*工程文件**工程A1、A2標(biāo)發(fā)[2021]1號(hào)**工程工程考核方法為提高**工程工程治理水平，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，充分程部各路基、橋涵施工隊(duì)的積極性，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)治理，高效優(yōu)質(zhì)施工，加快工，確保完成工程經(jīng)理部下達(dá)的時(shí)期目標(biāo)任務(wù)，貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么，依據(jù)指揮部、總監(jiān)辦有關(guān)精神要求和總公司等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合**工程工程具體情況，特本方法適用于**工程建設(shè)工程，考核對(duì)象為工程主體工程〔路基、橋涵〕的施件；及規(guī)定；量、工程治理、工程進(jìn)度〔時(shí)期目標(biāo)〕三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，總分定按月進(jìn)行，工程經(jīng)理部依據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展和時(shí)期性目標(biāo)任務(wù)完成情況的需要適時(shí)確定考核等次，兌付考核獎(jiǎng)?？己私Y(jié)果分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次，、時(shí)期目標(biāo)、綜合得分三指標(biāo)操縱，差等級(jí)按單指標(biāo)操縱。具體等級(jí)劃分及確定條件如下：等級(jí)等級(jí)確定條件金的設(shè)立及其系數(shù)基金的來(lái)源和使用原那么依據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體措施為：從量大小劃定各施工隊(duì)基金金額，在各目標(biāo)時(shí)期開始時(shí)以正式文件的形式基金金額為基數(shù)，乘獎(jiǎng)金系數(shù)確定。以正式文件的形式下發(fā)給各施工單位。各等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)如下：優(yōu)優(yōu)良中差0時(shí)期目標(biāo)分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行常規(guī)考核評(píng)分，填寫“月工程進(jìn)度評(píng)分表〞。待各目標(biāo)到期后，依據(jù)各工程部時(shí)期目標(biāo)完成情況，對(duì)時(shí)期目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，各工程時(shí)期目標(biāo)期內(nèi)的每月工程治理、工程質(zhì)量得分平均分作為對(duì)應(yīng)各分項(xiàng)工程目標(biāo)期內(nèi)的工程治理、工程質(zhì)量得分，各分項(xiàng)工程時(shí)期目標(biāo)期內(nèi)的每月工程進(jìn)考核小組對(duì)分時(shí)期目標(biāo)的工程罰那么考核期內(nèi)，出現(xiàn)以下情況之一取消獎(jiǎng)勵(lì)資格：詢題；2、經(jīng)查實(shí)，數(shù)據(jù)造假、蒙騙業(yè)主，情節(jié)特殊嚴(yán)峻；、發(fā)生重大平安事故或平安考核為不合格的；上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)批判累計(jì)2次上；反廉政合同行為；天；必要時(shí)中止合同責(zé)的使用原那么程施工隊(duì)必須制定、上報(bào)考核分配細(xì)那么，按個(gè)人工作業(yè)績(jī)和考核情況分由工程部統(tǒng)一造冊(cè)，直截了當(dāng)發(fā)放至個(gè)人。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)上限為定發(fā)放到位，并符合有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。工程經(jīng)理部將對(duì)施工隊(duì)治理施工隊(duì)未能較好地完成年度質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)，工程部有權(quán)扣回核評(píng)定等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。評(píng)定等級(jí)為差的，無(wú)獎(jiǎng)金。