區(qū)域等一級禁火區(qū)等;

5.2.1.2防靜電區(qū)域,例如加油站、集中供氣站及制氫站、富氧間等;

5.2.1.3使用中的油氣裝卸作業(yè)區(qū)域、充裝氣體或加油等區(qū)域;

5.2.1.4重要的儀表、電腦監(jiān)控崗位,例如主控室、調(diào)度室等;

5.2.1.5主操崗位、金屬熔融物行車操作崗位;

5.2.1.6有爆炸性氣體的有限空間作業(yè)、有限空間油漆作業(yè)、帶煤氣作業(yè)等;

5.2.2對于一些普通的作業(yè)或特別的狀況,人員使用手機(jī)可能啟發(fā)注重力簇?fù)?。對于這類作業(yè)或特別狀況,人員可以攜帶手機(jī),但是禁止人員使用手機(jī)。這些作業(yè)或特別狀況包括但不限于以下范圍:

5.2.2.1機(jī)動車駕駛過程中;

5.2.2.2高處作業(yè)、動火作業(yè)、配電室倒閘操作等作業(yè)過程中;

5.2.2.3監(jiān)護(hù)人在從事監(jiān)護(hù)作業(yè)時;

5.2.2.4駕駛起重設(shè)備過程中;

5.2.2.5指揮作業(yè)過程中;

5.2.2.6操作高速旋轉(zhuǎn)或直線運(yùn)動機(jī)械時;

5.2.2.7使用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類的危急化學(xué)品時;

5.2.2.8從事沖壓或剪切作業(yè)時;

5.2.2.9上下、攀爬任何梯道時;

5.2.2.10廠房內(nèi)及施工現(xiàn)場行走或過公路過程中;

5.2.2.11手機(jī)充電時;

5.2.2.12無避雷庇護(hù)的空曠區(qū)域且該區(qū)域受雷電影響時。

5.2.3手機(jī)在現(xiàn)場可能被屏蔽或信號不好,對于現(xiàn)場一些作業(yè),需要牢靠的信號來支持。為防止因為交流不好導(dǎo)致事故,禁止作業(yè)人員使用手機(jī)替代高頻或其它牢靠措施幫助作業(yè),這些作業(yè)或特別狀況包括但不僅限于以下范圍:

5.2.3.1各類指揮作業(yè);

5.2.3.2有限空間內(nèi)外的應(yīng)急交流方式;

5.2.3.3調(diào)試作業(yè)人員之間的交流方式。

5.2.4上班時光,禁止使用手機(jī)觀察視頻、看電子書、聽音樂、談天、玩嬉戲等與工作無關(guān)的行為。

5.2.5管理人員需使用手機(jī)舉行現(xiàn)場管理拍攝除外,但必需在平安區(qū)域。

5.2.6平板電腦等電子產(chǎn)品用于班組平安活動時播放教導(dǎo)培訓(xùn)視頻除外。

5.3為進(jìn)一步規(guī)范手機(jī)使用管理,更好地做好宣揚(yáng)及管理工作,公司各部門、單位要做好《新鋼公司手機(jī)使用九條禁令》的張貼、通告及執(zhí)行、落實工作。

5.4根據(jù)“屬地管理”的原則,各單位要結(jié)合實際,制定出本單位手機(jī)使用平安管理實施細(xì)則,列出本單位禁止隨身攜帶手機(jī)崗位或禁止使用手機(jī)作業(yè)明細(xì)表并公示張貼,做好相應(yīng)的警示標(biāo)志。

5.5各單位對禁止隨身攜帶手機(jī)的崗位要設(shè)立手機(jī)存放箱,定點(diǎn)存放并妥當(dāng)保管。同時,要明確相應(yīng)的通訊聯(lián)系方式,保障通訊暢通,確保規(guī)定得到有效落實。

5.6根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,各部門、各單位要準(zhǔn)時將本規(guī)定告訴相關(guān)方,并催促相關(guān)方人員嚴(yán)格執(zhí)行。

6.檢查與考核

6.1公司將實行專項檢查、聯(lián)合檢查和日常巡查相結(jié)合的方式對手機(jī)規(guī)范使用狀況舉行檢查,對存在問題舉行考核。

6.2各單位要加強(qiáng)對手機(jī)規(guī)范使用狀況的日常檢查,建立廠、車間、班組三級檢查考核制度和管理臺賬,做到每月有檢查和考核記錄。公司將不定期抽查各單位檢查開展?fàn)顩r。

6.3對違背手機(jī)使用平安管理規(guī)定的或不交手機(jī)