魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施(涉及組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、質(zhì)量、申報、資料)，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組總總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組商務(wù)專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)施工技施工技質(zhì)量安質(zhì)量安項(xiàng)目副經(jīng)理務(wù)商目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量張榜公布，同時報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎懲；負(fù)責(zé)填寫施工特點(diǎn)劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及、錄、的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時按要求，根據(jù)本表7.7.1-1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽控制控制控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證程施施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備過材料選用及驗(yàn)收控制程控制環(huán)節(jié)設(shè)計一交底定施工二控制要點(diǎn)1234會審施工各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師控制內(nèi)容是否滿足施工了解設(shè)計意圖提出性、進(jìn)行會審編制施工組織設(shè)計控制依據(jù)件件件設(shè)計交底記錄審記錄批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計備施工文件5案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計圖紙；規(guī)范施工方案過程三四五六班子場布置材料機(jī)具備6789班子配備施工平面項(xiàng)目提量計劃設(shè)備開箱檢查材料驗(yàn)收材料保管項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員合約部物資動力部各專業(yè)工程師物資動力部各專業(yè)工程師物資動力部物資動力部會管理文件線、臨設(shè)、施工總平面劃編制、審核、報批產(chǎn)品說明書文件是否齊全檢驗(yàn)和試驗(yàn)卡計劃任命文件按平面規(guī)劃布機(jī)具堆放場地批準(zhǔn)材料機(jī)具計劃材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收登記進(jìn)料單程程施工過十四控制程控制環(huán)節(jié)工七報告術(shù)八工程處九選擇量十十鋼筋一工程十模板二工程十預(yù)應(yīng)力三梁\板控制要點(diǎn)12材料發(fā)放確認(rèn)施工件各工種技術(shù)交底適應(yīng)本標(biāo)段工程施工軸線、標(biāo)高控制17鋼筋制作18鋼筋綁扎19模板支設(shè)20模板拆除梁、板幾何尺寸、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、砼澆搗責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)物資動力部材料；預(yù)算三通一平；人員上項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理測量工程師土建工程師土建工程師土建工程師土建工程師進(jìn)場準(zhǔn)雇主、設(shè)計院提供的有對±以上工程測量關(guān)焊接頭檢驗(yàn)下料長有關(guān)規(guī)范、度、彎鉤尺寸鋼筋翻樣圖設(shè)計圖紙有接頭位置、鋼筋規(guī)關(guān)圖集、規(guī)范平整度、加固情況施工方案修整砼試塊強(qiáng)度師砼級配、砼澆筑領(lǐng)料單批準(zhǔn)的開工報告交底記錄包合同測量定位記錄質(zhì)檢評定表蔽驗(yàn)收記錄施工日記塊強(qiáng)度報告程砌塊墻體砼空心砌塊土建墻體砌筑工程師設(shè)計圖紙有漿灰縫飽滿度、標(biāo)質(zhì)檢評定表關(guān)規(guī)范柱圈梁施施工過程交控制程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)十五二十三二十四十六十七十十五二十三二十四裝修程樓地面變更材料代用程驗(yàn)收飾材料選用報驗(yàn)、裝飾工程施工質(zhì)量木門、鋁合金窗及鋼門水泥砂漿面層質(zhì)量整度、密實(shí)度、標(biāo)高設(shè)計變更合理材料代用合理裝飾工程師裝飾工程師土建工程師土建工程師各專業(yè)工程師總工程師部處理設(shè)計圖紙規(guī)位置、框邊塞縫、范要求框體牢固度范要求設(shè)計圖紙規(guī)范要求整度、標(biāo)高控制確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計設(shè)計變更單變更的合理性審批知單分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分部工程單位工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)成品保護(hù)措施得力各專業(yè)各專業(yè)工程師質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)程師差項(xiàng)目各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)程師項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)合同師總包經(jīng)理師量評定最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)品護(hù)質(zhì)檢評定表質(zhì)檢評定表質(zhì)量證實(shí)表土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報告批準(zhǔn)后設(shè)計變更通知單變更后的材料算隱蔽工程記錄驗(yàn)評記錄驗(yàn)評記錄驗(yàn)評記錄各種檢驗(yàn)資料染責(zé)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)業(yè)工程師齊全館有關(guān)文件技術(shù)部導(dǎo)小組辦理移交手續(xù)對未用完的材料和材料對帳單設(shè)備清退出場材料代用等依據(jù)進(jìn)合同行決算各種見證資料竣工驗(yàn)收證明書整改報告材料盤點(diǎn)報表竣工決算書控制要點(diǎn)資料整理齊全辦理交工37質(zhì)量情況料具38盤點(diǎn)清理39竣工決算二十五二十六二十七二十八二十九料具盤點(diǎn)清理工工驗(yàn)收過程控制程理物資動力部控制環(huán)節(jié)合約部雇主來說，同樣光榮無比。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各工作。項(xiàng)目部要通過各種會議、交底的集本工質(zhì)量驗(yàn)紙和施獎”。并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。(2)項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃(工作安排)，對于施工技術(shù)關(guān)之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師(雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)(4)堅持持證上崗制度。為提高分部(子分部)、分項(xiàng)工程等施工管理的特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無(5)堅持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識、(6)項(xiàng)目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)用戶服務(wù)，并能形成用戶(雇主)對工程質(zhì)量有較高的評價資料。項(xiàng)目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程(以“魯班獎”為例)的要求1申報資料(最終以當(dāng)年“魯班獎”評選辦法為準(zhǔn))工程設(shè)計合理、先進(jìn)的證明文件(原件)或獲獎證書復(fù)印件1份，從設(shè)計防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在份：是指包括工程的概況、特措材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映過程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對應(yīng)。證要完整，表格必須按國家標(biāo)準(zhǔn)樣表要根訂專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)(質(zhì)量、安全)交底，開工(停工、