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我們?yōu)槭裁匆龉蓹?quán)激建立利益 需痛痛

股權(quán)激勵(lì)解決了什么問端正員工工作心業(yè)績(jī)激勵(lì)，發(fā)揮創(chuàng)造 留住人才吸引人降低即期成本支有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)

股

管理員

公 況客 ?遞延薪酬支

從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)來(lái)看股權(quán)激

PS

前---股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)股權(quán)激勵(lì)=錢，大量錢，有錢還得不到人股權(quán)激勵(lì)=屠龍刀，解企業(yè)的一 與難股權(quán)激勵(lì)=九轉(zhuǎn)還魂丹，可以讓企業(yè)死回生

后---股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)502的最大效果1、粘貼功能：502可以粘貼不同的人才，讓船更固、更具抗擊力，這個(gè)就是進(jìn)入2、松動(dòng)功能：船行駛久了，有些松動(dòng)了，需要對(duì)件進(jìn)行加固，增加調(diào)整502的粘性了，更換一些零，這個(gè)就是調(diào)整機(jī)制502股權(quán)激勵(lì)更象一瓶502，吸諾未來(lái)（畫餅），當(dāng)這個(gè)餅股權(quán)激勵(lì)更象一瓶502，吸

拉人--- 么人，怎樣拉

2

留 留下什么人，怎么樣留下1 留下什么

貢獻(xiàn)---為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)努力、堅(jiān)持，主動(dòng)，為企 目標(biāo)，從內(nèi)心奮工作可以做完，但缺主動(dòng)性，努力出工不出力，工作敷衍，沒斗志 ，做事偷工減

挖掘員工潛能，發(fā)揮最的創(chuàng)造價(jià)通過(guò)股權(quán)的調(diào)整期，發(fā) 能動(dòng) 3.把正常狀態(tài)的，往努力 段提升，把敷衍狀態(tài)的在過(guò)努力爭(zhēng)取后，如果不能取，就退出股權(quán)激

IPO前、后---在利益面前獨(dú)角獸企

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