累計(jì)兩次評(píng)定為差等級(jí)，依據(jù)實(shí)際情況采取經(jīng)濟(jì)處分或切割工程任務(wù)量，對(duì)工程部造成惡劣妨礙的，理過程中及時(shí)對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明面提出書面要求，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，下發(fā)覺場(chǎng)咨詢題整改通知單中受到處分的施工隊(duì)，工程部將依據(jù)指揮部處分結(jié)果，進(jìn)行雙倍處法2、工程部依據(jù)總體進(jìn)度完成情況，對(duì)部室治理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：總體進(jìn)度完成方案量的95%以上獎(jiǎng)勵(lì)崗位工資的20%10%位工資的5%勵(lì)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行考評(píng)，不得弄虛作假；各成員必須認(rèn)真負(fù)**工程工程考核綜合評(píng)分表施工單位：標(biāo)段：注100考核小組：日期：**工程工程工程質(zhì)量評(píng)分匯總表施工單位：標(biāo)段：考核小組：日期：施工單位：標(biāo)段：**工程工程工程治理評(píng)分匯總表考核小組：日期：施工單位：標(biāo)段：**工程工程工程進(jìn)度評(píng)分表得得分考核小組：日期：注：**工程工程月工程質(zhì)量評(píng)分表施工單位：標(biāo)段：序檢驗(yàn)工程扣分標(biāo)準(zhǔn)次1234鑒定②施工配合比不合格每種每次扣2分；①涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能實(shí)測(cè)工程不合格每項(xiàng)每次扣5分；②其他實(shí)測(cè)工程不合格每項(xiàng)每次扣0.5-2優(yōu)良中差①嚴(yán)峻外看缺陷每處每次扣2-4分②響材料完全但無(wú)書面反響材料未按規(guī)定要求及時(shí)刻整改注注分5085查通報(bào)一條通報(bào)一條通報(bào)一條0-5-1值分扣分考核小組：日期：**工程工程月工程治理評(píng)分表施工單位：標(biāo)段：扣扣分標(biāo)準(zhǔn)①質(zhì)保體系、工程治理制度未健全扣2-5分；量責(zé)任未落實(shí)到人扣2-5分；③質(zhì)保體系未落實(shí)出現(xiàn)質(zhì)量咨詢題扣2-10分；面匯報(bào)材料每次扣2-5分；⑤對(duì)監(jiān)理指令無(wú)文字反響材料每次扣2分；治理不到位扣3-6分；⑦質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施不力扣1-3分；規(guī)定分得分備注檢查工程質(zhì)保體系項(xiàng)次234項(xiàng)次56人員機(jī)械設(shè)備平安生產(chǎn)文合同治理檢查工程檔案資料試驗(yàn)檢測(cè)扣2-5分；②因人員設(shè)備缺乏妨礙質(zhì)量、進(jìn)度扣2-5分；④試驗(yàn)設(shè)備不能滿足工程需要扣2-5分；⑤要緊人員不常駐現(xiàn)場(chǎng)每人次扣2分，施工隊(duì)的扣1-3分；道不通暢扣1-5分；④材料治理混亂、堆放不標(biāo)準(zhǔn)扣1-3分；⑤地點(diǎn)矛盾協(xié)調(diào)處理不及時(shí)扣5分；⑥違反廉政手冊(cè)有關(guān)規(guī)定扣2分。①未按合同要求進(jìn)行計(jì)量的扣5-10分；②計(jì)量不及時(shí)扣5-10分；③有重復(fù)計(jì)量、造假行為扣10分；扣分標(biāo)準(zhǔn)①未設(shè)專職資料員扣3分；②資料簽字手續(xù)不完備每處扣1-2分；③資料整理不及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣1-2分；①試驗(yàn)室治理不標(biāo)準(zhǔn)扣2-5分；改每表每處扣1-2分；③試驗(yàn)操作不標(biāo)準(zhǔn)每次扣2分；④器具逾期未標(biāo)定每件扣1-3分；⑤試驗(yàn)檢測(cè)頻率不夠扣2-10分；⑥測(cè)試資料不真實(shí)扣10分；⑦隨意變更標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果扣5分。⑧設(shè)備和人員未經(jīng)批準(zhǔn)而變動(dòng)扣2-3分。規(guī)定分得分備注①違反①違反施工工藝施工每項(xiàng)次扣2-5分；②存在偷工減料現(xiàn)象每一次扣2-5分；③存在明顯質(zhì)量咨詢題未能及時(shí)發(fā)覺或整改每次扣2-5分；④各工序間交接責(zé)任不明確每次扣2分；⑤使用不合格材料每次扣5-10分。①違反工程建設(shè)資金專款專用扣5分；②拒不執(zhí)行資金監(jiān)管扣10分；③財(cái)務(wù)報(bào)表不清楚，資料不全扣2-5分；④資金治理資料不全扣2-5分；①不同意業(yè)主監(jiān)督檢查扣5-10分；②不積極主動(dòng)同意監(jiān)理的正確監(jiān)督指導(dǎo)每次扣2-5分；分；④與監(jiān)理有經(jīng)濟(jì)往來(lái)，侵占工程部利益扣5-10分；扣2分。合計(jì)施